CURSO: Alta Direccin TEMA:

Articulo

PROFESORA:

Lic: Saavedra Yorente Roci

INTEGRANTE:
Ramrez Reynoso Judith

CICLO:

IX

CHICLAYO, NOVIEMBRE DEL 2012

COMO SER UN EFICAZ JEFE DE ENFERMERA

Hoy en da vemos que muchas empresas cuentan con un ejecutivo, aquella persona que dota de mayor responsabilidad y que ejerce un cargo de alta direccin dentro de una empresa. Pero para llegar a ser un buen ejecutivo nos suponemos que se gano ese cargo no solo por estudios sino tambin por diversas caractersticas esenciales de su personalidad y profesionalismo que llegaron a cumplir con los requisitos de un buen ejecutivo. Ser eso cierto? Existir una formula o una pauta clave para ser un buen ejecutivo? Para ser un buen ejecutivo eficaz no hay pautas establecidas o caracteres estandarizados que conlleven a ese ttulo o puesto tan anhelado por la mayora de los trabajadores. Cada persona es nica e importante y por lo tanto dota de una buena personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades, etc. Lo que a cada trabajador hace especial segn como cada caracterstica lo maneje la forma y el fondo de alguna circunstancia que se llegue a presentar en el mbito laboral. Segn Peter F. Drucker manifiesta que volver o incentivar a la eficacia de un ejecutivo es debido a la prctica de 8 interrogantes y/o ideas que ellos mismos se plantaban. Qu hay que hacer? Qu le conviene a la empresa? Desarrollo del plan de accin, asumir con responsabilidad las decisiones, responsabilidad en comunicar, brindar y/o mostrar oportunidades en vez de problemas, crear ambientes de reuniones productivas, y por ultimo un ente principal es pensar en nosotros o todos los trabajadores en vez del yo o individualizar el bienestar. Las interrogantes plantadas vana a permitir conocer a fondo lo que se necesita y que podemos hacer en una empresa. Las dems ideas contribuirn a las acciones que se debe tomar en cuenta a cabalidad en equipo y responsabilidad. Qu hay que hacer? Partimos realmente a lo que hay que hacer y no a lo que yo o el quiere hacer. Basta con solo realizarse esta pregunta se puede llegar a grandes expectativas laborales en mejora de toda la empresa y trabajadores. Porque esta interrogante abre las puertas a muchos ideales laborales, a una buena comunicacin, a interacciones estables entre gerente y trabajador desde un inicio, a trabajo en equipo, a proponer objetivos en comn; a su vez el ejecutivo eficaz prioriza tareas como enfocarse a la misin y visin de la empresa, importancia, atractividad y los objetivos de las tareas.

As mismo esta pregunta se puede volver a replantear o mejorar como por ejemplo: Qu hay que hacer ahora? Creando, priorizando o renovando diferentes expectativas. Ya que todo ejecutivo eficaz se enfocan en trabajos que hacen especialmente el bien. Ya que saben y conocen que la empresa tiene un buen desempeo si la alta gerencia se desempea bien. En el caso de enfermera desde el momento de que uno es jefa de enfermera o enfermera que labora por primera vez tendr que realizarse esas interrogantes para desde un comienzo saber intervenir por el mejoramiento de su servicio o lugar de trabajo. Qu le conviene a la empresa? Se basa bsicamente en la empresa en s, ms no en lo que le conviene o no a los dueos; si bien es cierto los accionistas, ejecutivos son actores importantes que deben apoyar una decisin. Pero un ejecutivo eficaz no solo se basa en las aportaciones de los accionistas, sino tambin para la empresa. Ya que si una decisin no es correcta para la empresa, en ltima instancia tampoco lo ser para ninguna parte interesadas. En el mbito de enfermera se debe de renovar la interrogante como por ejemplo: Qu es lo correcto para mi servicio?, ya que todas las colegas forman parte de mi servicio y que quieren todos los profesionales que laboran en mi servicio en si para su mejora y prosperidad. Desarrollo del plan de accin Un ejecutivo ejecuta, pero un ejecutivo eficaz no solo se basa en conocimientos sino tambin levarlo a cabo con la prctica y hechos; pero para que estos e lleve a cabalidad el ejecutivo debe trazar un plan basados en los resultados esperados, los puntos a considerar, las consecuencias que se utilizara en los tiempos, las debilidades que se podran presentar, etc. El plan de accin parte desde las diferentes interrogantes Qu contribuciones debe la empresa esperar de m en este ao? Qu resultados me puede comprometer? Con que plazo? Es tica esta lnea de accin? Es legal lo que se est planteando? Es compatible con la misin, los valores y las polticas de la organizacin? Algunas respuestas positivas en las preguntas no garantizan una

accin eficaz, ya que puede violar los lmites debido a que conducir una accin tan equivocada como ineficaz. El plan de accin son intenciones antes un compromiso. Es por ello que debe revisarse muchas veces, porque todo xito, y todo fracaso, crean nuevas oportunidades. Lo mismo sucede con cambios en el entorno de la empresa, el mercado y especialmente en las personas dentro de la empresa. Todos esos cambios exigen que el plan sea revisado. Ya que el plan de accin se crear un sistema para controlar los resultados en funcin de las expectativas. Es as que el plan de accin debe servir de base para la administracin del tiempo del ejecutivo. El tiempo es el recurso ms escaso y ms valioso de un ejecutivo. La jefa eficaz de enfermera deber elabora un plan estructurado sobre las labores y actividades que se realizaran: roles de enfermera, dotacin de personal, recursos materiales, etc., de acuerdo a las sugerencias de sus colegas y/o situacin que se presente, todo en base a su responsabilidad por el cargo y responsabilidad encomendada. Asumir con responsabilidad las decisiones Para tomar una buena decisin, se debe tener en cuenta que no se toma mientras las personas o trabajadores no sepan: el nombre de la persona encargada de realizarla, el nombre de las personas afectadas por la decisin y que por lo tanto deben estar al tanto de esta, entenderlas y aceptarlas, el nombre de las personas que deben ser informadas de la decisin. Por lo tanto un buen ejecutivo eficaz tambin debe ver la organizacin y a sus empleados l no permitir que haya personas improductivas en puestos importantes. Por lo tanto ante una circunstancia el ejecutivo eficaz deber tomar un buena decisin en base a las expectativas o sugerencias de cada uno de sus trabajadores, ya que antes de tomar una decisin el debe de informar.

Desde el momento de que una enfermera pasa a ser jefa de un servicio

de

estudiantes de enfermera pasa a ser una profesional de enfermera, deber asumir a cabalidad una responsabilidad que va acorde a sus actuaciones y decisiones segn el o los casos que se les presente, todo esto con responsabilidad basados en sus principios y valores como un verdadero profesional.

 Responsabilidad en comunicar Los ejecutivos eficaces se aseguran que tanto sus planes de accin como sus

necesidades de informacin sean comprendidos. Dando as a conocer y compartir sus planes con todos sus colegas, superiores, subordinados, etc. Y sugieren comentarios al respecto. Con respecto a enfermera aqu la jefa de servicio deber comunicar a sus dems colegas sobre algunos planes, problemas, decisiones, etc para luego ella recibir las opiniones de las mismas colegas y por ultimo le dar a conocer a sus superiores en este caso a la jefa del departamento de enfermera del hospital. Brindar y/o mostrar oportunidades en vez de problemas Los ejecutivos eficaces se centran en las oportunidades en vez de los problemas. Claro que hay que enfrentar los problemas, nunca deben ser ignorados. Pero la resolucin de problemas, aunque necesaria, no produce resultados, sino que previene daos. Aprovechar las oportunidades s produce resultados. Ante una determinada circunstancia o situacin que se presente en un servicio la jefa de enfermera eficaz deber rescatar las oportunidades que se pueden sacar, y no tomar tanta importancia a los problemas, o salvo contrario ver la manera ms eficaz de dar solucin a los problemas sin alteracin de roles o perjudicaran al servicio o integrantes del servicio. Crear ambientes de reuniones productivas La clave para conducir una reunin eficaz es definir previamente qu tipo de reunin se har: *reunin para preparar una declaracin, un anuncio o un comunicado de prensa. Para que esta reunin sea productiva, previamente un participante debe haber preparado un borrador. Al final de la reunin, un participante designado con anticipacin debe asumir la responsabilidad de divulgar el texto final. *Una reunin para anunciar algo, Esta reunin debe limitarse al anuncio y a un debate en torno a ste. *Una reunin en la cual un participante presenta un informe. No se debe tratar nada ms excepto el informe mismo. *Una reunin en la que varios o todos los miembros presentan un informe. O bien no hay ninguna discusin, o el debate debe limitarse a preguntas

aclaratorias. Una alternativa es que para cada informe se realice un pequeo debate en el cual todos los participantes puedan hacer preguntas *Una reunin para informar al ejecutivo que convoca. El ejecutivo debe escuchar y hacer preguntas. Luego debe resumir la sesin, pero no hacer una presentacin. *Una reunin cuya nica funcin es colocar a los participantes en la presencia del ejecutivo. No hay manera de lograr que estas reuniones sean productivas. Sea cual fue el motivo de la reunin una jefa de enfermera eficaz deber que cada reunin debe crearse en un ambiente propicio tanto laboral como ambiental, en la cuales compartan ideas en mejora del servicio y/o hospital. Pensar en nosotros o todos los trabajadores en vez del yo o individualizar el bienestar. Nunca por nunca hay que pensar ni pronunciar yo sino proponer en prctica el nosotros. Los ejecutivos eficaces saben que tienen la responsabilidad final. Pero slo tienen autoridad porque cuentan con la confianza de la organizacin. Esto significa que piensan en las necesidades y oportunidades de la organizacin antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades. Esto tal vez suene simple, pero no lo es y debe ser seguido estrictamente. Es por ello que en el caso de enfermera la jefa de un servicio debe de pensar en el nosotros involucrando a sus colegas que laboran en el servicio y tambin a las de los diferentes servicios y porque no decir a todos los profesionales que laboran en el hospital, ya que su labor es priorizar cuidados y bienestar a los pacientes y familiares.