TRABAJO COLABORATIVO # 2

GESTION DE PERSONAL

ELABORADO POR JHON FREDY ARCE CODIGO: 6321315

TUTOR

YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL EL CERRITO 2012

OBJETIVO GENERAL Al finalizar el mdulo el participante ser capaz de identificar los aspectos relevantes del rea de recursos humanos, para poder aplicar un diagnstico y proponer propuestas de mejora en una empresa. OBJETIVOS ESPECIFICOS

INTRODUCCION El desarrollo de este trabajo permite identificar La administracin de los recursos humanos (ARH) como el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo. La ARH es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido todos los gerentes son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones La ARH es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados Durante muchos aos existi la creencia generalizada de que el obstculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es el principal obstculo para la produccin. Una causa frecuente de inconformidad del personal es la asignacin de premios, compensaciones o incrementos salariales. Los empleados a menudo se sienten decepcionados, o hasta enojados, cuando piensan que esa asignacin fue injusta. Cuando esta situacin se da en la empresa, los trabajadores muestran comnmente actitudes de resentimiento con el empresario, con la empresa o hasta con los compaeros. La manera de enfrentar y minimizar estos problemas, se logra mediante lineamientos objetivos y predecibles para evaluar la manera en que el trabajador se desempea en su trabajo. Una herramienta de la cual puede hacer uso el empresario es la evaluacin del desempeo, tambin conocida como calificacin de mritos, que se puede definir como el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado. En este trabajo se realiza el anlisis de un caso donde se evidencia la importancia la evaluacin de desempeo y la necesidad de contemplar este proceso como un aspecto relevante para las empresas. Como estrategia de aprendizaje se realiza un debate con las intervenciones de cada uno de los compaeros y luego se realiza un consenso del grupo.