H o j a t e m t i c a : Desarrollo de conceptos

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Desarrollo de conceptos
D E F I N I C I N D E C O N C E P T O S D E P R O D U C T O S A LT E R N AT I V O S , I N V E S T I G A C I N D E L A V I A B I L I D A D D E P R O D U C T O S Y S E L E C C I N D E L O S M E J O R E S C A N D I D AT O S

Hoy en da, cuando se trata de identificar los mejores conceptos no hay una segunda oportunidad. O selecciona los conceptos adecuados para desarrollarlos o el producto fracasa, lo que puede suponer la prdida de cuota de mercado, la insatisfaccin de los clientes, gastos y prdida de tiempo. Las empresas necesitan agilidad para explorar rpidamente muchos conceptos y para determinar fcilmente los que tienen mayor probabilidad de triunfar. Hasta ahora, el proceso era ms sencillo en la teora que en la prctica.

El coste fijo puede oscilar entre el 60% y el 75% del coste total de desarrollo.

60 % 75 %

Coste fijo del desarrollo de productos

El objetivo de innovacin puede tener un coste inquietante: en la etapa de diseo, entre el 60% y el 75% del coste total del desarrollo es fijo, lo que reduce la capacidad de la direccin para ajustar la estrategia de despliegue a medida que cambien las condiciones del mercado - AMR Research Inc., 2005

Definicin de desarrollo de conceptos

El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo que se transforman en un conjunto de diseos conceptuales y de soluciones tecnolgicas potenciales. Estas soluciones representan una descripcin aproximada de la forma, los principios de funcionamiento y las caractersticas del producto. A menudo, estos conceptos van acompaados de modelos de diseo industrial y de prototipos experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales.

33 %

An efficient change process can cut upwards of 33% off of the typical product development cycle time.

T O TA L Product Development Cycle Time

Proceso de definicin de conceptos de productos alternativos, investigacin de viabilidad y seleccin de los mejores candidatos
ENTRADAS SALIDAS
Diseos y especificaciones iniciales Conjunto de necesidades del cliente y especificaciones

Desarrollo de conceptos
Diseos industriales

ESPECIFICACIONES

Prototipos experimentales

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Necesidad del desarrollo de conceptos

Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar la innovacin y establecer el marco para la creacin de ideas revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la disciplina para adoptar un enfoque estructurado en el desarrollo de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir las probabilidades de xito comercial de un producto. La captura y la formalizacin del desarrollo de conceptos es una tarea en la que intervienen muchos grupos de inters internos, por lo que constituye un claro desafo. En primer lugar, para que el desarrollo de conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse a los clientes y tener en cuenta su opinin en el anlisis y la seleccin de conceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos ajustados, la empresa desea un pequeo conjunto de alternativas a fin de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los requisitos. Por otra parte, la exploracin del mayor nmero de conceptos posibles ofrece una informacin y una capacidad de innovacin muy valiosas. Por tanto, el dilema que se plantea es: cmo explorar alternativas muy variadas y garantizar al mismo tiempo la satisfaccin de todos los requisitos? Cmo conseguirlo dentro de los plazos?

Ventajas de un proceso optimizado para el desarrollo de conceptos

Entre las ventajas que suele aportar la mejora del proceso de desarrollo de conceptos se incluyen:

Asegurar la exploracin exhaustiva de conceptos  Permitir una investigacin metdica de todas las posibles fuentes de ideas resolutorias
 Incluir a todas las partes interesadas de la empresa en la consideracin y exploracin de ideas resolutorias muy variadas Evaluar conceptos de soluciones rechazados anteriormente Integrar eficazmente soluciones fragmentadas que sean viables

Incrementar la eficiencia en el diseo de productos  Emplear los mejores mtodos y herramientas para facilitar un proceso de generacin de conceptos productivo
 Adoptar procesos de desarrollo de conceptos formalizados, repetibles y transparentes  Capturar y catalogar ideas conceptuales para eliminar las repeticiones e incrementar la reutilizacin de conocimientos  Mejorar la ejecucin y la visibilidad de los progresos del equipo del proyecto

Mejorar la colaboracin en el diseo  Incluir la opinin de los clientes en la evaluacin de conceptos para estimular la aceptacin del mercado tras el lanzamiento del producto
 Reducir las posibilidades de derrochar esfuerzos mediante la participacin de todas las partes interesadas para eliminar pronto conceptos inviables

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Solucin: el sistema de desarrollo de productos de PTC

El Sistema de Desarrollo de Productos (PDS) de PTC proporciona todas las herramientas esenciales para crear y gestionar una definicin completa del producto, el principal requisito para el correcto desarrollo de conceptos. Las herramientas de generacin de conceptos digitales permiten la tormenta de ideas, la exploracin de ideas de diseo y el desarrollo de conceptos de productos en un nico entorno. Con el PDS, la informacin de productos relativa a conceptos se gestiona en un nico depsito de datos de productos estructurado e interdisciplinar que ofrece acceso inmediato y basado en roles a un equipo de desarrollo de productos globalmente disperso. Los clientes se pueden integrar perfectamente y con seguridad en este entorno de colaboracin para garantizar que los diseos de conceptos cumplen los requisitos. En general, el proceso de desarrollo de conceptos se puede describir en tres pasos principales: definicin del problema, generacin del concepto y evaluacin/seleccin del concepto.

Comprender el problema

Requisitos

Subdividir el problema

Gestin de requisitos

2
Buscar ideas

Completar?

Organizar y sintetizar

Desarrollar conceptos

1. Definicin del problema. En este paso, las necesidades y los requisitos

del cliente se interpretan como un conjunto de problemas que deben resolverse. Los problemas se desglosan y subdividen en subproblemas ms sencillos. El desglose y la subdivisin funcional de problemas se capturan y documentan en estructuras de documentos (objetos) anidados, mientras foros de diseo en lnea y reuniones a travs de la Web registran las decisiones de diseo preliminares.

Analizar conceptos

Verificacin y validacin

Puntuar alternativas

Combinar y Mejorar

Diseo de sistemas

2. Generacin del concepto. Se investigan soluciones para cada uno de los

subproblemas, empleando procedimientos de bsqueda internos y externos. Siguen explorndose las ideas empleando diversas herramientas para crear un conjunto vlido de soluciones. Se desarrollan diseos empleando una completa herramienta de modelado y esbozo digital que permite la exploracin de ideas de diseo y el desarrollo de conceptos de productos en un nico entorno, integrando perfectamente 2D y 3D. Las representaciones con realismo fotogrfico permiten una colaboracin inmediata con colegas, clientes y socios. A continuacin, las ideas resolutorias se organizan, sintetizan y filtran empleando rboles de clasificacin y tablas de combinacin para explorar sistemticamente el espacio de las soluciones. Posteriormente, se integran las soluciones a los subproblemas en una solucin total.

Autorizar?

Concepto autorizado Documentacin del concepto

Flujo del proceso de desarrollo de conceptos

3. Evaluacin/seleccin de conceptos. Despus de generar mltiples ideas

conceptuales, se analizan empleando diversas tcnicas como la ingeniera asistida por ordenador y las pruebas fsicas de prototipos. Tambin se toman en consideracin las posibilidades de mecanizado, la capacidad de la cadena de suministro y otros aspectos de la viabilidad del producto. Se simulan modelos 3D virtuales que se emplean para capturar la forma del producto con el fin de evaluar su funcin deseada, calidad y viabilidad de fabricacin. Se recopilan los resultados y se gestionan en un depsito de datos central para poder filtrar y puntuar distintas alternativas con el fin de acotar rpidamente su nmero y mejorar los conceptos. A continuacin, se clasifican los conceptos mejorados y restantes en relacin con el concepto de referencia seleccionado y el cliente los evala hasta seleccionar el mejor conjunto de candidatos, sobre el que se trabajar.

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Prestaciones crticas
El Sistema de Desarrollo de Productos de PTC ofrece las funciones siguientes en apoyo de un proceso efectivo de desarrollo de conceptos:  Aplicacin intuitiva y sencilla para la creacin de esbozos iniciales, diseos y herramientas de modelado de facetas que convierten las representaciones de conceptos 2D en modelos 3D  Entorno integrado con herramientas de creacin detallada 3D para agilizar el desarrollo subsecuente de conceptos de productos digitales  Visualizacin con realismo fotogrfico, con representacin en tiempo real, para facilitar revisiones de diseo y mejorar la colaboracin  Entorno basado en la Web que proporciona la integracin segura y perfecta de equipos de diseo de conceptos distribuidos y de socios externos  Simulacin integral y fsica para explorar la viabilidad de conceptos de diseo  Depsito de datos de productos nico, estructurado e interdisciplinar para la gestin y el archivo de conceptos de productos  Acceso inmediato y basado en roles a los ltimos datos de diseo de conceptos en apoyo de un equipo globalmente disperso

PTC ofrece una amplia gama de funciones para explorar rpidamente conceptos de productos.

PTC: cualificacin exclusiva

Un proceso automtico y optimizado de desarrollo de productos no slo requiere tecnologa avanzada sino que tambin requiere que las compaas simplifiquen sus procesos diarios. Igualmente importante, las compaas necesitan garantizar que todo el personal de la organizacin comprenda y adopte los nuevos procesos y la nueva tecnologa. Tras 20 aos implementando mejoras en los procesos y en la tecnologa de miles de clientes, los Servicios Globales de PTC entienden todos los componentes que requieren las compaas para lograr sus objetivos de desarrollo de productos. Ofrecemos soluciones que incluyen la combinacin correcta de consultora de procesos, implementacin de sistemas y servicios de educacin para que los clientes descubran el mayor valor para sus inversiones en PDS. Implementamos prcticas recomendadas de la industria que aprovechan completamente la tecnologa de PTC, de manera que las compaas aprovechan el potencial de tecnologa a la vez que evitan las personalizaciones tan costosas. Adems, cada una de nuestras soluciones incorpora un enfoque de formacin nico que acelera la adopcin de nueva tecnologa y nuevos procesos.
2007, Parametric Technology Corporation (PTC). Todos los derechos reservados. La informacin aqu contenida se proporciona nicamente con fines informativos, puede ser modificada sin previo aviso y no constituye una garanta, compromiso, condicin ni oferta por parte de PTC. PTC, el logotipo de PTC, Pro/ENGINEER y todos los nombres y logotipos de productos de PTC son marcas comerciales o marcas registradas de PTC o sus filiales en los Estados Unidos y en otros pases. Los dems nombres de productos y empresas pertenecen a sus respectivos propietarios.

Hoy en da, cuando se trata de identificar los mejores conceptos no hay una segunda oportunidad. O se eligen los conceptos adecuados a desarrollar o el producto fracasa.

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