NStyle

Adopta un estilo nuevo y nico!!

Simbolo:

Breve descripcin de la empresa

Somos una empresa nica, de calidad mundial, producimos accesorios para sexo masculino y femenino interesndonos en su aspecto personal, utilizamos productos de excelente calidad para la elaboracin de cada uno de estos, nuestros productos son hechos con gran delicadeza ya que son piezas nicas que no podrs encontrar en ningn otro lugar mas que con nosotros. N Style se preocupa por tu aspecto y queremos ofrecerte lo mejor. Hemos hecho encuestas para lograr producir accesorios que te beneficien por lo tanto te podemos garantizar que nuestros accesorios sern un gran complemento para tu estilo nico.

Justificacin de la empresa
Hemos decidido dar a conocer dentro del comercio del estado de Villahermosa Tabasco una empresa nica y vanguardista que ofrece accesorios para cada uno de los estilos. N Style viene a revolucionar el estilo de cada persona as sean mujeres u hombres, durante aos las empresas de accesorios se han dedicado a

producir accesorios solo para mas mujeres, N Style viene a cambiar esto ya que todos nos preocupamos por vernos bien Con N Style no solo podrs conseguir un estilo nuevo ya que a la vez sers nico.

Caractersticas del producto

Los accesorios son totalmente elaborados a mano, con gran delicadeza, los productos que se utilizan para la elaboracin de estos son de calidad, nuestros productos son piezas nicas, los accesorios que te brinda N Style son para ambos sexos, estos los puedes adecuar a tu estilo. Los accesorios vienen en distintos colores, los cuales podrs combinar con tu vestimenta, los accesorios que produce N Style son: collares, aretes, pulseras, cinturones, bolsos, relojes, anillos, entre otras cosas.

Misin
la empresa N Style busca cambiar la imagen de cada persona, principalmente en los jvenes, cuyo estilo es poco definido. Esta empresa innovadora, creara mtodos slidos y coordinados con el fin de lograr los objetivos clave, para una sociedad vanguardista, renovada, sin necesidad de hacer gastos innecesarios para una mejor imagen, creamos accesorios diversos de acuerdo a la personalidad de cada persona.

Visin
para la renovacin de la imagen de los jvenes la empresa N Style, creara locales distribuidos en diferentes plazas, centros comerciales, y grandes tiendas, para la fcil accesibilidad de nuestros productos. Adems capacitar a los mismos jvenes para trabajar con nosotros y formar una gran empresa con el propsito de comercializar los accesorios en otros estados de la repblica.

Objetivos a corto plazo

NStyle rentar un local en la nueva plaza Sendero. Se crearn los accesorios planeados. Contratar empleados. Inversin en publicidad.

*Reparticin de folletos en diversas plazas. * Nos anunciaremos en medios de comunica+in. Diseo de NStyle.

Estrategias y tcticas
La futura empresa NStyle pretende iniciar con un local amplio, que contar con todos los productos en la prxima Plaza Sendero, la cual tendr nuevos servicios entre ellos nuestra innovadora empresa. Los productos de nuestra empresa NStyle sern creados con mayor creatividad y calidad, de acuerdo al prototipo juvenil actual, tales como anillos, pulceras, brasaletes, cadenas, collares, aretes, accesorios para el cabello, lentes y ms; cuentan con doble utilidad. NStyle contrtar empleados jvenes con la intencin de dar una imagen renovadora que pretende que los empleados usen los accesorios con el fin de promover y convencer a los dientes. Para forjar la imagen de NStyle tenemos como propsito publicar la empresa mediante los medios de comunicacin ms accesibles: la radio y la televisin, adems se crearn y repartirn volantes y folletos por los lugares ms concurridos de la ciudad. Tambin nos publicaremos en espectaculares.

FODA: Fortalezas: Perfil adecuado a personal en cada departamento Estructura definido en cuanto a misin, visin y objetivo Producto bien definido Materia prima de alta calidad Personal capacitado para el proceso de producto

DEBILIDADES: Mala comunicacin entre jefes de departamentos Empleados renuentes a las reglas de la empresa Poco posicionamiento en el mercado de la empresa Falta de organizacin financiera

OPORTUNIDADES: Distribuir productos a otras empresas Publicidad amplia en el territorio Buena comunicacin con los clientes y por tanto los medios de comunicacin Creacin de nuevos locales en plazas y centros comerciales

AMENAZAS: Imitacin de productos Marcas de accesorios de prestigio Densidad de accesorios en el mercado Infinidad de productos cosmticos Venta por catalogo de otra empresa Los convenios existentes entre otras empresas de accesorios

COMPETENCIA DIRECTA:

Michelle La tienda del dlar Picky Tamara

COMPETENCIA INDIRECTA: Accesorios: Avon Fuller Jafra Mary kay Tiendas departamentales.

.::LA INDUSTRIA::.
SITUACIN ACTUAL
La empresa n`style muestra una capacidad de venta que excede las expectativas arrojadas por las graficas y estimaciones previamente realizadas. Esto denota que la empresa ha cumplido al pie de la letra con sus valores sus visiones, sus misiones y los planes de trabajo pensados anterior mente. La empresa a obtenido la grata satisfaccin de que sus trabajadores la califican como una empresa de alta vanguardia tecnolgica, as como un gran estatus para el desarrollo integral de cada actividad y cada puesto asociado con la empresa, en otros conceptos las altas ventas as como el desarrollo eh innovacin de los productos a sudo el eje vector para la completa aceptacin de la empresa en el mercado comercial de accesorios. Gracias a las capacitaciones constantes que se han dado a lo largo del desarrollo de la empresa y los seguimientos a estas mismas se ha logrado que nstyle sea una empresa de calidad comercial y que al mismo tiempo a logrado ser una fuente de trabajo digna para los mexicanos.

TAMAO DE LA EMPRESA
Nstyle: Industria es una pequea empresa que tiene cinco representantes y cuarenta trabajadores, y la cifra de volumen de negocio y el valor de su patrimonio no excede cada una de 1 milln de pesos. Su capital es apropiado para afrontar la competencia que hay en la industria de accesorios la empresa cuenta con un volumen de ventas alto ya que ocupa una gran popularidad en este mercado. La empresa es colectiva o societaria, porque cuenta con la aportacin de las acciones de sus propietarios de la empresa que se encarga de administrarse en base a sus intereses comerciales de produccin e inversin.

Sus principales beneficios son que obtienen una mejor tasa de intereses que respalda tambin a los clientes y como empresa privada en accesorios.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

La empresa NStyle requiere renovar cada vez ms sus productos as encontrando su lugar en el mercado que desea, ya sea regional, estatal o nacional. Para seguir avanzando, NStyle desea buscar nuevas oportunidades, para asi disear los productos para el publico en general. Cuando un producto ya esta diseado Nstyle buscara las estrategias para lanzarlos a las personas y asi la empresa tendr un crecimiento econmico muy elevado. El cual servir o ser beneficiado para la empresa, puesto que al disear nuevos productos y darlos en venta, NStyle aumenta su lugar en el mercado, encontrando nuevos puestos en los cuales se desenvolver para un gran crecimiento empresarial.

TENDENCIA DE LA INDUSTRIA DE ACCESORIOS Y BISUTERAS EN 2010

.::EL MERCADO::.
Descripcin del mercado actual y meta, segmentacin. CRITERIOS DE SEGMENTACIN GEOGRFICOS Regin Tamao de la ciudad o rea estadstica Tabasco, regin sureste. Menos de 25000 SEGMENTOS TPICOS DEL MERCADO

Urbana-suburbana Clima

Urbana, suburbana. Tropical.

POSICIONAMIENTO
El posicionamiento es el lugar mental que ocupa la concepcin del producto y su imagen cuando se compara con el resto de los productos o marcas competidores, adems indica lo que los consumidores piensan sobre las marcas y productos que existen en el mercado. Se resume en 4 puntos:

Identificar el mejor atributo de nuestro producto Conocer la posicin de los competidores en funcin a ese atributo Decidir nuestra estrategia en funcin de las ventajas competitivas Comunicar el posicionamiento al mercado a travs de la publicidad.

Debido a la gran cantidad de informacin con que el consumidor es bombardeado, a menudo se crean "escaleras de productos " en la mente de nuestro cliente meta, en donde la empresa que mejor se recuerda ocupa el primer lugar, es por

ello que las empresas luchan por alcanzar esa posicin. La marca que est en segundo lugar debe inventar una nueva categora y ser lder en ella. Para que la empresa Nstyle logre atraer a nuestro cliente meta deben de evitarse estos 4 errores: Subposicionamiento: la marca se ve como un competidor ms en el mercado. Los compradores tienen una idea imprecisa del producto. Sobreposicionamiento: Existe una imagen estrecha de la marca. Posicionamiento confuso: imagen incierta debido a que se afirman demasiadas cosas del producto y se cambia de posicionamiento con frecuencia. Posicionamiento dudoso: es difcil para el consumidor creer las afirmaciones acerca de la marca debido al precio, caractersticas o fabricante del producto

Nstyle pretende posicionarse como:

Posicionamiento por uso o aplicacin El producto se posiciona como el mejor en determinados usos o aplicaciones. Los productos de la empresa se introducirn en el mercado como los mejores ya que han corregido los defectos de otras marcas y han mejorado he aumentado la calidad de los accesorios juveniles.

PERFIL DEL CONSUMIDOR

En el mercado abundan UNA DIVERSIDAD DE ACCESORIOS de diferentes marcas y estilos, calidades etc. As el consumidor se encuentra ante una variedad de productos y de vendedores que lo pueden llegar a convencer, sin embargo, comprender el procedimiento mediante el cual los consumidores toman sus decisiones, eligen los bienes y satisfacen sus necesidades, no es sencillo. Un vendedor generalmente recurre a un conjunto de tcticas para persuadir a un consumidor y este probablemente comprar el vendedor le diga, aunque en nuestro caso NStyle ser una empresa reconocida, con lo mismo llamara la atencin de varios jvenes y en ellos mismos nuestra publicidad. Existen tres caractersticas principales del perfil del consumidor: 1). El consumidor tiene resistencia a comprar, sobre todo si tiene que negociar y adquirir bienes considerando su monto y ciclo de ingresos, as como la restriccin presupuestaria que se deriva.

2). El consumidor no es fiel a un producto o a una empresa, no tiene una slida predileccin por un artculo o servicio alguno si no tiene expectativas definidas del valor agregado que un producto o vendedor pueden proporcionarle. 3). El consumidor es desconfiado ante la mercadotecnia, examina detenidamente y busca informacin sobre los artificios de la mercadotecnia, en especial de aquellos que considera como un gancho para llamar su atencin y venderle algo que considera innecesario. Para la empresa Nstyle son bsicos los dos ltimos puntos: Muchos jvenes compran un accesorio de moda, se acaba la moda vienen nuevas, y se acaba la demanda del producto, por ello Nstyle creara un variedad de productos con nuevo estilo cada mes bajo la misma calidad. La publicidad de Nstyle se basara en el uso de los mismos productos en los jvenes por tanto se ver la calidad y moda de los productos sin la necesidad EXCESIVA de la propaganda.

TENDENCIA
En un sentido general, es un patrn de comportamiento de los elementos de un entorno particular durante un perodo. En trminos del anlisis tcnico, la tendencia es simplemente la direccin o rumbo del mercado. Es importante entender que los mercados no se mueven en lnea recta en ninguna direccin. Los movimientos en los precios se caracterizan por un movimiento zigzagueante. Estos impulsos tienen el aspecto de olas sucesivas con sus respectivas crestas y valles. La direccin de estas crestas y valles es lo que constituye la tendencia del mercado, ya sea que estos picos y valles vayan a la alza, a la baja o tengan un movimiento lateral. Hay una razn importante por la cual se considera que existen tres tendencias en el mercado. Normalmente, se tiende a pensar que las cotizaciones se encuentran constantemente a la alza o a la baja. La verdad es que los mercados se mueven en tres direcciones. Por lo tanto, y en un clculo conservador, cuando menos una tercera parte del tiempo los precios no suben ni bajan significativamente, sino que se mantienen acotados entre un mnimo y un mximo formando lo que se llama un rango de operacin. Este comportamiento refleja un periodo de equilibrio en la accin del precio durante el cual las fuerzas de oferta y demanda estn relativamente balanceadas. Aunque estos periodos son denominados tendencias laterales de acuerdo con la teora del anlisis tcnico, frecuentemente se les conoce como periodos sin tendencia. La mayora de las herramientas tcnicas actan como seguidores de tendencia, por lo que requieren que exista una tendencia vigente, ya sea alcista o bajista, para generar seales confiables. En los mercados tradicionales, normalmente unidireccionales, estos indicadores tienen un nivel de eficacia muy bajo, a veces

nulo, durante los periodos de tendencia lateral. En estas condiciones, la mejor posicin que puede adoptar un analista tcnico es permanecer fuera del mercado hasta que se detecte una tendencia alcista o bajista suficientemente confiable para establecer nuevas posiciones

INTERACCION ENTRE OFERTA Y DEMANDA

En este punto se realiza el anlisis comparativo entre los volmenes del producto o servicio que, junto con los competidores, ofrecemos al mercado donde operamos o en el que deseamos participar. El resultado muestra que la situacin de la demanda en comparacin con la oferta puede presentar las siguientes escenarios: El mercado demanda mas producto, el volumen que se ofrece es igual al que se demanda, o bien existe una sobreoferta del tipo del producto que comercializamos. Precio. Integracin y definicin de los precios para los canales de distribucin y los diferentes tipos de clientes del mercado interno y de exportacin. Se indican costos, gastos y cargos diversos, asi como el correspondiente margen de utilidad.

Pronsticos de venta
Nstyle: sabe que es recomendable contar con proyecciones, pretende alcanzar en un largo plazo el objetivo de produccin de accesorios. Ya que es una empresa reconocida y que cuenta con una gran variedad de clientes tanto Hombres como Mujeres el administrador evala que su producto tendr mayor exigencia en el mercado a futuro. Por que su tipo de mercado es accesible y adems es mnima la competencia entre empresas, cuenta con grandes inversionistas que plantearan un esquema en periodos. El porcentaje de comisin ventajas y desventajas la empresa pretende tener una apoyo a la toma de decisiones por parte de las gerencias de mercadeo, de ventas y Produccin al proveerlos con informacin congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemticos por el administrador de la empresa. Se utilizaran los datos histricos de ventas de la empresa para descubrir tendencias de tipo estacional, cclico y aleatorio. Es un mtodo efectivo para los productos de demanda razonablemente estable. Con un sistema de regresin lineal simple determinamos la lnea de tendencia de los datos para establecer si hay presente un factor cclico. El factor aleatorio estar

presente si podemos atribuir un comportamiento errtico a las ventas debido a acontecimientos aleatorios no recurrentes. Se pone el producto a disposicin de los compradores en uno o varios territorios. Luego se miden las compras y la respuesta del consumidor a diferentes mezclas de mercadeo. Es til para pronosticar las ventas de nuestros accesorios.

Encuesta de los clientes til para la empresa que tiene muchos clientes. Se les pregunta que tipo y cantidades de productos se proponen comprar durante un determinado perodo. Los clientes industriales tienden a dar su opinin o punto de vista de nuestra empresa. Estas encuestas reflejan las intenciones de compra, pero no las compras reales.

Promocin. Se describe forma, medios, recursos y estrategias para dar a conocer el producto e incentivar la compra, as como en su caso estimular su venta. Crecimiento y expansin. Con apoyo de planes, estrategias y tendencias se estudia el posible incremento de tamao y volumen de operacin. Entre las alternativas se encuentran la diversificacin de mercados o de productos, el incremento en la participacin de mercado, la incursin en otras lneas o tipos de negocios, etc. Conclusin del estudio del mercado. Al finalizar el anlisis del mercado se redactan las conclusiones respectivas, las cuales debern aparecer en el resumen ejecutivo.

COMPETENCIA EN EL MERCADO DONDE OPERA O DESEA OPERAR LA EMPRESA:

QUINES SON LOS COMPETIDORES? Competencia directa: Michelle La tienda del dlar

Picky Tamara

Competencia indirecta: Accesorios: Avon Fuller Jafra Mary kay Tiendas departamentales CULES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES? Fortalezas: Perfil adecuado a personal en cada departamento Estructura definido en cuanto a misin, visin y objetivo Producto bien definido Materia prima de alta calidad Personal capacitado para el proceso de producto

Debilidades: Mala comunicacin entre jefes de departamentos Empleados renuentes a las reglas de la empresa Poco posicionamiento en el mercado de la empresa Falta de organizacin financiera CULES SON LAS ESTRATEGIAS? La futura empresa NStyle pretende iniciar con un local amplio, que contar con todos los productos en la prxima Plaza Sendero, la cual tendr nuevos servicios entre ellos nuestra innovadora empresa.

Los productos de nuestra empresa NStyle sern creados con mayor creatividad y calidad, de acuerdo al prototipo juvenil actual, tales como anillos, pulceras, brasaletes, cadenas, collares, aretes, accesorios para el cabello, lentes y ms; cuentan con doble utilidad. NStyle contratar empleados jvenes con la intencin de dar una imagen renovadora que pretende que los empleados usen los accesorios con el fin de promover y convencer a los dientes. Para forjar la imagen de NStyle tenemos como propsito publicar la empresa mediante los medios de comunicacin ms accesibles: la radio y la televisin, adems se crearn y repartirn volantes y folletos por los lugares ms concurridos de la ciudad. Tambin nos publicaremos en espectaculares. CUL ES LA MEZCLA DE PRODUCTOS CON QUE SE COMPITE?

Aretes Pulseras Collares Brazaletes Anillos Dijes

CULES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE NUESTROS PRODUCTOS? Ventajas: Que cumple la satisfaccin personal de cada cliente, puesto que quieren buscar mejor apariencia. Ya que NStyle cuenta con diversos accesorios para el pblico en general. Desventajas: Que algunos precios de los productos de NStyle no pueden ser accesibles a todo el pblico.

Solo satisface a corto plazo los gustos de las personas. CUL ES EL POSICIONAMIENTO DE NSTYLE EN EL MERCADO? Hemos decidido dar a conocer dentro del comercio del estado de Villahermosa Tabasco una empresa nica y vanguardista que ofrece accesorios para cada uno de los estilos. N Style viene a revolucionar el estilo de cada persona as sean mujeres u hombres, durante aos las empresas de accesorios se han dedicado a producir accesorios solo para ms mujeres, N Style viene a cambiar esto ya que todos nos preocupamos por vernos bien VOLUMEN DE LA OFERTA PROPIA: los brazaletes fabricados en Nstyle tienen una doble funcin que es lo que hace que sobresalgan en el mercado y no solo eso sino su accesible precio que es una de las virtudes ms importantes que posee la empresa la accesibilidad para adquirir los accesorios innovadores gracias a esto la empresa N`style tiene una gran ventaja en cuanto a calidad y precio si lo comparamos con otras empresas. Los brazaletes garantiza una buena utilidad y un buen precio, no quiere decir que porque el precio sea econmico el material ser de mala calidad no es as cuenta con muy buen material de una gran calidad garantizada y ser muy duradero. ESTACIONALIDAD DE LA EMPRESA: N`style tiene una estabilidad sobre las ofertas que esta establece ya que son productos fabricado s por la empresa con materia primas de muy buena calidad obtenidas a una bajo costo, en algunos momentos adquirimos los materiales en un costo ms costoso al comprar nosotros el material en precio mayor tenemos que sacar nuestras ciertas ganancias tratando de aumentar el precio pero nosotros buscamos la manera de tener un precio estable para ustedes compradores. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE NUESTRA OFERTA: una de sus fortalezas es que se mantiene fijo en un precio razonable y que da beneficencia y accesibilidad a los clientes otra es que a pesar del incremento de precio en los materiales requeridos para elaborar los accesorios nosotros buscamos la manera de que tenga una buena estacionalidad. Sus debilidades es que al incrementar el precio en la materia prima los materiales van a ser mas difciles de adquirir y en algn la cuestin es cmo lo tomaran las personas que adquieran el producto; otra debilidad podra ser las posibles amenazas momento se tendr que aumentar el precio en algunos accesorios de

que una empresa tenga productos ms innovadores y que mantengan un precio bueno por mayor tiempo y las personas que nos adquieren los productos a nosotros compren con otra empresa lo cual nos bajara la posicin en el mercado industrial y bajara nuestra economa.