Sebrae - Transporte

TRANSPORTE DE CARGAS
Para Incio de Negcio

Apresentao
O Ponto de Partida um produto do Servio de Resposta Tcnica do SEBRAE-MG. Ele rene
informaes essenciais sobre os vrios aspectos da abertura de um negcio, que devem ser
observados pelo empreendedor.
Perguntas do tipo como montar uma fbrica de aguardente?, como montar uma escola
infantil?, como iniciar uma criao de escargot? so respondidas pelo Ponto de Partida, que
contempla questes relativas a registro, legislao, tributao, implantao, normas tcnicas,
matrias-primas, mquinas e equipamentos e outros esclarecimentos.
O Ponto de Partida tambm orienta sobre a elaborao do Plano de Negcio, instrumento que
oferecer uma viso antecipada de aes e resultados do empreendimento, atravs da apurao
de dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e variveis,
pesquisa de mercado e outros.
A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupao de manter as
informaes sempre atualizadas, atravs de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos
de pesquisa, consultores especializados, Internet, associaes e sindicatos.
O SEBRAE-MG dispe de programas que orientam e capacitam os
empreendedores/empresrios no desenvolvimento de seus negcios.
Para mais informaes, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue (31) 3269-0180.
Sumrio
Perfil Empreendedor................................................................................................ 4
Mercado................................................................................................................... 5
Legislao Especfica.............................................................................................. 8
Esclarecimentos Tributrios.................................................................................. 15
Microempresa Legislao Federal......................................................................... 18
Passo a Passo para Registro................................................................................... 23
Marcas e Patentes.................................................................................................. 29
Implantao............................................................................................................ 31
Recursos Humanos................................................................................................ 35
Finanas................................................................................................................. 36
Plano de Negcio................................................................................................... 43
Endereos teis..................................................................................................... 45
Cursos e Eventos.................................................................................................... 47
Fontes Consultadas................................................................................................ 48
Fornecedores.......................................................................................................... 49
ASSUNTO: TRANSPORTE DE CARGAS
DATA DA ATUALIZAO: 31/08/06
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Perfil Empreendedor
Voc no v a hora de se tornar dono do seu nariz e fazer parte da lista dos empreendedores
que do certo? Saiba que, para comear um negcio prprio, fundamental ter o perfil
empreendedor. Ento, confira se voc se encaixa nas caractersticas abaixo descritas.
Capacidade de assumir riscos: no ter medo de desafios, arriscar conscientemente. Calcular
detalhadamente as chances do empreendimento ser bem-sucedido.
Senso de oportunidade: enxergar oportunidades onde os outros s vem ameaas. Prestar
ateno nos "furos" que outros empresrios no viram e nos quais voc pode atuar de forma
eficaz, rpida e lucrativa.
Conhecimento do ramo: conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda,
trabalhar no setor.
Organizao: ter senso de organizao e compreender que os resultados positivos s aparecem
com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e funcional. Definir metas,
executar as aes de acordo com o planejamento e corrigir os erros rapidamente.
Iniciativa e garra: gostar de inovaes. No esperar pelos outros (parentes, scios, governo,
etc.). Apresentar propostas sem se intimidar.
Liderana: ter capacidade de influenciar pessoas, conduzindo-as em direo s suas idias ou
solues de problemas. Ter habilidade para definir tarefas, orientar, delegar responsabilidades,
valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcanar seus objetivos. Ser algum
em quem todos confiam.
Manter-se atualizado: buscar sempre novas informaes e aprender tudo o que for relacionado
com o seu negcio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc.).
Ser otimista e saber motivar-se.
Nem sempre uma pessoa rene todas as caractersticas que marcam a personalidade de um
empreendedor de sucesso. No entanto, se voc se identificou com a maioria delas, ter grandes
chances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca afinidade com sua vida profissional, reflita
sobre o assunto e procure desenvolver-se. Busque informaes em centros tecnolgicos, cursos,
livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na rea.
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Mercado
O desejo de abrir uma empresa e a escolha do tipo de atividade so apenas o comeo de um
longo processo, antes de se lanar no mercado como empresrio. Voc precisa saber quais
so as OPORTUNIDADES e quais so os RISCOS que a atividade escolhida oferece. Um
estudo do mercado responder essas indagaes.
Para verificar a viabilidade financeira do negcio necessrio outro estudo, que apontar os
investimentos a serem efetuados e o RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO, atravs de
uma previso de produo e de vendas e, conseqentemente, de despesas e de receitas ao
longo dos primeiros meses de vida.
O sucesso de qualquer empresa - seja industrial, comercial ou de servios - depende de vrias
decises, que voc deve tomar antes de abrir as portas para os clientes. Para fundamentar
essas decises, voc dever PESQUISAR E ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO, com o
qual aprender muito mais a respeito do ramo da atividade escolhida e seu mercado.
Neste Plano de Negcio, que ser bastante til para o aprimoramento de suas idias, alm de
ajud-lo tambm na tomada de decises, devem constar os seguintes tpicos:
Anlise de Mercado (consumidor, fornecedor, concorrente, avanos tecnolgicos - impacto
na abertura da empresa);
Tecnologia a ser utilizada (Como fazer? Processos de produo/fabricao);
Aspectos Financeiros (volume de capital necessrio, tempo de retorno do investimento,
viabilidade financeira);
Aspectos organizacionais (definio de funes, conceito de parceria, responsabilidades
dos scios e colaboradores, relaes humanas).
possvel realizar sua prpria pesquisa de mercado, atravs da elaborao de um questionrio
com os dados a serem levantados. Para se inteirar do assunto e obter um levantamento detalhado
do negcio escolhido, sugerimos ao empreendedor que leia publicaes especficas ou busque
informaes com consultores das reas de estatstica e pesquisa mercadolgica ou com
empresas especializadas.
O MERCADO CONSUMIDOR
O mercado consumidor representa o conjunto de consumidores (homens, mulheres, adultos
ou crianas, empresas pblicas ou privadas), que demandam (necessitam ou podem vir a
procurar/comprar) um determinado tipo de produto ou servio que sua empresa oferece. Ou
seja, ele a fonte de receita da empresa. Portanto, sem mercado consumidor no haver
negcio. Da a necessidade de identific-lo, o que pode ser feito atravs da pesquisa de
mercado, que o processo mais utilizado.
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Para garantir que o cliente escolha a sua empresa, preciso conhec-lo bem e saber
exatamente o que ele quer. Oferecer ao cliente o produto que ele deseja ser o melhor meio de
garantir que as vendas aumentem e sua empresa continue crescendo.
Se voc j tem idia da atividade e do ramo especfico aos quais pretende se dedicar,
precisa agora descobrir seu mercado consumidor, pois nem todas as pessoas ou empresas
so seus clientes potenciais (aqueles que podem comprar os produtos que voc vende).
Mesmo que sua empresa tenha vrios tipos de consumidores, haver sempre um grupo
em destaque. Para obter as informaes que iro ajud-lo a enxergar mais claramente o seu
mercado consumidor, procure responder as seguintes perguntas:
Qual ser o principal produto que a sua empresa vender?
Quem so os seus clientes?
Para conhecer melhor as caractersticas do consumidor, procure identificar e listar as
seguintes informaes sobre ele:
. Qual o sexo dele?
. Qual a idade dele?
. Em que bairro ele mora?
. Quantas pessoas compem a famlia dele?
. Qual a posio dele na famlia? (pai, me, filho, etc.)
. Ele trabalha?
. Em que bairro ele trabalha?
. Qual , aproximadamente, a renda mdia mensal dele?
. Ele estuda?
. Em que bairro ele estuda?
. Qual o nvel de escolaridade dele?
. O que ele mais gosta de fazer?
. Ele possui televiso?
. Ele l algum jornal? Qual?
. Ele assina alguma revista? Qual?
. O que ele faz nas horas vagas?
Por que este cliente compra ou compraria os produtos/servios da sua empresa?
Onde mais os clientes costumam comprar este tipo de produto ou servio?
Como o cliente avalia o preo e as formas de pagamento da empresa?
Como ele avalia a qualidade do produto da empresa? E o prazo de entrega?
Como ele avalia a qualidade do atendimento?
Quais so os pontos que, na opinio do cliente, poderiam ser melhorados na empresa?
O MERCADO CONCORRENTE
Procure descobrir empresas ou pessoas que ofeream produtos ou servios idnticos ou
semelhantes aos seus e que concorram direta ou indiretamente com o seu negcio. Pode-se
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aprender muito com o levantamento destas informaes e com a anlise dos acertos e/ou erros
dos concorrentes.
Estabelea prioridades, planeje como obter estas informaes e organiz-las, para que seja
possvel a anlise dos seguintes pontos:
Quem so os concorrentes?
. Quantos so?
. Onde esto localizados?
. Como trabalham? (preo e prazos)
. Como realizado o atendimento?
. Adotam polticas de ps-venda?
. Como a qualidade dos produtos e servios oferecidos?
. Quais so as garantias oferecidas?
. Quanto tempo est no mercado?
- Qual a posio competitiva dos concorrentes?
. Quais so os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS em relao sua empresa?
. Qual a capacidade de conseguir melhores preos junto aos fornecedores em funo do
volume de compras?
Aps o levantamento de seus principais concorrentes, compare as caractersticas acima com
as da sua empresa, utilizando a seguinte escala de pontuao: Muito Bom (5), Bom (4),
Regular (3), Ruim (2), Muito Ruim (1).
A concorrncia pode ser estimulante, ao invs de ameaadora, se devidamente pesquisada e
analisada. Isto significa que, alm de estar sintonizado com a realidade da empresa, voc ter
conhecimento da viabilidade futura do negcio.
FORNECEDORES
Lembre-se, tambm, que os FORNECEDORES so importantssimos. Portanto, levante todas as
informaes a seguir:
Quais so os produtos/servios que sua empresa consome no processo de produo e/ou
comrcio?
Quem so os seus principais fornecedores de produtos e/ou servios listados acima?
Como trabalham seus fornecedores? (preos, prazos praticados, condies de pagamento,
pontualidade na entrega do produto, qualidade, garantia oferecida, relacionamento,
localizao, facilidade de acesso).
Alm destes fornecedores, voc conhece outros, dos quais ainda no compra?
Depois de identificados os itens acima, faa um quadro comparativo das caractersticas do
seu atual fornecedor com outra empresa que ainda no fornece para a sua. Utilize a mesma
escala citada anteriormente. Analise e descubra quais so as melhores opes para sua
empresa.
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Legislao Especfica
a) Lei n 9.503, de 23 de setembro de 1997 - Institui o Cdigo de Trnsito Brasileiro;
b) Lei n 9.611, de 19 de fevereiro de 1998 - Dispe sobre o Transporte Multimodal de
Cargas e d outras providncias;
c) Decreto n 3.411, de 2 de abril de 2000 - Regulamenta a Lei n 9.611/98, altera os
Decretos ns 91.030/85 e 1.910/96, e d outras providncias;
d) Lei n 6.813, de 10 de julho de 1980 - Dispe sobre o transporte rodovirio de cargas, e
d outras providncias;
e) Decreto n 4.711, de 29 de maio de 2003 - Dispe sobre a coordenao do Sistema
Nacional de Trnsito;
f) Resoluo n 12 de 6 de fevereiro de 1998, do Conselho Nacional de Trnsito -
CONTRAN - Estabelece os limites de peso e dimenses para veculos que transitem por vias
terrestres;
g) Resoluo n 68 de 23 de setembro de 1998, do Conselho Nacional de Trnsito -
CONTRAN - Estabelece os requisitos de segurana necessrios circulao de Combinaes
de Veculos de Carga - CVC;
h) Resoluo n 75 de 19 de novembro de 1998, do Conselho Nacional de Trnsito -
CONTRAN - Estabelece os requisitos de segurana necessrios circulao de Combinaes
para Transporte de Veculos;
i) Resoluo n 82 de 19 de novembro de 1998, do Conselho Nacional de Trnsito -
CONTRAN - Dispe sobre a autorizao, a ttulo precrio, para transporte de passageiros em
veculos de carga;
j) Resoluo n 577 de 21 de setembro de 1966, do Conselho Nacional de Trnsito -
CONTRAN - dispe sobre o transporte de cargas sobre carrocerias dos veculos classificados
nas espcies automveis e mistos;
k) Resoluo n 600 de 14 de abril de 1987, do Conselho Administrativo do
Departamento Nacional de Estradas de Rodagem - DNER que regulamenta o trnsito de
veculos transportando produtos siderrgicos nas rodovias sob jurisdio federal;
l) Resoluo n 2.264 de 7 de dezembro de 1981, do Conselho Administrativo do
Departamento Nacional de Estradas de Rodagem/ DNER que estabelece as instrues para
transporte de cargas indivisveis e excedentes em peso e / ou dimenses e para trnsito de
veculos especiais;
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m) Portaria n 126 de 18 de junho de 2.002 do Departamento Nacional de Infra-Estrutura
de Transportes - DNIT - Consolida as resolues do Departamento Nacional de Estradas de
Rodagem - DNER.
O transporte rodovirio de cargas regulamentado no pas pela Lei n 6.813, de 10 de julho
de 1980, observadas as disposies contidas no Cdigo de Trnsito Brasileiro, institudo pela
Lei n 9.503, de 23 de setembro de 1997.
Dispe o artigo 1 da Lei n 6.813/80 que a explorao do transporte rodovirio de cargas
privativa de transportadores autnomos brasileiros, ou a estes equiparados por lei ou
conveno, e de pessoas jurdicas que tenham:
I - sede no Brasil;
II - pelo menos 4/5 (quatro quintos) do capital social, com direito a voto, pertencentes a
brasileiros; e
III - direo e administrao confiadas exclusivamente a brasileiros.
Quando a pessoa jurdica explora atividade de transporte rodovirio de carga, e possui
em seu quadro societrio scio estrangeiro, deve obrigatoriamente ser organizada sob a forma
de sociedade annima, sendo o seu capital social representado por aes nominativas. Na
hiptese, os estatutos sociais no podem contemplar qualquer forma de tratamento especial
ao scio estrangeiro, alm das garantias normais, previstas em lei, para proteo dos
interesses dos acionistas minoritrios.
O Cdigo Nacional de Trnsito preceitua que somente pode transitar pelas vias terrestres o
veculo cujo peso e dimenses atendem aos limites estabelecidos pelo CONTRAN. Da
mesma forma, as caractersticas dos veculos, suas especificaes bsicas, configurao e
condies essenciais para registro, licenciamento e circulao tambm so estabelecidas pelo
CONTRAN, em funo de suas aplicaes. O veculo de carga deve estar devidamente
equipado quando transitar, de modo a evitar o derramamento da carga sobre a via. Ao
CONTRAN compete fixar os requisitos mnimos e a forma de proteo das cargas, de acordo
com a sua natureza.
Os veculos de transporte de carga devem conter, em local facilmente visvel, a inscrio
indicativo de sua tara, do peso bruto total (PBT), do peso bruto total combinado (PBTC) ou
capacidade mxima de trao (CMT) vedado o uso em desacordo com sua classificao.
interessante destacar que o transporte multimodal de cargas regido pelo disposto na Lei n
9.611, de 19 de fevereiro de 1998.
Transporte Multimodal de Cargas aquele que, regido por um nico contrato, utiliza duas ou
mais modalidades de transporte, desde a origem at o destino, e executado sob a
responsabilidade nica de um Operador de Transporte Multimodal.
O Transporte Multimodal de Cargas :
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I - nacional, quando os pontos de embarque e de destino estiverem situados no territrio
nacional;
II - internacional, quando o ponto de embarque ou de destino estiver situado fora do
territrio nacional.
Transporte Multimodal de Cargas compreende, alm do transporte em si, os servios de
coleta, unitizao desunitizao, movimentao, armazenagem e entrega de carga ao
destinatrio, bem como a realizao dos servios correlatos que forem contratados entre a
origem e o destino, inclusive os de consolidao e desconsolidao documental de cargas.
O exerccio da atividade de Operador de Transporte Multimodal depende de prvia
habilitao e registro no rgo federal competente, que tambm exerce funes de controle.
Recomenda-se ao empreendedor solicitar informaes detalhadas sobre registro, autorizao
especial e normas de execuo do transporte de cargas, diretamente junto s autoridades
de trnsito, principalmente DNIT, DER e DETRAN.
TRANSPORTADORA DE CARGA PERIGOSA
a) Lei n 9.503, de 23 de setembro de 1997 - Institui o Cdigo de Trnsito Brasileiro;
b) Lei n 6.813, de 10 de julho de 1980 - Dispe sobre o transporte rodovirio de cargas, e
d outras providncias;
c) Decreto n 96.044, de 18 de maio de 1988 Aprova o Regulamento para o Transporte
Rodovirio de Produtos Perigosos e d outras providncias.
d) Decreto-Lei n 2.063, de 6 de outubro de 1983 - Dispe sobre multas a serem aplicadas
por infraes regulamentao para a execuo dos servios de transporte rodovirio de
cargas ou produtos perigosos e d outras providncias;
e) Lei n 9.611, de 19 de fevereiro de 1998 - Dispe sobre o Transporte Multimodal de
Cargas e d outras providncias;
f) Decreto n 98.973, de 21 de fevereiro de 1990 - Aprova o Regulamento do Transporte
Ferrovirio de Produtos Perigosos e d outras providncias.
g) Decreto n 2.998, de 23 de maro de 1999 - D nova redao ao Regulamento para a
Fiscalizao de Produtos Controlados;
h) Decreto n 4.122, de 13 de fevereiro de 2002 - Aprova o Regulamento e o Quadro
Demonstrativo dos Cargos Comissionados e dos Cargos Comissionados Tcnicos da
Agncia Nacional de Transportes Aquavirios - ANTAQ, e d outras providncias.
i) Decreto n 3.411, de 12 de abril de 2000 - Regulamenta a Lei n 9.611/98, altera os
Decretos ns 91.030/85 e 1.910/96, e d outras providncias;
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j) Decreto n 3.665, de 20 de novembro de 2000 - D nova redao ao Regulamento para a
Fiscalizao de Produtos Controlados;
k) Lei n 10.165, de 27 de dezembro de 2000 - Altera a Lei n 6.938/81;
l) Lei n 10.233, de 5 de junho de 2001 - Dispe sobre a reestruturao dos transportes
aquavirio e terrestre, cria o Conselho Nacional de Integrao de Polticas de Transporte, a
Agncia Nacional de Transportes Terrestres, a Agncia Nacional de Transportes
Aquavirios e o Departamento Nacional de Infra-Estrutura de Transportes, e d outras
providncias.
m) Lei n 10.357, de 27 de dezembro de 2001 - Estabelece normas de controle e fiscalizao
sobre produtos qumicos que direta ou indiretamente possam ser destinados elaborao
ilcita de substncias entorpecentes, psicotrpicas ou que determinem dependncia fsica ou
psquica, e d outras providncias;
n) Decreto n 4.097, de 23 de janeiro de 2002 -Altera a redao dos artigos 7o e 19 dos
Regulamentos para os transportes rodovirio e ferrovirio de produtos perigosos, aprovados
pelos Decretos nos 96.044, de 18/5/88, e 98.973, de 21/2/90, respectivamente.
o) Decreto n 4.262, de 10 de junho de 2002 - Estabelece normas de controle e
fiscalizao sobre produtos qumicos que direta ou indiretamente possam ser destinados
elaborao ilcita de substncias entorpecentes, psicotrpicas ou que determinem
dependncia fsica ou psquica, e d outras providncias.
p) Decreto n 4.711, de 29 de maio de 2003 - Dispe sobre a coordenao do Sistema
Nacional de Trnsito;
O transporte de cargas especiais e perigosas, em rodovias e ferrovias, sujeita-se
normatizao e fiscalizao da Agncia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT).
Recomenda-se consultar diretamente a ANTT, a fim de obter informaes detalhadas
sobre requisitos e exigncias legais para explorao do servio de transporte de cargas
especiais e perigosas.
AGNCIA NACIONAL DE TRANSPORTE TERRESTRE
A Lei n 10.233/2001 instituiu a Agncia Nacional de Transportes Terrestres -
ANTT, entidade integrante da Administrao Federal indireta, ubmetida ao regime
autrquico especial e vinculada ao Ministrio dos Transportes, com sede e foro no Distrito
Federal.
O regime autrquico especial conferido ANTT caracterizado pela independncia
administrativa, autonomia financeira e funcional; e mandato fixo de seus dirigentes.
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O transporte de cargas especiais e perigosas em rodovias e ferrovias orbita a esfera de
atuao da ANTT, abrangendo tambm:
I - o transporte ferrovirio de passageiros e cargas ao longo do Sistema Nacional de Viao;
II - a explorao da infra-estrutura ferroviria e o arrendamento dos ativos operacionais
correspondentes;
III - o transporte rodovirio interestadual e internacional de passageiros;
IV - o transporte rodovirio de cargas;
V - a explorao da infra-estrutura rodoviria federal;
VI - o transporte multimodal.
Cabe ANTT, em sua esfera de atuao, como atribuies gerais:
I - promover pesquisas e estudos especficos de trfego e de demanda de servios de
transporte;
II - promover estudos aplicados s definies de tarifas, preos e fretes, em confronto com os
custos e os benefcios econmicos transferidos aos usurios pelos investimentos realizados;
III - propor ao Ministrio dos Transportes os planos de outorgas, instrudos por estudos
especficos de viabilidade tcnica e econmica, para explorao da infra-estrutura e a
prestao de servios de transporte terrestre;
IV - elaborar e editar normas e regulamentos relativos explorao de vias e terminais,
garantindo isonomia no seu acesso e uso, bem como prestao de servios de transporte,
mantendo os itinerrios outorgados e fomentando a competio;
V - editar atos de outorga e de extino de direito de explorao de infra-estrutura e de
prestao de servios de transporte terrestre, celebrando e gerindo os respectivos contratos e
demais instrumentos administrativos;
VI - reunir, sob sua administrao, os instrumentos de outorga para explorao de infra-
estrutura e prestao de servios de transporte terrestre j celebrados antes da vigncia desta
Lei, resguardando os direitos das partes e o equilbrio econmico-financeiro dos
respectivos contratos;
VII - proceder reviso e ao reajuste de tarifas dos servios prestados, segundo as
disposies contratuais, aps prvia comunicao ao Ministrio da Fazenda;
VIII - fiscalizar a prestao dos servios e a manuteno dos bens arrendados, cumprindo e
fazendo cumprir as clusulas e condies avenadas nas outorgas e aplicando penalidades pelo
seu descumprimento;
IX -autorizar projetos e investimentos no mbito das outorgas estabelecidas, encaminhando
ao Ministro de Estado dos Transportes, se for o caso, propostas de declarao de utilidade
pblica;
X - adotar procedimentos para a incorporao ou desincorporao de bens, no mbito dos
arrendamentos contratados;
XI - promover estudos sobre a logstica do transporte intermodal, ao longo de eixos ou fluxos de
produo;
XII - habilitar o Operador do Transporte Multimodal, em articulao com as demais
agncias reguladoras de transportes;
XIII - promover levantamentos e organizar cadastro relativos ao sistema de dutovias do
Brasil e s empresas proprietrias de equipamentos e instalaes de transporte dutovirio;
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XIV - estabelecer padres e normas tcnicas complementares relativos s operaes de
transporte terrestre de cargas especiais e perigosas;
XV - elaborar o seu oramento e proceder respectiva execuo financeira.
Cabe ANTT, como atribuies especficas pertinentes ao transporte rodovirio:
I - publicamos os editais, julgar as licitaes e celebrar os contratos de permisso para
prestao de servios de transporte rodovirio interestadual e internacional de passageiros;
II - autorizar o transporte de passageiros, realizado por empresas de turismo, com a
finalidade de turismo;
III - autorizar o transporte de passageiros, sob regime de fretamento;
IV - promover estudos e levantamentos relativos frota de caminhes, empresas
constitudas e operadores autnomos, bem como organizar e manter um registro nacional de
transportadores rodovirios de cargas;
V - habilitar o transportador internacional de carga;
VI - publicar os editais, julgar as licitaes e celebrar os contratos de concesso de rodovias
federais a serem exploradas e administradas por terceiros;
VII - fiscalizar diretamente, com o apoio de suas unidades regionais, ou por meio de
convnios de cooperao, o cumprimento das condies de outorga de autorizao e das
clusulas contratuais de permisso para prestao de servios ou de concesso para
explorao da infra-estrutura.
Como atribuies especficas pertinentes ao transporte ferrovirio, cabe ANTT:
I - publicar os editais, julgar as licitaes e celebrar os contratos de concesso para
prestao de servios de transporte ferrovirio, permitindo-se sua vinculao com contratos
de arrendamento de ativos operacionais;
II - administrar os contratos de concesso e arrendamento de ferrovias celebrados at a
vigncia da Lei n 10.233/2001;
III - publicar editais, julgar as licitaes e celebrar contratos de concesso para construo e
explorao de novas ferrovias, com clusulas de reverso Unio dos ativos operacionais
edificados e instalados;
IV - fiscalizar diretamente, com o apoio de suas unidades regionais, ou por meio de
convnios de cooperao, o cumprimento das clusulas contratuais de prestao de servios
ferrovirios e de manuteno e reposio dos ativos arrendados;
V - regular e coordenar a atuao dos concessionrios, assegurando neutralidade com
relao aos interesses dos usurios, orientando e disciplinando o trfego mtuo e o direito
de passagem de trens de passageiros e cargas e arbitrando as questes no resolvidas pelas
partes;
VI - articular-se com rgos e instituies dos Estados, do Distrito Federal e dos
Municpios para conciliao do uso da via permanente sob sua jurisdio com as redes locais
de metrs e trens urbanos destinados ao deslocamento de passageiros;
VII - contribuir para a preservao do patrimnio histrico e da memria das ferrovias, em
cooperao com as instituies associadas cultura nacional, orientando e estimulando a
participao dos concessionrios do setor.
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HABILITAO DO CONDUTOR:
O condutor de veculo de transporte de carga perigosa deve possuir habilitao especfica,
outorgada pela autoridade de trnsito, atendidos os seguintes requisitos:
I - ser maior de vinte e um anos;
II - no ter cometido nenhuma infrao grave ou gravssima ou ser reincidente em infraes
mdias durante os ltimos doze meses;
III - ser aprovado em curso especializado e em curso de treinamento de prtica veicular
em situao de risco, nos termos da normatizao do CONTRAN.
A legislao brasileira est sujeita a alteraes constantes. necessrio e indispensvel que o
empreendedor solicite s autoridades fiscais informaes atualizadas sobre exigncias e
requisitos legais, para a regularizao da pessoa jurdica e a explorao da atividade
econmica.
As instrues recebidas sobre legislao devem ser confirmadas junto s autoridades fiscais e
junto ao contador ou contabilista responsvel pela escrita fiscal da empresa.
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Esclarecimentos Tributrios
Setor/Atividade: Prestao de Servio.
Tipo de negcio: Transporte de cargas.
Principais tributos institudos em lei: IRPJ , PIS, COFINS, CONTRIBUIAO SOCIAL SOBRE
O LUCRO, ISSQN.
Esto relacionados acima tributos institudos em lei por setor de atividade. Outros tributos
sero devidos, conforme situaes peculiares ou atividades/operaes definidas, cujo
tratamento diferenciado dever ser verificado caso a caso.
Tanto o contabilista quanto os rgos competentes podero orient-lo no cumprimento de
tais exigncias, se for seu caso.
TRIBUTAO
O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos
relacionados tributao das empresas. Verifica-se que este interesse vai muito alm da
curiosidade pelo assunto, mas surge da preocupao com a viabilidade do negcio. Muitos
acreditam que a carga tributria a que esto sujeitas as empresas em geral representa um
fator impeditivo ao sucesso do negcio; que os tributos que devero recolher aps a
constituio da empresa so excessivamente onerosos, comprometendo o lucro e fadando o
negcio falncia. Isso no verdade e o mito deve ser eliminado.
A atividade tributante essencial existncia da sociedade, pois permite o custeio de servios
pblicos e investimentos em educao, sade, infra-estrutura, saneamento bsico,
segurana, previdncia social, sade e outros bens indispensveis. plenamente possvel
recolher tributos regularmente e possuir um negcio lucrativo e prspero. Alis, necessrio
que o empreendedor esteja em dia com suas obrigaes fiscais para manter seu
empreendimento com tranqilidade e sem medo de receber no estabelecimento a fiscalizao
fazendria.
As autoridades fiscais devem ser enxergadas como parceiras do empreendedor, das quais
ser possvel exigir a contrapartida pelo recolhimento regular e pontual dos tributos,
principalmente quanto prestao dos servios pblicos que toda a sociedade tem direito.
Antes de prosseguir na prestao de informaes sobre tributao, importante esclarecer
que o empreendedor pode e deve conhecer a carga tributria a que est sujeito. Todavia, no
pode preocupar-se em aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e tornar-se um
especialista em tributao, sob pena de perder a condio de cuidar do prprio negcio, no se
dedicando s suas atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito Tributrio-
fiscal.
recomendvel que o empresrio seja dedicado ao sucesso de seu negcio, deixando as
questes fiscais sob responsabilidade do contabilista ou contador que cuida de sua escrita,
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podendo ainda recorrer ao advogado tributarista para tratar de assuntos tributrios mais
complicados.
Dentro de noes bsicas que so do interesse do empreendedor, pode-se iniciar por
esclarecer que os tributos so prestaes pecunirias (em dinheiro), que o contribuinte deve
ao fisco, por fora de legislao especfica que institui a obrigao.
Os tributos so, por isso, recolhidos necessariamente em dinheiro, no se admitindo pagamento
atravs da entrega de mercadorias ou servios. E todo tributo institudo por lei. Os tributos
so classificados ou subdivididos em impostos, taxas e contribuies de melhorias. Fica assim
fcil entender que imposto e tributo no so a mesma coisa, j que tributo o gnero, e
imposto uma espcie de tributo.
Alguns estudiosos classificam as contribuies previdencirias como impostos especiais, e
outros as classificam como categoria especfica de obrigao no classificvel como
tributo. A questo no merece estudo detalhado por conta do empreendedor, cuja obrigao
saber da existncia das contribuies previdencirias como fator de custo na formao do preo
de venda do produto que pretende produzir ou vender, bem como do servio que h de prestar.
Os tributos so institudos em leis, que tm origem federal, estadual, distrital (Distrito
Federal) ou municipal.
Na organizao do Brasil, a Constituio da Repblica define competncia a cada rgo
tributante para instituir tributos, incumbindo Unio, aos Estados federados, Distrito
Federal e municpios arrecadar e aplicar seus recursos, sem invadir a competncia uns dos
outros. possvel, ento, afirmar que o contribuinte est sujeito ao recolhimento de tributos
federais, estaduais e municipais. Os tributos podem ser cobrados em razo de atividades
executadas pelas autoridades pblicas ou pelas atividades desenvolvidas pelo contribuinte.
So denominados tributos vinculados aqueles oriundos das atividades executadas pelo Poder
Pblico, configurando taxas e contribuies de melhoria. o caso, por exemplo, de taxas
que o contribuinte recolhe quando solicita, junto repartio pblica, a emisso de
documentos e certides. Os tributos vinculados atividade do contribuinte so denominados
tributos no vinculados e caracterizam impostos e contribuies sociais, podendo ser citados
como exemplos o Imposto de Renda e as contribuies para a Previdncia Social.
O empreendedor est sujeito, na explorao de suas atividades econmicas, aos seguintes
tributos:
a) Tributos Federais: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa J urdica), IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados), PIS (Contribuio para o Programa de Integrao Social), COFINS
(Contribuio Social sobre o faturamento das empresas) e a CSLL (Contribuio Social sobre
o Lucro Lquido);
b) Tributo Estadual: ICMS (Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Prestao de
Servios);
c) Tributo Municipal: ISSQN (Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza);
17
d) Contribuies Previdencirias: INSS recolhido sobre a folha de pagamento de segurados
empregados e retirada pr-labore de scios e administradores, mais pagamentos efetuados a
prestadores de servios autnomos.
As obrigaes mencionadas acima no esto classificadas de acordo com a doutrina, haja visto
que os estudiosos do assunto divergem quanto definio da natureza jurdica dos encargos
tributrio-fiscais. Todavia, a indicao das obrigaes na forma acima tem cunho meramente
didtico e objetiva apresentar ao empreendedor, de forma simples e prtica, suas principais
obrigaes oriundas da execuo de suas atividades econmicas.
importante esclarecer tambm que os tributos no foram exaustivamente identificados,
incidindo sobre determinadas atividades ou operaes carga tributria que inclui outras
obrigaes no mencionadas acima. Em resumo, a carga tributria incidente sobre as
empresas varia conforme a atividade explorada e as operaes realizadas, podendo variar
inclusive quanto ao valor. Recomenda-se ao empreendedor solicitar ao contador ou contabilista
responsvel por sua escrita o estudo especfico de seu negcio, a fim de definir com
exatido os tributos que fica obrigado a recolher e o valor de cada um.
MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Empresas cuja receita bruta anual no ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos
mil reais) recebem tratamento diferenciado, gozando de benefcios fiscais e, por isso, sendo
sujeitas a carga tributria reduzida. So classificadas em microempresas ou empresas de
pequeno porte, conforme o valor da receita bruta anual que realizam.
Este tratamento diferenciado dispensado s micro e pequenas empresas foi institudo para
regulamentar o artigo 179 da Constituio da Repblica, decorrendo de legislao
especfica de origem federal e estadual. A legislao federal institui benefcios fiscais
quanto aos tributos federais e s contribuies previdencirias, enquanto a legislao
estadual institui benefcios quanto aos tributos estaduais.
Os municpios tambm podem instituir benefcios quanto aos tributos municipais. Recomenda-
se ao empreendedor solicitar informaes sobre o assunto diretamente junto Prefeitura do
municpio onde pretende estabelecer a sede da empresa.
Tendo em vista que os benefcios fiscais so institudos em leis de origem federal e estadual,
os critrios para gozo dos benefcios variam de acordo com a origem da lei. Algumas regras
so idnticas para aproveitamento do empreendedor, variando outras conforme h de se
esclarecer atravs do estudo das respectivas leis federal e estadual.
Em nvel federal os benefcios fiscais foram institudos pela Lei n 9.317, de 05 de dezembro
de 1996, tendo a Lei n 9.841, de 05 de outubro de 1999, institudo o Estatuto da
microempresa e da empresa de pequeno porte. No Estado de Minas Gerais, os benefcios fiscais
quanto aos tributos estaduais foram institudos pela Lei n 13.437, de 30 de dezembro de 1999,
regulamentada pelo Decreto n 40.987, de 31 de maro de 2000.
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Microempresa Legislao Federal
A legislao federal instituiu o SIMPLES e assegura benefcios fiscais exclusivamente quanto
aos tributos federais e contribuies previdencirias. O tratamento diferenciado dispensado ao
pequeno empreendedor pela Lei n 9.317/96 (alterada pelas Leis n 9.732/98, 10.034/00 e
11.307/06) permite simplificao na apurao dos tributos e reduo significativa da carga
tributria.
A legislao classifica como MICROEMPRESA aquela cuja receita bruta anual no ultrapassa
R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), e EMPRESA DE PEQUENO PORTE aquela
cuja receita bruta anual ultrapassa o limite de microempresa (R$ 240.000,00), mas no
ultrapassa R$ 2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais).
RECEITA BRUTA ANUAL CLASSIFICAO
At R$ 240.000,00 Microempresa
Acima de R$240.000,00 at R$2.400.000,00 Empresa de Pequeno Porte
Os valores acima foram estipulados pela Lei federal n 11.196, de 21 de novembro de 2005, que
produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
A tabela abaixo indica o valor do percentual a ser aplicado sobre a receita mensal da empresa,
conforme sua faixa de enquadramento.
MICROEMPRESA
Receita Bruta Anual (R$) Percentual (%)
At 60.000,00 3
Acima de 60.000,00 At 90.000,00 4
Acima de 90.000,00 At 120.000,00 5
Acima de 120.000,00 At 240.000,00 5,4
EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Acima de 240.000,00 At 360.000,00 5,8
Acima de 360.000,00 At 480.000,00 6,2
Acima de 480.000,00 At 600.000,00 6,6
Acima de 600.000,00 At 720.000,00 7
Acima de 720.000,00 At 840.000,00 7,4
Acima de 840.000,00 At 960.000,00 7,8
Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 8,2
Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 8,6
Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 9,0
Acima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 9,4
Acima de R$1.440.000,00 At 1.560.000,00 9,8
Acima de R$1.560.000,00 At 1.680.000,00 10,2
Acima de R$1.680.000,00 At 1.800.000,00 10,6
19
Acima de R$1.800.000,00 At 1.920.000,00 11,0
Acima de R$1.920.000,00 At 2.040.000,00 11,4
Acima de R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 11,8
Acima de R$2.160.000,00 At 2.280.000,00 12,2
Acima de R$2.280.000,00 At 2.400.000,00 12,6
Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foram fixados pela
Lei n 11.307/06, que produziu efeitos a partir de 1 de janeiro de 2006.
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas
que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados). Na hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for
contribuinte do IPI, sobre as alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5% (cinco
dcimos porcento), ficando o quadro assim:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$) Percentual (%)
Sem IPI Com IPI
At 60.000,00 3 3,5
Acima de 60.000,00 At 90.000,00 4 4,5
Acima de 90.000,00 At 120.000,00 5 5,5
Acima de 120.000,00 At 240.000,00 5,4 5,9
Sem IPI Com IPI
Acima de 240.000,00 At 360.000,00 5,8 6,3
Acima de 360.000,00 At 480.000,00 6,2 6,7
Acima de 480.000,00 At 600.000,00 6,6 7,1
Acima de 600.000,00 At 720.000,00 7 7,5
Acima de 720.000,00 At 840.000,00 7,4 7,9
Acima de 840.000,00 At 960.000,00 7,8 8,3
Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 8,2 8,7
Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 8,6 9,1
Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 9,0 9,5
Acima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 9,4 9,9
Acima de R$1.440.000,00 At 1.560.000,00 9,8 10,3
Acima de R$1.560.000,00 At 1.680.000,00 10,2 10,7
Acima de R$1.680.000,00 At 1.800.000,00 10,6 11,1
Acima de R$1.800.000,00 At 1.920.000,00 11,0 11,4
Acima de R$1.920.000,00 At R$2.040.000,00 11,4 11,9
Acima de R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 11,8 12,3
Acima de R$2.160.000,00 At 2.280.000,00 12,2 12,7
Acima de R$2.280.000,00 At 2.400.000,00 12,6 13,1
20
Algumas empresas so impedidas de optar pelo SIMPLES, mesmo que sua receita esteja dentro
dos limites de enquadramento no referido regime especial de tributao. O artigo 9 da Lei n
9.317/96 exclui do SIMPLES, independentemente da receita da empresa, aquela que encontra-
se numa das seguintes situaes:
I - constituda sob a forma de sociedade por aes;
II - cuja atividade seja banco comercial, banco de investimentos, banco de desenvolvimento,
caixa econmica, sociedade de crdito, financiamento e investimento, sociedade de crdito
imobilirio, sociedade corretora de ttulos, valores mobilirios e cmbio, distribuidora de ttulos
e valores imobilirios, empresa de arrendamento mercantil, cooperativa de crdito, empresas de
seguros privados e de capitalizao e entidade de previdncia privada aberta;
III - que se dedique compra e venda, ao loteamento, incorporao ou construo de
imveis;
IV - que tenha scio estrangeiro, residente no exterior;
V - constituda sob qualquer forma, de cujo capital participe entidade da administrao
pblica, direta ou indireta, federal, estadual ou municipal;
VI - que seja filial, sucursal, agncia ou representao, no pas, de pessoa jurdica com sede no
exterior;
VII - cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de outra
empresa, desde que a receita bruta global ultrapasse o limite de opo pelo SIMPLES;
VIII- de cujo capital participe, como scio, outra pessoa jurdica;
IX - cuja receita decorrente da venda de bens importados seja superior a 50% (cinqenta por
cento) de sua receita bruta total;
X - que realize operaes relativas a:
a) importao de produtos estrangeiros;
b) locao ou administrao de imveis;
c) armazenamento e depsito de produtos de terceiros;
d) propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao;
e) factoring;
f) prestao de servio de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra;
XI - que preste servios profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator,
empresrio, diretor ou produtor de espetculos, cantor, msico, danarino, mdico, dentista,
enfermeiro, veterinrio, engenheiro, arquiteto, fsico, qumico, economista, contador, auditor,
consultor, estatstico, administrador, programador, analista de sistema, advogado, psiclogo,
professor, jornalista, publicitrio, fisicultor, ou assemelhados, e de qualquer outra profisso cujo
exerccio dependa de habilitao profissional legalmente exigida;
XII - que participe do capital de outra pessoa jurdica;
XIII - que tenha dbito inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro
Social - INSS, cuja exigibilidade no esteja suspensa;
XIV - cujo titular, ou scio que participe de seu capital com mais de 10% (dez por cento), esteja
inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, cuja
exigibilidade no esteja suspensa;
21
XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa
jurdica;
XVI - cujo titular, ou scio com participao em seu capital superior a 10% (dez por cento),
adquira bens ou realize gastos em valor incompatvel com os rendimentos por ele declarados.
As Leis n 10.034/00 e n 10.684/03 introduziram importantes alteraes na sistemtica do
SIMPLES.
Por fora das leis retro-mencionadas, empresas que exploram atividade de creche e pr-escola,
estabelecimentos de ensino fundamental, centro de formao de condutores (auto escola),
agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios, podem optar pelo SIMPLES. Nesses
casos, o contribuinte fica obrigado a recolher o imposto mediante acrscimo de 50% (cinquenta
porcento), sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Alm dos servios acima relacionados (creche e pr-escola, estabelecimentos de ensino
fundamental, auto escola, agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios), todos os outros
prestadores de servio, CUJ A OPO PELO SIMPLES SEJ A PERMITIDA, tambm esto
obrigados ao recolhimento do SIMPLES com acrscimo de 50% (cinquenta porcento), sobre o
valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Na hiptese da empresa explorar atividade de prestao de servio, CUMULADAMENTE com
outra atividade estranha a servio (indstria, comrcio ou produtor rural), o acrscimo de 50%
(cinquenta porcento), sobre o valor dos percentuais da tabela acima, ocorre para fins de
apurao e recolhimento do SIMPLES, quando a receita com os servios prestados, igual ou
superior a 30% (trinta porcento) da receita total da empresa.
Nos casos que a legislao impe acrscimo de 50% (cinquenta porcento) da alquota, para fins
de apurao do SIMPLES, conforme acima mencionado (Leis n 10.034/00 e n 10.684/03), a
tabela passa a ser da seguinte forma:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$) Percentual (%)
At 60.000,00 4,5
Acima de 60.000,00 At 90.000,00 6,0
Acima de 90.000,00 At 120.000,00 7,5
Acima de 120.000,00 At 240.000,00 8,1
Acima de 240.000,00 At 360.000,00 8,7
Acima de 360.000,00 At 480.000,00 9,3
Acima de 480.000,00 At 600.000,00 9,9
Acima de 600.000,00 At 720.000,00 10,5
Acima de 720.000,00 At 840.000,00 11,1
Acima de 840.000,00 At 960.000,00 11,7
Acima de 960.000,00 At 1.080.000,00 12,3
22
Acima de 1.080.000,00 At 1.200.000,00 12,9
Acima de R$1.200.000,00 At 1.320.000,00 13,5
Acima de R$1.320.000,00 At 1.440.000,00 14,1
Acima de R$1.440.000,00 At 1.560.000,00 14,7
Acima de R$1.560.000,00 At 1.680.000,00 15,3
Acima de R$1.680.000,00 At 1.800.000,00 15,9
Acima de R$1.800.000,00 At 1.920.000,00 16,5
Acima de R$1.920.000,00 At R$2.040.000,00 17,1
Acima de R$2.040.000,00 At 2.160.000,00 17,7
Acima de R$2.160.000,00 At 2.280.000,00 18,3
Acima de R$2.280.000,00 At 2.400.000,00 19,9
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas
que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados). Na hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for
contribuinte do IPI, sobre as alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5% (cinco
dcimos porcento).
23
Passo a Passo para Registro
CONSIDERAES INICIAIS SOBRE REGISTRO
Para registro e legalizao recomendamos que sejam solicitados os servios de um
contador/contabilista que, alm de elaborar os documentos constitutivos da empresa e
preencher todos os formulrios do processo, o profissional capacitado a prestar consultoria
com relao aos aspectos fiscais/tributrios e legais na constituio da empresa.
Para contratar um contabilista habilitado, recomendamos que sejam solicitadas propostas de
prestao de servios, englobando o valor dos honorrios e o "escopo" do servio a ser
prestado. Para tanto, consulte as "pginas amarelas da lista telefnica" ou pea s
Associaes ou Sindicatos de Contabilistas uma relao de profissionais que atuam em sua
cidade ou regio.
O contador um profissional-chave na gesto empresarial. Por isso, antes de contratar,
pesquise pelo menos trs contadores, certifique-se de que ele um profissional habilitado
junto ao CRC - Conselho Regional de Contabilidade e de que no existem queixas registradas
contra ele. D preferncia aos profissionais atualizados, que ofeream, alm dos servios
fiscais, um servio de assessoria contbil. Lembre-se que o preo no o melhor critrio para
selecionar um servio.
Um negcio prprio envolve, alm de capital para investir, muita disposio para o
trabalho, garra e persistncia. Essas caractersticas devem estar presentes j na fase de
abertura da empresa, para o cumprimento da verdadeira maratona imposta pela burocracia. O
empreendedor deve estar preparado para lidar com diversas siglas, taxas e impostos em
reparties municipais, estaduais e federais, at que o primeiro cliente da nova empresa seja
finalmente atendido.
DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO
O passo inicial definir a forma jurdica a ser adotada para explorao da atividade. O
Cdigo Civil em vigor (Lei n 10.406, de 11 de janeiro de 2002) trouxe alteraes importantes
e criou as seguintes opes:
1 - Sociedades que exploram atividade intelectual, de natureza cientfica, literria ou
artstica e as cooperativas so definidas como SOCIEDADES SIMPLES;
2 - Para o empreendedor que explora qualquer outra atividade NO enquadrada como
intelectual ou cooperativa, a legislao permite o registro do EMPRESRIO ou a
constituio de sociedade empresria. O registro do EMPRESRIO ocorre quando NO
H constituio de sociedade. NO CASO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE, as opes
previstas em lei so:
2.1 - Sociedade limitada;
24
2.2 - Sociedade annima;
2.3 - Sociedade em nome coletivo;
2.4 - Sociedade em comandita por aes;
2.5 - Sociedade em comandita simples.
A legislao em vigor, conforme acima mencionada, define como SOCIEDADE SIMPLES
aquela pessoa jurdica que explora atividade INTELECTUAL, de natureza cientfica, literria
ou artstica; e as COOPERATIVAS.
importante entender que apenas servios intelectuais so explorados por sociedades
SIMPLES. Servios NO INTELECTUAIS, podendo citar atividade explorada por
prestador de servio de limpeza, portaria e conservadoras, oficina mecnica e outros tantos,
NO so explorados por sociedade denominada SIMPLES. So tambm legalmente definidas
como SOCIEDADES SIMPLES as diversas espcies de COOPERATIVAS.
Em resumo:
1 - So sociedades simples:
Aquelas que exploram servio intelectual (natureza cientfica, literria ou artstica);
As cooperativas.
2 - Na explorao de atividades comerciais, industriais, rurais e servios no intelectuais, o
empreendimento pode revestir-se das seguintes formas jurdicas:
a) Empresrio (no pessoa jurdica);
b) Sociedade limitada;
c) Sociedade annima;
d) Sociedade em nome coletivo;
e) Sociedade em comandita por aes;
f) Sociedade em comandita simples.
PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS
A sociedade LIMITADA a forma jurdica mais adequada de sociedade empresria, para
explorao de empreendimentos de micro, pequeno e mdio portes. Na sociedade
LIMITADA, cada scio responde por obrigaes da sociedade no limite do valor das cotas que
subscreve.
Outra opo a obteno do registro na categoria de EMPRESRIO. Trata-se da explorao
de atividade profissionalmente organizada, sem constituio de pessoa jurdica. O
empreendedor que decide explorar atividade empresria sem constituir sociedade pode obter
registro de EMPRESRIO. A desvantagem desta modalidade que o titular do registro
responde ilimitadamente pelas obrigaes surgidas da explorao do negcio.
O registro de EMPRESRIO no conferido aos profissionais para explorao de
servios intelectuais. Somente atividades organizadas profissionalmente para produo ou
25
circulao de bens ou servios NO intelectuais podem ser exploradas atravs da figura do
EMPRESRIO.
SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE
LIMITADA
Sociedades que exploram servios INTELECTUAIS e cooperativas so necessariamente
sociedades simples. O Cdigo Civil em vigor dispe que, nas sociedades simples, os
scios respondem pelas obrigaes contradas pela sociedade. Nesse particular, a sociedade
simples revela desvantagem, se comparada sociedade limitada.
O Cdigo Civil permite sociedade simples adotar a forma jurdica de sociedade
limitada. Nesta hiptese, a natureza jurdica da pessoa jurdica continua sendo de sociedade
simples; todavia, optando por revestir-se de sociedade limitada, confere aos scios
responsabilidade limitada ao valor restrito das cotas subscritas.
PROCEDIMENTOS DE REGISTRO - CUIDADOS INICIAIS
Definida a forma jurdica do empreendimento, o interessado deve, ento, providenciar
consulta prvia junto Prefeitura do Municpio onde pretende estabelecer seu negcio, a fim
de saber se a explorao do negcio autorizada para o local escolhido, posto que a
legislao municipal probe a instalao de determinados estabelecimentos em reas
definidas. Esse cuidado pode evitar uma srie de aborrecimentos futuros.
Tambm necessria a realizao de consulta da situao fiscal dos scios junto Secretaria
da Receita Federal e Secretaria Estadual da Fazenda, para verificar a existncia de
pendncias ou irregularidades, que impeam a obteno da inscrio nos respectivos cadastros
fiscais (federal e estadual).
Da mesma forma, aconselhvel uma consulta J unta Comercial e/ou ao Cartrio de
Registro Civil das Pessoas J urdicas (conforme a competncia para o registro), com o
objetivo de verificar se no existe outra empresa com o nome (razo social) igual ou
semelhante ao que voc escolheu. O mesmo nome empresarial no pode ser adotado por mais
de um empreendimento no mesmo Estado da Federao.
CONTRATO SOCIAL
Sociedades simples e sociedades empresrias so criadas inicialmente pela elaborao do
contrato de sociedade, denominado CONTRATO SOCIAL, que assinado pelos scios e
arquivado no rgo competente de registro.
O rgo competente para arquivamento do contrato social das Sociedades Simples o
Cartrio de Registro Civil das Pessoas J urdicas. Sociedades empresrias, por sua vez, tm seu
contrato social arquivado na J unta Comercial. A existncia legal da pessoa jurdica comea
26
com o registro do contrato social no rgo competente. Sociedades cujos atos constitutivos
no so arquivados no rgo competente so desprovidas de personalidade jurdica, pelo que
respondem pessoalmente os scios quanto aos atos praticados.
Para registro do empreendimento sem a constituio de sociedade, na modalidade
EMPRESRIO, o rgo competente a J unta Comercial. Neste caso, o empreendedor no
dispe de contrato social para registro, mas assina requerimento especfico que contenha:
Nome, nacionalidade, domiclio, estado civil e, se casado, regime de bens;
Nome empresarial (firma social), com a respectiva assinatura autgrafa;
Capital;
Objeto e sede (endereo onde o empreendimento ser explorado).
O contrato social das sociedades simples e das sociedades limitadas deve conter:
Nome, nacionalidade, estado civil, profisso e residncia dos scios;
Nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade;
Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer espcie
de bens suscetveis de avaliao pecuniria;
Quota de cada scio no capital social e o modo de realiz-la;
Indicao dos administradores, seus poderes e atribuies;
Participao dos scios nos lucros e perdas.
As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social:
as prestaes a que se obriga o scio, cuja contribuio consista em servios;
se os scios respondem ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais.
Alm dos requisitos acima relacionados, o contrato social da sociedade limitada tambm deve
conter:
Declarao de que a responsabilidade dos scios limitada ao valor exato das cotas subscritas;
Indicao da regncia supletiva das normas aplicveis s sociedades annimas, se for do
interesse do empreendedor;
Designao do objeto da sociedade na denominao social, integrada no final da palavra
limitada ou sua abreviatura.
Imprevistos podem acontecer e, alm disso, so comuns atritos entre scios. O importante
que, em qualquer litgio ou situao excepcional, a ltima palavra caber ao texto do
Contrato Social. Uma forma de eliminar dvidas a consulta a um Contrato Social
lavrado por outra empresa em condies semelhantes. Porm, se as dvidas persistirem ou
no se chegar a um acordo, o melhor mesmo ser recorrer a um advogado ou contador.
EXIGNCIAS PARA REGISTRO
Para o registro na J unta Comercial so exigidos os seguintes documentos:
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A - EMPRESRIO
Requerimento especfico em quatro vias e em formulrio prprio;
Declarao de microempresa, se for o caso;
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do titular da empresa;
Taxa de registro.
B - SOCIEDADE LIMITADA
Contrato ou estatuto social, assinado pelos scios e duas testemunhas (trs vias);
Declarao de microempresa, se for o caso (duas vias);
Ficha de Cadastro Nacional - FCN, folhas 1 e 2 (uma via cada);
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do(s) scio(s) gerente(s);
Taxa de registro.
C - MINISTRIO DA FAZENDA - RECEITA FEDERAL - CNPJ
Documentos necessrios para a obteno do registro no CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa
J urdica) do Ministrio da Fazenda:
Disquete preenchido com o sistema do CNPJ - Cadastro Nacional das Pessoas J urdicas;
Documento Bsico de Entrada do CNPJ (formulrio prprio), original e uma cpia simples,
com a firma do scio gerente reconhecida em cartrio;
Uma via do original do Contrato Social ou Estatuto Social ou requerimento de
EMPRESRIO, devidamente averbado pela J unta Comercial do Estado ou Cartrio do
Registro Civil das Pessoas J urdicas.
D- INSCRIO ESTADUAL-SECRETARIA DA FAZENDA ESTADUAL - ICMS
Documentos necessrios para a obteno da Inscrio Estadual (cadastro de contribuintes
do ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual):
Formulrio DECA: Declarao Cadastral, em duas vias;
Formulrio DECA: Declarao Cadastral - Anexo I, em duas vias;
Formulrio DCC: Declarao Cadastral do Contabilista e Empresa Contbil, em trs vias,
referente ao incio de escriturao e ao pedido de permanncia de livros em escritrio de
contabilidade, quando for o caso;
Formulrio de solicitao para enquadramento/alterao de Microempresa e Empresa de
Pequeno Porte, em duas vias;
Cpia dos atos constitutivos (contrato social ou estatuto ou declarao de firma individual)
devidamente registrados na J UCEMG;
Cpias do CPF dos scios, quando tratar-se de pessoa fsica, e do CNPJ do scio, quando
tratar-se de pessoa jurdica;
Cpia do carto CNPJ ou da ficha de inscrio no CNPJ ;
Cpia do alvar de localizao fornecido pela Prefeitura ou, na sua falta, prova de propriedade
(escritura registrada), contrato de locao ou de comodato do imvel (com firmas
reconhecidas);
Formulrio requerimento/certido dbito, em uma via, para: a) o titular, quando se tratar de
firma individual; b) os scios, quando se tratar de sociedade por quotas limitadas; c) os
diretores, quando se tratar de sociedade annima;
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Cpia reprogrfica legvel da identidade dos responsveis scios;
Cpias reprogrficas da procurao e da identidade do procurador (quando for o caso);
Taxa de expediente.
E - ALVAR DE LOCALIZAO - PREFEITURA MUNICIPAL
O ltimo passo a inscrio da empresa na Prefeitura do municpio, para fins de obteno
do Alvar de Localizao.
Os procedimentos para a inscrio variam de acordo com a legislao vigente no
municpio onde a empresa for estabelecida. Assim, recomendamos que se procure o rgo
competente para mais informaes.
IMPORTANTE
Algumas atividades exigem licenas e registros especiais e especficos. Tanto o
contabilista quanto os rgos competentes podero orientar o empreendedor para o
cumprimento de tais exigncias, se for seu caso.
O Cdigo Civil em vigor veda a constituio de sociedade entre pessoas casadas pelos
regimes de comunho universal de bens ou separao obrigatria de bens.
RGOS DE REGISTROS
J unta Comercial (contrato social ou estatuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.br
Ministrio da Fazenda (CNPJ - Cadastro Nacional da Pessoa J urdica) - site:
www.receita.fazenda.gov.br
Secretaria de Estado da Fazenda (inscrio estadual - cadastro de contribuintes do ICMS) - site:
www.sef.mg.gov.br
Prefeitura Municipal (Alvar de Localizao e Funcionamento).
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Marcas e Patentes
Registrar a marca da empresa significa ter a garantia sobre o uso de um nome (nome de
fantasia), um sinal visual ou mesmo uma figura.
a marca que identifica e distingue uma empresa, um produto, uma mercadoria ou um servio
dos demais no mercado em que atua.
O registro da marca de fundamental importncia para a empresa e para o empreendedor,
porque:
A marca tem grande valor, agindo como fator bsico na comercializao de produtos e servios;
A marca se constitui em elemento essencial para a defesa do consumidor, garantindo a
qualidade daquilo a que se aplica e atestando sua autenticidade;
O no registro da marca pela empresa abre espao para que outros o faam, perdendo a mesma
os referidos direitos;
A marca pode e deve ser contabilizada no ativo da empresa, pois a mesma um BEM da
empresa.
De acordo com o princpio da propriedade industrial, o registro da empresa na J unta Comercial
ou no cartrio competente garante a exclusividade no uso do nome comercial (razo social,
denominao social), mas no garante a proteo no uso da marca ou nome de fantasia.
Por isso, relevante que seja feito o registro da marca junto ao INPI (Instituto Nacional de
Propriedade Industrial), para que seja garantido o uso exclusivo da marca em benefcio do
titular da mesma, coibindo seu uso indevido por terceiros.
Para o registro da marca junto ao INPI, inicialmente providenciada a "busca de marca",
objetivando saber se j existe registro anterior em vigncia de marca igual ou semelhante
desejada. No havendo, iniciado o processo de registro.
DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA O REGISTRO DE MARCA
Pessoa Jurdica
Cpias do Contrato Social, das alteraes contratuais, do carto CNPJ e da declarao da
microempresa (se for o caso);
Pessoa Fsica
Carteira de identidade, CPF e cpia da carteira profissional (se for o caso).
Marca mista
Se a marca for mista (nome com figura) ou apenas figurativa (apenas figura), necessrio
apresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metragem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser impressas
em papel ofcio e em preto e branco.
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Taxas
O INPI cobra taxas pelos servios que presta, desde o pedido de registro de marca at a
expedio do Certificado de Registro. Os valores variam de acordo com o tipo de servio
pedido e, ainda, de acordo com a caracterstica do usurio do servio (pessoa fsica, pessoa
jurdica, microempresa).
O interessado poder solicitar mais informaes sobre busca e registro de marcas diretamente
no Ponto de Atendimento SEBRAE-MG mais prximo.
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Implantao
O servio de entregas e transportes de cargas um segmento que est recebendo ateno
especial dos empresrios, que encontram na terceirizao uma maneira de racionalizar os
servios. O empreendedor que deseja abrir uma transportadora precisa desembolsar capital
inicial relativamente alto para a formao da frota, que deve ser montada de acordo com o
volume de carga ou o tipo de mercadoria que ir transportar.
Para formao do preo de venda, o empreendedor deve acrescentar, ao custo operacional, a
manuteno do veculo e o percentual referente aos seguros. Os seguros dos veculos e dos
motoristas devem estar sempre em dia. Este ltimo no obrigatrio, porm, pode fazer parte
da poltica da empresa de incentivo produtividade.
O mercado consumidor de uma transportadora inclui:
pessoas/empresas que necessitam de realizar mudanas residenciais ou comerciais;
indstrias que necessitam de entregas localizadas e rpidas;
empresas que no tm transporte prprio.
Sistema de trabalho
A transportadora deve ter um escritrio dotado de infra-estrutura para a venda de seus servios,
equipado com telefone, fax, mquinas e mveis adequados.
Os servios prestados pela transportadora podem ser divididos em:
entregas locais;
entregas intermunicipais;
entregas interestaduais.
Os servios podem ser diferenciados da seguinte forma:
a transportadora retira a mercadoria na origem e entrega no destino;
a transportadora s entrega o que for encaminhado ao depsito de sua sede;
a transportadora s entrega mercadorias seguradas mediante contrato;
a transportadora no se responsabiliza por perda, acidente ou roubo da mercadoria
transportada;
faz transporte de carga perigosa.
Os itens que diferenciam a prestao do servio devem estar descritos no contrato, no
momento de fechar o acordo. O empreendedor deve avaliar o tipo de carga que pode ser
transportada pela empresa, analisando a capacidade do veculo e o custo operacional.
Tipo de cobrana pelos servios:
por quilometragem rodada para a entrega;
por peso da carga;
por hora de trabalho;
por viagem (ida e volta);
por volume de carga;
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por valor da carga;
por nvel de periculosidade.
Frota
Para a aquisio da frota recorra s concessionrias autorizadas da marca de sua
preferncia. Se achar conveniente, terceirize a frota, passando-a para motoristas autnomos,
proprietrios de veculos.
melhor usar frota prpria:
nas operaes de coleta e entrega, em que o caminho faz vrias paradas para embarque e
desembarque de produtos;
quando a pontualidade nas entregas e a qualidade do atendimento representam um fator-chave
no negcio da empresa;
no transporte de cargas de alto valor;
quando os veculos, circulando nas ruas das cidades, representam uma propaganda
adicional;
quando o produto exige cuidados especiais no transporte, na carga e na descarga.
melhor no ter frota prpria:
no transporte de produtos, quando no h desembarques intermedirios;
nas viagens de longa distncia, independentemente do valor da carga;
nas transferncias em que o caminho, aps o desembarque, tem que fazer o percurso de volta
vazio;
quando a carga no exige cuidados ou caminhes especiais.
Tipos de veculos recomendados
Furges e utilitrios: cargas de at mil quilos;
Caminhonete e caminho pequeno: cargas de mil a 4 mil quilos;
Caminho mdio: cargas de 4 mil a 7 mil quilos;
Caminhes pesados e carretas: cargas acima de 7 mil quilos;
Caminhes prprios para transporte de carga perigosa (corrosiva, inflamvel, etc.).
Impressos e formulrios
Nota Fiscal de transporte da mercadoria (fornecida pelo cliente);
Conhecimento de transporte rodovirio (emitida pela transportadora), para que o veculo
possa transitar com a mercadoria sem problemas com a fiscalizao. Tambm serve como
protocolo de entrega;
Ordem de servio padronizada e com dados completos: quantidade da carga, tipo de carga,
condies para o transporte, destino, possveis avarias, etc.;
Relatrio de venda;
Mapa de Entregas informando hora de sada, hora de chegada, veculo que efetua o transporte,
motorista, data, cliente, etc.;
Relatrio de manuteno e combustvel do veculo.
O requisito bsico para o motorista da transportadora ter a carteira de habilitao
profissional. Para a rea administrativa, o empreendedor pode contratar estudantes
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secundaristas. Os servios de manuteno e mecnica da frota podem ser feitos por
terceiros.
Transporte de produtos alimentares perecveis
Entende-se por produtos alimentares perecveis todo alimento altervel ou no estvel em
temperatura ambiente, conforme descritos a seguir:
ovos em casca ou processados, bem como subprodutos;
crustceos, moluscos e frutos do mar vivos ou frescos;
todos os alimentos, processados ou no, congelados ou supergelados;
carnes, aves, peixes e derivados;
leite in natura e derivados;
leveduras e fermentos;
frutas, legumes e cogumelos, frescos ou crus, processados ou no;
todos os alimentos, processados ou no, que necessitem estar obrigatoriamente em
temperaturas estabelecidas por legislao especfica, incluindo-se doces e sucos.
Depois de efetuada a entrega, no caminho dever haver comprovante de entrega, com data e
hora de recebimento.
Transporte de cargas perigosas
Para evitar acidentes com produtos perigosos, que podem ocorrer durante o transporte, a
armazenagem ou o manuseio, as pessoas envolvidas na atividade devem ter conhecimentos
gerais, que incluem simbologia, rotulagem e normas de segurana. importante, ainda, ter
conhecimentos especficos sobre cada produto, incluindo instruo e treinamento para a correta
e pronta aplicao dos procedimentos de segurana, em casos de vazamentos e derrames.
A responsabilidade pelas medidas corretivas e preventivas da empresa, o que requer a
atuao especializada do engenheiro de segurana do trabalho.
Cargas perigosas so os todos produtos qumicos, naturais ou sintetizados, que podem
apresentar qualquer risco ao ser humano, de forma direta ou atravs de impacto no
ambiente natural. Enquadram-se todos os produtos inflamveis, explosivos, corrosivos,
txicos, radioativos em seus trs estados fsicos e tambm produtos qumicos que, apesar
de no apresentarem risco iminente, podem ser incorporados ao curso de guas ou
absorvido pela terra, gerando carga poluente.
Por lei, so considerados como meios de transporte de produtos perigosos:
caminhes fechados ou carretas de carroaria de madeira ou tipo ba;
caminhes ou carretas-tanque para transporte de lquidos inflamveis;
carretas pressurizadas para o transporte de gases;
tanques instalados em caminhes, barca, vages ferrovirios ou navios;
navios-tanque;
vages-tanque;
containers especiais para o transporte de graneis slidos ou inflamveis;
cilindros para gases;
avies.
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As informaes sobre os produtos transportados envolvem diversos nveis, que, em conjunto,
atendem a totalidade das necessidades de segurana:
painel de segurana;
rtulo de risco;
ficha de emergncia do produto;
manual de emergncias ABIQUIM;
treinamento dos motoristas.
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Recursos Humanos
As polticas de recursos humanos referem-se s maneiras pelas quais a empresa pretende lidar
com seus colaboradores e por intermdio deles atingir os objetivos organizacionais. Adotando
estas polticas, a empresa proporcionar condies tambm para o alcance de objetos
individuais. Cada empresa desenvolve a poltica de recursos humanos, adequando sua
filosofia, necessidade e estratgia.
Recrutamento e seleo
O recrutamento poder ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre quando a empresa
d prioridade a seus funcionrios para concorrer s vagas disponveis. Tal iniciativa demonstra
preocupao com o crescimento profissional e favorece o clima motivacional. A escolha,
contudo, dever obedecer aos corretos critrios de recrutamento: o colaborador dever ter perfil
adequado ao cargo a ser preenchido, ou seja, dever satisfazer aos requisitos de qualificao
profissional exigidos.
O recrutamento externo poder ser utilizado para localizar no mercado possveis candidatos
para participarem do processo de seleo. O recrutamento poder ocorrer atravs de anncios na
imprensa, agncias de empregos, entidades de classe, escolas, universidades, etc.
Na seleo ser possvel tanto a verificao de caractersticas, conhecimentos, habilidades e
atitudes declarados pelo candidato, como desenvolvidos em empregos/estgios anteriores.
Concludo o processo de seleo, o funcionrio dever ser treinado, para facilitar sua
ambientao e assimilao da cultura organizacional.
Polticas de Recursos Humanos
As aes referentes gesto de pessoas requerem contnua manuteno. So polticas de RH:
determinar remunerao direta e indireta do colaborador; manter a fora de trabalho motivada,
participativa e produtiva; manter em bom estado as condies fsicas, ambientais, de higiene e
segurana, que envolvem o desempenho de tarefas; ter bom relacionamento com sindicatos e
representaes do pessoal, etc. Aps o levantamento, o desenvolvimento e a execuo dessas
aes necessrio monitor-las.
Treinamento e capacitao dos profissionais
A reciclagem e o aprimoramento constantes dos colaboradores de uma organizao so
importantes para a competitividade da mesma. A empresa deve se importar com o
desenvolvimento profissionais dos colaboradores, a mdio e longo prazos.
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Finanas
Para se administrar uma empresa, alm dos conhecimentos do ramo e de uma boa poltica de
comercializao, absolutamente necessrio controlar a movimentao dos recursos
financeiros. O capital o sangue que move o organismo empresarial e, como tal, deve ser bem
cuidado e constantemente monitorado. So duas as perguntas que, geralmente, o empreendedor
se faz: Qual o capital necessrio para abrir o empreendimento? e Como ser o desempenho
da empresa?.
Muitos podem entender que todo o trabalho deve ser feito pelo contador, mas no bem assim.
A funo financeira muito diferente da funo contbil, embora exista uma estreita relao
entre elas, j que as informaes utilizadas so as mesmas. A funo financeira tem como
finalidade a tomada de decises, e a funo contbil, o registro das informaes acerca da vida
financeira da empresa. Nas pequenas empresas, a funo financeira normalmente est nas mos
dos donos, e a funo contbil fica a cargo de um profissional da rea. Quando a empresa
cresce, torna-se necessrio que este trabalho seja delegado, surgindo, assim, o responsvel pela
execuo dos controles financeiros.
E o que so, afinal, os controles financeiros? So controles que permitem ao empreendedor
conhecer e acompanhar a movimentao financeira e tomar as decises necessrias ao
empreendimento, no momento certo.
Quais so esses controles financeiros? So os controles de caixa e bancos, que trazem a posio
imediata dos recursos da empresa; os controles de contas a pagar e a receber, que permitem
antever os compromissos a pagar e os direitos a receber. Da unio desses controles temos o
Fluxo de Caixa, a ferramenta de previso cada vez mais indispensvel na conduo dos
negcios e na gerncia eficaz dos recursos financeiros da empresa.
Os conceitos financeiros
O primeiro passo da administrao de uma empresa entender os conceitos financeiros, j que a
sobrevivncia do negcio, muitas vezes, depende do grau de eficincia de sua gerncia. Se no
soubermos, por exemplo, calcular corretamente o preo de venda, poderemos ter:
Baixa competitividade: quando o preo est acima do praticado no mercado, a empresa no
vende e, dessa forma, no sobrevive;
Prejuzo: quando a empresa adota um preo que no cobre seus custos operacionais, ela vende
muito, mas no consegue pagar seus compromissos.
Em ambos os casos o resultado o fechamento do negcio. Ento vamos conhecer alguns
conceitos, comeando com aqueles necessrios no momento de se iniciar um empreendimento.
Quando estamos constituindo um negcio, necessitamos, obrigatoriamente, de capitais para tal
objetivo. Na realidade, qualquer empreendimento, seja comercial, industrial ou de prestao de
servios, nada mais do que a obteno de recurso para ser aplicado, visando um resultado.
Nesse momento, necessrio responder a algumas perguntas, tais como:
37
Para iniciar o negcio, quanto de dinheiro ser necessrio?
Quanto ser preciso para manter a empresa funcionando, nos primeiros meses de vida?
Durante quanto tempo ser possvel prover investimentos e capital de giro com recursos
prprios?
Quando ser necessrio recorrer a emprstimo e quanto solicitar?
A quem recorrer e em que condies?
Em quanto tempo e como ser possvel pagar o emprstimo?
Para responder a essas perguntas precisamos conhecer os conceitos fundamentais, desde a
criao da empresa at uma anlise mais crtica de gesto e desempenho. O conhecimento
desses conceitos poder auxiliar bastante na gesto do empreendimento.
O primeiro conceito que vamos conhecer Investimento.
O termo investimento pode ser entendido de maneiras diferentes. Normalmente, entendemos
como investimento os gastos com compra de matrias-primas, imobilizaes de carter
permanente ou no, aplicaes financeiras, etc. Ento, podemos dizer que investimento so
todas as necessidades para se iniciar um empreendimento. A definio do valor do investimento
levar em conta vrios aspectos, que incidem diretamente sobre a atividade. O investimento
composto de:
- Investimento fixo
So todos os bens durveis (mquinas, equipamentos, linhas de telefone, mveis e utenslios,
imveis, luvas para aquisio do ponto, licenas para franquias, ferramentas, instalaes,
veculos, etc.) com seus respectivos custos de aquisio, necessrios montagem do negcio.
Esto condicionados ao padro do negcio que se quer abrir e tambm disponibilidade do
capital para se investir.
- Investimentos pr-operacionais
So todos os gastos feitos antes de se iniciar operacionalmente o empreendimento. Podem ser
gastos com projetos arquitetnicos de decorao, iluminao, viabilidade financeira, pesquisa
de mercado, etc; despesas com a organizao da empresa (taxa de registros, livros fiscais,
contratos, formulrios).
- Capital de giro
So os recursos necessrios para fazer frente a todas as despesas geradas pela atividade
produtiva da empresa (compras, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salrios,
impostos e todos os demais custos e despesas), at que a empresa comece a receber dos clientes.
fundamental que o capital de giro exista e seja bem definido, pois sua falta pode levar o
empreendimento ao insucesso.
Apresentamos, a seguir, algumas recomendaes importantes para o sucesso de um
empreendimento.
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1) O empreendedor no deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negcio) e
se esquecer:
da manuteno do estoque;
do financiamento de clientes;
do pagamento de despesas pr-operacionais.
A falta de capital pode levar o empreendedor a recorrer a emprstimos, geralmente com
elevadas taxas de juros, comprometendo o futuro do negcio.
2) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poder adquirir uma parte
do ativo fixo (maquinrio, equipamentos, utenslios, imveis, etc. necessrios para a montagem
do negcio) e tomar atitudes como:
alugar terrenos e construes;
terceirizar transporte;
terceirizar parte da produo;
alugar ou fazer leasing dos equipamentos.
3) Analisar a viabilidade de aquisio de equipamentos e/ou maquinrio usados.
4) Estudar a possibilidade de financiar maquinrio com recursos de longo prazo, por exemplo,
operaes tipo FINAME.
5) Ter uma reserva tcnica, correspondente a 10% ou mais dos demais custos, que poder ser
utilizado para cobrir despesas eventuais e imprevistas.
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)
ITEM DISCRIMINAO VALOR %
1 INVESTIMENTO INICIAL
2 CAPITAL DE GIRO
2.1 Estoque Inicial
2.2 Despesas Fixas
2.3 Mo-de-obra
3 SOMA (2.1+2.2+2.3)
4 DIVERSOS
4.1 Registro/Regularizao
4.2 Divulgao e Marketing
5 SOMA (4.1+4.2)
6 SUBTOTAL (1+3+5)
7 RESERVA TCNICA (10%)
8 TOTAL (6+7)
Agora que j entendemos o que investimento, passaremos aos outros conceitos necessrios
para a criao da empresa e tambm para a anlise do seu dia a dia.
Gastos
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o comprometimento financeiro realizado pela empresa na obteno de produtos ou servios,
representado por entrega imediata (compra vista) ou promessa de entrega de recursos
financeiros (compra a prazo) em troca daquele produto ou servio. Exemplo: gasto com a
compra de mercadorias, gastos com salrios, etc.
Desembolso
o pagamento resultante da aquisio de bens e servios. a efetivao do gasto. Pode
ocorrer antes, durante ou depois da aquisio do bem ou servio. Exemplo: pagamento de
compra de matria-prima, vista ou a prazo.
Custos
So todos os gastos realizados efetivamente na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente no preo de venda. Exemplo: as matrias-primas so um gasto na
aquisio, um investimento no estoque e um custo na produo.
Despesas
So os gastos que se destinam comercializao dos produtos e servios e administrao geral
da empresa, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa, mas necessrias para a
manuteno de seu funcionamento. So tambm incorporados no preo de venda. Exemplo:
comisso sobre vendas, honorrios contbeis, etc.
Como podemos ver, os termos acima tm semelhanas, mas representam conceitos diferentes na
gesto de uma empresa. Saber disso importante para o empreendedor, principalmente a
diferenciao entre custos e despesas, pois os custos so incorporados aos produtos, ao passo
que as despesas reduzem o lucro.
Passaremos agora os conceitos ligados aos custos da empresa.
Conceitos de custeamento de produtos e servios
Como j vimos, os custos so gastos relativos a bens e servios utilizados na produo de outros
bens e servios. Dessa forma, seus valores so incorporados aos novos bens e servios. Como
exemplos de custos temos: a matria-prima, a mo-de-obra utilizada na produo, a energia
eltrica, as mquinas e equipamentos, etc. Vamos definir alguns deles.
- Custos com matria-prima
O custo com matria-prima representa tudo aquilo que gasto para produzir um determinado
produto ou servio, no que diz respeito a materiais. No caso de uma empresa comercial ele
representa o custo com as mercadorias para revenda.
- Custos com mo-de-obra
So os custos diretamente relacionados com o trabalho humano em atividades de transformao
do produto / servio. Ou seja, representam o salrio dos operrios, acrescidos dos encargos
sociais (FGTS, INSS, 13 salrio, frias, etc.) e demais benefcios (assistncia mdica, cesta
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bsica, vale-refeio, entre outros). Os funcionrios no envolvidos diretamente com a produo
compem a mo-de-obra indireta.
Alguns desses custos aumentam em proporo direta com a produo ou a comercializao.
Por isso, so chamados de Custos Variveis. A matria-prima ou mercadoria o melhor
exemplo desse tipo de custo. Por conseqncia podemos dizer que os custos que no aumentam
em proporo direta com a produo ou comercializao so chamados de Custos Fixos e seu
melhor exemplo o aluguel do galpo de produo.
Voc poder ainda, nos seus estudos e pesquisas, se deparar com os conceitos de Custos
diretos e Custos indiretos.
- Custos diretos so aqueles que esto diretamente vinculados aos produtos/servios. Esses
custos surgem com os produtos/servios e no existem sem eles. Matrias-primas, mercadorias
para revenda so exemplos.
- Custos indiretos so aqueles que no podem ser facilmente vinculados aos produtos, mas so
vinculados ao seu conjunto e/ou empresa. Para serem atribudos aos produtos e servios esses
custos tm que ser rateados, ou seja, divididos entre os produtos e servios concludos no
perodo em que os custos foram levantados. Um exemplo desse tipo de custo o salrio do
supervisor de produo.
Porm, como j vimos anteriormente, no s os custos acontecem. Temos ainda as despesas.
Ento, vejamos alguns conceitos e exemplos de despesas.
Conceitos de despesas
As despesas so diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a administrao
geral da empresa e a comercializao dos produtos e servios, ao passo que os custos esto
ligados produo.
- Despesas de comercializao
So os gastos relacionados com as vendas da empresa. As despesas de comercializao variam
conforme o nmero de clientes ou volume de vendas. Normalmente, so os impostos, as
contribuies e as comisses de vendedores.
. ICMS: Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (varia por produto e Estado);
. ISSQN: Imposto sobre Servio de Qualquer Natureza;
. COFINS: Contribuio para Financiamento da Seguridade Social;
. PIS: Programa de Integrao Social;
. IR: Imposto de Renda;
. CS: Contribuio Social;
. CPMF: Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira;
. Comisses: Comisso de vendedores e encargos financeiros.
- Despesas fixas
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So todos os gastos que a empresa ter com a manuteno de suas operaes, no relacionados
a qualquer produto ou servio. Como exemplos podemos citar:
. gua, luz e telefone;
. Correios e telgrafos;
. Material de escritrio;
. Material de limpeza;
. Manuteno de mquinas, aparelhos e veculos;
. IPTU e IPVA;
. Aluguis e taxas de condomnio;
. Seguros;
. Vale-transporte;
. Despesas com leasing;
. Depreciaes;
. Despesas administrativas (salrio do pessoal administrativo, honorrios de diretores, encargos
sociais);
. Despesas de publicidade e propaganda;
. Salrio fixo de vendedores acrescidos de encargos sociais;
. Honorrios de terceiros;
. Taxas de funcionamento;
. Despesas financeiras, juros bancrios e IOF;
. Outras despesas.
Dentre todas as despesas fixas, a nica que iremos conceituar em separado, por ser normalmente
a menos conhecida, ser a depreciao.
Depreciao o desgaste natural sofrido por um bem (mquinas, equipamentos, mveis,
utenslios, veculos, etc.), durante sua vida til, pela ao do tempo ou do uso. As taxas de
depreciao e o tempo de vida til dos bens so determinados pela legislao do Imposto de
Renda, cujos critrios, obrigatoriamente, devem ser considerados pela contabilidade fiscal. A
depreciao serve para fazer retornar tudo aquilo que foi investido no empreendimento, j que
deve fazer parte do custo dos produtos e servios.
Agora podemos pensar em conferir o resultado da empresa e verificar se teremos realmente
lucro com nossas operaes. Para isso, iremos conhecer os conceitos ligados ao resultado das
operaes do empreendimento.
Conceitos de resultado
Para se avaliar o desempenho da empresa necessrio ter as informaes e separ-las de
maneira que seja obtida uma viso clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos definir
alguns conceitos.
- Receita operacional
o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / servios por ela fabricados ou
realizados. Representa o resultado da operao de multiplicao da quantidade de produtos
42
vendidos pelo seu preo de venda. O preo de venda o valor encontrado pelo empreendedor,
que cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro e sendo aceito pelo
mercado.
- Lucro
a remunerao do capital investido pelo empreendedor no negcio. representado
matematicamente pelo resultado da operao: receita menos custos e despesas.
- Margem de contribuio
Representa o quanto sobra das vendas depois de retirados os custos e as despesas variveis. A
margem de contribuio tem que ser o suficiente para pagar todas as despesas fixas e o lucro.
- Prazo de retorno
o tempo necessrio para se recuperar todo o capital investido no empreendimento. Seu clculo
pode ser feito atravs da frmula:
Investimento
Prazo de retorno =---------------------------
Lucro mensal
- Ponto de Equilbrio
o momento em que a empresa no tem lucro nem prejuzo. O faturamento realizado consegue
cobrir todos os custos e despesas, no sobrando mais nada. O clculo do ponto de equilbrio
muito importante para se ter uma noo real da viabilidade do empreendimento. Seu clculo em
unidades pode ser feito atravs da frmula:
Despesas e Custos Fixos
PE (unid.) =-----------------------------------------------------------
Preo de Venda Custo e Despesas Variveis
43
Plano de Negcio
O plano de negcio descreve detalhadamente como o empreendimento ser e como funcionar.
Ele permite que se tenha uma idia prvia do negcio, antecipando expectativas de aes e
resultados.
Resumidamente, um plano de negcio no pode deixar de abordar os seguintes aspectos:
Fins especificao de objetivos e metas.
Meios definio de polticas, programas, procedimentos e prticas, visando o alcance dos
objetivos e metas.
Recursos especificao dos tipos de recursos (financeiros, humanos, fsicos, materiais) e
quantidades necessrias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles devem
ser alocados s atividades.
Implantao procedimentos que sero adotados para antecipar ou detectar erros no plano ou
falhas na sua execuo, bem como para preveno e correo contnua dos mesmos.
Tecnicamente, um plano de negcios dever conter a anlise do empreendimento em si e o
perfil do gestor. Por isso, o empreendedor dever comear analisando sua experincia de vida e
seu perfil pessoal at chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, so includos:
- questionamentos sobre as definies de vida e carreira, tais como quanto tempo quer
trabalhar, que tipo de vida quer levar, qual o objetivo prioritrio na vida, onde e como
quer viver;
- conhecimentos, habilidades e experincias que possui e realizaes que j obteve;
- atividades extraprofissionais e por que as executa;
- hobbies e lazer que tem e quais quer manter;
- sonhos e projetos que tem e quando e como quer realiz-los;
- auto-anlise para aumentar o conhecimento de si prprio, questionando-se sobre o que
sou/no sou, pelo que me interesso/no interesso, o que tenho/no tenho, o que quero/no
quero, o que posso/no posso, o que gosto/no gosto, como estou/no estou, etc.;
- anlise especfica da carreira profissional at o momento, incluindo o melhor e o pior
momento que j passou, as dificuldades e facilidades que encontrou, avaliao das chefias
/ colegas / pares / subordinados e o que acha que precisa fazer para melhorar.
Na etapa de anlise do empreendimento a ser iniciado, o plano de negcio dever conter:
44
Objetivo bsico o primeiro desenho da misso da empresa, levando em
considerao o perfil do empreendedor;
Objetivo estratgico o desenho final da misso, incluindo o objetivo bsico
associado estratgia de atuao para cumpri-lo;
Estratgia organizacional a formatao de como ser a hierarquia da empresa,
com organograma, reas e cargos definidos;
Estratgia gerencial o detalhamento do gerenciamento de cada parte do
negcio;
Estratgia de pessoal a definio da poltica de recursos humanos, que inclui
fatores motivacionais, relacionamentos internos e externos, plano de carreira, etc.;
Estratgia de marketing so as definies de atuao no mercado, divulgao dos
produtos e servios, relacionamento com o cliente, relacionamento com
fornecedores e parceiros e avaliao da concorrncia;
Estratgia de sistemas conjunto de aes, objetos, idias e informaes que
interagem entre si e modificam outros sistemas. Esta estratgia considerada a
viso sistmica da empresa, pois analisar e acompanhar o funcionamento dos
equipamentos/mquinas em relao s pessoas e s informaes e vice-versa,
visando o objetivo e o resultado final.
Ao elaborar um plano de negcio o empreendedor ter uma viso clara de sua futura empresa e
as reais possibilidades de sucesso ou insucesso. Um bom plano de negcio permitir ao
empreendedor:
- aprimorar sua idia, tornando-a mais clara e precisa, atravs da busca de informaes
completas e detalhadas sobre o seu futuro empreendimento;
- conhecer os pontos fortes e fracos do seu negcio, concorrentes, fornecedores, futuros clientes
e a gesto adequada dos seus processos e recursos;
- atravs da anlise detalhada do negcio, viabilizar uma negociao mais eficiente e
vantajosa com futuros parceiros, bancos ou rgos financiadores de crdito.
O plano de negcio no um documento que se desenvolve em um piscar de olhos. Leva tempo
para ser produzido e o ideal que esteja sempre atualizado. Sua eficincia ser medida pelo
quanto ele contribui para o alcance dos objetivos da empresa, descontados os custos e outras
conseqncias necessrias para formul-lo e p-lo em funcionamento.
45
Endereos teis
SETCEMG - SINDICATO DAS EMPRESAS TRANSPORTADORAS DE CARGA DO
ESTADO DE MINAS GERAIS
Av. Antnio Abrao Caran, 728 - Pampulha
Tel: (3l) 3490-0330
www.setcemg.org.br
Assessoria tcnica e financeira (custos, preo de venda, oramento, treinamento etc.)
ANTT AGNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES TERRESTRES
Setor Bancrio Norte (SBN)
Quadra 2 Bloco C
Tel.: 0800-610300
Fax: (61) 410-1402
www.antt.gov.br
e-mail: ouvidoria @antt.gov.br
70040-020 Braslia DF
DER - DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM DO ESTADO DE MINAS
GERAIS
Servio de Segurana e Educao do Usurio
Contato: Roseli
Av. dos Andradas, 1120 - Centro
Tel.: (31) 3235-1000
Fax.: (31) 3235-1347
30120-010 - Belo Horizonte - MG
www.der.mg.gov.br
Responsvel pela licena para transporte de cargas especiais (peso, largura ou altura) e pela
realizao do curso obrigatrio de Movimentao de Produtos Perigosos.
FEAM - FUNDAO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE
Av. Prudente de Morais, 1671 - 3 andar - Santa Lcia
Tel.: (31) 3298-6200 - Fax.: (31) 3298-6519
e-mail: feam@bhnet.com.br
www.feam.br
Responsvel pelo licenciamento ambiental.
DETRAN-MG - DEPARTAMENTO DE TRNSITO DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Av. J oo Pinheiro, 417 - Centro
Tel: (31) 3236-3518 Fax: (31) 3336-3586
www.detrannet.mg.gov.br
DARC INFORMTICA
Rua Baro de Santa Helena, 217 - Gramberi
46
Telefax: (32) 3212-5252
36010-520 - J uiz de Fora - MG
e-mail: darc@darcsistemas.com.br
Fornece sistemas integrados on line e multiusurios para transportadoras: controle de
estoque, faturamento, automao comercial, livro-caixa, escrita fiscal, folha de pagamento, etc. .
47
Cursos e Eventos
1
CENTRO DE FORMAO DE CONDUTORES
J DV TREINAMENTO
Av. Cristiano Machado, 640 - Sagrada Famlia
Telefax: (31) 3425-6573
* Oferece curso de Movimentao de Produtos Perigosos,destinado aos transportadores
destes produtos. O curso obrigatrio e aps concluso ser emitido uma licena para
transporte deste tipo de carga.

1
O interessado dever entrar em contato com a instituio, a fim de confirmar as datas e os valores dos cursos.
48
Fontes Consultadas
SEBRAE-MG. Pesquisa de mercado: noes bsicas para tomada de deciso.Belo Horizonte,
1999.
SEBRAE-NA. Pesquisa: O que para que serve. Braslia, SEBRAE, 1994.
Instituto Monitor. Guia de Implantao de Negcios. Osasco: CANADIAN POST , 1993.
Portas abertas. EMPREENDEDOR. So Paulo: Editora Empreendedor, pg. 32 e 33, n71,
Setembro de 2000.
Produtos alimentares perecveis. Disponvel em:
<www.cetsp.com.br/internew/carga/carga2003/excecoes/alimentares.asp>Acesso em: 03 jan.
2005.
49
Fornecedores
2
FORNECEDORES GENRICOS:
BLINDAGEM E RASTREAMENTO
AZEVEDO & LENGLER LTDA
Rua Almirante Barroso 715/6 Floresta
Porto Alegre - RS - 90220.021
Tel: (51) 3222-7216
Fax: (51) 3222-7216
*NOME FANTASIA: Protege Tecnologia e Gerenciamento de Riscos Ltda
Carlos Hoffmann - (51) 8401-4801
Sistema de Gerenciamento de Risco e Rastreamento
BY SAT
R. J uru, 50 - 5 andar - B. da Graa
Belo Horizonte - MG - 31140-020
Tel: (31)3421-4401
Fax: (31)3421-4401
* Oferece servio de rastreamento de veculos.
www.bysat.com.br
CABLETECH IND.COM DE COND ELETRICOS LTDA
Rua J os Cobra, 1775, Pq. Industrial
S. J .dos Campos - SP - 12237-690
Tel: (12) 3934-1300
Fax: (12) 3931-2880
CENTRAL DE BLINDADOS E SEGURANA
Rua Funchal 203 6 andar Cj 62
So Paulo - SP - 04551-060
Tel: (11) 38421200
Fax: (11) 38421200
* Faz servios de blindagem em veculos.
e-mail: cbbs@centraldeblindados.com.br
www.centraldeblindados.com.br
COMBAT RASTREAMENTO DE VECULOS LTDA
R.Conselheiro Nbias,217-Sta. Efignia
So Paulo - SP - 01203-001
Tel: (11) 3222-8611
Fax: (11) 3222-8611
* Oferece servio de rastreamento de veculos.
site: www.skymark.com.br

2
O SEBRAE-MG se isenta de responsabilidades quanto forma de atuao dessas empresas no mercado.
50
e-mail: skymark@skymark.com.br
FORNECEDORES DE MQUINAS E EQUIPAMENTOS:
AUTOMVEL
AUDI DO BRASIL
Caixa Postal: 215
S. B. do Campo - SP - 09720-971
Tel: 0800 149 149
www.audi.com.br
*Concessionria em Minas Gerais:
AUDI CARBEL
Av. Raja Gabaglia, 4.343 - So Bento
Cep: 30360-670 - Belo Horizonte / MG
Tel: (31) 3298-6600
Fax: (31) 3298-6633
BMW DO BRASIL LTDA
Av.Major Slvio de Magalhes Padilha,520
So Paulo - SP - 05693-000
Tel: (11)5504-0400
Fax: (11)5504 0495
www.bmw.com.br
*Concessionrios em Minas Gerais:
SHOW ROOM
Av. Raja Gabglia, 3055 - So Bento
Cep: 30.350-540Belo Horizonte - MG
Tel:(31) 3296-4100 / Fax: (31) 3296-8166
e-mail: euroville@eurovillebmw.com.br
www.euroville.bmw.com.br
DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL LTDA
Av. Mercedes-Benz, 679
Campinas - SP - 13054-750
Tel: 0800-9709090
Fax: (19) 3725-3635
www.mercedes-benz.com.br
MINASMQUINAS AUTOMVEIS LTDA
Av. Raja Gabaglia, 3800, Estoril
Tel: (31) 3297-3953
Fax: (31) 3297-3966
e-mail: minasmaquinas.autos@mercedes-benz.com.br
-Fornece carros da marca Mercedes-Benz e J eep Cherokee.
FIAT DO BRASIL S/A
Rodovia Ferno Dias, Km 429
Betim - MG - 32530-000
Tel: (31) 2123-2111
51
Fax: (31)2123-3098
* Possui setor especfico/linha especial de vendas de veculos automotivos para frotistas.
www.fiat.com.br / SAC: 0800-707-1000
*Concessionrias:
-ROMA
Av. Cristiano Machado, 9035 - Dona Clara
Cep: 31760 000 - Belo Horizonte / MG
Tel:(31) 3290-8092 /Fax:(31) 3497-9900
e-mail: romaautomoveis.atendeclientes@fiatrede.com.br
www.romafiat.com.br
-PERSONAL CAR
Rua Arari, 191 - Bonfim
Cep: 31210 380 - Belo Horizonte / MG
Tel: (31) 3271-7866 / Fax: (31) 3271-0478
e-mail: personal@personalcarbh.com.br
www.personalcarbh.com.br
-ROMA BH
Av. Cristiano Machado, 1755 - Silveira
Cep: 31170 800 - Belo Horizonte - MG
Tel: (31) 3489-8300 / Fax: (31) 3489-8344
e-mail: romaautomoveis.atendeclientes@fiatrede.com.br
www.romafiat.com.br
-STRADA
Rua Major Delfino de Paula, 1.090 - So Francisco
Tel: (31) 3490-7777 / Fax: (31) 3490-7733
e-mail: strada.atendeclientes@fiatrede.com.br
www.strada.com.br
-AUTOMAX
Av. Raja Gabglia, 2.222 - Estoril
Tel: (31) 3299-0000 / Fax: (31) 3299-0099
e-mail: automax.atendeclientes@fiatrede.com.br
www.automaxfiat.com.br
FORD MOTORS COMPANY BRASIL LTDA
Av. Tabuo, 899 - Tabuo
S. Ber do Campo - SP - 09655800
Tel: (11)41749709
www.ford.com.br
www.forddistribuidores.com.br
*Toll free: 0800-7033673
*Concessionrias:
-PISA
Av. Amazonas 7800 - Cabana
Tel:(31)3388-2020
Fax:(31)3388-2020
-BH FOR - MATRIZ
Av Cristiano Machado, 2101 - Cidade Nova
52
Tel: (31) 3489-9000
Fax: (31) 3489-9049
-J ORLAN MINAS - MATRIZ
Av. Baro Homem de Melo, 3500 - Estoril
Tel: (31) 2122-8000
Fax: (31) 3319-8005
GENERAL MOTORS DO BRASIL LTDA
Av. Gois, 1805
S. Caet do Sul - SP - 09550-900
Tel: (11) 42347700
Site: www.gm.com.br
*Concessionrias:
-BRASVEL
Av. Pres. Antnio Carlos, 4303 - So Francisco
Belo Horizonte- MG
Tel: (31) 3448-7000 / Fax:(31) 3448-7005
Site: www.brasvel.com.br
email:brasvel@brasvel.com.br
-J ORLAN BH
Rua Maria Luiza Santiago, 200 - Santa Lcia
Belo Horizonte / MG
Tel: (31) 2122-3000 / Fax:(031) 2122-3015
email:eduardo.oliveira@jorlan.com
-ORCA
Av. Pedro Ii, 1.600 - Carlos Prates
Belo Horizonte- MG
Tel: (31) 2122-6000 / Fax:(31) 2122-6080
email:orca@orcabh.com.br
-VARELLA
Av. Cristiano Machado, 12001 - Laranjeiras
Belo Horizonte- MG
Tel: (31) 3459-3000 / Fax:(31) 3459-3075
email:varella@varellaveiculos.com.br
HONDA AUTOMVEIS BRASIL LTDA
Av. Dr. Augusto de Toledo, 495
S. Caetano Sul - SP - 09540-900
Tel: (11) 2172-7007
Fax: (11) 2172-7007
www.honda.com.br
*Concessionria em Minas:
-AUTO J APAN
Av. Raja Gabaglia, 2760 - So Bento
Cep: 30.350-540 - Belo Horizonte / MG
Tel: (31)3298-2901
Fax: (31)3296-5222
EMPRESA : LAND ROVER DO BRASIL
53
Av. do Taboo, 899, Prdio 4, CPI 9854
S. B. do Campo - SP - 09655-900
Tel: 0800 12 2733
www.landrover.com.br
-TERRANOVA VEC. E PEAS LTDA.
Av. Baro Homem de Melo, 3191
Tel: (31) 3319-2500 / Fax: (031) 3319-2513
e-mail: terralrfred@terra.com.br
www.terranovalandrover.com.br
MITSUBISHI CORPORATION DO BRASIL S/A
Av. Paulista, 1294 - 23 andar
So Paulo - SP - 01310-915
Tel: (11) 2175-1500
Fax: (11) 2175-1500
www.mitsubishi.com.br
-MIT CAR MINAS
Av. Carlos Luz, 561
Cep: 31.230-000 - Belo Horizonte / MG
Tel: (31) 3419.8300 / Fax: (31) 3464-6395
Email: sac@mitcarminas.com.br
RENAULT DO BRASIL S/A
Av. Renault, 1300 - Borda do Campo
S. J . Pinhais - PR - 83079-900
Tel: 0800 555 615
www.renault.com.br
*Concessionrias em Minas Gerais:
-VALENCE BARO
Av. Barao Homem de Melo, 3420 - Estoril
Tel: (31) 3379-7700
Fax: (31) 3379-7749
-VALENCE NORTE
Av. Cristiano Machado, 2445 - Ipiranga
Tel: (31) 3423-6048
Fax: (31) 3423-6048
TOYOTA BRASIL S/A
Av. Piraporinha, 1111 - Planalto
S. B. do Campo - SP - 09891-900
Tel: (11) 4390-5100
Fax: (11) 4341-7446
www.toyota.com.br
54
*Concessionrias em Minas Gerais:
-GREEN MINAS
Av. Av. Tereza Cristina, 3.050 - Padre Eustquio
Tel: (31) 2103.4800
Fax: (31) 3412-2125 / 3413-1713
E-mail: greminas@inetminas.estaminas.com.br
-KAWAII
Av. Caranda, 874 - Santa Efignia
Tel: (31) 2129-3000
Fax: (31) 3226-2231
E-mail: kawaii@kawaiiveiculos.com.br
VOLKSWAGEN DO BRASIL
Rod. Anchieta Km 23,5
S. Ber do Campo - SP - 09823-901
Tel: (11) 4347-2355
www.vw.com.br
*Concessionrias:
-CARBEL
Av. Nossa Senhora do Carmo, 500
Fone : (31) 3280-9500 / Fax : (31) 3280-9590
Email : carbel@carbel.com.br
www.carbel.com.br
-CATALO VECULOS LTDA
Av. Professor J os Vieira de Mendona,777 - Pampulha
Fone : (31) 3418-1010
Fax : (31) 3418-1040
Email : vitoria@catalao.com.br / mkt@catalao.com.br
www.catalao.com.br
-RECREIO B.H. VEICULOS LTDA
Cep: 30450-020 - Belo Horizonte - MG
Fone : (31) 3319-9000 / Fax : (31) 33199130
Email : recreiobh@grupolider.com.br
www.recreionet.com.br
VOLVO AUTOMVEIS DO BRASIL
Av. do Taboo, 899 Prdio 4 CPI: 9855
S. B do Campo - SP - 09655-900
Tel: 0800 7077590
www.volvocars.com.br
-VALBORG - Belo Horizonte
55
Tel: (31) 3296-6005
Fax: (31) 3296-6005
www.valborg.com.br
CAMINHO
CARDIESEL LTDA
Av. Amazonas 8787-Cabana
Belo Horizonte - MG - 30510-000
Tel: (31) 2108-1000
Fax: (31) 2108-1066
* Fornece apenas peas, servios e caminhes para linha Mercedes-Benz.
www.cardiesel.com.br
e-mail: cardiesel@cardiesel.com.br
INOVA CAMINHES FORD
Via Expressa de Contagem, 2500 - Cinco
Contagem - MG - 32371-610
Tel: (31) 3359-9400
Fax: (31) 3359-9419
* caminhes, automveis, servios e peas Ford.
e-mail: inova@inovaveiculos.com.br
site: www.ford.com.br
TREVISO BETIM VECULOS LTDA
Rod. Ferno Dias BR 381 Km 434,5
Betim - MG - 32662-000
Tel: (31)2126-9200
Fax: (31)2126-9399
* venda de caminhes Volvo, oficina, peas.
site: www.grupotreviso.com.br

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