GERENCIA Y GESTIN:

Valores; estructuras; Misin y Visin. Responsabilidad Social

SER BUEN GERENTE ES RELACIONARSE CON PERSONAS PARA LOGRAR DE TODOS EL MEJOR DESEMPEO POSIBLE EN FUNCIN DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIN

SI PLANIFICAMOS Y GESTIONAMOS BIEN LAS COSAS COMO LDERES DEL DESARROLLO HUMANO NO HAY NADA EN ESTE MUNDO QUE NO PODAMOS LOGRAR!

QU ES GERENCIA?

gerencia es el arte de hacer que las cosas sucedan

de la gente por la organizacin!

MEJOR DESEMPEO...

La gerencia comunitaria es la accin organizada de la comunidad para lograr las metas que sta se propone

Es un factor de la organizacin que se expresa a travs de la toma de decisiones

QU ES GESTIN?

sobre su funcionamiento y actividades

fuerza de trabajo
GESTIN

medios materiales

tecnologa

financiamiento

ES PODER COORDINAR LA ACCIN DE S MISMO Y DE OTROS, INTEGRADOS EN UNA ORGANIZACIN!

CMO ES UNA ORGANIZACIN EXITOSA?

Centrada en la gente Misin compartida

Liderazgo democrtico
Planificacin realista Sencillez de procedimientos Resultados justo a tiempo Rotacin de tareas

La Direccin Por Valores: ORGANIZACIN CENTRADA EN LA GENTE

La gente es nuestro mayor recurso

O SEA, CADA UNO DE NOSOTROS!

Una organizacin exitosa se centra en la gente a quien sirve, no en quienes la dirigen

MISIN Y VISIN COMPARTIDA

La misin es lo que nos define como organizacin y la Visin es quien nos orienta, es la que marca el camino Todos los miembros deben estar identificados con la misin de la organizacin, de lo contrario sta no funcionar o quedar al servicio de unos pocos

SI NOSOTROS MISMOS NO NOS PONEMOS DE ACUERDO EN QU QUEREMOS, NADIE LO HAR POR NOSOTROS!

Las acciones y la gente cuentan. Los atributos

+ acciones - gente
Autocrtico
Paternalista

- acciones + gente

Viva la pepa

- acciones - gente

Democrtico

+ acciones + gente

Cules son los atributos?

Estimula que todos participen No se siente amenazado por la presencia de otros lderes Facilita informacin veraz y oportuna Propicia que las decisiones sean por consenso Lo que dice concuerda con lo que hace Delega responsabilidades, en su gente porque confa

CONDUCIENDO AL EQUIPO
La vida de una organizacin es como un viaje en carro: tiene una salida, un recorrido y una llegada

Qu persona conduce ?
Quin podra conducir? Quines van en la parte de atrs ?
Hacia dnde se dirige el carro? Qu paradas
deber hacer?

Quin prepara la comida para el viaje ? Quin podra montarse en el camino ?

Quin se podra bajar ?

PLANIFICACIN REALISTA
Con la planificacin todos estamos al tanto de las actividades, que se hacen de forma organizada
Ser realistas es: Conocer los problemas Buscar soluciones entre todos Programar el trabajo Ejecutar lo programado Evaluar lo ejecutado Ser realistas no es: Plantear problemas que estn fuera del alcance de la organizacin Actuar sin consultar con la propia organizacin e instituciones aliadas Hacer actividades sin un plan previo

PLANIFICACIN: ANLISIS FODA DEL EQUIPO

Fortalezas

Debilidades

Nivel interno del equipo

Oportunidades

Amenazas

Nivel externo del equipo

La organizacin comunitaria no se decreta... se construye entre todos!

PROCEDIMIENTOS SENCILLOS
Mientras ms sencillos sean los procedimientos, ms precisos sern los resultados y menos complicada la participacin de la gente
Las organizaciones pequeas y sencillas pueden responder con ms rapidez a los problemas y adaptarse mejor a los cambios alrededor

RESULTADOS JUSTO A TIEMPO

Los resultados obtenidos por la organizacin determinan si su gerencia es o no exitosa
Los hechos demuestran si estamos teniendo xito... Qu hechos podemos notar en nuestra organizacin en vas de conformar un consorcio con alta participacin comunitaria?

ROTACIN DE TAREAS
Con sta propiciamos un modelo de gerencia comunitaria colectiva... todos nos hacemos responsables!
Se evita la especializacin No hay puestos sagrados

Todos aprendemos sobre todo el funcionamiento de la organizacin

Aprendemos a compartir responsabilidades Se motiva ms al logro

Responsabilidad Social Empresarial

Concepto de RSE amplio e integral: Una

empresa socialmente responsable ser aquella que, actuando ticamente en su desarrollo productivo y cumpliendo las leyes, integre a su vez en sus prcticas operativas y comerciales consideraciones de ndole tica, social y medioambiental. La RSE se articula en base a 4 DIMENSIONES: Dimensin Dimensin Dimensin Dimensin Econmica. ambiental. Social. Jurdica Institucional

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Responsabilidad Social Empresarial

Las acciones en RSE han venido multiplicndose y enfocndose en las necesidades de los pases y en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Para las empresas, a nivel global, hay un reto actual de competitividad basado en la sostenibilidad y

compromiso social. Las corporaciones y empresas dan

nuevos pasos hacia la gestin y gobierno corporativo ms transparente, hacia la operacionalizacin de polticas de

RSE y el desarrollo de programas de inversin social

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Responsabilidad Social Empresarial

En Venezuela los estudios emprendidos por Alianza Social de VenAmCham (el ms reciente: Creando valor sostenible: Compromiso y responsabilidad social de la empresa privada en Venezuela, 2006) muestran que en el pas el sector empresarial sigue la misma tendencia global en materia de RSE y han confirmado la prioridad que dan las empresas a proyectos de salud, educacin y aquellos que generan empleo. El tema de RSE forma parte de la agenda pblica de Venezuela y la regin, debatindose en los distintos espacios como elemento clave del desarrollo.

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Responsabilidad Social Empresarial

Entre las formas que ms se utilizan en el pas para ejercer la RSE destacan: el financiamiento por parte de las empresas de proyectos y su ejecucin a travs de Organizaciones de Desarrollo

Social y/o instituciones gubernamentales; la ejecucin de proyectos

por parte de Fundaciones Empresariales creadas desde las propias compaas; de la ejecucin de la propios de y proyectos ejecutados con por personal mixta o terceros; especializado compartida dentro empresa, modalidad

proyectos

proyectos gestionados por parte del grupo de voluntarios de la empresa; en convenio directo con la comunidad; en alianza tripartita

(empresa-sociedad civil-gobierno) y finalmente las empresas que

ejecutan sus proyectos a travs de la Iglesia

Margarita Mndez de Montero Directora Ejecutiva Alianza Social de VenAmCham.

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CONCLUSIONES
sentido de comunidad, podemos llegar a donde sea, ms fcil y rpidamente, porque vamos apoyndonos mutuamente Slo a travs de relaciones interdependientes podremos lograr mayores beneficios... la autosuficiencia nos impide evolucionar y desarrollarnos Lograremos mejores resultados si nos turnamos en los trabajos Una palabra de aliento nos estimula y recuerda constantemente que vamos hacia una meta Mantengmonos uno al lado del otro, ayudndonos y acompandonos

Si compartimos una direccin comn y tenemos