Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Qu elementos se consideran? Stephen P. Robbins
Robbins estable un modelo bsico que en su etapa I lo divide en tres niveles de anlisis: Nivel de sistemas de

Idalberto Chiavenato
de

John w. Newstrom
Identifica cinco niveles: Conducta los individuos, relaciones relaciones interpersonales,

grupales, relaciones intergrupales, sistemas completos y relaciones intergrupales. Uno de los elementos que

organizacin. Nivel de grupo. Nivel individual. En la etapa II identifica variables dependientes (Son los factores claves que explican o predice que se ve afectado por otro factor) entre las estas se consideran rotacin, laboral variables ciertos variable integran y organizacional. metas, Establece dependientes: Compromiso, satisfaccin en el variables Desempeo, fidelidad, trabajo y

considera son las metas: Describir, entender, predecir y controlar. Estudio del comportamiento

organizacional: Gente, tecnologa, ambiente y estructura.

ciudadana organizacional. Variables independientes: Nivel sistema organizacional, nivel grupal y nivel individual. Variables Productividad, innovacin, cliente, flexibilidad. Variables resultantes y finales: Crecimiento, agregado, valor econmico de la renovacin Intermedias: calidad, satisfaccin adaptabilidad del y

productividad, ausentismo, satisfaccin ciudadana Las

independientes cambios el en la la del

(son la presunta causa de dependiente) nivel

individuo, nivel de grupo y nivel del sistema de la organizacin. Adems de las variables que de son contingencia

organizacin y la realizacin de los objetivos de la organizacin.

aquellas que se presentan en relacin a la conducta entre los individuos de la organizacin para lo que se requiere diferentes prcticas de conducta.

Establece dependientes independientes.

variables e Se basa tambin en las variables dependientes e independientes. Al igual que las anteriores su funcin se basa en el comportamiento individual, grupal y organizacional.

Similitudes

Usan la motivacin como eje central para el logro de objetivos organizacin. de la

Al igual que los otros autores se Este autor se enfoca en el comportamiento individual y la manera de integrar al individuo a la organizacin con la previsin de no crear conflictos actitud disciplina. y tomen una con positiva enfoca, en el individuo, pero este lo hace de manera eficiente a la hora del logro de los objetivos elementos generen de la empresa, otros la a la considerando adems mediante desarrollo Este autor toma en consideracin al individuo y la organizacin en igualdad de circunstancias y beneficios; En el logro de los objetivos de la organizacin.

Diferencias

aplicacin de proyectos que le organizacin en el aspecto social y empresarial.

Considera al individuo en todo momento como parte de la y organizacin, en sus motivndolo

Enfoca el logro de sus objetivos de manera eficaz y eficiente, en base en su potencial humano considerando las necesidades de los mismos; as como los de la organizacin. Promueve lograr los la a relacin objetivos grupal a la de motivndolos incorporarse

Ventajas

incluyndolo proyectos

para la superacin dentro de la misma. Se grupos de puede por generar percepciones de

organizacin en forma conjunta.

inconformidades entre los

Se

tiene

que

sacrificar inversin para

las a la la

utilidades, en organizacin capital humano.

Los integrantes de la organizacin se pueden sentir limitados en cuanto a libertad y derechos dentro de sus reas de trabajo.

Desventajas

desigualdad

oportunidades dentro de la organizacin.

capacitacin y renovacin de su

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. Comportamiento Organizacional Individual: 2