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Fundamentos de Investigacin de Operaciones. PERT Y CPM. 1.

31/03/2002

Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos estn en semanas).
Actividad A B C D E F G H Descripcin Diseo del producto Estudio del mercado Emitir rdenes materiales Recibir materiales Construir prototipo Desarrollo y promocin Puesta en marcha planta para produccin masiva Distribuir productos a almacenes. Predecesores A C A, D B E G, F a 2 4 2 1 1 3 2 0 b 10 6 4 3 5 5 6 4 m 6 5 3 2 3 4 4 2

Dibuje la malla del proyecto y determine la ruta crtica. Interprete sus resultados. Realice un modelo de programacin lineal que permita determinar la duracin mnima del proyecto. Cul es la probabilidad que el producto est en el mercado antes de Semana Santa? 2. Se tiene la siguiente programacin de actividades:
Actividad A B C D E F G H Predecesora A C A, D B E F, G a 2 4 2 1 1 3 2 0 m 6 5 3 2 3 4 4 2 b 10 6 4 3 5 5 6 4

Determine la duracin mnima del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura, realice un programa para determinar la duracin mnima del proyecto. Por ltimo, suponga que hoy es 15 de julio y comienza el proyecto, determine la probabilidad de que el proyecto est listo para el 18 de diciembre. 3. Se tiene la siguiente programacin de actividades:
Actividad Predecesora A B C D E F G H I A B B C, D, E C, D F, G F Tiempo esperado 3 5 4 3 1 4 2 2 3 Tiempo acelerado 2 1 2 2 1 2 1 1 2 Varianza 0.3 0.5 2 1 0.2 0.4 0.1 1 0.6 Costo 6000 5000 16000 18000 20000 16000 2000 6000 9000 Costo acelerado 8000 7000 25000 26000 20000 18000 4000 10000 12000

Determine la duracin mnima del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura, realice un programa para determinar la duracin mnima del proyecto. Adems considere los nuevos tiempos acelerados y los costos respectivos. Basndose en esto, realice un modelo de programacin lineal que permita determinar qu actividades deben ser aceleradas y cunto para finalizar el proyecto en un tiempo mximo de T semanas incurriendo en un costo mnimo.

4.

Se tiene la siguiente programacin de actividades:


Actividad A B C D E F G H I Predecesora A B, C C D, E D, E F G Esperanza 3 2 8 6 4 5 1 5 6 Varianza 0.3 0.5 2.0 1.0 0.2 0.4 0.1 1.0 0.6 Presupuesto 6000 4000 16000 18000 20000 15000 2000 5000 12000

Determine la duracin mnima del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura. Realice un modelo de programacin lineal que permita determinar la duracin mnima del proyecto. 5. Se tiene la siguiente programacin de actividades:
Cdigo de actividad A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD Nombre de la actividad Desconectar y mover Conectar a la corriente y hacer una prueba Quitar las unidades elctricas Limpiar la mquina Quitar y desarmar las unidades mecnicas Limpiar las piezas de las mquinas Ordenar una lista de las piezas mecnicas Ordenar las piezas de la mquina Recibir las piezas de la maquina Pintar los cursores cruzados Maquinar las piezas Inspeccionar y ordenar una lista de las piezas elctricas Pintar el motor Ensamblar el motor Maquinar el banco Maquinar los cursores Maquinar la mesa Pintar la mquina Limpiar los cursores Limpiar la mesa Limpiar los bancos Maquinar las mordazas Instalar el eje Ensamblar las piezas Limpiar las mordazas Ensamblar la cabeza Instalar el motor y las piezas elctricas Ensamblar los motores Conectar a la corriente y probar Retocar, mover, reinstalar Das requeridos 0.2 0.2 0.2 0.3 0.2 0.4 0.5 0.5 1.0 25.0 1.5 1.0 1.0 0.8 2.5 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 0.5 2.0 1.0 1.0 0.5 1.0 0.3 0.4 0.5 0.3 Tareas inmediatas precedentes A B C C D F G H I G K L P, Q, R H V L M N G E K J, O, T J, S U J, O, T Y J, O, T AA, AB, Z, W, X AC

Suponga que se encuentra en el da 29 y la situacin actual que se registra es: Actividad % Terminado U 100 I 100 T 100 N 100 S 30 J 80 O 70 Y 10

Determine cundo estar finalizado el proyecto y cules son las actividades crticas que quedan. Cul es la probabilidad de finalizar antes de 10 das? Y antes de 29 das? Formule un modelo de programacin lineal que determine cuanto queda del proyecto y la ruta crtica.

6.

Cierta empresa presenta la siguiente programacin de actividades en la realizacin de un proyecto. Se entrega el detalle de las actividades y sus respectivas actividades predecesoras, los tiempos pesimistas, optimistas y ms probables en semanas y el costo normal de cada actividad asociado a cada tiempo normal. Adems, se entrega el porcentaje en que puede ser disminuido el tiempo normal de cada actividad y el costo respectivo.
Actividad A B C D E F G H I J K L M Predecesor A B B E C, D C, D G H I I J, K a 8 6 7 15 1 2 6 10 5 2 4 2 2 m 12 8 10 20 4 5 10 12 6 4 9 4 3 b 16 10 13 25 7 8 14 14 7 6 14 6 4 Costo normal 800 600 200 600 500 300 1000 1000 500 650 200 800 600 Porcentaje en que se disminuye 20 50 30 10 0 60 10 30 15 20 50 35 10 Costo acelerado 960 900 340 660 500 480 1100 1300 650 780 300 1080 660

A partir de los datos anteriores se pide: a) Dibuje la red asociada al proyecto. b) Considerando el tiempo normal de duracin de cada actividad, determine la ruta crtica y la duracin mnima del proyecto. En caso de haber ms de una ruta crtica, determine usted cul recomendara y por qu. c) Formule un modelo de programacin lineal que permita minimizar el tiempo de duracin del proyecto, considerando el tiempo normal de cada actividad. d) Considere que cada actividad puede ser llevada a cabo en cualquier tiempo entre su duracin normal y su duracin acelerada. Formule un modelo de programacin que permita determinar las actividades que deben ser aceleradas para terminar el proyecto en un mximo de 45 semanas incurriendo en un costo mnimo. e) Suponga que se encuentra en la semana 52 y que las actividades F, I y J les queda un 50% de su tiempo para terminarse (lo cual significa que las actividades anteriores ya han acabado). Cul es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 4 semanas? 7. La siguiente red representa un proyecto compuesto por actividades cuyas caractersticas se presentan en la tabla siguiente:

A 1 B

2 D E 3

C G 4 H

I 7 J

6 F

Actividad A B C D E F G H I J

Duraci n [da] 4 7 3 5 4 6 8 9 3 6

Normal Varianz a [da2] 0.4 0.6 0.2 0.8 0.3 1.1 1.5 2.0 0.4 0.6

Acelerado Costo 200 500 400 400 200 300 600 700 300 500 Duracin [da] 4 6 2 3 4 4 5 8 3 6 Costo [$] 200 650 450 600 200 700 900 900 300 500

a. Determine la ruta crtica, la duracin esperada y el costo total del proyecto, considerando la duracin normal de las actividades. b. Determine la probabilidad de terminar el proyecto dentro de 20 das, dentro de 26 das y despus de 28 das desde la fecha de inicio. c. Determine la probabilidad de que el evento 5 ocurra dentro de 7 das despus de comenzado el proyecto. d. Cul sera la duracin mnima en la cual usted se comprometera a terminar el proyecto esperando tener una probabilidad de 0.9 de terminarlo realmente en dicho tiempo? e. Determine la duracin mnima del proyecto y el costo total mnimo asociado, considerando la posibilidad de acelerar las actividades. Cul sera la ruta crtica? f. Formule un modelo de programacin lineal que permita determinar qu actividades deben ser disminuidas y en cunto de manera tal de terminar el proyecto dentro de T das, minimizando el costo total del proyecto. 8. Una empresa est planificando el desarrollo de un proyecto considerando la siguiente informacin:
Actividad A B C D E F G H I Predeceso r A B B C, D, E C, D F, G F Tiempo esperado (semanas) 3 5 4 3 1 4 2 2 3 Varianza 0.3 0.5 2.0 1.0 0.2 0.4 0.1 1.0 0.6 Costo (US$) 6.000 5.000 16.000 18.000 20.000 16.000 2.000 6.000 9.000

a) Construya la red asociada al proyecto. b) Determine la probabilidad de completar el proyecto en: Ms de 18 semanas. Exactamente 16 semanas. c) Suponga que se dispone de la siguiente informacin actualizada del proyecto:
Actividad A B C D E F G H I Porcentaje terminado 100% 100% 50% 33% 100% 0% 0% 0% 0% Costo actual (US$) 8.000 5.000 8.000 9.000 25.000 6.000 0 0 0

Determine: Cules son las actividades crticas que quedan? Cundo espera terminar realmente el proyecto? Cul es la probabilidad que lo que resta del proyecto demore menos de 5 semanas? d) Si le ofrecen US$1.000 por reducir en 2 semanas el tiempo para terminar el proyecto, formule un modelo de programacin lineal considerando los siguientes costos con crashing:
Actividad A B C D E Tiempo esperado (semanas) 2 1 2 2 1 Costo con crashing (US$) 8.000 7.000 25.000 26.000 20.000

F G H I

2 1 1 2

18.000 4.000 10.000 12.000

9.

Considere el proyecto representado por la siguiente red:

2 A 6 1 B 4 3 F 10

C 3 D

I 12 7 J 4

G 5

6 12 H 4 5

a) Determine la ruta crtica y la duracin mnima del proyecto. b) Considerando que cada actividad puede ser acelerada hasta en un 20% y que la duracin de las actividades A, B y C puede ser disminuida en una unidad a un costo de US$100, la duracin de las actividades D, E y F puede ser disminuida en una unidad a un costo de US$200 y la duracin de las restantes actividades puede ser disminuida en una unidad a un costo de US$300, qu actividades deben ser aceleradas para terminar el proyecto tres das antes de lo determinado en a) minimizando costos? c) Considerando las condiciones de aceleracin de las actividades plateadas en b), formule un modelo de programacin lineal para determinar cules actividades deben ser aceleradas y en cunto, a objeto de terminar el proyecto e un 75% del tiempo determinado en a) minimizando los recursos invertidos. Defina claramente variables, funcin objetivo y restricciones.