TERMINOS DE REFERENCIA

CONTRATACIN DEL SERVICIO DE ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO DENOMINADO MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO AL SECTOR SALUD Y A LA COMUNIDAD A CARGO DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD I. HIPTESIS DEL PROBLEMA

El Instituto Nacional de Salud (INS), en un Organismo Pblico Ejecutor del Ministerio de Salud, con personera de derecho pblico interno, encargado de proponer polticas Normas, promo!er, desarrollar di"undir la in!estigaci#n cient"ica $ tecnol#gica brindar ser!icios de salud en los campos de la salud pblica% el control de en"ermedades transmisibles no transmisibles, la alimentaci#n nutrici#n, la producci#n de biol#gicos, control de calidad de alimentos, productos "armac&uticos a"ines, salud ocupacional protecci#n del medio ambiente centrado en la salud de las personas la salud intercultural, para contribuir a mejorar la calidad de !ida de la poblaci#n'

(uenta en la actualidad con una organi)aci#n *ue desarrolla sus "unciones a tra!&s de seis (entros Nacionales, o"icinas administrati!as, *ue se encuentran dispersos distribuidos en +ima Metropolitana, sobre di"erentes predios en edi"icaciones antiguas acondicionadas de manera progresi!a como respuesta inmediata a las necesidades de crecimiento de las di"erentes ,reas *ue lo con"orman, lo *ue lle!# en el a-o .//., a la elaboraci#n de un Plan Integral de 0esarrollo de In"raestructura del INS en la Sede (horrillos .//.$.//1 , con el objeti!o de lograr un apro!echamiento adecuado de las .1'2 ha del predio urbano ocupado por el INS en dicha Sede, lograr centrali)ar los di"erentes (entros, cu o proceso de implementaci#n se !iene ejecutando, Plan *ue sir!i# de base para la identi"icaci#n de las inter!enciones re*ueridas en el INS pro ectar las in!ersiones en el perodo .//.$.//1'

3ctualmente, el INS se encuentra en un proceso de moderni)aci#n consolidaci#n de capacidades en"ocadas a la producci#n de bienes ser!icios altamente especiali)ados, con el "in de contribuir al mejoramiento de la Salud Pblica, por lo *ue su acti!idad se centra principalmente en la in!estigaci#n de los problemas prioritarios de salud, el desarrollo trans"erencia tecnol#gica'

En dicha medida, se ha reali)ado la re!isi#n propuesta *ue permita responder a los compromisos responsabilidades nacionales e internacionales asumidas permanentemente en el campo de la Salud, bajo un en"o*ue sist&mico nucleado, considerando en el predio de (horrillos, la consolidaci#n de las di"erentes sedes la e4pansi#n de nue!as instalaciones, *ue permitan dar paso a la (iencia se consolide el conocimiento cient"ico en desarrollo trans"erencia tecnol#gica, a e"ectos de contar con capacidades al m,s alto ni!el'

En tal sentido con 5esoluci#n 6e"atural N789:$.//:$6$OPE;INS, se aprueba los +ineamientos de Poltica para la <rans"erencia <ecnol#gica del Instituto Nacional de Salud, los *ue se "undamentan principalmente en la trans"erencia tecnol#gica, prioridades de in!estigaci#n el desarrollo de tecnologas *ue "a!ore)can las seguridad la calidad de los ser!icios' 3simismo mediante 5esoluci#n 6e"atural /8=$./>/$6$OPE;INS de "echa /:;/.;./>/ se aprobaron el ?Plan Marco de 0esarrollo Integral para el periodo ./>/$./>8 del Instituto Nacional de Salud?, con 5esoluci#n 6e"atural /19$./>/$6$OPE;INS de "echa /:;/@;./>/ las +neas Estrat&gicas 5esoluci#n 6e"atural N7 >.8$./>/$6$OPE;INS de "echa /=;/2;./>/, *ue aprueba la Poltica de (alidad, *ue en esencia, buscan colocar al INS a la !anguardia de las nue!as tecnologas a "a!or de la salud pblica de la poblaci#n nacional'

En ese sentido teniendo presente *ue el INS A i) "orma parte de una 5ed de Instituciones !inculadas a la Salud, tanto a ni!el nacional como a ni!el internacional (BN3SB5, 53IS, I3NPCI, entre otras), con las cuales debemos articular en muchas ocasiones liderar, asimismo intercambiar continuamente DconocimientosE *ue se e4presan en di"erentes "ormas (Polticas, normas, priori)aci#n de in!estigaciones, etc)% ii) ha asumido compromisos con entidades internacionales como la OPS OMS respecto a la respuesta en salud a en"ermedades como la

malaria, in"luen)a otros' Surge, la necesidad de abordar el 0esarrollo "ormaci#n de 55CC a ni!el nacional e internacional en in!estigaci#n salud pblica, a tra!&s de la creaci#n de un centro de "ormaci#n integral e interdisciplinaria (considerando *ue el eje pie)a cla!e para la reno!aci#n del sistema de salud debe centrarse en la "ormaci#n, utili)aci#n desarrollo de los recursos humanos en temas de salud pblica, con intercambio de conocimientos a tra!&s de un centro "ormador enA el entendimiento moderno de la salud, establecimiento de !alores basado en e*uidad, sustentabilidad democracia, "ortalecimiento de la ense-an)a interdisciplinaria, la in!estigaci#n la pr,ctica en ser!icios las relaciones de los docentes, los estudiantes el personal de salud con la comunidad),*ue permita conducir a ni!el nacional e internacional las acti!idades de in!estigaci#n acad&mica, "ormaci#n, capacitaci#n especiali)aci#n en in!estigaci#n salud pblica al personal del Sector Salud' 3simismo, permita un intercambio de conocimiento en tanto se cuente con las condiciones para hacerlo, no solo despla)arse a otras e4periencias (otros pases), sino tener las condiciones capacidades para poder o"recer a ni!el de pas estas e4periencias'

3ctualmente, el INS no cuenta con ambientes apropiados para reali)ar las acti!idades necesarias para crear capital humano, incidiendo en la in!estigaci#n' E4iste dispersi#n una locali)aci#n inadecuada de los ambientes *ue actualmente son utili)ados para reali)ar las capacitaciones la trans"erencia de conocimientos'

3dem,s, los ambientes donde se brinda las capacitaciones se han adaptado al momento, adem,s de tener otros usos "unciones, resultando los espacios insu"icientes, poco "uncionales sin los ni!eles de seguridad necesarios' 3dem,s, dichos ambientes no cuentan con los e*uipos in"orm,ticos de telecomunicaci#n necesarios, limit,ndose de esta manera la generaci#n trans"erencia de conocimientos, habilidades destre)as en el Sector Salud'

+a aparici#n de Internet la transmisi#n de archi!os por esa !a aumento an m,s la a!alancha de in"ormaci#n *ue r,pidamente desbord# las capacidades de asimilaci#n por los sistemas bibliotecol#gicos, *ue se limitaron a poner a disposici#n de los usuarios cada !e) m,s puntos de acceso' 3 pesar *ue este modelo no ha sido capa) de resol!er los retos planteados, el modelo de crecimiento en Dm,s de lo mismoE ha sido adoptado en di!ersas Fibliotecas Bni!ersitarias otros centros de in"ormaci#n de pases en !a de desarrollo aun*ue en mucho menor medida, persistiendo en el error de considerar *ue la simple disponibilidad de e*uipos de c#mputo el acceso a ciertas bases de datos (en su ma ora las gratuitas) o hasta el simple acceso a Internet, es su"iciente para *ue una biblioteca satis"aga las nue!as necesidades de acceso a la in"ormaci#n para una Instituci#n como es el MINS3' Esta !isi#n es pro"undamente errada, pues la in"ormaci#n ha dejado de ser un bien de di"cil acceso, los ser!icios *ue presta una biblioteca con acceso a Internet, o disponibilidad de computadoras, los podra obtener tambi&n, en muchos casos con ma or e"iciencia, un pro"esional de la salud, desde su propio domicilio o desde una cabina de Internet' En las uni!ersidades europeas, a partir de los a-os :/ "rente a la imposibilidad de generar el cambio necesario, con el modelo de simple incremento de o"erta id&ntica, se postula la idea de los centros de recursos para el aprendi)aje la in!estigaci#n, modelo *ue tiene sus primeras e4presiones en las Bni!ersidades Frit,nicas, *ue luego se e4tiende por todo el primer mundo' Este modelo es una modi"icaci#n radical de las "unciones tradicionalmente asignadas a la biblioteca, a *ue si bien conser!a la condici#n de mantener colecciones propias, acceso a bases de datos (in"ormaci#n ad*uirida o licenciada), la biblioteca se con!ierte en el eje de un ser!icio integral *ue rene di!ersos procesos *ue con"lu en en el aprendi)aje o en la in!estigaci#n' 3s, no basta *ue la biblioteca disponga de mecanismos para identi"icar la in"ormaci#n, como por ejemplo usar una base de datos bibliogr,"ica, sino *ue debe disponer de un sistema para acceder a esa misma in"ormaci#n a te4to completo' 3simismo dada la creciente integraci#n de los modelos multimedia para el aprendi)aje, el centro de recursos, a di"erencia del modelo tradicional de biblioteca, no se limita a o"recer los archi!os o recursos audio!isuales, sino *ue o"rece la posibilidad de utili)arlos crearlos como parte de su o"erta de ser!icio' El modelo de los centros de recursos para el aprendi)aje la in!estigaci#n ((53I), a en pr,ctica en los pases desarrollados no es un "en#meno aislado de los procesos centrales de la adaptaci#n a los nue!os modelos de las Fibliotecas, sino por el contrario el eje de la respuesta "rente a las nue!as necesidades de los usuarios de la in"ormaci#n'

El Instituto Nacional de Salud, actualmente re"erente nacional e internacional en salud pblica no est, e4ento de la acci#n de estos "actores debe adecuar sus sistemas a los est,ndares internacionales de acceso a la in"ormaci#n para no correr el riesgo inminente de perder su condici#n de re"erente con el consiguiente perjuicio al pas en su conjunto al sector salud en particular' (oherentemente con lo indicado, e"ectuada la comparaci#n entre lo descrito en la actual Fiblioteca del INS del Ministerio de Salud los nue!os paradigmas enunciados, podemos identi"icar como problema principal el Dinadecuado e insu"iciente acceso de los integrantes del sector salud a la in"ormaci#n t&cnico cient"ica de an,lisis de la realidad sanitaria !inculada al proceso de toma de decisiones a tra!&s de sus actuales FibliotecasE% lo cual a su !e) deri!a de la baja capacidad calidad de los ser!icios *ue brinda la Fiblioteca del MINS3 del INS del desapro!echamiento de otros recursos disponibles *ue "orman parte del acer!o de in"ormaci#n *ue est, en poder del sector Salud' +as consecuencias directas del acceso insu"iciente e inadecuado uso de los recursos de in"ormaci#n es una disminuci#n de la calidad en todos los procesos internos en los cuales la calidad de la in"ormaci#n es un "actor crtico para sus resultados% es decir en el acceso del pblico de los integrantes del sector salud, la toma de decisiones por el personal decisor del INS el MINS3, lo *ue conduce a una disminuci#n marcada en los productos cl,sicos *ue marcan la calidad del sectorA !isibilidad transparencia de sus acti!idades, conducci#n rectora del sector producci#n de nue!os conocimientos di"usi#n de tecnologas sanitarias (en el caso del INS) En este conte4to a la lu) de lo se-alado en el diagn#stico en el presente captulo, se puede in"erir *ue el problema central *ue se pretende en"rentar es el inadecuado e insu"iciente acceso uso de la in"ormaci#n en salud pblica en el proceso toma de decisiones en el sector Salud En tal sentido, dentro de los estudios de prein!ersi#n priori)ados en el presente a-o, se encuentra el per"il del pro ecto de in!ersi#n pblica denominado DME6O53MIEN<O 0E +OS SE5GI(IOS 0E +3 HES<IIN 0E+ (ONO(IMIEN<O (IEN<JKI(O L <E(NO+IHI(O 3+ SE(<O5 S3+B0 L 3 +3 (OMBNI030 3 (35HO 0E+ INS<I<B<O N3(ION3+ 0E S3+B0E, el cual est, orientado a mejorar los Ser!icios de <rans"erencia <ecnol#gica, a tra!&s de la Fiblioteca Nacional de (ient"ica de Salud (entro de (on!enciones de Salud Pblica *ue se brindara a tra!&s del INS, al sector salud a la comunidad uni!ersitaria, a la comunidad internacional, entre otros' II. OBJETO DEL SERVICIO (ontratar una persona jurdica *uien se encargue, segn lo establecido en la !igente directi!a del SNIP junto a sus ane4os "ormatos, de la "ormulaci#n del estudio de pre in!ersi#n a ni!el de per"il del Pro ecto denominado MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO AL SECTOR SALUD Y A LA COMUNIDAD A CARGO DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD segn los par,metros establecidos en el actual ane4o SNIP /2$F de la 0irecti!a Heneral del Sistema Nacional de In!ersi#n Pblica (SNIP)% as como las dem,s normas guas complementarias'

III. EQUIPO MNIMO DE PROFESIONALES REQUERIDO Y SUS ROLES Y FUNCIONES A" #$%!" G#&#'()#" F!'-u)($i,& # I*#&%i+i$($i,& 6e"e de Pro ecto (onsolidaci#n Estructuraci#n del estudio sistemati)aci#n de la de prein!ersi#n' in"ormaci#n, as como control de (onsolidaci#n calidad' sistemati)aci#n de la in"ormaci#n, as como 5edacci#n de los control de calidad' 3spectos Henerales la Identi"icaci#n 5edacci#n de la Kormulaci#n 0iagn#stico del prestador de los 5eali)ar el ser!icio, del ser!icio dimensionamiento de los usuarios' (demanda $ o"erta) Equi ! E.()u($i,& (onsolidaci#n sistemati)aci#n de la in"ormaci#n, as como control de calidad' 5edacci#n de la E!aluaci#n' Elaborar el Plan de implementaci#n' Elaborar la Organi)aci#n Hesti#n' Elaboraci#n de la MM+' Elaboraci#n del 5esumen Ejecuti!o' (uanti"icar los bene"icios'

 Mrboles alternati!as

Elaborar el planteamiento t&cnico de todo lo di"erente a in"raestructura Elaborar el costeo de todo lo di"erente a in"raestructura

5eali)ar la e!aluaci#n social' 5eali)ar la sensibilidad' E!aluar la sostenibilidad' 5eali)ar el plan de implementaci#n E!aluaci#n de Impacto 3mbiental de las alternati!as planteadas plantear las medidas de mitigaci#n correspondiente'

Especialista en Sistemas de 5edes L <elecomunicaci ones

3r*uitecto

Ing' (i!il

5esponsable de de"inir los procesos de los ser!icios, de"inir las caractersticas t&cnicas de los sistemas e*uipos de telecomunicaciones acorde al uso "unciones de la OHI<% asimismo pre!er las recomendaciones del acondicionamiento de las instalaciones soporte t&cnico para las puestas en "uncionamiento 5esponsable de la propuesta t&cnica (planteamiento "sico$"uncional) dise-o ar*uitect#nico preliminar, el mismo *ue debe incluir los siguientes entregablesA a) 0iagn#stico de la situaci#n actual b) 3ntepro ecto 3r*uitect#nico, conteniendoA 0istribuci#n 3r*uitect#nico de la Planta Heneral, cu o planteamiento "uncional debe estar en correspondencia con los 0iagn#stico procesos subprocesos' propuesta preliminar de los aspectos Plano de cortes re"eridos a la ele!aciones in"raestructura Memoria 0escripti!a del planteamiento del dise-o ar*uitect#nico (aspecto conceptual, ,mbito normati!o reglamentario, programa de necesidades de uso, programa de ,reas preliminar, diagrama de relacionesA"lujograma )oni"icaci#n) c)Presupuesto del dise-o ar*uitect#nico con apo o del S$>/ u otro programa similar' Plano de Bbicaci#n del ,rea de inter!enci#n% 5esponsable de la propuesta 0iagnosticar del dise-o propuesta preliminar t&cnica

estructural, el mismo *ue debe incluir los siguientes entregablesA a) Estudio de Suelos preliminar del ,rea de inter!enci#n su entorno inmediato' 0icho estudio de suelo preliminar deber, establecer caractersticas generales del terreno de acuerdo a las edi"icaciones circundantesE del ,rea de de los aspectos inter!enci#n su entorno generales de las inmediato' estructuras b) Pro ecto estructural preliminarA Plano de 0istribuci#n Estructural en relaci#n a la propuesta ar*uitect#nica Memoria 0escripti!a Memoria de (,lculo d) c) Presupuesto del dise-o estructural con apo o del S$>/ u otro programa similar 5esponsable de la propuesta t&cnica del dise-o de las instalaciones sanitarias preliminar, el mismo *ue debe incluir los siguientes entregablesA a) Pro ecto Sanitario 0iagn#stico preliminarA propuesta preliminar Plano de 0istribuci#n de los aspectos Sanitaria en relaci#n a generales de las la propuesta instalaciones ar*uitect#nica sanitarias Memoria 0escripti!a Memoria de (,lculo b) Presupuesto de las instalaciones sanitarias con apo o del S$>/ u otro programa similar 0iagn#stico propuesta preliminar de los aspectos generales de las instalaciones mec,nico el&ctricos 5esponsable de la propuesta t&cnica del dise-o de las instalaciones mec,nicas$ el&ctricas preliminar, el mismo *ue debe incluir los siguientes entregablesA a) Pro ecto mec,nica$ el&ctrica preliminarA Plano de 0istribuci#n mec,nica$el&ctrica en relaci#n a la propuesta ar*uitect#nica Memoria 0escripti!a Memoria de (,lculo b) Presupuesto de las instalaciones mec,nica$ el&ctrica con apo o del S$>/ u otro programa similar

Ing' Sanitario

Ing' Mec,nico$ El&ctrico

0ise-o 3plicaci#n de las encuestas a los usuarios de los ser!icio' a) 0ise-ar las encuestas dirigidas a los usuarios de los ser!icios, desagregando por edad, se4o, etnia, lugar de procedencia, entre otros "actores rele!antes' Ing' Economista, economista o Estadstico b) 0ise-ar la "icha t&cnica c) Galidar las encuestas a tra!&s de una prueba piloto antes de su aplicaci#n de"initi!a' d) 3plicar la encuesta a la muestra establecida' e) Procesar la in"ormaci#n para cada unidad muestral, presentando los cuadros de salida correspondientes'

IV. PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR Y SU DURACIN

V. PRODUCTOS ESPERADOS DE LA CONSULTORA/ Ser!icio de elaboraci#n de un estudio de pre in!ersi#n a ni!el de per"il'

El consultor deber, entregar sus a!ances pre!iamente a las /8 reuniones de trabajo establecidas con la BHEP$OEPPI' Estos a!ances ser,n coordinados, corregidos !ueltos a presentar luego de cada reuni#n de trabajo, debiendo ser aprobados por el ,rea t&cnica para proseguir con la "ormulaci#n' +as entregas de los a!ances en la "ormulaci#n del re"erido per"il, se reali)anA

i) ii)

3 la presentaci#n del plan de trabajo 3 la culminaci#n del diagn#stico

metodologa de trabajo,

la sistemati)aci#n de la problem,tica (,rbol de problema)

iii) 3 la culminaci#n del planteamiento t&cnico de las alternati!as i!) 3 la culminaci#n del estudio% en cada reuni#n de trabajo podr,n estar presentes representantes de la OPI$MINS3' El consultor entregar, /@ juegos del estudio de prein!ersi#n (per"il, hojas de trabajo planos), un (/>) original dos (/.) copias, as como los archi!os digitales en (0 en cada programa o so"tNare utili)ado (Oord, E4cel, S$>/, Ms$Pro ect, 3utocad, etc)' 3dem,s, cada "olio del per"il debe estar debidamente "irmado por el consultor el especialista responsable (Ing' (i!il, Economista, 3r*uitecto, etc)'

3dicionalmente cabe precisar, *ue la parte t&cnica correspondiente a la ar*uitectura, ingeniera ci!il, sanitaria ambiental deber, estar debidamente "irmada por pro"esionales en el ,rea correspondiente, colegiados habilitados para tal "in'

VI. ALCANCES DE LA CONSULTORA +a descripci#n *ue se indica a continuaci#n, &! #" )i-i%(%i.(, por cuanto el (onsultor podr, cuando lo considere necesario ampliar ;o pro"undi)ar los alcances de los ser!icios, siendo responsable de todos los trabajos estudios *ue realice' (onsiderando adem,s *ue, ser, obligatorio para el consultor desarrollar como mnimo los contenidos establecidos por el Sistema Nacional de In!ersi#n Pblica para este tipo de estudios en el A&#0! SNIP 1B' 0ebe tenerse presente *ue el proceso de elaboraci#n de un estudio de prein!ersi#n es iterati!o no sigue necesariamente el orden en *ue se presenta la estructura *ue se desarrolla en los contenidos mnimos establecidos en el SNIP en estos <d5' 3dem,s, el e*uipo t&cnico responsable de la elaboraci#n del estudio a ni!el de per"il deber, se-alar sustentar debidamente los instrumentos e apo o en la recopilaci#n de in"ormaci#n (cuestionarios, entre!istas, encuestas, entre otros), "uentes de in"ormaci#n a re!isar , as como el en"o*ue metodol#gico para abordar los aspectos como el diagn#stico, el an,lisis de la o"erta demanda, el dimensionamiento de las alternati!as de soluci#n, la e!aluaci#n social del pro ecto, entre otros aspectos rele!antes para la estructuraci#n del presente estudio El contenido del plan de trabajo acuerdo al siguiente es*uema del estudio de pre$in!ersi#n a ni!el per"il se desarrollar, de

A2 P)(& *# T'(3(4! I&+!'-# $!& )( '!5'(-($i,& *# ($%i.i*(*#" ( '#()i6('7 #) $u() $!&%#&*'8 $!-! -9&i-!/ a) 3ntecedentes b) Objeti!os c) 3cti!idades d) Metodologa e) Hesti#n del alcance ") Hesti#n del tiempo (cronograma de trabajo) g) Hesti#n de recurso humano B2 E"%u*i! *# '# i&.#'"i,& ( &i.#) *# #'+i) $!- )#%! "#5:& )(" #0i5#&$i(" *#) ANE;O SNIP 1B *# )( Di'#$%i.( *#) SNIP7 %!-(&*! $!-! '#+#'#&$i( )( Gu9( *# F!'-u)($i,& < %!-(&*! $!-! '#+#'#&$i( )!" ('8-#%'!" *# +!'-u)($i,& < #.()u($i,& #"%(3)#$i*!" #& )!" A&#0!"

=> < ?= *# )( Di'#$%i.(. A $!&%i&u($i,& "# @($# ()5u&(" $!- )#-#&%('i(/ RESUMEN EJECUTIVO Se deber, presentar una sntesis *ue contemple los siguientes aspectosA a) Nombre del pro ecto b) Objeti!o del pro ecto c) Falance o"erta demanda de los bienes o ser!icios del PIP d) 0escripci#n t&cnica del pro ecto e) (ostos del pro ecto ") Fene"icios del pro ecto g) 5esultados de la e!aluaci#n social h) Sostenibilidad del PIP i) Impacto ambiental j) (onclusiones 5ecomendaciones P) Marco +#gico ASPECTOS GENERALES a) b) c) d) Nombre del Pro ecto Bnidad Kormuladora Ejecutora Participaci#n de las entidades in!olucradas Marco de re"erencia

'#$i"i!&#" *# -(&#'(

de los bene"iciarios

DIAGNSTICO Segn lo establecido en el ANE;O SNIP 1B, el pro ecto debe presentar un diagn#stico detallado de las condiciones actuales pasadas, basado en e!idencias cuantitati!as, cualitati!as, "otogr,"icas, etc', organi)ado en los siguientes ejes de an,lisisA

a) El ,rea de in"luencia ,rea de estudio% se debe anali)ar las caractersticas m,s rele!antes del ,rea donde se locali)an los a"ectados por el problema, la unidad productora del bien o ser!icio si a e4iste o donde se ubicar, el pro ecto' b) 3simismo, se deber, identi"icar caracteri)ar los peligros (tipologa, "recuencia, se!eridad) *ue han a"ectado o pueden a"ectar a la )ona en la *ue se ubica la in"raestructura e4istente la pro ectada, respecti!amente' Se deber, contar con in"ormaci#n secundaria *ue permita plantear escenarios "uturos de ocurrencia de los peligros identi"icados' c) +os ser!icios en los *ue inter!endr, el PIP d) 3nali)ar la o"erta actual del bien o ser!icio, identi"icando e!aluando la adecuaci#n de los principales "actores de producci#n (recursos humanos, in"raestructura, e*uipamiento, gesti#n, entre otros) a los est,ndares t&cnicos pertinentes' Se utili)ar,n est,ndares establecidos por el sector "uncional o internacionales si &stos no e4istieran' e) Se-alar las di"icultades o problemas *ue e!entualmente est&n impidiendo *ue la entidad o"erente pro!ea el bien o ser!icio adecuadamente' ") Identi"icar los "actores de producci#n *ue generen restricci#n de o"erta' g) E"ectuar el an,lisis de la !ulnerabilidad de los "actores de producci#n "rente a los peligros identi"icados' h) 3n,lisis de in!olucrados en el PIP' 3nali)ar los grupos sociales *ue ser,n bene"iciados o perjudicados con el pro ecto, as como las entidades *ue apo aran la ejecuci#n posterior operaci#n mantenimiento' i) 3 partir del contacto directo con los in!olucrados (trabajo de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus e4pectati!as e intereses, as como su participaci#n en el ciclo del pro ecto' j) Se debe anali)ar tambi&n las condiciones socioecon#micas, culturales, acceso a ser!icios b,sicos, situaciones de riesgo, etc', de la poblaci#n *ue ser, bene"iciada con el pro ecto , en general, a*uellas !ariables !inculadas con los "actores *ue condicionan la demanda de los ser!icios *ue se inter!endr,' 3dicionalmente, se puede detallar los siguientes re*uerimientosA 3n,lisis de la cobertura alcance de los ser!icios brindados por el INS ;o otros entes (en caso otras entidades brinden el mismo ser!icio) a "in de determinar la demanda del ser!icio' 0escripci#n detallada de la situaci#n actual de la in"raestructura el e*uipamiento !inculados a las acti!idades re"eridas en el presente estudio, (0imensiones, operati!idad,

in!entario, distribuci#n actual de los ambientes e*uipos, panel "otogr,"ico, entre otros aspectos)' 3nali)ar los recursos humanos *ue dispone el INS, in!olucrados con la "unci#n re"erida, (considerar la "ormaci#n acad&mica, t&cnica, e4periencia, ni!el de capacitaci#n del personal actual, as como el r&gimen laboral correspondiente)' Se deber, de reali)ar entre!istas a pro"undidad, reuniones de trabajo ;o talleres con personal del INS otros actores in!olucrados, con la "inalidad de lograr por un lado, la participaci#n acti!a de dichos actores en la identi"icaci#n del problema central, las causas *ue la originan los e"ectos *ue se deri!an de dicho problema% as como los intentos de soluciones anteriores% por otro lado, lograr *ue asuman compromisos durante la "ormulaci#n, ejecuci#n, operaci#n "inanciamiento de cada pro ecto' <odo ello, con la "inalidad de asegurar la sostenibilidad !iabilidad socioecon#mica del pro ecto' 3l respecto, cabe precisar *ue es necesario *ue adjunten los siguientes documentosA a' 3ctas de compromisos ;o acuerdos, indicando claramente el tipo de participaci#n los compromisos asumidos por cada uno de los in!olucrados' 0ichos actas deber,n estar debidamente "irmadas' b' Panel "otogr,"ico sus causas

0e"inici#n del problema

Especi"icar con precisi#n el problema central identi"icado, el mismo *ue ser, planteado desde la demanda' 3nali)ar determinar las principales causas *ue lo generan, as como los e"ectos *ue &ste genera' Se sustentar, cada causa e"ecto con in"ormaci#n pro!eniente del diagn#stico reali)ado' Incluir el ,rbol de causas$problema$e"ectos' 0e ser el caso, incluir los resultados del an,lisis de !ulnerabilidad de la unidad productora, en las causas del problema central'

Objeti!o del pro ecto 0escribir el objeti!o central o prop#sito del pro ecto, as como los objeti!os espec"icos o medios, los cuales deben re"lejar los cambios *ue se espera lograr con la inter!enci#n' Incluir el ,rbol de medios$objeti!o$"ines'

3lternati!as de soluci#n Plantear las alternati!as de soluci#n al problema, teniendo en consideraci#n las acciones *ue permitir,n *ue se logren los medios "undamentales su respecti!a interrelaci#n (independientes, complementarias o e4clu entes)' Para la "ormulaci#n de alternati!as se deber, considerar el an,lisis del apro!echamiento u optimi)aci#n de otras inter!enciones e4istentes o pre!istas *ue coad u!en en la soluci#n del problema planteado' 3simismo, se deber,n se-alar los intentos de soluciones anteriores' +as alternati!as de soluci#n debenA i' <ener relaci#n con el objeti!o central% ii' Ser t&cnicamente posibles pertinentes%

iii' (orresponder a las competencias de la instituci#n a cargo de la "ormulaci#n, o haber logrado un acuerdo institucional con la instituci#n competente'

FORMULACIN Y EVALUACIN 5E3+IQ35 E+ ES<B0IO 0E ME5(30O (3NM+ISIS 0E +3 OKE5<3 $0EM3N03) 0E +OS FIENES L SE5GI(IOS F5IN030OS PO5 E+ INS' 3n,lisis de la demanda a) Se identi"icar, los bienes ;o ser!icios *ue ser,n inter!enidos por el pro ecto, *ue se relacionan directamente con el problema identi"icado *ue ser,n proporcionados en la post$ in!ersi#n' b) Se de"inir, el ,mbito de in"luencia del pro ecto la poblaci#n demandante'

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Se estimar, anali)ar, la demanda actual, en base a in"ormaci#n de "uentes primaria secundaria, *ue deber, haber sido incluida en el diagn#stico del ser!icio de los grupos in!olucrados (bene"iciarios)' Es importante considerar *ue la "uente secundaria debe *uedar en el presente estudio agotada debiendo ser complementada con la in"ormaci#n de encuestas a usuarios de los ser!icios' c) Se anali)ar, la tendencia de utili)aci#n del ser!icio pblico a inter!enir los determinantes *ue la a"ectan' Sobre esta base se plantear,n los par,metros supuestos para las pro ecciones de la demanda' d) Se pro ectar, la demanda a lo largo del hori)onte de e!aluaci#n del pro ecto, se-alando los par,metros metodologa utili)ada' e) 3l respecto, cabe precisar *ue las dimensiones de la in"raestructura e*uipamiento de cada ser!icio deber, estar sustentado por su respecti!a demanda de ser!icios especi"icaciones t&cnicas, respetando lo establecido en el 5eglamento Nacional de (onstrucciones Edi"icaciones, as como la normati!a establecida para in"raestructura de este tipo' 3n,lisis de la o"erta 0eterminar la o"erta actual, identi"icar anali)ar sus principales restricciones, para lo cualA

a) Se estimar, las capacidades de producci#n, actuales "uturas, de los distintos "actores de producci#n, en base a est,ndares de rendimiento disponibles' b) Se determinar, la o"erta actual su e!oluci#n "utura, en la situaci#n sin pro ecto' c) Estimar la o"erta optimi)ada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los "actores de producci#n restricti!os, "undamentalmente con mejoras en la gesti#n' E4plicar por*u&, si "uera el caso, no se ha logrado materiali)ar una situaci#n optimi)ada' d) Pro ectar la o"erta optimi)ada en el hori)onte de e!aluaci#n del PIP, detallando los supuestos par,metros utili)ados' Falance O"erta 0emanda 0eterminar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del hori)onte de e!aluaci#n del pro ecto (d&"icit o brecha), sobre la base de la comparaci#n de la demanda pro ectada la o"erta optimi)ada o la o"erta actual cuando no ha a sido posible optimi)arla' i) Planteamiento t&cnico de las alternati!as de soluci#n En este punto se anali)ar,n los temas *ue posibilitar,n dimensionar adecuadamente el pro ecto determinar los re*uerimientos de "actores de producci#n (recursos humanos, in"raestructura, e*uipamiento, etc'), tanto en la "ase de in!ersi#n como en la de operaci#n mantenimiento' Para cada una de las alternati!as de soluci#n *ue se de"inieron, se deber, e"ectuar el an,lisis de la locali)aci#n, tecnologa de producci#n o de construcci#n, tama-o #ptimo, etapas de construcci#n operaci#n, organi)aci#n gesti#n, etc' Sobre la base del an,lisis del riesgo de desastres deber,n incluirA de impactos ambientales, las alternati!as

a' 3cciones para reducir los da-os ;o p&rdidas *ue se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la !ida til del pro ecto' b' Medidas de mitigaci#n de los impactos negati!os del pro ecto sobre el ambiente' Para cada alternati!a sobre la base del an,lisis t&cnico la brecha de o"erta demandaA a' Se de"inir,n las metas de producci#n de bienes ;o ser!icios a ser cubiertas por las di!ersas alternati!as, con el sustento respecti!o' b' +os re*uerimientos de recursos para la "ase de in!ersi#n (caractersticas cantidad)' c' +os re*uerimientos de recursos para la "ase de operaci#n mantenimiento (caractersticas cantidad)' +as alternati!as pueden di"erir en tecnologas de construcci#n ;o planteamiento !inculado a la construcci#n de la nue!a in"raestructura E*uipamiento para reali)ar la trans"erencia tecnol#gica al sector salud a la comunidad, debiendo ser t&cnicamente comparables !iables' 0e ser las alternati!as de ubicaci#n ;o dise-o, se deber,n adjuntar plano de las dos alternati!as en las cuales se re"leje la di"erencia entre uno otro' a) El estudio a ni!el per"il del pro ecto deber, adjuntar tambi&n, a ni!el de antepro ecto preliminar, el plano de ubicaci#n en escalas B'<'M, planos de ar*uitectura de la planta general, as como de distribuci#n de planta general, junto a una memoria descripti!a de la alternati!a seleccionada% todos en 3B<O(30 a escala con su respecti!a le enda de la

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alternati!a seleccionada' 3l respecto, cabe precisar *ue todo plano deber, tener la "irma del respecti!o especialista% de igual modo cada "olio del per"il debe estar debidamente "irmado por el "ormulador o consultora' b) +as dimensiones de la in"raestructura de cada ,rea deber,n estar sustentadas por su respecti!a demanda de ser!icios, as como de las especi"icaciones t&cnicas toda la normati!a correspondiente para construcciones edi"icaciones para el sector salud considerando lo establecido en el 3ne4o /: segn el tipo de pro ecto' c) 3simismo, incluir i) un in"orme del planteamiento del dise-o respald,ndose con el aspecto conceptual el ,mbito normati!o reglamentario *ue a!ale lo planteado ii) por cada especialidad de ser necesario, iii) Programa de necesidades de uso, i!) 0iagrama de relacionesA "lujo grama )oni"icaci#n' d) Por otro lado, en lo correspondiente a los programas de capacitaci#n *ue se considere en el per"il, es necesario *ue estos inclu an la siguiente in"ormaci#nA ii) los ni!eles de capacitaci#n el per"il nmero de participantes Modalidades metodologa de capacitaci#n, duraci#n "recuencia de las capacitaciones' "echas tentati!as de los cursos de capacitaci#n Bn cronograma de acti!idades 5ecursos tecnol#gicos a utili)ar incorporando la tecnologa de edi"icios inteligentes'

(OS<OS a) En lo *ue respecta al presupuesto correspondiente a las alternati!as planteadas, por un lado, es preciso presentar un presupuesto desagregado por cada componente especi"icar detalladamente los costos de cada uno de ellos, indic,ndose el nmero de personal re*uerido su costo, e*uipos a necesitar con su costo, cantidad de insumos a necesitar su costo, entre otros componentes o rubros' b) En el caso particular de la alternati!a elegida, en "unci#n al antepro ecto preliminar de dise-o ar*uitect#nico, se deber, adjuntar el detalle del respecti!o presupuesto con costos re"erenciales por m., sustentado debidamente por el especialista en presupuesto' c) (omo parte de los costos de in!ersi#n, anali)ar la pertinencia de considerar costos de reposici#n de e*uipos' d) Estimar los costos de operaci#n mantenimiento de las di"erentes alternati!as del pro ecto a lo largo del hori)onte de e!aluaci#n del pro ecto, tanto en la situaci#n Dsin pro ectoE, de"inida como la situaci#n actual optimi)ada (describir los supuestos par,metros utili)ados)% as como en la Dsituaci#n con pro ectoE' e) 0i"erenciar los costos de mantenimiento pre!enti!o correcti!o, asignando a cada uno un R re"erencial *ue debe ser detallado en el siguiente ni!el de estudio'

iii) FENEKI(IOS a) Identi"icar, de"inir sustentar los bene"icios directos (cualitati!os cuantitati!os) *ue podra tener la inter!enci#n' 0entro de los bene"icios considerar la calidad, con"iabilidad oportunidad de los ser!icios, ahorro de tiempos, entre otros bene"icios' b) Estimar los bene"icios *ue se generaran por cada una de las di"erentes alternati!as del pro ecto (Dcon pro ectoE)' c) Estimar los bene"icios *ue se generaran por las acciones o inter!enciones de la situaci#n actual optimi)ada (Dsin pro ectoE) d) 0eterminar los bene"icios incrementales de"inidos como la di"erencia entre la situaci#n Dcon pro ectoE la situaci#n Dsin pro ectoE' i!) EG3+B3(IIN SO(I3+ a) Se deber, reali)ar a precios sociales considerando los par,metros de e!aluaci#n se-alados en la normati!idad del SNIP' b) 3plicar la metodologa costo;e"ecti!idad s#lo en el caso *ue no sea posible e"ectuar una cuanti"icaci#n adecuada de los bene"icios en t&rminos monetarios' !) 3NM+ISIS 0E SENSIFI+I030 a) 0eterminar los "actores *ue pueden a"ectar los "lujos de bene"icios costos' b) 3nali)ar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternati!as ante posibles !ariaciones de los "actores *ue a"ectan los "lujos de bene"icios costos'

!i) SOS<ENIFI+I030 Se-alar las instituciones los recursos *ue asegurar,n la operaci#n mantenimiento del pro ecto% tales como los arreglos institucionales pre!istos para las "ases de pre$operaci#n, operaci#n

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mantenimiento% el marco normati!o necesario *ue permita lle!ar a cabo la ejecuci#n del pro ecto, entre otros aspectos'

operaci#n

!ii) IMP3(<O 3MFIEN<3+ 0e acuerdo con las normas del Sistema de E!aluaci#n del Impacto 3mbiental (SEI3), en este ni!el de estudio se deber, e"ectuar una e!aluaci#n preliminar para *ue la autoridad competente clasi"i*ue el PIP' +os contenidos de la e!aluaci#n preliminar son los concordados con el MIN3M "ormar,n parte del estudio a ni!el de per"il' 3simismo, deber, considerarse lo establecido en +a +e Heneral del 3mbiente, +e .91>> !iii) SE+E((IIN 0E 3+<E5N3<IG3S Ordenar las alternati!as de acuerdo con los resultados de la e!aluaci#n social, del an,lisis de sensibilidad de sostenibilidad, e4plicitando los criterios ra)ones de tal ordenamiento' i4) (5ONOH53M3 0E 3(<IGI030ES Identi"icar las principales acti!idades re*ueridas para el logro de las metas del pro ecto, indicando secuencia ruta crtica, duraci#n, responsables recursos' 4) O5H3NIQ3(IIN L HES<IIN En el marco de los roles "unciones *ue deber, cumplir cada uno de los actores *ue participan en la ejecuci#n as como en la operaci#n del pro ecto, anali)ar las capacidades t&cnicas, administrati!as "inancieras para poder lle!ar a cabo las "unciones asignadas' +os costos de organi)aci#n gesti#n deben estar incluidos en los respecti!os presupuestos de in!ersi#n de operaci#n' 4i) M3<5IQ 0E M35(O +IHI(O P353 +3 3+<E5N3<IG3 SE+E((ION303 Se presentar, la matri) de"initi!a del marco l#gico de la alternati!a seleccionada, en la *ue se deber,n consignar los indicadores rele!antes sus !alores actuales esperados, a e"ectos del seguimiento e!aluaci#n e4 post' 4ii) (ON(+BSION Mencionar las alternati!as priori)adas recomendar la siguiente acci#n a reali)ar con relaci#n al ciclo del pro ecto' Kundamentar los resultados del proceso de e!aluaci#n de las alternati!as de soluci#n e4plicar las ra)ones por las cuales se descartaron el resto de alternati!as de soluci#n planteadas' 0escribir la alternati!a seleccionada a ser desarrollada en el estudio de "actibilidad' 4iii) 5E(OMEN03(IONES Se deber, "undamentar *u& contenidos mnimos, !ariables o aspectos t&cnicos ameritan ser pro"undi)ados en el estudio de "actibilidad para la obtenci#n de su !iabilidad' 3simismo, se deber, recomendar la in"ormaci#n primaria necesaria para terminar de de"inir la alternati!a seleccionada en sus aspectos de dise-o, ejecuci#n "uncionamiento, de tal modo de asegurar el m,4imo impacto posible del uso de recursos pblicos en su "inanciamiento' Bn criterio para "undamentar *u& !ariables ;o aspectos deber,n ser pro"undi)ados en el siguiente ni!el de estudio es tomando en consideraci#n como &stos a"ectaron a los indicadores de e!aluaci#n social de la alternati!a de soluci#n seleccionada, como resultado del an,lisis de sensibilidad' 4i!) 3NESOS Incluir como ane4os cual*uier in"ormaci#n *ue precise algunos de los puntos considerados en este per"il' VII. PROPIEDAD INTELECTUAL El producto de la (onsultora todos los 3ne4os documentos de le!antamiento de in"ormaci#n, Instrumentos otros *ue "orman parte del Estudio de Pre$In!ersi#n a ni!el de Per"il, pertenecen al INS como propiedad intelectual'

VIII.

METODOLOGA

El desarrollo de la consultora, como metodologa seguir, las siguientes pautasA

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Elaboraci#n del Plan de <rabajo cronograma de acti!idades, estableciendo las "echas de entrega de productos parciales del producto "inal' 5eali)ar las espec"icas !isitas de campo *ue se re*uieran, a "in de rele!ar in"ormaci#n primaria' 5euniones de trabajo con la Bnidad Kormuladora, as como las posibles direcciones u o"icinas *ue se identi"i*uen pre!iamente como posibles bene"iciarias del pro ecto' (oordinaciones pertinentes permanentes con la OGITT ((omisi#n <&cnica 5esponsable $ ,rea usuaria), O"icina Heneral de 3sesora <&cnica (,rea t&cnica), con OPI;MINS3 a tra!&s del INS' +e!antamiento de las obser!aciones *ue se hicieran en las reuniones anteriores, as como la incorporaci#n de las recomendaciones *ue se hiciera al estudio de prein!ersi#n' +e!antamiento de in"ormaci#n de "uente primaria, la misma *ue debe ser procesada anali)ada para su incorporaci#n en la elaboraci#n del estudio de prein!ersi#n' +a subsanaci#n de"initi!a de las obser!aciones *ue hicieran los entes encargados de e!aluar el pro ecto (OPI$MINS3), a "in de lograr la aprobaci#n del pro ecto' Otras acti!idades *ue el consultor complemente estudio' considere necesarias para desarrollar el

I;. PRODUCTOS DE LA CONSULTORA El producto de la consultora es un estudio de pre$in!ersi#n a ni!el de per"il, el cual tiene como objeti!o principal la identi"icaci#n del problema de las causas, los objeti!os del pro ecto, la adecuada identi"icaci#n de alternati!as para la soluci#n del problema, la e!aluaci#n preliminar de dichas alternati!as'

(omplementariamente, se reali)a el an,lisis sustento de la con!eniencia t&cnica, econ#mica, organi)acional de sostenibilidad del pro ecto dentro de los lineamientos de poltica del Sector Salud, *ue cumpla con las e4igencias del Sistema Nacional de In!ersi#n Pblica para la obtenci#n de la !iabilidad del siguiente ni!el de estudio'

El INS entregar, por escrito las obser!aciones reali)adas a cada e4posici#n (a!ance) las mismas *ue deber,n ser le!antadas en un pla)o m,4imo de dos das'

;. RESPONSABILIDADES DEL CONSULTOR El consultor se obliga con el presente ser!icio aA +ograr la emisi#n del in"orme de e!aluaci#n de aprobaci#n del Pro ecto ante la O"icina de Programaci#n e In!ersiones del Ministerio de Salud$OPI MINS3' Por lo tanto, se compromete a le!antar las obser!aciones a *ue dieran lugar las e!aluaciones *ue "ormule la OPI$MINS3, hasta la satis"acci#n de"initi!a% as como de la Bnidad Kormuladora' Se compromete a entregar en los pla)os respecti!os los productos, as como "ormular sus re*uerimientos de in"ormaci#n con la antelaci#n debida para "acilitar su entrega' 3simismo, es responsabilidad del consultor reali)ar las acciones necesarias para mantenerse in"ormado sobre la normati!idad relacionada al tema de la consultora, coordinar adecuadamente las !isitas *ue sean necesarias para el desarrollo de la misma' En general, reali)ar las pre!isiones coordinaciones necesarias para e!itar incumplimiento en los pla)os de entrega, aplicaciones de directi!as !igentes, reglamentaciones, normas t&cnicas, entre otra legislaci#n !igente' Kinalmente, el consultor deber, e"ectuar las inspecciones e"ectuar los trabajos de campo *ue sean necesarios para !eri"icar las caractersticas actuales del ser!icio materia del pro ecto' 0e otro lado, en los casos *ue lo re*uiera, el consultor deber, contar con la inter!enci#n de pro"esionales especiali)ados para temas espec"icos *ue no abar*ue su ,mbito pro"esional

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hacer empleo de los e*uipos *ue garanticen la buena oportuna ejecuci#n del ser!icio' 0e otro lado, garanti)ar la calidad del pro ecto, as como la buena oportuna ejecuci#n del ser!icio'

;I. ESPECIFICACIONES TBCNICAS MNIMAS DEL EQUIPO CONSULTOR +a persona natural ;o jurdica *ue se presente como consultor, deber, contar con un e*uipo t&cnico con"ormado mnimamente por un Economista o Ing' Economista, 3r*uitecto, un Ingeniero (i!il, Ing' Sanitario, Ing' Mec,nico$El&ctrico, Ing' Sistemas e Ing' 3mbiental' +os pro"esionales integrantes del e*uipo "ormulador, deben estar habilitados para contratar con el Estado no estar reali)ando trabajos similares con el INS% deben cumplir los siguientes re*uisitos mnimosA

PERFIL DE LOS PROFESIONALES JEFE DEL ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL Pro"esional titulado habilitado en Economa, 3r*uitectura, Ingeniera o Pro"esional de la Salud' Estudios especiali)aci#n Pro ectos In!ersi#n Pblica' de en de

E;PERIENCIA ESPECFICA

E4periencia acreditada mnima de 2 a-os como 6e"e de Pro ectos conducci#n de "ormulaci#n ;o e!aluaci#n de estudios de prein!ersi#n' Caber "ormulado como mnimo 2 pro ectos por montos no menores de S;' >/ millones, cada uno% los *ue acreditar, con las "ichas SNIP de cada pro ecto'

ESPECIALISTA EN REDES Y TELECOMUNICACIONE S Pro"esional Bni!ersitario o <&cnico Superior especialista en sistemas de redes telecomunicaciones ARQUITECTO Pro"esional en 3r*uitectura titulado, colegiado habilitado' INGENIERO CIVIL Pro"esional en Ingeniera (i!il titulado, colegiado habilitado'

E4periencia mnima de @ a-os en el desarrollo de sistemas de redes telecomunicaciones% as como de cableado estructurado

INGENIERO MECANICOC ELECTRICISTA Ingeniero mec,nico$

E4periencia mnima de @ a-os en el desarrollo de estudios de ar*uitectura, estudios de"initi!os, e4pedientes t&cnicos ;o ejecuci#n de pro ectos similares en el sector pblico (mnimo @ estudios de prein!ersi#n aprobados)' E4periencia mnima de @ a-os en el desarrollo de estudio de"initi!os ;o dise-o de estructuras ;o e4pedientes t&cnicos ;o ejecuci#n de pro ectos similares en el sector pblico (mnimo @ pro ectos de in!ersi#n aprobados)' Experiencia mnima de 2 aos en el desarrollo de estudios de preinversin y/o estudio definitivos.

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el&ctrico colegiado habilitado' Conocimientos en el rea de sistemas y centros de datos INGENIERO SANITARIO Ingeniero sanitario colegiado habilitado'

Experiencia mnima de 2 aos en la elaboracin de estudios de preinversin y/o expedientes tcnicos o definitivos, de preferencia en proyectos similares.

En todos los casos la acreditacin de la experiencia, se realizar con certificados o constancias o contratos. ;II. PLADO EJECUCIN DEL SERVICIO El pla)o para la "ormulaci#n del estudio a ni!el per"il es de sesenta (:/) das calendario, contados a partir de la "irma del contrato del ser!icio'

Plan de <rabajo (<endr, un pla)o de 2 das calendario despu&s de suscrito el contrato) El estudio a ni!el per"il concluido (<endr, un pla)o m,4imo de (:/) das calendario, despu&s de suscrito el contrato)

En caso *ue el per"il sea obser!ado por la Bnidad Kormuladora, el consultor tendr, un pla)o no ma or de >/ das calendario para proceder al le!antamiento de obser!aciones, una !e) noti"icadas estas por parte de la Bnidad Kormuladora'

;III. APOYO TBCNICO DE INS +a Instituci#n, a tra!&s de la Bnidad Kormuladora, brindar, al consultor la in"ormaci#n disponible, la misma *ue ser, canali)ada ante las instancias correspondientes, como pueden ser dependencias del Instituto Nacional de Salud, entre otros in!olucrados'

3s, pondr, a disposici#n del (onsultorA Planes Estrat&gicos de la Instituci#n' Planes Operati!os' In"ormaci#n primaria *ue re)a en sus archi!os digitales, a solicitud del consultor'

3dem,s, gestionar, canali)ar, la entrega de in"ormaci#n espec"ica disponible *ue solicite el consultor para el desarrollo de la consultora a instancias espec"icas, de acuerdo a las necesidades de la consultora'

+os tiempos *ue tome a la BK del INS en aprobar los productos intermedios, las alternati!as ar*uitect#nicas la propuestas de distribuci#n "uncional no ser,n imputadas a la "irma consultora o al consultor'

;IV.

CONSIDERACIONES ESPECFICAS DEL SERVICIO

+a "irma consultora una !e) obtenida la Fuena Pro, durante el periodo de "ormulaci#n del PIP, deber, considerar los aspectos siguientesA 0eber, coordinar peri#dicamente (semanal), con el e*uipo t&cnico de la unidad "ormuladora la participaci#n del ,rea usuaria'

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+a "irma consultora deber, recibir anali)ar las propuestas t&cnicas reali)adas por la unidad "ormuladora, los usuarios otros e4pertos bajo la tutela del INS'

;V.MONTO DEL SERVICIO El monto re"erencial asciende a Ci#&%! $i&$u#&%( -i) &u#.!" "!)#" ESF. ?1=7 ===.==27 a todo costo, incluidos los impuestos de +e dem,s conceptos *ue pudieran incidir en el mismo' ;VI. FORMA DE PAGO emitida la con"ormidad, de

El pago se e"ectuar, en tres armadas, luego de brindado el ser!icio acuerdo al siguiente detalleA

G=R a la presentaci#n del Plan de <rabajo, pre!ia aprobaci#n de la Bnidad Kormuladora del INS H=R a la presentaci#n del estudio concluido, pre!ia aprobaci#n de la Bnidad Kormuladora del INS G=I a la aprobaci#n !iabilidad del estudio por la OPI$MINS3 a ni!el per"il'

Es preciso recalcar, *ue el pago "inal est, sujeto al le!antamiento de las obser!aciones *ue "ormule la OPI$MINS3, sin el cual, el Instituto Nacional de Salud no autori)ar, pago alguno' +a nica e4cepci#n para el pago "inal es *ue la OPI rechace el pro ecto'

;VII.

PENALIDADES

En caso de incumplimiento en los pla)os de entrega establecidos, se aplicar, una penalidad de acuerdo a las normas de contrataci#n nacionales, *ue indica *ue D3l contratista *ue incurra en retraso injusti"icado en la ejecuci#n de las prestaciones objeto del contrato, autom,ticamente se le aplicar, en todos los casos, por cada da calendario de retraso, una penalidad por mora hasta por un monto m,4imo e*ui!alente al die) por ciento (>/R) del monto contractual o de ser el caso, del tem, tramo, etapa o lote *ue debi# ejecutarse o de la prestaci#n parcial en el caso de una ejecuci#n peri#dica, en concordancia con el artculo ...T del 5eglamento'

+a penalidad se aplicar,

se calcular, de acuerdo a la siguiente "#rmulaA Penalidad 0iaria U /'>/ 4 Monto K 4 Pla)o en das

0ondeA K U /'.2 para pla)os ma ores a sesenta das o% K U /'8/ para pla)os menores o iguales a sesenta das'

Si se cubre el m,4imo de la penalidad el INS podr, resol!er el (ontrato'

;VIII. GARANTIA +o establecido en la le de (ontrataciones del Estado' ;I;. REQUISITOS DE LA PROPUESTA Propuesta t&cnica con los documentos *ue acrediten e4periencia de trabajo # currculum !itae debidamente documentado, de ser el caso, propuesta econ#mica en sobre cerrado'

En la propuesta t&cnica se deber,n adjuntar los (G constancias de Cabilidad de los (olegios pro"esionales de cada pro"esional *ue "orme parte del e*uipo, acreditando la e4periencia para lo cual es con!ocado, cuando corresponda'

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El (uadro de puntuaci#n otras re"erencias m,s espec"icas ser,n determinadas en el proceso de Selecci#n correspondiente' +o establecido en la le de (ontrataciones del Estado'

;;.SUPERVISIN DE LA ELABORACIN DEL ESTUDIO +a super!isi#n del ser!icio se reali)ar, por el e*uipo t&cnico de la Bnidad Kormuladora del INS% con participaci#n del ,rea usuaria de la OHIS' ;;I. CONFORMIDAD +a con"ormidad los dar, la O"icina Heneral de 3sesora <&cnica, con el !isto bueno de la O"icina Heneral de In"orm,tica Sistemas'

;;II. MODALIDAD 3djudicaci#n 0irecta Selecti!a

;;III. AFECTACIN PRESUPUESTAL Meta A Especi"ica Kuente de Kinanciamiento Monto A A A >2/,///'//

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