Noes de Gesto Pblica Elisabete Moreira

TESTES DE NOES DE GESTO PBLICA

01.259. (FCC / TRT 6 / 2012) Ser reconhecido pela sociedade como instrumento efetivo de justia, equidade e paz social est nas disposies gerais, Artigo 1o, da resoluo 70 do CNJ, que institui o planejamento estratgico do poder Judicirio. Essa frase est relacionada (A) misso. (B) imparcialidade. (C) viso. (D) credibilidade. (E) tica pblica. 02.260. (FCC / TRT 6 / 2012). Fortalecer e harmonizar as relaes entre os Poderes, Setores e Instituio um dos quinze (15) objetivos estratgicos apontados na Resoluo 70 do CNJ. Esse objetivo pertence (A) eficincia operacional. (B) responsabilidade social. (C) alinhamento e integrao. (D) infraestrutura e tecnologia. (E) atuao institucional. 03.234. (FCC / TRT 6 / 2012) Os tribunais promovero Reunies de Anlise Estratgia ERA para acompanhamento dos resultados das metas fixadas, oportunidade em que podero promover ajustes e outras medidas necessrias melhoria do desempenho. Essas reunies devero ocorrer (A) a cada quatro anos. (B) diariamente. (c) mensalmente. (D) trimestralmente. (E) anualmente. 04.235. (FCC / TRT 6 / 2012) Compete Presidncia do CNJ as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio, em conjunto com: (A) Conselho Nacional de Tribunais Sede.

(B) a Comisso de Estatstica e gesto estratgica. (C) o Comit gestor de planejamento. (D) O departamento de gesto ttica. (E) a Comisso de gesto estratgica e de planejamento. 05.176. (FCC / TCE/CE / 2012) Conforme Resoluo no 394/2010 do Tribunal Regional Eleitoral do Cear, o Mapa Estratgico da Justia Eleitoral, deve conter a sua misso, viso, valores e objetivos estratgicos, sendo que para esses ltimos, necessitam-se de (A) projetos, programas e especficas. (B) fatores-chave de desempenho. (C) indicadores de resultado. (D) indicadores de desempenho. (E) metas de longo prazo, apenas. atividades

06.185. (FCC / TRT 11 / 2012) Dentre os objetivos estratgicos definidos pela Resoluo 70 de 18 de maro de 2009 do Conselho Nacional de Justia, aquele que mais contribui para tornar efetiva a gesto das pessoas no mbito do Poder Judicirio aquele que prope (A) incentivar o desenvolvimento de conhecimentos especializados entre os magistrados e servidores. (B) garantir a agilidade nos trmites judiciais e administrativos. (C) motivar e comprometer magistrados e servidores com a execuo da Estratgia. (D) buscar a excelncia na gesto de custos operacionais. (E) promover a efetividade no cumprimento das decises. 07.26. (FCC / TRT 24 / 2011) O Conselho Nacional de Justia coordena a realizao de Encontros Anuais do Poder Judicirio, preferencialmente no ms de fevereiro, com o objetivo de (A) implementar a gesto do planejamento estratgico. (B) regulamentar o Comit Gestor Nacional. (C) auxiliar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio, a serem

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coordenadas pelo Presidente da Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica. (D) divulgar o desempenho dos tribunais no cumprimento das aes, projetos e metas nacionais no ano findo. (E) estruturar as atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica. 08.77. (FCC / TRT 23 / 2011) O principal instrumento para a implantao do Planejamento Estratgico no mbito do Poder Judicirio, ao qual se refere a Resoluo 70 do Conselho Nacional da Justia, a (A) definio de metas de longo prazo associadas misso do Poder Judicirio, segundo o Plano Estratgico Nacional. (B) motivao dos magistrados a implantar os objetivos centrais do Poder Judicirio, segundo a definio do Poder Executivo. (C) definio da viso do Poder Judicirio segundo o Plano Estratgico Estadual. (D) agilizao dos trmites judiciais e administrativos. (E) definio de pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratgico. 09.146. (FCC / TRT/12 Regio/ 2010). Os tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia RAE trimestrais, oportunidade em que podero promover ajustes e outras medidas necessrias melhoria do desempenho, com a finalidade de, dentre outras, (A) preceder reunies preparatrias com representantes dos tribunais com as associaes nacionais. (B) sugerir a estruturao das atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica. (C) acompanhar os resultados das metas fixadas. (D) coordenar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio. (E) regulamentar o Comit Gestor Nacional no auxlio do planejamento da gesto estratgica do Poder Judicirio. 10.148. (FCC / TRT/12 Regio/ 2010). De acordo com a Resoluo no 70/2009, o Conselho Nacional de Justia e os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da Constituio Federal elaboraro os seus

respectivos planejamentos estratgicos, alinhados ao Plano Estratgico Nacional, com abrangncia mnima de (A) 10 anos. (B) 3 anos. (C) 5 anos. (D) 2 anos. (E) 4 anos. 11.177. (FCC / TRE/AC/ 2010). No Mapa Estratgico do TRE-AC, em seus processos internos, dentre outras, uma das finalidades da eficincia operacional (A) fomentar a interao e a troca de experincias entre Tribunais. (B) aprimorar continuamente a segurana do processo eleitoral. (C) promover a cidadania. (D) fortalecer e harmonizar as relaes entre os Poderes, setores e instituies. (E) melhorar a relao com o meio ambiente. 12.225. (FCC / TRF 2 / 2012) Tratando-se da gesto da qualidade, o ciclo PDCA (A) a representao grfica que mostra a distribuio de dados por categorias. (B) uma ferramenta de representao das possveis causas que levam a um determinado efeito. (C) um mtodo gerencial para a promoo contnua e reflete a base da filosofia do melhoramento contnuo. (D) um diagrama que auxilia na visualizao da alterao sofrida por uma varivel quando outra se modifica. (E) o desdobramento de dados, a partir de levantamento ocorrido, em categorias e grupos para determinar sua composio, objetivando a anlise e pesquisa para o desenvolvimento de oportunidades de melhorias. 13.18. (FCC / TRT 4 / 2011) O Ciclo PDCA tem como objetivo (A) a melhoria contnua de processos de gesto. (B) a definio dos objetivos estratgicos da organizao. (C) o aceleramento da qualificao do quadro funcional.

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(D) o aperfeioamento do benchmarking da organizao. (E) a melhoria do ambiente concorrencial da organizao 14.24. (FCC / TRT 24 / 2011) O ciclo de controle de Deming identificado pela sigla (A) ACDP. (B) PCAD. (C) PDCA. (D) DAPC. (E) PADC. 15.15. (FCC / TRF- 4 / 2010). Na aplicao do conceito do ciclo PDCA, a ao de monitoramento e medio dos processos e produtos em relao s polticas, objetivos e requisitos para o produto e registro dos resultados, denominada de (A) ao corretiva. (B) planejamento e controle. (C) execuo. (D) verificao e controle. (E) verificao. 16.82. (FCC / ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/SP / 2010). O mtodo do Ciclo PDCA est associado ao conceito de (A) anlise do ambiente concorrencial. (B) job enrichment. (C) planejamento estratgico. (D) benchmarking. (E) melhoria contnua de processos. 17. 25. (FCC / SEGEP-SP / 2009) A gesto pela qualidade processo gerencial adotado pelas empresas privadas. Sua adoo pela administrao pblica possibilita estabelecer um processo de melhoria contnua no atendimento s necessidades da populao. O processo de melhoria contnua pode ser representado no (A) ciclo PDCA. (B) fluxograma. (C) diagrama de causa-efeito ou Diagrama de Ishikawa. (D) diagrama de Pareto. (E) organograma.

18. 134. (FCC / TCE-GO / ACE-PDO/2009) O mtodo PDCA (A) utilizado em processos produtivos para manter o nvel de controle e, como tal, no tem aplicabilidade na melhoria desses processos, que precisam ser analisados a partir de ferramentas como a espinha de peixe. (B) estabelece, na etapa do planejamento (plan), as metas da organizao, enquanto que os mtodos utilizados para atingir as metas so definidos na etapa da ao (do). (C) foi desenvolvido a partir da percepo de que os problemas em um processo, considerados como oportunidades de melhoria, so causados pela diferena entre as necessidades dos clientes e o desempenho do processo. (D) utilizado para realizar o diagnstico estratgico externo de uma organizao, etapa em que so identificados oportunidades, problemas ou ameaas. (E) a ferramenta utilizada para calcular os ndices que sero incorporados na matriz GUT para definir o grau de gravidade, urgncia e tendncia. 19. 01. (FCC / TRF 5 / 2008) Considere as seguintes aes do ciclo PDCA: I. monitorar e medir os processos e produtos em relao s polticas, objetivos e requisitos para o produto e registrar os resultados; II. melhorar o desempenho dos processos. Estas aes relacionam-se, respectivamente, com as fases de: (A) aes corretivas e desenvolvimento. (B) planejamento e aes corretivas. (C) planejamento e desenvolvimento. (D) controle e aes corretivas. (E) planejamento e controle. 20. 34. (FCC / TCE-AL / 2008) Mensurao do desempenho real, comparao do desempenho real em relao a um padro e tomada de ao gerencial para corrigir desvios ou padres inadequados so atividades do processo de (A) ao corretiva. (B) qualidade total. (C) PDCA.

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(D) controle. (E) planejamento. 21. 119. (FCC / ARCE / 2006) Mensurao e comparao do desempenho real em relao a um padro e tomada de ao gerencial para corrigir desvios ou padres inadequados so etapas do processo de (A) organizao. (B) planejamento. (C) coordenao. (D) controle. (E) liderana. 22.214. (FCC / UFT / 2005) No ciclo PDCA (planejamento, desenvolvimento-execuo, controle, ao corretiva), ferramenta de programa de qualidade usada no controle de processo, a educao e o treinamento so elementos da fase de (A) planejamento. (B) execuo. (C) verificao. (D) ao corretiva. (E) replanejamento. 23. 227. (FCC / PREF. MUNICIAL DE SANTOS-SP / 2005) Considere o processo de melhoria contnua de Deming, conforme diagrama abaixo. 24. 280. (FCC / BACEN / 2005) No processo de gesto da qualidade total, o crescimento do ser humano deve ser desenvolvido de acordo com o mtodo PDCA, sob firme comprometimento da alta administrao, por meio das polticas de recursos humanos. O estabelecimento da meta da educao e treinamento faz parte I. da fase de desenvolvimento. II. das fases de planejamento e de desenvolvimento. III. das fases de desenvolvimento e de avaliao. IV. da fase de planejamento. V. das fases de planejamento e de avaliao. correto o que consta APENAS em (A) I. (B) II e III. (C) IV. (D) IV e V. (E) V. 25. 43. (FCC / TRE-SE / 2008) Considere a figura abaixo. Trata-se de um (A) fluxograma de uma rotina de gerenciamento do ciclo de melhoria de Crosby. (B) fluxograma circular. (C) fluxograma linear. (D) diagrama representando o ciclo de melhoria contnua de Juran. (E) fluxograma de uma rotina de gerenciamento do ciclo PDCA. A correta ordem das funes do processo est expressa em: 26. (FCC / TRT 24 / 2011) Na competncia interpessoal grupal, so fatores trabalhados: (A) a busca do autoconhecimento e conscientizao, as habilidades de percepo, diagnose e comunicao para expresso

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verbal e emocional, para dar e receber feedback. (B) as motivaes, os objetivos pessoais, a problemtica de interrelao, de afetividade e intimidade. (C) as motivaes e objetivos individuais, grupais e organizacionais, e a problemtica de diferenciao e integrao de subsistemas. (D) as motivaes e objetivos comuns ao conjunto e a vrios subconjuntos, bem como questes sobre poder, autoridade, controle e influncia social. (E) a interdependncia de subsistemas e o trabalho em equipe, para o desempenho organizacional como um todo. 27. (FCC / METR-SP / 2010). O modelo grfico Janela de Johari permite apreciar o fluxo de informaes decorrentes de duas fontes eu e outros. Os processos principais que regulam o fluxo interpessoal eu-outros, determinando o tamanho e o formato de cada rea da Janela, so: (A) foco no trabalho e processo. (B) foco no resultado e relacionamento. (C) busca de feedback e autoexposio. (D) busca de informaes e troca de conhecimentos. (E) busca de informaes e reconhecimento. 28. 136. (FCC / TRT/8 Regio/ 2010). Um profissional deve desenvolver dois tipos de competncias, a tcnica e a interpessoal. O desenvolvimento da competncia interpessoal exige a aquisio de habilidades que facilitem a compreenso do contedo da comunicao entre duas pessoas. Uma dessas habilidades a verificao da percepo, que consiste em (A) identificar ou especificar sua percepo sobre os seus prprios sentimentos, esclarecendo ao outro como ele deve se relacionar em situaes de conflito. (B) dizer sua percepo sobre o que o outro est sentindo, a fim de verificar a compreenso de seus sentimentos, alm do contedo das palavras. (C) dizer aquilo que voc intui sobre as consequncias que seus comportamentos podem ocasionar aos outros. (D) identificar ou especificar os sentimentos que a equipe possue em relao ao outro.

(E) relatar ao outro seus prprios sentimentos em relao ao comportamento que ele est adotando. 29. 153. (FCC / TRT 3 Regio /2009) Competncia interpessoal a habilidade de (A) utilizar o poder do conhecimento para fazer as pessoas se comportarem de acordo com os seus objetivos. (B) separar claramente os aspectos emocionais dos aspectos tcnicos nos conflitos interpessoais, procurando neutralizar os primeiros e ressaltar os segundos. (C) resolver os conflitos de percepo interpessoais utilizando tcnicas de brainstorming. (D) envolver todos no processo de deciso por meio de processos de gesto participativa. (E) desenvolver acurada percepo da situao, de suas variveis relevantes e suas respectivas inter-relaes. 30.(FCC / PGE-RJ / 2009) Os modelos tradicionais de gesto de competncias enfatizam o conhecimento tcnico e a capacidade operacional que um profissional deve ter como requisito mnimo para ocupar um cargo. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na dcada de 90, ficou comprovado que os profissionais mais bem sucedidos so aqueles que possuem (A) capacidade de suportar ofensas pessoais. (B) elevado quociente de inteligncia. (C) capacidade de liderana situacional. (D) elevada competncia comportamental. (E) capacidade de evitar conflitos organizacionais. 31.(FCC / TRE-SE / 2008) Considere os conceitos abaixo relacionados aos estilos interpessoais, segundo Janela Johari: I. Tende a gerar hostilidade nos outros, pois a falta de relacionamento , geralmente, interpretada em funo das necessidades das outras pessoas e esta lacuna afeta sua satisfao, pois no fornece e nem busca feedback. encontrado, com freqncia em organizaes burocrticas, onde, muitas vezes, at conveniente evitar abertura e envolvimento. II. Caracteriza-se por uma tendncia a perguntar muito sobre si mesmo, como os outros o percebem, o que acham de suas idias e atos, utilizando preferencialmente o

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processo de solicitar feedback. Ao mesmo tempo, indica pouco desejo de se expor, o que pode ser interpretado como sinal de desconfiana nos outros. III. Os outros podem perceb-lo como egocntrico, com exagerada confiana nas prprias opinies e valorizando a sua autoridade, sem buscar feedback. Os outros podem desenvolver sentimentos de insegurana, hostilidade e defensividade com relao pessoa. IV. Caracteriza-se pela utilizao ampla e equilibrada na busca de feedback e de exposio, permitindo franqueza e empatia pelas necessidades dos outros. Os estilos acima correspondem ao: (A) I-Eu Desconhecido; II-Eu Secreto; III-Eu Cego; IV-Eu Verdadeiro. (B) I-Eu Desconhecido; II-Eu Secreto; III-Eu Cego; IV-Eu Aberto. (C) I-Eu Secreto; II-Eu Desconhecido; III-Eu Cego; IV-Eu Aberto. (D) I-Eu Cego; II-Eu Secreto; III-Eu Desconhecido; IV-Eu Aberto. (E) I-Eu Hostil; II-Eu Secreto; III-Eu Egico; IVEu Harmnico. Administrao de Recursos Materiais. 32. 186. (FCC / PREF. DO MUNICPIO DE SO PAULO - PMSP / 2008) Em uma organizao, a rea coordenadora responsvel pelo planejamento e controle do fluxo dos insumos utilizados em seus processos produtivos denominada de Administrao de (A) Pessoal. (B) Marketing. (C) Finanas. (D) Materiais. (E) Transportes. 33. (FCC / MPE-RS / 2008) Considera-se uma gesto de materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilbrio entre (A) acesso a crdito e qualidade de servio. (B) taxa de lucro esperada e nvel de estoque. (C) capacidade de endividamento e demanda efetiva. (D) necessidade de financiamento e nvel de oferta.

(E) disponibilidade de capital de giro e nvel de servio. 34. (FCC / INFRAERO / 2011) Para uma eficiente gesto de estoques, importante calcular a previso de consumo para os perodos seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o mtodo da mdia mvel tem a DESVANTAGEM de (A) reduzir a influncia dos valores extremos no resultado final. (B)apresentar uma reao muito rpida da previso diante dos valores atuais, se o nmero de perodos for grande. (C) reduzir a previso dos valores ocorridos, se a tendncia de consumo for crescente. (D) elevar a previso dos valores ocorridos, se a tendncia de consumo for crescente. (E) elevar a influncia dos valores extremos no resultado final. 35. (FCC / MP-SE /2009) Os materiais que devem permanecer em estoque, o volume de estoque que ser necessrio para um determinado perodo e quando os estoques devem ser reabastecidos so pressupostos que fundamentam (A) o dimensionamento de estoques. (B) a classificao de materiais. (C) o arranjo fsico. (D) o sistema de produo em lotes. (E) o sistema de produo contnua. 36. (FCC / ARCE / 2006) A empresa Unio consome diariamente 450 unidades do material XPTO. Esse material comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana til de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material XPTO, a variao do estoque desse material nessa semana foi de (A) 2.050 unidades. (B) 2.250 unidades. (C) 2.500 unidades. (D) 2.600 unidades. (E) 2.750 unidades. 37. (FCC / ARCE / 2006) Considere as seguintes informaes: Estoque de segurana: 80 unidades De m a n d a : 500 u n id a d e s p o r m s Te m p o d e a te n d im e n to d o fo rn e c e d o r: 5 dias

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M s : 20 d ia s te is O ponto de pedido ou reposio igual a (A) 100 unidades. (B) 116 unidades. (C) 205 unidades. (D) 225 unidades. (E) 305 unidades. 38. (FCC / MP-SE /2009) O consumo mdio anual de um determinado item de 6.000 unidades. O seu estoque mdio mensal de 600 unidades. O ndice de rotatividade desse item igual a (A) 5. (B) 10. (C) 15. (D) 20. (E) 30. Instrues: Utilize as informaes seguintes para responder s questes abaixo. A organizao Alfa tem os seguintes dados de administrao de materiais:
Cartucho de tinta para impressora. 10 unidades 10 por dia 7 dias unidades

(D) 700. (E) 900. 41. (FCC / PREF. DO MUNICPIO DE SO PAULO - PMSP / 2008) A relao existente entre o consumo anual e o estoque mdio de um material ou produto denominada de (A) ponto de pedido. (B) giro de estoque. (C) estoque mnimo. (D) estoque mximo. (E) lote econmico. 42. (FCC / MP-SE /2009) O estoque mdio mensal de um determinado item de 3.000 unidades. So consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de cobertura desse item igual a (A) 9,33. (B) 6,33. (C) 6. (D) 0,33 (E) 3. 43. (FCC /MPPE/ 2012) fundamental, para as organizaes, o funcionamento operacional dos estoques e o seu controle, assim como os critrios que podem ser utilizados na renovao desses estoques. Dois sistemas se apresentam como respostas bsicas para operacionalizar o controle de estoques. Aquele que se baseia na determinao do momento ideal para a renovao do estoque, definido pelo instante em que o estoque de um material atinge um certo nvel que sinalizar a necessidade de uma reposio, denominado sistema: (A) Primeiro a entrar, ltimo a sair. (B) 60-40. (C) X-Y. (D) Q. (E) P. 44. (FCC / TRT 11 / 2012) A complexidade do ambiente que envolve as empresas leva seus gestores sondagem ambiental, para antecipar e interpretar mudanas em seu ambiente, por meio da prtica de comparao do desempenho de uma operao fundamental da empresa com uma operao semelhante em outras organizaes. Trata-se de (A) Sistema CRM.

Material Estoque reserva Consumo mdio do material Tempo de espera mdio, em dias, para reposio do material Lote compra de

200 unidades

39. (FCC / MP-SE /2009) O estoque mnimo a ser mantido, em unidades, para o material especificado (A) 70. (B) 80. (C) 140. (D) 270. (E) 280. 40. (FCC / MP-SE /2009) O estoque mximo ideal a ser mantido, em unidades, para o material especificado (A) 170. (B) 270. (C) 280.

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(B) Inteligncia competitiva. (C) Supply Chain. (D) Sistema ERP. (E) Benchmarking. 45. (FCC / TRT 11 / 2012) Analise: I. A empresa A possui um plano de produo especfico para cada produto; no lay-out industrial as mquinas, equipamentos e pessoas so arranjados ao redor do produto; h baixa previsibilidade da produo. II. A empresa B exige um plano de produo especfico para cada grupo de produtos; a planta industrial tem um arranjo sequencial das mquinas, pessoas e equipamentos; h previsibilidade razovel da produo. III. A empresa C possui um plano anual de produo; na planta industrial as mquinas, pessoas e equipamentos possuem posies definitivas; h total previsibilidade da produo. Ocorre que: (A) as empresas A e C possuem, respectivamente, sistema de produo em lotes e contnua. (B) as empresas A e B possuem, respectivamente, sistema de produo sob encomenda e em lotes. (C) as empresas B e C possuem, respectivamente, sistema de produo sob encomenda e em lotes. (D) as empresas A e B possuem sistema de produo contnuo. (E) a empresa B possui sistema de produo sob encomenda. 46. (FCC / MP-SE /2009) Na administrao de materiais e patrimnio, o princpio que se baseia no fundamento de que a maior parte do investimento est concentrada em um pequeno nmero de itens denomina-se (A) estoque mnimo. (B) supply chain. (C) reposio peridica. (D) classificao ABC. (E) estoque mximo. 47. (FCC / DNOCS / 2010). Os estoques precisam ser gerenciados e monitorados em termos de valor e necessidade. O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante

determinado perodo, uma caracterstica da ferramenta de gesto de materiais denominada (A) prazo de renovao. (B) curva ABC ou Curva de Pareto. (C) prazo de abastecimento. (D) MRP-Manufacturing Resources Planning. (E) sistema de reviso peridica. 48. (FCC / INFRAERO /2009) No sistema ABC de controle de estoques, (A) existe controle sobre quais itens devem ser produzidos, a quantidade de cada um e as datas em que devem ser finalizados. (B) deve-se utilizar os recursos financeiros e o esforo de controle economizados para reduzir o estoque de itens de alto valor. (C) os itens classificados como A so de elevada prioridade e devem receber um controle exigente, enquanto que os itens do tipo C so de baixa prioridade, bastando um controle com registros completos e revises frequentes. (D) os itens C representam cerca de 5% em termos de valor do estoque e em termos de porcentagens de itens no estoque. (E) quando a demanda relativamente conhecida e constante e o item produzido ou comprado em lotes, e no de forma contnua, esse sistema amplamente utilizado. 49. (FCC / PREF. DO MUNICPIO DE SO PAULO - PMSP / 2008) Para fins de controle dos materiais mantidos em estoque utilizase a tcnica da classificao dos itens, de acordo com a importncia de cada um, tcnica esta denominada de (A) Ponto de Reposio. (B) Estoque Mdio. (C) Inventrio. (D) Sistema Crtico. (E) Sistema ABC. 50. (FCC / TRT 11 / 2012) a pesquisa sistemtica documentada de novos materiais e novos processos produtivos, visando a substituio de determinados componentes de um produto por outros materiais mais baratos e que exeram a mesma funo, com a mesma qualidade: (A) Sistema LIFO. (B) Benchmarking. (C) Just-in-time. (D) Sistema FIFO.

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(E) Anlise de valor. 51. (FCC / MP-SE /2009) A tcnica de programao de materiais e patrimnio que permite entreg-los na quantidade certa, no tempo certo e no ponto certo denomina-se (A) estoque mnimo. (B) estoque de segurana. (C) kaizen. (D) qualidade total. (E) just-in-time. 52. (FCC / METR-SP / 2010). O sistema de produo que tem como princpio a recolocao dos estoques no tempo certo, eliminando os gastos com estoques espera para serem processados, o (A) Kaizen. (B) Kanban. (C) FIFO first in, first out. (D) LIFO last in, first out. (E) Just-in-time. 53. (FCC / PREF. MUNICIAL DE SANTOS-SP / 2005) Considere os aspectos abaixo: I. Reestruturar o nmero de fornecedores. II. Desenvolver produtos em conjunto com fornecedores. III. Desenvolver produtos em conjunto com clientes. IV. Integrar informaes e infra-estrutura com fornecedores. V. Integrar informaes e infra-estrutura com clientes. VI. Receber Just-in-time e diminuir nveis de estoque. VII. Entregar Just-in-time e diminuir nveis de estoque. So objetivos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos: (A)) I, II, III, IV, V, VI e VII. (B) I, II, IV e VI, apenas. (C) III, V e VII, apenas. (D) IV, V, VI e VII, apenas. (E) VI e VII, apenas. 54. (FCC / MP-SE /2009) No processo de avaliao de estoque, quando a sada do estoque feita pelo preo do ltimo lote a entrar no almoxarifado o mtodo de avaliao utilizado denomina-se (A) UEPS ou LIFO. (B) PEPS ou FIFO.

(C) custo mdio. (D) custo de reposio. (E) custo ajustado. Instrues: Para responder s questes de nmeros 229 e 230, considere os dados de movimentao de estoque dos itens abaixo:

55. (FCC / PREF. MUNICIAL DE SANTOS-SP / 2005) Dentro do conceito da curva ABC, classifica-se como A (A) os itens meia e leno. (B) o item meia. (C) os itens terno e camisa. (D) o item leno. (E) o item terno. 56. (FCC / MP-SE /2009) A etapa em que o rgo de compras assegura-se de que a entrega do material ser feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se (A) anlise de valor. (B) recebimento de materiais. (C) pesquisa e seleo de fornecedores. (D) seguimento de pedidos. (E) anlise das requisies. A Administrao de materiais responde pela obteno, guarda e distribuio de recursos materiais para todas as reas de empresa. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir. 57. FCC / MPE-RS / 2008) Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantm um alto nvel de produo, diminuindo custos, justificando a manuteno de um maior volume de produtos em estoque A) Projeo de Vendas. B) Economia de Escala. C) Natureza do Produto. D) Processo Produtivo. E) Preo unitrio.

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58. (FCC / METR-SP / 2010) O sistema de produo que explora as similaridades existentes em uma famlia de produtos formado em base de times ou grupos, permite a reduo dos tempos de troca de ferramentas e possibilita uma menor movimentao dos materiais denominado de (A) linha de montagem. (B) processo contnuo. (C) clulas de produo. (D) postos funcionais. (E) produo por projetos. 59. (FCC / MPE-RS / 2008) Constitui uma das caractersticas do inventrio rotativo: (A) periodicidade de contagem de cada tipo de material flexvel e independente do cdigo de inventrio. (B) a contagem realizada a cada trs meses para todo o estoque, com o almoxarifado aberto. (C) intervalo de contagem fixo, sem necessidade de classificao do material. (D) a contagem realizada ao final da cada exerccio fiscal, com o almoxarifado de portas fechadas. (E) a contagem contnua e diferenciada para cada tipo de material. Gabarito: 1. C 2. E 3. D 4. B 5. C 6. C 7. D 8. E 9. C 10. C 11. B 12. C 13. A 14. C 15. E 16. E 17. A 18. C 19. D 20. D 21. D 22. B

23. A 24. C 25. E 26. D 27. C 28. B 29. E 30. B 31. B 32. D 33. E 34. C 35. A 36. E 37. C 38. B 39. B 40. C 41. B 42. E 43. D 44. E 45. B 46. D 47. B 48. B 49. E 50. E 51. E 52. E 53. A 54. A 55. E 56. D 57. B 58. C 59. E

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