Vous êtes sur la page 1sur 28

Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Direction Gnrale des tudes Technologiques

Conduite de projets Web

Anis ASSES
assas_anis@yahoo.fr

Chapitre 2 : Planification dun projet web

Plan du chapitre
Les projets web Les acteurs dun projet web Cycle de vie dun projet web Planification dun projet web Application
age !

Quest ce quun projet web ?


Projet Web : Un projet qui possde au caract!ristiques : oins quatre

" #l est destin! $ tous les utilisateurs dun navi%ateur &internautes' e(tranautes)* Les utilisateurs dassistants obiles &P+A' t!l!p,ones portables-) font partie de cette cat!%orie* " #l utilise des tec,nolo%ies #nternet &./0L' P.P' *12/ 3422' .//P' 567+89-)* " #l est interfac! avec le syst e dinfor ation ais ne constitue pas une fonction centrale de celui:ci* " 5on principal facteur cl! de succs est li! $ #nternet ou $ lutilisation des tec,nolo%ies Web*

age

"

Types de projets web

age

Les sites catalo ues

age

Les sites !archands

age

Les sites institutionnels


Objectifs : - Participer au dveloppement et au renforcement de limage de lentreprise - Tisser une relation privilgie avec les journalistes de manire influencer leur vision de lentreprise Soutenir le travail de communication financire en informant rgulirement les publics financiers. - Participer activement au recrutement de talents en leur prsentant une vision positive de leur future carrire au sein de lentreprise.
age &

Les sites de !arque


Objectifs : - Renforcer et dentretenir la fidlit la marque en prolongeant lexprience sur le Web. - Capter le plus dinformations possibles sur les utilisateurs de manire enrichir les bases de donnes marketing

age

'

Les sites co!!unautaires


Objectifs : - Attirer et fdrer un volume important de membres est dobtenir le plus dinformations possibles sur leur milieu socioprofessionnel, leurs centres dintrt - Gnrer un trafic suffisant pour vendre leur espace publicitaire

age ()

Les intranets
Objectifs : - Augmenter la comptitivit de lentreprise en acclrant la circulation de linformation et en facilitant le travail de groupe - Fdrer les collaborateurs autour dune mme vision stratgique et de valeurs communes.

age ((

Les portails dentreprises


Objectifs : - unifier laccs aux applications et aux informations de manire amliorer lefficacit des collaborateurs et rduire les cots de fonctionnement : la diffusion de linformation ; le travail collaboratif ; la fluidification et la simplification des processus mtier le partage de la connaissance ; lintgration des applications mtier.

age (*

Les acteurs dun projet web

age (!

Les acteurs dun projet web


2quipes prestataires
2quipe ini ale:&C,ef projet; +esi%ner; +!veloppeur)*

2quipe co plte :
" " " " " " +irecteur de projet C,ef de projet Consultant fonctionnel et tec,nique Arc,itecte #n%!nieur d!tudes et d!veloppeurs 2quipe artistique : directeur cr!ation' web desi%ner' er%ono e' info%rap,iste' " Analyste du trafic' r!f!renceur' web ar<eteur' -

age ("

Cycle de "ie dun projet web


Cycle pr!paratoire
+!couverte Planification

Cycle de d!veloppe ent


5tructure Conception %rap,ique Production Lance ent8Pro otion 0aintenance85uivi +!tails cycle de vie dun projet web
age (#

Planification dun projet web


Dfinition Le probl e dordonnance ent consiste $ or%aniser un ense ble de t=c,es dans le temps et dans lespace en fonction de certains critres et contraintes diverses &te porelle' %!o !trique' tec,nique)*
Temps
Contraintes +

Ressources

Critres

Tches
age ($

T#ches
Une t=c,e' lot' travail' action' op!ration ou job est une activit! ayant un d!but et une fin* Une t=c,e est dite orcelable ou pr!e ptive si elle peut >tre e(!cut!e en diff!rents orceau(* /=c,e r!capitulative : t=c,e r!capitulant un ense ble de t=c,es subordonn!es* 3alon : Point de r!f!rence arquant un !v!ne ent i portant dans lavance ent du projet* Correspondant $ une t=c,e en %!n!ral de dur!e nulle' un jalon est utilis! pour contr?ler lavance ent du projet*
age (%

$essources
Une ressource est dite renouvelable si aprs avoir ter in! une t=c,e' elle devient disponible* Une ressource est dite conso able si aprs avoir ter in! une t=c,e' elle nest plus disponible* Une ressource est dite parta%eable si elle peut >tre parta%!e par plusieurs t=c,es $ la fois* Une ressource unitaire : les t=c,es sont ono op!ration' et il e(iste une seule ressource pour leur e(!cution* 9essources parallles : les t=c,es sont ono op!ration' et il e(iste plusieurs ressources susceptibles de les e(!cuter en parallle*
age (&

Contraintes
Contraintes qui portent sur les t=c,es
Les contraintes absolues : d!finies par rapport $ une date fi(e et pr!cise &la t=c,e / co encera $ la date t@tA)* Les contraintes relatives : appel!es !%ale ent le c,evauc,e ent* Bn peut distin%uer les contraintes de pr!c!dence /i C @ /j Les contraintes disjonctives : se pr!sentent %!n!rale ent quand il y a un conflit entre les ressources* /i C /j

Contraintes qui portent sur les ressources


age ('

Crit%res
Les critres relatifs au( t=c,es : co t=c,e / donn!e au plut?t* encer une

Les critres relatifs au( ressources : c,oisir la ressource la plus fiable' la ressource la oins c,ar%!e Les critres locau( ou critres de pr!f!rence* Donction coEt ou fonction objective : ini iser la dur!e totale du projet &ou a<espan)
age *)

&i ra!!es de planification


+ia%ra e de 6A1// Cest le dia%ra e coura ent utilis!* Les t=c,es sont ordonnanc!es sur les ressources et sont plac!es sur un tableau oF le te ps est en abscisse et les ressources en ordonn!e*
Ressources M3 M2 M1 T1 Temps T2 T3

age *(

&i ra!!es de planification


+ia%ra e de P29/ &Pro%ra 2valuation and 9eview /ec,nique) 6rap,e orient! per ettant de repr!senter les !tapes en fonction des contraintes denc,aGne ent te porel*
" 1Hud : !tape du projet " Arc : t=c,e et contrainte dant!riorit! " 5ens : anc>tre I descendant

2(e ple : 5oit le probl e


de planification suivant :

Tche A B C D E

Temps 1 4 5 2 4

Contraintes A, B C C
age **

&ia ra!!es de planification


Formule de calcul des dates au plus tt :
+ate de d!but au plus t?t : +Jt?t &/i) @ sup &+Jt?t &/j) J dij) 88/j pr!d!cesseurs de /i +ate de fin au plus t?t : DJt?t &/i) @ +Jt?t &/i) J dij

Formule de calcul des dates au plus tard :


Bn fait l,ypot,se dune date de fin de projet &en sens inverse) 5i tf est la date li ite de fin du projet' DJtard &/fi) @ tf +ate de d!but au plus tard : +Jtard &/i) @ inf& +Jtard &/j) I dij) +ate de fin au plus tard : DJtard &/i) @ inf &+Jtard &/j))
age *!

&ia ra!!e de planification


La marge :
Cest la diff!rence entre les dates au plus t?t et au plus tard* Les ar%es ne peuvent pas >tre n!%atives*

Chemin critique :
0et en !vidence les t=c,es qui risquent de retarder la fin du projet si elles sont en retard* Le c,e in critique est celui sur lequel les nulles ou les plus faibles possibles* ar%es sont

age *"

&ia ra!!e de planification


2(ercice :
2laborer le di%ra e de 6A1// correspondant au probl e de planification de la diapo* 44* 2laborer le dia%ra e de P29/ y associ!*

Calculer pour c,aque t=c,e la date de d!but au plut?t et la date de d!but au plus tard* Calculer les ar%es et sp!cifier le c,e in critique

age *#

Planification dun projet web


2laborer un plannin% :
+!finir les t=c,es +!ter iner et !valuer les contraintes 9epr!senter les %rap,ique +!ter iner la dur!e des t=c,es

+!tails du plannin%

age *$

'pplication
#nstaller le lo%iciel appropri! pour la %estion et la conduite de projet : BP21Proj +!finir le projet &1o du projet' c,ef du projet' infor ations %!n!rales) +!finir les ,oraires du travail &du lundi au vendredi : K,: LM,' LN,MA:LO,MA; sa edi : K,:L4,)* 5p!cifier les diff!rentes t=c,es en tenant co pte des dur!es de(!cution ainsi quau( contraintes de pr!c!dence* #dentifier les diff!rentes ressources ,u aines et at!rielles n!cessaires $ la r!alisation de ce projet et les allouer au( t=c,es* +!%a%er les diff!rents dia%ra es de planification du projet* &6antt' P29/' -)

age *%

(erci pour "otre attention

+nstitut ,uprieur des tudes Technologiques de D-er.a /0enue de la li.ert1 Midoun 1 D-er.a "(($ Tel 2 %# %!! ()' 3 %# %!! ((). 4a5 2 %# %!! ((( ,ite 6e. 2 666.iset-..rnu.tn