A Carlos Slim Hel le ha llevado 46 aos de su vida constituir Grupo Carso.

Actualmente ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y se desempea como: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A.B de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, A.C., Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C. El ingeniero Slim contina en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y actividad principal se encuentran enfocados en la educacin, la salud y el empleo en Mxico y en el resto de Amrica Latina, a travs de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios. Su estilo de direccin es muy prctico, por ejemplo, en Grupo Carso no hay staff corporativo, cada empresa tiene su estructura pues se busca que la organizacin se torne ms eficaz.

Se fundaron en el ao de 1965, con la adquisicin de la embotelladora Jarritos del Sur y la constitucin de varias empresas como la Casa de Bolsa Inversora Burstil, Inmobiliaria Carso, Constructora Carso, Promotora del Hogar, S.S.G. Inmobiliaria, Mina de Agregados Ptreos el Volcn, Bienes Races Mexicanos y Pedregales del Sur, as como una empresa de compra-venta y arrendamiento puro de equipo de construccin. Inmobiliaria Carso se constituy en enero de 1966. El nombre de Carso se form de la primera slaba de Carlos y de las dos primeras letras de Soumaya, la esposa del ingeniero Slim. A fines de los 60, se compraron numerosos terrenos con una extensin de alrededor de 2 millones de metros cuadrados, al sur de la ciudad de Mxico, que fueron expropiados en 1989. En junio de 1976 se adquiri Galas de Mxico. En 1980 se constituy formalmente la sociedad que es actualmente Grupo Carso, con el objeto de adquirir la mayora de Cigatam, socia de Philip Morris que tena el 29%. El inicio de la dcada de los ochenta marc una etapa importante en la historia de Grupo Carso, al constituirse en un Grupo de grandes empresas. Fue una etapa crtica en la historia del pas, con la crisis de deuda y la nacionalizacin de la banca de 1982, ao en el que Carso se propuso invertir en forma intensiva y activa. Entre 1981 y 1986 se realizaron diversas inversiones y adquisiciones, entre las cuales Cigatam es la primera y ms importante, por sus flujos de efectivo y porque en 25 aos gan 1.5% de la participacin de mercado en promedio cada ao en fuerte competencia. Otras empresas fueron: Hulera el Centenario con el 23%, adems de Bimex. Asimismo se integr en este periodo Reynolds Aluminio y Aluminio, S.A. En agosto de 1984 se concret la compra de Seguros de Mxico y se realizaron importantes inversiones minoritarias en varias empresas con un monto de 55 millones de dlares. Grupo Financiero Inbursa qued integrado por la Casa de Bolsa Inversora Burstil, Seguros de Mxico y Fianzas La Guardiana. En 1985 Grupo Carso adquiri el control de Artes Grficas Unidas, Fbricas de Papel Loreto y Pea Pobre, as como la mayora de Sanborns con su filial Dennys. En 1986 se adquiri la compaa Minera FRISCO y Empresas Nacobre, as como sus filiales y los controles de la empresa llantera Euzkadi, lder en el mercado, posteriormente, en 1993, la mayora de General Tire. En 1991 adquiere los Hoteles Calinda (hoy, OSTAR Grupo Hotelero). A fines de 1990, el Grupo Carso, junto con South Western Bell, France Telecom y varios inversionistas mexicanos, ganaron la licitacin para privatizar Telfonos de Mxico. Cuando Grupo Carso compra en la privatizacin de Telmex el 5.8% de la empresa, se tenan 25 aos de una exitosa experiencia empresarial; Southwestern Bell adquiere el 5% y una opcin de otro 5%, France Telecom el 5% y un grupo de inversionistas mexicanos otro 4.6%. Desde 1981, con Cigatam, todas las empresas de Grupo Carso han sido pblicas y su historia puede ser reconstruible a travs de informacin pblica. Grupo Carso ha vendido varias empresas parcial o totalmente, como son las de fabricacin de papel tissue, las llanteras, varios hoteles, negocios de impresin y empaquetado, parte de Cigatam, El Globo, Qumica Fluor y Porcelanite, entre otros. Las empresas del Grupo generan 217 mil empleos directos y ms de 500 mil empleos indirectos en Mxico. El crecimiento de Carso ha sido posible gracias a la permanente reinversin de utilidades de sus empresas para continuar produciendo bienes y servicios, que al mismo tiempo generan empleos para los mexicanos. Grupo Carso orienta su crecimiento e inversiones hacia los sectores ms dinmicos a mediano y largo plazo, manteniendo flexibilidad y rapidez en las decisiones.

Grupo Carso, S.A. de C.V, es una controladora mexicana que cuenta con una capacidad demostrada en la administracin de empresas que operan en mercados altamente competitivos, tanto en el mbito nacional como internacional.

Telmex

En 1990, Grupo Carso y otros inversionistas mexicanos adquirieron el 10.4% del capital social de la empresa, asociados con SBC 5% y opcin de otro 5%- y France Telecom 5%. Desde 1990, Telmex ha fomentado una cultura de trabajo donde la capacitacin, modernizacin, calidad y la atencin al cliente son prioritarias. A lo largo de 20 aos, Telmex ha desarrollado una plataforma tecnolgica de clase mundial que ha permitido una optimizacin de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa que se ha traducido en una mejora en sus niveles de servicio y atencin. En 1991 Telmex operaba con equipos electromecnicos, analgicos y otros muchos obsoletos para operacin, transporte, planta externa y mantenimiento, as como con registros manuales y una red de fibra ptica de 360 kilmetros. Telmex se ha modernizado y cuenta hoy con una red de fibra ptica de ms de 115.7 kilmetros instalada en todo el pas. Telmex opera con la conviccin de que toda la poblacin tenga acceso a las telecomunicaciones, an cuando no se tengan mrgenes de rentabilidad ni subsidios, la Empresa cuenta con la red del sector ms extensa del pas. La telefona pblica ha sido una pieza importante en facilitar el acceso del servicio a la poblacin en general, pasando de 69,025 telfonos pblicos en diciembre de 1990, a ms de 661,030 en diciembre de 2010. Desde su privatizacin, Telmex tiene como objetivo anticipar y satisfacer todas las necesidades de telecomunicaciones de sus clientes, mediante una oferta de los productos y servicios ms avanzados con los mayores estndares de calidad y a los mejores precios. Telmex es la empresa lder de telecomunicaciones en Mxico. Telmex es un conglomerado constituido por Telfonos de Mxico, S.A.B. de C.V., sus empresas subsidiarias y asociadas que provee servicios de telecomunicaciones en Mxico. Su cobertura de servicios comprende, entre otras cosas, la operacin de la red ms completa de telefona bsica local y de larga distancia. Asimismo, ofrece servicios tales como conectividad, acceso a internet, coubicacin, hospedaje y servicios de interconexin con otros operadores de telecomunicaciones.

Competencia Telmex es la nica empresa de telecomunicaciones en Mxico que ha invertido en atender las necesidades de comunicacin de todos los sectores socioeconmicos de la poblacin, dando especial impulso a la telefona rural y la conexin a internet en poblaciones de difcil acceso a todo lo largo y ancho del pas. Telmex, en el negocio de lneas fijas en Mxico, compite con operadores que estn enfocados principalmente en los segmentos de altos ingresos, A y B. El compromiso de Telmex de proveer servicios de telecomunicaciones, ha propiciado que seamos los nicos operadores de telefona fija con presencia en los hogares de segmentos socioeconmicos C-, D, E y de prepago en el pas, con 100% del mercado.

Rubro en Mxico Lneas telefnicas en servicio (millones) Digitalizacin redes telefnicas local y LD Red de fibra ptica (miles de kilmetros) Total de cuentas de acceso a internet (millones) Cuentas Prodigy Infinitum (ADSL) (millones) Crecimiento mar. 2010 jun. 2011 Escolaridad promedio del personal Canasta Bsica. Reduccin de tarifas en trminos reales dic. 1991 mar. 2011

Junio 2011 15.3(1) 100% 115.7 7.8 7.7 10.4% 15 aos 77.4%

(1) Total lneas TELMEX: 15 millones 562 mil, de las cuales 1.5 millones sern atendidas por TELMEX Social

Inversin Desde su privatizacin en 1990, Telmex ha invertido ms de 32,000 millones de dlares slo en Mxico. Inversiones TELMEX respecto a la Industria % Inversin TELMEX respecto del total de inversiones en el sector telecomunicaciones 19902010* % Inversin TELMEX respecto del total de inversiones en telefona 1990-2010*
* Corresponde a inversin estimada de TELMEX en el F-20 del 2009; y la informacin del sector telecomunicaciones es una estimacin de Cofetel al cierre de 2010. Fuente: TELMEX y Cofetel.

52% +80%

Amrica Mvil

En septiembre de 2000, Telmex realiz la escisin de sus negocios celulares y de la mayora de sus inversiones internacionales para crear la nueva empresa Amrica Mvil. La decisin de esta escisin consider, entro otras, la ventaja de que fueran empresas independientes que compitieran, tuvieran un enfoque de negocios y de flexibilidad financiera para hacer frente a las estrategias diferentes de Telmex y Amrica Mvil. Desde el 7 de febrero de 2001, cuando se empezaron a cotizar las acciones de Amrica Mvil en la Bolsas de Mxico, Nueva York y Madrid, la nueva empresa se ubic como la compaa celular ms grande de Amrica Latina y una de las ms grandes del mundo. El 13 de enero de 2010, Amrica Mvil anunci su decisin de presentar una oferta pblica de intercambio de acciones a los accionistas de Carso Global Telecom, segn la cual las acciones de esta ltima se intercambiarn por acciones de Amrica Mvil. De aceptarse esta oferta por parte de los accionistas de Telecom, Amrica Mvil adquirira en forma indirecta el 59.4% de las acciones en circulacin de Telfonos de Mxico y el 60.7% de las acciones de TELMEX Internacional. La operacin anunciada entre Amrica Mvil y Carso Global Telecom no es una fusin, sino una reestructura corporativa mediante un intercambio de acciones que no incluye integracin de servicios ni de operaciones con Telmex en Mxico. En el resto de los pases de Amrica Latina en donde participa tanto Telmex Internacional como Amrica Mvil s habr integracin de servicios y operaciones. Con la combinacin de estas empresas, Amrica Mvil podr generar sinergias importantes, desarrollando un mejor esfuerzo comercial y aprovechando de manera ms eficiente sus redes, sistemas y proceso de informacin, lo que se traducir en la universalizacin de servicios integrados en beneficio de sus clientes. El 16 de junio de 2010, Amrica Mvil anuncia resultados definitivos de las Ofertas por TELMEX Internacional y Carso Global Telecom. Concluido este proceso, Amrica Mvil es propietaria del 93.56% del capital social de Telint y del 99.44% del capital social de Telecom. Actualmente Amrica Mvil tiene presencia en los siguientes pases: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Repblica Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Puerto Rico, Uruguay, Estados Unidos y Mxico. Amrica Mvil es un muy buen ejemplo de creacin de valor para los inversionistas. A partir de 1996 fue pionero e innovador mundial del sistema de prepago celular. En 1990, Radiomvil Dipsa (hoy TELCEL) tena 35 mil clientes; a junio de 2011, tiene 290 millones de accesos en el continente americano. Amrica Mvil es el proveedor lder de servicios inalmbricos en Amrica Latina. A junio de 2011, tiene 290 millones de accesos en el continente americano, de los cuales 236 millones corresponden a suscriptores celulares, 28.9 millones a lneas fijas, 14 millones a banda ancha y 11.6 millones a televisin de paga.

Amrica Movil - Boletn del 16 de junio.

TELMEX

Internacional

El ao 2007 trajo consigo un acontecimiento importante en la historia de Telmex. El 21 de diciembre la Asamblea General de Accionistas aprob la iniciativa estratgica para reorganizar la estructura corporativa de Telmex en dos empresas independientes. Telmex escindi sus operaciones en Latinoamrica, as como los negocios de Seccin Amarilla. Se constituy una nueva empresa denominada TELMEX Internacional. Con la escisin se espera: Dar a cada empresa en Mxico y en el extranjero, una operacin ms eficiente y su dimensin adecuada, de manera que cada una de ellas opere de forma autnoma, en sus mbitos, administrativo, comercial y financiero. Mejorar la posicin competitiva de cada una de las empresas. Dimensionar an ms la operacin de Telmex en el mercado mexicano de las telecomunicaciones, haciendo clara la diferencia de sus operaciones en los mercados de medio y alto ingreso, donde hay competencia, y los de bajo ingreso y rural, donde no existe competencia. TELMEX Internacional opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Per y Uruguay, ofreciendo una completa estructura de soporte regional y local para responder con oportunidad y eficiencia a los requerimientos de los clientes, tambin opera en Estados Unidos y Mxico a travs de Seccin Amarilla. El 10 de junio de 2008 dio inicio la cotizacin de TELMEX Internacional en las Bolsas de Nueva York, Madrid y Mxico. www.telmexinternacional.com Ideal El nuevo reto es impulsar el desarrollo de Amrica Latina y el combate al rezago a travs de formar y desarrollar capital humano y capital fsico con una empresa que es IDEAL (Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina), que se dedica principalmente al desarrollo de capital fsico, y las Fundaciones, actuando la primera en inversiones rentables y, en el segundo caso, apoyando la formacin y desarrollo de capital humano sin fines de lucro.

Actualmente, Grupo Carso se divide en los siguientes holdings: Amrica Mvil tiene la mayora de las acciones de control de Amrica Mvil, proveedor lder de servicios inalmbricos en Amrica Latina, con operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Repblica Dominicana, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Jamaica, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Puerto Rico, Uruguay y Mxico. Amrica Mvil es propietaria, directamente o a travs de su subsidiaria Carso Global Telecom, de aproximadamente 94% del capital social de Telmex Internacional (Telint) y del 59.4% del capital social de Telmex, y detenta el control de ambas entidades. www.americamovil.com Grupo Carso tiene operaciones en las reas industrial, de servicios, comercial y de produccin de bienes de consumo, a travs de: Condumex, Carso Infraestructura y Construccin, Sears, Sanborns, Ostar Grupo Hotelero y Promotora Musical. www.gcarso.com.mx

Grupo Financiero Inbursa, fundado por el Ing. Carlos Slim en 1965, ofrece servicios financieros integrales de: banca, seguros, afore, casa de bolsa, fianzas y fondos de inversin entre otros. Atiende a ms de 8 millones de clientes en todo el pas, a travs de sus 270 sucursales. En 2009 se cre Fundacin Inbursa enfocada a: salud renal y trasplantes, combatir adicciones y cuidados paliativos a enfermos terminales. www.inbursa.com Impulsora del Desarrollo y Empleo de Amrica Latina (IDEAL), es una empresa orientada a la identificacin, estudio de factibilidad, estructuracin financiera, implementacin y operacin de proyectos de infraestructura de largo plazo que no toma el riesgo de construccin y que est organizada para atender el Capital fsico y humano, a travs del desarrollo de carreteras, puertos, generacin y distribucin de energa, tratamiento, coleccin y distribucin de agua por mencionar algunos. www.Ideal.com.mx Inmuebles Carso. Una de las actividades que Grupo Carso ha desarrollado destacadamente desde sus inicios ha sido la realizacin de inversiones y proyectos inmobiliarios, especialmente en espacios originalmente industriales dentro de zonas urbanas, reciclando, reconvirtiendo y permitiendo el desarrollo de proyectos comerciales, habitacionales, culturales, de salud, educativos, deportivos y de usos mixtos, que adems de reducir la contaminacin, generan ms y mejores empleos y acceso a servicios en la comunidad donde se ubican. Mediante esta escisin, Inmuebles Carso continuar desarrollando activos propios con alto potencial e identificando nuevas oportunidades. Asimismo mantendr la operacin de sus inmuebles de manera productiva, buscando generar flujos crecientes, que le permitan consolidar su estrategia y acelerar la expansin. Actualmente se encuentran en proceso proyectos inmobiliarios de alto impacto econmico y social como son: Plaza Carso y sus siguientes etapas Plaza San Luis, Centro Comercial en la Ciudad San Luis Potos. Plaza Altabrisa, Centro Comercial en la Ciudad de Villahermosa. Reconversin de la antigua planta de aluminio de ALMEXA en la Ciudad de Veracruz en un centro de usos mixtos.

De esta forma, este grupo continuar distinguindose por su experiencia, selectividad innovacin y calidad de sus desarrollos e inversiones, por su dinamismo, y por la diversificacin de sus ingresos, lo que ha permitido que sus proyectos sean acogidos con gran aceptacin y xito por sus clientes, locatarios, inquilinos, condminos, vecinos, autoridades y dems actores que participan con nosotros. Minera Frisco. Conformada por empresas dedicadas a la exploracin y explotacin de yacimientos minerales de oro, plata, cobre, zinc y plomo e integrados al desarrollo metalrgico. Sus operaciones mineras se encuentran localizadas en los estados de Zacatecas, Chihuahua, Baja California, Aguascalientes y Sonora. www.minerafrisco.com

Los Diez Principios de Grupo Carso. Carlos Slim Hel sintetiza en 10 puntos lo que l considera han sido los principios empresariales de su Grupo, los cuales se han transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo. 1. Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos conociendo los instrumentos. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las Fundaciones del Grupo.

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El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.

10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente. Algunos de estos puntos, Carlos Slim los ha tomado como enseanza empresarial de su padre, Julin Slim Haddad, quien desde muy nio lo llevaba a sus negocios y notaba en su pequeo hijo un peculiar inters por el comercio.