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Strtagie de Lafarge : internationalisation et croissance externe : recentrer son portefeuille dactivits vers des pays fort potentiel de croissance

e les pays mergents. : concentration de ses activits pour acqurir un avantage comparatif du la taille de lentreprise. Pb le secteur reprsente lun des industries les plus polluantes : donc proccupations de la socit sur lenvirtonnement et les lgislations poussent lArfarge sinscrire dans une politique de dvelopppemt durable, comment Lafarge peut il maintenir son avantage concurrentiel ? doit jouer une rle quan t a toutes ses issues scociales qui dcoulent de son indutrie politique RSe, cesdt dire de prserrver socits et envirtonnement dans lesquel il opre

1. Secteur complexe : secteur du BTP : un des FCs est le dveloppment durable car ciment considr comme trs polluat Diagnotic externe : le secteur du ciment : occupe une position dominante sur ces 2 mtiers : ciment et bton granulkats : mais 70 % des actifs du groupe consacrs au secteur cimentier : mais caractris par inconvnient local : seules entreprises capables de produire et distribuer dans un meme secteur peuvent progresser : donc effet de concurrence forte, acteurs mondiaux et les acteurs locayx : transport lent et couteus, donc importance de la proximit gorgraphique entre producteur et client = marchs rgionaux . Ne pas oublier que les acteurs locaux ont une proximit avec leur client et les grands roupes internationaux doivent renforcer leur iamge de marque pour avoir une lgitiit : donc dispoition dusines de production partout dans le monde. Pour lutter vs ralentissement dactivit en europe, march en maturit, veulent se cncentrer sur els pays fort potentiel dze croissance = internaitonalisation pour accroistre ses parts de march = phnomne de concentration = donc croissance externe avec de nombtreuses acquisition intressante Innovation chelle loc alen optimisation des ressources et comptences pour la Ret D FCS : maitriser le dveloppmebt dyrable, question de survie pour lentrprise : possiblit de poursuivre son mtier pour contrer riqsque li la rparatin de dommages cologiques : car somme considrable qui pourrait dtriorer la sant financire de lentreprise Dmarche proactive acec mise en place dun pg daction en dveloppme durable avec WBSCD : lgitimit ce secteur le plus polluant : maitrise de ces dgradaations cologoqieus : motivation conomique puis apaprtitio dun comportement thique pour agir de manire durable , faire preuve de vert dveloppeent durable peut en plus de par son efficacit nergtique crer un avantage concurrentiel grace ) une maitrise des couts. Rappelons qyue ce secteur est trs goutmand en consommation gnergtique ; Rputation de lentreprise : vs acteurs locaux : innovation avec produits adapats lenvironnemt local : moins polluants de meilleure qualit rsistance : Capacit dvelopper avantage concurrentiel avec la croissance externe via acquisition

Dforces concurrentieles de porter : Prolles du secteur , rgles du jeu concurrentiel et les concurrents du secteur Nouveaux entrants : barrires trs fortes empechent lentre de nouveaux challengers : beoisn en K et investissement de dpart extremement lours avec concurrence de socits implantes depuis de nbses annes + rseau de distribution de qualit + innovation Fournisseurs : absent car ce sont ces socits qui produisent commercialisent et extraient : force de 0 Produits de substitiution nexistent pas inice de 0 Clients : dpense en R et D lourdes : innovation capitale pour les satisfare Concurrence trs forte avec concentration : stratgie de consolidation des aprts de marcg Opportunits Renforcemet de limplantation des marchs fort potentiel de croissabce comme thailande, indonise , chine et la ou pas dimplantation Programme de dveloppement durable pour ps etre sanctionn apr reglementation Menaces : indutrie est une des plus consommatrice dnergie : avec normes internationales et normes internes = rduire la productivti et allourdissent les couts car atxation Forces : importance de sliquidits dans les pays dvelopps : pour le le financement de expansion du groupe dans les pays mergents. Les usines dans les pays matures = vaches lait Lourd investissement ncessaire dans ce secteur avze units de production exclusivement au niceau local = dveloppement durable atout de taille et a plusieurs niveaux = permet des rduction de couts (avec diminution de production de dchets et de produits drivs provenant dindustries annexes , amlioration de la valeur ajoute du produit produits pus complxe et plus techologique , meilleure fidlisation du client , cration de nouveaux marchs , consloder la culture dnetreprise et ses valeurs Synergie entre les activits du groupe force non ngligeable

Faublesse : chaine de valeur : activit de soutien : infrastructures : importance , permettent le dveloppemet dyrabke et Lafarge investit dans des usines ultramoerbes rh avec emplys qui aprtagent les meme valeur du groupe en matire de politique environnementale dans une indutrie trs polluantes et dvelippemet tec : source de cration de valeur : partenariats avec Bouygyes Et primaires : logisitique interne et externe : march local , production du bien marketing ventes et services

Das : reprsentation globale de lentreprise : Historiquement stratgie de diversification avce platre et toiture , ojd se rencentre sur ses activits lis au ciment : a ainsi cd les activits non rentables ou trop loigns de cette logique

Le ciment : DAs prdominant Le granulat et bton Inteernationalisation : facteur essentiel de la prennit de cette entreprise : offre des persepectives de croissance considrables dans els pays en voies de dveloppemebnt : + rputation internationale : image de marque et rputation de renomme internationale March fortement capitalistiques : prime la taille est condirbale :a cquisition pour intensifier sa position sur le amrch : ciment 4 groupes se partagzent X % du march, les entreprise de tailel plus modeste puis les entreprises rgionles = le march tant trs dense en concurrence la stratgie de concentration semnl etre la seule pour viser une position dominante lT et la seconde est celle du dveloppement durable = maintien des DAS en position dominante syur le amrch dpend de limportance quaccorde lentreprise sur ce point : persepective future car augemntaiton des normes environnementalee = activit de prod plus chre Autre point a maitriser est la consommation dnergie et le cout : trouver des srouces nergtiques moins couteuses nous ramene au dveloppemebt dyrable Marchs eclusivement locaux : lentrprise dispose dun atout international mais doit savoir sadpater a chaque march : permet de se positonner en leader mondial et sur les march s locaux : un gnat qui s it sadapter aux demandes locales et en contrle une multitude Analyse BCG avec analyse du portefeuille dacitivt As du ciment : DAS comme vahce a lait car forte rentabilit , et part de march relative trs importante = vache lait dans les pays dvelopps car entreprise y es trs dvelopp et les marchs sont matures, tous pntrs, et de star dans les pays mergents : rentabilti grande mais ipotentiel de croissance immense Das bton granualt : taux de croissance moyen avec moins rentable Situation de Lafarge plus queenviable : se spare des dilemmes et point smorts

Recommendatio :s au niveau de lentreprise : barrires a lentre dont fortes ais le risque concurrentile des entreprises dj prsente : doit continuer dinover et accroitre dpenses de R et D : la croissance de la VA de Lafaerge pour difliser les clients et pariticper une culture dnetrepriseforte , surtout investir dans les procds de fabrication : pour limiter les couts dlergie t de production comme le transport = doit dvelopper de manire durable en mnimisant besoin en nergie et contener crer des usines qyu devances les normes cologiques en vigeur pour minimiser coutss et dgager une image positive dabs ce secteyr Secteur fortement concentr : lentreprse rappel a lodre pour abus de position dominante et du cder des activits : couts de croissance sont peu rduits : financement de la recherche grace rattribution es dpenses de fusac la r et D et augmentation des capatcit de R et D Pays mergents doit conforter sa position crer des entits lcoales : croissance interne

Politique de dveloppemt durable et R et D pour crer une culture dneptrise et fallter emmploys, attire r de novue aux : amliorer parts de capital sans augmentationd e capital = noueaux fonds investisseurs thiques et pourra prolonger la croissance intern par croissance externe Sa taille favorise conomies dchelle et avantge / concurrents en matire de r ET d RECOMMENDATIONS daS/ R2INEJCT2S LES FLUX FINANCIERS PERS D2VELOPPEMENT DES PAYS 2MERGENTS AVEC UN TEMPS D4AVANCE SUR LA L2GISTLATION

SECTEUR D4ACTIVIT2 TR7S CONCENTR2 AVEC CONCURRNECE FORTE D2BOUCH2S DES PRODUITS SONT LOCAUX ? ET USINES DIVENT ETRE IMPLANT2S PARTOUT / CONCENTRATION POUR ACCRUITRE CAPACIT2 DE r et d Das sont homognes et existe donc de synergies noteemetn en r et d Dvelopement durable , il reste marchs a conqurir grace a la croissance interne et oextern Ciotyens consicent de ncesisit de vlopment durable donc imga e positive : nottement els investisseurs financiers