ADMINISTRACION DE LA ARQUITECTURA TECNOLOGICA El objetivo del proceso de arquitectura tecnolgica es por una parte establecer el diseo bsico general

de los sistemas de informacin y por otra asegurarse de que no sufren anquilosamiento ni obsolescencia. El diseo de la arquitectura tecnolgica busca un marco conceptual que oriente los proyectos de transformacin y evolucin de los sistemas o servicios, de forma que se mantengan integrados de un modo coherente. Desde el nacimiento de los primeros ordenadores electrnicos (ENIAC 1946) hasta mediados de los aos 80, la informtica estaba dominada por los mainframes. En aquel ambiente las empresas disponan de un ordenador central (en ocasiones algn miniordenador adicional) gestionado de forma exclusiva por los profesionales de TI. Con el nacimiento del PC IBM (1981), y sus posteriores, el ordenador paso a ser ubicuo, cuando se extendieron los servicios basados en tecnologa WIN-TEL y las redes LAN Y WAN la tecnologa paso a ser destruida y en demasiadas ocasiones, dispersa. La demanda de una calidad y seguridad en los servicios obliga a definir una arquitectura coherente en que los sistemas, estn centralizados, distribuidos o subcontratado, sean capaces de intercambiar informacin y operar de modo armnico. Los riesgos a la seguridad que se han introducido en las redes (virus, intrusos, perdida de informacin, etc.) y la demanda de continuidad en los servicios derivada de la creciente implantacin de sistemas en red que llegan al cliente o al ciudadano, requieren tambin una gestin profesional. EVOLUCION La evolucin de la arquitectura est definida bsicamente por el grado de innovacin que ha proporcionado los avances tecnolgicos (generaciones de la computadora) COMPONENTES La arquitectura de TI de una organizacin se compone de elementos muy particulares y personalizados que son considerados segn el objetivo del negocio y el grado de tecnologa e innovacin que se requiera. Arquitectura de procesos de negocio Arquitectura de datos Arquitectura de interfaces / integracin Arquitectura tecnolgica

De los componentes mencionados es importante que se menciones algunos ejemplos para poder entender su composicin. XML: EXTENDED MARKUP LANGUAGE

.NET: MICROSOFT. NET FRAMEWORK J2EE: JAVA 2 PLATAFORM. ENTERPRISE EDITION ITIL: INFORMACIN TECHNOLOGY INFRATRUCTURE LIBRARY COSTOS Y BENEFICIOS Necesito reducir costos! cuando el CIO se encuentra entre la espada y la pared en asuntos econmicos, usualmente surgen las mejores estrategias que permiten aminorar los costos as como sacarle el mejor provecho o beneficio a las soluciones tecnolgicas. En tiempo de crisis, el potencial sale a la luz. Algunos principales CIO de Europa se reunieron en conferencia EuroCIO celebrada en Ginebra (1998) para compartir experiencias sobre como dirigir sus funciones de TI en estos tiempos difciles, CISCO puso a disposicin el informe tcnico que proporciona una lista de medidas que todo CIO debe tener en cuenta. 1. Aumente el gasto TI Debido a la presin a la que se ven sometidas para adecuar los costos con los ingresos, las organizaciones a menudo recortan costos indiscriminadamente. Por lo tanto, al departamento de TI simplemente se le asigna la meta de reducir su presupuesto en X %. Las organizaciones inteligentes reconocen que los departamentos de TI son el realidad una de las principales herramientas para reducir costos mediante la aplicacin inteligente de tecnologa a los procesos comerciales y la toma de decisiones pertinentes. Por ello se incentiva a que las organizaciones aumenten su gasto en TI a fin de lograr mayores ahorros en toda la empresa. 2. Optimice la infraestructura El departamento de TI debe asumir parte del dolor asociado con el recorte de costos. Las actuales condiciones del mercado son propicias para revisar la arquitectura de TI la optimizacin de los recursos de hardware mediante la virtualizacin es una buena forma de ahorrar dinero. As como la revisin puntual de los sistemas existentes. Es posible que algunos sistemas utilicen demasiados recursos en comparacin con el valor que le entregan a la empresa. Dichos sistemas deben retirarse del servicio o reducirse. La idea es simplificar toda la infraestructura de TI. Con frecuencia, la implementacin mltiple de una misma crea complejidad: control de inventario, adquisiciones, etc. Esto a su vez aumenta los costos operativos de TI y le resta presupuesto a las actividades de innovacin. La simplicidad tambin ayuda a uniformar el funcionamiento de la organizacin y por lo tanto a reducir los costos de capacitacin y operacin para toda la empresa.

Sin embargo, tenga presente que las innovaciones de este ao se convertirn en los costos operativos del ao siguiente. No despliegue sistemas nuevos sin retirar los antiguos. 3. Establezca con los distribuidores Romper contratos o intimidar a los distribuidores como un mtodo de reducir costos no es el camino de trabajo dedicado a la relacin con proveedores el cual sostiene conversaciones con los distribuidores a fin de evitar tales tcticas Individuales de intimidacin. Los distribuidores deben contar con un modelo comercial sostenible para poder satisfacer las necesidades de las empresas en el futuro. Como estamos todos en la misma situacin, una estrategia ms cooperativa brindara beneficios tanto a corto como largo plazo. La buena voluntad generara un valor agregado mayor por parte de los distribuidores. 4. Procure innovar para eliminar costos A veces la innovacin pareciera ser un lujo o pasatiempo ms adecuado para pocas de bonanza. Del mismo modo, la innovacin conlleva un riesgo inherente, por lo cual puede resultar poco atractivo para los cautelosos directores financieros (CFO) que actualmente tienen gran influencia sobre el gasto en TI. 5. Procure innovar para aprovechar las megatendencias. Aunque la agenda comercial se centra en los resultados a corto plazo, es importante tener una visin de mayor alcance. Las condiciones actuales del mercado son claramente correctivas y en cierta medida sentaran nuevas bases para la actividad comercial. Sin embargo, esto tambin hace que los lderes empresariales ignoren tendencias ms amplias, tales como la administracin de talento (escasez futura y la llegada de la generacin Y), prcticas laborales (descentralizacin de la fuerza laboral, reduccin de los viajes empresariales) y la creciente influencia del oriente. A los CIO se les incentiva a que presenten a la junta directiva aplicaciones de TI innovaciones que permitan a la organizacin aprovechar estas tendencias. 6. Invierta en habilidades de TI y en sus estructuras correspondientes Una parte importante de los costos de TI est compuesta por los profesionales de TI. La falta de uniformidad en la definicin de funciones en la industria est causando un flujo ineficiente de talento. La inversin en una estructura que correlacione las especificaciones de roles internos con las del mercado reducir el costo de la adquisicin de talento. Invertir en vas claramente definidas de desarrollo profesional reducir el costo de la retencin de talento. A los CIO se les incentiva a que exploren la estructura de competencia electrnica de la comisin Europea que procura sincronizar las necesidades tanto de los usuarios finales como de las organizaciones de proveedores. Esta estructura tambin ha incluido aportes del grupo de trabajo sobre habilidades electrnicas.

7. Fortalezca la gobernanza de TI A nivel de las juntas directivas, la gobernanzas empresarial es un tema fundamental. Dada la funcin de la TI en la gobernanza empresarial, es claramente importante que la gobernanza de la funcin de TI y sus recursos sea adecuado y transparente. Puede que algunos consideren esto como un nivel adicional de burocracia en lo que ya es de por si una funcin difcil de administrar. Sin embargo, el objetivo de invertir en mejorar la gobernanza de la TI es justamente reducir la burocracia. 8. Explore la computacin en nube La computacin en nube es conocida por todas las personas que cumplen funciones de liderazgo de TI, pero no se comprende cabalmente desde la perspectiva de las oportunidades y los riesgos. Claramente tiene algunas caractersticas atractivas como el concepto del software como servicio. Nos guste o no, hoy en da los usuarios estn impulsando la demanda en ciertas reas especficas. Esto probablemente crecer. A los CIO se les incentiva a que experimente con la computacin en nube hoy, y que amplen su uso a medida que se aprendan las lecciones y aumente la necesidad de usarla en la organizacin. 9. Acoja oportunidades que estn ms all del departamento de TI La funcin del departamento de TI de usuarios finales es incierta. La administracin de la tecnologa est descendiendo por las cadenas de valor y suministro. La tendencia es dejar que los proveedores de tecnologa que tienen una mayor economa de escala, y en algunas reas, mayor pericia tecnolgica que se encarguen de ese aspecto de la empresa. Por lo tanto los CIO deben redefinir el valor que la funcin de TI aporta a la empresa. Adoptar la ingeniera de procesos comerciales es una opcin. Hacerse cargo del cambio comercial es otra. Algunos CIO procuran activamente ampliar sus responsabilidades a la direccin de divisiones de CIO.