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Banque Mondiale Depuis 2011, la Banque mondiale a engag un processus complet de modernisation qui sarticule autour des quatre

axes suivants : Renouveler et aner ses orientations stratgiques Se doter dune structure de gouvernance adapte au !e si"cle pour permettre aux pa#s mem$res en dveloppement de %aire davantage entendre leur voix &ssurer la via$ilit 'nanci"re ( long terme de linstitution )oderniser les produits et services, lorganisation, ainsi que les processus et s#st"mes *es grands axes aideront la Banque ( +tre plus eciente et ecace, et davantage ( lcoute et %ocalise sur les rsultats, &vec le d$ut dapaisement de la crise 'nanci"re internationale, la Banque a rexamin son r-le dans un monde en pleine mutation, en tenant compte ( la %ois des $esoins de ses clients et des priorits mondiales et rgionales, .lle sest 'x cinq o$/ecti%s stratgiques : 0 *i$ler les populations pauvres et vulnra$les 0 *rer des opportunits de croissance 0 1romouvoir laction collective au plan mondial 0 Ren%orcer la gouvernance 0 2rer les risques et se prparer aux crises 3e 2roupe de la Banque a commenc ( mettre en 4uvre sa stratgie de promotion de la gouvernance et de lutte contre la corruption 52&*6, *ette stratgie repose sur sept principes %ondamentaux : 3utter contre la pauvret en di'ant des 7tats capa$les et responsa$les qui crent des opportunits pour les pauvres Sassurer que les interventions sont impulses par les pa#s &dapter la mise en 4uvre aux ralits locales 1oursuivre les oprations, m+me dans les pa#s o8 la gouvernance laisse ( dsirer, de sorte que les pauvres ne soient pas pnaliss par les actions des gouvernants &ssocier un large ventail de parties prenantes Sattac9er ( ren%orcer, et non ( contourner, les s#st"mes nationaux *olla$orer avec les gouvernements, les donateurs et dautres acteurs