LOGISTICA INTEGRAL ACT 6: TRABAJO COLABORATIVO 1

Informe presentado por: FREDDY ORLANDO SALAZAR SUAREZ DIEGO FERNANDO URIBE DAGOBERTO CALDERON SANCHES ANTONIO VILLEGAS ARCE

Informe presentado a: Ing. Nubia stella Salazar

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA INGENIERIA INDUSTRIAL OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCION

En este informe se explicara de una forma fcil y sencilla a travs de una retroalimentacin la importancia de la logstica integral en la vida diaria as

tambin como se puede aplicar a cualquier proyecto que se enfrente en la vida, basados en la los captulos uno FUNDAMENTOS DE LOGSTICA

Este informe tiene respuestas a preguntas planteadas en la actividad 6 donde cada uno de los participantes del grupo se apersonara de sus roles y responsabilidades para aprender en el desarrollo de la actividad, el equipo de trabajo (Tutor y compaeros) socializaremos e interpretaremos situaciones, dando a conocer nuestros puntos de vista, aclarando dudas y llegando a cumplir con nuestros objetivos.

Actividad 1. Realizar individualmente un mapa conceptual de la unidad uno del curso de Logstica Integral

FUNDAMENTOS DE LOGSTICA
DEFINICIN DE LOGSTICA norma X50-600 la logstica es una funcin cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades expresadas o latentes, a las mejores condiciones econmicas para la empresa y para un nivel de servicio determinado. ENFOQUE ESTRATGICO DE LA LOGSTICA 2. EVOLUCIN DE LA LOGSTICA logstica inici desde el inicio de la humanidad PROCESO DE ADMINISTRACIN DE LA LOGSTICA5 Busca busca alcanzar de manera equilibrada los cinco objetivos meta INTERRELACIONES DE LA DISTRIBUCIN FSICA crticas de la distribucin fsica se establecen entre los clientes y el rea de manufactura

Compras. Significa Aprovisionamiento Planificacin y control de El trmino Logstica proviene de la la produccin. raz griega Logis, que significa Mantenimiento. clculo Control de calidad. Almacenamiento La logstica busca optimizar los Ultimos aos Transporte interno y diferentes recursos con los que cuenta externo. la Empresa Estados Unidos y en Europa Distribucin. Occidental se dio Atencin de pedidos y Basado en importancia a la actividad logstica Despachos. Insumo Proceso de Salida Servicio al cliente. logistica Qu se puede esperar de la logstica Devoluciones de producto en el futuro? por los clientes. Finanzas. LOGSTICA INTEGRAL 1) el rea de calidad y de logstica Mercadeo. tienen objetivos comunes Gestin ambiental. la logstica integral se refiere a los Informacin y procesos que facilitan el flujo de 2) s el avance en la habilidad para comunicaciones. bienes y servicios desde el punto de integrar los conceptos de tiempo origen al de consumo y espacio

prestacin controlada de servicios al INTERRELACIONES DE MANUFACTURA cliente. es la reduccin de inventarios Las deficiencias en calidad requieren el consumo de ms capacidad para un nivel dado de produccin, lo que da por resultado mayores inventarios INTERRELACIONES DEL REA DE COMPRAS

operar con un mnimo de variaciones lograr costos totales mnimos en las operaciones y en las adquisiciones controlar la calidad del producto

La idea en la administracin de suministros es que al comprar las empresas buscan, identifican y aprovechan oportunidades para obtener ventajas competitivas de largo plazo mediante compras efectivas

Actividad 2. Seleccione en forma individual un artculo de su inters sobre la Logstica

Nombre Estudiante

Ttulo del Artculo

Autor

Descripcin del artculo por parte del estudiante

logstica empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes por lo tanto determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla. Tema relacionado a la sostenibilidad con el medio ambiente, dando pautas para que empresas sean lderes en el manejo y proteccin de los recursos naturales y que en un futuro no dependan de la huella de carbn como llamaremos a las empresas que dependern de productos carbnicos para llevar a cabo procesos industriales, sino que propendan por una energa limpia y productos que vayan a la vanguardia con la proteccin ambiental. Casi todas las empresas tienen clara la necesidad de

Freddy Salazar

La logstica y su importancia para la competitividad de una empresa

Quiminet

Dagoberto caldern Snchez

Cadenas de abastecimiento verdes, oportunidad de negocio

Nelson Beltrn, senior manager de Ernst & Young

Antonio Arce

Villegas La cadena del valor

Michael Porter

llevar a cabo iniciativas dentro de su cadena de abastecimiento que estn alineadas con el medio ambiente, pero son pocas las que han definido con claridad proyectos concretos. No hay que postergar este tipo de decisiones. Es un modelo terico, mediante el cual se puede evidenciar el desarrollo de las actividades que conforman una organizacin empresarial, de esta manera se puede generar un valor al cliente final. Esto mediante un esquema donde tenemos actividades primarias y actividades de apoyo. En las primarias encontramos: logstica interna, operaciones, logstica externa, mrquetin y ventas y servicios. En las de apoyo encontramos: abastecimiento, desarrollo tecnolgico, recursos humanos e infraestructura de la empresa. Michael Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por el al

adquirir y usar un producto o servicio.

Actividad 3. Propuesta de una Empresa CODIGO NOMBRE NOMBRE DE LA EMPRESA QUE PROPONE
ISMOCOL DE COLOMBIA

CLASE DE EMPRESA

MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISIN Somos una Compaa especializada en la construccin de oleoductos, gasoductos, montaje de facilidades y servicios petroleros; operacin y mantenimiento de oleoductos, gasoductos, y campos petroleros, generando beneficios a los asociados, clientes y a las regiones donde operamos. VISIN ISMOCOL DE COLOMBIA S.A. se propone para el ao 2014 expandir, al mbito internacional, sus actividades de construccin de oleoductos, gasoductos y montaje de facilidades y servicios petroleros, manteniendo su

91508632

Freddy Salazar Suarez

Tamao: Mediano Sector econmico: Construccin y montaje de facilidades petroleras Capital: 2 Millones de dlares Jurdica:Sociedad anonima

liderazgo en el sector nacional, donde adems se propone consolidar sus operaciones de perforacin, mantenimiento de Pozos, manejo de campos y servicios petroleros, manteniendo en el desarrollo de sus actividades altos estndares y las Certificaciones Internacionales de sus Sistemas de Gestin en Calidad, Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Trabajadores: Directos 300 persomas Indirectos : 1200 personas 93084509 Dagoberto caldern Snchez CEMEX Colombia Tamao: Tiene una capacidad de produccin anual de cemento de 3.6 millones de toneladas al ao, posee 4 plantas de cemento, 40plantas de concreto premezclado y 1 planta de mortero seco, as como 6 operaciones mineras Sector econmico: Construccin. Capital: Misin: La misin de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construccin de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidndose como la organizacin

$16.094.400.000mo neda legal colombiana, dividido en doscientos cuarenta millones (240.000.000) de acciones nominativas de valor nominal de sesenta y siete pesos con seis centavos (Col$67,06) moneda legal colombiana cada una jurdica: Sociedad annima

cementera multinacional ms eciente y rentable del mundo Visin: Construir y desarrollar un mundo mejor que fortalezca las bases y principios del negocio, mediante la eficiencia de nuestro valioso recurso humano, la utilizacin de los sistemas de informacin ms avanzados y la tecnologa de punta que empleamos, para posicionarnos como lder en el mercado nacional Nmero de trabajadores: CEMEX Colombia tiene cerca de 1.900 empleados directos y ms de 1500 indirectos. MISION Desarrollar para nuestros clientes proyectos de infraestructura en los sectores de transporte e inmobiliario, garantizando altos estndares

PAVCOL S.A.S DIEGO FERNANDO URIBE

Nuestra empresa se dedica a la prestacin de servicio de construccin de obras civiles, produccin de mezclas asflticas y agregados ptreos y proyectos inmobiliarios, que

brindan de manera integral a clientes y dems partes interesadas, elevados niveles de eficiencia en el desarrollo de sus actividades, mediante un equipo humano altamente calificado, respaldado con capacidad financiera y tecnolgica.

de calidad, la proteccin del medio ambiente y el bienestar de nuestros trabajadores, actuando con responsabilidad social y asegurando la rentabilidad y la permanencia en el mercado..

91492300

Antonio Villegas Arce

Confipetrol SA

VISION Mantenernos como una de las empresas ms solidas en el sector de la construccin, a travs de la constante actualizacin de los procesos del rea inmobiliaria y de transporte, buscando participacin en los proyectos ms importantes que generen valor a la empresa y al pas. Tamao: mediano Misin: Sector econmico: CONFIPETRO industrial L S.A. es una Capital: empresa Jurdica. sociedad socialmente annima responsable, que cumple con la legislacin vigente aplicable, especializada en la prestacin de servicios integrales de

Operacin y Mantenimiento con la aplicacin de tcnicas de Confiabilidad y predictivas de diagnstico dirigido a los sectores Industriales, Gas, Petroqumico, Petrolero, Energtico y Minero, con respuesta inmediata a las necesidades de nuestros clientes, conformada por un equipo interdisciplinari o altamente calificado y comprometido con la organizacin para la satisfaccin del cliente, enfocados en la innovacin y el uso adecuado de la tecnologa. Visin: CONFIPETRO L S.A. ser reconocida a nivel nacional e internacional, como una empresa lder en operacin y Mantenimiento con la aplicacin de tcnicas de Confiabilidad y predictivas de diagnstico, dentro de los

sectores atendidos, distinguindon os por la calidad y oportunidad de nuestros servicios, manteniendo una filosofa de investigacin y mejoramiento continuo de nuestros procesos, adoptando nuevas tecnologas que nos permitan seguir siendo competitivos. Nmero de trabajadores: la empresa cuenta con alrededor de 1000 trabajadores

Actividad 4. Diagnstico. Si lo que queremos es conocer la actual situacin de una empresa y cules estn siendo los principales obstculos que le impiden seguir creciendo, el diagnstico empresarial es una de las herramientas ms recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos encontrar la raz del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o recupere, el buen rumbo. A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnsticos se dejan bajo la supervisin de expertos en el tema, como consultoras o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo cierto es que tambin existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan por tomar esta responsabilidad. Definicin de diagnstico empresarial Si accedemos al diccionario de la Real Academia Espaola, encontraremos que el trmino diagnstico procede de la palabra griega diagnosis, la cual traducida al castellano viene a ser lo mismo que conocimiento. Ahora si nos centramos en el mundo empresarial, este trmino hace referencia a aquellas actividades que se

llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos. Como en la mayora de campos, existen multitud de diagnsticos para las empresas, algunos se centran nicamente en estudiar los procesos de produccin y los consumidores, o incluso, en procesos de venta, entre muchos otros. Estos diagnsticos se realizan a travs de metodologas especficas que permiten conocer todos esos detalles concretos de la compaa, lo que la sita como una herramienta necesaria y recomendada. Clases de diagnstico empresarial Dentro de las clases de diagnsticos que nos encontramos, podramos reunirlos y clasificarlos a la gran mayora en dos grandes grupos, stos permiten diferenciar los unos de los otros en funcin de sus caractersticas y aplicaciones.

Diagnsticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo, podramos encontrar el diagnstico de Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y todo ello en base a la evaluacin y consideracin de numerosas variables que el consultor en cuestin ha puntuado e incluido en el anlisis. Diagnsticos especficos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestin, y cualquier otro relacionado con la produccin y su consumo.

Cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz? Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnstico, especfico o integral, se deben tener en consideracin 4 procesos que segn algunos profesionales del sector, sern los que garantizarn un buen trabajo y estudio que permitirn obtener muy buenos resultados: 1. Evaluacin. Estableceremos un parmetro que nos permitir evaluar la actual situacin o pudiera despertar el inters por la empresa, centrndonos en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el diagnstico, consumidores, apartado financiero, proceso de produccin, etc. 2. Visin detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar este diagnstico se centran especialmente en recoger toda la informacin posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se est interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imgenes, tablas, grficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situacin actual.

3. Clculos. Llegados a este punto y con la informacin recogida de la fase anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en funcin del parmetro que se haya querido fijar. 4. Conclusiones. Se analiza toda la informacin que se ha recogido y se estudia para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parmetros que en su momento se establecieron. Conociendo los problemas, ser mucho ms fcil encontrar las soluciones. Perspectivas de un diagnstico empresarial Todo este trabajo de diagnstico se puede llevar a cabo bajo diferentes perspectivas, aunque principalmente encontraremos 4, las cuales vamos a mostrarte a continuacin:

Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestin de la empresa, evala todos sus nmeros y estudia cul es su situacin actual. Conoce sus inversiones y fuentes de financiacin entre otros. Consumidores. Desde aqu se evalan todos los datos relacionados con el comportamiento de los clientes y su trato. Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los procesos de produccin de la compaa. Determinando su calidad y eficacia. Personal y sus capacidades. Hace una comparativa con las capacidades que posee el personal activo de la empresa y las que tericamente se debera de tener para alcanzar altos niveles de eficiencia Herramientas para diagnsticos participativos 1 Entrevistas con informantes clave. Consiste en detectar las personas que por su trabajo, su rol en la comunidad o por su experiencia de vida, disponen de informacin y de una visin especial que permitir profundizar en el diagnstico. Para realizar las entrevistas se necesita un previo anlisis y determinar a qu se quiere llegar con la entrevista. Historias de vida. Consiste en una entrevista a una persona cuya vida tenga un aporte significativo a la comunidad o bien que su experiencia de vida pueda reflejar la historia del lugar o de la actividad productiva en cuestin. Trabajos por grupos. A travs del trabajo grupal se consigue una participacin ms abierta y con una mayor riqueza de informacin. Adems, si el diagnstico se realiza para un posterior proyecto, las personas que han participado de la elaboracin el mismo tendrn en el futuro una actitud de mayor compromiso. Finalmente es importante destacar que la informacin que se obtiene a travs de estos mtodos, es fundamentalmente cualitativa. Brindamos a continuacin dos tcnicas de trabajo participativo.

CONCLUSION Se logr Organizar el grupo colaborativo. Mediante esta actividad se realiz una Profundizacin en la conceptualizacin Se consolida Trabajar de forma colaborativa. Se puede Identificar y analizar las principales funciones logsticas

BIBLIOGRAFIA Mdulo de logstica integral 2013 http://suite101.net/article/como-hacer-un-diagnostico-integral-empresariala16722