PRINCIPALES CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS

Cuando se elabora un proyecto es necesario adecuarse a las pautas que la prctica de la planificacin ha ido estableciendo. Las principales pautas o criterios para la elaboracin de proyectos suelen ser

consideradas de la siguiente manera: a. Objetividad: Hace referencia a la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos, con disposicin a abandonar cualquier posicin que la realidad muestre como falsa, inadecuada o insatisfecha. Hay que aclarar que ser objetivo hace referencia a la capacidad de estudiar la realidad sin aferrarse a prejuicios o ideas a priori, y no a la capacidad de prescindir del sujeto cognoscente en lo que l es. !odo observador incide en alguna medida

sobre el modo de anali"ar e interpretar la realidad. #sta situacin le imprime un sello personal a las decisiones y soluciones propuestas. Cabe aqu$ mencionar un principio de realidad resumido en el siguiente aforismo: lo que se dice alguien lo dice, lo que se hace alguien lo hace.

b. Claridad: !odo proyecto debe definir claramente lo que se quiere lograr, reflejando, de igual forma, las motivaciones y las aspiraciones de los grupos involucrados. %in embargo, los objetivos pueden quedarse en

simples enunciados, en propsitos plausibles, pero no operativos. Los objetivos son e&presiones cualitativas de ciertos propsitos, las metas son su traduccin cuantitativa. #s preciso determinar dnde, cundo y cmo se pretende hacer lo que se propone.

c. Principi

de realidad: 'o tiene sentido establecer objetivos

ptimos, pero cuyo cumplimiento sea completamente improbable. (ale la pena refle&ionar sobre sta apreciacin que preferimos presentar en

forma de retru cano: para ser realistas en la accin, no hay que confundir lo posible, lo probable y lo deseable. %iempre hay que adecuar lo deseable a lo posible, y lo posible de cada circunstancia debe usarse para hacer realidad lo probable y lo deseable.

d. !le"ibilidad: #n la aplicacin de un plan, programa o proyecto, las situaciones coyunturales )permanentemente cambiantes* e&igen un constante reajuste o correccin de lo propuesto, de ah$ que sea mejor no formular con una secuencialidad totalmente r$gida. La fle&ibilidad consiste en planear un margen operativo para situaciones cambiantes o emergentes, en las que es necesario efectuar acciones rpidas o producir algunos cambios de direccin. Las situaciones cambiantes no deben identificarse siempre con hechos que entorpe"can el logro de lo previsto, tambi n puede tratarse de oportunidades +nicas ofrecidas en

un momento inesperado. #n la formulacin y gestin de proyectos aplica tambi n un principio derivado de la f$sica cuntica: el cambio es una constante.