Maestra en Administracin de Proyectos A quin se dirige: El programa ha sido diseado para profesionales interesados en orientar y aplicar sus conocimientos

para determinar la factibilidad de diversos proyectos. Proposito Clave: Formarse como investigadores que cuenten con las habilidades tecnicas y actitudinales para la resolucin de problemas y toma de decisiones, capaces de formular, planificar, dirigir, controlar y completar proyectos factibles, que cumplan con las necesidades sociales, de mercado y avances tecnolgicos, con los conocimientos en la aplicacin de tcnicas cuantitativas, herramientas de programacin de tiempos y asignacin de recursos mediante la aplicacin de estndares y mejores prcticas nacionales e internacionales en la gestin de proyectos; contribuyendo de esta manera a la generacin de lderes de proyectos que trasciendan por sus competencias y valores, en un mbito humano y tecnolgico, para que contribuyan al desarrollo sostenible y transformacin de la sociedad. Perfil Profesional del Egresado de la Maestra en Administracin de Proyectos En esta maestra se adquieren conocimientos que combinan la teora con la prctica y la innovacin en el quehacer profesional. Es un programa dirigido a personas decididas a asumir el rol de gestores de proyectos dentro de sus organizaciones.

FUNCIONES CLAVES
1. Formular un proyecto de acuerdo con necesidades de los interesados - stakeholders

FUNCIONES BASICAS 1.1 Identificar y analizar necesidades de los clientes o interesados -stakeholders, determinando sus requisitos y expectativas

UNIDAD DE COMPETENCIA 1.1.1 Identificar los interesados internos y externos: clientes, patrocinador, equipo de trabajo, proveedores, gobierno 1.1.2 Informarse sobre el negocio del cliente para explotar posibilidades de oferta de productos o servicios

ELEMENTO DE COMPETENCIA

1.2 Elaborar el acta de Constitucin del proyecto donde se indican el propsito y objetivos del proyecto debidamente consensuado con el cliente
2. Planificar el proyecto para asegurar que los resultados se cumplirn satisfactoriamente 2.1 Definir Planes de Recursos Humanos, Costo, y tiempo 2.1.1 Definir el plan de tiempo para lograr la conclusin, en cuanto al alcance , tiempo, costes y calidad requerida por el cliente 2.1.1.1 Elaborar cronograma de actividades determinando los tiempos de ejecucin de cada actividad

2.1.1.2 Relacionar costes con la inversion en tiempo

2.1.2

Elaborar un plan de los recursos humanos que se involucrarn en el proyecto

2.1.2.1 Identificar las distintas actividades y las personas responsables de su realizacin

2.1.2.2 Disear perfil de puestos del proyecto 2.2 Presentar y obtener la aprobacion del presupuesto del proyecto
2.2.1.1 2.2.1 Definir el alcance del proyecto consensuado con los interesados para mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo 2.2.2 Definir el plan de costos donde se estimen con precisin los costos para completar las actividades del proyecto 3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto para cumplir con los objetivos definidos en la planificacin

3.1 Ejecutar el plan del proyecto desarrollando las actividades incluidas

3.1.1 Realizar las actividades para cumplir con los objetivos del proyectos 3.1.2 Crear, controlar y validar los productos entregables del proyecto 3.2.1 Gestionar el desarrollol del equipo del proyecto para mejorar las competencias e interaccion del equipo

3.2 Gestionar los recursos humanos del proyecto

3.2.2 Proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del recurso humano del proyecto
4. Controlar y evaluar el proyecto, para verificar cumplimiento y / o tomar medidas correctivas 4.1 Controlar el alcance para verificar que se est cumpliendo con los objetivos del proyecto 4.1.1 Elaborar informes de desempeo para ser presentados a los interesados 4.1.2 Proveer informacin detallada del estado del proyecto a los interesados 3

4.1.3

Identificar y tomar acciones correctivas si no se cumple con los objetivos y compromisos planificados

4.2 Realizar comparaciones entre el presupuesto, estimado y actual

4.2.1 Establecer mecanismos que permitan reportar los avances y tiempo

4.2.2 Establecer mecanismos para evaluar las responsabilidades y desempeo

4.2.3 Identificar y tomar acciones correctivas si no se cumple con los objetivos y compromisos planificados Cerrar todos los procesos de adquisiciones y compras Presentar informe de auditoria final a los clientes Realizar la evaluacin final del proyecto

5. Completar el proyecto

5.1 Revisar las tareas de cierre administrativo

5.1.1

5.1.2 5.2 Presentar informe de desempeo final del proyecto

5.2.1

5.2.2

Entregar los productos y documentacin a los interesados - clientes

Formarse como investigadores que cuenten con las habilidades tecnicas y actitudinales para la resolucin de problemas y toma de decisiones, capaces Completar el proyecto de formular, planificar, dirigir, controlar y completar proyectos factibles, que cumplan con las necesidades sociales, de mercado y avances tecnolgicos, con los conocimientos en la aplicacin de tcnicas cuantitativas, herramientas de programacin de tiempos y asignacin de recursos mediante la aplicacin de estndares y mejores prcticas nacionales e internacionales en la gestin de proyectos; contribuyendo de esta manera a la generacin de lderes de proyectos que trasciendan por sus competencias y valores, en un mbito humano y tecnolgico, para que contribuyan al desarrollo sostenible y transformacin de la sociedad.

1. Formular un proyecto de acuerdo con necesidades de los interesados stakeholders

1.1 Identificar y analizar necesidades de los clientes o interesados -stakeholders, determinando sus requisitos y expectativas 1.2 Elaborar el acta de Constitucin del proyecto donde se indican el propsito y objetivos del proyecto

Identificar los interesados internos y externos: clientes, patrocinador, equipo de trabajo, proveedores, gobierno

Informarse sobre el negocio del cliente

debidamente
2.1 Definir Planes de Recursos Humanos, Costo y tiempo
Definir el plan de tiempo para lograr la conclusin, en cuanto al alcance , tiempo, costes y calidad requerida por el cliente

Elaborar cronograma de actividades determinando los tiempos de ejecucin de cada actividad

2. Planificar el proyecto para asegurar que los resultados se cumplirn satisfactoriamente

Elaborar un plan de los recursos humanos que se involucrarn en el proyecto

Relacionar costes con inversion en tiempo

la

2.2 Presentar y obtener la aprobacion del presupuesto del proyecto

Definir el alcance del proyecto consensuado con los interesados para mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo

Definir el plan de costos donde se estimen con precisin los costos para completar las actividades del proyecto

Identificar las distintas actividades y las personas responsables de su realizacin

3.1 Ejecutar el plan del proyecto desarrollando las actividades incluidas 3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto para cumplir con los objetivos definidos en la planificacin

Realizar las actividades para cumplir con los objetivos del proyectos Crear, controlar y validar los productos entregables del proyecto Disear perfil de puestos del proyecto

3.2 Gestionar los recursos humanos del proyecto

Gestionar el desarrollol del equipo del proyecto para mejorar las competencias e interaccion del equipo
Proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del recurso humano del proyecto

4. Controlar y evaluar el proyecto, para verificar cumplimiento y / o tomar medidas correctivas

4.1 Controlar el alcance para verificar que se est cumpliendo con los objetivos del proyecto 4.2 Realizar comparaciones entre el presupuesto, estimado y actual

Elaborar informes de desempeo para ser presentados a los interesados

Proveer informacin detallada del estado del proyecto a los interesados Identificar y tomar acciones correctivas si no se cumple con los objetivos y compromisos planificados Establecer mecanismos que permitan reportar los avances y tiempo Establecer mecanismos para evaluar las responsabilidades y desempeo Identificar y tomar acciones correctivas si no se cumple con los o jetivos y compromisos planificados

5.1 Revisar las tareas de cierre administrativo 5. Completar el proyecto 5.2 Presentar informe de desempeo final del proyecto

Cerrar todos los procesos de adquisiciones y compras Presentar informe de auditoria final a los clientes

5
Realizar la evaluacin final del proyecto Entregar los productos y documentacin a los interesados - clientes