GESTO DA IMPLANTAO E MANUTENO DE SISTEMAS DE SEGURANA EM MQUINAS E EQUIPAMENTOS

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FLUXO - GESTO DE IMPLANTAO E MANUTENO DE SISTEMAS DE SEGURANA EM MQUINAS E EQUIPAMENTOS

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Resumo

1 ETAPA

Atender NR12

Levantamento do Universo Fabril (Mquinas/Postos de Trabalho)

2 ETAPA

Avaliaes

Limitaes / Abrangncia

Riscos
3 ETAPA

Perigos e Riscos

Ergonmicas

Tramites Comerciais e Cronograma

4 ETAPA

Treinar Implantao

PROGRAMA
Manuteno
7 E 8 ETAPA

5 ETAPA

GESTO
6 ETAPA

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Conferir Eficincia e Medir Eficcia

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1 ETAPA: INFORMAR E DEFINIR

- Informar a alta gerncia sobre o dever de implantar NR12

Dever: Norma NR12 tem poder de Lei Normas de Qualidade Benefcios: Qualidade de Vida do Trabalhador;
Histrico de Acidentes(Reduo de afastamentos) FAP (Fator Acidentrio Previdencirio) , Interdio , TAC ,Etc.

- Definir responsvel pelo Programa (pr ativo).

Com conhecimento em processo , manuteno , segurana , automaes , projetos , kaizen , produo ergonomia, etc.
Confiana Respaldo Suporte.

Alta Gerencia 21:50:00 Compromisso : Manterem atualizados.

Gestor do Programa. 4

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2 ETAPA: LEVANTAMENTO DE RISCOS - Criao da lista: Mquinas e Equipamentos (Inclusive dispositivos e bancadas) Postos de trabalho. Listagem mquinas

-Anlise de risco : Fazer anlise de risco de todas as mquinas . Na anlise de risco j deve estimar nmero de dispositivos que devero ser utilizados em cada mquina ou equipamento. Posteriormente estas quantidades sero utilizadas nos escopos para oramento. 21:50:00

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2 ETAPA: LEVANTAMENTO DE RISCOS

NR 17

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2 ETAPA: -Preparao do Memorial Descritivo (Escopo para Oramento): Importante: Buscar padronizao dos: Dispositivos de segurana(marca / referncia / ligaes) (reduz estoque para substituio). Protees mecnicas fixas e mveis.

No escopo deve esclarecer: Horrios de disponibilidade das mquinas. Mtodo de trabalho para desenvolvimento da melhor soluo Oramento aberto por mquina. Nmero estimado de mquinas por ms.

(mtodo participativo).

Informar no escopo os dispositivos de segurana e proposta de protees 21:50:00 7 para todos orarem como mesma base de informaes.

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3 ETAPA: PLANEJAR (TEMPO X CUSTO X NMERO DE MQUINAS)

-Oramentos e Tramites Comerciais (Junto com departamento de compras). Selecionar somente empresas com experincia , bom histrico ,profissionais qualificados,prazo de entrega,estoque,disponibilidade de atendimento 24hs,etc. Entregar escopo para oramento e explicaes extras em uma nica reunio. Definir data limite de entrega do oramento. -Aps oramentos e prazos de entrega(instalaes) conhecidos , pode ser construdo o macro cronograma levando em conta as prioridades e dificuldades de implantao. IMPORTANTE: TAMBM DEVE ESTAR PREVISTO OS TREINAMENTOS.
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4 ETAPA:TREINAMENTOS

Treinamento / Conscientizao das Chefias (Chefias Diretas dos trabalhadores e todos das reas de apoio) Tpicos: - Riscos e responsabilidades -Sistema de Segurana Disponveis no Mercado; -NR12 (Outros Normas) -Obrigaes da Empresa e Obrigaes dos trabalhadores Inspeo Diria -Conselho de Segurana e Sade Atribuies
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FOCO PARA GESTORES FAZER CUMPRIR E DAR EXEMPLO FOCO NOS TRABALHADORES CUMPRIR REGRAS

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4 ETAPA:TREINAMENTOS

: S TO N E EM M A LAG O N EI CIC A R T RE GR E NT I -

SE ACONSELHA ANUALMENTE RECICLAGEM. MESMO TREINAMENTO PARA INTEGRAES.

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5 ETAPA:IMPLANTAR
Definir melhor sistema de segurana
Mtodo Participativo

Agendar Parada para instalao Mesmo documento das definies , utilizar para fazer entrega para a produo. Pegar assinaturas. Pronturio de Segurana , ART com paginas para histrico de manuteno. Instalao , Testes , Treinamentos e entrega para a produo ( Documentar as etapas )

Recebimento do Pronturio e ART inspeo tcnica de recebimento : Laudo = Mquina

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Arquivamento: Prontuarios e documentos de inspeo e manuteno

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6 ETAPA:MANUTENO E HISTRICO
Arquivamento: Laudos e documentos de inspeo e manuteno

Preservao do sistema de segurana

Atender NR 12.12

Inspeo Diria Sistema de solicitaes da produo: Mesma ferramenta que utiliza a manuteno / E-mail / Telefone

Manuteno Corretiva

Manuteno Preventiva Atender o que o instalador informou no Pronturio de Segurana da Maquina e 21:50:00 Equipamento

Manuteno Preditiva

Para dispositivos de segurana que em sua falha , aumenta o risco de acidente ou custo de maquina parada muito alto 12

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7 ETAPA: EFICINCIA
Alta Gerencia Implantar Auditoria Interna: Inspees Peridicas executada pela Segurana Industrial (Freqncia ??)

Auditoria entre Fabricas e Empresa com relatrio para a Alta Gerncia e Segurana Industrial

Auditorias Externas: Freqncia Anual (Sugesto)

Auditorias com penalidades caso houver negligncia.

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Penalidades: - Advertncias / Suspenses / Demisses. 13 - Interdio de Mquina.

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8 ETAPA: EFICCIA
Implantar

Grficos ; Comparativa Mensal e Anual de : Dias de afastamentos. Nmero de acidentes x Gravidade

Departamento de segurana e sade departamento mdico divulga.

Alta Gerncia 21:50:00

Ser eficiente fazer um trabalho perfeito. - Ser eficaz atingir totalmente um resultado

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MQUINAS E EQUIPAMENTOS ANTES E DEPOIS

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MQUINAS E EQUIPAMENTOS ANTES E DEPOIS

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FORMULRIO DE INSPEO DIRIA

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ERGONOMIA

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Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105

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ERGONOMIA
Posies de carga e descarga e botes. Gold Zone , Melhores Prticas em Ergonomia e Trabalho Padronizado Espao de trabalho (lay out) Esforos Fsicos = 2 kg x 2 metros Mquina com sinalizaes e de fcil entendimento e em portugus Ritmo de Trabalho = adequado / pausa / rotao de posto (Trabalho Padronizado) Rula , Niosh , e Modo Participativo reconhecido

Iluminao externa e interna da mquina

Posto de trabalho confortvel

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Posto de tortura
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o l pMELHORES PRTICAS EM ERGONOMIA m xe

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Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105

o l p m xe

MELHORES PRTICAS EM ERGONOMIA

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Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105

INFORMAES PARA SEREM CONSIDERADAS EM PROJETOS

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Referencia bibliogrfica -Itiro Iida Ergonomia Projeto 22 e produo e Grandjean Fitting the task to the Human
RETIRADO DA APRESENTAO DA ERGOHELP (PAULO CIDADE) Engenheiro Mecnico Leandro Botega de Sousa - leandro.botega@ig.com.br33071613 / 81761612

Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105

DISPOSITIVOS DE INTERTRAVAMENTO BARREIRA ELETRNICA DE SEGURANA

Segurana busca atender a ergonomia

cortina
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Di sta a z nci a tra ona at ba de lho

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Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105

ANTES DEPOIS

EX

EM

+ 80 pedais substitudos por botes at hoje

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PL O
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ACIONAMENTOS: TIPO COGUMELO DE BAIXO ESFORO

SENSITIVOS:

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ALAVANCA:
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Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105

CRIAR TRABALHO PADRONIZADO TAMBM FOCANDO ERGONOMIA DADOS IMPORTANTES: -MELHOR MODO DE PEGAR AS PEAS -MELHOR MODO DE FAZER O CICLO DE TRABALHO -PRODUO HORRIA -ESPECIFICAR PAUSA -SE POSSIVEL , INFORMAR ROTAO DE FUNO MODO DE FAZER: -UTILIZAR FOTOS E DECREVER TAREFAS
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S E G U S O HISTRICO T

ERGONOMIA MODO PARTICIPATIVO Estratgia SOBANE

Jacques Malchaire, Engenheiro da Universidade Catlica de Lovain, Blgica. M.Sc. e Ph.D. em Sade Ocupacional . Professor da Universidade Catlica de Lovain. Diretor da Unidade de Higiene e Fisiologia do Trabalho.
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S E G U S O T

Estratgia SOBANE

O que ? uma estratgia que busca o bem estar do trabalhador, atravs da sua efetiva participao no processo de preveno dos riscos .

A preveno, nessa situao, mais eficaz , gil e de menor custo.

A preveno realizada de maneira natural nas empresas, porm no de forma 21:50:00 sistemtica e por isso pouco eficaz
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S E G U S Caractersticas: O T

Estratgia SOBANE

Participativa -

Progressiva Melhoria continua

Integradora Unifica as informaes

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S E G U S O T

Estratgia SOBANE
Be m

Complexidade ou custo

Expertise
es ta r Analysis

e Pr o n ve

4
Expertise

3 2 1

Anlise Observao (medio) Pr-Diagnstico 60%

Observation Screaning

N de situaes de trabalho ou n de fatores de risco

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T S E G SU
5.

Aspectos Ergonmicos 12.94 at 12.105 O

Comandos e sinais

Exemplo de uma Guia Deparis

Para discutir

Os sinais visuais - Visores, lmpadas Os comandos -Botes, manivelas, pedais Localizao -Prximos ao trabalhador, em frente, se usado freqentemente, nem muito baixo nem muito alto.. em bom estado. -Bem organizados sobre os painis de comando, (nmero, nomes e cores dos botes, lmpadas). -Sistema de parada de emergncia (botes, cabos...) presentes e facilmente acessveis Suas caractersticas -Respeito dos esteretipos (padronizado): agulhas mveis da esquerda para a direita, verde = funcionando, vermelho = parada, sentido dos comandos -Nvel sonoro, ou intensidade luminosa adequada. -O tamanho: as formas e as dimenses (botes, vistosos) Fora -Sem fora excessiva de presso dos dedos ou ps As posies -Do corpo, da cabea, dos membros superiores e inferiores para visualizar ou alcanar os dispositivos de 31 21:50:00 comando.
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O D I C E H N O C E R
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E T EN M L A G E

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E T EN M L A G E

O D I C E H N O O que NIOSH C RE uma equao para clculo de carga admissvel no levantamento de carga. Criado em 1985, atravs de estudos biomecnicos e psicofsicos. Em 1991 ele sofreu modificaes e foi acrescido de interpretaes para os resultados obtidos.
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Fones: 51 - 8176 1612 51 - 3307 1613

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