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Nombre: Blanca Estela Surez Pech Matricula: AL12518255 Asignatura: Comportamiento Organizacional

Actividad 1. Elaborando conceptos.

UNIDAD 1
1. Adaptabilidad
Es la accin o el efecto de acomodarse o ajustarse a una u otra cosa.

2. Ausentismo
Es la accin de de faltar o no cumplir con algn compromiso.

3. Calidad
Es la capacidad que tiene un producto o servicio de satisfacer ciertas necesidades o preferencias.

4. Ciudadana organizacional
Es aquella conducta que nos lleva al buen funcionamiento que a su vez nos lleva a superar el desempeo esperado.

5. Comportamiento organizacional
Es el estudio mediante el cual se aplican los conocimientos que se tiene del comportamiento de los individuos de manera individual o colectivamente. Es el estudio y la aplicacin de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.

6. Crecimiento
Es el aumento ya sea de tamao, cantidad o cualidad que se ha ido adquiriendo. La palabra crecimiento es el trmino usamos para designar el aumento de tamao, cantidad o en importancia que ha adquirido, asumido, algo, alguien o alguna cuestin, es decir, la palabra puede aplicarse a personas, cosas o situaciones.

7. Innovacin
Es el cambio que introduce a la sociedad alguna o varias novedades.

8. Modelo
Es aquello que se entiende como representativo de algo.

9. Productividad
Es la capacidad de ser til y de provecho para la empresa o la sociedad. Es la relacin entre lo que se produce y el costo de la misma.

10. Rotacin
Es la accin de cambiar, de ir de un lugar a otro.

11. Satisfaccin en el trabajo


Es sentirse bien en el lugar donde desempeamos nuestro trabajo, que estemos a gusto con las personas que nos rodean y poder trabajar en un ambiente de cordialidad y bienestar.

12. Valor econmico agregado


El Valor Econmico Agregado (VEA) es una herramienta financiera que podra definirse como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.

13. Variables de contingencia


Son las variables que actan como intermediarios entre dos o ms variables para la mejora de la relacin mutua.

14. Variables dependientes


Es aquel valor que depende de otro valor.

15. Variables independientes


Es aquel valor que no depende de ningn otro valor.

16. Variables resultantes


Son las variables finales, es decir, las consecuencias o los efectos de las variables causales y de los desdoblamientos provocados por las variables intervinientes, corresponden a la produccin, la productividad, los costos, las ganancias, etc.

UNIDAD 2
1. Actitudes
Es la disposicin con la que contamos y que nos ayuda a desenvolvernos mejor en un ambiente de exigencias en el cual nos desempeamos.

2. Administracin participativa
Es proceso en que los subordinados comparten un grado significativo de poder en la toma de decisiones con sus superiores inmediatos. Dado esto entendemos que la administracin participativa es esencial para la sana convivencia e interaccin en el rea administrativa como en el rea laboral donde se encuentra nuestra mayor fuerza de produccin, la cual al verse involucrada en proceso de administracin, reflejara una mayor identificacin y un mayor sentido de pertenencia hacia la organizacin a la cual pertenezca. En adicin el nivel de compromiso, del empleado hacia la institucin aumentara y se proyectara en los resultados actuales y futuros.

3. Aprendizaje
Es la Adquisicin de cualquier tipo de conocimiento a partir de lo que percibimos.

4. Caractersticas biogrficas
Son aquellas caractersticas que permiten al empleador conocer a sus empleados para poder darle responsabilidades de acuerdo al perfil mostrado.

5. Crculos de calidad
Son grupos pequeos de empleados unidos ya sea por la labor que realizan o el area en que laboral,

6. Diversificacin del puesto


Se refiere a todas las caractersticas del puesto dentro de la organizacin, como es el ambiente, el entorno, la estrategia, la actividad y la cultura. La expansin horizontal del puesto.

7. Emociones
Son las sensaciones u emociones que poseemos cuando nos relacionamos con el medio que nos rodea.

8. Enriquecimiento del puesto


Es un enfoque que busca redisear los puestos de trabajo para incrementar la motivacin y la satisfaccin en el empleo. los puestos se enriquecen permitiendo que los empleados adquieran un mayor nmero de responsabilidades y nuevas funciones, por lo tanto permiten un trabajo ms variado, nuevos aprendizajes, lo que conlleva a una mayor motivacin y a un mejor rendimiento laboral.

9. Habilidades fsicas
Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza, donde la capacidad fsica es la que ser identificada por la gerencia.

10. Habilidades intelectuales


Son aquellas que utilizamos para realizar las actividades mentales, este se puede medir a travs de test o pruebas para organizaciones, escuelas, dependencias gubernamentales, hay siete dimensiones: aptitud numrica, comprensin verbal, velocidad perceptual, razonamiento inductivo, visualizacin espacial y memoria, entre otros.

11. Motivacin
Es el conjunto de estmulos que nos mueve a realizar o reaccionar de ciertas maneras.

12. Participacin representativa


Se refiere al hecho que los empleados se encuentren representados por un pequeo grupo de empleados, que son los que participan realmente en la toma de decisiones. Tiene como objetivo, redistribuir el poder de la organizacin, colocando la fuerza laboral sobre unas bases ms equilibradas con los intereses de los accionistas y de la gerencia.

13. Percepcin
Es la manera en la de interpretamos todas las cosas mediante los sentidos.

14. Personalidad
Son el conjunto de caractersticas que rene el individuo y que lo hace nico con respecto a los dems.

15. Rotacin de puestos


Es una forma de organizacin del trabajo cada vez ms extendida entre las empresas manufactureras y de servicios. Los beneficios obtenidos por el establecimiento de los sistemas de rotacin afectan tanto a la empresa como a los trabajadores, siendo bajos los costes de implantacin en comparacin con otras posibles medidas de mejora de las condiciones laborales.

16. Toma de decisiones


Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (an cuando no se evidencie un conflicto latente).

17. Valores
Es utilizado para medir las cualidades de un objeto, cosa o persona y asi determinar si esta (o) es positivo o negativo, bueno o malo. http://definicion.de/adaptacion/ http://definicion.de/absentismo/ http://www.crecenegocios.com/concepto-de-calidad/ www.ccee.edu.uy/ensenian/catcomporg/PARTE12006.ppt http://psicologiayempresa.com/%C2%BFque-es-el-comportamiento-organizacional.html http://www.definicionabc.com/ciencia/crecimiento.php#ixzz2LGkxRpGI http://www.definicionabc.com/general/innovacion.php#ixzz2LGlCf5uU http://www.definicionabc.com/general/modelo.php#ixzz2LGlOElWg http://www.definicionabc.com/economia/productividad.php#ixzz2LGla2euT http://www.definicionabc.com/general/rotacion.php#ixzz2LGlj76aL http://www.definicionabc.com/social/satisfaccion-laboral.php#ixzz2LGlvh9RT es.wikipedia.org/wiki/Valor_econmico_agregado http://portafoliodigitalco.bligoo.com/content/view/322725/Glosario.html#.USJjIR2j044 http://www.ditutor.com/funciones/variable_dependiente.html http://www.ditutor.com/funciones/variable_independiente.html http://www.wikiteka.com/apuntes/proceso-2/ http://www.definicionabc.com/general/actitud.php#ixzz2LGmaxzkS http://www.definicionabc.com/general/aprendizaje.php#ixzz2LGmoUTXX http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/cotahis.htm http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/circulos-de-calidad.htm http://www.definicionabc.com/ciencia/emociones.php#ixzz2LGo7Of7I http://www.definicionabc.com/social/motivacion.php#ixzz2LGoXO2Tg

http://www.definicionabc.com/general/percepcion.php#ixzz2LGohSOlO http://www.definicionabc.com/social/personalidad.php#ixzz2LGor8oZi http://www.definicionabc.com/general/valores.php#ixzz2LGpYn2PG