Admininstracin de proyectos bajo el estndar del Projet Management Institute (PMI)

Cdigo de tica del PMI

Enrique A. Tenorio G.

Cdigo de tica del PMI (*)

Propsito del Cdigo de tica del PMI: Infundir confianza en el mbito de la direccin de Proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales. Establece un marco para entender los comportamientos apropiados de la profesin.

Importante, porque: La credibilidad y reputacin de la direccin de proyectos como profesin, se forjan sobre la conducta colectiva de cada profesional.

(*) El director de proyectos, a examen, Jos barato, Daz de Santos, Espaa, 2011.

Cdigo de tica del PMI

Valores que sustentan el cdigo.
Responsabilidad Obligacin de hacernos cargo de las decisiones que tomamos y de las que no tomamos, de las medidas que tomamos y de las que no, y de las consecuencias que resultan. Promover y valorar la diversidad de perspectivas y opiniones. Demostrar consideracin por nosotros mismos, los dems y los recursos que nos son confiados (personas, dinero, reputacin, seguridad de las otras personas, y recursos del medio ambiente)

Respeto

Equidad

Tomar decisiones y actuar de manera imparcial y objetiva. Nuestra conducta no debe presentar interes personales en conflicto, prejuicios ni favoritismo.
Es nuestro deber comprender la verdad y actuar con sinceridad, tanto en cuanto a nuestras comunicaciones como a nuestra conducta.

Honestidad

Cdigo de tica del PMI Valor

Responsabilidad
NORMAS Ideales 1. 2. 3. 4. (Esforzarnos por mantener, no fciles de medir. No son opcionales)

5. 6.

Decidimos y actuamos basndonos en los mejores intereses de la sociedad, la seguridad pblica y el medio ambiente. Aceptamos solo aquellos encargos que son consistentes con nuestra cualificacin, experiencia y conocimientos. Cumplimos los compromisos que adquirimos. Hacemos lo que decimos que haremos. Cuando cometemos errores u omisiones, aceptamos la responsabilidad y realizamos las acciones correctivas con prontitud. Cuando descubrimos errores u omisiones en otros, las comunicamos a los rganos competentes tan pronto son descubiertas. Aceptamos la responsabilidad derivada de nuestros errores u omisiones y de las consecuencias resultantes. Protegemos la informacin confidencial o de propiedad exclusiva que se nos haya confiado. Acatamos este cdigo y tratamos de que los dems tambin lo cumplan.

Obligatorias (Requisitos firmes, limitan o prohben determinados comportamientos. Sujetos a procedimientos disciplinarios) 1. Nos mantenemos informados acerca de las polticas, reglas, normativas y leyes que rigen nuestras actividades laborales, profesionales y de voluntariado, y las respetamos. Denunciamos las conductas ilegales y contrarias a la tica ante la direccin correspondiente y, si fuera necesario ante las personas afectadas por dicha conducta. Informamos sobre las violaciones al presente Cdigo al rgano competente para su resolucin Slo cursamos quejas por comportamiento no tico si estn fundamentadas con hechos. Solicitamos reprobacin disciplinaria para aquel que cursa quejas ticas infundadas.

2.

3.
4. 5.

Cdigo de tica del PMI Valor

Responsabilidad
Atendiendo a las normas de responsabilidad,

Son comportamiento apropiados:

1. Aceptar asignaciones desafiantes, siempre y cuando informemos a los involucrados y, tomemos la formacin adecuada, si es preciso. 2. Informar a nuestro supervisor si alguien en nuestra organizacin viola las normas de este Cdigo. 3. Tomar medidas disciplinarias contar un miembro del equipo que miente. 4. Si un producto, en determinadas circunstancias, causa problemas de salud, hay que retirarlo sin dudarlo, aunque el riesgo de mercado sea inferior al costo de retirarlo (aunque ponga en riesgo a una sola persona) .

Son comportamiento NO apropiados y, por lo tanto motivo de reprobacin:

1. Hacer propuesta para ganar contratos para los que nuestra empresa no est cualificada. 2. Participar en actividades ilegales. 3. No respetar los derechos de propiedad intelectual.

Cdigo de tica del PMI

NORMAS

Valor
Respeto

Ideales 1. 2. 3. 4. Nos informamos sobre las normas y costumbres de los dems, y evitamos involucrarnos en comportamientos que ellos podran considerar irrespetuosos. Escuchamos los puntos de vista de los dems y procuramos comprenderlos. Nos dirigimos directamente aquellas personas con quienes tenemos un conflicto o desacuerdo. Nos comportamos de manera profesional, incluso cuando este comportamiento no sea recproco. (Evitamos involucrarnos en habladuras, as como formular comentarios negativos con el propsito de perjudicar la reputacin de otra persona).

Obligatorias 1. 2.

3. 4.

Negociamos de buena fe. No nos aprovechamos de nuestra experiencia o posicin para influir en las decisiones o los actos de otras personas a fin de obtener beneficios personales a costa de ellas. No actuamos de manera abusiva frente a otras persona. Respetamos los derechos de propiedad.

Cdigo de tica del PMI Valor

Respeto
Atendiendo a las normas de respeto,

Son comportamiento apropiados:

1. Enfrentarse a aquellos que no muestran respeto. 2. Informarse sobre otras costumbres. 3. Comportarse siempre de manera profesional, aunque los dems no lo hagan.

Son comportamiento NO apropiados y, por lo tanto motivo de reprobacin:

1. 2. 3. 4. 5. Abusar de nuestra posicin. Hacer comentarios despreciativos. Usar un lenguaje soez, o actuar de manera grosera. Actuar de mala fe. Infundar rumores, cotilleos (Noticia o comentario, verdadero o falso, sobre las vidas ajenas con lo que se pretende hablar mal de alguien o enemistar a unas personas con otras. Chisme o comentario no comprobado ) 6. No respetar los derechos de propiedad intelectual. 7. .Pagar una tasa a un funcionario para acelerar un trmite administrativo. Aunque en ese pas sea normalmente aceptado, no es tico en el contexto de un proyecto.

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NORMAS

Valor
Equidad

Ideales 1. 2. 3. 4. Demostramos transparencia en nuestro proceso de toma de decisiones. Revisamos constantemente nuestros criterios de imparcialidad y objetividad, y realizamos las acciones correctivas pertinente. Brindamos acceso equitativo a la informacin a quienes estn autorizados a contar con dicha informacin. Procuramos que las oportunidades sean igualmente accesibles para los candidatos cualificados. En caso de un acuerdo contractual, brindamos igualdad de acceso a la informacin durante el proceso de licitacin. Procuramos que las oportunidades sean igualmente accesibles para los candidatos cualificados. (Gestionar correctamente los conflictos de intereses) ,

5.

Obligatorias 1. 2.

3.

4.
5.

Revelamos de manera ntegra y proactiva a los interesados pertinentes cualquier conflicto de intereses potencial o real. Cuando nos damos cuenta de que estamos frente a un conflicto de intereses real o potencial, nos abstenemos de participar en el proceso de toma de decisiones o de intentar influir de otro modo en los resultados, excepto o hasta que: hayamos revelado ntegramente la situacin a los interesados afectados, contemos con un plan de mitigacin aprobado y hayamos obtenido el consentimiento de los interesados para proceder. No contratamos ni despedimos, recompensamos o castigamos adjudicamos o denegamos contratos basndonos en consideraciones personales, como por ejemplo: favoritismos, neopotismos o sobornos. No discriminamos a los dems por su sexo, raza, religin, edad, incapacidad, nacionalidad u orientacin sexual. Aplicamos las normas de la organizacin sin favoritismos ni prejuicios.

Cdigo de tica del PMI Valor

Equidad
Atendiendo a las normas de equidad,

Son comportamiento apropiados:

1. 2. 3. 4. 5. 6. Reconocer y divulgar los conflictos de intereses propios. Actuar de manera abierta y transparente. Aplicar y seguir las reglas corporativas. Garantizar la igualdad de oportunidades. Aceptar la invitacin a comer o cenar de un proveedor. Aceptar un obsequio de marketing de un proveedor.

Son comportamiento NO apropiados y, por lo tanto motivo de reprobacin:

1. 2. 3. 4. Ignorar los conflictos de intereses potenciales. Dar ms informacin a un proveedor que al resto. Discriminar. Favorecer a familiares y a personas afines con cargos o premios (neopotismo) 5. Aceptar sobornos. 6. Los regalos caros son conflictos de intereses potenciales. A veces la empresa tiene polticas al respecto . Si hay dudas sobre si el regalo se debe aceptar o no, se recomienda preguntar a un superior.

Cdigo de tica del PMI

NORMAS

Valor
Honestidad

Ideales 1. 2. 3. 4. 5. Procuramos averiguar la verdad con seriedad. Somos sinceros en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta. Proporcionamos la informacin de forma precisa y oportuna. Las promesas que hacemos y los compromisos que fijamos, ya sean implcitos o explcitos, son de buena fe. Nos esforzamos para crear un entorno en el que los dems se sientan seguros para decir la verdad. ,

Obligatorias 1.

2.

No toleramos, ni nos involucramos, en comportamientos tendientes a engaar a terceros, como por ejemplo: Declaraciones engaosas o falsas, medias verdades, proporcionar informacin fuera de contexto u ocultar informacin que, si se supiera, podra invalidar nuestras afirmaciones por engaosas o incompletas. No nos involucramos en comportamiento deshonestos para beneficio personal ni a costa de terceros.

Cdigo de tica del PMI Valor

Honestidad
Atendiendo a las normas de honestidad,

Son comportamiento apropiados:

1. 2. 3. 4. Dar informacin precisa y fiable para la toma de decisiones. Aceptar la culpa. Proporcionar informacin ntegra y precisa. Proteger la confidencialidad de la informacin que nos ha sido confiada. 5. Proporcionar informacin veraz y precisa en informes de seguimiento y notas de prensa. 6. Al sustituir otro Director de Proyectos que no comunicaba el estado de proyecto de manera veraz, se debe notificar este hecho a los interesados y proporcionar la informacin correcta.

Son comportamiento NO apropiados y, por lo tanto motivo de reprobacin:

1. 2. 3. 4. 5. 6. Engaar a los interesados. Ocultar las malas noticias. Apuntarse el mrito del trabajo de los dems. Destruir informacin. Mentir o decir verdades a medias. Acceder a informacin confidencial sin autorizacin.

La Razn, 26 de septiembre de 2013

Priorizacin de riesgos. Relacin con un Cdigo de tica?

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Enrique A. Tenorio G.