Emiliano Serrano

Patrn del Perfeccionista

Emociones: Meta: Juzga a los dems por: Influye en los dems mediante: Su valor para la organizacin: Abusa de: a!o presin: "eme: Competente para hacer bien las cosas, reservado, cauteloso. Logros estables, predecible. Normas precisas. La atencin al detalle y precisin. Concienzudo, conserva las normas, control de calidad. Los procedimientos y controles excesivos para evitar las fallas, depende demasiado de la gente, productos y procesos que le funcionaron en el pasado. s discreto, diplom!tico. l antagonismo.

Ser#a ms eficaz si:

"uera m!s flexible en su papel, fuera m!s independiente e interdependiente, tuviera m!s fe en s# mismo y si se viera a s# mismo como una persona valiosa.

l $erfeccionista es metdico y preciso en su forma de pensar y traba%ar, por lo que suele seguir procedimientos ordenados tanto en su vida personal como laboral. s extremadamente concienzudo y se esmera en el traba%o detallado y preciso. l $erfeccionista desea condiciones estables y actividades f!ciles de predecir, por lo que se siente cmodo en un ambiente laboral claramente definido. &esea claridad respecto a lo que se espera de 'l en el traba%o, de cu!nto tiempo dispone y cmo se va a evaluar su traba%o. l perfeccionista se puede empantanar en los detalles cuando tiene que tomar decisiones. (abe tomar decisiones importantes, pero se le puede criticar por el tiempo que le toma reunir y analizar la informacin antes de decidir. )unque le agrada conocer la opinin de sus superiores, el $erfeccionista es capaz de arriesgarse cuando cuenta con datos que puede interpretar y usar para sacar conclusiones propias. l $erfeccionista se eval*a y eval*a a los dem!s ba%o normas precisas que aseguren resultados concretos y se adhiere a procedimientos operativos normales. $ara la organizacin es valiosa esta atencin concienzuda a las normas y calidad, sin embargo, el $erfeccionista tiende a definir su valor m!s por lo que hace que por lo que es como persona. $or lo tanto, suele reaccionar a los cumplidos personales con la idea de que: +,-u' querr! esta persona./ , si aceptar! un cumplido sincero por quien es, podr#a aumentar su confianza en s# mismo.

Yuri Moraga

Patrn del Agente

Emociones: Meta: Juzga a los dems por: Influye en los dems mediante: Su valor para la organizacin: Abusa de: a!o presin: "eme: )cepta el afecto0 rechaza la agresin. (er aceptado por los dem!s. La tolerancia y participacin. La Comprensin0 amistad. )poya0 armoniza0 proyecta empat#a0 est! orientado al servicio. La amabilidad. (e vuelve persuasivo haciendo, si fuese necesario, uso de informacin que posee o de amistades clave. l desacuerdo, el conflicto.

Ser#a ms eficaz si:

1uviera m!s conciencia de qui'n es y de lo que puede hacer0 mostrara m!s firmeza y agresividad0 di%era +no/ en los momentos adecuados.

)l )gente le interesa tanto las relaciones humanas como los variados aspectos del traba%o. 2racias a su empat#a y tolerancia sabe escuchar y se le conoce por su buena disposicin. l )gente hace que los dem!s sientan que se les quiere y necesita. No hay quien tema ser rechazado por un )gente. s m!s, el agente ofrece amistad y est! dispuesto a ayudar.

n cuanto al traba%o, el )gente cuenta con un excelente potencial para la organizacin y eficiente e%ecucin. s excelente en hacer para otros lo que ellos encuentran dif#cil de realizar. l )gente busca por naturaleza la armon#a y cooperacin en el grupo.

(in embargo, el )gente teme el conflicto y desacuerdo. (u tendencia a ayudar puede instar a otros a tolerar una situacin en lugar de buscar una solucin del problema. )dem!s, la tendencia del )gente a adoptar un perfil +ba%o/ en lugar de aceptar una confrontacin franca con personas agresivas, lo que puede ser visto como una falta de +dureza/. ) pesar de todo, el )gente cuenta con un buen nivel de independencia aunque le preocupa su integracin en el grupo.

Jose Pea

Patrn del Especialista

Emociones: Meta: Juzga a los dems por: Influye en los dems mediante: Su valor para la organizacin: Abusa de: a!o presin: "eme: 3oderacin calculada0 af!n de servir, de adaptarse a los dem!s. Conservar el +status quo/, controlar el ambiente. Las normas de amistad, despu's por su capacidad. (u constancia en el desempe4o0 por su af!n de servir, de adaptarse a las necesidades de los dem!s. $lanifica a corto plazo0 es predecible, es congruente0 mantiene un ritmo uniforme y seguro. La modestia0 su miedo a correr riesgos0 su resistencia pasiva hacia las innovaciones. (e adapta a quienes tienen autoridad y a lo que opina el grupo. Los cambios0 la desorganizacin.

Ser#a ms eficaz si:

Compartiera m!s sus ideas0 aumentara su confianza en s# mismo bas!ndose en la retroalimentacin que recibe0 utilizara m'todos m!s sencillos y directos.

l specialista se +lleva bien/ con los dem!s. $or su actitud moderada y controlada y por su comportamiento modesto, puede traba%ar en armon#a con diversos estilos de conducta. l specialista es considerado paciente y siempre est! dispuesto a ayudar a quienes considera sus amigos. &e hecho, tiende a desarrollar en el traba%o una estrecha relacin con un grupo relativamente reducido de compa4eros.

(e esfuerza por conservar pautas de comportamiento conocidos y predecibles. l specialista, al ser bastante eficiente en !reas especializadas, planea su traba%o, lo enfoca de manera clara y directa y consigue una notoria constancia en su desempe4o. l reconocimiento que recibe de los dem!s le ayuda a conservar este nivel.

l specialista es lento para adaptarse a los cambios. 5na preparacin previa le concede el tiempo que requiere para cambiar sus procedimientos y conservar su nivel de rendimiento. l specialista puede necesitar ayuda al inicio de un nuevo proyecto y para desarrollar m'todos pr!cticos y sencillos para cubrir plazos establecidos. (uele de%ar a un lado los proyectos terminados para posteriormente concluirlos. 5n peque4o conse%o: 6tire algunas de esas carpetas vie%as de su archivo7.