ADMINISTRACIN CIENTFICA

FREDERICK TAYLOR

FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

FUNDADOR DE LA ESCUELA CIENTFICA EMPEZ DE ABAJO HASTA SER INGENIERO.
USO EL MTODO CIENTFICO PARA DEFINIR LA FORMA PTIMA EN QUE SE PUEDE LLEVAR A CABO UN TRABAJO.

IDEA CENTRAL:
LOGRAR EL HOMBRE IDNEO PARA CADA FUNCIN Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

PRINCIPALES ESTUDIOS: FORMA PTIMA DE TRABAJO" DESCOMPOSICIN DE TAREAS CRONOMETRIZACIN DE MOVIMIENTOS DISEO DE FORMA DE TRABAJAR SELECCIN DE OBREROS

SALA DE PLANEAMIENTO

 MXIMA PROSPERIDAD
PATRN, OBRERO, CONSUMIDOR

MAXIMA EFICIENCIA

BAJO RENDIMIENTO HUMANO Y ADMINISTRACIN ORDINARIA

BANJO RENDIMIENTO NATURAL
Escaso esfuerzo cuando trabaja por obligacin. BAJO RENDIMIENTO SISTEMTICO: Proteger intereses evitando se establezcan estndares altos de rendimientos. Actuaban en bloque evitando se conozca el nivel de produccin de una jornada

MODALIDAD DE PAGO
PAGO POR CATEGORA:
TOPE QUE FOMENTA IMITACIN AL MENOS EFICIENTE.

NO SE PAGA POR PIEZA

BAJO RENDIMIENTO Y LA ADMINISTRACIN ORDINARIA

BAJO RENDIMIENTO NATURAL BAJO RENDIMIENTO SISTEMTICO

RENDIMIENTO DE LA INDUSTRIA ERA

MNIMO

ADMINISTRACIN ORDINARIA
TRANSMISIN ORAL DE MTODOS DE TRABAJO DE
OBRERO A OBRERO, POR LO CUAL SOLO ELLOS LO CONOCEN EL OBRERO DECIDE LA FORMA DE TRABAJAR Y QUE INSTRUMENTOS UTILIZAR LOS MTODOS NO SON UNIFORMES,CADA UNO TIENE EL SUYO. LOS SUPERIORES CONOCEN MENOS DEL TRABAJO QUE LA SUMA DE LOS CONOCIMIENTOS DE LOS OBREROS.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

1. CREAR UNA CIENCIA PARA CADA INSTRUMENTO Y ELEMENTO DE TRABAJO. Abolir el uso indiscriminado de herramientas y prcticas de trabajo Analizar los movimientos de cada tarea ( la mas rpida y menos cansadora )

2. ESCOGER CIENTIFICAMENTE AL TRABAJADOR PARA CADA TAREA Y LUEGO ADIESTRARLO Perfil del cargo Del aprendizaje por tradicin a la responsabilidad del supervisor 3. COLABORAR CON EL OPERARIO EN TODO MOMENTO PARA QUE TODO FUNCIONE DE ACUERDO A LA CIENCIA Idea de labor Sistema de incentivo ( condicionar retribucin al rendimiento )

4. SEPARAR LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES ENTRE OBREROS Y DIRECCION Control sobre lo que pasa en la fbrica Direccin debe planificar Operario debe realizar el aporte fsico

MECANISMOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

ELEMENTOS

1. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Existe un mtodo que es adecuado y todos deben usar LA FORMA MAS RAPIDA Y LA MENOS CANSADORA , ELIMINAR LOS MALOS MOVIMIENTOS PARA LA SALUD, QUE SON INEFICIENTES

2. SUPERVISION FUNCIONAL DE CAPATACES 3. ESTANDARIZACIN DE HERRAMIENTAS Y MOVIMIENTOS Existe un instrumento adecuado para cada tarea y todos deben usarlo Ley de fatiga o del trabajo contnuo

4. SALA DE PLANEAMIENTO (CAPATACES FUNCIONALES) Qu tarea para cada dia Con qu instrumentos En qu momento 5. PRINCIPIO DE EXCEPCIN Control por desvos excepcionales

6. REGLA DE CLCULO PARA ECONOMIZAR TIEMPOS Lo utiliz para medir y establecer parmetros de rendimiento Ciencia y no empirismo 7. FICHA DE INSTRUCCIONES (Consecuencia Sala Planeam.) Cual es su trabajo, que instrumentos y cuanto tiempo

8. IDEA DE LABOR CON PREMIO a la EFICIENCIA (Motivacin) Saba la tarea y si llegaba =Premio Tarifa normal si no llegaba a meta Paga inmediata. 9. GRATIFICACION DIFERENCIAL Vincular esfuerzo con calidad y cantidad (rendimiento) Ley de Salarios (no proporcional , pago enseguida, medible, y que diera lugar a la ambicin personal )

10. SISTEMAS NEMONICOS PARA CLASIFICAR MERCADERIA Y MATERIALES Codificacin que da informacin sobre la mercadera (criterios de orden : ubicacin, color,unidad de medida, etc.) 11. CALCULO DE COSTOS Jefe de velocidad y el Contador deben cuidar los tiempos y de esa forma los costos

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
HOMUS ECONOMICO: motivado a cumplir por razones econmicas (Ley de salarios) MECANICISTA: reacciona a los estmulos econmicos con un mejor rendimiento METODO DE TRABAJO: conocer la tarea y estar adecuadamente dotado para realizarla

IDEA DE LABOR: el trabajo se planifica en la Sala de Planeamiento, dejando claro que se espera del operario NUEVAS FORMAS DE REMUNERACIN: incrementaron los salarios SUPERVISION FUNCIONAL: permite supervisar ms eficientemente la tarea

LEY DE LA FATIGA: relacin entre el tiempo que realiza un esfuerzo y los kilos que transporta IDENTIDAD DE INTERESES ENTRE OBRERO Y EMPLEADOR: mayores salarios,menores costos, menores precios, ms ventas,mayor rentabilidad.

CRTICAS:

MECANICISMO DE LA

ADMINISTRACIN CIENTFICA SUPERESPECIALIZACIN DEL OPERARIO VISIN MICRSCOPICA DEL HOMBRE AUSENCIA DE COMPROBASIN CIENTFICA ESTUDIO INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIN LIMITACIN DEL CAMPO DE APLICACIN.