UNIVERSIDAD RICARDO PALMA TRABAJO PRCTICO

Facultad de Ingeniera Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

1 de enero de 2013

Trabajo Prctico
Ingeniera Econmica
Profesor: Ing. Ral Javier Geldres Muoa

Alumnos: Castillo Mendieta Vivian Romn Romero Carlos 200921032 200920535

2013

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NDICE
RESUMEN........................................................................................................................................ 2 CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA..................................................................................................................................................... 3 1.1. Datos Generales de la Empresa................................. ........... ........................................... 4 1.2. Evolucin organizacional y tecnolgica........................................................................... 9 1.3. Productos y servicios que ofrece.................. ..................................................................... 11 CAPITULO II: DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO... ........................... 15 2.1. Proceso Productivo................................................... .... .....................................................16 2.2.1. Diagrama de Operaciones del Proceso............................................................................ 16 2.2.2. Diagrama de Actividades del Proceso............................................................................ 19 2.2.3. Diagrama de Planta........................................................... ............................................ 21 2.2.4 Diagrama de Recorrido................. ................................ ................................................ 22 CAPITULO III: DETERMINACION DEL PROBLEMA............ ................................... 23 3.1. Evaluacin de las condiciones.................................................................. 24 CAPITULO IV: OBTENCION DE LA INFORMACION DE MERCADO................... 26 4.1. Alternativa A........................................................................................... 27 4.2. Alternativa B: ............................................. ................. ................................................... 29 CAPITULO V: EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS........................................... 31 5.1. Datos de las mquinas... 32 Alternativa A... 33 Alternativa B... 36 CAPTULO VI: ANLISIS DE RESULTADOS...... 45 CAPITULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........... ........................ 47 CAPITULO VIII: ANEXOS.............................. ......... ........................................................ 49 ANEXO 1: Proveedor Steel Industry...50 ANEXO 2: Proveedor Koty S.A.C.... 53 ANEXO 3: Fotos.... 56

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RESUMEN

El presente trabajo se realiza con un principal motivo; que es poner en prctica todos los conocimientos que hemos ido adquiriendo durante el semestre en el curso de Ingeniera Econmica. Para ello elegimos a la empresa MAQUIMPLAST, que fue casi la nica empresa que estuvo dispuesta a brindarnos informacin, y abrirnos las puertas a su empresa con el fin de ayudarnos a la elaboracin de este trabajo. Con ello y con el asesoramiento de los ingenieros y el mismo dueo pudimos obtener informacin de la lnea de produccin, y juntos detectamos cual era el cuellos de botella y que mquina podra ser reemplazada para mejorar la eficiencia, tomando en cuenta tambin las posibilidades de la empresa.

A continuacin se mostrara el detalle de los procesos con el que cuenta la planta en donde identificamos algunos problemas y dificultades, analizando todo el proceso de soplado. Al final de la investigacin mostraremos un resultado apropiado de tal manera que la empresa sea beneficiada con la mejor opcin a elegir, as tambin se presentara las conclusiones que obtuvieron del desarrollo del trabajo de investigacin.

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CAPITULO I: DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

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1.1 Datos generales de la empresa

Empresa peruana, fundada en Lima en 1995. Desde entonces su principal actividad ha sido la fabricacin de envases, galoneras, botellas y tapas; producidos en todo tipo de material plstico, como Polietileno de alta densidad (PEAD), Polietileno de baja densidad (PEBD), Polipropileno (PP), Polietileno (PET), Polietileno Granulado (PETG), Policloruro de vinilo (PVC), entre otros. Asimismo brindan el servicio de serigrafa (Silk Screen) para la impresin de envases. Cuenta con una amplia trayectoria en el mercado ofreciendo soluciones de envases a los diferentes sectores de la industria, como alimenticia, cosmtica, agrcola, farmacutica, combustibles, y otros. MAQUIMPLAST ha estado a la vanguardia de la modernizacin y la globalizacin para adaptarse a las diferentes necesidades de sus clientes y cooperar con el desarrollo del pas. Incorporan permanentemente tecnologa de vanguardia, con el fin de ofrecer nuevos y mejores productos y servicios al mercado. Con esto, garantizar la completa satisfaccin de sus clientes.

Misin
MAQUIMPLAST ofrece la mejor opcin en envases plsticos, de calidad asegurada, y con tecnologa de calidad mundial, de modo que estos brinden valor agregado a los productos de sus clientes; logrando as la total satisfaccin de todos ellos, y siempre comprometidos con el cuidado del medio ambiente y el constante desarrollo e implementacin de la industria peruana.

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Ser una compaa peruana de categora mundial, buscando siempre

oportunidades de mejora, innovacin y crecimiento, tanto institucionalmente como en su concepcin de proyeccin social, de modo que ofrezca el mejor producto y servicio del mercado.

POLTICA DE CALIDAD Nuestros clientes son la razn fundamental de nuestra existencia; por lo tanto estamos comprometidos a satisfacer ampliamente sus necesidades con productos de la ms alta calidad. Como especialistas en la fabricacin de envases plsticos, utilizando tecnologa conveniente y con una continua capacitacin a todo el personal, consolidaremos nuestro liderazgo en la categora de negocios al cual pertenecemos. Todo el personal es consciente y entiende que EUROPLAST tiene como poltica el mejoramiento continuo. Adems, ponen todo su esfuerzo en asegurar que nuestra compaa ofrezca el mximo nivel de calidad y servicio a nuestros clientes.

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MAQUIMPLAST Razn Social Nombre Comercial R.U.C. Estado Actividad Fecha de Inscrip. Tipo de persona Ubicacin Direccin Telfono MAQUIMPLAST S.A MAQUIMPLAST 10092234181 ACTIVO FAB. PROD. PLSTICO 16/12/1998 SOCIEDAD ANONIMA LIMA - LIMA - LIMA AV. ALFONSO UGARTE MZA. E LOTE. 10 COO. DEMSA (CERCA GRANJA AZUL) LIMA - LIMA - ATE 3370042

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1.2 Evolucin Organizacional y tecnolgica

En lo que se refiere a la evolucin organizacional, el organigrama de la empresa se ha ido ampliando conforme la empresa ha ido creciendo, basndose en la gran demanda que tena y eso puede ser confirmado mediante los ingresos que reciba al mes, lo que llevo a la contratacin de personal, para que de esta manera se tenga un mejor control y manejo de la empresa, cumpliendo as con los requerimientos por parte de los clientes.

General
Director Comercial Jefe de T

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Con respecto a la evolucin tecnolgica; MAQUIMPLAST utiliza maquinarias con tecnologa un poco manuales, lo que busca la empresa para acomodarse a lo que el mercado requiere, desea optar por el cambio de la tecnologa usada, a automatizar los procesos que pueda o reducir la cantidad de maquinarias por una sola que pueda hacer lo mismo con menos tiempo y de mejor calidad tanto a su planta de produccin como a su departamento de matricera.

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1.3 Productos de la Empresa

Botellas

Uno de sus principales productos es la produccin de botellas de plstico para casi todo tipo de industria, y de todo tipo de tamao, adems de tambin la produccin de las preformas para el soplado respectivo

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Tapas

Como parte de los productos que ofrece MAQUIMPLAST, tambin est la produccin de tapas plsticas para las botellas que ofrece y/o si desea el cliente solo las tapas por separado.

Preformas

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CAPITULO II: DESCRIPCIN DEL PROCESO PRDUCTIVO

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Trabajo Prctico 2.1 DIAGRAMA DE PROCESOS 2.1.1 Diagrama de Operaciones del Proceso

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Trabajo Prctico 2.1.2 Diagrama de Actividades del Proceso

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Trabajo Prctico 2.1.3 Diagrama de Recorrido

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Trabajo Prctico 2.1.4 Disposicin de planta

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CAPITULO III: ANLISIS DE LA LINEA DE PRODUCCIN E IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

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MAQUIMPLAST actualmente tiene intenciones de mejorar su sistema con el que cuenta en la planta, por una maquina ms moderna, para productividad y as posicionarse en el mercado. Para esta situacin la empresa ha encontrado dos posibilidades, las cuales se tienen que evaluar para tomar la ms eficiente y menos costosa, que permita aumentar la produccin y disminuir costo y tiempo de produccin. Dentro de la lnea de produccin se observa que el principal cuello de botella se ubica dentro del proceso de soplado, puesto que las preformas que se elaboran salen en grandes cantidades, pero no se soplan a la misma velocidad, entonces el almacn de preformas por lo general est al borde, segn lo que nos indican, trataron de resolver el problema de diferentes formas, pero ninguna funcion y decidieron que la solucin ms ptima sera la compra de una sopladora que haga todo el proceso desde el precalentado de esta , hasta su soplado, y ya no por separado como se haca. Es por esto que se necesita escoger la mquina idnea que se adapte a lo que necesiten y acorde con el precio, para esto se analizar en el siguiente captulo cuales son las opciones y por cual se optara mejorar su

3.1 Evaluacin de las condiciones tecnolgicas La empresa cuenta con varias mquinas diferentes para el proceso de soplado las cuales son ya obsoletas, y segn el dueo de la empresa, ya no encuentra repuestos y muchas de las veces necesitan adaptar ciertas piezas para continuar con el proceso de produccin, hace un par de aos quisieron cambiarlas, pero por un tema econmico no se pudo hacer. La mquina que se usa actualmente, requiere un calentado aparte de las preformas para entrar al soplado lo que

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CAPITULO IV: OBTENCIN DE LA INFORMACIN DEL MERCADO

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4.1 ALTERNATIVA A (TUZMA): Sopladora manual de botella y envase (de 0.2L a 6L)

Sopladora manual de botella y envase (de 0.2L a 6L) Product DetailsSopladora manual de botella y envase

Sinopsis

1. Maquina manual de soplado de botella y envase para hacer PET botellas de 0.2~2.5L (2 cavidades) y 2.5~6L (1 cavidad) 2. El rendimiento por hora puede ser de 800 botellas con 2 cavidades de soplado y 400 botellas con una cavidad. 3. De sistema avanzado de PLC con un panel amigable, que es de control preciso hasta el 0.01 segundo

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4. De reservado de aire.de diseo especial. 5. De calentador infrarrojos de preforma. 6. Maquina manual de soplado de PET se puede ajustar las lmparas calentadoras para distintas direcciones segn las preformas. 7. Basta con una persona para el funcionamiento de la mquina.
Parmetros tcnicos de maquina manual de soplado de botella y envase Especificacin Fuerza de cierre Capacidad de produccin Max. volumen del envase Presin del aire para soplado Potencia de calentamiento Carrera de cierre Max. ancho de molde Grueso de molde Dimesion de maquina principal Dimesion de Horno Peso de maquina principal Peso de Horno Precio Unidad KN Psc/hr L Mpa kw mm mm mm mm mm kg kg S/. PB-6 100 4000 0.2~2.5L para dos cavidades 1.5~3.0 12 240 400 140~380 2000*700*1700 1400*680*1350 700 200 15000

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4.2 ALTERNATIVA B (ECOTECH)

Sopladora de PET semi automtica

Parmetros tcnicos de maquina manual de soplado de botella y envase

Especificacin Manufacturer Capacidad de produccin Max. volumen del envase Material Sistema de Moldeo Chiller PRECIO $ Psc/hr L Unidad SIDEL 4200 0.2~2.5L PET Cambio rido MTA TAE 121/M, ao 1995 15500

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CAPITULO V: EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS

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5.1 DATOS DE LAS MAQUINAS

MAQUINA SOPLADORA ACTUAL Caracterstica Dato Horas de Funcionamiento 8 Gasto Mantenimiento 300 Produccin 3000 Unidad horas S/ / ao botellas/dia

MAQUINA SOPLADORA TUZMA Caracterstica Dato Precio 15000 Horas de funcionamiento 8 Gasto Mantenimiento 200 Vita til 20 Produccin 4000

Unidad $ horas S/ / ao aos botellas/da

MAQUINA SOPLADORA ECOTECH Caracterstica Dato Precio 15500 Horas de funcionamiento 8 Gasto Mantenimiento 200 Vita til 20 Produccin 4200

Unidad $ horas S/ / ao aos botellas/da

DATOS ADICIONALES Caracterstica Vida del proyecto Tasa efectiva anual Tasa de Impuesto a la Renta Banco de Financiamiento Tipo de cambio Valor Residual de ambos equipos Valor de Mercado (ao 10) Ganancia neta por 1000 botellas Dato Unidad 10 aos 14 % 30 % Banco de Crdito BCP 2.6 S/. 0 $ 8000 $ 7.5 $

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ALTERNATIVA A MAQUINA SOPLADORA TUZMA

CALCULO DEL VALOR PRESENTE P = 15000 $ n = 20 aos VR = 0 $ Valor de Mercado (ao 10) = 8000 $
Hallando el precio en soles

Hallando depreciacin por SDA S = 210 Dt = dt(39000)

Hallando ingresos Debido a que la empresa tendr una mayor produccin de botellas de PET, esta produccin dar un monto mayor de ganancia.

Produccin actual Nueva produccin

3000 4000

botellas/dia botellas/dia

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( ( ) ( )

Hallando el ahorro por mantenimiento

Costo Mantenimiento Actual Nuevo Costo Mantenimiento Diferencia 300 200 100 S/ / ao S/ / ao S/ / ao

Hallando el RAF ( ) ( )

Hallando el Flujo de Fondos Netos

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Diagrama de Flujo de Fondos Netos

P = - 39000 + 17896.20 FSA(0.14,1) + 17840.48 FSA(0.14,2) + 17784.77 FSA(0.14,3) + 17729.05 FSA(0.14,4) + 17673.34 FSA(0.14,5) + 17617.63 FSA(0.14,6) + 17851.91 FSA(0.14,7) + 17506.2 FSA(0.14,8) + 17450.48 FSA(0.14,9) + 35019.05 FSA(0.14,10) VP = 58100.35 S/

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 0 = - 39000 + 17896.20 FSA(TIR,1) + 17840.48 FSA(TIR,2) + 17784.77 FSA(TIR,3) + 17729.05 FSA(TIR,4) + 17673.34 FSA(TIR,5) + 17617.63 FSA(TIR,6) + 17851.91 FSA(TIR,7) + 17506.2 FSA(TIR,8) + 17450.48 FSA(TIR,9) + 35019.05 FSA(TIR,10) TIR = 0.4502 = 45.02 % = 45 %

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PERIODO DE RECUPERO DE INVERSIN

Interpolando

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ALTERNATIVA B MAQUINA SOPLADORA ECOTECH

CALCULO DEL VALOR PRESENTE P = 15500 $ N = 20 aos VR = 0 $ Valor de Mercado (ao 10) = 8000 $ Hallando el precio en soles

Hallando depreciacin por SDA S = 210 Dt = dt(40300)

Hallando ingresos Debido a que la empresa tendr una mayor produccin de botellas de PET, esta produccin dar un monto mayor de ganancia.

Produccin actual
Nueva produccin

3000
4200

botellas/dia
botellas/dia

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( ( ) ( )

Hallando el ahorro por mantenimiento Costo de Mantenimiento Actual Nuevo Costo de Mantenimiento Diferencia 300 200 100 S/ / ao S/ / ao S/ / ao

Como la cantidad de operarios ser la misma y con el mismo sueldo, no se generarn ahorros en este caso Hallando el RAF ( ) ( )

Hallando el Flujo de Fondos Netos

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Diagrama de Flujo de Fondos Netos

VP = - 40300 + 18768.94 FSA(0.14,1) + 18711.37 FSA(0.14,2) + 18653.79 FSA(0.14,3) + 18596.22 FSA(0.14,4) + 18538.65 FSA(0.14,5) + 18481.08 FSA(0.14,6) + 18423.51 FSA(0.14,7) + 18365.94 FSA(0.14,8) + 18308.37 FSA(0.14,9) + 35977.22 FSA(0.14,10) VP = 61346.80 S/

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

0 = - 40300 + 18768.94 FSA(TIR,1) + 18711.37 FSA(TIR,2) + 18653.79 FSA(TIR,3) + 18596.22 FSA(TIR,4) + 18538.65 FSA(TIR,5) + 18481.08
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FSA(TIR,6) + 18423.51 FSA(TIR,7) + 18365.94 FSA(TIR,8) + 18308.37 FSA(TIR,9) + 35977.22 FSA(TIR,10) TIR = 0.4567 = 45.67 % = 46 %

PERIODO DE RECUPERO DE INVERSIN

Interpolando

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CAPITULO VI: ANALISIS DE LOS RESULTADOS

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Anlisis de los Resultados

OPCIN A B

MAQUINA ANALIZADA SOPLADORA TUZMA SOPLADORA ECOTECH

VPN (S/.) 58100.35 61346.80

TIR (%) 48 46

PRI (aos) 2.8 2.7

Evaluando los resultados obtenidos a travs de las tcnicas de anlisis econmico usadas en cada proyecto, se llega a escoger la opcin B debido a que este proyecto posee un Valor Presente Neto mayor de S/.61346.80

Con respecto a la TIR, ambos proyectos de inversin mantienen un valor TIR por encima de la tasa del proyecto, es por ello que la adquisicin de las maquinarias en ambos casos es indiferente.

Sobre el PRI, se obtiene que los aos para que la empresa recupere su inversin de la maquinaria es con mayor rapidez en la Opcin B, pues lo hara con un par de meses de anticipacin y percibira ingresos con mayor rapidez. El valor de la Opcin B es de 2 aos y 8 meses.

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CAPITULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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CONCLUSIONES Se concluye que escogemos al proveedor B, debido a que genera mayores ingresos a la empresa pues su Valor Presente Neto es mayor a comparacin del proveedor A.

Mediante el uso del PRI, se pudo obtener la cantidad de aos aproximados necesarios para la recuperacin de la inversin en el proyecto. Con esto, se eligi al proveedor B debido a que este tiempo era menor e indica que la empresa se recuperar generar ganancias ms rpido.

De acuerdo a la TIR, ambos proyectos son aptos para su eleccin pues ambos valores de estos sobrepasan la tasa del proyecto.

Las diferentes tcnicas de anlisis econmicas son de gran importancia en nuestra formacin como Ingenieros Industriales debido a que en la aplicacin de nuestros conocimientos encontraremos situaciones en las que se debern estimar costos y/o ganancias, y la toma de decisiones es de vital importancia para la empresa en la que nos desempeemos.

RECOMENDACIONES La adquisicin de nuevas tecnologas es necesaria para la reduccin de costos y el incremento de la produccin. Esto generar mayores ganancias en el futuro.

Como se deseaba analizar la utilidad que se generara por la produccin de las maquinarias, se usaron las tcnicas de anlisis econmicas como el

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VPN, el TIR y el PRI. Esto es debido a que estos nos ofrecen datos concretos si la inversin generar ganancias en un plazo dado.

BIBLIOGRAFIA

http://www.tuzma.com/ es.wikipedia.org/wiki/Moldeo_por_soplado CHAN S. Park: Ingeniera Econmica Contempornea. 1998. AddisonWesley. Delaware CASTAEDA REAO, Hernn: Mtodos y Tcnicas para Evaluar Proyectos de Inversin. 1990. Centro de Proyeccin Cristiana. Lima. 798 p

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