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Schlumberger Limited Rapport Annuel 2010

Principales donnes financires


(en millions, except pour les montants par action)

Exercice clos le 31 dcembre

20 10

2009

2008

Chiffre daffaires Rsultat des activits poursuivies Rsultat dilu par action activits poursuivies Dividende en numraire dclar par action Endettement net

$ 27 447 $ 4 267 $ $ 3,38 0,84

$22 702 $ 3 156 $ $ $ 2,61 0,84 126

$ 27 163 $ 5 397 $ $ 4,42 0,84

$ 2 638

$ 1 129

Performances de scurit et denvironnement


Exercice clos le 31 dcembre 20 10 2009 2008

Taux de frquence daccidents avec arrt de travail normes du secteur pour les producteurs de ptrole et de gaz Taux daccidents automobiles normes du secteur Tonnes de CO2 par employ par an
1

1,3 0,36 14

1,4 0,39 13

1,8 0,44 14

1 Il ressort dune analyse en continu des missions de gaz carbonique que les navires de WesternGeco et les oprations lies aux appareils de forage

de Gestion intgre de projets (IPM) constituent les deux principales sources dmissions pour lensemble de notre Socit. Schlumberger ninclut dans ses donnes chiffres que les missions gnres par les appareils de forage intgralement exploits sous son contrle.

Schlumberger, premire socit mondiale de services ptroliers, fournit des technologies, des solutions dinformation et des services de gestion intgre de projets, qui optimisent les performances des rservoirs de lindustrie ptrolire et gazire internationale. Notre Socit compte aujourdhui prs de 108 000 collaborateurs de plus de 140 nationalits, dans prs de 80 pays. Schlumberger offre un large ventail de produits et de services : acquisition et traitement de donnes sismiques, trpans de forage et fluides de forage, services de forage et de forage dirig, valuation des formations et essais des puits, cimentation et stimulation des puits, production assiste et compltions des puits, services de conseil, logiciels et gestion de linformation.

Sommaire 2e de couverture Principales donnes financires, et performances de scurit et denvironnement Page 1 Page 3 Page 4 Lettre du Prsident Une quipe, un objectif Le laurat 2010 du Prix du Prsident Qui dit ptrole, dit forage Premire de couverture De septembre octobre 2010, Schlumberger a aid Codelco, la socit nationale de cuivre du Chili, et ENAP, la compagnie ptrolire nationale chilienne, concevoir et forer un troisime puits de secours destin la remonte des 33 mineurs qui taient pigs au fond de la mine de San Jos et dont le sauvetage a finalement t couronn de succs. Schlumberger et Smith ont fourni plusieurs services de forage : planification et tudes dingnierie, forage dirig, mesure de la trajectoire du puits, fluides de forage, et trpans de forage.

Page 17 Activits Page 26 Rsultats financiers 3e de couverture Conseil dadministration 3e de couverture Direction et Informations gnrales

Lettre du Prsident
En 2010, le chiffre daffaires de Schlumberger a tabli un nouveau record, 27,45 milliards de dollars, en raison dune forte activit en Amrique du Nord, de progrs continus sur les marchs internationaux, et des acquisitions de Geoservices et de Smith International. La demande de ptrole sest leve en moyenne 87,7 millions de barils par jour, constituant la deuxime plus forte augmentation annuelle en trois dcennies, tandis que laccroissement de la production de gaz non conventionnel en Amrique du Nord et la hausse de loffre de gaz naturel liqufi (GNL) dans le monde ont fait pression sur les prix du gaz naturel. Dans ces conditions de march, le chiffre daffaires de Services ptroliers Schlumberger a progress de 8 % par rapport 2009, pour stablir 22,08 milliards de dollars, grce la reprise en Amrique du Nord lie laugmentation de la demande et la hausse des prix des services de pompage haute pression. Ce secteur gographique a aussi bnfici dun accroissement de lactivit sur les gisements dhydrocarbures liquides. Dans le golfe du Mexique, le tragique incident du puits Macondo au large de la cte amricaine a port un coup svre aux activits de forage en eau profonde, suite leur interruption aux tats-Unis, mais aussi leur ralentissement dans dautres rgions du monde. Dans la rgion Moyen-Orient et Asie, le chiffre daffaires a progress de 7 % sous leffet de plusieurs facteurs, dont laccroissement des activits de Logging et le dveloppement des projets IPM. En Amrique latine, le chiffre daffaires a augment de 2 %, la croissance rapide enregistre au Brsil compensant le flchissement dactivit au Mexique o les oprations ont subi lincidence des mauvaises conditions mtorologiques, de la monte des proccupations de scurit, et de la rduction des budgets des clients. En Europe/CEI/Afrique, le chiffre daffaires a recul de 4 % par rapport 2009. Parmi nos lignes Technologies, Services pour les puits est celle qui a le plus fortement contribu la croissance, en termes de volume et de prix, aide par lacquisition de Geoservices. Les rsultats ont t tays non seulement par laccroissement de lactivit mais aussi par la poursuite de la pntration des marchs par les services mettant en uvre de nouvelles technologies, tels que Scope*, services avancs de mesures de logging en cours de forage, Scanner*, services de technologies de logging, et ACTive*, services de coiled tubing. Les services Scanner ont t stimuls par la commercialisation du dernier membre de la famille, Dielectric Scanner*, service de dispersion dilectrique multifrquence. Les services ACTive de coiled tubing en temps rel, destins la production des rservoirs, enregistrent galement une progression, en particulier grce aux technologies de logging de production et la fibre optique qui transmet les mesures de la temprature et de la pression recueillies en continu tout au long du trou de forage. Le dveloppement de ce type de technologies intgres ouvre des perspectives de croissance prometteuses pour tout le portefeuille de technologies de Schlumberger. Toutefois, ce sont les services de forage qui ont trs tt mis en vidence les opportunits cres par les acquisitions de Geoservices et de Smith International. Parmi les succs de Forage figure la ralisation dun projet dexploration de trois puits dans une zone recule au large du Groenland, qui a mis en uvre les technologies de Schlumberger, associes aux produits et services de Smith et de M-I SWACO et aux services de diagraphie des boues de Geoservices. Au Brsil, cette mme complmentarit des services a permis dacclrer sensiblement le taux de pntration pour un puits, tout en ralisant la totalit des objectifs du forage dirig. En loccurrence, la configuration intgre de lassemblage de fond a dmontr quel point loptimisation technologique peut amliorer les performances du secteur trs coteux du forage en eau profonde. Une troisime opration de ce type au large de lIndonsie a apport une preuve supplmentaire de la valeur ajoute des assemblages de fond intgrs. Le chiffre daffaires de WesternGeco, de 1,99 milliard de dollars, a recul de 6 % par rapport 2009, en raison surtout dune baisse des activits de sismique marine et dune rduction des tarifs. Les activits de sismique terrestre ont galement diminu, mais les fortes ventes de donnes multiclients, en particulier au quatrime trimestre, ont permis de compenser en partie ces effets. Les nouvelles technologies sismiques ont enregistr des succs importants la suite de la pntration de Coil Shooting*, technique dacquisition circulaire qui assure une couverture azimutale complte partir dun seul navire, dans plusieurs grands gisements sous-marins du monde. Coil Shooting, technique Schlumberger sans quivalent, amliore la connaissance des formations prsalifres, infrasalifres et infrabasaltiques complexes dans diffrents environnements. Lintgration de Geoservices et de Smith International sest droule sans difficults. La complmentarit de nombre de nos lignes de produits et de services a favoris le processus, car le rseau des quipes dintgration et des coordinateurs rgionaux a pu rapidement identifier des possibilits de synergies en termes de chiffre daffaires et de cots, qui ont contribu aux rsultats en 2010 et sont de bon augure pour 2011. Les rsultats 2010 de Schlumberger intgrent, sur une priode de quatre mois, les activits de Smith acquises qui ont contribu au chiffre daffaires hauteur de 3,30 milliards de dollars.

Du point de vue de la scurit, lanne 2010 a t marque par une amlioration des performances, grce un recul de 8 % des taux daccidents du travail et daccidents automobiles. Je suis convaincu que leffort dploy pour amliorer les procdures de gestion de la scurit au volant a commenc porter ses fruits, et je compte quen 2011, nous continuions associer nos prestataires externes de transport terrestre nos pratiques. Malheureusement, trois accidents mortels du travail sont venus nous rappeler que nous devons rester vigilants et veiller au strict respect de toutes les procdures de scurit. Lanne venir permettra de consolider les enseignements tirs de lexprience acquise et de former nos pratiques de scurit les 25 000 collaborateurs qui nous ont rejoints en 2010. Il y a deux ans, nous avons lanc un programme au service de lexcellence oprationnelle dnomm Excellence in Execution. Il a pour objectif de modifier radicalement notre approche de la qualit et de lefficacit de nos services et, pour ce qui est de leau profonde, de permettre aux clients de rduire les risques et les cots lis leurs oprations dans cet environnement. Outre lamlioration des quipements et des procdures, ce programme assure la certification des comptences de tous les personnels participant ces oprations en eau profonde. Nous avons t encourags par les premiers rsultats de cette initiative pluriannuelle, ainsi que par laccueil favorable que lui ont rserv nos clients. Laugmentation des cots, quimposera sans aucun doute ce surcrot de contrle et de surveillance, sera compense long terme par les amliorations apportes aux technologies et procdures dexploitation. Par consquent, nous nous flicitons des efforts actuellement mens pour affiner la comprhension et la matrise des risques associs aux oprations en eau profonde. Sagissant des perspectives pour 2011, nous devons garder lesprit que la demande de ptrole et de gaz a toujours constitu et restera le principal moteur de nos activits. Les cours ptroliers ont volu vers une fourchette qui encouragera une augmentation des investissements, en particulier dans lexploration, ces derniers demeurant le facteur dcisif dans le budget des oprateurs. Si nous nanticipons pas de vritable reprise des activits en eau profonde dans la partie amricaine du golfe du Mexique, nous prvoyons en revanche une hausse marque de ces activits dans le reste du monde. Ces facteurs, conjugus lintensification des activits de dveloppement et lamlioration de la production dans beaucoup dautres rgions, sont annonciateurs dune hausse des taux de croissance au fil de lanne. Concernant le gaz naturel, lactivit aux tats-Unis devrait rester forte tout au moins durant le premier semestre de lanne du fait des engagements au titre des contrats dexploitation, des commandes relatives la compltion des puits, et de la contribution conomique des liquides de gaz naturel un projet donn. Toutefois, un certain moment de lanne, laccroissement des capacits de services devrait avoir un effet ngatif sur les prix. En dehors de lAmrique du Nord, et en particulier au Moyen-Orient, lactivit gazire sera tributaire de la capacit de nombreux pays substituer le gaz au ptrole pour rpondre laugmentation de la demande dnergie locale et disposer ainsi dun volume plus important de ptrole pour lexportation. Dans les autres rgions, un bon niveau dactivit sera maintenu du fait des longs dlais ncessaires lexcution des grands projets dexportation de GNL. Les ressources de gaz non conventionnel continueront de susciter un vif intrt en dehors de lAmrique du Nord. Lactivit restera domine par les rservoirs gaziers ultra-compacts et les gisements de gaz de charbon. Dans de nombreuses rgions du monde, le potentiel des gaz de schiste sera aussi la cible dactivits dexploration. En conclusion, je souhaite adresser mes remerciements nos clients pour leur confiance et leur soutien, et nos collaborateurs pour leur motivation et leur engagement. 2011 sera une anne plus vigoureuse pour Schlumberger, grce lintensification de lactivit, conjugue une augmentation des besoins en technologie dexploration, des dpenses consacres aux oprations en eau profonde, et des activits lies aux rservoirs gaziers ultra-compacts, en particulier en dehors de lAmrique du Nord. Dans ce contexte et face aux enjeux que reprsentent la rduction des risques et la minimisation des cots de forage, les acquisitions de Geoservices et de Smith constituent des atouts majeurs pour notre croissance future.

Andrew Gould Prsident-directeur gnral

Performed by Schlumberger

Une quipe, un objectif


Le programme Performed by Schlumberger rcompense chaque anne au sein de notre Socit des projets qui ont t distingus pour leur excellence en termes de travail dquipe, dinnovation et de cration de valeur pour nos clients. Le Prix du Prsident de Schlumberger constitue la distinction suprme dcerne au projet qui a un impact global majeur pour tous les acteurs. En 2010, le Prix du Prsident a t attribu lquipe du projet Sud du Mexique. Depuis longtemps au Mexique, les gisements ptroliers de la Rgion du Sud exploits par PEMEX, la compagnie ptrolire nationale, jouent un rle important dans la production ptrolire du pays, en fournissant un brut lger non sulfur qui est mlang aux bruts lourds produits dans dautres rgions. Ces dernires annes, la production de la Rgion du Sud plafonnait autour de 450 000 barils par jour. Confront au dclin de la production dans les autres rgions, PEMEX sest fix le dfi de produire 650 000 barils par jour en 2015 dans cette partie mridionale du territoire. La ralisation dun tel objectif exige dintensifier considrablement les activits de forage, ce qui ncessite une approche intgre pour la gestion du projet comme pour la fourniture des services. Avec une profondeur moyenne de puits de plus de 6 000 mtres et des tempratures de prs de 190 C, les conditions extrmes dexploitation et la complexit de lenvironnement de forage rendent ce dfi encore plus difficile relever. Face lampleur de cet enjeu, PEMEX a conclu en 2007 un contrat avec Schlumberger en vue de grer deux grandes initiatives : le projet Msozoque et le projet Alianza. Un partenariat troit a t mis en place entre le dpartement forage de PEMEX et lquipe Gestion intgre de projets (IPM) de Schlumberger charge de superviser les oprations. Les groupes forage et production de Schlumberger et de PEMEX ont aussi collabor troitement afin de parvenir une meilleure comprhension des caractristiques du rservoir. Il en est rsult un plan prcis damlioration des performances et doptimisation de la production. En 2010, les rsultats des deux projets dpassaient toutes les esprances : leurs puits ajoutaient plus de 90 000 barils par jour la production rgionale, soit 30 % de plus que ce qui tait prvu ce stade. Plus de 90 000 mtres ont t fors et plus de 40 nouvelles technologies ont t mises en uvre. Lune des cls de ce succs est la mobilisation constante au service de lamlioration des performances, dans le cadre de linitiative mondiale de Schlumberger en faveur de lexcellence oprationnelle intitule Excellence in Execution : cet effort sest traduit par une amlioration moyenne de plus de 60 % des indicateurs de performance entre 2007 et 2010. Une autre cl est la collaboration troite qui a t noue avec les spcialistes des gosciences et les ingnieurs de PEMEX pour relever les dfis du forage de telles profondeurs. Ces projets seront confronts dautres difficults pour atteindre leurs objectifs de 2015, mais les rsultats obtenus jusqu prsent sont riches denseignements pour lavenir.

Viviane Karcher, ingnieur Logging, supervise des oprations de logging en trou ouvert. Dans le projet Sud du Mexique, les quipes de PEMEX et de Schlumberger travaillent en troite collaboration, et les technologies de Schlumberger sont soigneusement intgres de faon amliorer les performances et optimiser la production.

Qui dit ptrole, dit forage

Le forage, une science La liaison assure en temps rel entre les chercheurs et les quipes oprationnelles sur le terrain permet de travailler en troite collaboration la mise au point de nouvelles technologies de forage. Rustam Isangulov, ingnieur dveloppement en chef, et Maurice Ringer, responsable des programmes, suivent distance les oprations de forage depuis le centre dassistance oprationnelle du Centre de recherche Schlumberger de Cambridge (Royaume-Uni).

Comprendre la mcanique des roches lheure o le secteur de lexplorationproduction est confront des rservoirs toujours plus complexes, la connaissance des proprits gomcaniques des roches est indispensable pour un forage efficace. Nancy Clizbe Patti, ingnieur en gomcanique, procde des essais mcaniques sur des chantillons de roche rservoir, au laboratoire de gomcanique TerraTek* de Salt Lake City (Utah) aux tats-Unis. Schlumberger a fait lacquisition de TerraTek, Inc. en 2006.

Qui dit ptrole, dit forage Compte tenu des politiques actuelles, la demande mondiale dnergie primaire devrait, selon les prvisions, progresser de plus de 40 % au cours des 25 prochaines annes. Pour rpondre cette demande, il faudra disposer dun large ventail de ressources nergtiques, dont le ptrole et le gaz naturel constitueront la majeure partie. Or, prs de la moiti du ptrole conventionnel dont on aura besoin ds la fin de la prochaine dcennie reste encore dvelopper, voire dcouvrir, et la production de ptrole conventionnel des pays non membres de lOPEP est dj peuttre sur le point de marquer un palier. Pour combler le dficit, de nouveaux approvisionnements ptroliers devront tre assurs par des sources non conventionnelles plus difficiles atteindre, dont le dveloppement dans de bonnes conditions de scurit et de viabilit conomique exigera la mise au point de nouvelles technologies. La situation est analogue en ce qui concerne le gaz naturel car une grande partie de la production dont on aura besoin lhorizon 2035 sera assure par des gisements qui sont exploits depuis 2008. Certes, il existe des sources considrables de gaz conventionnel, mais la majeure partie des ressources mondiales de gaz sont non conventionnelles, et ces gaz sont pigs dans des schistes argileux, des rservoirs faible permabilit et des couches de charbon. Cependant, mme si lexploitation de ces rservoirs non conventionnels mobilise beaucoup de technologies, leur contribution la production nergtique actuelle a considrablement progress, en particulier aux tats-Unis. Avec laugmentation des cots de production des nouveaux approvisionnements de ptrole comme de gaz naturel, les dfis que pose ladquation entre loffre et la demande ne peuvent que sintensifier. Parmi ces dfis figurent les nouveaux environnements gographiques tels que la zone au large du Groenland ou le centre de lAfrique subsaharienne, o les conditions sont trs diffrentes des extraordinaires concentrations dactivits rencontres au Brsil, en mer du Nord, en Afrique du Nord, en Asie du Sud-Est, en Sibrie orientale et occidentale, et dans la rgion Caspienne. Dsormais, dans la plupart des cas, lexploration-production se trouve confronte des eaux toujours plus profondes, une logistique toujours plus lourde, des formations gologiques toujours plus complexes, et des tempratures et pressions toujours plus extrmes. Il devient donc de plus en plus difficile de transformer les ressources en rserves et de mettre ces rserves en production. Dans ce contexte, le vieil adage de lindustrie ptrolire sapplique plus que jamais : qui dit ptrole, dit forage ! Et il faut forer de plus en plus, et de plus en plus vite, avec des technologies plus sophistiques, dans des rservoirs plus complexes, et ce avec une efficience et une efficacit oprationnelles accrues. Monte en puissance du forage : le rle des technologies Au cours des 30 dernires annes, un premier stade dans lintensification des activits de forage a t franchi avec la technologie qui permet de construire des puits dvis sur 12 kilomtres de long et des puits verticaux dune profondeur quivalente. Puis a t introduite la technologie qui permet datteindre une cible quelques mtres prs ou de maintenir la trajectoire du puits dans de minces couches rservoirs sur de trs longues distances. Mais ce besoin accru de technologies de forage se mesure aussi laune du march des services de forage, qui a tripl en seulement dix ans, alors que ni le nombre dappareils de forage en activit dans le monde ni la production mondiale de ptrole et de gaz nont enregistr de progression quivalente. Ce triplement reflte en ralit la monte en puissance des activits de forage et des technologies ncessaires au maintien et au dveloppement de la production ptrolire et gazire. Compte tenu de lenjeu, de nouvelles avances dans le domaine des technologies du forage sont indispensables pour amliorer les performances oprationnelles, la fiabilit et la rentabilit, et rduire ainsi les cots globaux de dcouverte et de dveloppement. Ces avances technologiques doivent viser trois objectifs. Tout dabord, elles doivent rduire le risque technique, tout en augmentant les performances dexploration et de dveloppement des hydrocarbures conventionnels dans les rgions du monde encore sous-explores ou non dveloppes. Or, ces dix dernires annes, plus de la moiti de tous les gisements nouveaux de ptrole et de gaz ont t dcouverts en mer, notamment dans les eaux profondes, et cette tendance devrait saccentuer. Ensuite, les nouvelles technologies doivent permettre de rcuprer les hydrocarbures non conventionnels qui composent une part de plus en plus importante des approvisionnements, contribuer amliorer leur extraction, abaisser les cots, et rduire lempreinte cologique. En Amrique du Nord, la multiplication par deux, entre 2007 et 2010, du nombre dappareils terrestres dots dune capacit de forage horizontal tmoigne de lampleur de la mutation en cours. Enfin, elles doivent permettre de prolonger lexploitation des rserves dj en production et den accrotre le taux de rcupration final. Il sagit l dun enjeu majeur car cest un domaine o lintensification des activits de forage aura limpact le plus important court ou moyen terme, grce de nouveaux concepts qui font dj leurs preuves, comme lapproche Factory Drilling* lance par Schlumberger.

La conception au service dun forage plus rapide (ci-dessus) Les essais techniques en laboratoire se traduisent par une amlioration des performances de forage sur le terrain. Au Centre dingnierie des trpans de Smith, Houston (Texas), Ryan Meng, technicien, prpare un outil PDC (trpan taillants polycristallins) en vue dun essai sur un chantillon de formation rocheuse. Les rsultats de ces essais servent simuler les mcanismes de forage et parfaire la conception de loutil.

Lintgration technologique (ci-contre) Les frontires traditionnelles entre produits sestompent mesure que le dveloppement technologique tend de plus en plus intgrer les processus oprationnels du forage. Des ingnieurs de Schlumberger, de Smith Neyrfor, et dExtreme Engineering, socit acquise par Schlumberger en 2008, collaborent la mise au point de technologies dintgration de fond de puits pour assurer la compatibilit des composants de lassemblage de fond.

lvidence, lre dune technologie unique de forage mise en uvre pour toute une gamme dapplications est rvolue. tant donn que le temps improductif moyen des oprations de forage dans le monde reste de lordre de 20 %, et que le surcrot de contrle et de surveillance des oprations en eau profonde induira sans aucun doute une augmentation des cots, la valeur ajoute apporte par des technologies de forage modules ne peut que saccrotre. Les progrs en technologie de forage rsultent essentiellement dune srie davances sur chaque lment du forage. Dsormais, cest lensemble du systme, du plancher de forage jusquau trpan, quil convient doptimiser globalement pour atteindre le niveau de performances quexige lapprovisionnement ptrolier et gazier de demain. Mais une telle mutation suppose daller au-del de la seule intgration des technologies de forage : elle impose doptimiser lensemble des processus oprationnels des travaux de recherche et dingnierie lexcution des oprations. Amliorer les performances de forage : limpratif de lintgration Aujourdhui, une part importante de lnergie mise en uvre sur le plancher de forage risque de ne jamais atteindre le trpan. Au lieu de servir tailler la roche, de lnergie est perdue cause de frottements, de chocs mcaniques et de vibrations, autant de facteurs susceptibles de provoquer une dfaillance prmature des quipements de fond, dallonger le temps de forage, et daccrotre les risques conomiques et techniques. En effet, les milliers de mtres dun train de tiges, aussi flexible quun tuyau darrosage, qui avancent dans un trou de forage de quelques dizaines de centimtres de diamtre sont susceptibles de comportements mcaniques trs divers, que lon commence aujourdhui seulement mieux comprendre. Des tudes ont montr quune meilleure gestion de lnergie gnre en surface peut accrotre de deux trois fois la fiabilit de loutil de fond. En outre, les performances de forage sont limites par la capacit de comprendre et matriser lenvironnement de fond, notamment les caractristiques du rservoir, les proprits des roches, le comportement des fluides de forage, et la pression. Les donnes en temps rel transmises par lassemblage de fond fournissent dj beaucoup dinformations utiles, mais pour intgrer et contrler les diverses composantes dun forage, il est ncessaire non seulement dassurer la continuit des mesures transmises du trpan au plancher de forage, mais aussi de disposer de lenregistrement dun ventail plus large de paramtres, car ce que lon ne peut mesurer ne peut tre ni contrl ni amlior. Pour oprer un changement radical dans les performances de forage, il faut en premier lieu prendre acte des trois grands objectifs des processus oprationnels. Tout dabord, il sagit daccrotre lefficacit globale du forage, qui est fonction du taux de pntration et du temps de forage rel. Ensuite, il faut placer le puits avec prcision et valuer la formation afin de maximiser la production et dassurer la caractrisation quantitative du rservoir. Enfin, il convient dvaluer le puits et de garantir la continuit de la production, cest--dire protger lintgrit du puits tout au long du cycle de production. La ralisation de ces objectifs exige de cesser de considrer le forage comme un savoirfaire pour lenvisager dsormais comme une science. Pour ce faire, il faut passer au niveau suprieur de loptimisation, tous les stades depuis la mise au point des technologies jusqu leur mise en uvre sur le terrain. Optimisation des processus oprationnels : assurer la synergie entre les technologies et les hommes Loptimisation des oprations de forage pose un dfi multidimensionnel complexe. Il faut tout dabord entreprendre des travaux de recherche et de dveloppement en adoptant une dmarche intgre pluridisciplinaire, car les solutions techniques couvrent tout lventail des disciplines scientifiques. Lexprience montre que la mise lpreuve des concepts de forage au laboratoire par simulation informatique ou par modlisation chelle rduite peut considrablement raccourcir les dlais de dveloppement technologique.

Forage : parfaire la conception de loutil


Le taux de pntration, cest--dire la vitesse davancement du forage, et la qualit du contrle directionnel de la trajectoire sont tributaires de lefficacit avec laquelle le trpan est capable de tailler ou broyer la roche. Lefficacit est fonction du poids appliqu sur loutil, de la vitesse de rotation et de langle de coupe.

Les ingnieurs dveloppement de Smith Bits utilisent IDEAS*, systme intgr danalyse dingnierie dynamique, pour comprendre la faon dont la structure de coupe entame la roche et tudier son comportement en tant qulment du systme de forage. De lgres modifications de la position et de lorientation de loutil peuvent avoir des effets notables sur les performances du forage et la fiabilit. Grce au systme IDEAS, le concepteur russit laborer beaucoup plus rapidement une forme optimale de loutil et garantir le niveau de performance de chaque trpan laide dune mthode de simulation et de modlisation qui tient compte de la lithologie, mais aussi de lincidence sur le comportement du trpan de lensemble du systme constitu par le train de tiges, le dispositif de transmission, et lassemblage de fond. En associant les processus dingnierie de Smith et les informations dtailles des derniers outils rotatifs orientables de Schlumberger, il est possible de mettre au point une nouvelle gamme de trpans adapts la fois lenvironnement de forage et au systme rotatif orientable.

La modlisation chelle rduite (ci-dessus) La modlisation permet de mettre lpreuve la thorie scientifique. Au Centre de recherche Schlumberger de Cambridge, John Cook, conseiller scientifique, utilise des modles rduits de lassemblage de fond pour affiner la comprhension des caractristiques complexes des vibrations rencontres en cours de forage. Les proprits physiques des lments de cet assemblage miniaturis sont choisies de faon reproduire fidlement celles dun train de tiges grandeur nature.

Des essais grandeur nature (ci-contre) Linstallation de forage horizontal, situe Stonehouse dans le Gloucestershire au Royaume-Uni, donne toute latitude aux ingnieurs de recherche pour raliser des essais de forage grandeur nature avec des quipements lchelle selon diverses trajectoires de puits horizontaux. Des essais qui auparavant ncessitaient des mois de prparation et de planification peuvent dsormais tre mens bien en quelques jours, acclrant ainsi la mise sur le march des nouvelles technologies.

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Mais lintgration des processus oprationnels exige aussi de connatre le comportement de toutes les technologies du systme de forage : assemblage de fond, fluide de forage, train de tiges, et quipement de surface. En 2010, Schlumberger a atteint cet objectif grce la fusion avec Smith International, lacquisition de Geoservices, et laccord de coentreprise avec National Oilwell Varco pour le dveloppement de la technologie des trains de tiges cbls, chacune de ces entreprises tant leader de son domaine. Toutefois, une tape supplmentaire est indispensable pour achever lintgration : il faut assurer la synergie entre les technologies, les acteurs du forage et les processus. Au cours des cinq dernires annes, Schlumberger a mis en place dans le monde des centres dassistance oprationnelle (OSC*). Depuis ses premires applications des projets en mer du Nord et dans le golfe du Mexique, le rseau OSC sest dploy lchelle mondiale et industrielle et compte dsormais plus de 30 centres qui garantissent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 la continuit des performances sur des sites de forage partout dans le monde, aussi bien terre quen mer. Ces centres sont dots de spcialistes dun large ventail de disciplines techniques, qui, grce leur assistance distance, ont dj permis de rduire sensiblement le temps improductif de forage. Ces mmes spcialistes assurent, en tant que mentors, la formation sur le terrain dquipes moins exprimentes, amliorent la visibilit oprationnelle et ainsi acclrent lapprentissage organisationnel. Ds lors, les problmes rcurrents, dordre oprationnel ou technologique, sont identifis et rsolus par le biais de la formation locale, de consignes rgionales, et de normes mondiales. Les rservoirs dvelopper tant toujours plus complexes et difficiles atteindre, les centres dassistance oprationnelle contribuent aussi affiner lexpertise technique permettant dexcuter en temps rel des tches plus forte valeur ajoute : optimisation du forage, placement des puits, et gomcanique du forage. Ils procurent ainsi lindustrie la plateforme oprationnelle dont elle a besoin pour grer ses performances, alors quelle est sans cesse confronte des dfis de forage toujours plus difficiles relever, en particulier dans le secteur de leau profonde o les cots sont trs levs. Sinspirer dautres industries pour progresser en fiabilit Aujourdhui, environ un cinquime du temps consacr au forage est improductif. Si cette situation est en partie imputable des phnomnes naturels comme des conditions mtorologiques dfavorables, on constate cependant que des dfaillances dquipement et des erreurs humaines y contribuent galement. Les centres dassistance distance aident certes y remdier, mais cest videmment en recherchant une meilleure fiabilit des technologies dployes que lon peut accrotre plus srement les performances. Sachant quun cinquime de temps perdu quivaut un cinquime de cot ajout, on mesure limportance des enjeux sur des budgets dexploitation qui se chiffrent en milliards de dollars. Le dveloppement technologique met en jeu de nombreux facteurs qui ne sont pas spcifiques au secteur de lexploration-production. Au moment o nous entreprenons un changement radical pour faire passer nos performances au palier suprieur, il est instructif de passer en revue les techniques dautres industries leaders dans ce domaine, dont nous pourrions nous inspirer. Les voitures daujourdhui, par exemple, comportent des fonctions qui sont gres par un nombre croissant de capteurs. Les ordinateurs de bord permettent de surveiller les performances, de mesurer le rendement, et davertir dventuels problmes. En comparaison, un appareil de forage et ses quipements sont dots de moyens de contrle beaucoup plus limits : linstrumentation nest gure dense tant au niveau du treuil de forage que du train de tiges, de lassemblage de fond, et du trpan. Mais au-del mme du contrle et de lautomatisation, lindustrie automobile a toujours t lavant-garde des mthodes dingnierie et de production destines amliorer la fiabilit et assurer la reproductibilit. Dans notre domaine, le chemin vers une meilleure efficacit passe par un effort analogue. Si un indice qualit de 97 % peut sembler acceptable, il faut se rappeler nanmoins quil correspond 30 heures perdues sur 1 000, soit plus dun jour par mois.

Mesures de forage : surveillance, instrumentation et contrle


Les mesures tant le socle de la science du forage, le seul moyen dobtenir une image complte de lenvironnement de forage est dassocier les donnes recueillies par les capteurs de fond et celles obtenues par les capteurs de surface. Le fluide de forage qui scoule le long du train de tiges avant de remonter vers la surface est une excellente source dinformations car, outre les dblais, il transporte des chantillons des fluides de formation quil a absorbs au cours de sa circulation.

Pour analyser le processus de forage depuis la surface, les ingnieurs de Geoservices emploient toute une gamme de capteurs et des instruments de mesure de prcision tels que des chromatographes en phase gazeuse et des spectromtres de masse. Cest ainsi que FLAIR*, technologie de Geoservices, fournit des renseignements sur la composition quantitative du retour du fluide de forage, cest--dire sur la proportion de chacun des hydrocarbures lgers quil contient, corrige des effets de la recirculation du fluide et de sa contamination. Cette composition peut considrablement varier, non seulement dun rservoir lautre, mais aussi selon les compartiments et les zones dun mme rservoir. Les mesures de surface sont compltes par les donnes de fond concernant la gomcanique et lvaluation de la formation, qui sont recueillies en temps rel par les technologies Forage et mesures de Schlumberger : une fois combines, elles fournissent un puissant moyen dacclrer la vitesse davancement du forage tout en permettant de placer le puits dans la zone la plus productrice du rservoir. En outre, ces mesures en temps rel serviront de donnes pour alimenter les algorithmes de contrle qui seront la base dune future gnration de systmes de pilotage automatique du forage.

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Essais qualit Les services Ingnierie, production et support technique de Schlumberger veillent la fiabilit des quipements, ainsi qu leur facilit de fabrication et de maintenance. Au centre technologique de Shanghai en Chine, Jia Yi Cao et Lei Jiang, techniciens dassemblage et dessais de Forage et mesures, contrlent un lment du systme de forage rotatif orientable PowerDrive.

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Aussi, afin de progresser radicalement dans la performance technologique, Schlumberger met actuellement en place des systmes, des processus et des normes dans tous les centres de dveloppement et de fabrication de ses produits dans le monde. Depuis la cration en 2007 de nouveaux services Ingnierie, production et support technique, des efforts importants ont dj t consacrs la fiabilit des quipements ainsi qu leur facilit de fabrication et de maintenance. Il en est rsult une volution majeure des modalits de travail de notre Socit, qui se traduira par une commercialisation acclre de produits plus fiables, une valorisation industrielle plus efficace des ides innovantes, un dveloppement coordonn des diverses technologies complmentaires, et une assistance oprationnelle plus solide. Les premires amliorations les plus visibles ont concern la qualit et la fiabilit des produits commerciaux existants, et se sont accompagnes dune rduction des cots et dune gestion de lobsolescence. Paralllement, lexprience acquise dans le domaine de la maintenance technique a t prise en compte un stade plus prcoce du dveloppement des nouveaux produits. La ralisation en laboratoire dessais physiques, destins tester de diverses manires les limites des nouvelles conceptions, donne davantage de latitude pour accrotre la robustesse et la fiabilit de lquipement mis en uvre sur le terrain. Il ne suffit plus, par exemple, de tester la rsistance des nouveaux prototypes aux chocs ou aux vibrations des conditions de temprature de surface : il faut aussi conduire ces essais des tempratures et des pressions qui reproduisent les conditions de fond de puits. Un exemple du rle dterminant que peuvent jouer les efforts dploys dans le domaine du support technique est fourni par PowerDrive* 475, systme de forage rotatif orientable. Cette technologie affiche en 2009 un record de dure moyenne entre pannes de 1 390 heures, contre 694 heures en 2008, soit un gain de 695 heures ou, autrement dit, une amlioration de 100 %. Une telle progression de la fiabilit est le fruit de la mobilisation des diffrents sites oprationnels, du travail des centres technologiques, de la gestion de la chane logistique, et de la coopration avec plusieurs clients. Rester leader grce lexcellence oprationnelle La fiabilit accrue des quipements et lexpertise assure par les centres dassistance oprationnelle contribuent lune comme lautre amliorer les performances de forage. Associes des systmes de forage intgrs permettant daugmenter lintensit du forage, elles concourent lexcellence oprationnelle que vise linitiative de Schlumberger dnomme Excellence in Execution. Excellence in Execution est un concept dont lobjet est daccrotre les performances en amliorant la mise au point des technologies, leur dploiement et leur diffusion. La garantie de russite en est la clef de vote : que chacun russisse bien ds la premire fois et chaque fois. Dans ce but, Schlumberger procde actuellement dautres changements portant sur lorganisation de lassistance sur le terrain, l mme o les outils dexploitation en cours dutilisation requirent la maintenance la plus rigoureuse. Ces cinq dernires annes, plus de 500 millions de dollars ont t investis de par le monde dans la construction de nouveaux grands centres de services ptroliers. Ces investissements ont t complts par des travaux de modernisation des centres en vue de les porter un niveau de normes quivalent. Ces nouvelles infrastructures mettent en uvre des pratiques de maintenance normalises et plus robustes, lappui de processus axs sur lamlioration de la qualit, la rduction des cots et lefficacit. Dans ces installations, lquipement fait lobjet au retour dune opration dun suivi individualis pour prparer la suivante, selon une approche trs analogue celle adopte dans lindustrie aronautique. Ce dispositif a dj permis de rduire aussi bien les dlais de maintenance que le temps improductif. Ces progrs ne doivent pas seulement tre ramens des questions dinfrastructures : la formation, elle aussi, est essentielle. Cest pourquoi des investissements considrables sont consacrs la mise en place de centres de formation de nouvelle gnration. Ces centres novateurs apportent cohrence et efficacit lensemble du processus de formation.

Mcanique des fluides de forage : recherche et collaboration


Les fluides ou boues de forage sont conus et choisis avec soin car ils assurent plusieurs fonctions essentielles. Ainsi, ils maintiennent la pression hydrostatique ncessaire pour empcher la venue de fluides de formation non dsirs et, grce leurs proprits visqueuses, ils assurent la remonte des dblais du fond du puits jusqu la surface. Leurs proprits chimiques sont choisies de faon viter dendommager le bord du trou for, et leurs proprits hydrauliques sont indispensables pour refroidir et lubrifier loutil en cours de forage.

M-I SWACO, Smith Bits, et les centres de recherche Schlumberger tudient les interactions complexes entre le trpan, le fluide de forage, la formation et les paramtres de forage. Leur expertise conjugue amliorera la comprhension des mcanismes qui influent sur les performances du forage, tel lembourbage du trpan qui survient lorsquune masse collante de dblais agglutins adhre loutil, ce qui limite sa capacit tailler la roche et ralentit lavancement du forage. Les fluides de forage sont aussi conus de faon rduire au minimum tout impact ventuel sur lenvironnement. Les chercheurs de M-I SWACO tudient le profil de croissance de la vgtation sur les sols exposs aux fluides de forage, ainsi que les effets de ces fluides sur les eaux douces et le milieu marin.

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Centraliser la maintenance (ci-dessus) Commerce City (Colorado) aux tats-Unis, les techniciens de maintenance semploient amliorer constamment leur installation. La configuration de latelier et les diffrentes tapes du processus de maintenance auxquelles sont soumis les quipements sont rgulirement optimises conformment aux principes dune gestion conome en ressources, au service de lefficacit.

Excellence in Execution (ci-contre) Aux tats-Unis, la maintenance et la gestion des mouvements du parc dquipements du territoire continental amricain sont regroupes au centre Forage et mesures de Commerce City. Kevin Shackelford, responsable logistique, assist de Santiago Alban et Clint McCauley, contrleurs logistique, veille constamment rpondre aux besoins des clients.

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Non seulement, ils sont quips de puits dessais, dappareils de forage, daires de services et de salles de cours, mais ils comportent aussi des laboratoires o les personnels techniques peuvent acqurir des comptences identiques en matire de maintenance. Une formation homogne favorise considrablement la normalisation : chaque ingnieur dexploitation, chaque ingnieur de maintenance et chaque membre dquipe a ainsi la possibilit dacqurir le mme niveau de comptences. Aprs tout, la formation des ingnieurs de maintenance est tout aussi importante que celle des ingnieurs dexploitation car leurs travaux ont une incidence directe sur les performances des quipements. Lintensification croissante des oprations de services ptroliers incite se distinguer non seulement par la qualit des technologies mais aussi par les performances oprationnelles. Excellence in Execution rpond cette exigence en amliorant la faon dont Schlumberger met en uvre ses services et produits. Rduire les risques oprationnels grce la complmentarit technologique Il est incontestable que le ptrole et le gaz naturel resteront encore pendant plusieurs dcennies les principales composantes de loffre nergtique mondiale. De nouvelles technologies innovantes permettront de rsoudre un grand nombre des problmes poss par la production des hydrocarbures toujours plus divers qui composeront cet approvisionnement. Mais une monte en puissance du forage sera cependant indispensable, terre comme en mer. Lingnierie intgre des composants du train de tiges constituera cet gard un maillon essentiel. La position prminente de Schlumberger sur les marchs du forage dirig, des mesures en cours de forage et du logging en cours de forage, associe la position de leader occupe par Smith dans le domaine des trpans, des outils de forage, et des fluides de forage par le biais de M-I SWACO, ainsi qu lexpertise de Geoservices en diagraphie des boues, va concourir dsormais aider grandement les clients raliser leurs trois objectifs principaux : amliorer lefficacit du forage, optimiser le placement des puits, garantir la continuit de la production. Lefficacit du forage sera amliore par linteroprabilit et la pleine compatibilit des composants du train de tiges, ainsi que par une comprhension plus fine de linteraction du processus de forage avec la formation rocheuse, cest--dire des mcanismes hydrauliques et gomcaniques. Le placement des puits sera optimis par la qualit des modalits dacquisition, dinterprtation et dapplication dun ensemble de mesures ptrotechniques de surface et de fond. Ce sont elles qui permettront un pilotage gologique prcis des puits, tout en concourant la caractrisation de rservoir et en accroissant la zone de contact avec la couche productrice. Ce ple de comptences de Schlumberger en matire de mtrologie ptrotechnique constitue un atout comptitif incontestable. Enfin, la continuit de la production bnficiera du formidable acquis de Schlumberger dans le domaine de la comprhension du sous-sol, essentielle pour maintenir lintgrit du puits tout au long de sa vie. La supriorit de Schlumberger en termes de savoir-faire ptrotechnique, de processus oprationnels, et dingnierie du sous-sol est ce qui nous distingue radicalement et rend nos services indispensables pour garantir cette continuit. Cest bien lintgration sans discontinuit des technologies et des processus de forage qui constitue le dernier facteur de nature permettre la monte en puissance du forage, tout en rduisant les risques oprationnels. Il est donc impratif denvisager rsolument lactivit de forage comme une science, et de mettre en uvre des initiatives qui encouragent la fiabilit des quipements et la cohrence oprationnelle. Dsormais, le processus doptimisation englobe la conception et le dveloppement de systmes de forage intgrs, la formation dquipes de terrain et de personnels de maintenance, et la mobilisation dinfrastructures de nouvelle gnration pour offrir des bases oprationnelles de pointe, des centres de formation pluridisciplinaire, et des sites dassistance oprationnelle distance.

Excellence in Execution : des installations de maintenance centralise


Les grandes installations favorisent des pratiques de maintenance normalises et plus robustes. Aux tats-Unis, le centre Forage et mesures de Commerce City (Colorado) offre un excellent exemple de la valeur ajoute quapporte la centralisation des moyens. Cette installation est charge de la maintenance et de la gestion des mouvements du parc dquipements de tout le ter-

ritoire continental amricain, soit une zone oprationnelle de prs de huit millions de kilomtres carrs. Les techniciens de maintenance, qui suivent le mme programme mondial de formation et de perfectionnement, semploient constamment amliorer leur installation. La configuration de latelier et les diffrentes tapes du processus de maintenance auxquelles sont soumis les quipements sont rgulirement optimises, et des objectifs mensuels sont fixs pour accrotre encore lefficacit en identifiant et liminant les causes de gaspillage de temps et de ressources. Lappropriation par lquipe de maintenance de la gestion de ses performances a donn dexcellents rsultats. Au cours des deux ans qui ont suivi la prise en charge par cette unit de la maintenance du parc amricain de systmes rotatifs orientables, la productivit quotidienne de la maintenance de ces outils a t multiplie par deux, sans avoir augmenter les effectifs ou les ressources. De tels gains defficacit permettent dacclrer la remise en service des quipements, ce qui rduit la taille du parc ncessaire. La fiabilit se trouve aussi renforce par la normalisation et la spcialisation au sein dune mme installation. La logistique est gre par un centre de contrle spcialement charg de planifier les mouvements des quipements pour en assurer lutilisation maximale. Cette mise en pratique de lexcellence oprationnelle profite aux clients qui bnficient dune fiabilit et dune disponibilit accrues des quipements, ainsi qu Schlumberger qui en tire avantage sous la forme dune rduction des cots et de gains defficacit.

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Harmonisation des normes et de la formation lchelle mondiale Lexcellence oprationnelle est un objectif commun toutes les technologies Schlumberger. Iris Peregrino, technicienne stagiaire en lectronique, ralise une opration courante de maintenance sur un carottier mcanique de Logging dans le laboratoire rcemment ouvert Maca, au Brsil. Elle suit la mme formation technique et applique les mmes normes de maintenance que tous les autres techniciens Schlumberger de par le monde.

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Activits
Fond en 1926, Schlumberger est le premier fournisseur mondial de technologies, de services de gestion intgre de projets, et de solutions dinformation pour lindustrie de lexploration-production ptrolire et gazire internationale. Schlumberger, qui a invent le logging, technique qui permet de recueillir des donnes dans les puits de ptrole et de gaz, fournit la plus large gamme de produits et de services que peut offrir le secteur ce march. Au 31 dcembre 2010, la Socit employait prs de 108 000 collaborateurs de plus de 140 nationalits, dans prs de 80 pays. Les principaux siges de Schlumberger se trouvent Paris, Houston et La Haye. Le 27 aot 2010, Schlumberger a acquis lintgralit des actions en circulation de Smith International, Inc. (Smith), un leader de la fourniture de produits et services haut de gamme pour lindustrie de lexploration-production ptrolire et gazire. Dans le cadre de cette transaction, Schlumberger a mis 176 millions dactions ordinaires, values environ 9,8 milliards de dollars la date dacquisition. Du fait de cette transaction, au 31 dcembre 2010, Schlumberger comporte cinq secteurs dactivit : Services ptroliers Schlumberger, WesternGeco, M-I SWACO, Smith Oilfield, et Distribution. Services ptroliers Schlumberger, qui est prsent sur tous les grands marchs des services ptroliers, gre ses activits dans le cadre de GeoMarkets*, regroups en quatre secteurs gographiques : Amrique du Nord, Amrique latine, Europe/CEI/Afrique, et Moyen-Orient et Asie. Les GeoMarkets offrent aux clients un point de contact local unique pour leurs oprations et mobilisent des quipes rgionales pour rpondre aux besoins locaux et proposer des solutions sur mesure. Dans le cadre de cette structure, les services et produits de Services ptroliers Schlumberger sont dvelopps par plusieurs lignes de produits technologiques appeles Technologies, qui permettent de tirer parti des synergies techniques. Ces produits et services couvrent toute la dure de vie dun rservoir et correspondent un certain nombre de marchs dans lesquels Services ptroliers Schlumberger dtient plusieurs positions dominantes. Ces Technologies sont aussi charges de superviser les processus oprationnels, lattribution des ressources, laffectation du personnel et la qualit dans les diffrents GeoMarkets.

Logging fournit linformation ncessaire lvaluation des roches et des fluides de la formation, la planification et au contrle de la construction des puits, ainsi qu lvaluation et la gestion de la production. Ces services sont mis en uvre aussi bien en trou ouvert quen puits tub. Cette Technologie propose galement toute une gamme de services de remdiation des puits. Forage et mesures assure des services dassistance dingnierie, de forage dirig, de mesures en cours de forage, et de logging en cours de forage pour tous les profils de puits. Services dessais propose des services de mesure des dbits et des pressions, de fond comme de surface, pour les puits dexploration et les puits en production. Cette Technologie assure aussi des services de perforation par la colonne de production. Services pour les puits assure les services ncessaires au forage et la compltion des puits de ptrole et de gaz, ainsi qu loptimisation de la production pendant toute la dure de vie dun puits : services de pompage haute pression, cimentation et stimulation des puits, et interventions sur les puits. La Technologie propose aussi les quipements et les services de coiled tubing. Compltions offre des services et des quipements de compltion des puits, dont des systmes de compltion de tte de puits et de compltion infrieure, des systmes de contrle des venues de sable, et des instruments permanents pour tous les types de compltion des puits. Production assiste propose des pompes lectriques submersibles et des quipements de gas-lift, ainsi que les services associs dinstrumentation, dingnierie et doptimisation de la production. Services de donnes et de conseil assure linterprtation et lintgration de tous les types de donnes dexploration-production, ainsi que des services de conseil experts pour la caractrisation des rservoirs, lamlioration de la production, la planification du dveloppement de gisements, et les solutions multidisciplinaires pour les rservoirs et la production. Solutions Information Schlumberger (SIS) propose des services de conseil, des logiciels, de la gestion de linformation, et des services dinfrastructure informatique lappui des processus oprationnels de base de lindustrie ptrolire et gazire.

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Geoservices fournit des services de diagraphie des boues pour la surveillance gologique et du forage. La surveillance gologique consiste notamment valuer les formations pour fournir des informations sur la lithologie et les hydrocarbures rencontrs en cours de forage. La surveillance du forage amliore la scurit et optimise lefficacit du forage par toute une srie de mesures des paramtres de forage. Geoservices propose aussi des services au slickline pour les interventions mcaniques au fond du puits et la surveillance des rservoirs ainsi que pour lacquisition des donnes recueillies au fond.

Les Technologies bnficient de lassistance de diffrents centres dtudes et de recherche. Au sein de cette structure, Schlumberger est rsolument engag en faveur de programmes de technologies avances qui visent accrotre lefficacit des services ptroliers, abaisser les cots de dcouverte et de production, amliorer la productivit, optimiser la rcupration des rserves et augmenter la valeur des actifs, chacun de ces objectifs tant soumis au respect de la scurit et de lenvironnement. Services ptroliers Schlumberger offre aussi ses services aux clients dans le cadre dun modle dactivit baptis Gestion intgre de projets (IPM). IPM associe les services et produits des Technologies son expertise de la gestion des appareils de forage et ses comptences dans le domaine de la gestion de projets pour fournir une solution complte en matire de construction des puits et damlioration de la production. Les projets IPM sont gnralement dune dure pluriannuelle et incluent les cots de dmarrage ; ils comportent un volet important que Schlumberger confie des tiers. Les projets peuvent relever dun contrat prix forfaitaire, prvoir des pnalits pour non-excution ou offrir des possibilits de primes si les performances dpassent les objectifs fixs. IPM fournit aussi une expertise en ingnierie spcialise et en gestion de projets sil est demand Schlumberger dassurer ces fonctions, paralllement la fourniture des services et produits des Technologies, dans le cadre dun contrat unique. En toutes circonstances, les projets IPM qui excluent toute possibilit de dtenir des participations dans des rserves de ptrole ou de gaz. Services ptroliers Schlumberger recourt son propre personnel pour commercialiser ses offres. Les clients, les risques commerciaux et les opportunits de croissance sont globalement les mmes pour tous les services. Les centres de production, les services dtudes et dingnierie, les centres de recherche et les personnels sont partags. Vis--vis de la concurrence, linnovation technologique, la qualit du service et le prix constituent les principaux atouts de Schlumberger. Pour chaque service propos, la comptition varie selon les secteurs gographiques. Bien que ses concurrents soient nombreux et de toutes tailles, Schlumberger se positionne en leader des services de logging par cble, dessais des puits, de mesures et de logging en cours de forage et de forage dirig, ainsi que de logiciels de gosciences et de traitement entirement informatis des donnes de logging. Une part importante de loffre de Schlumberger nest pas lie aux appareils de forage ; le chiffre daffaires nest donc pas ncessairement corrl avec les variations du nombre dappareils en activit. WesternGeco, la socit de sismique de surface la plus technologiquement avance du monde, fournit une gamme complte de services dimagerie, de surveillance et de dveloppement des rservoirs ; la socit dispose des quipes de sismique et des centres de traitement de donnes les plus importants de lindustrie, ainsi que dune banque de donnes sismiques multiclients de pointe. Les services quelle assure vont des campagnes sismiques tridimensionnelles (3D) et des campagnes sismiques tridimensionnelles rptes dans le temps (4D) aux campagnes multicomposantes pour la dlination des gisements potentiels et la gestion des rservoirs. WesternGeco bnficie de lintgralit de lorganisation de recherche et dveloppement et dexpertise technologique de Schlumberger, et ce secteur partage avec Services ptroliers Schlumberger les risques commerciaux, les opportunits de croissance, ainsi que lessentiel des stratgies en matire de concurrence et des moyens de commercialisation. Parmi les solutions de sismique figurent les technologies exclusives capteur unique pour la description, la caractrisation et la surveillance des rservoirs pendant toute la dure de vie du gisement, de lexploration la rcupration assiste. Les autres solutions proposes par WesternGeco comprennent notamment les campagnes de sondages lectromagntiques et magntotelluriques source contrle, et lintgration de leurs rsultats aux donnes sismiques. Pour rpondre au large ventail des besoins des clients dans le domaine des services terre, en mer et dans les zones de transition en eau peu profonde, WesternGeco propose une large gamme de technologies et de services :

Sismique terrestre fournit une gamme complte de moyens dacquisition des donnes de sismique terre et dans les zones de transition en eau peu profonde. Sismique marine propose des systmes dacquisition et de traitement des donnes sismiques marines standard, ainsi quun systme de sismique marine par capteur unique entirement talonn sans quivalent dans lindustrie, qui offre la technologie indispensable la gestion des rservoirs de nouvelle gnration.

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Services multiclients fournit des donnes sismiques de haute qualit issues de la banque de donnes sismiques multiclients, dont les donnes obtenues par la technologie Q, numro un du secteur. Services pour les rservoirs propose les quipes, les outils et les technologies permettant aux clients de bnficier dune approche entirement intgre pour localiser, dfinir et surveiller les rservoirs. Traitement des donnes offre des centres de traitement grande chelle des donnes sismiques pour les projets complexes. Donnes lectromagntiques offre des services de traitement et dinterprtation des donnes lectromagntiques et magntotelluriques source contrle.

M-I SWACO est le leader de la fourniture de systmes de fluides pour le forage qui en amliorent les performances en anticipant les problmes inhrents lutilisation des fluides ; il fournit galement des systmes de fluides et des outils spcialiss pour optimiser la productivit des puits, des solutions technologiques pour amliorer les taux de production, ainsi que des solutions environnementales qui permettent de grer dans de bonnes conditions de scurit les dchets gnrs par les oprations de forage et de production. Dans son offre de solutions, M-I SWACO associe la connaissance des technologies, des applications et des services pour aider ses clients raliser leurs objectifs spcifiques pour chaque projet. Sur le plan oprationnel, ces solutions sont fournies dans le cadre de GeoMarkets, regroups selon les mmes secteurs gographiques que Services ptroliers Schlumberger. Les activits de M-I SWACO sont organises en quatre grandes offres de solutions : Solutions de forage, Productivit des puits, Technologies de production, et Solutions environnementales. Ces offres de base sarticulent autour des trois activits principales des oprateurs : forage, compltion et production. Solutions environnementales peut se dcliner pour chacune dentre elles, ce qui permet M-I SWACO de mettre ses technologies environnementales au service de chacune des trois activits dexploration-production des oprateurs.

Solutions de forage fournit une offre complte de fluides et dadditifs de forage base dhuile, deau et synthtiques, ainsi que des services dingnierie, tels que des systmes logiciels exclusifs, des bases de donnes des connaissances, et des capacits de laboratoire. Productivit des puits propose un ensemble de services, de produits et dassistance technique, axs sur la protection des compltions des puits et la stabilit de la formation afin dassurer la qualit optimale des bords du trou des puits et des systmes de fluides. Technologies de production offre une gamme de produits chimiques spciaux, dquipements et de services techniques connexes permettant damliorer lcoulement des hydrocarbures. Solutions environnementales propose des stratgies optimales pour grer les volumes de dchets gnrs par les oprations de forage, de compltion et de production dans des conditions permettant aux clients de respecter leurs normes de performance environnementale.

Avant dacqurir Smith, Schlumberger dtenait une participation de 40 % dans M-I SWACO dans le cadre dune coentreprise avec Smith. Smith Oilfield propose une srie complte et technologiquement avance de produits, de services et dingnierie pour le dveloppement des gisements de ptrole et de gaz naturel. Smith Oilfield est un leader mondial en matire de conception, fabrication et commercialisation des trpans et des outils dalsage du trou de forage, ainsi quun fournisseur de premier plan pour les outils et services de forage, les tubulaires, les services de compltion et autres solutions de fond connexes. Smith Oilfield propose en outre sa gamme exclusive de logiciels de modlisation et de conception et de donnes dapplication, ainsi que son offre complte de produits et services indispensables la construction des bords du trou de forage. Distribution fournit produits et services aux secteurs de lnergie, du raffinage, de la ptrochimie, de la production dlectricit et des industries extractives. Ce secteur dactivit se compose des activits de Wilson International, Inc., filiale dtenue 100 % par Schlumberger, et dune participation majoritaire dans C.E. Franklin Ltd., entreprise publique de distribution canadienne. Distribution opre dans le cadre dun vaste rseau de fournisseurs, centres de services et agences commerciales, qui lui permet de commercialiser des tuyauteries, vannes et raccords, ainsi que des outils de fraisage, des dispositifs de scurit et autres produits de maintenance, principalement aux tats-Unis et au Canada. En outre, Distribution assure la gestion des entrepts, lintgration des fournisseurs et divers services de gestion des stocks.

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INFORMATIONS GNRALES Brevets


Si Schlumberger cherche acqurir et dtient de nombreux brevets portant sur divers produits et procds, on considre cependant quaucun brevet ou groupe de brevets na dimpact significatif sur les activits de Schlumberger.

Saisonnalit
Mme si des phnomnes naturels ou mtorologiques peuvent affecter temporairement la fourniture de services ptroliers, la trs large implantation gographique de ces services ne permet pas de qualifier globalement ces activits de saisonnires.

Clients et commandes
Au 31 dcembre 2010, aucun client ne reprsente lui seul plus de 10 % du chiffre daffaires consolid. Hormis pour WesternGeco, nous navons aucun arrir de commandes significatif li la nature de nos activits. Les arrirs de commandes de WesternGeco, bases sur des contrats signs avec ses clients, slevaient 0,9 milliard de dollars au 31 dcembre 2010 (1,0 milliard de dollars au 31 dcembre 2009).

Collaborateurs
Au 31 dcembre 2010, Schlumberger comptait environ 108 000 collaborateurs.

Informations disponibles
Le site Internet de Schlumberger est accessible ladresse suivante : www.slb.com. Schlumberger utilise la page Investor Relations ladresse www.slb.com/ir, comme canal de diffusion rgulier dinformations importantes, notamment de communiqus de presse, de prsentations danalystes, et dinformations financires. Via la page Investor Relations consultable ladresse www.slb.com/ir, Schlumberger assure un accs gratuit ses rapports annuels sous la forme du rapport 10-K, ses rapports trimestriels sous la forme du rapport 10-Q, ses rapports priodiques sous la forme du rapport 8-K, ses circulaires dinformation (proxy statements) et aux Formulaires 3, 4 et 5 dposs au nom des administrateurs et dirigeants, ainsi quaux modifications apportes ces rapports, ds que cela est matriellement et raisonnablement possible, aprs que ces documents ont t dposs la Securities and Exchange Commission (SEC). Il est galement possible de consulter ces rapports sur le site Internet de la SEC ladresse www.sec.gov. Les documents Schlumberger relatifs la gouvernance dentreprise, notamment les Board Committee Charters (Chartes des Comits du Conseil dadministration), les Corporate Governance Guidelines (Principes directeurs pour la gouvernance dentreprise) et le Code of Ethics (Code dthique), sont aussi consultables en anglais ladresse www.slb.com/ir. De temps autre, la documentation relative la gouvernance dentreprise peut tre mise jour pour satisfaire aux rgles mises par la SEC et par la Bourse de New York ou, le cas chant, pour amliorer lefficacit de la gouvernance de Schlumberger. Tout actionnaire souhaitant recevoir gratuitement un exemplaire de tous les documents dposs par Schlumberger auprs de la SEC doit adresser une demande crite au secrtaire du Conseil dadministration de Schlumberger Limited, 5599 San Felipe, 17th Floor, Houston, Texas 77056, tats-Unis. Schlumberger a dpos les certifications requises aux termes de la section 302 du Sarbanes-Oxley Act de 2002 sous la forme des pices 31.1 et 31.2 jointes la version amricaine du rapport 10-K. Les informations figurant sur notre site Internet ou tout autre site Internet ne sont pas incorpores par rfrence dans le prsent rapport annuel et ne doivent pas tre considres comme faisant partie de ce rapport annuel ou de tout autre document dpos auprs de la SEC par Schlumberger.

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Facteurs de risque
Les commentaires qui suivent contiennent des dclarations prospectives qui sont commentes juste aprs la section intitule Informations quantitatives et qualitatives sur le risque de march du prsent rapport annuel. Ces facteurs de risque peuvent tre importants pour la comprhension de toute dclaration figurant dans ce rapport ou ailleurs. Les informations qui suivent doivent tre lues en liaison avec la section intitule Commentaires et analyse de la situation financire et des rsultats oprationnels, ainsi quavec les tats financiers consolids et les notes y affrentes figurant dans ce rapport. Nous vous invitons instamment prendre en considration les risques dtaills ci-dessous, ainsi que dans les autres rapports et documents que nous dposons auprs de la SEC, et dans les autres informations incorpores par rfrence dans le rapport 10-K. La survenance dun des risques dtaills ci-dessous ou dans ce rapport annuel pourrait avoir un impact significatif sur nos activits, notre situation financire, nos rsultats oprationnels, nos flux de trsorerie ou les perspectives de la Socit. Dans ce cas, le cours de notre action ordinaire pourrait baisser et vous pourriez perdre tout ou partie de votre investissement. Dautres risques et incertitudes non connus ce jour ou que nous jugeons ce jour sans importance peuvent galement avoir un impact dfavorable significatif sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. Pour la majorit de nos services, la demande est tributaire des niveaux de dpenses du secteur ptrolier et gazier. Une baisse importante ou prolonge des prix du ptrole et du gaz pourrait provoquer une rduction de ces dpenses, ce qui pourrait avoir un impact dfavorable significatif sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. La demande de la plupart de nos services est essentiellement fonction du niveau des dpenses consacres par le secteur ptrolier et gazier lexploration, au dveloppement et la production des rserves de ptrole et de gaz naturel. Les niveaux de ces dpenses sont gnralement tributaires de la faon dont lindustrie envisage lvolution future des prix du ptrole et du gaz, et ils sont sensibles la faon dont elle envisage aussi la croissance conomique future et limpact corollaire sur la demande de ptrole et de gaz. Le recul des prix du ptrole et du gaz, ainsi que lanticipation de leur recul pourraient aussi entraner des modifications, des retards ou des annulations de projets, des perturbations dans lensemble des activits, et des retards ou des dfauts de paiement de montants qui nous sont dus, autant dincidences qui pourraient avoir un impact dfavorable significatif sur notre rsultat et notre trsorerie. Les prix du ptrole et du gaz naturel, qui ont toujours t volatils, pourraient tre affects par un certain nombre de facteurs, parmi lesquels :

la demande dhydrocarbures, fonction de laccroissement de la population mondiale, des taux de croissance conomique, et des conditions conomiques et commerciales ; la capacit des pays de lOrganisation des pays exportateurs de ptrole (OPEP) fixer et stabiliser les niveaux de production du ptrole ; la production de ptrole et de gaz par les pays non membres de lOPEP ; le niveau des surcapacits de production ; les incertitudes politiques et conomiques et les dsordres sociopolitiques ; le niveau de lactivit mondiale dexploration et de production ptrolire et gazire ; le cot de lexploration, de la production et de la fourniture de ptrole et de gaz ; les progrs technologiques ayant une incidence sur la consommation dnergie ; les conditions mtorologiques.

Lindustrie ptrolire et gazire a connu priodiquement par le pass des ralentissements dactivit qui se sont caractriss par une rduction de la demande de services ptroliers et par une pression la baisse sur les prix que nous pratiquons. Un ralentissement marqu de lactivit de lindustrie pourrait provoquer une baisse de la demande de services ptroliers et avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie.

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Une part importante de notre chiffre daffaires tant gnre par nos activits en dehors des tats-Unis, nous sommes exposs aux risques inhrents chacun des quelque 80 pays dans lesquels nous exerons nos activits. Nos activits en dehors des tats-Unis ont reprsent environ 76 % de notre chiffre daffaires consolid en 2010, 84 % en 2009 et 78 % en 2008. Ces activits sont soumises diffrents risques, parmi lesquels :

linstabilit politique et conomique dans certaines rgions ; le risque dexpropriation ou dautres interventions des pouvoirs publics ; les troubles sociaux, les actes de terrorisme, les guerres ou autres conflits arms ; les rgimes dimposition confiscatoires et autres politiques fiscales dfavorables ; la rvocation de droits contractuels ; les restrictions commerciales ou les mesures dembargo imposes par les tats-Unis ou par des pays tiers ; les restrictions lies au Foreign Corrupt Practices Act (loi amricaine sur les pratiques de corruption ltranger) ou des lgislations similaires dans dautres pays ; les restrictions apportes au rapatriement de bnfices ou de capitaux ; les contrles des changes ; linflation ; les fluctuations des taux de change et les dvaluations.

En outre, nous sommes soumis aux risques associs nos activits dans des pays comme lIran, la Syrie, le Soudan et Cuba qui font lobjet de sanctions conomiques et commerciales imposes par les tats-Unis, par dautres tats ou par des organisations internationales. Les autorits amricaines ont engag une procdure et conduisent actuellement lenqute y affrente portant sur nos activits dans certains de ces pays. En outre, en 2009, avant sa fusion avec Schlumberger, Smith a reu une assignation administrative comparatre relative ses pratiques commerciales passes dans certains pays qui font lobjet de sanctions conomiques et commerciales de la part des tats-Unis. Si lun des risques prcits se concrtisait, ou si une enqute gouvernementale dbouchait sur des sanctions pnales ou civiles ou autres mesures correctives, il pourrait en rsulter une baisse de nos rsultats et de notre trsorerie disponible. Nous sommes aussi soumis des risques lis aux investissements dans nos actions ordinaires, du fait de la lgislation de certains tats amricains limitant les investissements ou les cessions qui sapplique aux socits exerant leurs activits dans ces pays, ou du fait de limites que simposeraient des investisseurs privs, ce qui pourrait avoir un impact dfavorable sur le cours de notre action ordinaire. Notre fusion avec Smith continuera davoir un effet de dilution sur notre rsultat par action court terme, ce qui pourrait avoir un impact dfavorable sur le cours de notre action ordinaire. Notre fusion avec Smith continuera davoir un effet de dilution sur notre rsultat par action court terme. Des circonstances et des vnements futurs pourraient rduire ou retarder toute relution, avoir un effet de dilution ou provoquer une dilution plus importante que celle actuellement prvue, notamment en cas dvolution dfavorable des :

conditions du march de lnergie ; cours du ptrole, du gaz naturel et des liquides de gaz naturel ; niveaux de production ; niveaux des rserves ; rsultats oprationnels ; conditions de concurrence ; lois et rglementations rgissant le secteur de lnergie ; obligations en matire de dpenses dinvestissement ; conditions conomiques gnrales.

Une dilution, ou une relution moindre ou retarde de notre rsultat par action, pourrait faire baisser le cours de notre action ordinaire.

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Nos activits ptrolires et gazires en eau profonde pourraient subir limpact dfavorable de laccident de la plate-forme de forage Deepwater Horizon lorigine dun dversement de ptrole ; une modification des restrictions ou rglementations relatives au forage en eau profonde et leur application dans la zone amricaine du golfe du Mexique et dans dautres rgions du monde pourraient avoir un effet dfavorable sur nos activits et nos rsultats oprationnels. Le 20 avril 2010, un incendie et une explosion se sont produits bord de la plate-forme semi-submersible Deepwater Horizon, dtenue par Transocean Ltd. et exploite sous contrat par une filiale de BP plc. la suite de cet accident et du dversement de ptrole qui en est rsult, le Secrtaire du dpartement de lIntrieur des tats-Unis a charg le Bureau of Ocean Energy Management, Regulation and Enforcement (BOEMRE) de promulguer une suspension, jusquau 30 novembre 2010, des activits de forage faisant appel certaines configurations et technologies de forage particulires. Malgr la leve de ce moratoire, avec effet immdiat, le 12 octobre 2010, nous ne pouvons pas prvoir avec certitude quand les oprations de forage reprendront vritablement au large de la cte amricaine du golfe du Mexique. Le BOEMRE a galement publi de nouveaux principes directeurs et rglementations en matire de scurit, de questions environnementales, dquipement de forage et de mise larrt, applicables au forage dans la zone amricaine du golfe du Mexique, et il pourrait prendre des mesures supplmentaires susceptibles daccrotre les cots dexploration et de production, de rduire la zone doprations et dentraner des retards dans lattribution des permis. lheure actuelle, nous ne sommes pas en mesure de prdire avec certitude quel autre impact, supposer quil y en ait, laccident de la plate-forme Deepwater Horizon pourrait avoir sur la rglementation de lactivit dexploration et de dveloppement dhydrocarbures, ou sur le cot ou loffre dassurances destines couvrir les risques inhrents ces activits. Les effets en cours et les retards lis la leve de la suspension des activits de forage dans la zone amricaine du golfe du Mexique, ou lentre en vigueur de rglementations nouvelles ou plus strictes aux tats-Unis et dans dautres pays o nous exerons nos activits, pourraient avoir un impact dfavorable significatif sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. Les cots et les passifs environnementaux pourraient rduire nos rsultats et notre trsorerie disponible. Nous sommes assujettis des lois et rglementations de plus en plus strictes rgissant limportation et lutilisation de matires dangereuses, de matires radioactives et dexplosifs, ainsi que la protection de lenvironnement, notamment les lois et rglements rgissant les missions atmosphriques, les rejets dans le milieu aquatique et la gestion des dchets. Nous encourons et nous continuerons encourir des cots dinvestissement et dexploitation pour satisfaire aux lois et rglementations sur lenvironnement. Les exigences techniques impliques par ces lois et rglementations sont de plus en plus complexes, contraignantes et coteuses mettre en uvre. Ces lois peuvent prvoir une responsabilit sans faute au titre des dommages causs aux ressources naturelles ou des menaces pour la sant et la scurit publiques. La responsabilit sans faute peut rendre une partie responsable de dommages sans quelle ait commis de ngligence ou de faute. Certaines lgislations environnementales prvoient une responsabilit sans faute et conjointe pour les mesures prendre en cas de dversements ou de rejets de substances dangereuses. Nous utilisons et produisons des substances et des dchets dangereux dans lexercice de nos activits. En outre, bon nombre des biens que nous possdons ou avons possds sont ou ont t utiliss des fins industrielles. Ds lors, notre responsabilit pourrait tre engage de faon importante au titre dinvestigations lies des terrains contamins et de leur rhabilitation, et nous pourrions faire lobjet de poursuites pour dommages corporels ou dgradation de biens provoqus par lexposition des substances dangereuses ou par le rejet de substances dangereuses. En outre, une application plus stricte des lois et rglementations existantes, ladoption de nouvelles lois et rglementations, la dcouverte de contaminations jusque l ignores, ou encore linstauration dobligations nouvelles ou plus contraignantes pourraient gnrer des cots ou accrotre les passifs, ce qui pourrait grever nos rsultats et notre trsorerie disponible. lheure actuelle, nous estimons tre en conformit avec les lois et les rglementations environnementales. Nous pourrions tre confronts des actions en responsabilit civile importantes qui pourraient avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et notre trsorerie. Certains quipements utiliss pour la fourniture de services ptroliers, tels que les quipements de forage dirig, les systmes de perforation, lquipement de compltion sous-marine, les matires radioactives et les explosifs ainsi que les systmes de compltion des puits, sont mis en uvre dans des environnements hostiles comme le sont ceux de lexploration, du dveloppement et de la production. Un accident ou la dfaillance dun produit pourrait entraner des dommages corporels ou des accidents mortels, porter atteinte des biens, des quipements ou lenvironnement, et provoquer la suspension des activits. Notre couverture dassurance pourrait ne pas tre approprie en cas de

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responsabilit dans certains types dvnements, notamment des vnements entranant une pollution, ou en cas de pertes provoques par une interruption dactivit. De surcrot, lavenir, il nest pas certain que nous puissions maintenir le niveau de couverture de risques et les limites de garanties que nous estimons appropris. La prise en charge par nos polices dassurance dactions en justice pourrait entraner une hausse de nos primes. Tout dommage futur caus par nos produits, qui ne serait pas couvert par lassurance, ou qui sortirait des limites de garanties fixes par nos polices, ou qui ferait lobjet de franchises importantes, serait susceptible davoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. Si nous ntions pas en mesure de conserver la supriorit technologique de nos services et de nos produits, nos atouts concurrentiels pourraient en tre affects. Si nous ntions pas en mesure de dvelopper et de produire des technologies comptitives, ou de les fournir nos clients sous forme de services et de produits des cots comptitifs et en temps utile dans les diffrents marchs que nous desservons, notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie pourraient en tre affects. Des restrictions de notre capacit protger nos droits de proprit intellectuelle, notamment nos secrets des affaires, pourraient tre lorigine dun manque gagner et affecter nos atouts concurrentiels. Certains de nos produits ou de nos services, ainsi que les processus que nous mettons en uvre pour les produire ou les fournir, sont protgs par des brevets, sont en attente de brevets, ou constituent des secrets daffaires. Nos activits pourraient tre affectes si nous ne pouvions pas faire respecter nos brevets, ou si les droits couverts par nos brevets ne suffisaient pas pour protger nos technologies, ou si nos demandes de brevets taient rejetes, ou si nos secrets des affaires ntaient pas protgs correctement. Nos concurrents pourraient tre en mesure de dvelopper de faon indpendante des technologies similaires aux ntres sans enfreindre nos brevets ou sans avoir accs nos secrets des affaires. Nous pourrions tre en litige avec un tiers qui prtendrait que nous avons port atteinte ses droits de proprit intellectuelle. Les outils, les techniques, les mthodologies, les programmes et les composants que nous mettons en uvre pour fournir nos services pourraient porter atteinte aux droits de proprit intellectuelle de tiers. Les actions pour violation des droits entranent gnralement des frais importants, notamment juridiques, et peuvent dtourner la direction de la gestion de nos activits constituant notre cur de mtier. Le paiement de redevances pour des licences octroyes par des tiers pourrait, le cas chant, augmenter nos charges. Labsence de licence pourrait nous empcher de continuer fournir un service ou un produit et, par consquent, avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats et nos flux de trsorerie. En outre, la mise au point de technologies ne portant pas atteinte aux droits de proprit intellectuelle augmenterait nos charges. Limpossibilit de recruter et de fidliser du personnel technique qualifi pourrait freiner nos activits. Nous avons besoin de personnel hautement qualifi pour assurer les services techniques et lassistance oprationnelle ncessaires nos activits. La concurrence en matire de recrutement sintensifie avec laccroissement de lactivit. En priode de forte demande, il peut devenir plus difficile de recruter et de fidliser des collaborateurs qualifis. Cette situation pourrait augmenter nos charges ou avoir dautres impacts dfavorables sur nos activits. De mauvaises conditions mtorologiques pourraient affecter nos activits. De mauvaises conditions mtorologiques dans les zones o nous oprons pourraient affecter de faon significative nos activits. Elles pourraient ncessiter lvacuation du personnel et linterruption des services. De surcrot, si des intempries graves affectaient des plates-formes ou des structures, il pourrait en rsulter une suspension des activits jusqu ce que les plates-formes ou les structures soient rpares. Tous ces alas pourraient avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. La demande de nos produits et services pourrait tre rduite ou supprime par une rglementation gouvernementale ou une modification de la lgislation. Au niveau international, national et infranational, les autorits et organismes publics valuent et promulguent actuellement des lgislations et rglementations relatives au climat, qui sont axes sur la rduction des missions de gaz effet de serre (GES). Aux tats-Unis, lAgence de protection de lenvironnement (EPA) a pris des mesures rendant obligatoires le suivi et

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la dclaration des missions de GES et dsignant les GES comme polluants aux termes de la loi sur la puret de lair (Clean Air Act CAA). La rgle de lEPA relative la dclaration obligatoire des missions de gaz effet de serre a instaur un dispositif rglementaire complet rendant obligatoires le suivi et la dclaration des missions de GES compter de 2010. De plus, lEPA a rcemment propos des rgles supplmentaires en matire de dclaration des missions de GES visant spcifiquement lindustrie ptrolire et gazire. LEPA a galement rendu un avis dfinitif intitul Endangerment Finding concluant que les GES dans latmosphre mettent en danger la sant et le bien-tre publics et que les GES mis par des sources mobiles sont lorigine de leffet de serre ou y contribuent. la suite de la publication de cet avis, lEPA a promulgu le 1er avril 2010 des normes dfinitives relatives aux missions automobiles de GES. LEPA a affirm que ces normes dfinitives relatives aux missions automobiles de GES entraneront de nouvelles obligations en matire de permis de construction et dexploitation pour les sources fixes. En outre, la lgislation relative au changement climatique na pas encore fait lobjet dune dcision au Congrs amricain. Cette situation pourrait restreindre la production et la demande de combustibles fossiles comme le ptrole et le gaz dans des rgions du monde o nos clients oprent, et elle pourrait donc avoir un impact dfavorable sur la demande future de nos services, ce qui pourrait aussi affecter nos rsultats oprationnels futurs. De surcrot, la lgislation relative la rduction des gaz effet de serre pourrait avoir un impact dfavorable sur nos activits, notamment augmenter les cots lis aux missions de carbone. Parmi les activits plus fortement mettrices de carbone figurent entre autres les transports, y compris maritimes, la production de ciment (par des tiers), et la production dlectricit (par des tiers). Enfin, nos activits pourraient tre affectes par des transformations du milieu physique lies au changement climatique ou des modifications des conditions mtorologiques qui pourraient tre lorigine de dommages nos actifs physiques ou de la perte de ces actifs, avoir des impacts sur notre capacit conduire nos activits et/ou perturber les activits de nos clients. Le Congrs amricain pourrait introduire une lgislation autorisant lEPA rglementer la fracturation hydraulique. Par ailleurs, plusieurs tats valuent actuellement ladoption dune lgislation ou de rglementations rgissant galement la fracturation hydraulique. Ce type de lgislation ou de rglementations pourrait rduire la demande de services de pompage haute pression. Si des lois ou des rglementations fdrales et/ou des tats entraient en vigueur, elles pourraient avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. Nous ne sommes pas en mesure de prdire si les lgislations et rglementations proposes ou toute autre proposition seront finalement appliques.

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Rsultats financiers Commentaires et analyse de la situation financire et des rsultats oprationnels


Les commentaires et lanalyse qui suivent contiennent des dclarations prospectives qui se rapportent, sans caractre limitatif, nos plans, stratgies, objectifs, prvisions, intentions et ressources. Ces dclarations prospectives doivent tre lues en liaison avec les informations figurant la section Facteurs de risque de ce rapport annuel.

Synthse
Aprs deux annes conscutives de baisse de la demande de ptrole en 2008 et 2009, provoque par la rcession conomique mondiale, 2010 a t marque par une forte reprise. La consommation, qui a enregistr un record historique en dcembre avec plus de 89 millions de barils par jour, sest leve en moyenne 87,7 millions de barils par jour, ce qui constitue la deuxime plus forte augmentation annuelle en trois dcennies. Le prix du ptrole sest maintenu dans une fourchette comprise entre 65 et 85 dollars le baril pendant une grande partie de 2010, avec une pointe au-del des 90 dollars en fin danne. Selon les principales prvisions publies au cours de 2010, la demande allait continuer augmenter sous leffet de lamlioration des perspectives conomiques, en particulier dans les conomies en dveloppement. Du ct de loffre, le respect des quotas de production par les pays de lOPEP a contribu maintenir lquilibre du march, mme si ces pays ont fait de moins en moins preuve de retenue mesure que lanne savanait. La solidit de la production non OPEP, laccroissement des nouveaux projets mis en uvre aprs la diminution des investissements intervenue en 2009, et la baisse des cots de production ont concouru apporter un surcrot dassurance aux marchs. Les marchs du gaz naturel se sont comports diffremment. La baisse de la demande de gaz durant la rcession, laugmentation de la production de gaz non conventionnel en Amrique du Nord, et la mise en service de plusieurs grandes installations dexportation de gaz naturel liqufi dans le monde sont trois facteurs qui se sont conjugus pour crer une situation doffre excdentaire et faire pression sur les prix spot. Aux tats-Unis, premier march mondial du gaz naturel, le niveau des stocks de gaz naturel se maintient nettement au-dessus de la moyenne quinquennale depuis mars 2010, en dpit dune rduction des importations de gaz canadien et dun certain degr de substitution entre sources dnergie avec le remplacement du charbon par le gaz pour la production dlectricit. Comme daprs les prvisions de lEnergy Information Agency pour 2011, le prix du gaz naturel devrait connatre une baisse de prs dun tiers par rapport aux prvisions du dbut de lanne, une part croissante des activits de forage et de compltion en Amrique du Nord sest porte sur les rservoirs de schistes riches en gaz liquides condensat. Dans ces conditions de march, le chiffre daffaires de 2010 de Services ptroliers Schlumberger a progress de 8 % par rapport 2009, pour stablir 22,08 milliards de dollars, grce la reprise sur le march du gaz naturel de lAmrique du Nord, lie laugmentation de la demande et la hausse des prix des services de pompage haute pression. Ce secteur gographique a aussi bnfici dun accroissement de lactivit sur les gisements dhydrocarbures liquides dans plusieurs bassins. Dans le golfe du Mexique, le tragique incident du puits Macondo au large de la cte amricaine a port un coup svre aux activits de forage en eau profonde, suite leur interruption aux tats-Unis, mais aussi leur ralentissement dans dautres rgions du monde, qui sest cependant attnu au cours du quatrime trimestre. Dans la rgion Moyen-Orient et Asie, le chiffre daffaires a progress de 7 % sous leffet de plusieurs facteurs, dont laccroissement des activits de logging et le dveloppement des projets IPM. En Amrique latine, le chiffre daffaires a augment de 2 %, la croissance rapide enregistre au Brsil compensant le flchissement dactivit au Mexique o les oprations ont subi lincidence des mauvaises conditions mtorologiques, de la monte des proccupations de scurit, et de la rduction des budgets des clients. En Europe/CEI/Afrique, le chiffre daffaires a recul de 4 % par rapport 2009. Parmi les Technologies, Services pour les puits est celle qui a le plus fortement contribu la croissance, en termes de volume et de prix, aide par lacquisition de Geoservices. Les rsultats ont t tays non seulement par laccroissement de lactivit mais aussi par la poursuite de la pntration des marchs par les services mettant en uvre de nouvelles technologies, tels que Scope*, services avancs de mesures de logging en cours de forage, Scanner*, services de technologies de logging, et ACTive*, services de coiled tubing. Les services Scanner ont t stimuls par la commercialisation du dernier membre de la famille, Dielectric Scanner*, qui a t prsent pendant lanne. Sans quivalent dans lindustrie, ce service, qui permet de mesurer la saturation dans diffrents types de rservoirs, a t mis en uvre en Arabie Saoudite dans le cadre dun projet pilote de deux ans, ax sur la surveillance des rservoirs, au cours duquel 35 diagraphies ont t ralises sur divers

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gisements, terre et en mer, en vue dvaluer lefficacit de balayage obtenue par injection deau et laide apporte par cette technique la planification du dveloppement de gisements. Les services ACTive de coiled tubing en temps rel, destins la production des rservoirs, enregistrent galement une progression, en particulier grce Flow Scanner*, technologie de logging de production, et la fibre optique qui transmet les mesures de la temprature et de la pression recueillies en continu tout au long du trou de forage. Le dveloppement de ce type de technologies intgres ouvre des perspectives de croissance prometteuses pour tout le portefeuille de technologies de Schlumberger, en particulier pour les puits horizontaux et les puits long dport. Toutefois, ce sont les services de forage qui ont trs tt mis en vidence les opportunits cres par les acquisitions de Geoservices et de Smith International annonces au premier trimestre. Parmi les succs de Forage figure la ralisation dun projet dexploration de trois puits dans une zone recule au large du Groenland, qui a mis en uvre les technologies de Schlumberger, associes aux produits et services de Smith et de M-I SWACO et aux services de diagraphie des boues de Geoservices. Au Brsil, cette mme complmentarit des services a permis dacclrer sensiblement le taux de pntration, tout en ralisant la totalit des objectifs du forage dirig. En loccurrence, la configuration intgre de lassemblage de fond a dmontr quel point loptimisation technologique peut amliorer les performances du secteur trs coteux du forage en eau profonde. Une troisime opration de ce type au large de lIndonsie a apport une preuve supplmentaire de la valeur ajoute des assemblages de fond intgrs. Le chiffre daffaires de WesternGeco, de 1,99 milliard de dollars en 2010, a recul de 6 % par rapport 2009, en raison surtout dune baisse de lactivit de Sismique marine et dune rduction des tarifs. Lactivit de Sismique terrestre a galement diminu, mais les fortes ventes de donnes multiclients, en particulier au quatrime trimestre, ont permis de compenser en partie ces effets. La nouvelle technologie sismique a enregistr des succs importants la suite de la pntration de Coil Shooting, technique dacquisition circulaire qui assure une couverture azimutale complte partir dun seul navire, dans plusieurs grands gisements sous-marins du monde. Cette technique Schlumberger sans quivalent amliore la connaissance des formations prsalifres, infrasalifres et infrabasaltiques complexes dans diffrents environnements. Lintgration de Geoservices et de Smith International sest droule sans difficults pendant lanne. La complmentarit de nombre de lignes de produits et de services concerns a favoris le processus, car le rseau des quipes dintgration et des coordinateurs rgionaux a pu rapidement identifier des possibilits de synergies en termes de chiffre daffaires et de cots, qui ont contribu aux rsultats en 2010 et sont de bon augure pour 2011. Les rsultats 2010 de Schlumberger intgrent, sur une priode de quatre mois, les activits de Smith acquises qui ont contribu au chiffre daffaires hauteur de 3,30 milliards de dollars. De mme, Schlumberger a sign une lettre dintention avec Eurasia pour des changes dactifs en Russie, en vue de constituer une masse critique de services de forage. Aux termes de cet accord, Eurasia acquerra un certain nombre dappareils de forage dont Schlumberger est propritaire, tandis que Schlumberger acquerra une gamme dactifs de services dEurasia lis notamment au forage dirig, aux mesures en cours de forage, la cimentation des puits et aux fluides de forage. En outre, les deux socits ont convenu, une fois la transaction acheve, de conclure une alliance stratgique par laquelle Schlumberger deviendra le fournisseur privilgi dEurasia Drilling en matire de services de forage pour 200 appareils sur une priode de cinq ans. Cet accord non seulement largit le march de nos services au parc dappareils de la premire socit russe de forage, mais il nous encourage aussi dvelopper pour lassemblage de fond des technologies spcialement adaptes, afin de faire face lintensification des activits de forage pour soutenir la production dhydrocarbures en Russie. Il y a deux ans, nous avons lanc un programme au service de lexcellence oprationnelle intitul Excellence in Execution. Il a pour objectif de modifier radicalement notre approche de la qualit et de lefficacit de nos services et, pour ce qui est de leau profonde, de permettre aux clients de rduire les risques et les cots lis leurs oprations dans cet environnement. Outre lamlioration des quipements et des procdures, ce programme assure la certification des comptences de tous les personnels participant ces oprations en eau profonde. Nous avons t encourags par les premiers rsultats de cette initiative pluriannuelle, ainsi que par laccueil favorable que lui ont rserv nos clients. Laugmentation des cots, quimposera sans aucun doute ce surcrot de contrle et de surveillance, sera compense long terme par les amliorations apportes aux technologies et procdures dexploitation. Par consquent, nous nous flicitons des efforts actuellement mens pour affiner la comprhension et la matrise des risques associs aux oprations en eau profonde. Pour 2011, les prvisions conomiques relatives la croissance du PIB rel mondial convergent vers une estimation mdiane de 4,2 %, lgrement infrieure au niveau de 2010, mais elles saccompagnent encore dun niveau lev dincertitude. Un cart considrable existe entre le taux de croissance du PIB des pays de lOrganisation de coopration

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et de dveloppement conomiques (OCDE) et celui des pays hors zone OCDE, notamment la Chine et les autres conomies en dveloppement dAsie. Toutefois, il existe un accord remarquable entre les diffrentes prvisions concernant la demande de ptrole pour 2011, qui toutes la situent autour de 1,4 million de barils par jour. Sagissant des perspectives pour 2011, nous devons donc garder lesprit que la demande de ptrole et de gaz a toujours constitu et restera le principal moteur de nos activits. Les cours du ptrole ont volu vers une fourchette qui encouragera une augmentation des investissements, en particulier dans lexploration, ces derniers demeurant le facteur dcisif dans le budget des oprateurs. Si nous nanticipons pas de vritable reprise des activits en eau profonde dans la partie amricaine du golfe du Mexique, nous prvoyons en revanche une hausse marque de ces activits dans le reste du monde. Ces facteurs, conjugus lintensification des activits de dveloppement et lamlioration de la production dans beaucoup dautres rgions, sont annonciateurs dune hausse des taux de croissance au fil de lanne. Concernant le gaz naturel, lactivit aux tats-Unis devrait rester forte tout au moins durant le premier semestre de lanne du fait des engagements au titre des contrats dexploitation, des commandes relatives la compltion des puits, et de la contribution conomique des liquides de gaz naturel un projet donn. Toutefois, un certain moment de lanne, laccroissement des capacits de services devrait avoir un effet ngatif sur les prix. En dehors de lAmrique du Nord, et en particulier au Moyen-Orient, lactivit gazire sera tributaire de la capacit de nombreux pays substituer le gaz au ptrole pour rpondre laugmentation de la demande dnergie locale et disposer ainsi dun volume plus important de ptrole pour lexportation. Dans les autres rgions, un bon niveau dactivit sera maintenu du fait des longs dlais ncessaires lexcution des grands projets dexportation de GNL. Les ressources de gaz non conventionnel continueront de susciter un vif intrt en dehors de lAmrique du Nord. Lactivit restera domine par les rservoirs gaziers ultra-compacts et les gisements de gaz de charbon. Dans de nombreuses rgions du monde, le potentiel des gaz de schiste sera aussi la cible dactivits dexploration. 2011 sera une anne plus vigoureuse pour Schlumberger, grce lintensification de lactivit, conjugue une augmentation des besoins en technologie dexploration, des dpenses consacres aux oprations en eau profonde, et des activits lies aux rservoirs gaziers ultra-compacts, en particulier en dehors de lAmrique du Nord. Dans ce contexte et face aux enjeux que reprsentent la rduction des risques et la minimisation des cots de forage, les acquisitions de Geoservices et de Smith constituent des atouts majeurs pour notre croissance future. Les commentaires et lanalyse des rsultats financiers qui suivent doivent tre lus conjointement avec les tats financiers consolids.

Rsultats 2010
(en millions de dollars) 2010 Chiffre daffaires SERVICES PTROLIERS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres $ 5 010 4 321 6 882 5 586 280 22 079 WESTERNGECO M-I SWACO (1) SMITH OILFIELD (1) DISTRIBUTION (1) lments non affects un secteur (2) Produits dintrt (3) Charges dintrt (4) Charges et crdits (5) 1 987 1 568 957 774 82 Rsultat avant impts $ 802 723 1 269 1 696 (15) 4 475 267 197 132 29 (405) 43 (202) 620 $ 5 156 Chiffre daffaires $ 3 707 4 225 7 150 5 234 202 20 518 2 122 2009 Rsultat avant impts $ 216 753 1 707 1 693 (43) 4 326 326

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(344) 52 (188) (238) $ 3 934

$ 27 447

$ 22 702

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(1) 2010 inclut quatre mois dactivit post fusion par suite de la transaction avec Smith, le 27 aot 2010. Voir la Note 4 des tats financiers consolids pour de plus amples informations. (2) Comprennent principalement des frais de sige non affects un secteur, les intrts sur les avantages mdicaux postrieurs lemploi, les cots lis aux paiements fonds sur des actions, la charge damortissement associe aux immobilisations incorporelles comptabilises en consquence de la fusion avec Smith, et certaines autres charges non oprationnelles. (3) Ne comprennent pas les produits dintrt inclus dans les rsultats des secteurs (2010 7 millions de dollars ; 2009 10 millions de dollars). (4) Ne comprennent pas les charges dintrt incluses dans les rsultats des secteurs (2010 5 millions de dollars ; 2009 33 millions de dollars). (5) Les charges et les crdits sont plus amplement analyss la Note 3 des tats financiers consolids. (en millions de dollars) Quatrime trimestre 2010 Chiffre daffaires SERVICES PTROLIERS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres $ 1 604 1 050 1 783 1 491 81 6 009 WESTERNGECO M-I SWACO (1) SMITH OILFIELD (1) DISTRIBUTION (1) lments non affects un secteur (2) Produits dintrt (3) Charges dintrt (4) Charges et crdits (5) 560 1 185 729 576 9 059 8 Rsultat avant impts $ 385 174 339 434 (1) 1 331 113 149 106 21 1 720 (156) 9 (58) (180) $ 1 335 Troisime trimestre 2010 Chiffre daffaires $ 1 259 1 071 1 734 1 402 71 5 537 478 383 228 199 6 825 20 Rsultat avant impts $ 219 159 317 425 (18) 1 102 40 48 27 9 1 226 (81) 10 (51) 836 $ 1 940

$ 9 067

$ 6 845

(1) Le troisime trimestre de 2010 inclut un mois dactivit post fusion par suite de la transaction avec Smith, le 27 aot 2010. Voir la Note 4 des tats financiers consolids pour de plus amples informations. (2) Comprennent principalement des frais de sige non affects un secteur, les intrts sur les avantages mdicaux postrieurs lemploi, les cots lis aux paiements fonds sur des actions, la charge damortissement associe aux immobilisations incorporelles comptabilises en consquence de la fusion avec Smith, et certaines autres charges non oprationnelles. (3) Ne comprennent pas les produits dintrt inclus dans les rsultats des secteurs (quatrime trimestre 2010 1 million de dollars ; troisime trimestre 2010 2 millions de dollars). (4) Ne comprennent pas les charges dintrt incluses dans les rsultats des secteurs (quatrime trimestre 2010 2 millions de dollars ; troisime trimestre 2010 0 dollar). (5) Les charges et les crdits sont plus amplement analyss la Note 3 des tats financiers consolids.

Services ptroliers
Le chiffre daffaires 2010, de 22,08 milliards de dollars, a progress de 8 % par rapport 2009. La plus forte progression a t enregistre en Amrique du Nord sous leffet dune hausse de lactivit et des prix des technologies de Services pour les puits dans le GeoMarket terre aux tats-Unis, en partie neutralise toutefois par une rduction de lactivit dans le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique. En Amrique latine, le chiffre daffaires a augment en raison dune forte activit dans les GeoMarkets Brsil et Prou/quateur/Colombie, dont limpact a t toutefois en partie attnu par une rduction de lactivit dIPM, due aux contraintes budgtaires des clients dans le GeoMarket Mexique/Amrique centrale. Dans le secteur gographique Moyen-Orient et Asie, le chiffre daffaires est en hausse grce un accroissement de lactivit de forage dans les GeoMarkets Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine, Chine/Japon/Core et Asie de lEst, ainsi qu un accroissement de lactivit dIPM et une forte demande de technologies de Services pour les puits dans les GeoMarkets du Moyen-Orient. Lintgration de Geoservices a aussi contribu la progression du chiffre daffaires. Toutes ces augmentations ont t en partie neutralises par une baisse du chiffre daffaires du secteur Europe/CEI/Afrique dans lequel

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laccroissement de lactivit en Russie a t annul par le recul de lactivit dans les GeoMarkets Afrique du Nord, Libye, Caspienne et Europe continentale et la baisse gnrale des prix dans lensemble du secteur gographique. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 82 points de base en glissement annuel pour stablir 20,3 % car lamlioration importante des performances en Amrique du Nord na pas t suffisante pour compenser le recul de lactivit et la baisse des prix dans le secteur Europe/CEI/Afrique, ainsi que le repli de lactivit dIPM en Amrique latine.

Amrique du Nord
Le chiffre daffaires de 5,01 milliards de dollars marque une hausse de 35 % par rapport lanne dernire, due principalement une intensification de lactivit lie aux rservoirs de ptrole et de gaz non conventionnels, une amlioration des prix dans le GeoMarket terre aux tats-Unis pour les technologies de Services pour les puits, et un accroissement de lactivit dans les bassins ptrolifres du Canada. Ces progressions ont t en partie neutralises par une baisse du chiffre daffaires dans le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique car le moratoire de six mois sur le forage en mer et la persistance de lincertitude concernant les rgles dexploitation se sont traduits par larrt des activits de forage en eau profonde. La marge oprationnelle avant impts a augment de 10 points de pourcentage en glissement annuel pour stablir 16,0 %, en raison surtout de laccroissement de lactivit et de lamlioration des prix dans le GeoMarket terre aux tats-Unis, qui ont t en partie neutraliss par le ralentissement de lactivit dans le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique.

Amrique latine
Le chiffre daffaires de 4,32 milliards de dollars a augment de 2 % par rapport lanne dernire. La progression la plus forte a t enregistre dans le GeoMarket Brsil o lintensification de lactivit en mer a provoqu une augmentation de la demande de technologies de Logging et de Forage et mesures. Le chiffre daffaires a galement enregistr une hausse importante dans le GeoMarket Prou/quateur/Colombie, en raison dune forte activit dIPM et dun accroissement des ventes des systmes de Production assiste. Lintgration de Geoservices a aussi contribu la progression. Ces augmentations ont t en partie neutralises par une baisse du chiffre daffaires dans le GeoMarket Mexique/Amrique centrale, les contraintes budgtaires des clients ayant rduit lactivit dIPM. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 110 points de base en glissement annuel pour stablir 16,7 %, principalement du fait de la baisse de lactivit dans le GeoMarket Mexique/Amrique centrale, qui a t en partie compense par une rduction des cots dans le GeoMarket Venezuela/Trinit-et-Tobago.

Europe/CEI/Afrique
Le chiffre daffaires de 6,88 milliards de dollars a diminu de 4 % par rapport la mme priode de lanne dernire. Ce repli est imputable pour lessentiel la baisse des prix dans une grande partie de ce secteur gographique et une rduction de lactivit dans les GeoMarkets Afrique du Nord, Libye, Caspienne et Europe continentale. Ces reculs ont t en partie compenss par des progressions en Russie, dues un accroissement de lactivit dIPM. Lintgration de Geoservices a aussi contribu au chiffre daffaires du secteur. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 543 points de base en glissement annuel pour stablir 18,4 %, principalement du fait dune baisse gnrale de lactivit et dune rduction des prix.

Moyen-Orient et Asie
Le chiffre daffaires de 5,59 milliards de dollars est en hausse de 7 % par rapport lanne dernire, en raison surtout dune forte activit de forage en Asie, en particulier dans les GeoMarkets Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine, Chine/Japon/Core et Asie de lEst, ainsi que dun accroissement de lactivit dIPM et dune forte demande de technologies de Services pour les puits dans les GeoMarkets du Moyen-Orient. Lintgration de Geoservices a aussi contribu la progression du chiffre daffaires de ce secteur gographique. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 199 points de base en glissement annuel pour stablir 30,4 %, principalement du fait dune baisse des prix dans lensemble du secteur.

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WesternGeco
Le chiffre daffaires 2010, de 1,99 milliard de dollars, accuse un recul de 6 % par rapport lanne dernire, en raison surtout dune baisse de lactivit et des prix de Sismique marine. Ce recul a t en partie compens par une augmentation du chiffre daffaires de Services multiclients rsultant de laccroissement de lactivit dacquisition de donnes sismiques et des ventes de campagnes de sismique couverture azimutale complte dans le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 194 points de base en glissement annuel pour stablir 13,4 %, sous leffet dune baisse des prix et de lactivit de Sismique marine et dune rduction de la rentabilit de Sismique terrestre et de Traitement des donnes. Ces reculs ont t en partie compenss par une amlioration des marges de Services multiclients due une activit accrue.

Rsultats 2009
(en millions de dollars) 2009 Chiffre daffaires SERVICES PTROLIERS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres $ 3 707 4 225 7 150 5 234 202 20 518 WESTERNGECO lments non affects un secteur (1) Produits dintrt (2) Charges dintrt (3) Charges et crdits (4) 2 122 62 Rsultat avant impts $ 216 753 1 707 1 693 (43) 4 326 326 (344) 52 (188) (238) $ 3 934 Chiffre daffaires $ 5 914 4 230 8 180 5 724 234 24 282 2 838 43 2008 Rsultat avant impts $ 1 371 858 2 244 2 005 27 6 505 836 (268) 112 (217) (116) $ 6 852

$ 22 702

$ 27 163

(1) Comprennent principalement des frais de sige non affects un secteur, les intrts sur les avantages mdicaux postrieurs lemploi, les cots lis aux paiements fonds sur des actions, et certaines autres charges non oprationnelles. (2) Ne comprennent pas les produits dintrt inclus dans les rsultats des secteurs (2009 10 millions de dollars ; 2008 7 millions de dollars). (3) Ne comprennent pas les charges dintrt incluses dans les rsultats des secteurs (2009 33 millions de dollars ; 2008 30 millions de dollars). (4) Les charges et les crdits sont plus amplement analyss la Note 3 des tats financiers consolids.

Services ptroliers
Le chiffre daffaires 2009, de 20,52 milliards de dollars, a baiss de 16 % par rapport 2008. En Amrique du Nord, la baisse des prix du gaz naturel et les fondamentaux dfavorables du march ont provoqu un recul de 37 % du chiffre daffaires, surtout dans le GeoMarket terre aux tats-Unis et dans le GeoMarket Canada. En Europe/CEI/Afrique, le chiffre daffaires accuse un repli de 13 % d principalement un affaiblissement de plusieurs devises locales face au dollar et une rduction de lactivit dans les GeoMarkets Russie, Mer du Nord, Afrique de lOuest et du Sud, et Caspienne, ainsi que chez Framo. Toutefois, ce recul a t compens en partie par une activit accrue dans le GeoMarket Afrique du Nord. Dans le secteur gographique Moyen-Orient et Asie, le chiffre daffaires est en repli de 9 % du fait surtout de baisses dactivit dans les GeoMarkets Asie de lEst, Mditerrane orientale, Arabie, et Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine. En Amrique latine, le chiffre daffaires nest que lgrement infrieur celui de 2008 car lintensification de lactivit dans les GeoMarkets Mexique/Amrique centrale et Brsil a presque compens laffaiblissement des devises locales face au dollar et le recul marqu de lactivit dans les GeoMarkets Venezuela/Trinit-et-Tobago et Prou/Colombie/quateur. Laffaiblissement des devises locales par rapport au dollar a rduit denviron 4 % le chiffre daffaires de 2009. Dans lensemble des secteurs gographiques, toutes les Technologies accusent un recul de leur chiffre daffaires lexception de Services dessais. Lactivit IPM a enregistr une croissance de son chiffre daffaires par rapport 2008.

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La marge oprationnelle avant impts a diminu de 5,7 points de pourcentage en 2009 pour stablir 21,1 %, du fait dune rduction notable de lactivit et des pressions exerces sur les prix dans tous les secteurs gographiques, mais surtout en Amrique du Nord.

Amrique du Nord
Le chiffre daffaires de 3,71 milliards de dollars a diminu de 37 % par rapport lanne dernire, des reculs tant observs dans lensemble du secteur gographique. Les plus fortes baisses ont t enregistres dans le GeoMarket terre aux tats-Unis et dans le GeoMarket Canada, o les prix du gaz naturel ont provoqu un fort repli de lactivit avec, pour consquence, des pressions sur la tarification. Dans le GeoMarket Canada, le chiffre daffaires a aussi baiss en raison de laffaiblissement du dollar canadien face au dollar amricain. Dans le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique, le chiffre daffaires a t trs affect par le ralentissement de lactivit de forage du plateau continental et par de fortes pressions sur les prix. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 17,3 points de pourcentage pour stablir 5,8 %, sous leffet dun recul important de lactivit dans lensemble du secteur gographique, associ une forte rosion des prix.

Amrique latine
Le chiffre daffaires de 4,22 milliards de dollars nest que lgrement infrieur celui de 2008. Laffaiblissement des devises locales par rapport au dollar a rduit denviron 3 % le chiffre daffaires de 2009. En outre, le chiffre daffaires du GeoMarket Venezuela/Trinit-et-Tobago a recul en raison de la forte rduction des dpenses des clients, et le chiffre daffaires du GeoMarket Prou/Colombie/quateur a diminu par suite dune rduction de la part des gains attribuables aux projets IPM. Ces baisses ont t compenses pour la plupart par une intensification de lactivit IPM dans le GeoMarket Mexique/Amrique centrale et par un accroissement des activits en mer au Brsil. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 245 points de base pour stablir 17,8 %, surtout du fait du fort ralentissement de lactivit dans le GeoMarket Venezuela/Trinit-et-Tobago et dune rduction des gains dans le GeoMarket Prou/Colombie/quateur.

Europe/CEI/Afrique
Le chiffre daffaires de 7,15 milliards de dollars accuse un repli de 13 % d principalement un affaiblissement de plusieurs devises face au dollar, qui a produit une diminution denviron 7 % du chiffre daffaires. De surcrot, le chiffre daffaires a subi limpact ngatif dune rduction des dpenses des clients, qui sest traduite par une chute marque de lactivit et par une rosion des prix dans les GeoMarkets Russie et Mer du Nord. Dans les GeoMarkets Afrique de lOuest et du Sud, et Caspienne, ainsi que chez Framo, le chiffre daffaires a aussi subi limpact ngatif dune baisse dactivit. Toutefois, ces reculs ont t compenss en partie par une hausse du chiffre daffaires dans le GeoMarket Afrique du Nord, grce des ventes importantes de produits de Services dessais. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 357 points de base pour stablir 23,9 %, sous leffet conjugu dune baisse gnrale de lactivit et de fortes pressions sur les prix dans lensemble du secteur gographique.

Moyen-Orient et Asie
Le chiffre daffaires de 5,23 milliards de dollars est en baisse de 9 % par rapport 2008. Il accuse un recul dans la plus grande partie du Moyen-Orient, en particulier dans les GeoMarkets Mditerrane orientale et Arabie, du fait dune rduction de la demande de technologies de Forage et mesures, de Logging et de Services dessais. Le chiffre daffaires est aussi en repli en Asie, principalement en raison dune diminution de lactivit dexploration en mer, qui a t particulirement importante dans les GeoMarkets Asie de lEst et Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine et qui sest traduite par une baisse de la demande des technologies de Services dessais et de Logging ainsi que des produits de Compltions. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 268 points de base pour stablir 32,4 %, principalement du fait dune baisse dactivit gnrale et dune rpartition moins favorable du chiffre daffaires dans ce secteur gographique.

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WesternGeco
Le chiffre daffaires de 2,12 milliards de dollars accuse une chute de 25 % par rapport 2008. Il a diminu pour toutes les lignes de produits, les plus fortes baisses tant enregistres pour les activits de Sismique marine et de Services multiclients. Le chiffre daffaires de Sismique marine a diminu en raison dune baisse dactivit et dune rduction des tarifs lie au flchissement du march, et celui des Services multiclients a recul principalement en Amrique du Nord, sous leffet dune restriction persistante des dpenses non essentielles de nos clients. Le chiffre daffaires de Sismique terrestre a baiss du fait dun moindre recours ses quipes et celui de Traitement des donnes par suite dun repli de lactivit, principalement en Europe et en Afrique ainsi quen Amrique du Nord. La marge avant impts a diminu de 14,1 points de pourcentage pour stablir 15,4 %, en raison surtout de la baisse de lactivit et des tarifs de Sismique marine ainsi que de la rduction des ventes de Services multiclients.

Intrts et autres produits


Les intrts et autres produits sont dtaills ci-aprs :
(en millions de dollars) Produits dintrt Quote-part dans le rsultat net des socits mises en quivalence : M-I SWACO Autres Autres 2010 $ 50 78 86 $ 214 2009 $ 61 131 78 3 $ 273 2008 $ 119 210 83 $ 412

Produits dintrt
En 2010, le retour sur investissement moyen a diminu 1,2 %, alors quil slevait 1,4 % en 2009. Linvestissement moyen pondr, qui sest lev 4,0 milliards de dollars en 2010, a diminu de 0,5 milliard de dollars comparativement 2009. En 2009, le retour sur investissement moyen a diminu 1,4 %, alors quil slevait 3,5 % en 2008. Linvestissement moyen pondr a augment, passant de 1,1 milliard de dollars en 2008 4,5 milliards de dollars en 2009.

Quote-part dans le rsultat net des socits mises en quivalence


La quote-part dans le rsultat de la coentreprise M-I SWACO en 2010 correspond la priode de huit mois prcdant la ralisation de lacquisition de Smith. La baisse de la quote-part dans le rsultat net observe en 2009 par rapport 2008 est attribuable un recul significatif des activits de MI-SWACO, principalement aux tats-Unis et dans les rgions dEurope et dAfrique, ainsi qu une pression sur les prix.

Charges dintrt
En 2010, les charges dintrt, de 207 millions de dollars, ont diminu de 14 millions de dollars comparativement 2009 du fait dune baisse des taux demprunt moyens pondrs, qui sont passs de 3,9 % 3,2 %. Lendettement moyen pondr, de 6,4 milliards de dollars en 2010, a augment de 0,8 milliard de dollars comparativement 2009. En 2009, les charges dintrt, de 221 millions de dollars, ont baiss de 26 millions de dollars comparativement 2008 principalement en raison dune diminution des taux demprunt moyens pondrs, qui sont passs de 4,5 % 3,9 %.

Autres
En 2010, la marge brute ressort 21,7 %, contre 24,0 % en 2009 et 30,2 % en 2008. Le recul de la marge brute observ en 2010 comparativement 2009 est principalement attribuable linclusion des activits de Smith acquises, ainsi quaux pressions sur les prix affectant Services ptroliers, notamment dans la rgion Europe/CEI/Afrique, pressions partiellement compenses par une progression des activits et des prix dans la rgion Amrique du Nord.

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Le recul de la marge brute observ en 2009 comparativement 2008 est principalement imputable une baisse dactivit, conjugue limpact dune baisse des prix importante dans lensemble des activits de Services ptroliers, plus particulirement en Amrique du Nord et dans la rgion Europe/CEI/Afrique. La baisse dactivit et la rduction des tarifs de sismique, et le recul des ventes de donnes multiclients chez WesternGeco ont galement contribu la diminution de la marge brute. Les ratios des Frais dtudes et de recherche et des frais gnraux et administratifs rapports au chiffre daffaires sont dtaills ci-dessous :
tudes et recherche Frais gnraux et administratifs 2010 3,3 % 2,4 % 2009 3,5 % 2,4 % 2008 3,0 % 2,1 %

Le tableau ci-dessous analyse les Frais dtudes et de recherche par secteur dactivit :
(en millions de dollars) Services ptroliers WesternGeco Activits de Smith acquises Autres 2010 $ 748 103 58 10 $ 919 2009 $ 679 108 15 $ 802 2008 $ 686 118 15 $ 819

Impts sur le rsultat


Le taux dimposition effectif de Schlumberger sest tabli 17,3 % en 2010, 19,6 % en 2009 et 20,9 % en 2008. Le taux dimposition effectif de Schlumberger est sensible la rpartition gographique des bnfices. En rgle gnrale, lorsque le pourcentage de bnfices avant impts raliss en dehors de lAmrique du Nord augmente, le taux dimposition effectif de Schlumberger diminue. En revanche, une baisse du pourcentage de bnfices avant impts raliss en dehors de lAmrique du Nord se traduit gnralement par une augmentation du taux dimposition effectif de la Socit. En 2010, le taux dimposition effectif a t considrablement affect par les charges et les crdits dtaills la Note 3 des tats financiers consolids. Le taux dimposition effectif de 2009 a galement t affect par des charges, mais dans des proportions nettement moins importantes. Hors charges et crdits, le taux dimposition effectif en 2010 sest tabli environ 20,6 %, contre 19,2 % en 2009. Cette hausse est principalement attribuable la rpartition gographique des bnfices, ainsi qu linclusion des rsultats de Smith sur une priode de quatre mois. Smith est une socit amricaine et en tant que telle, son taux dimposition aux tats-Unis est applicable ses activits mondiales, ce qui aura pour effet daugmenter le taux dimposition effectif global de Schlumberger. La baisse du taux dimposition effectif en 2009 comparativement 2008 est principalement attribuable la rpartition gographique des bnfices. En 2009, Schlumberger a dgag une proportion plus faible de ses bnfices avant impts en Amrique du Nord comparativement 2008. En outre, en dehors de lAmrique du Nord, diffrents GeoMarkets bnficiant de taux dimposition moins levs ont reprsent une part plus importante des rsultats avant impts en 2009 comparativement 2008.

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Charges et crdits
En 2010, 2009 et 2008, Schlumberger a comptabilis des charges et crdits importants au titre de ses activits poursuivies. Ces charges et ces crdits, qui sont rsums ci-aprs, sont plus amplement analyss la Note 3 des tats financiers consolids. Les charges et les crdits de 2010 sont rsums ci-aprs :
(en millions de dollars) Avant impts Charges de restructuration et de fusion : Licenciement et autres Dprciation du premier systme dacquisition Q-Land de WesternGeco Autres charges lies WesternGeco Honoraires professionnels et autres Avantages du personnel lis aux fusions Ajustement de la juste valeur des stocks Restructuration mexicaine Rachat dobligations Total des charges de restructuration et de fusion Gain sur la participation dans M-I SWACO Impact de llimination dune dduction fiscale affrente la subvention de la Partie D du programme Medicare $ 90 78 63 107 58 153 40 60 649 (1 270) $ (621) $ Participations ne donnant Impts pas le contrle $ 13 7 1 10 56 4 23 114 (32) (40) 42 $ $ $ Classification au compte de rsultat Charges de restructuration et autres

Net 77

71 Charges de restructuration et autres 63 Charges de restructuration et autres 106 Charges de fusion et dintgration 48 Charges de fusion et dintgration 97 Cot des ventes 36 Charges de restructuration et autres 37 Charges de restructuration et autres 535 (1 238) Gain sur la participation dans M-I SWACO 40 Impts sur le rsultat

$ (663)

Les charges de 2009 sont rsumes ci-aprs :


(en millions de dollars) Avant impts $ 102 136 $ 238 Participations ne donnant Classification au compte Impts pas le contrle Net de rsultat $ 17 $ $ 85 Charges de restructuration et autres 14 122 Charges de restructuration et autres $ 31 $ $ 207

Rduction des effectifs Rduction des avantages postrieurs lemploi

Les charges de 2008 sont rsumes ci-aprs :


(en millions de dollars) Avant impts $ 74 32 10 $ 116 Participations ne donnant Classification au compte pas le contrle Net de rsultat $ $ 65 Charges de restructuration et autres 6 18 Charges de restructuration et autres 10 Intrts et autres produits, nets $ 6 $ 93

Rduction des effectifs Provision pour crances douteuses Autres

Impts $ 9 8 $ 17

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Trsorerie
L'endettement net reprsente les dettes brutes moins les disponibilits et les placements court terme ainsi que les placements revenu fixe dtenus jusqu lchance. La direction estime que l'endettement net donne des informations utiles sur le niveau d'endettement de Schlumberger en refltant la trsorerie et les investissements qui pourraient tre mobiliss pour rembourser la dette. Lendettement net est dtaill ci-aprs :
(en millions de dollars) Endettement net louverture Rsultat net Dotation aux amortissements et aux provisions (1) Gain sur la participation dans M-I SWACO Charge de retraite et davantages postrieurs lemploi Charge lie la rduction de rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Cotisations aux rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Excdent du bnfice des socits mises en quivalence sur les dividendes reus Charge lie aux paiements fonds sur des actions Autres lments sans incidence sur la trsorerie Diminution (augmentation) du fonds de roulement Dpenses dinvestissement Donnes sismiques multiclients inscrites lactif Dividendes verss Programme de rachat dactions Produits des plans sur actions rservs au personnel Dette nette reprise dans le cadre de la fusion avec Smith Acquisition de Geoservices, nette des dettes reprises Autres acquisitions dactivits et de participations ne confrant pas le contrle Conversion dobligations non garanties Diffrences de conversion Autres Endettement net la clture (1) Comprend les cots lis aux donnes sismiques multiclients. (en millions de dollars) Analyse de lendettement net Disponibilits Placements court terme Placements revenu fixe dtenus jusqu lchance Emprunts bancaires et fraction des dettes long terme payable moins dun an Obligations non garanties convertibles Dettes long terme 31 dcembre 31 dcembre 2010 2009 $ 1 764 $ 617 3 226 3 999 484 738 (2 595) (804) (321) (5 517) (4 355) $ (2 638) $ (126) 31 dcembre 2008 $ 609 3 083 470 (1 598) (321) (3 372) $ (1 129) $ 2010 (126) 4 266 2 759 (1 270) 299 (868) (85) 198 327 268 (2 914) (326) (1 040) (1 717) 401 (1 829) (1 033) (212) 320 30 (86) 2009 $ (1 129) 3 142 2 476 306 136 (1 149) (103) 186 162 (204) (2 395) (230) (1 006) (500) 206 (514) (59) 549 $ (126) 2008 $ (1 857) 5 460 2 269 127 (318) (235) 172 128 (592) (3 723) (345) (964) (1 819) 351 (345) 448 166 (52) $ (1 129)

$ (2 638)

Les principaux vnements ayant un impact sur la trsorerie en 2010, 2009 et 2008 sont :
Dans le cadre de la fusion avec Smith, Schlumberger a repris une dette nette de 1,8 milliard de dollars. Ce

montant correspond 2,2 milliards de dollars de dettes (y compris un ajustement de 0,4 milliard de dollars destin augmenter la dette long terme taux fixe de Smith sa juste valeur estime), et 0,4 milliard de dollars de trsorerie.
Au cours du deuxime trimestre 2010, Schlumberger a achev lacquisition de Geoservices pour un montant en

trsorerie de 0,9 milliard de dollars. Dans le cadre de cette transaction, Schlumberger a repris la dette nette de 0,1 milliard de dollars de Geoservices.

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Au cours des troisime et quatrime trimestres de 2010, Schlumberger a rachet les dettes suivantes :
(en millions de dollars) Valeur comptable $ 649 224 212 102 88 $ 1 275

Obligations 6,50 %, chance 2012 Obligations de premier rang 6,75 %, chance 2011 Obligations de premier rang 9,75 %, chance 2019 Obligations de premier rang 6,00 %, chance 2016 Obligations de premier rang 8,625 %, chance 2014

La prime verse sur lexcdent de la valeur comptable des dettes de 1,275 milliard de dollars reprises slevait

environ 67 millions de dollars.


Au premier trimestre 2009, Schlumberger a lanc un programme de 3,0 milliards deuros dobligations moyen

terme. Ce programme prvoit lmission de diffrents instruments de dette tels que des obligations taux variable libelles en euros, en dollars ou dans dautres monnaies.
Dans le cadre de ce programme, Schlumberger a mis au quatrime trimestre 2010 1,0 milliard deuros

dobligations garanties, 2,75 %, chance 2015. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 2,56 %. Les produits de ces obligations serviront rpondre aux besoins gnraux de la Socit.
Au premier trimestre 2009, Schlumberger a mis 1,0 milliard deuros dobligations garanties, 4,50 %, chance

2014, dans le cadre de ce programme. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 4,95 %. Les produits de ces obligations ont servi refinancer des dettes existantes et rpondre aux besoins gnraux de la Socit.
Au troisime trimestre 2009, Schlumberger a mis 450 millions de dollars dobligations garanties, 3,00 %,

chance 2013. Les produits de cette mission ont servi refinancer des dettes existantes.
En septembre 2008, Schlumberger a mis 500 millions deuros dobligations garanties, 5,25 %, chance 2013.

la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 4,74 %. Les produits de ces obligations ont servi rembourser des emprunts sous forme de billets de trsorerie.
Le 20 avril 2006, le Conseil dadministration de Schlumberger a approuv un programme de rachat dactions

plafonn 40 millions de titres devant tre rachets sur le march avant avril 2010, sous rserve des conditions de march. Ce programme a t achev au deuxime trimestre 2008.
Le 17 avril 2008, le Conseil dadministration de Schlumberger a approuv un programme de rachat de 8 milliards

de dollars dactions ordinaires Schlumberger devant tre rachetes sur le march avant le 31 dcembre 2011, dont 3,15 milliards de dollars avaient t rachets au 31 dcembre 2010.
Le tableau ci-aprs rsume les oprations ralises dans le cadre de ces programmes en 2010, 2009 et 2008 :
(en milliers, sauf pour les donnes par action) Cot total des actions rachetes 2010 2009 2008 $ 1 716 675 $ 500 097 $ 1 818 841 Nombre total dactions rachetes 26 624,8 7 825,0 21 064,7 Prix moyen pay par action $ 64,48 $ 63,91 $ 86,35

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La trsorerie gnre par les activits oprationnelles sest tablie 5,5 milliards de dollars en 2010, 5,3 milliards

de dollars en 2009 et 6,9 milliards de dollars en 2008. La baisse de la trsorerie gnre par les activits oprationnelles observe entre 2009 et 2008 sexplique principalement par le recul du rsultat net en 2009 et par les cotisations de retraite significatives verses en 2009, lments qui ont t compenss par une progression des besoins en fonds de roulement.
Rcemment, il est arriv que certains clients de Schlumberger paient avec retard. Schlumberger exerce ses

activits dans environ 80 pays. Au 31 dcembre 2010, seuls trois pays reprsentaient individuellement plus de 5 % du solde des crances de Schlumberger, et seulement lun dentre eux, les tats-Unis, reprsentait plus de 10 % de ce solde.
En 2010, 2009 et 2008, les dividendes verss se sont levs respectivement 1,04 milliard de dollars, 1,01 milliard

de dollars et 0,96 milliard de dollars.


En janvier 2011, Schlumberger a annonc que son Conseil dadministration avait approuv une augmentation de

19 % du dividende trimestriel, 0,25 dollar.


Les dpenses dinvestissement se sont tablies 2,9 milliards de dollars en 2010, 2,4 milliards de dollars en 2009

et 3,7 milliards de dollars en 2008. En 2008, les dpenses dinvestissement refltent le niveau record des activits au cours de cette anne. En 2009, la baisse des dpenses dinvestissement comparativement 2008 sexplique principalement par un flchissement notable de lactivit en 2009. Les dpenses dinvestissement devraient avoisiner 4,0 milliards de dollars pour lensemble de lexercice 2011.
En 2010, 2009 et 2008, les cotisations verses par Schlumberger ses rgimes davantages postrieurs

lemploi se sont leves respectivement 868 millions de dollars, 1,1 milliard de dollars et 290 millions de dollars. Au 31 dcembre 2010, les rgimes de retraite aux tats-Unis taient financs hauteur de 95 % sur la base de la valeur de lensemble des droits projets, alors quau 31 dcembre 2009, ces rgimes taient financs concurrence de 92 %.
Au 31 dcembre 2010, les rgimes de retraite de Schlumberger ltranger taient, sur une base combine,

financs hauteur de 92 % sur la base de la valeur des droits projets. Au 31 dcembre 2009, ces rgimes taient financs concurrence de 85 %.
Schlumberger anticipe actuellement dabonder environ 600 650 millions de dollars ses rgimes de retraite

prestations dfinies en 2011, sous rserve des conditions de march et des activits.
En 2010 et 2008, certains dtenteurs dobligations non garanties convertibles de catgorie A, 1,5 % de

Schlumberger Limited venant chance le 1er juin 2023 et dobligations non garanties convertibles de catgorie B, 2,125 % venant chance le 1er juin 2023 ont converti leurs obligations en actions ordinaires Schlumberger. Le tableau ci-aprs rsume ces conversions :
(en millions) 2010 Conversions Obligations non garanties 1,5 % de catgorie A Obligations non garanties 2,125 % de catgorie B $ 321 $ 321 Nombre dactions mises 8,00 8,00 Conversions $ 353 95 $ 448 2008 Nombre dactions mises 9,76 2,36 12,12

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Au 31 dcembre 2008, aucune obligation non garantie de catgorie A ntait en circulation et 321 millions de dollars dobligations non garanties de catgorie B taient en circulation au 31 dcembre 2009. En 2010, 320 millions de dollars des obligations convertibles 2.125% de catgorie B venant chance le 1er juin 2023 ont t converties par leurs dtenteurs en 8,0 millions dactions ordinaires de Schlumberger et le reliquat, soit 1 million de dollars dobligations non garanties de catgorie B, a t rembours en trsorerie. Au 31 dcembre 2010, Schlumberger disposait dune trsorerie et de placements court terme denviron 5,0 milliards de dollars. Schlumberger disposait de facilits de crdit garanties dun montant total de 6,0 milliards de dollars auprs de banques commerciales, dont 3,7 milliards de dollars taient disponibles et non tirs au 31 dcembre 2010. Ce montant englobe 4,9 milliards de dollars de facilits de crdit garanties qui soutiennent des emprunts en billets de trsorerie aux tats-Unis et en Europe. Schlumberger estime que ces montants suffisent pour faire face aux besoins de la Socit pendant au moins les douze mois suivants. Au 31 dcembre 2010, le total de lencours de la dette de Schlumberger slevait 8,1 milliards de dollars, et comprenait environ 1,9 milliard de dollars de billets de trsorerie. Le total de lencours de la dette a augment denviron 2,6 milliards de dollars comparativement au 31 dcembre 2009. Le 10 janvier 2011, Schlumberger a mis 1,1 milliard de dollars dobligations de premier rang, 4,200 %, venant chance en 2021, et 500 millions de dollars dobligations de premier rang 2,650 %, venant chance en 2016.

Rsum des principaux engagements contractuels


(en millions de dollars) chance Engagements contractuels Dettes (1) Contrats de location simple Engagements dachat (2) Total $ 8 112 1 334 1 874 $ 11 320 2011 $ 2 595 325 1 848 $ 4 768 2012 - 2013 $ 1 608 409 26 $ 2 043 2014 - 2015 Aprs 2015 $ 2 915 $ 994 223 377 $ 3 138 $ 1 371

(1) Hors paiements dintrts futurs. (2) Reprsente une estimation des engagements contractuels conclus dans le cadre habituel des activits. Bien quil soit considr que ces engagements contractuels sont excutoires et ont force obligatoire, ils comportent gnralement une option permettant Schlumberger de rchelonner et dajuster les obligations en fonction des besoins de la Socit avant la livraison des produits.

La Note 18 des tats financiers consolids donne de plus amples informations sur les engagements de Schlumberger au titre des retraites et des avantages postrieurs lemploi. Comme analys la Note 14 des tats financiers consolids, le Bilan consolid de Schlumberger au 31 dcembre 2010 comprend environ 1,17 milliard de dollars de passifs lis des situations fiscales incertaines dans plus de 100 pays dans lesquels Schlumberger exerce ses activits. Schlumberger nest pas en mesure destimer avec fiabilit le calendrier des sorties de trsorerie lies ces passifs en raison des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, et de la difficult de prvoir le moment auquel les contrles fiscaux sont susceptibles dtre clos dans les diffrents pays. Schlumberger a des lettres de crdit ou des garanties en cours correspondant des engagements de bonne fin/des droits de douane et d'accise, des engagements de location, etc. Ces engagements, qui ont t conclus dans le cadre habituel des activits de la Socit, constituent des pratiques courantes dans les diffrents pays o Schlumberger exerce ses activits.

Estimations et mthodes comptables dterminantes


Lors de la prparation des tats financiers et des informations devant tre fournies conformment aux principes comptables gnralement admis aux tats-Unis, Schlumberger est amen faire des estimations et retenir des hypothses ayant une incidence sur le montant des actifs et passifs publis, des produits et des charges publis et sur les informations concernant les actifs et passifs ventuels publis. Les mthodes comptables suivantes mettent en jeu des estimations comptables dterminantes car elles reposent de faon importante sur des estimations et des

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hypothses retenues par Schlumberger propos de questions qui sont, de par leur nature, incertaines. Les principales mthodes comptables appliques par Schlumberger, notamment celles analyses ci-aprs, sont exposes la Note 2 des tats financiers consolids. Schlumberger base ses estimations sur les informations historiques et sur diverses autres hypothses estimes raisonnables au vu des circonstances, dont les rsultats constituent le fondement des jugements sur la valeur comptable des actifs et passifs qu'il n'est pas possible de dterminer facilement grce d'autres sources. En retenant des hypothses diffrentes et dans d'autres circonstances, les rsultats pourraient tre diffrents de ces estimations. Donnes sismiques multiclients WesternGeco inscrit lactif les cots lis lobtention de donnes sismiques multiclients. La valeur comptable de la banque de donnes sismiques multiclients slevait 394 millions de dollars au 31 dcembre 2010 et 288 millions de dollars au 31 dcembre 2009. Ces cots sont imputs au Cot des ventes et des services en fonction d'un pourcentage du total des cots rapport au total du chiffre daffaires estim que Schlumberger prvoit de percevoir dans le cadre de la vente de ces donnes. Toutefois, la valeur nette comptable dune campagne individuelle ne peut en aucun cas tre suprieure sa valeur amortie linairement sur 4 ans. La valeur comptable des campagnes individuelles est revue une fois par an, et lorsqu'en raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de leur valeur comptable est mis en doute. Sil est tabli que les produits futurs estims, processus qui fait largement appel lapprciation de Schlumberger, sont infrieurs la valeur comptable des campagnes, des ajustements de valeur sont comptabiliss. Une modification dfavorable significative des flux de trsorerie futurs estims de Schlumberger pourrait entraner la constitution de provisions pour dprciation lavenir. Dans le cadre du test annuel de dprciation de la banque de donnes multiclients, les flux de trsorerie futurs sont analyss en fonction de deux groupes de campagnes : tats-Unis et en dehors des tats-Unis. Il a t jug que ces deux groupes reprsentaient le niveau le plus pertinent pour raliser le test de dprciation en fonction dun certain nombre de facteurs, notamment (i) diffrents facteurs macroconomiques influenant la capacit commercialiser les campagnes avec succs, et (ii) limportance de la force de vente et les cots affrents. Certaines campagnes plus importantes, gnralement prfinances par les clients, sont soumises individuellement un test de dprciation. Provision pour crances douteuses Schlumberger constitue une provision pour crances douteuses afin de comptabiliser les crances clients leur valeur de ralisation nette. La comptabilisation et lajustement de cette provision font appel au jugement. Des provisions ont t constitues au titre de crances estimes irrcouvrables, notamment des montants lis la rsolution dventuels problmes de crdit et de recouvrement tels que des factures litigieuses. Il est possible que ces provisions ncessitent un ajustement en fonction de lissue de ces litiges potentiels, ou dans lhypothse o la situation financire des clients de Schlumberger se dtriorerait et obrerait leur capacit de paiement. Provision pour dprciation des stocks Les stocks sont comptabiliss leur cot ou leur valeur de ralisation nette, si celle-ci est infrieure. Schlumberger constitue une provision pour stocks excdentaires et obsoltes. Ceci ncessite que la direction retienne des hypothses sur la demande future et sur les conditions de march. Si la demande future et les conditions de march savrent moins favorables que prvu par la direction, les provisions pour stocks excdentaires ou obsoltes peuvent tre augmentes. Goodwill, immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles Schlumberger comptabilise dans le goodwill lexcdent du prix dacquisition par rapport la juste valeur des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles identifiables acquises. Le goodwill est soumis un test de dprciation chaque anne ou lorsqu'en raison des vnements ou des circonstances, il existe des indications dune perte de valeur ventuelle. Le test de dprciation du goodwill consiste comparer la juste valeur des units de reporting de Schlumberger leur valeur comptable afin dtablir lexistence dune perte de valeur potentielle. Lorsque la juste valeur de lunit est infrieure sa valeur comptable, une provision pour dprciation est comptabilise dans la mesure o la juste valeur implicite du goodwill de lunit est infrieure sa valeur comptable.

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Dans le cadre de la ralisation du test de dprciation du goodwill, les units de reporting de Schlumberger sont principalement les secteurs gographiques comprenant Services ptroliers, outre WesternGeco, M-I SWACO, Smith Oilfield, et Distribution. Schlumberger estime la juste valeur de ces units en analysant les flux de trsorerie actualiss et/ou en appliquant diffrents ratios de march. La dtermination de la juste valeur dune unit de reporting fait appel au jugement et implique souvent lutilisation destimations et dhypothses significatives. Selon les estimations de Schlumberger, la juste valeur de chacune de ses units de reporting, dont Services ptroliers et WesternGeco, sest avre largement suprieure leur valeur comptable respective au moment de la ralisation des tests de dprciation pour 2010. La juste valeur des units de reporting M-I SWACO, Smith Oilfield, et Distribution avoisine leur valeur comptable, ces units ayant t acquises le 27 aot 2010, juste avant dtre soumises un test annuel de dprciation. La dprciation des immobilisations, notamment les immobilisations corporelles et incorporelles, est value lorsquen raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de leur valeur comptable est mis en doute. Lors de cette valuation, la valeur comptable de ces actifs est compare aux flux de trsorerie futurs estims non actualiss susceptibles de dcouler de lutilisation de ces actifs et de leur cession ventuelle. Dans le cas o ces flux de trsorerie ne couvrent pas la valeur comptable de lactif, une provision pour dprciation est constitue afin de ramener la valeur comptable de limmobilisation sa juste valeur estime. La direction est amene faire des estimations importantes pour dterminer les flux de trsorerie futurs et la juste valeur des immobilisations. Une volution importante de la conjoncture conomique ou dautres circonstances influenant lestimation des flux de trsorerie futurs ou de la juste valeur pourrait contraindre Schlumberger constituer une provision pour dprciation lavenir. Schlumberger value priodiquement la dure dutilit rsiduelle de ses immobilisations incorporelles afin de dterminer si, en raison des vnements ou des circonstances, la dure rsiduelle damortissement estime doit tre rvise. Impts sur le rsultat Les dclarations dimpts de Schlumberger font rgulirement lobjet de contrles de la part des administrations fiscales de plus dune centaine de juridictions fiscales dans lesquelles la Socit est prsente. Ces contrles peuvent se solder par des redressements fiscaux rgls lamiable ou ventuellement par voie judiciaire. Les passifs fiscaux sont comptabiliss sur la base destimations des impts supplmentaires qui seront exigibles lissue de ces contrles. Ces charges, qui sont estimes en fonction des donnes historiques, sont ajustes la lumire de lvolution des faits et des circonstances. Toutefois, compte tenu des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, il est possible que la rsolution finale de ces contrles se solde par des charges trs diffrentes de ces estimations. Le cas chant, Schlumberger comptabilisera une charge ou un crdit dimpt supplmentaire durant lexercice au cours duquel le contrle fiscal est rsolu. Retraites et avantages postrieurs lemploi Les engagements de Schlumberger au titre des retraites et des avantages postrieurs lemploi sont plus amplement dtaills la Note 18 des tats financiers consolids. Les engagements et les cots affrents sont calculs selon des mthodes actuarielles, qui mettent en jeu des hypothses dterminantes comme le taux dactualisation, le rendement attendu des actifs des rgimes de retraite et lvolution des frais mdicaux. Ces hypothses, qui constituent des lments importants de lvaluation des charges et/ou des passifs, sont ajustes chaque anne, ou plus frquemment lorsque des vnements importants le ncessitent. Le taux dactualisation que Schlumberger utilise reflte le taux de march dun portefeuille dinstruments de dette de grande qualit dont les chances correspondent au calendrier anticip de paiement des prestations. Les taux dactualisation utiliss par Schlumberger au titre des diffrents rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi sont dcrits ci-aprs :
Le taux dactualisation utilis pour calculer lengagement de Schlumberger au titre des rgimes de retraite et

des couvertures mdicales postrieures lemploi aux tats-Unis tait de 5,50 % au 31 dcembre 2010 et de 6,00 % au 31 dcembre 2009.
Le taux dactualisation moyen pondr utilis pour calculer lengagement au titre des rgimes de retraite en

dehors des tats-Unis de Schlumberger tait de 5,47 % au 31 dcembre 2010 et de 5,89 % au 31 dcembre 2009.

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Le taux dactualisation moyen pondr utilis pour calculer la charge au titre des rgimes de retraite et des

rgimes de couverture mdicale postrieure lemploi de Schlumberger aux tats-Unis a diminu, passant de 6,94 % en 2009 6,00 % en 2010.
Le taux dactualisation moyen pondr utilis pour calculer la charge au titre des rgimes de retraite en dehors

des tats-Unis de Schlumberger a diminu, passant de 6,81 % en 2009 5,89% en 2010. Une hausse du taux dactualisation se traduit par une diminution de la valeur actualise des engagements, et par une baisse de la charge. Le taux de rendement attendu de nos rgimes de retraite reprsente le taux de rendement moyen attendu des actifs des rgimes de retraite sur la priode durant laquelle il est prvu de verser les prestations couvertes par lengagement. Le taux de rendement attendu des rgimes de retraite aux tats-Unis de Schlumberger a t dtermin sur la base des rendements futurs anticips du portefeuille dinvestissement, compte tenu de la rpartition des investissements par catgorie dactifs et des taux de rendement historiques de chacune des catgories. Le taux de rendement attendu des actifs des rgimes de retraite de Schlumberger aux tats-Unis tait de 8,50 % en 2010 et 2009. Le taux de rendement attendu des actifs des rgimes de retraite en dehors des tats-Unis tait de 8,00 % en 2010 et de 8,35 % en 2009. Un taux de rendement plus faible se traduirait par une hausse de la charge de retraite. Les hypothses sur lvolution du cot des prestations mdicales sont fondes sur les cots historiques, sur les perspectives court terme et sur une valuation des volutions possibles long terme. Le taux utilis pour lvolution du cot des prestations mdicales postrieures lemploi de 2010 et du passif au titre de la couverture mdicale postrieure lemploi tait de 8 % au 31 dcembre 2010, ramen 5 % sur les six annes suivantes. Le tableau ci-aprs illustre la sensibilit des rgimes de retraite aux tats-Unis et en dehors des tats-Unis aux variations de certaines hypothses, toutes autres hypothses tant gales par ailleurs :
(en millions de dollars) Impact sur la charge de retraite de 2010 avant impts + $ 18 - $ 17 + $ 13 - $ 13 Impact sur lengagement au 31 dcembre 2010 + $ 261 - $ 246

Variation des hypothses Diminution de 25 points de base du taux dactualisation Augmentation de 25 points de base du taux dactualisation Diminution de 25 points de base du rendement attendu des actifs des rgimes Augmentation de 25 points de base du rendement attendu des actifs des rgimes

Le tableau ci-aprs illustre la sensibilit des rgimes de couverture mdicale postrieure lemploi aux tats-Unis aux variations de certaines hypothses, toutes autres hypothses tant gales par ailleurs :
(en millions de dollars) Impact sur la charge 2010 avant impts lie la couverture mdicale +$ 4 -$ 4 - $ 22 + $ 26 Impact sur lengagement au 31 dcembre 2010 + $ 39 - $ 37 - $ 145 + $ 177

Variation des hypothses Diminution de 25 points de base du taux dactualisation Augmentation de 25 points de base du taux dactualisation Diminution de 100 points de base par an de lvolution des frais mdicaux Augmentation de 100 points de base par an de lvolution des frais mdicaux

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Informations quantitatives et qualitatives sur le risque de march


Schlumberger est expos au risque de march, notamment du fait des fluctuations des taux de change, des cours des matires premires et des taux dintrt. En tant que multinationale, la Socit exerce ses activits dans prs de 80 pays. La monnaie fonctionnelle de Schlumberger est principalement le dollar des tats-Unis, conformment la pratique dans le secteur du ptrole et du gaz. Environ 80 % du chiffre daffaires ralis par Schlumberger en 2010 taient libells en dollars des tats-Unis. Toutefois, en dehors des tats-Unis, une part significative des charges encourues par Schlumberger est libelle en devises. En consquence, lorsque le dollar des tats-Unis saffaiblit par rapport aux devises des pays dans lesquels la Socit exerce ses activits, les charges prsentes en dollars des tats-Unis augmentent de faon corollaire. Une augmentation ou une diminution de 5 % en 2010 des taux de change moyens de toutes les devises aurait produit une variation de quelque 1 % du chiffre daffaires. Si la parit moyenne du dollar des tats-Unis face aux autres monnaies stait apprcie de 5 % en 2010, le rsultat des activits poursuivies de Schlumberger serait suprieur denviron 2 %. En revanche, si la parit moyenne du dollar des tats-Unis face aux autres monnaies stait dprcie de 5 %, le rsultat des activits poursuivies se trouverait diminu denviron 3 %. Bien quau Venezuela, la monnaie fonctionnelle de Schlumberger soit le dollar des tats-Unis, la Socit ralise une partie des transactions en monnaie locale. Aux fins du reporting financier, ces transactions sont rvalues en dollars des tats-Unis au taux de change officiel qui, jusquen janvier 2010, tait fix 2,15 bolivars fuerte pour 1 dollar des tats-Unis, malgr une inflation importante au cours des dernires annes. En janvier 2010, la monnaie vnzulienne a t dvalue et un nouveau rgime de change a t annonc. Au premier trimestre 2010, Schlumberger a commenc appliquer un taux de change de 4,3 bolivars fuerte pour 1 dollar des tats-Unis aux transactions ralises par la Socit en monnaie locale au Venezuela. La dvaluation na pas eu dimpact significatif immdiat sur Schlumberger. De surcrot, outre le fait que cette dvaluation ne se traduit pas par une baisse du montant publi en dollars des tats-Unis des produits et des charges libells en monnaie locale, son impact sur les tats financiers consolids de Schlumberger nest pas significatif. La stratgie de Schlumberger en matire de gestion du risque de change consiste utiliser des instruments drivs afin de se prmunir contre les variations imprvues des rsultats et des flux de trsorerie dues la volatilit des taux de change. Les contrats de change terme et les options de change protgent contre les fluctuations des taux de change affectant soit les actifs/passifs libells dans une autre devise que la monnaie fonctionnelle, soit les charges. Au 31 dcembre 2010, les contrats en cours, libells dans diverses devises, reprsentaient la contre-valeur de 7,3 milliards de dollars. Schlumberger est expos au risque de fluctuations du cours de certaines matires premires, telles que les mtaux et le carburant. Schlumberger gre une petite partie de cette exposition associe aux achats futurs de mtaux au moyen de contrats terme. Au 31 dcembre 2010, les contrats terme sur les matires premires en cours slevaient 12 millions de dollars. Schlumberger est expos au risque de taux dintrt au travers de ses dettes et de son portefeuille dinvestissement. Dans le cadre de sa stratgie de gestion du risque de taux dintrt, Schlumberger utilise principalement des emprunts taux fixe et taux variable combins son portefeuille dinvestissement et des swaps de taux dintrt pour limiter son exposition aux fluctuations des taux dintrt. Au 31 dcembre 2010, la dette taux fixe de Schlumberger avoisinait 5,4 milliards de dollars et la dette taux variable slevait environ 2,8 milliard de dollars. Schlumberger a conclu des swaps de taux dintrt sur 0,5 milliard de dollars de sa dette taux fixe au 31 dcembre 2010, en vertu desquels Schlumberger recevra des intrts un taux fixe et paiera des intrts un taux variable. Lexposition de Schlumberger au risque de taux dintrt est galement pour partie attnue par son portefeuille dinvestissement. Les Placements court terme et les Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance, qui slevaient au total environ 3,7 milliards de dollars au 31 dcembre 2010, comprenaient principalement des placements sur le march montaire, des dpts terme en eurodollars, des certificats de dpt, des billets de trsorerie, des eurobillets de trsorerie et des euro-obligations, qui taient pour lessentiel libells en dollars des tats-Unis. En 2010, le rendement moyen de ces instruments tait de 1,1 %.

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Le tableau ci-dessous donne la valeur comptable de la dette de Schlumberger au 31 dcembre 2010, par chance :
(en millions de dollars) chances anticipes 2011 Dette taux fixe Obligations garanties, 5,875 % Obligations garanties, 5,25 % Obligations garanties, 3,00 % Obligations garanties, 4,50 % Obligations de premier rang, 8,625 % Obligations garanties, 2,75 % Obligations de premier rang, 6,00 % Obligations de premier rang, 9,75 % Total de la dette taux fixe Dette taux variable Total $ 334 $ 659 463 $ 1 319 272 $ 1 310 $ 218 $ 334 2 261 $ 445 $ 1 122 41 $ 1 163 $ 1 591 14 $ 1 605 $ 1 310 $ 1 310 $ 218 $ 218 $ 776 $ 776 $ 776 2012 2013 2014 2015 2016 2019 $ Total 334 659 463 1 319 272 1 310 218 776 $ 5 351 2 761 $ 8 112

$ 2 595

$ 445

Au 31 dcembre 2010, la juste valeur de la dette taux fixe en cours avoisinait 5,5 milliards de dollars. Le taux dintrt moyen pondr sur la dette taux variable tait denviron 1,0 % au 31 dcembre 2010. Schlumberger nutilise pas dinstruments drivs de change ou de taux dintrt des fins spculatives.

Dclarations prospectives
Ce rapport annuel et diverses autres dclarations contiennent des dclarations prospectives au sens de la loi boursire fdrale, qui ne portent pas sur des faits historiques. Ces dclarations se rapportent nos prvisions ou nos attentes concernant les perspectives commerciales, la croissance de Schlumberger dans son ensemble, de Services ptroliers et de WesternGeco (et des produits spcifiques ou des zones gographiques dans chaque secteur), lintgration de Smith et de Geoservices nos activits, les avantages anticips de ces transactions, la progression de la demande et de la production de ptrole et de gaz naturel, les prix du ptrole et du gaz naturel, lamlioration des procdures oprationnelles et les progrs technologiques, les dpenses dinvestissement engages par Schlumberger et par les acteurs du secteur ptrolier et gazier, les stratgies commerciales des clients de Schlumberger, la conjoncture conomique mondiale future, et les rsultats oprationnels futurs. Ces dclarations sont sujettes des risques et des incertitudes, y compris, sans caractre limitatif, le ralentissement actuel de lconomie mondiale, les variations des dpenses dexploration et de production des clients de Schlumberger et lvolution du niveau de lexploration et du dveloppement du ptrole et du gaz naturel, les conditions conomiques et commerciales dans certaines rgions importantes du monde, la baisse des prix, les facteurs saisonniers, la modification de la rglementation et des obligations rglementaires, notamment celles ayant trait lexploration de ptrole et de gaz en mer, aux sources radioactives, aux substances explosives, aux produits chimiques, aux services de fracturation hydraulique et aux mesures concernant le changement climatique, les retards oprationnels persistants ou la rduction des programmes du fait du moratoire sur les forages ptroliers dans le golfe du Mexique, lincapacit de parvenir intgrer les activits acquises de Smith et de Geoservices, raliser les synergies anticipes et conserver des collaborateurs cls, ainsi que dautres risques et incertitudes dtaills dans ce rapport annuel la section Facteurs de risque et dans dautres documents dposs auprs de la Securities and Exchange Commission. En cas de survenue de lun ou de plusieurs de ces risques ou de la concrtisation de ces incertitudes (ou des consquences lies leur volution), ou si les hypothses sous-jacentes savraient inexactes, les rsultats pourraient prsenter des diffrences significatives comparativement nos prvisions. Schlumberger se dfend de toute intention ou obligation dactualiser publiquement ou de rviser ces dclarations en raison dinformations nouvelles, dvnements futurs ou d'autres circonstances.

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tats financiers et informations complmentaires


SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES COMPTE DE RSULTAT CONSOLID (en millions, sauf pour les donnes par action) Exercice clos le 31 dcembre Chiffre daffaires Intrts et autres produits, nets Gain sur la participation dans M-I SWACO Charges Cot des ventes et des services tudes et recherche Frais gnraux et administratifs Frais de fusion et dintgration Cots de restructuration et autres Charge dintrt Rsultat avant impts activits poursuivies Impts sur le rsultat Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Rsultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrle Rsultat net attribuable Schlumberger Montants de Schlumberger attribuables aux lments suivants : Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Rsultat de base par action de Schlumberger : Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net (1) Rsultat dilu par action de Schlumberger : Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Nombre moyen dactions en circulation De base Dilu (1) Les totaux peuvent prsenter des diffrences en raison des arrondis. Voir les Notes aux tats financiers consolids.

2010 $ 27 447 214 1 270 21 499 919 650 169 331 207 5 156 890 4 266 4 266 1 $ 4 267 $ 4 267 $ 4 267 $ $ $ $ 3,41 3,41 3,38 3,38 1 250 1 263

2009 $ 22 702 273 17 245 802 535 238 221 3 934 770 3 164 (22) 3 142 (8) $ 3 134 $ 3 156 (22) $ 3 134 $ $ $ $ 2,63 (0,02) 2,62 2,61 (0,02) 2,59 1 198 1 214

2008 $ 27 163 412 18 957 819 584 116 247 6 852 1 430 5 422 38 5 460 (25) $ 5 435 $ 5 397 38 $ 5 435 $ $ $ $ 4,51 0,03 4,54 4,42 0,03 4,45 1 196 1 224

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES BILAN CONSOLID (en millions de dollars) Au 31 dcembre ACTIF Actif courant Disponibilits Placements court terme Clients et autres dbiteurs moins provisions pour crances douteuses (2010 $ 185 ; 2009 $ 160) Stocks Impts diffrs Autres actifs courants Titres revenus fixe dtenus jusqu lchance Participations dans les socits mises en quivalence Immobilisations corporelles, moins amortissements cumuls Donnes sismiques multiclients Goodwill Immobilisations incorporelles Impts diffrs Autres actifs

2010

2009

$ 1 764 3 226 8 278 3 804 51 975 18 098 484 1 071 12 071 394 13 952 5 162 535 $ 51 767

617 3 999 6 088 1 866 154 926 13 650 738 2 306 9 660 288 5 305 786 376 356

$ 33 465

PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES Passif courant Fournisseurs et charges payer Provision pour impts sur le rsultat Fraction des dettes long terme payable moins dun an Emprunts court terme Dividendes payer Obligations non garanties convertibles Dette long terme Avantages postrieurs lemploi Impts diffrs Autres passifs

$ 6 488 1 493 2 214 381 289 10 865 5 517 1 262 1 636 1 043 20 323

$ 5 003 878 444 360 253 321 7 259 4 355 1 660 962 14 236 4 777 (5 002) 22 019 (2 674) 19 120 109 19 229 $ 33 465

Capitaux propres Capital social Actions propres Rsultats non distribus Autres lments du rsultat global Capitaux propres de Schlumberger Participation ne donnant pas le contrle

11 920 (3 136) 25 210 (2 768) 31 226 218 31 444 $ 51 767

Voir les Notes aux tats financiers consolids.

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES TABLEAU CONSOLID DES FLUX DE TRSORERIE (en millions de dollars) Exercice clos le 31 dcembre Flux de trsorerie des activits oprationnelles : Rsultat net Ajustements permettant de rapprocher le rsultat net de la trsorerie nette provenant des activits oprationnelles : Dotation aux amortissements et aux provisions (1) Gain sur la participation dans M-I SWACO Rsultat des socits mises en quivalence, moins dividendes reus Impts diffrs Charge lie aux paiements fonds sur des actions Autres lments sans incidence sur la trsorerie Charge lie aux retraites et aux avantages postrieurs lemploi Charge lie la rduction de rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Financement des retraites et autres avantages postrieurs lemploi Variations des postes dactif et de passif : (2) (Augmentation) diminution des clients et autres dbiteurs (Augmentation) diminution des stocks Diminution (augmentation) des autres actifs courants (Diminution) augmentation des fournisseurs et des charges payer Augmentation (diminution) des provisions pour impts sur le rsultat (Diminution) augmentation des autres passifs Autres net TRSORERIE NETTE GNRE PAR LES ACTIVITS OPRATIONNELLES Flux de trsorerie dinvestissement : Dpenses dinvestissement Donnes sismiques multiclients inscrites lactif Trsorerie acquise lors de la fusion avec Smith International, Inc. Acquisition de Geoservices, nette de la trsorerie acquise Autres acquisitions dactivits et investissements, nets de la trsorerie acquise Cession (acquisition) dinvestissement, nette Autres TRSORERIE NETTE ABSORBE PAR LINVESTISSEMENT Flux de trsorerie de financement : Dividendes verss Produits des plans dachat dactions rservs au personnel Produits de lexercice doptions sur actions Avantage fiscal li aux options sur actions Programme de rachat dactions Produits dmission de dettes long terme Diminution des dettes long terme Diminution nette des dettes court terme TRSORERIE NETTE ABSORBE PAR LES ACTIVITS DE FINANCEMENT Trsorerie des activits abandonnes activits oprationnelles Augmentation (diminution) nette de la trsorerie avant diffrences de conversion Diffrences de conversion Trsorerie louverture Trsorerie la clture (1) Comprend les cots de la banque de donnes sismiques multiclients. (2) Net de limpact des acquisitions dactivits. Voir les Notes aux tats financiers consolids. $ 2010 $ 4 266 2 759 (1 270) (85) (109) 198 327 299 (868) (289) (67) 136 (103) 480 (89) (91) 5 494 (2 914) (326) 399 (889) (212) 1 023 (19) (2 938) (1 040) 179 222 14 (1 717) 2 815 (1 814) (68) (1 409) 1 147 617 1 764 2009 $ 3 142 2 476 (103) 373 186 162 306 136 (1 149) 155 64 9 (293) (361) 43 165 5 311 (2 395) (230) (514) (1 159) 228 (4 070) (1 006) 96 110 4 (500) 1 973 (1 754) (111) (1 188) (45) 8 609 $ 617 2008 $ 5 460 2 269 (235) (6) 172 128 127 (318) (944) (299) (198) 683 (94) 97 57 6 899 (3 723) (345) (345) (604) (132) (5 149) (964) 177 174 137 (1 819) 1 281 (601) (210) (1 825) 63 (12) (2) 623 $ 609

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES TABLEAU DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDS (en millions de dollars) Actions ordinaires Actions mises propres $ 4 136 $ (3 549) Rsultat non distribu $ 15 462 5 435 (82) (135) (1 511) 20 1 115 172 86 1 137 4 668 154 57 (1 819) 361 (14) (1 006) (4 796) 19 891 3 134 17 143 67 (22) (20) 25 186 (64) (1 006) 4 4 777 (5 002) 22 019 4 267 (26) 5 (73) (8) 1 (11) 49 198 17 6 880 3 14 $ 11 920 230 1 11 130 (1 717) 303 2 948 (40) (1 076) $ (3 136) $ 25 210 $ (2 768) 4 172 222 2 179 (1 717) 198 320 111 9 939 3 (1) (41) (1 076) 14 $ 218 $ 3 1 444 (2 674) 109 (1) 132 1 20 141 (500) 28 (2 901) 72 8 1 3 370 110 1 166 (500) 186 (36) (1 006) 4 19 229 Autres Participations lments ne donnant du rsultat pas global le contrle $ (1 173) $ 62 25 (1) 3 731 174 1 172 (1 819) 172 447 (13) (1 006) 137 16 934

Solde au 1er janvier 2008 Rsultat global : Rsultat net Diffrences de conversion Variations de la juste valeur dinstruments drivs Passifs lis aux avantages du personnel diffrs Total du rsultat global Exercice des options dachat dactions moins les actions changes Actions octroyes aux Administrateurs Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Cot li au plan de paiement fond sur des actions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Autres Dividendes dclars ($ 0,84 par action) Crdit dimpt li aux options dachat dactions Solde au 31 dcembre 2008 Rsultat global : Rsultat net Diffrences de conversion Variations de la juste valeur dinstruments drivs Passifs lis aux avantages du personnel diffrs Total du rsultat global Exercice des options dachat dactions moins les actions changes Actions octroyes aux Administrateurs Droits acquis sur les actions temporairement incessibles Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Cot li au plan de paiement fond sur des actions Autres Dividendes dclars ($ 0,84 par action) Crdit dimpt li aux options dachat dactions Solde au 31 dcembre 2009 Rsultat global : Rsultat net Diffrences de conversion Variations de la juste valeur dinstruments drivs Passifs lis aux avantages du personnel diffrs Total du rsultat global Exercice des options dachat dactions moins les actions changes Actions octroyes aux Administrateurs Droits acquis sur les actions temporairement incessibles Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Cot li au plan de paiement fond sur des actions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Acquisition de Smith International, Inc Acquisition de participations ne donnant pas le contrle Autres Dividendes dclars ($ 0,84 par action) Crdit dimpt li aux options dachat dactions Solde au 31 dcembre 2010 Voir les Notes aux tats financiers consolids.

Total $ 14 938

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES ACTIONS ORDINAIRES (en millions) Actions mises Solde au 1er janvier 2008 Exercice des options dachat dactions, moins les actions changes Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Solde au 31 dcembre 2008 Exercice des options dachat dactions, moins les actions changes Droits acquis sur les actions temporairement incessibles Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Solde au 31 dcembre 2009 Acquisition de Smith International, Inc. Exercice des options dachat dactions, moins les actions changes Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Solde au 31 dcembre 2010 Voir les Notes aux tats financiers consolids. 1 334 1 334 1 334 100 1 434 Actions propres (138) 5 2 (21) 12 (140) 4 1 4 (8) (139) 76 6 3 (27) 8 (73) Actions en circulation 1 196 5 2 (21) 12 1 194 4 1 4 (8) 1 195 176 6 3 (27) 8 1 361

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Notes aux tats financiers consolids 1. Description des activits


Schlumberger Limited (Schlumberger N.V., immatricul Curaao) et ses filiales consolides (collectivement dnomms Schlumberger) constituent la premire socit mondiale de services ptroliers et fournissent des technologies, des services de gestion intgre de projets et des solutions dinformation des clients de lindustrie ptrolire et gazire lchelle mondiale, offrant la plus large gamme de services dexploration et de production du secteur.

2. Mthodes comptables adoptes Les tats financiers consolids de Schlumberger ont t prpars conformment au rfrentiel comptable en vigueur aux tats-Unis. Principes de consolidation Les tats financiers consolids comprennent les comptes de Schlumberger, de ses filiales dtenues 100 % et des filiales sur lesquelles Schlumberger exerce un contrle financier. Toutes les transactions et tous les soldes intragroupe significatifs ont t limins. Les participations dans les entits sur lesquelles Schlumberger nexerce pas de contrle mais a une influence notable sont comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence. La quote-part de Schlumberger dans le rsultat aprs impts des socits mises en quivalence est incluse dans les Intrts et autres produits nets. Les participations dans des entits sur lesquelles Schlumberger nest pas mme davoir une influence notable sont comptabilises selon la mthode du cot dacquisition. Les participations dans les socits mises en quivalence et les participations comptabilises selon la mthode du cot dacquisition sont classes dans les Participations dans les socits affilies. Reclassements Certaines donnes des exercices prcdents ont t reclasses afin de respecter la prsentation adopte en 2010. Estimations Dans le cadre de la prparation des tats financiers conformment aux principes comptables gnralement admis, la direction est amene effectuer des estimations et retenir des hypothses ayant une incidence sur les actifs et passifs inscrits dans les tats financiers, sur la prsentation des passifs ventuels la clture, ainsi que sur les produits et les charges de l'exercice, tels qu'ils figurent dans les tats financiers. Schlumberger value constamment ces estimations, notamment celles concernant le recouvrement des crances douteuses, la valorisation des stocks et lvaluation des participations, le caractre recouvrable du goodwill, les immobilisations incorporelles et les participations dans les socits affilies, les impts sur le rsultat, les donnes sismiques multiclients, les actifs et passifs ventuels et les hypothses actuarielles retenues pour les rgimes davantages du personnel. Schlumberger base ses estimations sur des informations historiques et sur diverses autres hypothses estimes raisonnables au vu des circonstances, dont les rsultats constituent le fondement des jugements sur la valeur comptable des actifs et passifs qu'il n'est pas possible de dterminer facilement grce d'autres sources. En retenant des hypothses diffrentes et dans d'autres circonstances, les rsultats pourraient tre diffrents de ces estimations. Constatation du chiffre daffaires
Schlumberger comptabilise le chiffre daffaires sur la base de bons de commandes, de contrats ou autres preuves manifestes dun accord avec le client en vertu desquels les prix sont fixes ou dterminables, et lorsque le recouvrement de la crance affrente est raisonnablement assur. Le chiffre d'affaires dgag sur la vente de services est constat une fois les services fournis. Le chiffre d'affaires ralis sur la vente de produits est comptabilis lors de la livraison, lorsque les risques et avantages inhrents la proprit sont transfrs au client. Certains produits sont vendus en consignation, auquel cas le chiffre daffaires est comptabilis lorsque les produits sont consomms, sous rserve que tous les autres critres de comptabilisation soient satisfaits.

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Le chiffre daffaires ralis sur les contrats de services sismiques facturs la journe est comptabilis au fur et mesure que les prestations sont fournies. Le chiffre daffaires provenant des autres contrats de services, notamment les campagnes multiclients qui sont prfinances, est comptabilis au fur et mesure que les donnes sismiques sont acquises et/ou traites en proportion de la ralisation des travaux. Selon cette mthode, le chiffre daffaires doit tre constat sur la base de mesures quantifiables de lvolution des travaux, telles que des kilomtres carrs acquis. Les donnes sismiques multiclients sont concdes sous licence ou vendues aux clients et sont non cessibles. Le chiffre daffaires dcoulant des campagnes sismiques multiclients ralises est comptabilis lors de lobtention dun contrat de licence sign et lorsque les donnes sont rendues accessibles aux clients. De temps autre, le chiffre d'affaires provient de contrats impliquant des prestations groupes ; le cas chant, le chiffre daffaires, est constat au fur et mesure que chaque prestation est fournie sur la base de la juste valeur relative de chaque prestation et lorsque les lments livrs ont une valeur individuelle pour les clients. Le chiffre daffaires provenant de la vente de licences d'exploitation de logiciels peut englober des services dinstallation, de maintenance, de conseil et de formation. Lorsque les services fournis ne sont pas essentiels au fonctionnement du logiciel, le chiffre daffaires li chaque volet du contrat est constat sparment en fonction de sa juste valeur, dtermine selon des critres objectifs et propres au fournisseur lorsque toutes les conditions suivantes sont remplies : le contrat est sign, la livraison est effectue, le prix est fixe et dterminable, et le recouvrement de la crance affrente est probable.

Conversion des devises autres que le dollar des tats-Unis


La monnaie fonctionnelle de Schlumberger est principalement le dollar des tats-Unis. Les postes du bilan enregistrs dans des monnaies fonctionnelles autres que le dollar des tats-Unis sont convertis au taux de change en vigueur la fin de lexercice (taux de change courant). Les diffrences de conversion sont imputes directement aux Capitaux propres dans le Bilan consolid. Les produits et les charges sont convertis au taux de change moyen de lexercice concern. Tous les profits ou pertes de change latents ou raliss sont imputs au rsultat de lexercice au cours duquel ils surviennent. Des pertes de change, nettes des oprations de couverture, de 27 millions de dollars ont t comptabilises en 2010. Des gains de change, nets des oprations de couverture, de respectivement 73 millions de dollars et 8 millions de dollars ont t comptabiliss en 2009 et en 2008.

Actifs financiers
Le Bilan consolid reflte le portefeuille dinvestissements de Schlumberger, rpartis entre court et long terme en fonction des chances. Les Placements court terme et les Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance comprennent principalement des placements dans des fonds montaires, des dpts terme en eurodollars, des certificats de dpt, des billets de trsorerie, des eurobillets et des euro-obligations, et sont pour lessentiel libells en dollars des tats-Unis. Dans les circonstances habituelles, lintention de Schlumberger est de dtenir ces investissements jusqu leur chance, lexception des investissements dtenus des fins de transaction (189 millions de dollars au 31 dcembre 2010 et 184 millions de dollars au 31 dcembre 2009). Les investissements court terme dtenus des fins de transaction sont comptabiliss la juste valeur, qui est estime laide des prix cots de ces instruments ou dinstruments similaires. Tous les autres investissements sont comptabiliss leur cot dachat major des intrts courus, qui avoisine leur valeur de march. Aux 31 dcembre 2010 et 2009, les profits et les pertes latents sur les investissements dtenus des fins de transaction ntaient pas significatifs. Dans le cadre de ltablissement du Tableau consolid des flux de trsorerie, Schlumberger ne considre pas les placements court terme comme des quivalents de trsorerie, car les chances initiales dune grande partie de ces instruments sont suprieures trois mois. Les chances des Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance, qui slvent 484 millions de dollars au 31 dcembre 2010, sont les suivantes : 289 millions en 2012, 80 millions en 2013 et 115 millions en 2014.

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Stocks
Les Stocks sont comptabiliss au cot moyen ou la valeur de march, si celle-ci est infrieure. Les cots imputs aux Stocks comprennent le matriel, les cots directs de la main-duvre et de la production.

Immobilisations corporelles et amortissements


Les immobilisations corporelles sont values leur prix dacquisition diminu du montant cumul des amortissements, qui sont calculs et imputs au rsultat selon le mode linaire sur la dure de vie estime de ces actifs. Le cot de fabrication de lquipement technique ptrolier fabriqu ou assembl par des filiales de Schlumberger est inclus dans les immobilisations corporelles. Les dpenses encourues pour les remises en tat, remplacements et modernisations des immobilisations corporelles sont inscrites lactif. Les dpenses dentretien et de rparation sont imputes au fur et mesure aux charges oprationnelles. Lors de la vente ou de la mise au rebut dune immobilisation corporelle, son cot dacquisition et le montant cumul des amortissements correspondants sont dduits des comptes du bilan et le montant net, diminu du prix de vente, est enregistr dans le compte de rsultat.

Donnes sismiques multiclients


La banque de donnes multiclients est constitue de campagnes sismiques acheves et en cours, dont lexploitation est concde sous licence sur une base non exclusive. Les campagnes multiclients sont principalement ralises partir des ressources de Schlumberger. La Socit inscrit lactif les cots directement engags pour lachat et le traitement des donnes sismiques multiclients. Ces cots sont imputs au Cot des ventes et des services hauteur d'un pourcentage du total des cots rapport au total du chiffre daffaires estim que Schlumberger anticipe de recevoir lors de la commercialisation de ces donnes. Toutefois, la valeur nette comptable dune campagne individuelle ne peut en aucun cas tre suprieure sa valeur amortie linairement sur quatre ans. La valeur comptable de la banque de donnes multiclients fait lobjet dun test de dprciation chaque anne et des ajustements sont apports lorsqu'en raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de sa valeur comptable est mis en doute. Lorsquil est tabli que les flux de trsorerie futurs estims, processus qui fait largement appel lapprciation de Schlumberger, sont infrieurs la valeur comptable des campagnes, des ajustements de valeur sont comptabiliss. Une modification dfavorable significative des flux de trsorerie futurs estims de Schlumberger pourrait contraindre la Socit constituer des provisions pour dprciation au cours dexercices futurs.

Goodwill, autres immobilisations incorporelles et actifs long terme


Schlumberger comptabilise dans le goodwill lexcdent du prix dacquisition par rapport la juste valeur des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles identifiables acquises. Le goodwill est soumis un test de dprciation chaque anne, ou lorsqu'en raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de sa valeur comptable est mis en doute. Le test de dprciation du goodwill est ralis en comparant la juste valeur des units de reporting de Schlumberger leur valeur comptable afin dtablir lexistence dune ventuelle dprciation. Lorsque la juste valeur de lunit est infrieure sa valeur comptable, une provision pour dprciation est comptabilise dans la mesure o la juste valeur implicite du goodwill de lunit est infrieure sa valeur comptable. La dprciation des actifs long terme, notamment les immobilisations corporelles et incorporelles, est value lorsquen raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de leur valeur comptable est mis en doute. Lors de cette valuation, la valeur comptable de ces actifs est compare aux flux de trsorerie futurs estims non actualiss susceptibles de dcouler de lutilisation de ces actifs et de leur cession ventuelle. Dans le cas o ces flux de trsorerie ne couvrent pas la valeur comptable de lactif, une provision pour dprciation est constitue afin de ramener la valeur comptable de limmobilisation sa juste valeur estime. La direction est amene faire des estimations significatives pour dterminer les flux de trsorerie futurs et la juste valeur estime des actifs long terme. Une volution importante de la conjoncture conomique ou dautres circonstances influenant lestimation des flux de trsorerie futurs ou de la juste valeur pourrait contraindre Schlumberger constituer une provision pour dprciation lavenir. Les immobilisations incorporelles comprennent principalement des relations avec la clientle, de la technologie, du savoir-faire technique et des marques acquises lors de regroupements dentreprises. En rgle gnrale, les dures

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damortissement schelonnent de 7 28 ans pour les relations avec les clients, de 5 18 ans pour la technologie et les connaissances techniques acquises, et de 5 30 ans pour les marques.

Impts sur le rsultat


Schlumberger calcule limpt sur le rsultat en fonction des divers codes et rglementations fiscales en vigueur dans les nombreux pays dans lesquels les bnfices sont raliss. Les taux dimposition fixs par ladministration fiscale de ces pays varient considrablement. Le rsultat imposable peut tre diffrent du rsultat avant impts tel quil ressort des tats financiers. Des provisions appropries pour impts diffrs sur le rsultat sont constitues lorsque certains produits et charges sont imputables un exercice donn pour le calcul de limpt et un autre exercice pour la dtermination du rsultat comptable. Les impacts lis la modification des taux d'imposition ou de la lgislation fiscale sont imputs aux provisions pour impts sur le rsultat au cours de la priode durant laquelle ces changements sont promulgus. Lorsqu'il est plus probable qu'improbable que tout ou partie de l'actif dimpt diffr ne sera pas ralis l'avenir, Schlumberger constitue une provision pour dprciation de l'actif dimpt diffr. Les dclarations dimpts de Schlumberger font rgulirement lobjet de contrles raliss par ladministration fiscale dans la plupart des juridictions dans lesquelles la Socit exerce ses activits. Ces contrles peuvent se solder par des redressements fiscaux rgls lamiable ou ventuellement par voie judiciaire. Schlumberger comptabilise limpact dune situation fiscale sil est plus probable quimprobable quelle ne sera pas remise en cause en cas de contrle fiscal, sur la base de la validit technique de cette situation fiscale. Les passifs fiscaux sont comptabiliss sur la base destimations des impts supplmentaires qui seront exigibles lissue de ces contrles. Ces passifs, qui sont estims en fonction de donnes historiques, sont ajusts la lumire de lvolution des faits et des circonstances. Toutefois, en raison des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, il est possible que la rsolution finale de ces contrles se solde par des charges trs diffrentes de ces estimations. Le cas chant, Schlumberger comptabilisera une charge ou un crdit dimpt supplmentaire durant lexercice au cours duquel le contrle fiscal est rsolu. Schlumberger ne constitue pas de provision au titre des impts lis ses rsultats non distribus, ceux-ci tant tous considrs comme rinvestis indfiniment, ou ne seraient pas imposables au moment de leur distribution.

Concentration du risque de crdit


Les actifs de Schlumberger qui sont exposs une concentration du risque de crdit sont principalement des liquidits, des placements court terme, des titres revenu fixe dtenus jusqu lchance, des crances clients et des instruments financiers drivs. Schlumberger place sa trsorerie, achte ses titres revenu fixe dtenus jusqu lchance et effectue ses placements court terme auprs dinstitutions financires et dentreprises, et limite le risque de crdit auquel la Socit est expose auprs de chacun de ces tablissements. Schlumberger value rgulirement la solvabilit des metteurs dans lesquels la Socit investit. Les crances sont imputables de nombreux clients et sont rparties dans diffrents pays. Schlumberger constitue une provision pour crances irrcouvrables en fonction des recouvrements anticips et value en permanence la solvabilit et la situation financire de ses clients. En recourant des instruments financiers drivs pour se prmunir contre les variations des taux de change et des matires premires, Schlumberger encourt un certain risque de crdit. Schlumberger minimise ce risque de crdit en concluant des transactions avec des contreparties de premier ordre, en limitant lexposition chaque contrepartie et en effectuant un suivi de la situation financire de ses contreparties.

tudes et recherche
Tous les frais dtudes et de recherche sont comptabiliss en charge au fur et mesure quils sont engags.

Rsultat par action


Le rsultat de base par action est calcul en divisant le rsultat net par le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation au cours de lexercice. Le rsultat dilu par action est calcul en rintgrant dabord les charges dintrt affrentes aux obligations non garanties convertibles au rsultat net attribuable Schlumberger, puis en divisant le

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rsultat net ajust ainsi obtenu par la somme : (i) des actions temporairement incessibles non acquises ; et (ii) du nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation compte tenu de la dilution. Le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation compte tenu de la dilution prsuppose (a) que toutes les options sur actions qui sont dans la monnaie sont leves en dbut dexercice et que les produits sont utiliss par Schlumberger pour racheter des actions au prix de march moyen de lexercice, et (b) que les obligations non garanties convertibles sont converties. Le tableau ci-aprs rapproche le rsultat de base par action du rsultat dilu par action pour les trois derniers exercices :
(en millions, sauf pour les donnes par action) Rsultat de Schlumberger activits poursuivies 2010 : Rsultat de base Conversion prsume des obligations non garanties Leve prsume des options dachat dactions Actions temporairement incessibles non acquises Rsultat dilu 2009 : Rsultat de base Conversion prsume des obligations non garanties Leve prsume des options dachat dactions Actions temporairement incessibles non acquises Rsultat dilu 2008 : Rsultat de base Conversion prsume des obligations non garanties Leve prsume des options dachat dactions Actions temporairement incessibles non acquises Rsultat dilu $ 4 267 3 $ 4 270 $ 3 156 8 $ 3 164 $ 5 397 12 $ 5 409 Nombre moyen pondr dactions en circulation 1 250 2 9 2 1 263 1 198 8 7 1 1 214 1 196 13 13 2 1 224 Rsultat par action activits poursuivies $ 3,41

$ 3,38 $ 2,63

$ 2,61 $ 4,51

$ 4,42

Aux 31 dcembre 2010, 2009 et 2008, environ 12,5 millions, 17,1 millions et 5,8 millions doptions sur actions ordinaires taient respectivement en circulation mais ntaient pas incluses dans le calcul du rsultat dilu par action, car le prix dexercice des options tait suprieur au cours boursier moyen de laction, et que leur effet sur le rsultat dilu par action aurait t anti-dilutif.

3. Charges et crdits
Schlumberger a comptabilis les charges et crdits suivants pour les activits poursuivies en 2010, 2009 et 2008 :

2010
Quatrime trimestre de 2010 :

Dans le cadre de la fusion de Schlumberger avec Smith International, Inc. (Smith) (voir la Note 4 Acquisitions), la Socit a comptabilis les charges avant impts suivantes : 115 millions de dollars (73 millions de dollars aprs impts) au titre de lamortissement dajustement lis la mthode de lacquisition associs la rvaluation de stocks acquis leur juste valeur estime, 17 millions de dollars (16 millions de dollars aprs impts) dhonoraires professionnels et autres, et 16 millions de dollars (12 millions de dollars aprs impts) au titre davantages du personnel.

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Schlumberger a rachet les dettes suivantes :


(en millions de dollars) Valeur comptable $ 297 $ 123 $ 212 $ 102 $ 88

Obligations 6,50 %, chance 2012 Obligations de premier rang 6,75 %, chance 2011 Obligations de premier rang 9,75 %, chance 2019 Obligations de premier rang 6,00 %, chance 2016 Obligations de premier rang 8,625 %, chance 2014

Du fait de ces transactions, Schlumberger a comptabilis des charges avant impts de 32 millions de dollars (20 millions de dollars aprs impts). Troisime trimestre de 2010 :

Du fait de la dcision de rationaliser les cots administratifs dans lensemble de la Socit et de restructurer les activits terre en Amrique du Nord dans le but daccrotre lefficience oprationnelle, Schlumberger a comptabilis une charge avant impts de 90 millions de dollars (77 millions de dollars aprs impts). lissue de la rcente introduction russie dUniQ, un systme nouvelle gnration dacquisition de sismique terrestre capteur unique, Schlumberger a comptabilis une charge avant impts de 78 millions de dollars (71 millions de dollars aprs impts), au titre de la dprciation des actifs du systme Q-Land premire gnration de WesternGeco. Une charge de 63 millions de dollars avant et aprs impts se rapportant principalement la rsiliation anticipe dun contrat de location de navire associ loffre de services lectromagntiques de WesternGeco et aux actifs affrents, y compris une provision pour dprciation de 30 millions de dollars au titre dune participation mise en quivalence. Dans le cadre de la fusion de Schlumberger avec Smith (voir la Note 4 Acquisitions), Schlumberger a comptabilis les charges avant impts suivantes : 56 millions de dollars (55 millions de dollars aprs impts) de cots de transactions affrents la fusion, dont des honoraires de conseil et des honoraires juridiques, 41 millions de dollars (35 millions de dollars aprs impts) au titre davantages du personnel correspondant des paiements effectus dans le cadre du changement de contrle et des primes de fidlisation, et 38 millions de dollars (24 millions de dollars aprs impts) se rapportant lamortissement dajustements lis la comptabilisation selon la mthode de lacquisition associs la rvaluation de stocks leur juste valeur estime. Une charge avant impts de 40 millions de dollars (36 millions de dollars aprs impts) au titre de la rsiliation anticipe de contrats de location dappareils de forage et de la rduction des effectifs au Mexique du fait du ralentissement de projets. Schlumberger a rachet 352 millions de dollars de ses obligations 6,50 % venant chance en 2012 et a de ce fait encouru une charge avant impts de 28 millions de dollars (18 millions de dollars aprs impts). Schlumberger a comptabilis un gain avant impts de 1,27 milliard de dollars (1,24 milliard de dollars aprs impts) au titre de la rvaluation de sa participation dans la coentreprise M-I SWACO, prcdemment de 40 %. Voir la Note 4 Acquisitions pour de plus amples informations.

Premier trimestre de 2010 :

Dans le cadre des transactions Smith et Geoservices, Schlumberger a comptabilis des cots de fusion de 35 millions de dollars avant et aprs impts (voir la Note 4 Acquisitions). Ces cots correspondent principalement des honoraires de conseil et des honoraires juridiques. En mars 2010, la loi amricaine sur la protection des patients et laccessibilit des soins mdicaux, Patient Protection and Affordable Care Act (PPACA), a t promulgue aux tats-Unis. Entre autres, la loi PPACA abroge la dductibilit fiscale de la subvention dont les entreprises telles que Schlumberger bnficiaient au

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titre du financement de rgimes de couverture mdicale au profit des retraits au moins quivalents la partie D du programme Medicare. Du fait de cette modification de la lgislation, Schlumberger a comptabilis une charge de 40 millions de dollars afin dajuster ses actifs dimpts diffrs au titre de la suppression de cette dduction fiscale future. Le tableau suivant rsume les charges et les crdits de 2010 :
(en millions de dollars) Avant impts Charges de restructuration et de fusion : Cots de licenciement et autres Dprciation lie au systme dacquisition de sismique terrestre de premire gnration Q-Land de WesternGeco Autres charges lies WesternGeco Honoraires professionnels et autres Avantages du personnel lis la fusion Ajustement de la juste valeur des stocks Restructuration au Mexique Remboursement dobligations Total des charges de restructuration et autres Gain sur la participation dans M-I SWACO Impact de llimination de la dduction fiscale affrente la partie D du programme du programme Medicare $ 90 78 63 107 58 153 40 60 649 (1 270) $ (621) $ Participations ne donnant Impts pas le contrle $ 13 7 1 10 56 4 23 114 (32) (40) 42 $ $ $ Classification au compte de rsultat

Net

77 Charges de restructuration et autres 71 63 106 48 97 36 37 535 Charges de restructuration et autres Charges de restructuration et autres Fusion et intgration Fusion et intgration Cot des ventes et des services Charges de restructuration et autres Charges de restructuration et autres

(1 238) Gain sur la participation dans M-I SWACO 40 $ (663) Impts sur le rsultat

Environ 165 millions de dollars des 649 millions de dollars de charges de restructuration et de fusion avant impts dcrites ci-dessus sont des charges sans incidence sur la trsorerie. Les charges ont en grande majorit t payes, ou devraient tre payes au cours des trois prochains mois.

2009
Deuxime trimestre de 2009 :

Schlumberger a continu rduire ses effectifs au plan mondial sous leffet de la baisse des dpenses dexploration et de production ptrolires et gazires et de son impact sur lactivit dans le secteur des services ptroliers. Ces mesures ont conduit Schlumberger comptabiliser une charge avant impts de 102 millions de dollars (85 millions de dollars aprs impts). Ces rductions deffectifs ont t acheves fin 2009. Du fait de ces baisses deffectifs, Schlumberger a comptabilis des charges sans contrepartie en trsorerie au titre de la rduction des retraites et des autres avantages postrieurs lemploi de 136 millions de dollars avant impts (122 millions de dollars aprs impts). Voir la Note 18 Retraites et avantages assimils pour de plus amples informations.

Le tableau ci-dessous rsume ces charges :


(en millions de dollars) Avant impts $ 102 136 $ 238 Participations ne donnant Classification au compte Impts pas le contrle Net de rsultat $ 17 $ $ 85 Charges de restructuration et autres 14 122 Charges de restructuration et autres $ 31 $ $ 207

Rduction des effectifs Rduction des avantages postrieurs lemploi

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2008
Quatrime trimestre de 2008 :

Compte tenu de la baisse persistante des dpenses dexploration et de production de ptrole et de gaz et de son impact sur les activits dans le secteur des services ptroliers, Schlumberger a pris des mesures pour allger ses effectifs mondiaux. En consquence, Schlumberger a enregistr une charge avant impts de 74 millions de dollars (65 millions de dollars aprs impts). Schlumberger a sorti certains actifs de son bilan, notamment des crances se rapportant un client confront des problmes de trsorerie. En consquence, Schlumberger a comptabilis une charge avant impts de 42 millions de dollars (28 millions de dollars aprs impts et participations ne donnant pas le contrle).

Le tableau ci-dessous rsume ces charges :


(en millions de dollars) Avant impts $ 74 32 10 $ 116 Participations ne donnant Classification au compte pas le contrle Net de rsultat $ $ 65 Charges de restructuration et autres 6 18 Charges de restructuration et autres 10 Charges de restructuration et autres $ 6 $ 93

Rduction des effectifs Provision pour crances douteuses Autres

Impts $ 9 8 $ 17

4. Acquisitions Fusion avec Smith International, Inc.


Le 27 aot 2010, Schlumberger a acquis lintgralit des actions en circulation de Smith, une socit leader dans la fourniture de produits et de services de grande qualit au secteur de lexploration et de la production ptrolire et gazire. La fusion permet de regrouper lexpertise et les technologies de forage et de mesure complmentaires de Schlumberger et de Smith afin de faciliter lingnierie de systmes de forage complets optimisant tous les composants du train de tiges. Ces systmes permettront aux clients de Schlumberger, qui sont confronts des environnements de plus en plus complexes, daccrotre lefficacit des oprations de forage, de placement des puits et de garantir la continuit de la production. En outre, la prsence gographique de Schlumberger facilitera le dveloppement doffres conjointes lchelle mondiale. Aux termes du contrat de fusion, Smith est devenu une filiale 100 % de Schlumberger. Chaque action ordinaire de Smith mise et en circulation immdiatement avant la prise deffet de la fusion a t convertie en un droit de recevoir 0,6966 action ordinaire de Schlumberger, les rompus dactions tant distribus en numraire. la date deffet de la fusion, chaque option en circulation permettant dacheter des actions ordinaires de Smith a t convertie, en vertu du contrat de fusion, en une option permettant dacqurir des actions ordinaires de Schlumberger dans des conditions identiques celles qui prvalaient immdiatement avant la ralisation de la fusion. Le nombre dactions ordinaires de Schlumberger correspondant chaque option sur actions de Smith convertie a t dtermin en multipliant le nombre doptions sur actions de Smith par le ratio dchange de 0,6966, puis en arrondissant le rsultat ainsi obtenu au nombre entier dactions le plus proche. Le prix dexercice par action de chaque option sur actions convertie de Smith a t dtermin en divisant le prix dexercice par action de ces options sur actions par le ratio dchange de 0,6966, puis en arrondissant le rsultat ainsi obtenu au centime le plus proche. Les options sur actions de Smith, quelles aient ou non t acquises et exerables ce moment, sont devenues pleinement acquises et exerables par Schlumberger la date deffet de la fusion, conformment aux dispositions prexistantes sur les changements de contrle. Les options sur actions de Smith ont t converties en 0,6 million doptions sur actions de Schlumberger. la date deffet de la fusion, les actions temporairement incessibles non encore mises de Smith, quelles aient ou non t acquises ce moment, sont devenues pleinement acquises (hormis pour les attributions intervenues entre la date du contrat de fusion et la ralisation de la fusion, qui ntaient pas significatives ni automatiquement acquises) et

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ont t converties en actions ordinaires de Schlumberger dans le cadre de la fusion, leur nombre tant dtermin en multipliant le nombre dactions ordinaires de Smith pour chaque attribution par le ratio dchange de 0,6966, puis en arrondissant le rsultat ainsi obtenu au nombre entier dactions le plus proche (en prsumant que, dans le cas des attributions dactions lies la performance temporairement incessibles de Smith, les objectifs de performance prvus dans le cadre de lattribution ont t atteints).

Calcul de la contrepartie transfre


Le tableau ci-aprs dtaille la juste valeur de la contrepartie transfre au titre de la fusion avec Smith.
(en millions de dollars, sauf pour le ratio dchange et les donnes par action) Nombre dactions ordinaires de Smith en circulation la date dacquisition Nombre dactions temporairement incessibles non encore mises de Smith en circulation la date dacquisition Multipli par le ratio dchange Nombre quivalent dactions ordinaires de Schlumberger mises Cours de clture de laction Schlumberger le 27 aot 2010 Contrepartie en actions ordinaires Juste valeur des options sur actions de Schlumberger mises Total de la juste valeur de la contrepartie transfre Certains montants ont t arrondis. 248 4 252 0,6966 176 $ 55,76 $ 9 812 $ 16 $ 9 828

Affectation prliminaire de la contrepartie transfre aux actifs nets acquis


Les montants ci-aprs reprsentent les estimations prliminaires de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assums lors de la fusion. La dtermination dfinitive de la juste valeur de certains actifs et passifs sera acheve ds que les informations ncessaires pour terminer lanalyse auront t obtenues. Ces montants seront finaliss ds que possible, mais au plus tard au premier anniversaire de la date dacquisition.
(en millions de dollars) Disponibilits Clients et autres dbiteurs Stocks (1) Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles : Marques (dure de vie moyenne pondre de 25 ans) Technologie (dure de vie moyenne pondre de 16 ans) Relations avec la clientle (dure de vie moyenne pondre de 23 ans) Autres actifs Fournisseurs et charges payer Dette long terme (2) Impts diffrs (3) Autres passifs sous-total Moins : Participation dans M-I SWACO (4) Participations ne donnant pas le contrle Total des actifs nets identifiables Gain sur la participation dans M-I SWACO (4) Goodwill (5) Total de la contrepartie transfre $ 399 1 831 2 013 2 017 1 560 1 170 1 360 429 (1 460) (2 141) (1 936) (528) $ 4 714 (1 429) (111) $ 3 174 (1 238) 7 892 $ 9 828

(1) Schlumberger a enregistr un ajustement denviron 155 millions de dollars au titre de la rvaluation leur juste valeur estime des stocks acquis. Cet ajustement a t imput au Cot des ventes et des services de Schlumberger, les stocks ayant t vendus. En consquence, les marges de Schlumberger ont t temporairement rduites durant les priodes initiales suivant la fusion. (2) Dans le cadre de la fusion, Schlumberger a repris lintgralit des dettes de Smith, y compris ses obligations long terme taux fixe comprenant : 220 millions de dollars dobligations de premier rang, 6,75 %, chance 2011, 300 millions de dollars dobligations de premier rang, 8,625 %, chance 2014, 275 millions de dollars dobligations de premier rang, 6,00 %, chance 2016, et 700 millions

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(3)

(4)

(2)

(5)

de dollars dobligations de premier rang, 9,75 %, chance 2019. Schlumberger a comptabilis un ajustement de 417 millions de dollars au titre de laugmentation de la valeur comptable de ces obligations leur juste valeur estime. Cet ajustement sera amorti sur la dure de vie rsiduelle des obligations en dduction de la charge dintrt. Dans le cadre de la comptabilisation selon la mthode de lacquisition, Schlumberger a provisionn des impts diffrs se rapportant, entre autres, aux ajustements estims de la juste valeur des immobilisations incorporelles et des stocks acquis et des dettes reprises. Les provisions pour impts diffrs comprennent des montants au titre de diffrences temporelles associes des participations dans certaines filiales trangres de Smith pour lesquelles aucun impt navait t provisionn. Schlumberger anticipe que ces diffrences temporelles se renverseront principalement la faveur de la rorganisation de ces filiales ainsi que du rapatriement des bnfices, qui ne seront plus rinvestis indfiniment. ce titre, Schlumberger procde lvaluation de certains facteurs affectant le montant dfinitif des impts diffrs devant tre comptabilis. Le montant des impts diffrs comptabilis sera probablement rvis une fois cette valuation acheve. Toute rvision du montant des impts diffrs aura un impact sur le montant du goodwill comptabilis. Avant la fusion, Smith et Schlumberger graient M-I SWACO, une coentreprise de fluides de forage dtenue 40 % par Schlumberger et 60 % par Smith. Depuis la date de ralisation de la fusion, M-I SWACO est dtenue 100 % par Schlumberger. Ayant acquis le contrle de cette coentreprise, Schlumberger a d, conformment au rfrentiel comptable, rvaluer la participation dtenue prcdemment par la Socit dans la coentreprise sa juste valeur la date de la fusion et a comptabilis ce titre dans le rsultat un gain avant impts de 1,3 milliard de dollars (1,2 milliard de dollars aprs impts). Ce gain est class en Gain sur la participation dans M-I SWACO dans le Compte de rsultat consolid. Avant lacquisition de Smith, Schlumberger comptabilisait sa quote-part dans le rsultat de cette coentreprise selon la mthode de la mise en quivalence. Au 31 dcembre 2009, la valeur comptable de la participation de Schlumberger dans la coentreprise, de 1,4 milliard de dollars, tait incluse dans les Participations dans les socits affilies dans le Bilan consolid. La quote-part de Schlumberger dans le rsultat de cette coentreprise slevait 78 millions de dollars en 2010 (correspondant la priode du 1er janvier 2010 au 27 aot 2010), 131 millions de dollars en 2009 et 210 millions de dollars en 2008. Schlumberger a reu des distributions de trsorerie de la coentreprise dun montant de 50 millions de dollars en 2010, de 106 millions de dollars en 2009 et de 57 millions de dollars en 2008. Le goodwill comptabilis est principalement attribuable aux synergies attendues du regroupement des activits de Schlumberger et de Smith, ainsi que des immobilisations incorporelles qui ne satisfont pas aux critres dune comptabilisation distincte. Environ 0,2 milliard de dollars du goodwill sont dductibles aux fins de limpt sur le rsultat.

Acquisition de Geoservices
Le 23 avril 2010, Schlumberger a ralis lacquisition de Geoservices, une socit de services ptroliers non cote spcialise dans le forage de boues, les services au slickline et les activits de contrle de la production, pour un montant en numraire de 915 millions de dollars. Le prix dacquisition a t affect aux actifs nets acquis sur la base de leur juste valeur estime comme suit :
(en millions de dollars) Disponibilits Autres actifs Immobilisations corporelles Goodwill Immobilisations incorporelles Dettes long terme Passifs dimpts diffrs Autres passifs $ 26 184 90 599 377 (145) (64) (152) $ 915

Les dettes long terme ont t rembourses lors de la ralisation de la transaction. Les immobilisations incorporelles comptabilises dans le cadre de cette transaction, qui correspondent principalement des relations avec la clientle, seront amorties sur une dure moyenne pondre denviron 17 ans. Le montant affect au goodwill reprsente lexcdent du prix dacquisition sur la juste valeur des actifs nets acquis, et nest pas dductible fiscalement.

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Autres acquisitions
Schlumberger a ralis dautres acquisitions et achats de participations minoritaires dont aucun na t, pris individuellement, significatif, pour un montant en numraire, net de la trsorerie acquise, de 212 millions de dollars en 2010, 514 millions de dollars en 2009 et 345 millions de dollars en 2008.

Informations supplmentaires pro forma


Le rsultat oprationnel de Smith a t inclus dans les tats financiers de Schlumberger pour les priodes postrieures la date deffet de la fusion. Pour la priode schelonnant de la ralisation de la fusion au 31 dcembre 2010, Smith a contribu au chiffre daffaires de Schlumberger hauteur de 3,3 milliards de dollars et au rsultat net de Schlumberger concurrence de 160 millions de dollars (y compris limpact rcurrent de la comptabilisation selon la mthode de lacquisition). Les informations supplmentaires pro forma non audites (les informations pro forma) prsentent les informations consolides comme si la fusion avec Smith et lacquisition de Geoservices avaient t ralises le 1er janvier 2009 :
(en millions de dollars, sauf pour les donnes par action) Chiffre daffaires Rsultat net Rsultat net attribuable Schlumberger Rsultat dilu par action 2010 $ 33 468 $ 3 376 $ 3 370 $ 2,44 2009 $ 31 182 $ 3 271 $ 3 244 $ 2,34

Les informations pro forma ont t prpares sur la base des informations financires historiques de Schlumberger, de Smith et de Geoservices, et ont t modifies au titre des ajustements pro forma qui sont (i) directement attribuables aux transactions, (ii) factuellement justifiables et (iii) dont on sattend ce quelles aient un impact durable sur les rsultats combins. Les informations pro forma ne sont pas obligatoirement reprsentatives des rsultats oprationnels que Schlumberger aurait enregistr si les transactions avaient t ralises le 1er janvier 2009. En outre, les informations pro forma nont pas pour objectif de projeter les rsultats oprationnels futurs de la socit combine, de mme quelles nintgrent pas la ralisation de synergies anticipes dcoulant de ces transactions. Les informations pro forma intgrent les ajustements suivants :
Llimination du gain dcoulant de la rvaluation par Schlumberger de la participation dans M-I SWACO

prcdemment dtenue hauteur de 40 %, considr comme non rcurrent.


Une charge damortissement supplmentaire associe des ajustements de juste valeur des immobilisations

incorporelles et corporelles identifiables acquises.


Llimination de charges encourues en 2010 au titre des ajustements de juste valeur de stocks de Smith qui ont

t vendus et seront sans impact durable.


La rduction de la charge dintrt du fait de laugmentation de la valeur comptable des dettes acquises leur

juste valeur estime.


Llimination des cots de transaction directement lis aux transactions engags en 2010, et qui nont pas

dimpact durable sur le rsultat oprationnel de la socit combine.


Lmission de 176 millions dactions ordinaires de Schlumberger.

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Les charges et les crdits prsents ci-dessous ont t inclus dans le rsultat net pro forma attribuable Schlumberger et le rsultat par action de 2010 et 2009 :
(en millions de dollars, sauf pour les donnes par action) 2010 Impact sur Impact sur le le rsultat rsultat dilu net par action * Rduction des effectifs et autres (1) Dprciation lie au systme dacquisition de premire gnration Q-Land de WesternGeco (1) Autres charges lies WesternGeco (1) Impact de llimination de la dduction fiscale de la subvention lie la partie D du programme Medicare (1) Restructuration au Mexique (1) Pertes de change vnzuliennes (2) Rachat dobligations (1) Gain li la rvaluation de la participation dans @Balance (2) Rduction des avantages postrieurs lemploi (1) Rduction des effectifs (2) $ 77 71 63 40 36 35 37 (18) $ 341 $ 0,06 0,05 0,05 0,03 0,03 0,03 0,03 (0,01) $ 0,25 Impact sur le rsultat net $ 85 122 32 $ 239 2009 Impact sur le rsultat dilu par action* $ 0,06 0,09 0,02 $ 0,17

* Les totaux prsentent des diffrences en raison des arrondis. (1) Concerne les activits historiques de Schlumberger. Voir la Note 3 Charges et crdits pour de plus amples informations. (2) Concerne les activits historiques de Smith.

5. Stocks
Le tableau ci-dessous prsente un rsum des stocks :
(en millions de dollars) Au 31 dcembre Matires premires et fournitures de terrain Travaux en cours Produits finis 2010 $ 1 833 249 1 722 $ 3 804 2009 $ 1 646 74 146 $ 1 866

6. Immobilisations corporelles
Elles se rpartissent comme suit :
(en millions de dollars) Au 31 dcembre Terrains Immeubles et agencements Matriel et quipement Navires sismiques et quipements affrents Navires sismiques en cours de construction Moins : montant cumul des amortissements 2010 314 2 631 21 873 1 861 26 679 14 608 2009 141 1 806 17 939 924 695 21 505 11 845

$ 12 071

$ 9 660

Les dures dutilit estimes des immeubles et agencements s'chelonnent principalement de 30 40 ans. Les matriels et quipements ont des dures dutilit estimes de 5 10 ans. Les navires sismiques sont amortis sur des priodes de 20 30 ans et en rgle gnrale, les quipements affrents sont amortis sur une priode de 5 ans. En 2010, la dotation aux amortissements des immobilisations corporelles sest leve 2,4 milliards de dollars, contre 2,1 milliards de dollars en 2009 et 1,9 milliard de dollars en 2008.

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7. Donnes sismiques multiclients


Le tableau ci-aprs indique les variations de la valeur comptable des donnes sismiques multiclients :
(en millions de dollars) Solde louverture Inscrites lactif au cours de lexercice Imputes en charge 2010 $ 288 326 (220) $ 394 2009 $ 287 230 (229) $ 288

8. Goodwill
Le tableau ci-aprs indique les variations de la valeur comptable du goodwill par secteur dactivit :
(en millions de dollars) Services ptroliers Solde au 1 janvier 2009 Acquisitions Impact des fluctuations des taux de change Solde au 31 dcembre 2009 Acquisitions de Smith Acquisitions Transferts Impact des fluctuations des taux de change Solde au 31 dcembre 2010
er

Western Geco $ 1 015 1 015 17 (58) $ 974

M-I SWACO $ 3 443 4 $ 3 447

Smith Oilfield Distribution $ 3 349 $ 3 349 $ 70 $ 70

Total $ 5 189 121 (5) 5 305 7 892 761 (6) $ 13 952

$ 4 174 121 (5) 4 290 1 030 740 58 (6) $ 6 112

9. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement de la technologie/du savoir-faire technique, des marques et des relations avec les clients. Le tableau ci-aprs dtaille la valeur comptable brute et le montant cumul des amortissements des immobilisations incorporelles au 31 dcembre :
(en millions de dollars) 2010 Valeur comptable brute Technologie/savoir-faire technique Marques Relations avec les clients Autres actifs $ 1 846 1 678 1 963 378 $ 5 865 Montant cumul des amortissements $ 215 61 129 298 $ 703 Valeur nette comptable $ 1 631 1 617 1 834 80 $ 5 162 Valeur comptable brute $ 527 84 355 376 $ 1 342 2009 Montant cumul des amortissements $ 163 32 80 281 $ 556 Valeur nette comptable $ 364 52 275 95 $ 786

La charge damortissement slevait 190 millions de dollars en 2010, 114 millions de dollars en 2009 et 124 millions de dollars en 2008. La dure damortissement moyenne pondre avoisine 21 ans pour toutes les immobilisations incorporelles. La charge damortissement pour les cinq annes suivantes est estime : 323 millions de dollars en 2011, 316 millions de dollars en 2012, 298 millions de dollars en 2013, 292 millions de dollars en 2014 et 277 millions de dollars en 2015.

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10. Dettes long terme et facilits de crdit


Les dettes long terme sont prsentes ci-aprs :
(en millions de dollars) Au 31 dcembre Obligations garanties, 4,50 %, chance 2014 Obligations garanties, 2,75 %, chance 2015 Obligations garanties, 5,25 %, chance 2013 Obligations de premier rang, 9,75 %, chance 2019 (1) Obligations garanties, 3,00 %, chance 2013 Obligations de premier rang, 8,625 %, chance 2014 (1) Obligations de premier rang, 6,00 %, chance 2016 (1) Obligations, 6,5 %, chance 2012 Obligations garanties, 5,875 %, chance 2011 Billets de trsorerie Autres dettes taux variable Ajustement de juste valeur - couverture 2010 $ 1 319 1 310 659 776 450 272 218 367 133 $ 5 504 13 $ 5 517 (1) Reprsente des dettes long terme taux fixe reprises dans le cadre de la fusion avec Smith, net des montants rachets postrieurement la ralisation de la transaction. 2009 $ 1 449 727 449 649 362 358 360 $ 4 354 1 $ 4 355

Lajustement de juste valeur prsent ci-dessus reprsente des variations de la juste valeur de la partie de la dette taux fixe de Schlumberger qui est couverte par des swaps de taux dintrt. Aux troisime et quatrime trimestres 2010, Schlumberger a rachet lintgralit de ses 650 millions de dollars dobligations, 6,50 %, venant chance en 2012. Durant le premier trimestre 2009, Schlumberger a mis en place un programme de 3,0 milliards deuros dobligations moyen terme. Ce programme prvoit lmission de diffrents types dinstruments de dette tels que des obligations taux fixe et variable libelles en euros, en dollars des tats-Unis, et dans dautres monnaies. Au quatrime trimestre 2010, Schlumberger a mis 1,0 milliard deuros dobligations garanties, 2,75 %, venant chance en 2015 dans le cadre de ce programme. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 2,56 %. Au premier trimestre 2009, Schlumberger a mis 1,0 milliard deuros dobligations garanties, 4,50 %, chance 2014 dans le cadre de ce programme. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 4,95 %. Au troisime trimestre 2009, Schlumberger a mis 450 millions de dollars dobligations garanties, 3,00 %, chance 2013. En septembre 2008, Schlumberger a mis 500 millions deuros dobligations garanties, 5,25 %, chance 2013. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 4,74 %. Les emprunts sous forme de billets de trsorerie en cours aux 31 dcembre 2010 et 2009 comprennent certaines obligations mises dans des monnaies autres que le dollar des tats-Unis, qui ont t changs contre des dollars des tats-Unis et des livres sterling la date dmission et jusqu lchance. Les emprunts sous forme de billets de trsorerie sont classs dans les dettes long terme dans la mesure o ils sont garantis par des facilits de crdit garanties disponibles et non tires ayant une chance suprieure un an et o Schlumberger a lintention de conserver ces engagements pendant une priode suprieure un an.

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Au 31 dcembre 2010, Schlumberger disposait de facilits de crdit garanties dun montant total de 6,0 milliards de dollars auprs de banques commerciales, dont 3,7 milliards de dollars taient disponibles et non tirs. Ce montant comprend des lignes de crdit garanties de 4,9 milliards de dollars couvrant des emprunts entrant dans le cadre des programmes de billets de trsorerie aux tats-Unis et en Europe, dont 2,5 milliards de dollars arrivent chance en dcembre 2011 et 2,4 milliards de dollars viennent chance en avril 2012. Les taux d'intrt et autres conditions d'emprunt de ces lignes de crdit varient d'un pays l'autre. Au 31 dcembre 2010, les emprunts entrant dans le cadre des programmes de billets de trsorerie slevaient 1,9 milliard de dollars (0,4 milliard de dollars au 31 dcembre 2009). Au 31 dcembre 2010, 1,5 milliard de dollars demprunts entrant dans le cadre du programme de billets de trsorerie taient classs dans la Fraction des dettes long terme payable moins dun an dans le Bilan consolid. Le 10 janvier 2011, Schlumberger a mis 1,1 milliard de dollars dobligations de premier rang, 4,200 %, chance 2021, et 500 millions de dollars dobligations de premier rang, 2,650 %, chance 2016. Le tableau ci-dessous analyse par devises les Autres dettes long terme au 31 dcembre rparties en obligations, billets de trsorerie et autres. Comme plus amplement dtaill ci-aprs, les devises sont prsentes en tenant compte des swaps de change conclus la date dmission et jusqu lchance.
(en millions de dollars) 2010 Obligations Dollar des tats-Unis Euro Livre sterling Couronne norvgienne Autres devises $ 5 017 $ 5 017 Billets de trsorerie $ 183 184 Autres $ 104 17 12 $ 133 Total $ 5 121 183 184 17 12 $ 5 517 Obligations $ 3 275 362 $ 3 637 Billets de trsorerie $ 135 223 2009 Autres $ 59 231 51 19 $ 360 Total $ 3 334 728 274 19 $ 4 355

$ 367

$ 358

Au 31 dcembre 2010, le taux dintrt moyen pondr de la dette taux variable tait de 1,0 %. Au 31 dcembre 2010, les chances des Autres dettes long terme taient les suivantes : 445 millions de dollars en 2012, 1,163 milliard de dollars en 2013, 1,605 milliard de dollars en 2014, 1,310 milliard de dollars en 2015 et 994 millions de dollars aprs 2015. Au 31 dcembre 2010, la juste valeur des Autres dettes long terme tait de 5,6 milliards de dollars, contre 4,6 milliards de dollars au 31 dcembre 2009, et tait estime sur la base des prix de march cots.

Obligations non garanties convertibles


En 2003, Schlumberger Limited a mis des obligations non garanties convertibles 1,5 % de catgorie A, chance le 1er juin 2023 dun montant en principal totalisant 975 millions de dollars et des obligations non garanties convertibles 2,12 % de catgorie B, chance le 1er juin 2023, dun montant en principal de 450 millions de dollars. Les obligations non garanties de catgorie A taient convertibles, au gr de leur dtenteur, en actions ordinaires Schlumberger Limited selon une parit de 27,651 actions pour chaque tranche de 1 000 dollars du montant en principal des obligations non garanties de catgorie A (ce qui quivaut un prix initial de conversion de 36,165 dollars par action). Les obligations non garanties de catgorie B pouvaient tre converties en actions ordinaires selon une parit de 25,000 actions pour chaque tranche de 1 000 dollars du montant en principal des obligations non garanties de catgorie B (ce qui quivaut un prix de conversion initial de 40,00 dollars par action). En 2008, le reliquat de 353 millions de dollars des obligations non garanties de catgorie A en circulation ont t converties en 9,8 millions dactions ordinaires de Schlumberger. En 2008, 95 millions de dollars des obligations non garanties de catgorie B ont t convertis en 2,4 millions dactions ordinaires Schlumberger. Au 31 dcembre 2009, 321 millions de dollars des obligations non garanties de catgorie B taient en circulation. En 2010, 320 millions de dollars de ces obligations non garanties ont t convertis par leurs dtenteurs en 8,0 millions dactions ordinaires Schlumberger et le reliquat de 1 million de dollars dobligations non garanties de catgorie B a t rembours en numraire. En consquence, aucune obligation non garantie convertible ntait en circulation au 31 dcembre 2010.

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11. Instruments drivs et oprations de couverture


Schlumberger est expos aux risques de march associs aux fluctuations des taux de change, des cours des matires premires et des taux dintrt. Pour attnuer ces risques, Schlumberger utilise des instruments drivs. La Socit ne recourt pas aux instruments drivs des fins spculatives. Risque de change En tant que multinationale, la Socit exerce ses activits dans prs de 80 pays. La monnaie fonctionnelle de Schlumberger est principalement le dollar des tats-Unis, conformment la pratique dans le secteur du ptrole et du gaz. Environ 80 % du chiffre daffaires ralis par Schlumberger en 2010 taient libells en dollars des tats-Unis. Toutefois, en dehors des tats-Unis, une part significative des charges encourues par Schlumberger est libelle en devises. En consquence, lorsque le dollar se dprcie/sapprcie par rapport aux devises des pays dans lesquels la Socit poursuit ses activits, les charges prsentes en dollars des tats-Unis augmentent/diminuent de faon corollaire. Les flux de trsorerie futurs de Schlumberger sont soumis des risques dans la mesure o les charges en monnaie locale sont suprieures aux produits libells dans des devises autres que la monnaie locale. Schlumberger utilise des contrats de change terme et des options de change pour se prmunir contre une partie de ces risques lis aux flux de trsorerie. Ces contrats sont comptabiliss comme des couvertures de flux de trsorerie et la partie efficace de la couverture des variations de juste valeur de linstrument couvert est comptabilise dans les Autres lments du rsultat global dans le Bilan consolid. Les montants imputs aux Autres lments du rsultat global sont reclasss dans le compte de rsultat de la priode durant laquelle llment couvert est comptabilis en rsultat. La partie inefficace des variations de juste valeur de llment couvert est directement rapporte en rsultat. Au 31 dcembre 2010, Schlumberger a comptabilis un gain net cumul de 45 millions de dollars dans les Autres lments du rsultat global au titre de la rvaluation des contrats de change terme et des options de change dsignes comme des couvertures de flux de trsorerie, qui devraient pour la plupart tre reclasss dans le compte de rsultat au cours des douze prochains mois. Schlumberger est par ailleurs expos aux variations de juste valeur des actifs et passifs libells dans des devises autres que la monnaie fonctionnelle de la Socit, y compris dune partie de sa dette long terme. Schlumberger utilise des contrats de change terme et des options de change pour couvrir lexposition dans certaines devises. Ces contrats sont comptabiliss comme des couvertures de juste valeur ; la juste valeur des contrats est comptabilise au Bilan consolid et les variations de juste valeur sont imputes au Compte de rsultat consolid en mme temps que les variations de juste valeur de llment couvert. Au 31 dcembre 2010, les contrats en cours, libells dans diverses devises, reprsentaient la contre-valeur de 7,3 milliards de dollars. Risque de prix des marchandises Schlumberger est expos limpact des fluctuations des cours de certaines marchandises, telles que les mtaux et les carburants. La Socit utilise des contrats de change terme sur ces marchandises afin de grer un petit pourcentage du risque de prix associ aux achats de mtaux quelle prvoit deffectuer. Ces contrats ont pour objectif de rduire les variations des flux de trsorerie associs un achat prvu de marchandises. Ces contrats ne rpondent pas aux critres de la comptabilit de couverture et en consquence, les variations de juste valeur des contrats de change terme sont rapportes directement en rsultat. Au 31 dcembre 2010, 12 millions de dollars de contrats terme sur marchandises taient en cours. Risque de taux dintrt Schlumberger est expos au risque de taux dintrt au travers de ses dettes et de son portefeuille dinvestissement. Dans le cadre de sa stratgie de gestion du risque de taux dintrt, Schlumberger utilise des emprunts taux fixe et taux variable combins son portefeuille dinvestissement et des swaps de taux dintrt pour limiter son exposition aux fluctuations des taux dintrt.

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Au cours du troisime trimestre 2009, Schlumberger a conclu des swaps de taux dintrt portant sur deux de ses instruments de dette. Le premier swap, dun montant notionnel de 450 millions de dollars, tait destin couvrir une partie des variations de juste valeur des 450 millions de dollars dobligations 3,00 %, chance 2013, de Schlumberger. Aux termes du contrat de swap, Schlumberger recevra un taux dintrt annuel fixe de 3,0 % et paiera chaque trimestre des intrts variables au taux du LIBOR 3 mois plus un spread de 0,765 %. Ce swap de taux dintrt est dsign comme une couverture de juste valeur de la dette sous-jacente. Cet instrument driv est index sa valeur de march, les gains et les pertes tant rapports en rsultat pour compenser les pertes et les gains comptabiliss au titre des variations de la juste valeur de la dette couverte. Ainsi, aucun gain ou perte nets nest comptabilis dans le Compte de rsultat consolid. Le second swap, dun montant notionnel de 600 millions de dollars, tait destin couvrir une partie des variations de juste valeur des 650 millions de dollars dobligations 6,50 %, chance 2012, de Schlumberger. Aux termes du contrat de swap, Schlumberger recevait un taux dintrt semestriel fixe de 6,50 % et payait chaque semestre des intrts variables au taux du LIBOR 1 mois plus un spread de 4,84 %. Au cours des troisime et quatrime trimestres 2010, Schlumberger a rembours lintgralit des 650 millions de dollars dobligations 6,50 % en circulation, chance 2012. En consquence, ce swap de taux dintrt, prcdemment dsign comme couverture de juste valeur de la dette sousjacente, a t dnou au quatrime trimestre et Schlumberger a reu des produits denviron 10 millions de dollars. Au 31 dcembre 2010, la dette taux fixe de Schlumberger avoisinait 4,9 milliards de dollars et sa dette taux variable slevait environ 3,2 milliards de dollars, compte tenu de limpact des swaps de taux dintrt. Les justes valeurs des instruments drivs en cours sont rsumes ci-dessous :
(en millions de dollars) Juste valeur des instruments drivs Instruments drivs - actif Dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change Contrats de change Swaps de taux dintrt Non dsigns comme instruments de couverture : Contrats sur marchandises Contrats de change Contrats de change 31 dcembre 2010 $ 4 37 14 $ 55 3 9 9 $ 21 31 dcembre 2009 $ 14 216 $ 230 $ 1 11 28 40 Autres actifs courants Autres actifs Autres actifs Classement

Autres actifs courants Autres actifs courants Autres actifs

$ 76 Instruments drivs - passif Dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change Contrats de change Swaps de taux dintrt Non dsigns comme instruments de couverture : Contrats sur marchandises Contrats de change Contrats de change

$ 270

9 77 7 $ 93 14 $ 14 $ 107

$ $

15 51 66 3 25 28 94

Fournisseurs et charges payer Autres passifs Fournisseurs et charges payer

Fournisseurs et charges payer Fournisseurs et charges payer Autres passifs

$ $

66

La juste valeur de tous les instruments drivs en circulation, est dtermine laide dun modle comportant des donnes observables sur le march ou qui peuvent tre extrapoles de ou corrobores par des donnes observables. Limpact des instruments drivs dsigns et non dsigns comme couverture de juste valeur sur le Compte de rsultat consolid est prsent ci-aprs :
(en millions de dollars) Gain/(perte) comptabilis en rsultat 2010 Dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change Swaps de taux dintrt Non dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change Contrats sur marchandises $ (8) 22 $ 14 $ (13) 1 $ (12) 2009 $ 105 6 $ 111 $ $ 32 2 34 Classement Cot des ventes et des services Charge dintrt

Cot des ventes et des services Cot des ventes et des services

Limpact des instruments drivs utiliss comme couverture des flux de trsorerie sur le rsultat et les autres lments du rsultat global est prsent ci-aprs :
(en millions de dollars) Gain (perte) reclass des autres lments du rsultat global dans le rsultat Contrats de change Contrats de change 2010 $ (260) (14) $ (274) (en millions de dollars) Gain (perte) comptabilis dans les autres lments du rsultat global Contrats de change 2010 $ (269) 2009 $ 223 $ $ 2009 95 (15) 80 Classement Cot des ventes et des services tudes et recherche

12. Capitaux propres


Schlumberger est autoris mettre 3 000 000 000 dactions ordinaires dune valeur nominale de 0,01 dollar, dont 1 361 171 428 et 1 194 812 901 actions taient respectivement en circulation aux 31 dcembre 2010 et 2009. Schlumberger est galement autoris mettre 200 000 000 dactions privilgies dune valeur nominale de 0,01 dollar, qui peuvent tre mises par tranche selon les conditions dfinies par le Conseil dadministration. Aucune action privilgie na encore t mise. Les dtenteurs dactions ordinaires disposent dune voix par action dtenue.

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Le tableau ci-aprs prsente un rapprochement des Autres lments du rsultat global :


(en millions de dollars) Autres lments du rsultat global Passifs diffrs lis aux Juste valeur avantages des drivs du personnel $ 32 $ (384) (135) (20) 34 (1 077) (725) 277 (903) 17 (103) 143 97 32 96 27 (237) 52 (886) (26) 40 5 96 90 (162) (117) 20 $ (912) $ 45 $ (1 901) (1 828) (1 895)

Solde au 1er janvier 2008 Diffrences de conversion Variation de la juste valeur dinstruments drivs Amortissement du cot des services passs Amortissement de la perte actuarielle nette Cot des services passs non comptabiliss de lexercice Perte nette actuarielle de lexercice Impts diffrs Solde au 31 dcembre 2008 Diffrences de conversion Variation de la juste valeur dinstruments drivs Amortissement du cot des services passs Amortissement de la perte actuarielle nette Impact de rduction Cot des services passs non comptabiliss de lexercice Perte nette actuarielle de lexercice Impts diffrs Solde au 31 dcembre 2009 Diffrences de conversion Variation de la juste valeur dinstruments drivs Amortissement du cot des services passs Amortissement de la perte actuarielle nette Cot des services passs non comptabiliss de lexercice Perte nette actuarielle de lexercice Impts diffrs Solde au 31 dcembre 2010

Diffrences de conversion $ (821) (82)

Total $ (1 173) (82) (135) (20) 34 (1 077) (725) 277 (2 901) 17 143 97 32 96 27 (237) 52 (2 674) (26) 5 96 90 (162) (117) 20 $ (2 768)

13. Plans de paiement en actions


Schlumberger dispose de trois plans de paiements fonds sur des actions : un plan doptions sur actions, un plan dattribution dactions temporairement incessibles et dactions temporairement incessibles non encore mises, (dnommes conjointement les actions temporairement incessibles ) et un plan dachat dactions prix dexercice rduit (discounted stock purchase plan - DSPP).

Options sur actions


Schlumberger octroie ses cadres suprieurs des options sur actions entrant dans le cadre des plans doptions sur actions de la Socit. Pour la totalit des options octroyes, le prix dexercice de chaque option quivaut la moyenne des cours plus haut et plus bas de laction de Schlumberger la date dattribution, lchance dune option est plafonne dix ans, et les droits sur les options s'acquirent gnralement prorata temporis sur quatre ou cinq ans. La juste valeur de chaque tranche doptions sur actions accorde est value la date doctroi selon la mthode de dtermination des prix doptions de Black-Scholes ; les hypothses moyennes pondres retenues et la juste valeur moyenne pondre par action qui en rsultent sont indiques ci-aprs :
2010 1,3 % 35 % 2,9 % 6,9 ans % $ 24,13 % 2009 1,2 % 34 % 2,2 % 6,9 ans % $ 13,92 2008 1,0 % 31 % 3,2 % 7,0 ans % $ 29,33%

Rendement du dividende Volatilit anticipe Taux dintrt sans risque Dure de vie anticipe de loption Juste valeur moyenne pondre par action

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Le tableau ci-aprs rsume les informations concernant les options actuellement en circulation et celles pouvant tre exerces en fonction de cinq fourchettes de prix dexercice au 31 dcembre 2010 :
(nombre dactions en milliers) OPTIONS EN CIRCULATION Dure de vie rsiduelle moyenne pondre (en annes) 1,78 7,50 5,83 8,03 7,05 6,47 Prix dexercice moyen pondr $ 27,41 $ 37,25 $ 52,60 $ 64,86 $ 88,57 $ 55,33 OPTIONS EXERABLES Prix dexercice moyen pondr $ $ $ $ $ 27,41 35,65 53,25 60,96 89,33

Fourchettes de prix dexercice $ 16,87 $ 32,46 $ 32,62 $ 37,85 $ 38,53 $ 55,69 $ 56,61 $ 74,00 $ 84,93 $ 110,78

Nombre doptions en circulation 5 281 6 907 7 714 12 289 5 308 37 499

Nombre doptions exerables 5 281 1 887 6 197 2 546 2 083 17 994

$ 49,09

La dure de vie rsiduelle moyenne pondre des options sur actions pouvant tre exerces au 31 dcembre 2010 tait de 4,6 ans. Le tableau ci-dessous donne des informations sur les options sur actions pour les exercices clos les 31 dcembre 2010, 2009 et 2008 :
(nombre dactions en milliers) 2010 Prix dexercice moyen pondr $ 50,30 $ 66,67 $ 28,77 $ 37,60 $ 61,28 $ 55,33 2009 Prix dexercice moyen pondr $ 50,36 $ 40,87 $ $ 29,00 $ 58,82 $ 50,30 2008 Prix dexercice moyen pondr $ 41,02 $ 84,95 $ $ 32,69 $ 42,68 $ 50,36

Actions En circulation louverture Attribues Reprises dans le cadre de lacquisition de Smith Exerces Caduques En circulation la clture 35 500 8 283 581 (5 962) (903) 37 499

Actions 32 301 7 981 (3 851) (931) 35 500

Actions 35 719 5 422 (5 444) (3 396) 32 301

Au 31 dcembre 2010, le total de la valeur intrinsque des options sur actions en circulation avoisinait 1,08 milliard de dollars. Le total de la valeur intrinsque des options sur actions exerables slevait environ 630 millions de dollars la mme date. Le total de la valeur intrinsque des options exerces durant les exercices clos les 31 dcembre 2010, 2009 et 2008 slevait respectivement environ 188 millions de dollars, 103 millions de dollars et 119 millions de dollars.

Actions temporairement incessibles


Les droits sur les actions temporairement incessibles sacquirent gnralement lissue dune priode de trois ans. Il ny a ce jour pas eu dattribution dactions temporairement incessibles dont les droits taient subordonns des conditions de performance.

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Le tableau ci-dessous donne des informations rsumes sur les transactions sur les actions temporairement incessibles :
(nombre dactions en milliers) 2010 Juste valeur Actions moyenne temporairement pondre la incessibles date doctroi Non acquises louverture Octroyes Acquises Caduques Non acquises la clture 1 343 1 261 (286) (95) 2 223 $ 62,75 65,79 63,92 64,16 $ 64,27 2009 Juste valeur Actions moyenne temporairement pondre la incessibles date doctroi 1 701 304 (580) (82) 1 343 $ 66,49 48,14 65,15 69,23 $ 62,75 2008 Juste valeur Actions moyenne temporairement pondre la incessibles date doctroi 885 863 (18) (29) 1 701 $ 65,14 68,04 65,35 72,44 $ 66,49

Plan dachat dactions prix dexercice rduit


Aux termes du plan DSPP, les membres du personnel peuvent choisir dpargner une partie de leur salaire, sous certaines conditions, pour acheter des actions ordinaires Schlumberger. Le prix dachat de laction reprsente 92,5 % de son cours le plus bas au dbut ou lissue de la priode couverte par le plan, des intervalles de six mois. La juste valeur des droits acquis par les membres du personnel dans le cadre de ce plan a t estime laide du modle de Black-Scholes ; les hypothses moyennes pondres retenues et la juste valeur moyenne pondre par action en rsultant sont indiques ci-aprs :
2010 1,6 % 36 % 0,3 % $ 10,30 % 2009 1,1 % 44 % 0,3 % $ 9,76 2008 0,9 % 34 % 2,7 % $ 17,21 %

Rendement du dividende Volatilit anticipe Taux dintrt sans risque Juste valeur moyenne pondre par action

Total du cot de rmunration des paiements fonds sur des actions


Le tableau ci-aprs rsume le cot de rmunration des paiements fonds sur des actions comptabilis en rsultat :
(en millions de dollars) Options sur actions Actions temporairement incessibles Plan DSPP 2010 $ 121 44 33 $ 198 2009 $ 118 32 36 $ 186 2008 $ 111 31 30 $ 172

Au 31 dcembre 2010, le total des cots de rmunration se rapportant des paiements fonds sur des actions dont les droits ntaient pas acquis slevait 382 millions de dollars. Environ 156 millions de dollars devraient tre comptabiliss en 2011, 122 millions en 2012, 65 millions en 2013, 35 millions en 2014 et 4 millions en 2015.

14. Impts sur le rsultat


Schlumberger exerce ses activits dans plus de cent juridictions fiscales diffrentes, dans lesquelles les taux dimposition varient entre 0 % et 50 %. Le Rsultat avant impts des activits poursuivies assujetti limpt sur les bnfices aux tats-Unis et dans le reste du monde, pour chacun des trois exercices clos le 31 dcembre, est analys ci-dessous :
(en millions de dollars) tats-Unis En dehors des tats-Unis $ 2010 638 4 518 $ 2009 86 3 848 2008 $ 1 432 5 420 $ 6 852

$ 5 156

$ 3 934

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Schlumberger a comptabilis des crdits avant impts de 621 millions de dollars en 2010 (226 millions de dollars de charges nettes aux tats-Unis et 847 millions de dollars de crdits nets en dehors des tats-Unis). Schlumberger a comptabilis des charges avant impts de 238 millions de dollars en 2009 (73 millions de dollars aux tats-Unis et 165 millions de dollars en dehors des tats-Unis) et de 116 millions de dollars en 2008 (15 millions de dollars aux tats-Unis et 101 millions de dollars en dehors des tats-Unis). Ces charges et ces crdits, qui sont inclus dans le tableau ci-dessus, sont plus amplement dtaills la Note 3, Charges et crdits. Les actifs (passifs) nets dimpts diffrs sont analyss ci-aprs :
(en millions de dollars) Avantages postrieurs lemploi, nets Donnes sismiques multiclients Immobilisations incorporelles Participations dans des filiales en dehors des tats-Unis Autres, net $ 2010 327 43 (1 674) (353) 72 2009 $ 447 104 (122) 101 $ 530

$ (1 585)

Les actifs et passifs nets dimpts diffrs figurent dduction faite dune provision pour dprciation dans certains pays, se rapportant des pertes oprationnelles nettes aux 31 dcembre 2010 et 2009 de respectivement 263 millions de dollars et 251 millions de dollars. Les actifs et passifs nets dimpts diffrs figurent galement dduction faite dune provision pour dprciation se rapportant un report de pertes de 30 millions de dollars au 31 dcembre 2009. Les lments de la charge d'impts sont analyss ci-dessous :
(en millions de dollars) 2010 Charge de lexercice : tats-Unis impt fdral tats-Unis impt des tats Autres pays Impts diffrs : tats-Unis impt fdral tats-Unis impt des tats Autres pays Provision pour dprciation Impts consolids sur le rsultat $ 76 14 909 $ 999 $ 183 2 (281) (13) $ (109) $ 890 2009 $ (191) (6) 594 $ 397 $ 247 13 86 27 $ 373 $ 770 2008 $ 453 34 949 $ 1 436 23 1 (12) (18) $ (6) $ 1 430 $

Le tableau ci-dessous fournit un rapprochement entre le taux dimposition fdral aux tats-Unis (35 %) et le taux dimposition consolid effectif :
Taux de limpt fdral aux tats-Unis Impts sur le rsultat impt des tats Bnfices hors tats-Unis imposs des taux diffrents Impact de la participation mise en quivalence Charges et crdits (voir la Note 3) Autres Taux dimposition effectif 2010 35 % (14) (3) (1) 17 % 2009 35 % (16) 1 20 % 2008 35 % 1 (13) (1) (1) 21 %

Schlumberger exerce ses activits dans plus de 100 juridictions fiscales dont certaines disposent de lois fiscales incompltes et conduites voluer. Compte tenu du primtre gographique des activits de Schlumberger, de nombreux contrles fiscaux peuvent avoir lieu dans le monde nimporte quel moment. Les passifs fiscaux sont comptabiliss sur la base destimations des impts supplmentaires qui seront exigibles lissue de ces contrles. Ces passifs, qui sont estims en fonction des donnes historiques, sont ajusts la lumire de lvolution des faits et des circonstances. Toutefois, compte tenu des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la

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rglementation fiscale, il est possible que la rsolution finale de ces contrles se solde par des charges trs diffrentes de ces estimations. Le cas chant, Schlumberger comptabilisera une charge ou un crdit dimpt supplmentaire durant lexercice au cours duquel le contrle fiscal est rsolu. Le tableau ci-aprs rapproche les montants douverture et de clture des passifs associs des situations fiscales incertaines pour les exercices clos les 31 dcembre 2010, 2009 et 2008 :
(en millions de dollars) Solde au 1er janvier Augmentations bases sur les situations fiscales de lexercice Augmentations au titre des situations fiscales des exercices prcdents Augmentations lies aux acquisitions Impact des fluctuations des taux de change Rglements avec ladministration fiscale Diminutions au titre des situations fiscales des exercices prcdents Diminutions lies lchance des dlais de prescription applicables Solde au 31 dcembre 2010 $ 1 026 190 8 115 (3) (36) (99) (36) $ 1 165 2009 $ 877 178 36 39 (16) (68) (20) $ 1 026 2008 $ 858 217 19 6 (72) (20) (111) (20) $ 877

Les montants ci-dessus ne comprennent pas les intrts et les pnalits de respectivement 210 millions de dollars, 168 millions de dollars et 136 millions de dollars aux 31 dcembre 2010, 2009 et 2008. La comptabilisation de tous les avantages fiscaux non comptabiliss aurait un impact sur le taux dimposition effectif de Schlumberger. Schlumberger classe les intrts et les pnalits affrents aux situations fiscales incertaines dans les Impts sur le rsultat dans le Compte de rsultat consolid. En 2010, 2009 et 2008, Schlumberger a comptabilis respectivement environ 42 millions de dollars, 32 millions de dollars et 25 millions de dollars au titre des intrts et des pnalits. Le tableau ci-aprs rsume les exercices faisant actuellement lobjet dun contrle fiscal ou qui peuvent encore tre contrls par ladministration fiscale dans les juridictions les plus importantes dans lesquelles Schlumberger exerce des activits : Brsil Canada Mexique Norvge Russie Arabie Saoudite Royaume-Uni tats-Unis 2004 2010 2003 2010 2005 2010 2003 2010 2007 2010 2001 2010 2008 2010 2005 2010

Dans certaines des juridictions prcites, Schlumberger exerce des activits au travers de plusieurs entits juridiques ayant chacune des dlais de reprise diffrents. Le tableau ci-dessus prsente les dlais de reprise des entits juridiques les plus importantes dans chaque juridiction. En outre, point important, les annes fiscales restent techniquement contrlables jusqu chance du dlai de prescription dans chaque juridiction. Dans les juridictions indiques ci-dessus, le dlai de prescription peut tre tendu au-del des annes contrlables.

15. Contrats de location et engagements de location


Le total de la charge locative slevait 1,2 milliard de dollars en 2010, 1,0 milliard de dollars en 2009 et 1,1 milliard de dollars en 2008. Les engagements minima de location au titre des contrats de location simples non rsiliables pour les cinq prochains exercices sont les suivants :
(en millions de dollars) 2011 2012 2013 2014 2015 Au-del $ 325 242 167 124 99 377 $ 1 334

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16. Actifs et passifs ventuels


En 2007, Schlumberger a reu du Ministre amricain de la Justice une demande dinformations entrant dans le cadre dune enqute sur une ventuelle violation du Foreign Corrupt Practices Act (loi amricaine sur les pratiques de corruption ltranger) par Panalpina, Inc., et dautres socits ptrolires et de services ptroliers, notamment Schlumberger, fournissant des services dacheminement de fret et de ddouanement. Schlumberger coopre avec le Ministre de la Justice et les pouvoirs publics et nest actuellement pas en mesure de prdire lissue de cette affaire. En 2009, Schlumberger a appris que des reprsentants des pouvoirs publics amricains avaient saisi un grand jury afin de mener une investigation et une enqute rglementaire associe, ces deux procdures tant lies certaines activits de Schlumberger dans certains pays faisant lobjet de sanctions commerciales et conomiques de la part des tats-Unis. Par ailleurs, Schlumberger a reu en 2009 une assignation comparatre concernant ses activits historiques dans certains pays faisant lobjet de sanctions commerciales et conomiques de la part des tats-Unis. Schlumberger coopre avec les pouvoirs publics et nest actuellement pas en mesure de prvoir lissue de cette affaire. Le 20 avril 2010, un incendie et une explosion se sont produits sur la plateforme de forage semisubmersible Deepwater Horizon, sous contrat avec une filiale de BP plc et dont Transocean Ltd. est propritaire. Aux termes dun contrat conclu entre M-I SWACO et BP, M-I SWACO fournissait certains services sous la direction de BP. Plusieurs poursuites judiciaires, dont certaines impliquent une entit de M-I SWACO en tant que dfendeur, ont t intentes dans le cadre de laccident de la plateforme Deepwater Horizon, et dautres procs pourraient tre intents lavenir. Sur la base des informations dont nous avons actuellement connaissance, le montant de toute perte potentielle attribuable M-I SWACO au titre des passifs potentiels lis laccident ne devraient pas tre significatif au regard de la situation financire consolide de Schlumberger. Schlumberger et ses filiales sont engags dans divers autres procs. Une provision est constitue lorsquune perte est probable et peut tre raisonnablement estime. La direction estime que la probabilit dune perte significative est faible et en consquence, que tout passif qui pourrait en rsulter ne devrait pas affecter de manire significative sa trsorerie, sa situation financire et ses rsultats consolids futurs. Toutefois, les litiges tant, de par leur nature, incertains, il nest pas possible de prsager de lissue de ces procs.

17. Informations sectorielles


Au 31 dcembre 2010, Schlumberger se compose de cinq secteurs d'activit : Services ptroliers (OFS), WesternGeco, M-I SWACO, Smith Oilfield et Distribution. Lactivit OFS, qui couvre quatre secteurs conomiques et gographiques clairement dfinis, est value sur la base suivante : lAmrique du Nord, lAmrique latine, lEurope, qui comprend la CEI et lAfrique, et le Moyen-Orient et lAsie. Le secteur OFS offre quasiment tous les services dexploration et de production ncessaires pendant la dure de vie dun gisement de ptrole ou de gaz. WesternGeco fournit l'chelle mondiale une large gamme de services d'imagerie, de contrle et de dveloppement de rservoirs et dispose d'quipes de sismique toffes ainsi que d'une importante banque de donnes sismiques multiclients. Ces services vont des campagnes sismiques tridimensionnelles (3D) et des campagnes sismiques tridimensionnelles et rptes dans le temps (4D) aux campagnes multicomposantes pour la dlination de gisements potentiels et la gestion des rservoirs. M-I SWACO est un fournisseur de premier plan de systmes de fluides de forage destins accrotre la qualit du trou for et la performance du forage. La socit fournit galement une large gamme dquipements et de services de traitement des dchets, ainsi que des fluides et des outils de compltion et des produits chimiques utiliss pour la production ptrolire. Le secteur Smith Oilfield fournit une gamme complte de produits et services de grande qualit utiliss pour les activits de dveloppement de ptrole et de gaz naturel. Il englobe des services de forage et de compltion, qui comprennent des forets, des services de forage directionnel et des outils de fond. Le secteur Distribution est constitu des activits de distribution de Wilson International Inc. et dune participation majoritaire dans CE Franklin Ltd., une socit cote canadienne de distribution. Il fournit des produits et des services aux secteurs de lnergie, du raffinage, de la ptrochimie, de la production dlectricit et de lextraction minire.

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Informations financires par secteur dactivit pour les exercices clos les 31 dcembre 2010, 2009 et 2008 :
(en millions de dollars) 2010 Dotation aux amortissements et aux Actifs provisions $ 412 289 715 517 31 1 964 579 43 76 2 95

Chiffre daffaires OFS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres (1) WESTERNGECO M-I SWACO SMITH OILFIELD DISTRIBUTION Goodwill et immobilisations incorporelles Autres actifs lments non affects un secteur (2) Produits dintrt (3) Charges dintrt (4) Charges et crdits (5) $ 5 010 4 321 6 882 5 586 280 22 079 1 987 1 568 957 774 82

Rsultat avant impts $

Dpenses dinvestissement $ 451 417 849 597 131 2 445 276 80 110 2 1

802 $ 2 725 723 2 947 1 269 4 917 1 696 3 509 (15) 1 639 4 475 15 737 267 197 132 29 (405) 43 (202) 620 2 896 2 786 2 329 780 19 114 1 580 6 545

$ 27 447 (en millions de dollars)

$ 5 156 $ 51 767

$ 2 759

$ 2 914

2009 Dotation aux amortissements et aux Actifs provisions $ 433 261 653 531 1 1 879 566 31

Chiffre daffaires OFS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres (1) WESTERNGECO Goodwill et immobilisations incorporelles Autres actifs lments non affects un secteur (2) Produits dintrt (3) Charges dintrt (4) Charges et crdits (5) $ 3 707 4 225 7 150 5 234 202 20 518 2 122 62

Rsultat avant impts $

Dpenses dinvestissement $ 272 393 824 417 21 1 927 463 5

216 $ 2 264 753 3 117 1 707 4 603 1 693 3 162 (43) 1 630 4 326 14 776 326 (344) 52 (188) (238) 3 065 6 091 1 873 7 660

$ 22 702

$ 3 934 $ 33 465

$ 2 476

$ 2 395

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(en millions de dollars) 2008 Dotation aux amortissements et aux Dpenses Actifs provisions dinvestissements $ 433 223 600 496 (9) 1 743 518 8 $ 750 414 988 762 128 3 042 680 1

Chiffre daffaires OFS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres (1) WESTERNGECO Goodwill et immobilisations incorporelles Autres actifs lments non affects un secteur (2) Produits dintrt (3) Charges dintrt (4) Charges et crdits (5) $ 5 914 4 230 8 180 5 724 234 24 282 2 838 43

Rsultat avant impts

$ 1 371 $ 2 728 858 2 529 2 244 4 410 2 005 3 503 27 2 014 6 505 15 184 836 (268) 112 (217) (116) 2 956 6 009 1 914 6 031

$ 27 163

$ 6 852 $ 32 094

$ 2 269

$ 3 723

(1) Comprend certains cots administratifs du sige qui ne sont pas affects un secteur gographique, des activits de production et autres, et dautres produits et charges maintenus dans OFS. (2) La rubrique lments non affects un secteur comprend principalement des frais de sige non affects un secteur, outre les intrts sur les avantages mdicaux postrieurs lemploi, les cots lis aux paiements fonds sur des actions, la charge damortissement associe des immobilisations incorporelles comptabilise dans le cadre de la fusion avec Smith, ainsi que et certaines autres charges non oprationnelles. Les actifs non attribuables un secteur comprennent principalement des disponibilits, des placements court terme, des placements revenu fixe dtenus jusqu' lchance et des participations dans des socits affilies. (3) Les produits dintrt ne comprennent pas les montants inclus dans les rsultats des secteurs (2010 7 millions de dollars ; 2009 10 millions de dollars ; 2008 7 millions de dollars). (4) Les charges dintrt ne comprennent pas les montants inclus dans les rsultats des secteurs (2010 5 millions de dollars ; 2009 33 millions de dollars ; 2008 30 millions de dollars). (5) Voir la Note 3 Charges et crdits.

Les actifs des secteurs correspondent des crances, des stocks, des immobilisations corporelles et des donnes sismiques multiclients. La dotation aux amortissements et aux provisions comprend les cots des donnes sismiques multiclients. Au cours des trois exercices clos les 31 dcembre 2010, 2009 et 2008, aucun client ne reprsentait lui seul plus de 10 % du chiffre d'affaires consolid. Au cours des trois derniers exercices, Schlumberger na dgag aucun chiffre daffaires autre quintragroupe dans son pays de domiciliation. Le chiffre daffaires ralis aux tats-Unis sest lev 6,5 milliards de dollars en 2010, 3,7 milliards de dollars en 2009 et 5,9 milliards de dollars en 2008.

18. Retraites et avantages assimils Rgimes de retraite


Schlumberger dispose de plusieurs rgimes de retraite prestations dfinies en faveur de la quasi-totalit du personnel aux tats-Unis embauch avant le 1er octobre 2004. La valeur des droits est dtermine en fonction de lanciennet et de la moyenne des rmunrations. Outre les rgimes de retraite prestations dfinies aux tats-Unis, Schlumberger dispose de plusieurs autres rgimes de retraite prestations dfinies en dehors des tats-Unis. Les plus importants dentre eux sont lInternational Staff Pension Plan, qui tait un rgime cotisations dfinies et a t transform en rgime prestations dfinies au quatrime trimestre 2008, et le rgime de retraite britannique (collectivement dnomms les Rgimes en dehors des tats-Unis). LInternational Staff Pension Plan, qui couvre certains membres du personnel de diffrentes

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nationalits, est bas sur lanciennet et la moyenne des rmunrations. Le rgime britannique, qui couvre les membres du personnel embauchs avant le 1er avril 1999, est bas sur lanciennet et le salaire en fin de carrire. Le taux dactualisation moyen pondr, le taux daugmentation des rmunrations et le rendement long terme attendu des actifs des rgimes de retraite retenus pour calculer la charge de retraite nette pour les rgimes aux tats-Unis et les rgimes en dehors des tats-Unis sont dtaills ci-aprs :
tats-Unis 2010 Taux dactualisation Taux daugmentation des rmunrations Rendement des actifs des rgimes 6,00 % 4,00 % 8,50 % 2009 6,94 % 4,00 % 8,50 % 2008 6,50 % 4,00 % 8,50 % En dehors des tats-Unis 2010 5,89 % 4,93 % 8,00 % 2009 6,81 % 4,93 % 8,00 % 2008 5,80 % 4,90 % 8,00 %

Le montant de la charge de retraite nette pour 2010, 2009 et 2008 est analys ci-aprs :
(en millions de dollars) tats-Unis 2010 Cot relatif aux services rendus au cours de lexercice Charge dintrt sur le cot des prestations projetes Rendement attendu des actifs des rgimes Amortissement de la perte nette Amortissement du cot des services passs Charge de rduction $ 56 142 (191) 60 4 71 $ 71 2009 $ 52 143 (166) 29 5 63 32 $ 95 2008 $ 56 130 (162) 13 7 44 $ 44 En dehors des tats-Unis 2010 $ 51 208 (228) 19 113 163 $ 163 2009 $ 67 189 (181) 117 192 98 $ 290 2008 $ 33 58 (75) 11 1 28 $ 28

En 2009, du fait des mesures prises par Schlumberger pour rduire ses effectifs mondiaux (voir la Note 3 Charges et crdits), le nombre anticip dannes futures de service des salaris de Schlumberger dans certains de ses rgimes de retraite et de couverture mdicale postrieure lemploi a fortement diminu. En consquence, Schlumberger a comptabilis une charge de rduction de 136 millions de dollars au deuxime trimestre de 2009 (130 millions de dollars au titre des rgimes de retraite et 6 millions de dollars au titre du rgime de couverture mdicale postrieure lemploi). Cette charge comprend la comptabilisation de la modification de lengagement de retraite, ainsi quune partie du cot des services passs non comptabilis prcdemment, refltant la rduction du nombre dannes futures de service pour les plans concerns. Du fait de cette rduction, Schlumberger a rvalu les rgimes affects sur la base dun taux dactualisation de 7,25 % (contre 6,50 % au 31 dcembre 2008). Au 31 dcembre 2008, date de lvaluation, toutes les autres hypothses taient inchanges. La charge de retraite au titre de lInternational Staff Pension Plan a t ngligeable en 2008 car ce rgime a t transform en rgime de retraite prestations dfinies au cours du quatrime trimestre 2008. Le taux dactualisation moyen pondr et le taux daugmentation des rmunrations utiliss pour calculer lengagement au titre des droits projets pour les rgimes aux tats-Unis et les rgimes en dehors des tats-Unis sont les suivants :
tats-Unis 2010 Taux dactualisation Taux daugmentation des rmunrations 5,50 % 4,00 % 2009 6,00 % 4,00 % En dehors des tats-Unis 2010 5,47 % 4,91 % 2009 5,89 % 4,93 %

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Les variations de la valeur de l'ensemble des droits projets, les actifs des rgimes de retraite et le niveau de financement taient les suivants :
(en millions de dollars) tats-Unis 2010 Variation de lensemble des droits projets Valeur de lensemble des droits projets louverture Cot des services Charge dintrts Cotisations des adhrents Dficits actuariels Impact de change Prestations verses Modifications des rgimes Impact de la rduction Valeur de lensemble des droits projets la clture Variations des actifs des rgimes Actifs des rgimes leur juste valeur louverture Rendement rel des actifs des rgimes Impact de change Cotisations patronales Cotisations des adhrents Prestations verses Actifs des rgimes leur juste valeur la clture Passif non financ Montants comptabiliss au bilan Avantages postrieurs lemploi Autres actifs Montants comptabiliss dans les autres lments du rsultat global Pertes actuarielles Cot des services passs Engagement de retraite $ 2 439 56 142 172 (122) 82 $ 2 769 $ 2 254 316 187 (122) $ 2 635 $ (134) $ (134) $ (134) 819 114 $ 933 $ 2 568 $ 2009 $ 2 150 52 143 191 (110) 13 $ 2 439 $ 1 490 358 516 (110) $ 2 254 $ (185) $ (185) $ (185) $ 833 36 $ 869 $ 2 226 En dehors des tats-Unis 2010 $ 3 518 51 208 76 310 (28) (121) 74 $ 4 088 $ 2 976 426 (26) 433 76 (121) $ 3 764 $ (324) $ (367) 43 $ (324) 447 840 $ 1 287 $ 3 785 $ 2009 $ 2 767 67 189 61 449 69 (97) 16 (3) $ 3 518 $ 1 913 444 69 586 61 (97) $ 2 976 $ (542) $ (542) $ (542) $ 335 881 $ 1 216 $ 3 257

Le dficit/lexcdent de financement reprsente la diffrence entre la valeur des actifs des rgimes et la valeur de lensemble des droits projets. La valeur de lensemble des droits projets reprsente la valeur actuarielle des avantages en fonction des services rendus et des salaires des membres du personnel, et intgre une hypothse sur les niveaux futurs de rmunration. Lengagement de retraite, qui reprsente la valeur actuarielle des prestations en fonction de lanciennet et de la rmunration, nintgre pas dhypothse sur la progression des salaires. Le tableau ci-dessous prsente lobjectif dallocation moyenne pondre des actifs des fonds de pension par catgorie dactifs :
tats-Unis Objectif Actions Obligations Trsorerie et quivalents de trsorerie Autres investissements 50 60 % 28 38 % 0 12 % 100 % 2010 52 % 40 % 2% 6% 100 % 2009 48 % 38 % 8% 6% 100 % En dehors des tats-Unis Objectif 55 70 % 20 35 % 0 10 % 100 % 2010 61 % 31 % 3% 5% 100 % 2009 59 % 32 % 4% 5% 100 %

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La politique dinvestissement de Schlumberger intgre diffrents principes et procdures destins assurer que les actifs sont investis prudemment et de faon pouvoir rpondre aux engagements de retraite futurs. La politique nautorise pas dinvestir directement les actifs des fonds de pension dans des actions Schlumberger. Schlumberger a un horizon dinvestissement long terme et en consquence, lobjectif dallocation dactifs intgre une perspective stratgique long terme sur les marchs financiers, les profils de risque/rendement attendu et lvolution future de la conjoncture conomique. Les principes cls dinvestissement sont la diversification, lvaluation des risques et la ralisation de rendements les plus levs possibles compte tenu d'un niveau de risque donn. Lallocation fixe comme objectif, qui est revue rgulirement, est base sur une projection long terme des volutions des marchs financiers, des taux dinflation, des rendements obligataires, des rendements, de la volatilit et des corrlations. Linclusion dune catgorie dactifs donne dans lobjectif dallocation est envisage la lumire de son impact sur le profil de risque/rendement global, ainsi que de son impact sur le rendement global. Dans le cadre de sa stratgie, Schlumberger peut utiliser certains instruments financiers drivs, tels que les options, les contrats de futures, les swaps et les contrats terme pour grer les risques (risque de change, risque de taux dintrt, etc.) ou comme un substitut de titres physiques ou encore pour obtenir une exposition certains marchs. La performance des actifs est suivie frquemment en regard danticipations globales de ralisation ou de dpassement de lindice pondr de son objectif dallocation et de son indice de rfrence sur des priodes glissantes de cinq ans. Les hypothses de rendement long terme attendu des actifs des rgimes refltent le taux de rendement moyen attendu sur les fonds investis ou devant tre investis. Les hypothses ont t dtermines par rfrence aux anticipations de rendements futurs du portefeuille compte tenu de lallocation des actifs et des taux de rendement historiques. La pertinence des hypothses est revue chaque anne. La juste valeur des actifs des rgimes de retraite de Schlumberger au 31 dcembre 2010 par catgorie dactifs est prsente ci-aprs : Les justes valeurs prsentes ci-dessous ont t dtermines partir des techniques dvaluation suivantes :

Niveau 1 : utilisation de prix cots dinstruments identiques sur des marchs actifs. Niveau 2 : utilisation de prix cots dinstruments similaires ngocis sur des marchs actifs ou de prix cots dinstruments similaires ou identiques ngocis sur des marchs qui ne sont pas actifs, ou autres donnes observables sur le march ou qui peuvent tre corrobores par des donnes de march observables. Niveau 3 : utilisation de donnes importantes non observables ncessitant gnralement que la direction fasse des estimations et retienne des hypothses sur lesquelles les acteurs de march se fonderaient pour dterminer le prix des instruments concerns.

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(en millions de dollars) Actifs des rgimes aux tats-Unis 2010 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Catgorie dactifs : Trsorerie et quivalents de trsorerie $ Instruments de capitaux propres : tats-Unis (a) En dehors des tats-Unis (b) Instruments de dette : Obligations dentreprise (c) Emprunts dtat et assimils (d) Obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires dorganismes gouvernementaux (e) Autres obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires (f) Autres investissements : Capital-investissement (g) Immobiliers (h) Total (en millions de dollars) Actifs des rgimes en dehors des tats-Unis 2010 2009 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Catgorie dactifs : Trsorerie et quivalents de trsorerie $ 106 $ 106 $ $ $ 111 $ 111 $ $ Instruments de capitaux propres : 1 268 1 268 1 113 1 113 tats-Unis (a) 1 031 1 031 643 643 En dehors des tats-Unis (b) Instruments de dette : 289 15 274 257 11 246 Obligations dentreprise (c) 693 522 171 492 378 114 Emprunts dtat et assimils (d) Obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires 125 44 81 137 20 117 dorganismes gouvernementaux (e) Autres obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances 74 74 70 70 hypothcaires (f) Autres investissements : 114 114 87 87 Capital-investissement (g) Immobiliers (h) 64 64 66 66 Total $ 3 764 $ 2 986 $ 600 $ 178 $ 2 976 $ 2 276 $ 547 $ 153 67 885 473 220 554 201 67 128 40 $ 1 438 $ 1 029 $ 35 885 370 148 $ 32 103 220 406 201 67 128 40 $ 2009 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 $ 191 710 280 161 $ 75 193 301 136 71 99 37 $ 1 342 $ 776 $ 136 $

$ 191 710 355 193 462 136 71 99 37

$ 2 635

$ 168 $ 2 254

(a) Les actions amricaines englobent des entreprises bien diversifies sur le plan sectoriel et sur celui du type de valeur (valeur de croissance et valeurs de rendement). Des stratgies de gestion active et passive sont utilises. Les investissements portent principalement sur les valeurs de grande capitalisation et, dans une moindre mesure, sur les valeurs de moyenne et petite capitalisation. (b) Les actions internationales sont investies dans des entreprises qui sont ngocies sur des bourses en dehors des tats-Unis et sont bien diversifies sur le plan sectoriel, par rgion et par style de gestion. Des stratgies de gestion active et passive sont utilises. La grande majorit des investissements portent sur des entreprises prsentes dans des marchs dvelopps, une modeste proportion tant investie dans les marchs mergents. (c) Les obligations dentreprise correspondent pour lessentiel des obligations appartenant la catgorie des placements srs dmetteurs prsents dans diffrents secteurs dactivits. (d) Les emprunts dtat et assimils comprennent essentiellement des bons du Trsor amricain protgs contre linflation et, dans une moindre mesure, dautres obligations assimiles.

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(e) Les obligations adosses des crances hypothcaires et les titres adosss des crances hypothcaires dorganismes gouvernementaux sont des titres de dette reprsentant un droit sur les flux de trsorerie de prts hypothcaires qui sont achets des banques, des socits de crdit hypothcaire et dautres tablissements initiateurs, puis regroups dans des pools par des entits publiques ou parapubliques. (f) Les autres obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires sont des titres de dette reprsentant un droit sur les flux de trsorerie de prts hypothcaires qui sont achets des banques, des socits de crdit hypothcaire et dautres tablissements initiateurs, puis regroups en pools par des entits prives. (g) Le capital-investissement englobe des investissements dans diffrents fonds de fonds structurs en limited partnerships (socits de personnes). (h) Limmobilier englobe principalement des investissements dans des limited partnerships immobiliers axs sur limmobilier commercial.

La politique de financement consiste abonder chaque anne concurrence de montants bass sur diffrents facteurs, notamment la charge actuarielle cumule, les montants dductibles fiscalement, les contraintes lgales en matire de cotisations et la trsorerie disponible. lheure actuelle, Schlumberger anticipe de cotiser hauteur denviron 600 millions 650 millions de dollars ses rgimes davantages postrieurs lemploi en 2011, sous rserve des conditions de march et du niveau dactivit de la Socit.

Autres avantages postrieurs lemploi


Schlumberger fait bnficier les anciens membres de son personnel aux tats-Unis de certaines prestations de couverture des frais mdicaux. Les hypothses actuarielles utilises pour dterminer lengagement cumul au titre des avantages postrieurs lemploi et la charge nette de lexercice pour le rgime de couverture mdicale postrieure lemploi aux tats-Unis sont prsentes ci-aprs :
Engagement de retraite au 31 dcembre 2010 Taux dactualisation Rendements des actifs des rgimes Taux dvolution actuelle des cots mdicaux Taux dvolution ultime des cots mdicaux Anne durant laquelle le taux dvolution atteint le taux ultime 5,50 % 8,00 % 5,00 % 2017 2009 6,00 % 8,00 % 5,00 % 2016 2010 6,00 % 8,00 % 8,00 % 5,00 % 2016 Charge priodique nette de lexercice 2009 6,94 % 8,00 % 8,00 % 5,00 % 2015 2008 6,50 % 8,00 % 9,00 % 5,00 % 2012

La charge nette des exercices 2010, 2009 et 2008 au titre des avantages postrieurs lemploi aux tats-Unis est analyse ci-dessous :
(en millions de dollars) Cot relatif aux services rendus au cours de lexercice Charge dintrt sur lengagement cumul Rendement attendu des actifs des rgimes Amortissement du crdit relatif aux services passs Amortissement de la perte nette Charge de rduction 2010 $ 23 58 (6) (21) 11 65 $ 65 2009 $ 19 56 (2) (25) 3 51 6 $ 57 2008 $ 23 52 (3) (27) 10 55 $ 55

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Les variations des engagements cumuls, des actifs des rgimes et du niveau de financement au titre des avantages postrieurs lemploi sont analyses ci-dessous :
(en millions de dollars) 2010 Variation des engagements cumuls au titre des avantages postrieurs lemploi Engagements cumuls au titre des avantages postrieurs lemploi louverture Cot relatif aux services rendus Charge dintrt Cotisations des adhrents Pertes actuarielles Prestations verses Impact de la rduction Engagements cumuls la clture Variations des actifs des rgimes Valeur au cours du march des actifs des rgimes louverture Cotisations Cotisations des adhrents Prestations verses Rendement rel des actifs des rgimes Valeur au cours du march des actifs des rgimes la clture Passif non financ Montants comptabiliss dans les autres lments du rsultat global Pertes actuarielles Cot relatif aux services passs $ 991 23 58 4 8 (33) $ 1 051 $ 58 248 5 (33) 12 2009 $ 862 19 56 5 67 (31) 13 $ 991 $ 29 47 5 (31) 8

$ 290 $ (761) $ 212 (35) $ 177

$ 58 $ (933) $ 223 (56) $ (167)

Le dficit de financement est inclus au poste Avantages postrieurs lemploi du Bilan consolid. Les actifs du rgime davantages postrieurs lemploi aux tats-Unis sont investis de la faon suivante : 60 % en actions amricaines et 40 % en obligations dtat et assimiles. La juste valeur de ces actifs a t dtermine sur la base des prix cots sur des marchs actifs dinstruments identiques. Le taux de progression du cot des prestations lies aux frais mdicaux a un impact significatif sur le rgime de couverture mdicale postrieure lemploi aux tats-Unis. Une variation de 1 point de pourcentage du cot des prestations de sant aurait limpact suivant :
(en millions de dollars) Hausse de un point de pourcentage Impact sur le cot relatif aux services rendus et sur la charge dintrt Impact sur lengagement cumul au titre des avantages postrieurs lemploi $ 15 $ 177 Baisse de un point de pourcentage $ (12) $ (145)

Autres informations
Le tableau ci-aprs analyse les prestations devant tre servies au titre des rgimes de retraite aux tats-Unis et en dehors des tats-Unis et du rgime de couverture mdicale postrieure lemploi (prsent net des subventions au profit des personnes faibles revenus prvues par la partie D du Medicare Modernization Act, et se situant dans une fourchette de 3 7 millions de dollars par an) :
(en millions de dollars) Avantages de retraite En dehors des tats-Unis $ 134 146 158 170 182 1 083 Rgime de couverture mdicale postrieure lemploi $ 40 43 46 50 53 312

tats-Unis 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 $ 125 129 134 139 145 856

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Au 31 dcembre 2010, les Autres lments du rsultat global comprennent des charges avant impts sans incidence sur la trsorerie qui nont pas encore t comptabilises dans la charge de retraite priodique nette. Les montants estims qui seront amortis de chaque partie estime des Autres lments du rsultat global qui devraient tre comptabiliss comme une composante de la charge de retraite nette priodique durant lexercice clos le 31 dcembre 2011 sont prsents ci-dessous :
(en millions de dollars) Rgimes de retraite Pertes actuarielles nettes Cot/(crdit) des services passs $ 89 $ 132 Rgime de couverture mdicale postrieure lemploi $ 11 $ (12)

Outre des rgimes de retraite et un rgime de couverture mdicale postrieure lemploi, Schlumberger et ses filiales disposent dautres rgimes davantages diffrs, principalement des plans dintressement et des rgimes de retraite cotisations dfinies. En 2010, 2009 et 2008, les charges au titre de ces programmes se sont leves respectivement 403 millions de dollars, 418 millions de dollars et 482 millions de dollars.

19. Informations complmentaires


Les charges dintrt et les impts sur le rsultat pays sont les suivants :
(en millions de dollars) Charges dintrt Impts sur le rsultat 2010 $ 234 $ 571 2009 $ 249 $ 665 2008 $ 289 $ 1 158

Le poste Fournisseurs et charges payer se ventile comme suit :


(en millions de dollars) Rmunrations, congs pays et autres frais de personnel Fournisseurs Autres 2010 $ 1 414 2 649 2 425 $ 6 488 2009 $ 1 047 1 793 2 163 $ 5 003

Les Intrts et autres produits sont dtaills ci-dessous :


(en millions de dollars) Produits dintrt Quote-part dans le rsultat net des entreprises mises en quivalence : M-I SWACO Autres Autres 2010 $ 50 78 86 $ 214 2009 $ 61 131 78 3 $ 273 2008 $ 119 210 83 $ 412

La Provision pour crances douteuses est analyse ci-aprs :


(en millions de dollars) Solde louverture Augmentation Comptabilisation en pertes Solde la clture 2010 $ 160 38 (13) $ 185 2009 $ 133 54 (27) $ 160 2008 $ 86 65 (18) $ 133

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Activits abandonnes
Au quatrime trimestre 2009, Schlumberger a comptabilis une charge de 22 millions de dollars au titre de la rsolution dun contrle douanier relatif son ancienne activit de forage contractuel offshore, ainsi qu la rsolution de certaines questions associes dautres activits prcdemment cdes. Cette charge est incluse dans le Rsultat activits abandonnes du Compte de rsultat consolid. Au premier trimestre 2008, Schlumberger a comptabilis un gain de 38 millions de dollars au titre de la rsolution dun litige se rapportant une activit cde prcdemment. Ce gain est inclus dans le Rsultat activits abandonnes du Compte de rsultat consolid.

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Rapport de la direction sur le contrle interne exerc sur le reporting financier


Il appartient la direction de Schlumberger Limited de mettre en place et de maintenir un contrle interne adquat sur le reporting financier, comme prcis dans la Rgle 13a 15(f) du Securities and Exchange Act de 1934 (loi boursire amricaine). Le contrle interne du reporting financier de Schlumberger Limited est un processus destin donner une assurance raisonnable quant la fiabilit du reporting financier et des tats financiers tablis des fins externes conformment aux principes comptables gnralement admis. Du fait des limites inhrentes au contrle interne, il est possible que des fausses dclarations ne soient pas systmatiquement dtectes ou vites. Par ailleurs, lvaluation de lefficacit projete sur des priodes futures est soumise au risque dune inadquation des contrles provoque par une volution des conditions, ou dune ventuelle dtrioration du niveau de respect des politiques et procdures. La direction de Schlumberger Limited a valu lefficacit du contrle interne de la Socit sur son reporting financier au 31 dcembre 2010. Lors de cette valuation, elle a utilis les critres prconiss par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans son ouvrage intitul Contrle interne Infrastructure intgre. Lvaluation faite par la direction de Schlumberger Limited lui permet de conclure quau 31 dcembre 2010, le contrle interne de la Socit sur le reporting financier est efficace, sur la base de ces critres. Lvaluation de lefficacit du contrle interne sur le reporting financier au 31 dcembre 2010 conduite par Schlumberger Limited a t audite par PricewaterhouseCoopers LLP, socit dexpertise comptable indpendante, ainsi quexpos dans son rapport qui figure en page 85 de ce rapport annuel.

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Rapport de la socit dexpertise comptable indpendante


Aux administrateurs et actionnaires de Schlumberger Limited notre avis, les tats financiers consolids ci-joints, bilan, compte de rsultat, tableau des capitaux propres consolids et tableau des flux de trsorerie, donnent une image fidle, dans tous ses aspects significatifs, de la situation financire de Schlumberger Limited et de ses filiales aux 31 dcembre 2010 et 2009, ainsi que des rsultats et flux de trsorerie pour les trois exercices clos les 31 dcembre 2010, 2009 et 2008, conformment aux principes comptables gnralement admis aux tats-Unis d'Amrique. Par ailleurs, notre avis, la Socit a exerc, dans tous ses aspects significatifs, un contrle interne efficace sur le reporting financier au 31 dcembre 2010 sur la base des critres prconiss par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans son ouvrage intitul Contrle interne Infrastructure intgre. La direction de la Socit est responsable de la prparation de ces tats financiers, du maintien dun contrle interne efficace sur le reporting financier et de lvaluation de lefficacit du contrle interne sur le reporting financier, inclus dans le rapport de la direction sur le contrle interne exerc sur le reporting financier ci-joint. Notre responsabilit consiste, sur la base de nos audits intgrs, mettre une opinion sur ces tats financiers et sur le contrle interne exerc par la Socit sur le reporting financier. Nos audits ont t effectus conformment aux normes prconises par le Public Company Accounting Oversight Board (tats-Unis). Selon ces normes, nous devons planifier et raliser les audits de faon obtenir une assurance raisonnable que ces tats financiers ne comportent pas d'anomalie significative et quun contrle interne efficace a t maintenu, dans tous ses aspects significatifs, sur le reporting financier. Un audit dtats financiers comprend lexamen par sondage des lments probants qui justifient les montants et informations figurant dans les tats financiers, lapprciation de la validit des principes comptables utiliss et des estimations significatives faites par la direction, ainsi que lapprciation de la prsentation des tats financiers dans leur ensemble. Notre audit du contrle interne exerc sur le reporting financier a englob la comprhension du contrle interne exerc sur le reporting financier, lvaluation du risque de faiblesse importante, et des tests et une valuation de la conception et de lefficacit oprationnelle du contrle interne en regard des risques valus. Nous avons galement mis en uvre les autres procdures juges ncessaires au vu des circonstances. Nous estimons que nos audits constituent un fondement raisonnable notre opinion. Le contrle interne dune entreprise sur le reporting financier est un processus destin fournir une assurance raisonnable quant la fiabilit du reporting financier et des tats financiers tablis des fins externes conformment aux principes comptables gnralement admis. Le contrle interne dune socit sur son reporting financier comprend les politiques et procdures qui (i) portent sur la tenue de registres refltant, de faon raisonnablement dtaille, exacte et fidle, les transactions sur et les cessions dactifs de la socit ; (ii) donnent lassurance raisonnable que les transactions sont enregistres de faon adquate pour permettre ltablissement des tats financiers conformment aux principes comptables gnralement admis, et que les recettes et les dpenses de la socit sont ralises dans le respect des autorisations de la direction et des administrateurs de la socit ; et (iii) donnent une assurance raisonnable quant la prvention ou la dtection prcoce de toute acquisition, utilisation ou cession non autorise dactifs de la socit qui pourraient avoir un impact significatif sur les tats financiers. Du fait des limites inhrentes au contrle interne, il est possible que des fausses dclarations ne soient pas systmatiquement dtectes ou vites. Par ailleurs, lvaluation de lefficacit projete sur des priodes futures est soumise au risque dune inadquation des contrles provoque par une volution des conditions, ou dune ventuelle dtrioration du niveau de respect des politiques et procdures.

/s/

P RICEWATERHOUSE C OOPERS LLP

PricewaterhouseCoopers LLP Houston, Texas Le 4 fvrier 2011

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Rsultats trimestriels (non audits)


Le tableau ci-dessous rsume les rsultats trimestriels des exercices clos les 31 dcembre 2010 et 2009.
(en millions de dollars, sauf pour les donnes par action) Chiffre daffaires Trimestres 2010 Premier 3 Deuxime Troisime 4 Quatrime 5 Trimestres 2009 Premier Deuxime 6 Troisime Quatrime Rsultat net Marge attribuable brute 1,2 Schlumberger 2 Rsultat par action de Schlumberger 2 De base Dilu

$ 5 598 5 937 6 845 9 067 $ 27 447 $ 6 000 5 528 5 430 5 744

$ 1 256 1 361 1 461 1 870 $ 5 948 $ 1 490 1 333 1 286 1 346 $ 5 457

672 818 1 734 1 043

$ 0,56 0,69 1,39 0,76 $ 3,41 $ 0,78 0,51 0,66 0,66 $ 2,62

$ 0,56 0,68 1,38 0,76 $ 3,38 $ 0,78 0,51 0,65 0,65 $ 2,59

$ 4 267 $ 938 613 787 795

$ 22 702 1. 2. 3. 4. 5. 6.

$ 3 134

La marge brute reprsente le Chiffre daffaires diminu du Cot des ventes et des services. Les totaux peuvent prsenter des diffrences en raison des arrondis. Le rsultat net du premier trimestre 2010 comprend des charges aprs impts de 75 millions de dollars. Le rsultat net du troisime trimestre 2010 comprend des crdits nets aprs impts de 859 millions de dollars. Le rsultat net du quatrime trimestre 2010 comprend des charges aprs impts de 121 millions de dollars. Le rsultat net du deuxime trimestre 2009 comprend des charges aprs impts de 207 millions de dollars.

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Rsum des principales donnes financires sur cinq ans


Les principales donnes financires consolides doivent tre lues en liaison avec la section Commentaires et analyse de la situation financire et des rsultats oprationnels, et avec la section tats financiers et informations complmentaires toutes les deux contenues dans ce rapport annuel afin de comprendre diffrents facteurs, tels que les regroupements dentreprises et les charges et crdits, qui peuvent affecter la comparabilit des principales donnes financires.
(en millions de dollars, sauf pour les montants par action) Exercice clos le 31 dcembre 2010 Chiffre daffaires $ 27 447 Rsultat des activits poursuivies $ 4 266 Rsultat dilu par action - activits poursuivies $ 3,38 Fonds de roulement $ 7 233 Total de lactif $ 51 767 $ 2 638 Endettement net (1) Dette long terme $ 5 517 Capitaux propres de Schlumberger $ 31 226 Dividende en numraire dclar par action $ 0,84

2009 $ 22 702 $ 3 164 $ 2,61 $ 6 391 $ 33 465 $ 126 $ 4 355 $ 19 120 $ 0,84

2008 $ 27 163 $ 5 422 $ 4,42 $ 4 811 $ 32 094 $ 1 129 $ 3 694 $ 16 862 $ 0,84

2007 $ 23 277 $ 5 177 $ 4,20 $ 3 551 $ 27 853 $ 1 857 $ 3 794 $ 14 876 $ 0,70

2006 $ 19 230 $ 3 759 $ 3,01 $ 2 731 $ 22 832 $ 2 834 $ 4 664 $ 10 420 $ 0,50

(1) L'endettement net reprsente les dettes brutes moins les disponibilits et les placements court terme ainsi que les placements revenu fixe dtenus jusqu' lchance. La direction estime que l'endettement net donne des informations utiles sur le niveau d'endettement de Schlumberger en refltant la trsorerie et les investissements qui pourraient tre mobiliss pour rembourser la dette.

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Conseil dadministration Philippe Camus 1,3 Cogrant Socit Lagardre Senior Managing Director Evercore Partners Inc. New York, New York Peter L. S. Currie 1 Prsident, Currie Capital LLC Palo Alto, Californie Andrew Gould Prsident-directeur gnral Schlumberger Tony Isaac 2,4 Retrait Ancien Directeur gnral The BOC Group plc Surrey, Royaume-Uni K. Vaman Kamath Prsident non excutif du Conseil dadministration ICICI Bank Limited Mumbai, Inde
1,3

Tore I. Sandvold 3,4 Prsident-directeur gnral Sandvold Energy AS Oslo, Norvge Henri Seydoux 3,5 Prsident-directeur gnral Parrot S.A. Paris, France

Informations gnrales Informations aux actionnaires Laction Schlumberger est cote la Bourse de New York (symbole SLB), sur Euronext Paris, la Bourse de Londres et sur les bourses suisses. Pour obtenir en anglais les rsultats trimestriels et les annonces de dividende, ainsi que des informations sur la Socit, appelez le numro 00 1 813 774 5043. Consultez galement notre site Internet : www.slb.com/ir et inscrivez-vous pour recevoir des alertes lectroniques. Agent de transfert et agent charg des registres Computershare Trust Company, N.A. P.O. Box 43078 Providence, Rhode Island 02940-3078 Tl. 00 1 877 785 9341 ou 00 1 781 575 2707 Des informations destines aux actionnaires sont disponibles sur le site Internet de Computershare : www.computershare.com Rapport 10-K Il est possible dobtenir le rapport annuel 2010 de Schlumberger, sous la forme du rapport 10-K dpos la Securities and Exchange Commission, en appelant le 00 1 813 774 5043. Il est galement possible de consulter tous les documents dposs la SEC ladresse suivante : www.slb.com/ir ou en sadressant au secrtaire du Conseil dadministration de Schlumberger Limited, 5599 San Felipe, 17th Floor, Houston, Texas 77056. Alertes lectroniques Pour recevoir les communiqus de presse de Schlumberger, des informations sur lactualit de la Socit et des nouvelles quotidiennes de lindustrie, inscrivez-vous ladresse suivante : www.slb.com/ir

Direction Andrew Gould Prsident-directeur gnral Paal Kibsgaard Directeur oprationnel Simon Ayat Directeur gnral adjoint Directeur financier Alexander C. Juden Secrtaire du Conseil dadministration Directeur juridique Satish Pai Directeur Oprations Kjell-Erik Oestdahl Directeur Oprations Ashok Belani Directeur Technologies Doug Pferdehirt Directeur Communication institutionnelle et dveloppement de lentreprise Patrick Schorn Prsident, Groupe Production des rservoirs Jean-Francois Poupeau Prsident, Groupe Forage Krishna Shivram Directeur et Trsorier Stephanie Cox Directeur Personnel Clive Eckersley Directeur Mark Danton Directeur Fiscalit Rodney Nelson Directeur Communication, innovation et collaboration Malcolm Theobald Directeur Relations avec les investisseurs Howard Guild Directeur comptable Saul Laureles Secrtaire adjoint du Conseil dadministration Eileen Hardell Secrtaire adjointe du Conseil dadministration

Envois multiples Un actionnaire dtenant des actions sur plusieurs comptes, ou des actionnaires habitant la mme adresse, risquent de recevoir le rapport annuel en plusieurs exemplaires. Le cas chant, il est possible dviter des frais superflus en demandant lenvoi dun seul exemplaire. Vous tes alors invit contacter Computershare Trust Company, N.A., agent de transfert et agent charg des registres. Schlumberger sur Internet Pour tout renseignement sur les technologies, les services et les solutions de Schlumberger, et pour connatre lactualit de lindustrie, consultez notre site Internet : www.slb.com Recrutement Visitez notre site www.careers.slb.com Programmes dintrt gnral but non lucratif Schlumberger soutient et encourage plusieurs programmes dintrt gnral but non lucratif, tant lchelle mondiale que locale, qui sont souvent lancs et mis en uvre par ses collaborateurs. Nous avons choisi de faire porter notre effort sur lducation et sur le dveloppement social. Pour de plus amples informations sur ces programmes, visitez les sites www.seed.slb.com et www.foundation.slb.com
*Marque de Schlumberger Photographies de John Amedick (premire de couverture), John Borowski (pages 4-5, 10), Philippe Charliat (page 12, quatrime de couverture), Ken Childress (pages 6, 8, 13, 14, 15), Ramon Fernandez Reyes (page 3), Paul Swen (page 9), Publius Vergilius (page 16), et archives Schlumberger.

Nikolay Kudryavtsev 1,5 Recteur Institut de physique et de technologie de Moscou Moscou, Russie Adrian Lajous 1,2,4 Consultant en nergie McKinsey & Company Houston, Texas Prsident Petrometrica Mexico, Mexique Michael E. Marks 2,4 Directeur Riverwood Capital LLC Palo Alto, Californie Elizabeth Anne Moler 2 Retraite Ancienne Directrice gnrale adjointe, Affaires et politiques publiques Exelon Corporation McLean, Virginie Leo Rafael Reif 4,5 Doyen, Directeur des formations et Directeur du budget Massachusetts Institute of Technology Cambridge, Massachusetts
Membre du Comit daudit 2 Membre du Comit de rmunration 3 Membre du Comit financier 4 Membre du Comit des nominations et de gouvernance dentreprise 5 Membre du Comit technologique
1

Ce document est la traduction franaise de la majeure partie du rapport original officiel en langue anglaise, lequel seul fait foi.
Ce document a t ralis par Kossuth S.A. sur des papiers composs 100 % de fibres recycles post consommation.

Quatrime de couverture Le 27 aot 2010, Schlumberger a achev lacquisition de Smith International. La complmentarit des produits et services des deux socits permettra de concevoir une ingnierie des systmes de forage, qui entranera un progrs majeur dans les performances de forage.

Schlumberger Limited 42 rue Saint-Dominique 75007 Paris 5599 San Felipe, 17th Floor Houston, Texas 77056 Parkstraat 83 2514 JG La Haye www.slb.com