Escuela de Administracin y Negocios Ingeniera Comercial Campus Chilln

Sistema de Costeo ABC

Profesor Gua: Elias Karmach Asignatura: Contabilidad de Costos

Autores: Claudia Osses Daza Arlet Palavicino Uribe

Chilln, 8 de Noviembre de 2013

Qu es el Costeo ABC? En la actualidad mantenerse en el mercado empresarial no es fcil, ya que la automatizacin y tecnologa produce que cada da el mercado sea ms competitivo y exigente. Es as como se hace necesario mejorar el sistema de costo tradicional en cuanto a calidad, contenido y relevancia de la informacin de costos, a travs de un sistema que busca ser una base firme y confiable ms exacta para la administracin y el logro de sus objetivos como el costeo por actividades o ABC. Es por ello que el costeo ABC es un proceso gerencial y no contable, para administrar las actividades y procesos del negocio en la toma de decisiones estratgicas y operacionales, permitiendo, mediante la seleccin de factores relacionales, la asignacin proporcional de costos a las actividades que son necesarias para generar un ingreso especfico, es decir que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades. En donde se considera que los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez consumidos por los objetos de costos, a dems de mostrar a la empresa como un conjunto de Actividades y procesos ms que como una jerarqua departamental.

Para qu sirve el sistema de costeo ABC? Este sistema sirve principalmente para tomar decisiones estratgicas benefactoras para la empresa, las cuales permitan no solo la reduccin de los costos, sino adems lograr ventaja frente a su competencia lo que se transformar de medidas administrativas a medidas financieras. Utilizando el mtodo ABC: Se podr conocer con mayor exactitud los costos tanto directos como indirectos de los productos o servicios en cada actividad que se reconozca. Lo que nos ayuda a identificar donde se est ganando o perdiendo dinero.
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 Indicar sin errores los costos variables a corto y largo plazo de cada actividad. Ayudar a identificar y entender el comportamiento de los costos que posee la organizacin, lo que ms tarde nos permitira realizar una proyeccin financiera. Permite conocer el presupuesto de la empresa a base a cada actividad reconocida. Hace posible la comparacin de las operaciones o de las diversas plantas.

Por todo lo anteriormente mencionado es que el sistema basado en la actividad trae consigo grandes beneficios para que las decisiones de una empresa sean tomadas con mayor informacin dentro de un mundo muy competitivo empresarialmente. Por lo que este mtodo pasa a ser una gran ventaja competitiva frente a empresas que no lo han aplicado por la complejidad que puede traer consigo.

Por otra parte es importante destacar que este mtodo sirve para cualquier tipo de empresa ya sea de fabricacin o procesamiento, de comercializacin, de servicios o mixtas. A todo esto se le debe agregar que se puede implementar especialmente cuando una organizacin se encuentra en: Cambios en el negocio. Entorno competitivo Cambios en las operaciones Mercado innovador y reactivo a los cambios No es posible explicar los precios de la competencia Complejidad y cantidad de procesos de Produccin Amplia cartera de productos Productos a medida Diversidad de clientes Crecimiento de los costos de apoyo

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 Presin de precios en productos caros En general, falta de confianza de los directivos en el sistema de costos

Cmo opera el mecanismo del ABC?

Imagen 1

1. Identificar y definir las actividades determinantes, se basa en mirar que hace la empresa en cuanto a un producto, la capacidad de aadir valor a este y la frecuencia. 2. Organizar las actividades por centros de costos, definiendo los conceptos de costos de las actividades, en donde se combinan las actividades que presenten caractersticas similares y se basa en la materialidad. 3. Identificar los generadores de costos o Cost Drivers, en donde se estima la magnitud de cada costo, para luego repartir cada costo a los centros de costos (similares a las partidas de presupuestos). 4. Determinar las relaciones entre las actividades y el costo. 5. Identificar los inductores de costos a las actividades y las actividades a los productos, se identifican los inductores particulares que generan los costos al ser incurridos en los centros de costos especficos.

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6. Establecer la estructura de flujos de costos, en donde se estiman los costos directos a los productos. Desarrollo Gua Costeo de las Actividades Actividad de Maquinaria Gestin de Pedidos Gestin de Clientes Otros Costos Totales Actividad Maquinaria Gestin de Pedidos Gestin de Clientes 1.600 3.500 1.000 350 6.450 Generadores Hrs. Maquinas N Pedidos N Clientes N Generadores Costos Totales Costos Unitarios 285,68 1.600 5,60 50 3.500 70 50 1.000 20

Actividad Maquinaria Gestin de Pedidos Gestin de Clientes Total Costos Ind. X Prod Otros Costos Ind.

X 1.488 700 400 2.588

Y 112 2.800 600 3.512

Total 1.600 3.500 1.000 6.100 350 6.450

Costos de cada Producto MPD MOD CIF COSTOS TOTALES COSTOS UNITARIOS

X 9000 1800 2.588 13.388 14,88

Y 500 400 3.512 4.412 44,12

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Referencias Bibliogrficas Duarte Merino, C (s/f), Sistema de Costos ABC, Imagen 1 , Extrado el 2 de noviembre de 2013 desde

http://www.ccpp.org.pe/descargas/COSTOS/COSTOS/sistemas%20de%20costos %20ABC.pdf Blogspot, Costos ABC, Abarcar todos los elementos y conceptos de la metodologa ABC. Extrado el 2 de noviembre de 2013 desde

http://ctosabc.blogspot.com/2009/11/que-es-el-costeo-abc_6894.html Muoz Lexcequia, F, Calderon Milko, J , Costeo ABC en el Modelo Atlas S.A, Escuela de Postgrado, Universidad de San Igancio de Loyola, Extrado el 30 de octubre de 2013 desde

http://cmap.upb.edu.co/servlet/SBReadResourceServlet?rid=1237932762522_498 352088_1138 Instituto de Gestin Empresarial, Costos ABC, Costos basados en actividades, Extrado el 30 de octubre de 2013 desde http://www.costosabc.com/principal/abcvs-costo-tradicional/ Gerencie.com, Costos ABC, Extrado el 30 de octubre de 2013 desde

http://www.gerencie.com/costos-abc.html

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