OCUPAR, RESISTIR, PRODUCIR

Le cri des usines et des entreprises rcupres

JORGE POUSA

Este libro se pudo realizar gracias a la inestimable colaboracin del comit de Toulouse de la asociacin France-Amrique Latine (FAL). La totalidad del dinero recaudado por su venta se destinar a instituciones del partido de Tres Arroyos. Ce livre a pu tre ralis grce linestimable collaboration du comit de Toulouse de lassociation France - Amrique Latine (FAL). Lintgralit des bnfices de la vente de ce livreest destine desorganisations (cantines populaires et collges) dudistrict de Tres Arroyos.

A Valentina y Santiago LOGO DE FAL ISBN COMPLETAR Impreso en COMPLETAR. Imprim par COMPLETAR. Diseo: COMPLETAR. Design: COMPLETAR. Copyright 2012 Jorge Pousa Hecho en Francia Fait en France

Contexto Pende sobre nuestras cabezas la espada de Penlope (Carlos Mnem, presidente de la Argentina 1989 - 1999, queriendo decir Damocles). El modelo neoliberal, aplicado siguiendo las recetas dictadas por el FMI, condujo a la Argentina a la situacin de crisis econmica, poltica y social ms grave de toda su historia. Impuesto a sangre y fuego durante la ltima dictadura militar (1976 1983), se profundiz en la, tristemente clebre, dcada menemista de los 90, hasta eclosionar con la rebelin popular de diciembre de 2001 y la renuncia del entonces presidente Fernando de la Ra. La importacin sin ninguna medida de proteccin y la especulacin financiera desencadenaron la quiebra masiva de fbricas y empresas, provocando un nivel de desempleo jams visto en nuestro pas, y con ello, el empobrecimiento de gran parte de la poblacin. Todo se llev a cabo ante la mirada impvida y complaciente de la mayora de los sindicatos (incluida la central sindical CGT), gracias a un mecanismo de corrupcin generalizada. Monopolios, concentracin de la riqueza y corrupcin fueron el comn denominador de un sistema perverso en el que, cada da, ingresaban en la pobreza y la marginacin miles de personas. Frente a este escenario angustiante estaban los trabajadores, soportando hasta la explotacin para mantener su empleo, en lo que, eufemsticamente, se llam flexibilizacin laboral. Para su desgracia, pese a flexibilizarse, las fbricas seguan quebrando o eran abandonadas por sus dueos despus de vaciarlas, lo cual significaba pasar a engrosar la larga fila de desocupados. Fue as que algunos trabajadores no se resignaron a su suerte y optaron por defender su fuente de ingresos de la nica manera que pudieron: ocupando la fbrica que se cerraba y ponindola ellos mismos a producir. Esta decisin no fue fcil y deriv en una serie de acciones para resistir los intentos de desalojo y todo tipo de presiones y represiones por parte del estado.

Contexte La menace de lpe de Pnlope pse au-dessus de nos ttes (Carlos Mnem, Prsident de lArgentine de 1989 1999, en voulant parler de Damocles). Le modle nolibral, tel quil a t dict par le FMI, a conduit lArgentine dans la situation de crise conomique, politique et sociale la plus grave de son histoire. Impos par le feu et par le sang pendant la dernire dictature militaire (19761983), il sest amplifi lors de la tristement clbre dcennie mnemiste des annes 90. Celle-ci a donn lieu la rbellion populaire de dcembre 2001 et la dmission du Prsident dalors, Fernando de la Ra. Les importations sans aucune mesure protectionniste et la spculation financire ont dclench la faillite massive dusines et dentreprises, provoquant un niveau de chmage jamais atteint dans notre pays et lappauvrissement dune grande partie de la population. Tout cela sest droul sous le regard imperturbable et complaisant de la majorit des syndicats (y compris la centrale syndicale de la CGT), dans un contexte de corruption gnralise. Monopoles, concentration de la richesse et corruption ont t le dnominateur commun dun systme pervers qui plongeait chaque jour des milliers de personnes dans la pauvret et la marginalit. Les travailleurs, dmunis face cette situation, ont d pour garder leur emploi supporter lexploitation dissimule derrire leuphmisme de flexibilisation du travail . Au dsespoir des travailleurs, cette flexibilit na pas empch les faillites ou les abandons dusines dabord vides par leurs propritaires, gonflant ainsi les rangs des chmeurs. Ainsi, certains travailleurs ne se sont pas rsigns leur sort et ont choisi de dfendre leur source de revenus par le seul moyen possible : en occupant les usines qui ferment et en relanant eux-mmes la production. Cette dcision na pas t facile, elle a conduit une srie dactions pour rsister aux tentatives dexpulsion et tout type de pressions et de rpressions de la part de lEtat.

Prlogo

1.

Ocupar, resistir, producir Ocupar, Resistir y Producir es la consigna de la hora para sembrar un futuro donde el pueblo trabajador sea el verdadero protagonista de su historia. (Eduardo Mura, IMPA). *1 El fenmeno de recuperacin de empresas se enmarc dentro de los novedosos movimientos sociales de resistencia al modelo neoliberal. Piqueteros y movimientos de desocupados tomando las calles, asambleas populares reclamando democracia participativa, Organismos de Derechos Humanos y partidos polticos de izquierda se unen y solidarizan mutuamente en una Argentina desvastada. Ocupar, resistir, producir es el grito de las fbricas y empresas recuperadas. Este modo de lucha es indito, ya que se genera por fuera de todo poder econmico y poltico. Son los propios trabajadores que emprenden la recuperacin cuando la patronal abandona las fbricas al no ofrecer una rentabilidad ambiciosa. Una de las caractersticas que distingue a las fbricas y empresas recuperadas es la forma organizativa: en vez del modelo piramidal, propio de las empresas privadas, optaron por la horizontalidad; la toma de decisiones se determina por asambleas, en las que participan todos los trabajadores, recuperando tambin as la autoestima y el compaerismo. El espacio fsico de la fbrica sufre tambin una transformacin: se abre a la comunidad y esta la hace propia desde distintos lugares; de esta manera, el conflicto deja de ser exclusivo de los trabajadores. La fbrica abre sus puertas para convivir en ella centros culturales, de educacin, de atencin sanitaria; pasa as a convertirse en un espacio pblico. Que los medios de produccin pasen a manos de la clase trabajadora cambia la lgica de la cultura del trabajo: la autogestin con poder en la toma de decisiones se contrapone a que la responsabilidad sea solo de los dueos; la igualdad en los ingresos deja atrs los salarios segn escala jerrquica; la solidaridad se antepone a la competencia y se rompe el paradigma de que los trabajadores no pueden administrar una empresa.

Occuper, rsister, produire Occuper, Rsister et Produire est le mot dordre actuel pour btir un futur o le peuple travailleur devient le vritable acteur de son histoire. (Eduardo Mura, IMPA) Le phnomne de rcupration des entreprises sest inscrit dans les nouveaux mouvements sociaux de rsistance au modle nolibral. Piqueteros*et mouvements de chmeurs envahissant les rues, assembles populaires rclamant une dmocratie participative, organisations de dfense des Droits de lHomme et partis politiques de gauche sunissent et fraternisent dans une Argentine dvaste. Occuper, Rsister, Produire est le cri des usines et des entreprises rcupres. Cette faon de lutter est indite puisquelle sest dveloppe en dehors de tout pouvoir conomique et politique. Ce sont les travailleurs eux-mmes qui ont entrepris la rcupration des usines quand le patronat les abandonnait, ne les jugeant pas assez rentables. Une des caractristiques qui permet de distinguer les usines et entreprises rcupres est leur forme organisationnelle. A la place dun modle pyramidal, propre aux entreprises prives, elles ont opt pour lhorizontalit ; la prise de dcisions se dtermine dans des assembles auxquelles participent tous les travailleurs, retrouvant ainsi leur estime de soi et un esprit de camaraderie. Lespace physique de lusine connat aussi une transformation : il souvre la communaut et celle-ci se lapproprie sous plusieurs formes ; ainsi la lutte nest plus seulement celle des travailleurs. Lusine ouvre ses portes pour y faire cohabiter des centres culturels, dducation, de sant ; pour finalement devenir un espace public. Lorsque les moyens de production passent aux mains de la classe travailleuse, la culture du travail change de logique. Lautogestion offre un pouvoir partag dans la prise de dcision et soppose donc la toute puissance des propritaires. Lgalit des revenus remplace la rpartition des salaires en fonction de la position hirarchique. La solidarit prime sur la concurrence et rompt avec le paradigme selon lequel les travailleurs ne peuvent pas grer une entreprise.

Prlogo

2.

Para los gobiernos y sectores dominantes, las recuperadas representan una incmoda contradiccin: si pueden las ignoran, cuando no, las reprimen o intentan subordinarlas a la lgica capitalista; cuando han dado alguna solucin favorable, ha sido provisoria y obligada por la tenacidad de la lucha y la validez de los reclamos. Existen ms de 200 fbricas y empresas recuperadas, comprendiendo un abanico muy grande; desde una fbrica con cientos de trabajadores, hasta una pequea empresa; desde clnicas hasta siderrgicas y metalrgicas, pasando por alimenticias, grficas, textiles, etc. Conclusin Como dice Luis Alberto Caro, presidente del MNFRT: poner el lucro como motor de la economa, llev a la Argentina a su mayor contradiccin, que en el pas de las vacas y el campo se mueran nios de hambre *2. Los trabajadores de las fbricas y empresas recuperadas vienen demostrando, desde hace ms de diez aos, que es posible poner las necesidades del pueblo como motor de la economa y la produccin, reconstruyendo as los lazos de solidaridad y resistencia al modelo neoliberal. Jorge Pousa

Pour les gouvernements et les secteurs dominants, les entreprises rcupres reprsentent une contradiction drangeante : ils les ignorent quand ils le peuvent, et quand ce nest pas le cas ils les rpriment ou ils tentent de les subordonner la logique capitaliste. Lorsquils ont apport une quelconque solution favorable, celle-ci, contrainte par la tnacit de la lutte et le bien fond des revendications, est malgr tout reste provisoire. Il existe plus de 200 usines et entreprises rcupres de natures trs diffrentes ; de l usine compose de centaines de travailleurs la petite entreprise, des cliniques aux usines de sidrurgie et de mtallurgie, en passant par lindustrie alimentaire, le textile, des entreprises de graphisme, etc. Conclusion Comme le dit Luis Alberto Caro, prsident du MNFRT (mouvement national des usines rcupres par les travailleurs) : penser les bnfices comme moteur de lconomie a men lArgentine sa plus grande contradiction : au pays des vaches et des champs, des enfants meurent de faim. Les travailleurs des usines et des entreprises rcupres mettent en vidence, et ce depuis plus de dix ans, quil est possible de placer les besoins du peuple au centre de lconomie et de la production, en reconstruisant ainsi les liens de solidarit et de rsistance au modle nolibral. Jorge Pousa * Activistes qui participrent au mouvement social lanc par des travailleurs en Argentine au milieu de la dcennie 1990.

Prlogo

3.

Nacido en Baha Blanca (Argentina) en 1964, se radica en 1993 en Tres Arroyos, donde participa en la fundacin de la filial de la Asamblea Permanente por los Derechos Humanos (APDH), siendo en la actualidad miembro de su Mesa Directiva. Desde hace ms de 20 aos se dedica a la fotografa documental, trabajando en largos ensayos, entre los que se pueden citar Abandonos, Como el Che, Por algo ser?, Bajo Paraso, Historias pasajeras y Ocupar, resistir, producir. Entre sus ms preciadas exposiciones se encuentran Campamentos del MST (Brasil, 2008), C.C. Cooperacin (Buenos Aires, 2006), Unioeste (Cascavel, Brasil, 2008, 2007, 2001), Forum Social du Grand Sud (Toulouse, Francia, 2003), Biblioteca de Saint Jean (Toulouse, Francia, 2003), Forum Social du Aveyron (Aveyron, Francia, 2003), Encuentro Altermundialista (Larzac, Francia, 2003), Prefeitura municipal (Cascavel, Brasil, 2001), Alianza francesa (Baha Blanca, 2009), Fotgrafos Argentinos, una Coleccin VII (Santa Fe, 2011), Nuestra Amrica, dos siglos de lucha (CC Cooperacin, Buenos Aires, 2010), Mujer del bicentenario (Paseo La Plaza, Buenos Aires, 2010), La Mirada Diversa (CC Recoleta, Buenos Aires, 2008), Homenaje al Che (CC Cooperacin, Buenos Aires, 2008), Art against Racism (Bulgaria, Alemania, Polonia, Hungra, 2007), Fotografa Documental de Amrica Latina (Madrid y Albacete, Espaa, 2007), La Historia Esta (Manzana de las luces, Buenos Aires, 2007), La Mirada Justa (CC Recoleta, Buenos Aires, 2005), Bienal de arte de Baha Blanca(MAC, Baha Blanca, 1996), Expotrastiendas (CC Cooperacin, Buenos Aires, 2005); No al trabajo infantil en la Argentina (CC Borges, Buenos Aires, 2006), Universidad de la Repblica (Montevideo, Uruguay, 2004), Universidad de La Habana (Cuba, 1997). Ha obtenido numerosos premios y reconocimientos, entre los que pueden citarse Art against Racism (Bulgaria, 2007), La Mirada Diversa (Buenos Aires, 2008), C.C. Cooperacin (Buenos Aires, 2008), No al trabajo infantil en la Argentina (Buenos Aires, 2005), ALMIAR (Espaa, 2004) y el Saln Mercosur Internacional Juanito Laguna. En 2006, al cumplirse 30 aos del comienzo de la dictadura militar en la Argentina, organiz y coordin, desde la APDH, el 1 Concurso Internacional de Fotografa Consecuencias (lo que dejaron las dictaduras militares en el Cono Sur), cuya exposicin itiner en los aos siguientes por Argentina y Chile.

N Baha Blanca (Argentine) en 1964, il sinstalle en 1993 Tres Arroyos o il participe la cration du comit de lAssemble Permanente pour les Droits de lHomme (APDH) dont il est actuellement membre du conseil dadministration. Il se consacre depuis plus de 20 ans la photographie documentaire en travaillant sur de longs essais tels que Abandonos, Como el Che, Por algo ser?, Bajo Paraso, Historias pasajeras y Ocupar, resistir, producir. Parmi ses expositions les plus primes figurent Campamentos del MST (Brsil, 2008), C.C. Cooperacin (Buenos Aires, 2006), Unioeste (Cascavel, Brsil, 2008, 2007, 2001), Forum Social du Grand Sud (Toulouse, France, 2003), Bibliothque de Saint Jean (Toulouse, 2003), Forum Social de lAveyron (Aveyron, France, 2003), Rencontre Altermondialiste (Larzac, France, 2003), Prefeitura municipal (Cascavel, Brsil, 2001), Alliance Franaise (Baha Blanca, Argentine, 2009), Fotgrafos Argentinos, una Coleccin VII (Santa Fe, Argentine, 2011), Nuestra Amrica, dos siglos de lucha (CC Cooperacin, Buenos Aires, 2010), Mujer del bicentenario (Paseo La Plaza, Buenos Aires, 2010), La Mirada Diversa (CC Recoleta, Buenos Aires, 2008), Homenaje al Che (CC Cooperacin, Buenos Aires, 2008), Art against Racism (Bulgarie, Allemagne, Pologne, Hongrie, 2007), Fotografa Documental de Amrica Latina (Madrid y Albacete, Espagne, 2007), La Historia Esta (Manzana de las luces, Buenos Aires, 2007), La Mirada Justa (CC Recoleta, Buenos Aires, 2005), Bienal de arte de Baha Blanca(MAC, Baha Blanca, 1996), Expotrastiendas (CC Cooperacin, Buenos Aires, 2005); No al trabajo infantil en la Argentina (CC Borges, Buenos Aires, 2006), Universidad de la Repblica (Montevideo, Uruguay, 2004), Universidad de La Habana (Cuba, 1997). Il a obtenu de nombreux prix et reconnaissances parmi lesquels on peut citer Art against Racism (Bulgarie, 2007), La Mirada Diversa (Buenos Aires, 2008), C.C. Cooperacin (Buenos Aires, 2008), No al trabajo infantil en la Argentina (Buenos Aires, 2005), ALMIAR (Espaa, 2004) et el Saln Mercosur Internacional Juanito Laguna. En 2006, pour les 30 ans du dbut de la dictature militaire en Argentine, il a organis et coordonn avec la APDH le premier Concurso Internacional de Fotografa Consecuencias (ce quont laiss les dictatures militaires dans le Cne Sud) dont lexposition itinrante a voyag en Argentine et au Chili les annes suivantes.

Jorge Pousa

4.

Jorge Pousa

Tiene publicados los libros Abandonos (Argentina, 2004, junto a Rubn Pinella), resultando finalista del Premio Libertador al Pensamiento Crtico (Venezuela, 2005) y Che (Blgica, 2001, junto a la poetisa belga Iris Van de Casteele). En el 2002 es convocado por Diagrama Foto de Crdoba, Espaa, para el Art CD Fotgrafos de Fin de Milenio; en el 2008 el INADI lo selecciona para participar en el libro La Mirada Diversa, lo mismo hace en el 2006 el British Council para participar en el libro La Mirada Justa. Entre 2006 y 2007 es seleccionado en el programa para la prevencin y erradicacin del trabajo infantil llevada a cabo por el Ministerio de Trabajo de Argentina con la colaboracin de Unicef. En el 2000 es seleccionado por la editorial ALBA de Italia para el Art CD dedicado a los artistas contemporneos. Colaborador en diversos medios de comunicacin, sus obras han sido publicadas en medios argentinos y extranjeros como Matices (Alemania), Magazine de la FAL (Francia), Teina y La Insignia (Espaa), Alternativa (Uruguay), Fotomundo, Ms que Mil Palabras, El refugio de la Cultura, , Cuarto oscuro, Proyecto Arco Iris, El Prisma, Pelota de trapo, La educacin en nuestras manos, La Mancha, Arte Realidad, In Situ, La Voz del Pueblo, EcoDias, El Periodista y CELTA TV (Argentina). Parte de su trabajo fotogrfico puede verse en: http://jpousa.wordpress.com/ Mail para contacto: jpousa@yahoo.com

Parmi ses publications figurent les livres Abandonos (Argentine, 2004, avec Rubn Pinella), qui est arriv finaliste du Premio Libertador al Pensamiento Crtico (Venezuela, 2005) et Che (Belgique, 2001, avec la pote belge Iris Van de Casteele). Il est convoqu en 2002 parDiagrama Foto de Cordoue en Espagne au Art CD Fotgrafos de Fin de Milenio; en 2008 il est slectionn par lINADI pour participer au livre La Mirada Diversa, tout comme il avait t appel en 2006 par le British Council participer au livre La Mirada Justa. Entre 2006 et 2007 il est slectionn dans le programme pour la prvention et lradication du travail des enfants men par le Ministre du Travail argentin avec la collaboration de lUnicef. Il est slectionn en 2000 par la maison ddition italienne ALBA pour le Art CD ddi aux artistes contemporains. Ayant collabor dans divers mdias, ses uvres ont t publies en Argentine et ltranger dans Matices (Allemagne), Magazine de la FAL (France), Teina y La Insignia (Espagne), Alternativa (Uruguay), Fotomundo, Ms que Mil Palabras, El refugio de la Cultura, , Cuarto oscuro, Proyecto Arco Iris, El Prisma, Pelota de trapo, La educacin en nuestras manos, La Mancha, Arte Realidad, In Situ, La Voz del Pueblo, EcoDias, El Periodista y CELTA TV (Argentine). Vous trouverez une partie de ses photographies sur: http://jpousa.wordpress.com/ Contact mail: jpousa@yahoo.com

5.

Argentina ha sido en los ltimos aos un provechoso laboratorio mundial para los experimentos del neoliberalismo ms creativo y torturante. En Argentina se han probado las frmulas econmicas ms inhumanas, no slo para ver si luego se podan hacer extensibles a toda Amrica Latina (ltima colonia apta para el ejercicio del neoliberalismo de los pases centrales), sino tambin para recabar informacin acerca de cmo y hasta dnde se puede exprimir a un pueblo sin que ste reviente. Y si revienta, al menos es un campo de estudio acerca de cmo vigilar y castigar para re encauzar las cosas y seguir probando. Rafael Spregelburd, "Un momento argentino" Es suficiente con la voluntad de los trabajadores para ir en contra del sistema. Cndido, trabajador de Chilavert

LArgentine a t ces dernires annes un laboratoire mondial fructueux pour les exprimentations les plus cratives et dvastatrices du nolibralisme. Les formules conomiques les plus inhumaines ont t testes en Argentine, non seulement pour savoir si elles taient extensibles toute lAmrique Latine (dernire colonie apte lexercice du nolibralisme des pays occidentaux), mais galement pour obtenir de linformation sur comment et jusquo un peuple peut tre exploit et brid sans quil nexplose. Et sil explose, cest au moins un champ dtude permettant de savoir comment surveiller et punir pour redfinir les formules et les remettre lessai. Rafael Spregelburd, Un momento argentino La volont des travailleurs est suffisante pour aller contre le systme. Cndido, trabajador de Chilavert

6.

Los aos de destruccin, no vienen de ahora; esto viene del 79. Es difcil revertir ms de treinta aos de destruccin sistemtica del proceso industrial, de los derechos de los trabajadores, de las jubilaciones, del salario. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Les annes de destruction ne datent pas daujourdhui; mais de 1979. Il est difficile de revenir sur plus de trente ans de destructions systmatiques du processus industriel, des droits des travailleurs, des retraites, du salaire. (Hugo Fuster, Viniplast)

7.

Esta era una empresa que fue lder antes de la quiebra. Lleg a tener 70 trabajadores. Trabajaba las 24 horas. Todo el tema del uno a uno, la famosa ley de convertibilidad, le quit competencia. Era obviamente mucho ms caro un producto hecho en la Argentina que en Brasil... Era, la poltica clara de desindustrializacin que implicaba ese nuevo diseo de pas. (Hugo Fuster, Viniplast)) *16 Ctait une entreprise leader avant la faillite. Elle a eu jusqu 70 employs. Elle fonctionnait 24 heures sur 24. Linstauration de la parit un dollar gal un peso, la fameuse loi de convertibilit, a rduit sa comptitivit. Un produit argentin devenait du coup beaucoup plus cher quun produit brsilien. Ctait la politique de dsindustrialisation qui redfinissait lorientation prise par le pays. (Hugo Fuster, Viniplast)

8.

En la argentina el fenmeno de la desocupacin era un problema indito, no haba antecedentes cercanos en los cuales referenciarse. Y como los cambios estructurales en la economa tambin producen modificaciones en la cultura de los pueblos, en el pas comenzbamos a pasar de la cultura del trabajo, a la desesperacin del no futuro. *15 En Argentine le phnomne du chmage tait un problme indit, il ny avait aucun antcdent proche auquel se rfrer. Et comme les changements structurels de lconomie entrainent aussi des modifications dans la culture des peuples, dans le pays on commenait passer de la culture du travail, au dsespoir dun peuple sans avenir.

9.

Si queran despedir a cinco compaeros, anunciaban veinte despidos. Entonces el sindicato se haca el que intervena, luchaba y negociaba, y terminaba diciendo: Bueno, logramos que reincorporen a quince. Y as echaban a los cinco que quera rajar la patronal. (Miguel, Zann) *4 Sils voulaient licencier cinq camarades, ils annonaient vingt dparts. Alors le syndicat jouait le jeu de celui qui intervenait, luttait et ngociait, et terminait en disant : Bien, nous avons russi rintgrer quinze personnes. Et ainsi, la direction virait les cinq quelle voulait jecter. (Miguel, Zann) Cuando vimos que los dueos no aparecan, le dijimos a la delegada, and a hablar con el sindicato para ver que hacemoscuando vuelve dice: Matilde lo que pasa es que tienen muchas otras cosas y no pueden venir. (Matilde, Brukman)*16 Quand on a vu que les propritaires ne se montraient pas, on a dit la dlgue, va parler avec le syndicat pour voir ce quon fait. Elle est partie tlphoner et lorsquelle est revenue elle a dit: Matilde, ce qui se passe cest quils ont dautres choses faire et quils ne peuvent pas venir. Nous, tous seuls, et le syndicat qui avait beaucoup de choses faire. (Matilde, Brukman)

10.

Se comienza a recibir gente de las asambleas que en ese momento estaban en auge, periodistas, polticos, artistas plsticos, gente de distintas profesiones, se van acercando y apoyando al movimiento de la fbrica que estaba parada. (Mara Pino, Grissinopoli) *16 On commenait recevoir la visite des gens des assembles en plein essor ce moment l, des journalistes, des hommes politiques, des artistes, des personnes de diffrentes professions qui venaient et soutenaient lusine en grve. (Mara Pino, Grissinopoli)

11.

En la imprenta Chilavert, los trabajadores se atrincheraron en la empresa, dispuestos a no abandonarla a cualquier costo. Resistieron dos intentos de desalojo gracias al apoyo de sus familiares, los vecinos, otras fbricas y la solidaridad de las asambleas. Cuando vinieron la primera vez, cuenta Ernesto: ramos ocho y eran ocho carros de asalto. *16 Dans limprimerie Chilavert, les travailleurs se sont retranchs dans lentreprise, quel que soit le prix payer ils ne labandonneraient pas. Ils ont rsist deux tentatives dexpulsion grce au soutien de leurs familles, des voisins, dautres usines et de la solidarit des assembles. Lorsquils sont arrivs la premire fois, raconte Ernesto: On tait huit et eux, ils avaient huit chars dassaut.

12.

Uno de los primeros problemas que tuvieron que abordar los desocupados que deseaban cambiar su condicin de excluidos, fue la culpa. La culpa se meta en cada uno de los actos de la vida cotidiana. Siempre aparecer en el propio desocupado la responsabilidad de no tener trabajo. Culpable por haberse quedado sin trabajo por distintos motivos. Desocupado por ser viejo, por joven sin experiencia, por ser mujer, por ser extranjero, por no haber estudiado lo suficiente, por ser estudiante. []. La culpa fue y es una de las armas ms importantes con que cont el sistema capitalista para apuntar contra los trabajadores desocupados que se propusieran luchar y una vez instalada en la conciencia es muy difcil de combatir. *15 Un des premiers problmes que les chmeurs qui voulaient changer leur condition dexclus ont d rgler a t celui de la culpabilit. La culpabilit se mlait tous les actes de la vie quotidienne. Le chmeur se sentira toujours responsable de ne pas avoir de travail. Coupable davoir perdu son travail pour diffrentes raisons. Parce quil est vieux, parce quil est jeune et sans exprience, parce quelle est une femme, parce quil est tranger, parce quil na pas fait assez dtudes, parce quil est tudiant. [...]. La culpabilit a t et reste une des armes les plus importantes sur laquelle repose le systme capitaliste pour viser les ouvriers sans emploi qui voudraient lutter. Et une fois installe dans la conscience, cette culpabilit est trs difficile combattre.

13.

Cooperativa 18 de Diciembre (ex Brukman) El 18 de diciembre de 2001, un da antes del Argentinazo, las obreras de Brukman se plantaron ante su patrn para exigirles algo de dinero de los salarios que les adeudaban. El gerente las mand a trabajar dicindoles que volvieran ms tarde para ver cunta plata conseguan juntar para pagarles. Cuando volvieron ya no estaba. Esperaron, una, dos, tres horas. Lleg la noche y nadie vena. Esa misma noche, un abogado les avis por telfono que se haba decretado el estado de sitio. Muchos tuvieron miedo. Algunos, sobre todo los varones, comenzaron a irse. Hasta que una compaera dijo: De ac no se va ms nadie. Agarra la llave y pap! (la pone entre los pechos). Esto es de todos y hay que cuidarlo. (Matilde, Brukman) *16 Le 18 dcembre 2001, la veille de lArgentinazo (paroxysme de la crise politique et financire de 2001), les ouvrires de Brukman se sont prsentes devant leur patron pour exiger une partie du salaire quil leur devait. Le grant leur a ordonn de retourner travailler en leur demandant de revenir plus tard le temps de voir la somme quils arriveraient runir pour les payer. Quand elles sont revenues il ntait plus l. Elles ont attendu, une, deux, trois heures. La nuit est tombe et personne nest venu. Cette mme nuit un avocat les a appeles pour les prvenir que ltat de sige avait t dclar. Beaucoup ont pris peur. Quelques uns, surtout des hommes, sont partis. Jusqu ce quune camarade dise : plus personne ne sort dici. Elle a pris les clefs et hop! (elle les met entre ses seins). Tout a est nous, on doit en prendre soin. (Matilde, Brukman).

14.

De repente hago as y miro y veo a los compaeros de Zann con barbijos, meta ponerse limn en la cara, y me dicen: Compaera, pngase por los gases, No que se me sale el maquillaje, les dije. (Matilde, Brukman) *16 Tout coup, je fais comme a, et je regarde, et je vois les camarades de Zann avec des masques, se mettant du citron sur le visage, et ils me disent: Camarade, mettez vous en pour vous protger des gaz, je leur ai dit:Non, mon maquillage va couler. (Matilde, Brukman)

15.

El 20 de diciembre fue una fecha histrica para nosotros, porque fue el levantamiento de la clase trabajadora. (Yuri, Brukman) *5 Le 20 dcembre a t une date historique pour nous, parce que cest le jour o la classe ouvrire sest souleve. (Yuri, Brukman)

16.

Antes ramos todos empleados que debamos cumplir el horario, tener el rol de siempre: venir a las seis de la maana hasta las tres de la tarde e irse a su casa. [] Al tener doscientas y pico de mquinas, cada uno tena su trabajo, tena para planchar un bolsillito. Y se era tu trabajo de toda la vida. (Celia, Brukman) *3 Avant on tait tous des employs qui devaient respecter les horaires, faire toujours la mme chose : venir de six heures du matin jusqu trois heures de laprs-midi et rentrer chez nous. []. Et ctait ton travail vie. (Celia, Brukman)

17.

Tienen miedo de nosotros porque hemos mostrado que, si podemos manejar una fbrica, podemos manejar un pas. (Celia, Brukman) *16 Ils ont peur de nous parce quon a montr que si on peut grer une usine, on peut grer un pays. (Celia, Brukman)

18.

Las trabajadoras de la textil Brukman eran obligadas a trabajar gratis los sbados a modo de aporte voluntario. *16 Les travailleuses de lusine textile Brukman taient obliges de travailler gratuitement les samedis en guise de contribution volontaire.

19.

Uno tiene que tener un poco de orgullo por lo que pelea. Y convencimiento. Siempre estuve convencida de que bamos a volver a entrar. (Celia, Brukman) *4 Il faut avoir un minimum de fiert pour mener un combat. Et on doit en tre convaincu. Jai toujours t convaincue que nous allions y retourner. (Celia, Brukman)

20.

Antes, con la patronal, no tenamos libertad; tenamos que trabajar como una forma de explotacin; no haba compaerismo. Ahora hay libertad, uno no se siente oprimido. Antes tenamos que tomar el desayuno en la mquina, la comida en la mquina; eso hoy lo cambiamos. Ahora la gente al medioda come un plato, que vamos cambiando todos los das y se dialoga, hay ms compaerismo. (Yuri, Brukman) *5 Avant, avec le patronat, on navait aucune libert ; on devait travailler en tant exploits ; il ny avait pas de solidarit entre travailleurs. Maintenant il y a de la libert, on ne se sent pas opprim. Avant on devait prendre notre petit djeuner sur le poste de travail, manger le midi sur le poste de travail; aujourdhui on a chang tout a. Maintenant le midi les gens mangent un plat quon change chaque jour et on discute, il y a plus de camaraderie. (Yuri, Brukman)

21.

Algunas empresas como Brukman, recibieron apoyo internacional para sostener su fondo de huelga (Alemania, Francia, Inglaterra). De Inglaterra recibieron un encargo de pauelos con una sonrisa dibujada, para ser utilizados contra los gases en una marcha anti globalizacin. *16 Certaines entreprises comme Brukman ont reu un appui international pour soutenir la grve (Allemagne, France, Angleterre). Depuis lAngleterre, ils ont reu une commande de foulards avec un sourire dessin dessus. Ils devaient tre utiliss contre les gaz lacrymognes lors dune manifestation antimondialisation.

22.

Nosotros aprendimos a tener ideales, aprendimos que cada uno merece lo que gana. ramos muy explotados ah adentro, sobre todo en los ltimos tiempos. (Matilde, Brukman) *4 Nous, on a appris avoir des idaux, on a appris que chacun de nous mrite ce quil gagne. On tait trs exploit l dedans, surtout ces derniers temps. (Matilde, Brukman)

23.

Jacobo Brukman dijo: si ustedes creen que manejan la fbrica mejor que nosotros, ac tienen la llave; pero se la guard en el bolsillo. Y Enrique Brukman dijo: y que se creen, que por ustedes voy a traer la plata de afuera. (Matilde, Brukman) *4 Jacobo Brukman nous a dit: si vous croyez que vous grez lusine mieux que nous, tenez, voici les clefs; mais il les a gardes dans sa poche. Et Enrique Brukman a continu : et quest ce que vous croyez, que pour vous je vais aller chercher de largent ailleurs. (Matilde, Brukman)

24.

Volvimos a entrar con una gran emocin porque este es nuestro lugar, es ms que nuestra casa, te dira que hoy por hoy es nuestra vida. (Celia, Brukman) *5 On y est retourn avec beaucoup dmotion parce que cet endroit cest chez nous, cest plus quune maison pour nous, je te dirais quaujourdhui cest notre vie. (Celia, Brukman)

25.

Ac se ponen los trajes en exposicin, para la venta al pblico. Esto antes era un lugar prohibido, y a nosotros la primera vez que entramos nos dio cosa; esas puertas eran sagradas. Pas un mes hasta que decidimos vender el stock; los vecinos nos ayudaron mucho con alimentos, pero no podamos seguir viviendo de lo que nos daban. (Celia, Brukman) *5 Ici on expose les costumes pour la vente au public. Avant ctait un endroit interdit, et nous a nous a fait bizarre quand on y est entr pour la premire fois, ces portes taient sacres. (Celia, Brukman)

26.

Cooperativa Chilavert Artes Grficas (ex Gaglianone) Violentar la puerta de la fbrica, abrir el portn, es entrar, simblica y materialmente, a un mundo nuevo. [...] Pero la fbrica que toman es diferente a la que dejaron cuando se produjo el cierre o cuando fueron despedidos: ahora la fbrica tomada es un nuevo hogar. *7 Forcer la porte de lusine, ouvrir le portail, cest entrer symboliquement et matriellement dans un monde nouveau. [] Mais lusine quils rcuprent est diffrente de celle quils avaient laisse quand elle a t ferme ou quand ils ont t licencis: maintenant lusine rcupre est un nouveau foyer.

27.

Durante la ocupacin los trabajadores de la grfica Chilavert se las ingeniaron para seguir produciendo. Como estaban permanentemente vigilados por la polica, hicieron un agujero en una pared que los comunicaba con un vecino. Por all entraban los insumos para realizar una publicacin llamada Qu son las Asambleas Populares. Hoy ese agujero, aunque tapiado, mereci un marco artstico transformndolo as en una obra de arte del taller. *16 Pendant loccupation les travailleurs de Chilavert se sont dbrouills pour continuer de produire. Comme ils taient surveills en permanence par la police, ils ont fait un trou dans le mur qui leur permettait de communiquer avec un voisin. Cest par l quentrait le matriel servant raliser la publication Quest-ce que les Assembles Populaires. Aujourdhui, mme si le trou a t rebouch, il a t encadr et transform en uvre dart de latelier.

28.

En cierta oportunidad, el seor Gaglianone (ex dueo) anunci a los obreros su nuevo orden de prioridades: Ac primero me salvo yo, segundo yo y tercero yo. *4 A un certain moment, Mr Gaglianone (lancien propritaire) a annonc aux ouvriers son nouvel ordre de priorits: ici le premier que je sauve cest moi, le deuxime, cest moi et le troisime cest moi.

29.

Entre todos decidimos qu horarios hacemos, en qu condiciones, teniendo en cuenta las necesidades de los trabajadores [...]. Una decisin importante es qu hacemos con el dinero que ganamos. Si repartimos la plata, si compramos algo. Es una decisin a tomar entre todos. (Ernesto Gonzlez, Chilavert) *16 Nous dcidons ensemble de nos horaires, de nos conditions de travail, en prenant en compte les besoins des travailleurs[...]. Une dcision importante prendre cest de savoir ce quon fait avec largent quon gagne. Soit on partage largent, soit on achte quelque chose. Cest une dcision prendre en commun. (Ernesto Gonzlez, Chilavert).

30.

Hubo una ruptura con otra forma de pensar que se basaba en valores ms materialistas, de egosmo, individualista, consumista. (Ernesto Gonzlez, Chilavert) Il y a eu une rupture par rapport une autre faon de penser fonde sur des valeurs plus matrialistes, gostes, individualistes et consumristes. (Ernesto Gonzlez, Chilavert)

31.

El sindicato grfico se opuso a la toma de los trabajadores: Aqu vino el abogado y dijo, ustedes estn locos como si fuera el abogado del patrn. (Ernesto Gonzlez, Chilavert)*1 Le syndicat des graphistes sest oppos loccupation de limprimerie par les travailleurs: Lavocat est arriv ici et nous a dit, vous tes devenus fous comme sil tait lavocat du patron. (Ernesto Gonzlez, Chilavert)

32.

Haba cosas que nosotros no sabamos, no era nuestra tarea antes. Haba cosas que s, que eran del oficio de cada uno, pero las tareas de organizacin, de gestin, de negociacin con los clientes y proveedores, que estaba en los jefes y los dueos.. Todo eso lo tuvimos que ir aprendiendo, y aparte con una nueva forma. No es que uno de nosotros se pona como jefe, sino que haba una forma nueva donde todos somos parte de la decisin, ya no es solo aprender sino inventar. (Ernesto Gonzlez, Chilavert) *16 Il y avait certaines choses quon tait pas capable de faire, ce ntait pas notre travail avant. Pour dautres, on savait, elles relevaient du travail de chacun dentre nous. Mais les fonctions dorganisation, de gestion, de ngociation avec les clients et les fournisseurs taient du ressort des chefs et des propritaires. Tout cela, on a d lapprendre au fur et mesure, et sous une nouvelle forme. Aucun dentre nous ne sest impos en tant que chef pour accomplir le travail, mais on a fait le choix dune nouvelle forme de gouvernance, o chacun de nous prend part la dcision. Il ne sagit plus seulement dapprendre mais dinventer. (Ernesto Gonzlez, Chilavert)

33.

sabs qu fue lo importante de todo esto para nosotros?, sentir que podemos...Nos divertimos porque hacemos lo nuestro. Es otro ambiente, otra relacin. A nadie se le ocurrira volver a trabajar con patrn. (Cndido, Chilavert) *4 Tu sais ce qui a t le plus important pour nous dans tout a?, sentir quon en est capable. (Candido, Chilavert) Nous nous amusons parce quon fait ce qui nous plat. Cest une autre ambiance, un autre rapport aux choses. Personne nenvisagerait de retourner travailler avec un patron. (Candido, Chilavert)

34.

Cooperativa de Trabajo Vieytes (ex Ghelco) En Vieytes (Ghelco) ante el cierre inminente, los obreros decidieron quedarse en la fbrica. Acamparon en la puerta para evitar que los dueos la vaciaran. Estuvimos casi cinco meses en la puerta en una carpa. (Norberto, Ghelco) *16 A Vieytes (Ghelco) face la fermeture imminente, les ouvriers ont dcid de rester dans lusine. Ils ont camp devant la porte pour empcher les propritaires de vider lusine. On est rest presque cinq mois devant la porte dans une tente raconte Noberto Monzon. (Norberto, Ghelco)

35.

Nosotros ganamos todos iguales, desde el que barre, hasta el que tiene un cargo. Al ser todos compaeros, y al estar todos en la misma condicin afuera, pensamos vamos a ganar todos iguales. (Norberto Monzn, Ghelco) *16 On gagne tous la mme somme, de celui qui nettoie celui qui a un poste responsabilit. Comme on est tous camarades et comme on vit tous dans les mmes conditions, on sest dit, on va tous gagner la mme chose. (Norberto Monzn, Ghelco)

36.

Yo estoy en mantenimiento, pero cuando es necesario cumplo los otros roles que me han asignado ac y que yo me puse en cumplirlos, que es la parte de marketing que tuve que estudiar. Investigacin de mercado, tambin tuve que estudiar con un compaero mo y bueno estamos en eso ahora. (Manuel Ruiz, Ghelco) Moi je suis la maintenance, mais quand cest ncessaire jaccomplis les autres tches que lon ma assignes ici et que je me suis propos daccomplir, cest la partie marketing que jai d tudier. Jai galement d me former ltude de march avec un camarade et en ce moment on travaille l-dessus. (Manuel Ruiz, Ghelco)

37.

Las cosas se deciden por asamblea, o sea que nos juntamos peridicamente y discutimos en una reunin los diferentes temas y ah se aprueba lo que se hace y lo que no. (Norberto, Ghelco) *9 Les choses se dcident en assemble, cest dire quon se runit rgulirement et on discute en runion des diffrents sujets et cest l quon dcide ce quon va faire ou pas. (Norberto, Ghelco)

38.

Los pupitres son para las asambleas. Nos decan que no podamos resolver todo por asamblea porque si no parbamos el trabajo. Entonces a uno se le ocurri que lo mejor era reunirnos en la sala de mquinas, para que los que estuvieran de turno, opinaran y votaran. (Norberto, Ghelco) *4 Les pupitres sont pour lassemble. Ils nous disaient quon ne pouvait pas tout rsoudre en assemble parce que sinon on arrtait le travail. Alors lun de nous a propos de se runir dans la salle des machines pour que ceux qui taient de service puissent donner leur avis et voter. (Norberto, Ghelco)

39.

Ricardo posa con bolsas de azcar; cuando empezaron a producir, en junio de 2002, tuvieron que vender cables y cartn para poder comprar 2 bolsas de azcar y man para poder empezar a fabricar de nuevo. Con lo recaudado compraron ms materia prima para seguir elaborando... Ricardo pose avec des sacs de sucre ; lorsquils ont commenc produire, en juin 2002, ils ont d vendre des cbles et du carton pour pouvoir acheter 2 sacs de sucre et des cacahutes afin de recommencer fabriquer. Avec ce quils ont gagn, ils ont achet des matires premires pour continuer la production...

40.

... hoy producen cuatro mil kilos diarios. Aujourdhui ils produisent 4000 kilos par jour.

41.

Cooperativa La Nueva Esperanza Limitada (ex Grissinopoli) Cuando se comienza la huelga se permanece adentro de la fbrica. Fueron ocho o diez das hasta que se sale a la calle, como para dar conocimiento a los vecinos de lo que ocurra. Y con carteles precarios se hace pblico lo que ocurra. Los vecinos se acercan colaboran, con azcar, con yerba. No haba para comer, no haba un peso, haca fro, se dorma ac alejado de la familia. (Mara Pino, Grissinopoli) *16 Quand la grve commence, on doit rester lintrieur de lusine. On a attendu huit dix jours avant de sortir dans la rue, pour dire aux voisins ce quil se passait. Et avec des pancartes bricoles on a rendu a public. Les voisins sont venus et nous ont donns du sucre et du mat. Nous, on navait rien manger, on navait pas un peso, il faisait froid, on dormait ici, loin de nos familles. (Mara Pino, Grissinopoli)

42.

Se peda colaboracin a la gente que pasaba con una cajita. Los sbados y domingos se hacan empanadas y parrilladas para vender choripn, tanto como para ir reuniendo unos pesitos. (Mara Pino, Grissinopoli) *16 On tendait une petite bote aux gens qui passaient par l en leur demandant de participer. Les samedis et dimanches on faisait des empanadas et des grillades pour vendre des choripans et rcolter quelques pesos. (Mara Pino, Grissinopoli)

43.

Al no haber capataces ni supervisores, el control es colectivo, ms difuso, y los problemas que surgen se debaten en las asambleas que, en general, son semanales. Por el contrario, en las fbricas que mantienen las viejas categoras y jerarquas, se realizan menos asambleas. Las tareas que antes hacan el capataz y el supervisor, las suele hacer en las fbricas ms libres un coordinador (general o por secciones) elegido en asamblea y revocable en cualquier momento. Es la persona que comunica el trabajo que hay para el da y propone la forma de realizarlo. *7 Comme il ny a plus de contrematres ni de superviseurs, le contrle est collectif et plus diffus. Les problmes qui surviennent font lobjet de dbats en assembles, gnralement hebdomadaires. Au contraire, dans les usines qui maintiennent les vieux carcans et les vieilles hirarchies, il y a beaucoup moins dassembles. Dans les usines plus libres, les tches effectues auparavant par le contremaitre et le superviseur sont dsormais confies un coordinateur gnral (gnral ou par section), lu en assemble et rvocable tout moment. Il est charg de communiquer le travail faire dans la journe et il propose la faon de le raliser.

44.

Lo primero que recuperan es la libertad de moverse. La fbrica-crcel, el panptico fabril, queda destruida al no haber control patronal. Todas las entrevistas a obreros y obreras manifiestan que el clima de libertad que tienen en la fbrica es uno de los mayores contrastes con el perodo anterior. *7 La premire chose quils retrouvent cest la libert de se dplacer. Lusine-prison, lusine panoptique nexiste plus depuis quil ny a plus de contrle du patronat. Tous les entretiens avec les travailleurs et travailleuses montrent que le climat de libert qui rgne dans lusine est lun des plus grands contrastes avec la priode prcdente.

45.

La asamblea de Palermo trajo 2.000 pesos, se compr harina y la materia prima necesaria para la fabricacin de grisines y se hizo la horneada de grisines, se vendi y se devolvi enseguida los 2.000 pesos a la asamblea. Bueno, ah empez una pequea ruedita a girar, lentamente, muy lentamente. (Mara, Grissinopoli) *16 Lassemble de Palermo nous a avanc 2.000 pesos, on a achet de la farine et la matire premire ncessaire pour la fabrication de gressins et on a lanc la fourne. On les a vendus et on a pu rembourser trs rapidement les 2.000 pesos lassemble. Bon, et partir de l, la petite roue a commenc tourner, lentement, trs lentement. (Mara, Grissinopoli).

46.

Nos demostramos a nosotros mismos que no necesitamos al capataz, ni nadie que nos de rdenes permanentemente. (Pablo, Grissinopoli) On sest prouv nous mmes quon navait pas besoin de contrematre, ni de personne qui nous donne des ordres en permanence. (Pablo, Grissinopoli)

47.

La justicia nos defraud, como obreros estamos humillados pero como seres humanos hemos crecido, hoy sabemos el valor de la solidaridad de todos ustedes, nuestra decisin es resistir el desalojo, no permitir el cierre definitivo de la fbrica y poner todo el esfuerzo en volver a producir. (Ivana, Grissinopoli) La justice nous a dus, en tant quouvriers nous avons t humilis mais en tant qutre humains nous avons grandi. Aujourdhui nous connaissons la valeur de votre solidarit tous. Notre dcision est de rsister lexpulsion, de ne pas permettre la fermeture dfinitive de lusine et de concentrer tous nos efforts pour produire de nouveau. (Ivana, Grissinopoli)

48.

Lo que sabemos hacer lo hacemos y solos. (Ivana, Grissinopoli) Ce que nous savons faire, nous le faisons et nous le faisons seuls. (Ivana, Grissinopoli)

49.

Mientras nosotros estuvimos nueve meses parados, la competencia entr con todo, tom muchos clientes y les hizo contratos de exclusividad con precios especiales, si compraban exclusivamente la marca de ellos. Entonces, ellos no podan venir. Y eran los ms importantes. Poco a poco se fue recuperando algunos clientes chiquitos y se hicieron clientes nuevos. (Mara Pino, Grissinopoli) *16 Pendant les neuf mois o on na pas travaill, la concurrence a tout emport, elle nous a pris beaucoup de clients et a sign des contrats exclusifs des prix avantageux, condition que les clients nachtent que leur marque. Du coup, ils ne pouvaient plus se tourner vers nous. Et ctaient nos clients les plus importants. Petit petit on a rcupr quelques petits clients et on en en a trouv de nouveaux. (Mara Pino, Grissinopoli)

50.

Industrias Metalrgicas y Plsticas Argentina Cooperativa Limitada (IMPA) Cuando pensamos la recuperacin de IMPA, decamos que los mtodos sindicales que tenamos no alcanzaban. Con pelear salario y condiciones de trabajo con el 35 % de desocupacin no alcanza. Por eso haba que tener otro mtodo de lucha que era esto de ocupar, resistir y producir. Asumimos esto como un nuevo mtodo de lucha de la clase trabajadora. Si no lo hacan los sindicatos entonces lo haca este nuevo movimiento. (Eduardo Mura, IMPA) *16 Quand on a envisag de rcuperer IMPA, on se disait que les moyens daction syndicale quon avait ntaient pas suffisants. Demander une hausse de salaire et de meilleures conditions de travail avec 35% de chmage, cest impossible. On devait donc dvelopper une autre manire de lutter : celle doccuper, rsister et produire. Pour nous, cest comme une nouvelle forme de lutte de la classe ouvrire. Si les syndicats ne sen occupaient pas ctait ce nouveau mouvement de sen charger. (Eduardo Mura, IMPA)

51.

Industrias Metalrgicas y Plsticas Argentina Cooperativa Limitada (IMPA) Cuando pensamos la recuperacin de IMPA, decamos que los mtodos sindicales que tenamos no alcanzaban. Con pelear salario y condiciones de trabajo con el 35 % de desocupacin no alcanza. Por eso haba que tener otro mtodo de lucha que era esto de ocupar, resistir y producir. Asumimos esto como un nuevo mtodo de lucha de la clase trabajadora. Si no lo hacan los sindicatos entonces lo haca este nuevo movimiento. (Eduardo Mura, IMPA) *16 Quand on a envisag de rcuperer IMPA, on se disait que les moyens daction syndicale quon avait ntaient pas suffisants. Demander une hausse de salaire et de meilleures conditions de travail avec 35% de chmage, cest impossible. On devait donc dvelopper une autre manire de lutter : celle doccuper, rsister et produire. Pour nous, cest comme une nouvelle forme de lutte de la classe ouvrire. Si les syndicats ne sen occupaient pas ctait ce nouveau mouvement de sen charger. (Eduardo Mura, IMPA)

52.

Sabamos que la nica posibilidad de recuperacin de las fbricas era por fuera del marco legal, porque no tenamos una ley que defienda el trabajo. (Eduardo Mura, IMPA) *4 On savait que la seule possibilit de rcuprer les usines tait en dehors du cadre lgal, tant donn quil ny avait aucune loi dfendant le travail. (Eduardo Mura, IMPA)

53.

En el ao 1997 la cosa estaba mal, nos hacan quedar esperando toda la tarde para darnos dos pesos. A m me despidieron a fines de ese ao por reclamar, estuve seis meses en las calles hasta que los trabajadores nos organizamos. (Oracio, IMPA) *1 En 1997 les choses allaient mal, on nous faisait attendre tout laprs-midi pour nous donner deux pesos. On ma licenci la fin de lanne pour mtre plaint, jai t dans les rues pendant six mois, jusqu ce quon sorganise entre travailleurs. (Oracio, IMPA)

54.

Los obreros no participbamos en la toma de decisiones, no podamos comer ni con los de administracin, nos decan los cabecitas negras. Cuando haba reclamos echaban gente, mucha gente. (Oracio Campo, IMPA) *1 Nous, les ouvriers on ne prenait pas part aux dcisions, on ne pouvait mme pas manger avec ceux de ladministration, ils nous appelaien les petites ttes noires. Quand il y avait des revendications ils viraient des gens, beaucoup de gens. (Oracio Campo, IMPA)

55.

Nosotros cobrbamos treinta pesos por semana y nos tenamos que quedar hasta cualquier hora para que nos los den. Despus empiezan a suspender a gente por falta de trabajo. (Carlos, IMPA) *16 Nous, on gagnait trente pesos par semaine et on devait rester jusqu pas dheure pour tre pays. Et aprs a ils commencent dbaucher des personnes parce quil ny a plus de travail. (Carlos, IMPA)

56.

Actualmente trabajamos en la fbrica cerca de 90 personas con una capacidad de produccin del 40%. No hay problemas comerciales, el mercado nos compra. Tenemos pedidos muy superiores a lo que podemos hacer en funcin del capital de trabajo, porque est la capacidad, las mquinas y las horas hombre. Todava tenemos bastantes problemas para organizarnos, pero es viable desde todo punto de vista. (Pablo, IMPA) Actuellement prs de 90 personnes travaillent dans lusine avec une capacit de production de 40%. On na pas de problmes commerciaux, la demande est bonne. On a plus de commandes que ce quon est capable de fournir en fonction de notre capital travail, parce quil y a la capacit, les machines et les heures travailles par personne. On a encore pas mal de problmes pour sorganiser, mais cest viable tout point de vue. (Pablo, IMPA)

57.

En IMPA hace seis aos que ganamos todos igual. Apuntamos a que los estmulos morales estn por encima de los materiales. (Eduardo Mura, IMPA) *4 Chez IMPA a fait six ans quon gagne tous la mme chose. On pense que les incitations morales prvalent sur les incitations matrielles. (Eduardo Mura, IMPA)

58.

Resisten trabajando y produciendo cada vez ms. Aumentaron la planta de personal en un 80% y crearon una cooperativa para que la justicia los reconozca. Se llama FaSinPat. (Fbrica Sin Patrn) *4 Ils rsistent en travaillant et en produisant toujours plus. Ils ont augment le personnel de 80% et ont cr une cooprative pour que la justice les reconnaisse. Elle sappelle FaSinPat. (pour Fbrica sin Patrn qui signifie Usine sans patron)

59.

A ningn patrn ni a ningn gobierno les conviene ni les gusta que los trabajadores demuestren lo que son capaces de hacer. Porque en ltima instancia, queda el rey desnudo, y se nota quines son los parsitos y quines son los que mueven la economa de un pas. La unidad entre los trabajadores tiene que ser algo concreto, y se es el proyecto que tenemos. (Ral Godoy, Zann) *14 Les patrons et les gouvernements nont aucun intrt ce que les travailleurs montrent ce quils sont capables de faire. Parce quau bout du compte, le voile se lve, et on distingue qui sont les parasites et qui sont ceux qui font avancer lconomie dun pays. Lunit entre les travailleurs doit tre relle, voil le projet que nous avons. (Ral Godoy, Zann)

60.

La Argentina, y parte de Latinoamrica son como un tubo de ensayo. Gran parte de lo que pasamos desde mediados del 95 a esta parte, est pasando en parte de Europa. (Bokita, Zann) *18 LArgentine et une partie de lAmrique Latine sont une sorte de laboratoire. Beaucoup de choses que nous avons traverses depuis 1995 et jusqu aujourdhui sont en train de se drouler dans une partie de lEurope. (Bokita, Zann)

61.

Zann era muy falso. Vena un par de veces al ao, recorra la fbrica, le palmeaba la espalda a alguno. A se lo echaban: descubrimos que era su forma de marcar a los que no le gustaban. (Miguel, Zann) *4 Zann tait un homme trs faux. Il faisait quelques apparitions dans lanne, il faisait le tour de lusine, tapait dans le dos de certains. Il les virait : on a dcouvert que ctait sa manire de dsigner ceux quil naimait pas. (Miguel, Zanon)

62.

Yo antes vea pasar una placa por la lnea hecho un cermico y era un cermico y punto, lo tomaba como tal. Ahora cada cermico que pasa por la lnea es como algo nuestro que va ah, es algo que te pertenece. (Juan, Zann) *3 Moi avant je voyais une plaque sur la chane, faite en cramique, et ctait une cramique, point. Je la voyais seulement comme telle. Maintenant chaque cramique qui passe sur la chane est comme une partie de nous, quelque chose qui nous appartient. (Juan, Zann)

63.

Los trabajadores de Zann recibieron apoyo de la comunidad: escuelas, clubes, vecinos; los presos de la crcel les enviaban sus raciones de comida y el pueblo Mapuche les entregaba la materia prima para los cermicos, de su territorio, cuando el gobierno no les permiti extraerla de ninguna parte de la provincia. Les travailleurs de Zann ont t aids par la communaut : les coles, les clubs, les voisins, les prisonniers leur envoyaient des rations de nourriture. Le peuple Mapuche leur a dlivr la matire premire provenant de son territoire pour la fabrication des cramiques, alors mme que le gouvernement ne lui permettait pas de lextraire, quel que soit lendroit de la province.

64.

No queremos salvarnos solos. En medio del 60% de la poblacin por debajo del lmite de la pobreza, cuando hay cinco millones de compaeros desocupados en la calle, no hay fbrica que ande bien. La pelea es de fondo! Para nosotros, el primer paso es: tocan a una, y tocan a todas. Tenemos que poner un muro infranqueable ante la represin, ante los ataques que suframos cada uno. (Ral Godoy, Zann) *14 Nous ne voulons pas nous en sortir seuls. Quand 60% de la population vit en dessous du seuil de pauvret et 5 millions de camarades au chmage sont dans la rue, il ny a aucune usine qui fonctionne bien. Cest une lutte de fond ! Pour nous : sils sattaquent une, ils sattaquent toutes. Nous devons dresser une barrire infranchissable contre la rpression, face aux attaques que chacun de nous subit. (Ral Godoy, Zann)

65.

Al haber soportado cuatro meses en la calle viviendo de monedas, de haber comido de una olla, en una carpa das enteros porque no tenamos ms nada. O sea, cada cosa que se hace adentro de la fbrica es tomada con una satisfaccin enorme. (Juan, Zann) *3 On a tenu quatre mois dans la rue en vivant de quelques pices, on a mang dune marmite, on est rest dans une tente des jours entiers parce quon navait pus rien. Du coup, chaque chose qui se fait dans lusine est vcue comme une satisfaction norme. (Juan, Zann)

66.

La realidad que hemos visto aqu en Zann yo nunca la vi en ningn lugar del mundo, un ejemplo que tiene que ser mundialmente conocido, es una opcin que funciona y en ese sueo de un mundo diferente que vosotros sois un ejemplo para mucha gente, para nosotros. (Manu Chao, msico, en Zanon) *17 La ralit que lon a vue ici chez Zann, je ne lavais jamais vue ailleurs dans le monde, cest un exemple qui doit tre mondialement connu, une alternative qui fonctionne et cest en poursuivant ce rve pour un monde diffrent, que vous tes un exemple pour beaucoup de gens, un exemple pour nous. (Manu Chao, musicien, Zann)

67.

La responsabilidad que tenemos cada uno de los ceramistas en esta gestin obrera es muy importante. No importa el tipo de trabajo ni el lugar en que estemos en Zann. [] Creemos que cada compaero tiene la obligacin y el derecho de participar de las decisiones sobre nuestro futuro. *18 La responsabilit que nous, les cramistes, avons dans cette gestion ouvrire est trs importante. Peu importe le type de travail et le poste que nous avons chez Zann. [...] On pense que chaque camarade a lobligation et le droit de participer aux prises de dcisions pour notre avenir.

68.

Hotel BAUEN (Buenos Aires Una Empresa Nacional) Para nosotros(as), los socios(as)-trabajadores del Hotel B.A.U.E.N., el derecho a trabajar con dignidad es el corazn de nuestra lucha. Desde que recuperamos el hotel con 20 trabajadores el 21 de Marzo 2003, hemos podido reconstruir todo el edificio, ponerlo en pleno funcionamiento, creando ms de 140 puestos de trabajo y convirtiendo al hotel BAUEN en un espacio de solidaridad y encuentro de todas las organizaciones sociales, entidades cooperativas y mutualistas. Por otra parte, con el esfuerzo de todos los trabajadores hemos invertido ms de 4 millones de pesos en la reconstruccin del edificio. Pour nous, les associ(e)s-travailleurs(es) de lHtel B.A.U.E.N, le droit de travailler dans la dignit est au cur de notre lutte. Depuis que nous avons rcupr lhtel avec 20 travailleurs le 21 Mars 2003, nous avons pu reconstruire tout ldifice, le faire fonctionner, en crant plus de 140 emplois. On la transform en un espace de solidarit et de rencontre de toutes les organisations sociales, coopratives et mutualistes. Dautre part, avec leffort de tous les travailleurs nous avons investi plus de 4 millions de pesos dans la reconstruction de ldifice.

69.

Estoy de acuerdo con las empresas recuperadas, porque hay una sola demostracin de que la gente quiere seguir trabajando. (Len Gieco, msico) *8 Je suis daccord avec la rcupration des entreprises, parce que cest la seule faon de dmontrer que les gens veulent continuer travailler. (Len Gieco, musicien)

70.

Queremos reclamar el derecho que tienen a la fuente de trabajo, a todo esto que han creado cuando los antiguos dueos se fueron y no les interes dejar en la indigencia a cientos de trabajadores. (Adolfo Prez Esquivel, Premio Nobel de la Paz) *8 Nous voulons revendiquerleur droit au travail et tout ce quils ont cr depuis que les anciens propritaires sont partis sans se soucier de laisser des centaines de travailleurs dans lindigence. (Adolfo Prez Esquivel, Prix Nobel de la Paix) Porque es de todos y para todos, peroporque adems el BAUEN esta recuperado por los verdaderos patriotas de nuestro pas, por los que luchan por la dignidad del pueblo y por eso hay que defenderlo y porque han demostrado que los trabajadores conforman la imagen real de nuestro pas para llegar a tener la justicia social que soaban nuestros hijos, nuestras hijas que hoy estn desaparecidos. (Nora Cortias, Madres de Plaza de Mayo Lnea Fundadora) *8 Parce quil est tous et pour tous, parce quen plus le BAUEN est rcupr par les vritables patriotes de notre pays, par ceux qui luttent pour la dignit de notre peuple ; cest pour a que lon doit le dfendre. Ils ont prouv que les travailleurs faonnent limage relle de notre pays pour atteindre la justice sociale dont rvaient nos fils et nos filles qui aujourdhui ont disparu. (rfrence aux disparus de la dictature militaire) (Nora Cortias, Mres de la Place de Mai Ligne fondatrice)

71.

Nuestra lucha es la lucha de todos y el BAUEN es de todos. (Fabio Resino, BAUEN) *12 Notre lutte est celle de tous et le BAUEN est nous tous. (Fabio Resino, BAUEN)

72.

Si sale la ley del BAUEN y de Zann podemos pelear por la ley nacional de expropiacin para todas las recuperadas, por eso es importante esta pelea. (Fabio Resino, BAUEN) *12 Si les lois du BAUEN et de Zann passent, on peut se battre pour la loi nationale dexpropriation pour toutes les usines rcupres, cest pour a que cette lutte est importante. (Fabio Resino, BAUEN)

73.

La necesidad bsica para una empresa cerrada es que estn los trabajadores que trabajaban ah. Si vos tens a los trabajadores que trabajaban en esa empresa. Yo te aseguro que en un ochenta por ciento esa empresa vuelve a ser viable. Porque cada uno de los trabajadores sabe hasta el ruidito ms mnimo que haca esa mquina, cul era el capricho que tena. Conoce a los proveedores, por donde compraban, cmo compraban, todo. No necesits ningn ingeniero. Vos llevs a un economista y lo pons en una fabrica cerrada y no la va a poder poner a funcionar. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Le plus important quand une usine ferme cest que les travailleurs restent sur leur lieu de travail. Si tu as les travailleurs qui travaillaient dans cette entreprise, je tassure que dans 80% des cas cette entreprise redevient viable. Parce que chaque travailleur connat jusque dans les moindres dtails le bruit que fait telle machine, quel est son caprice. Chaque travailleur connat les fournisseurs, o ils achetaient, comment ils achetaient, tout. Tu nas besoin daucun ingnieur. Si tu fais venir un conomiste dans une usine ferme il sera incapable de la faire fonctionner. (Hugo Fuster, Viniplast)

74.

El dueo mientras estaba la convocatoria haba alquilado la planta a un grupo inversor, que termin de vaciar todo. Antes de irse se llevaron dos millones de dlares de mercadera en stock. Descabezaron toda una lnea de produccin. Se llevaron las partes importantes de las mquinas, con la siguiente idea, cuando la fbrica quebraba compraban eso por fierro viejo y despus juntaba las dos cosas. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Alors que lappel la grve avait t lanc, le patron avait lou lusine un groupe dinvestisseurs qui finit de tout vider. Avant de quitter les lieux ils ont emport avec eux deux millions de dollars de stock de marchandises. Ils ont dmantel toute une ligne de production. Ils se sont saisis des parties les plus importantes des machines avec lide suivante : lorsque lusine ferait faillite, ils rachteraient ce quil reste des machines comme tant de la vieille ferraille et rassembleraient ensuite les diffrents lments. (Hugo Fuster, Viniplast)

75.

Esta es una de las experiencias ms importantes que hay en la sociedad argentina, quizs tambin como fenmeno mundial. Esto tiene que ver con la capacidad de los trabajadores argentinos. Pero, sobre todo, hay una memoria. La memoria de los trabajadores por ms que hayan sido muy golpeados, hay una memoria del sentido productivo, de dignidad del trabajo. Y tiene que ver con lo que fue la clase trabajadora en la Argentina: fue la ms importante de Amrica Latina. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Cette exprience est une des plus importantes que la socit argentine, voire mme le monde, ait connue. Cela tient la capacit des travailleurs argentins. Mais surtout il y a une mmoire. Celle des travailleurs, qui, bien quils aient t brims, gardent en mmoire le sens productif, le sens de la dignit du travail. Cest li ce qua t la classe ouvrire argentine : la plus importante dAmrique Latine. (Hugo Fuster, Viniplast)

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La experiencia nos indica, en cualquiera de las fbricas recuperadas, que los trabajadores, son muy prudentes en la utilizacin, muy racionales para el gasto, para poner el lomo. Y adems lo ponen ms contentos que cuando estaban bajo patrn. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Lexprience nous montre que dans nimporte quelle usine rcupre les travailleurs sont trs prudents dans lutilisation des machines, trs rationnels dans les dpenses, et mettent du cur louvrage. Et en plus, ils le font plus volontiers que quand ils taient sous lautorit dun patron. (Hugo Fuster, Viniplast)

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Todas las decisiones se toman en asamblea; es como un elefante lento, pero los errores son de todos y los aciertos tambin son de todos. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Toutes les dcisions se prennent en assemble ; cest lent comme un lphant, mais les erreurs viennent de tous, tout comme les russites. (Hugo Fuster, Viniplast)

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Lo interesante de nuestra experiencia, con todo lo poquito que nosotros somos, es que hay otra forma de distribuir la riqueza. Que hay otra forma de gerenciar el crecimiento. Que hago con el excedente. Nosotros el excedente lo invertimos todo el tiempo. No nos vamos a Miami, no tenemos el costo empresario famoso. Y eso hace que los nmeros sean absolutamente distintos y razonables y que an con poca rentabilidad vos tengas un crecimiento alto. (Hugo Fuster, Viniplast) *16 Ce qui est intressant dans notre exprience, mme si on est pas bien nombreux, cest quil y a une autre faon de distribuer la richesse. Il y a dautres faons de grer la croissance et ce quon fait de lexcdent. Nous, lexcdent, on linvestit tout le temps. On ne va pas Miami, on na pas les dpenses dun homme daffaire. Tout cela rend les comptes absolument diffrents et raisonnables et mme avec peu de rentabilit on obtient une croissance forte. (Hugo Fuster, Viniplast)

79.

Cooperativa de Trabajo Cultural y Educativa CEFOMAR Limitada (ex Marymar Ediciones) Es la opcin para m, yo creo que se puede salir de la pata del capitalismo, es el nico camino. (Edith Oviedo, CEFOMAR) *13 Cest lunique option pour moi, je pense que lon peut sortir de lemprise du capitalisme, cest la seule route suivre. (Edith Oviedo, CEFOMAR)

80.

El trabajo siempre va a estar en riesgo mientras no haya polticas claras, que no las tenemos aun, a pesar de que han pasado aos. (Edith Oviedo, CEFOMAR) *13 Le travail sera toujours menac tant quil ny aura pas de politiques clairement dfinies, et nous nen avons toujours pas, malgr les annes qui passent. (Edith Oviedo, CEFOMAR)

81.

Soy una setentista, soy de aquellos que soamos con el cambio, a mi me corrieron en el rosariazo, de ah vengo con esta forma de pensar. (Edith Oviedo, CEFOMAR) *13 Je suis une setentista (se rfre ceux qui inscrivent leur action dans les idologies de gauche des annes 1970), je suis de ceux qui rvaient de changement, on ma poursuivie pendant le rosariazo (mouvement de protestation contre la dictature dans la ville de Rosario en 1969), cest de l que vient ma vision des choses. (Edith Oviedo, CEFOMAR)

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Cooperativa Grfica Loria Limitada (ex Grfica Indugraf) Nos fuimos un viernes y cuando volvimos para empezar la semana, nos enteramos de que la empresa haba cerrado. Ese mismo da fueron llegando los avisos de despido. No lo esperbamos, si bien nos deban tres meses de sueldo al momento del cierre y la situacin econmica no era la mejor, jams pensamos que nos iban a despedir. (Vernica Cuervo, Indugraf) *10 On est parti un vendredi et quand on est revenu pour commencer la semaine, on a appris que lentreprise avait ferm. Le jour mme on recevait les lettres de licenciement. On ne sy attendait pas. Mme sils nous devaient trois mois de salaire au moment de la fermeture et que la situation conomique ntait pas au mieux, on naurait jamais pens quils nous licencieraient. (Vernica Cuervo, Indugraf)

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Durante una semana nos quedamos esperando que la situacin se resolviera, estbamos aturdidos pero esperbamos en calma hasta que una vecina nos alert de que se estaban llevando las computadoras y, a partir de ah, armamos una carpa en la vereda, a modo de guardia. (Vernica Cuervo, Indugraf) *10 Pendant une semaine on est rest attendre que la situation se dbloque. On tait abasourdi mais on attendait calmement jusqu ce quune voisine nous prvienne quils taient en train demporter les ordinateurs. Et partir de ce jour, nous avons install une tente sur le trottoir, pour pouvoir surveiller. (Veronica Cuervo, Indugraf)

84.

En diciembre de 2008 nos metimos adentro de la fbrica, en guardia permanente, las 24 horas, los 365 das. Recin el ao pasado pudimos brindar en nuestras casas. (Vernica, Indugraf) *10 En dcembre 2008, on sest install dans lusine pour surveiller en permanence, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Cest seulement lanne dernire quon a pu fter notre russite chez nous. (Vernica Cuervo, Indugraf)

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Cuando ocuparon la planta, los denunciaron por usurpacin. Al poco tiempo llegaron las amenazas de desalojo y comenz una violencia que asustaba por parte de los ex patrones y de la Justicia que queran continuar con el normal camino de cierre y despidos. [] Con los meses de toma se sumaron los apoyos y fue as que se acercaron los vecinos del barrio y otras cooperativas de trabajadores autogestionados. *10 Quand ils ont occup lusine, ils ont t accuss dusurpation. Trs vite on les a menacs dexpulsion, un climat de violence sest install. Ca a fait peur aux anciens patrons et la Justice qui voulaient que le processus de fermeture et de licenciement se droule normalement. [] Au cours des mois doccupation, les soutiens se sont multiplis et cest comme a que les gens du quartier et dautres coopratives de travailleurs autogres les ont rejoints.

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Hay que empezar a cambiar la mentalidad, hay que tomar conciencia de que todo lo que est dentro de la cooperativa es de nosotros y depende de nosotros; entonces, hay que cuidarlo al mximo. No hay necesidad de explicar porque cada uno debe hacerse cargo, porque algunos miran mal cuando se quiere invertir en nuevas mquinas pero no se dan cuenta de que es apostar al futuro. (Vernica Cuervo, Indugraf) *10 Il faut commencer changer de mentalit, on doit prendre conscience que tout ce qui est dans la cooprative nous appartient et dpend de nous, et donc nous devons y faire attention au maximum. On na pas besoin de lexpliquer parce que chacun doit sen rendre compte. Certains voient dun mauvais il la volont dinvestir dans de nouvelles machines, mais ils ne se rendent pas compte quil sagit de parier sur lavenir. (Vernica Cuervo, Indugraf)

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Yo lucho por el ideal pero hay otra realidad: una persona es un voto, decide la mayora y si la mayora quiere nicamente cobrar la indemnizacin, entonces estos aos de lucha van a tirarse por la borda. Pero sigo apostando a que la produccin crezca. Adems, vamos a seguir trabajando bajo patrn?: No, ya sabemos de qu se trata la autogestin. (Vernica Cuervo, Indugraf) *10 Moi, je lutte pour un idal mais il y a une autre ralit : une personne gal une voix, on dcide la majorit, et si la majorit veut seulement toucher lindemnisation, ces annes de lutte vont tre jetes par dessus bord. Mais je continue parier que la production augmentera. Estce quon va continuer travailler sous lautorit dun patron? Non, pas depuis quon sait ce quest lautogestion. (Vernica Cuervo, Indugraf)

88.

Si no hubiramos hecho nada, te vas y desde el punto de vista moral hubiera sido terrible. Nosotros lo mirbamos as, por lo menos vamos a pelearla. Se vea difcil una salida. Pero, por lo menos la peleabas. Por lo menos sentas que hiciste lo posible. En principio, simplemente era para mantener la dignidad. (Ernesto, Chilavert) *16 Si on navait rien fait, on serait parti et moralement, a aurait t terrible. Nous, on le voyait comme a, au moins, on allait lutter. On avait du mal voir une issue. Mais au moins, on luttait. Au moins, tu sentais que tu faisais tout ton possible. A lorigine, ctait simplement pour garder notre dignit. (Ernesto, Chilavert)

89.

Fbricas y Empresas Documentadas

Cooperativa 18 de Diciembre (ex Brukman) Empresa textil, especializada en trajes. Para intentar sobrevivir a la apertura comercial de los 90 introdujo nuevas modalidades de gestin y contratacin de personal, as como nuevas tecnologas para incrementar la produccin. No obstante lo cual la empresa entr en crisis: a partir de 1998 se suspendieron los aportes de las cargas sociales y a mediados de 2000 comenzaron los problemas con la paga semanal. Estos hechos desembocaron en la ocupacin de la empresa por los trabajadores en 2001, siendo una de las primeras en tomar esa determinacin. Se los intent desalojar en varias oportunidades pero, pese a la feroz represin de que fueron vctimas, lograron quedarse, gracias a las importantes movilizaciones populares en solidaridad. Cooperativa Chilavert Artes Grficas (ex Gaglianone) Grfica que en su mejor momento era reconocida en le rubro de los libros de arte. En 2002 la empresa atravesaba una dura crisis econmica adeudando salarios a sus trabajadores y con muy baja produccin. El intento de retirar una mquina por parte de la patronal produjo como respuesta la ocupacin de la planta para evitar el vaciamiento. Los trabajadores, ayudados por la comunidad, resistieron dos desalojos y pusieron a funcionar la planta. En sus instalaciones tambin funciona un centro cultural que se ha convertido en lugar importante en la vida del barrio. Industrias Metalrgicas y Plsticas Argentina Cooperativa Limitada (IMPA) Es una de las principales empresas recuperadas del pas; actualmente es en facturacin la segunda empresa de aluminio del pas, procesando y comercializando aluminio en sus fases de fundicin, laminacin, extrusin e impresin. De gran insercin en su barrio, en el edificio funcionan, adems de la fbrica, un colegio y un centro cultural alternativo. A lo largo de todo el proceso de ocupacin se los intent desalojar en varias oportunidades, sin xito, gracias a la resistencia popular. Cooperativa de Trabajo Vieytes (ex Ghelco) Ghelco es una fbrica que alcanz a ser lder en la produccin de materia prima para la elaboracin de helados y productos de confitera. A mediados de la dcada del 90 la empresa entra en crisis, se atrasa en los pagos y recorta el salario de los trabajadores, hasta que en el 2001 quiebra.

Usines et Entreprises Mentionnes

Entreprise textile, spcialise dans les costumes. Pour tenter de survivre louverture commerciale des annes 1990, cette entreprise a introduit de nouveaux modes de gestion et de recrutement du personnel, ainsi que de nouvelles technologies pour augmenter la production. Lentreprise est malgr tout entre en crise: partir de 1998 les charges sociales ont cess dtre payes et pendant lanne 2000 la paie hebdomadaire a commenc poser problme. Ces circonstances ont men loccupation de lusine par les travailleurs en 2001, ce qui a fait delle une des premires entreprises prendre cette initiative. On a essay de les dloger plusieurs reprises et, malgr la forte rpression quils ont subie, ils ont russi rester grce aux importantes mobilisations populaires de solidarit. Imprimerie qui son apoge tait reconnue dans le domaine des livres darts. En 2002, lentreprise traversait une forte crise conomique entranant des retards de salaires pour les travailleurs et un niveau de production trs faible. Lorsque le patronat a essay de retirer une machine, la rponse des travailleurs a t loccupation de lusine pour viter quelle soit vide. Les travailleurs ont rsist avec laide de la communaut deux tentatives dexpulsion et ont remis lusine en marche. Un centre culturel a t install dans ses locaux et est devenu un lieu important dans la vie du quartier. Cest une des principales entreprises rcupres du pays; actuellement son chiffre daffaires fait delle la seconde entreprise daluminium du pays. Elle traite et commercialise laluminium dans ses phases de fonte, de laminage, dextrusion et dimpression. Trs bien intgre dans le quartier, elle fait fonctionner dans son btiment en plus de lusine, un collge et un centre culturel alternatif. Tout au long du processus doccupation, on a tent de les dloger a plusieurs reprises, sans succs, et ce grce la rsistance populaire. Ghelco est une usine qui est devenue leader dans la production de matire premire pour llaboration de glaces et de confiseries. Au milieu des annes 1990, lentreprise entre en crise, elle prend du retard dans les paiements et rduit le salaire des travailleurs, jusqu la faillite en 2001.

90.

Los empleados la tomaron y, de la nada en que la dejaron sus antiguos dueos, la llevaron a ser de nuevo una de las principales del rubro. Cooperativa de Trabajo Viniplast Limitada (ex Viniplast S.A.C.I.F.) Fbrica dedicada a la confeccin de telas plsticas, que lleg a ser lder en su rubro, antes que la patronal decidiera vaciarla y estuviera a punto de cerrar. Durante la convocatoria de acreedores se le alquil la planta a un grupo inversor, que termin llevndose dos millones de dlares de mercadera en stock y descabezando toda una lnea de produccin. Habiendo logrado la expropiacin definitiva, es una pujante cooperativa en mano de sus trabajadores. Cooperativa La Nueva Esperanza Limitada (ex Grissinopoli) Esta empresa, que lleg a ser marca lder en la produccin de grisines, entra en crisis y, bajo el rgimen conocido como crown down, es transferida a un grupo inversor que la compra a precio vil como negocio inmobiliario. En 2002 los trabajadores, a quienes se les deban sueldos desde haca un ao, toman la fbrica y comienzan a producir, transformndola en cooperativa. En agradecimiento a la comunidad por la solidaridad recibida durante la lucha, se cre un centro cultural que funciona dentro de sus instalaciones. Fa.Sin.Pat. (Fbrica Sin Patrn ex Zann) Fbrica de baldosas de cermica que, desde comienzos del ao 2002 con el cierre de Cermicas Zann, se encuentra bajo control obrero. Es una de las fbricas ms destacadas del movimiento de empresas recuperadas de Argentina. Econmicamente FaSinPat ha sido un xito, contratndose ms de 170 nuevos trabajadores. FaSinPat ha cultivado las relaciones con su comunidad adyacente, donando pisos a centros comunitarios y al hospital y construyendo una clnica de salud comunitaria en un barrio carenciado. El apoyo de la comunidad ha sido muy importante para proteger a la fbrica de las amenazas a las que, todava, es sometida por la ex patronal y el gobierno de la provincia de Neuqun.

Les employs lont rcupre et en ont fait nouveau une des principales entreprises dans ce domaine dactivit, la sortant de limpasse dans laquelle lavaient laisse ses anciens propritaires. Usine consacre la confection de toiles plastiques, qui tait devenue leader dans son domaine dactivit avant que le patronat dcide de la vider et soit sur le point de la fermer. Pendant lassemble des cranciers, ils ont dcid de louer lusine un groupe dinvestisseurs, qui a fini par emporter deux millions de dollars de stock de marchandise et par dmanteler toute une ligne de production. Aprs avoir obtenu lexpropriation dfinitive, lentreprise est maintenant une solide cooprative aux mains de ses travailleurs. Cette entreprise tait devenue une marque leader dans la production de gressins. Elle entre en crise sous le rgime connu sous le nom de crown down , elle est transfre un groupe dinvestisseurs qui lachte un prix drisoire sous la forme dune transaction immobilire. En 2002, les travailleurs qui on devait des salaires depuis un an, occupent lentreprise et commencent produire en la transformant en cooprative. En guise de remerciement la communaut pour sa solidarit pendant la lutte, un centre culturel a t cre dans lentreprise. Usine de carreaux de cramique sous contrle ouvrier depuis la fermeture de Ceramicas Zann en 2002. Cest une des usines les plus importantes du mouvement des entreprises rcupres en Argentine. conomiquement FaSinPat est un succs, 170 nouveaux travailleurs ont t embauchs. FaSinPat a dvelopp des relations avec la communaut voisine, faisant don de locaux des centres communautaires, lhpital et en construisant une clinique communautaire dans un quartier dfavoris. Lappui de la communaut a t trs important pour protger lusine des menaces quelle subit encore de la part de lancien patronat et du gouvernement de la province de Neuqun.

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Hotel BAUEN (Buenos Aires Una Empresa Nacional) Es la principal empresa hotelera recuperada del pas. La construccin del tradicional hotel de Corrientes y Callao fue financiada con fondos pblicos, aprobados en el ao 1977 por la dictadura militar, a travs de un prstamo que los antiguos dueos nunca cancelaron. El BAUEN tuvo su apogeo durante los aos 80 y lleg, en su mejor momento, a emplear a ms de 200 trabajadores. Sin embargo, durante los 90 sus instalaciones envejecieron, mientras aumentaba la oferta de hoteles de lujo en la ciudad, acentuando la perdida de clientela. En diciembre de 2001 el BAUEN cerr sus puertas, dejando a sus empleados en la calle. Hoy, en manos de los trabajadores, es un hotel 3 estrellas en pleno funcionamiento. Cooperativa Grfica Loria Limitada (ex Grfica Indugraf) Indugraf, grfica dedicada desde hace ms de 30 aos a la fabricacin de textos escolares, entr en un conflicto por la desidia de sus dueos, al despedir masivamente al personal y cerrar la fbrica, supuestamente en forma temporaria. Los trabajadores, con la colaboracin de los vecinos, empezaron la lucha por los puestos de trabajo y para formar una cooperativa. Cuando por fin se aprob legalmente la cooperativa, iniciaron los trmites de expropiacin de la fbrica, copiando el modelo de otras recuperadas; pero como no existi una quiebra, no pudieron avanzar por ese camino. Hoy siguen produciendo y pagan una cuota para el alquiler del taller y las mquinas al antiguo dueo. Cooperativa de Trabajo Cultural y Educativa CEFOMAR Limitada (ex Marymar Ediciones) Luego de casi 30 aos de permanencia en el mercado, especialmente en el mbito educativo, en el ao 1997 Marymar Ediciones realiz un traspaso de acciones y los nuevos dueos abandonaron a su suerte a la empresa. Debido al vaciamiento, abandono y desaparicin de los responsables, desde el ao 2000 los trabajadores iniciaron un proceso de autogestin y en el 2002 conformaron la cooperativa. En las instalaciones se integran un centro cultural, una biblioteca comunitaria, un centro de estimulacin temprana y un centro de formacin docente y apoyo escolar.

Cest le principal complexe htelier rcupr dans le pays. La construction du traditionnel htel situ au croisement des rues Corrientes et Callao a t finance par des fonds publics. Ils ont t approuvs en 1977 par la dictature militaire, par lintermdiaire dun prt que les anciens propritaires nont jamais rembours. Le BAUEN a connu son apoge dans les annes 1980 et a russi employer plus de 200 travailleurs dans sa priode la plus faste. Cependant, pendant les annes 1990 ses installations avaient vieilli, alors que loffre dhtels de luxe augmentait dans la ville, ce qui a accentu la perte de clientle. En dcembre 2001, le BAUEN a ferm ses portes, laissant ses employs la rue. Aujourdhui aux mains des travailleurs, cest un htel trois toiles qui marche plein rgime. Indugraf, imprimerie se consacrant depuis plus de 30 ans la fabrication de textes scolaires. Ils sont entrs en conflit en raison du laisser-aller des propritaires qui ont renvoy massivement le personnel et qui ont ferm lusine, a priori de manire temporaire. Les travailleurs, ont commenc la lutte avec les habitants du quartier pour prserver les emplois et former une cooprative. Quand finalement la cooprative a t reconnue lgalement, ils ont commenc les dmarches dexpropriation de lusine, en sinspirant du modle dautres usines rcupres, mais comme elle navait pas connu de faillite, ils nont pas pu avancer dans cette direction. Aujourdhui ils continuent de produire et payent la location de latelier et des machines lancien propritaire.

Aprs presque 30 ans de prsence sur le march, spcialement dans le domaine ducatif, Maymar Ediciones a ralis en 1997 un transfert dactions et les nouveaux propritaires ont abandonn lentreprise son sort. Depuis lanne 2000 les travailleurs ont entam un processus dautogestion et ont form la cooprative en 2002, suite labandon de lentreprise par les responsables qui ont disparu aprs lavoir vide. Les locaux contiennent un centre culturel, une bibliothque communautaire, un jardin denfant et un centre de formation et denseignement et de soutien scolaire.

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Referencias Rfrences
*1 Gambina J., Racket M., Echaide J., Roffinelli G., Cecea A. (coordinadora); Las resistencias latinoamericanas del siglo XXI, Empresas recuperadas en Argentina. Los desafos de las emancipaciones en contexto militarizado (CLACSO, 2006). *2 Caro Luis A.; Movimiento Nacional de Fbricas Recuperadas por los Trabajadores, los trabajadores recuperan puestos de trabajo. *3 Cafardo A. y Domnguez P.; Autogestin obrera en el siglo XXI, Cuaderno de Trabajo N27 (C.C.Cooperacin, 2003). *4 Sin patrn: Fbricas y empresas recuperadas por sus trabajadores (Lavaca editora, 2004). *5 Grupo de boedo Films, Contraimagen; Brukman, Control Obrero (documental, 2002). *6 Hacher S.; Fbricas recuperadas: Lo que Brukman nos dej (Indymedia, 2004). *7 Zibechi R; La emancipacin como produccin de vnculos. *8 Grupo Alavo; Testimonios de apoyo a la lucha del B.A.U.E.N. contra el desalojo (documental, 2007). *9 Cooperativismo, Autogestin y Mutualismo, Cooperativa Vieytes ex Ghelco (UBA, Facultad de Ciencias Sociales, 2007). *10 Farias J.; Destino no impreso (2011). *11 Fajn G.; Fbricas y empresas recuperadas. Protesta social, autogestin y rupturas en la subjetividad (C.C.Cooperacin, 2003). *12 Grupo Alavo; B.A.U.E.N. s a la expropiacin (documental, 2008). *13 Barricada TV; Distribuidora y Editorial recuperada CEFOMAR (documental, 2006). *14 Korol C.; Argentina: en Zann, si tocan a una, nos tocan a todos (Rebelin, 2003). *15 Flores T.; De la culpa a la autogestin (Continente, 2005). *16 Figari C.; Ocupar, resistir, producir y educar. Fbricas y empresas recuperadas en la Ciudad de Buenos Aires (LabourAgain). *17 Sitio Web de Obreros de Zann (2011). *18 Boletn interno de los obreros de Zann (2005).

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Agradecimientos
A los trabajadores de las fbricas y empresas recuperadas documentadas. Al Comit de Toulouse de France Amrique Latine (FAL). A Veronica. A Cristina, siempre Cristina. A Gustavo Pirola y Foto Aries de Baha Blanca. Edgardo Greco A Romain Desvalois, Amandine Le Postec, Marianne Malez et Chlo Nicolas-Artero, estudiantes del IEP de Toulouse. A los estudiantes del ISCOM y particularmente Lucile Araud (la grafista del libro) A todas las personas que participaron de los eventos para recaudar el dinero, en especial a El Rincn Chileno. A quienes, mediante la suscripcin, colaboraron con este proyecto. A todos los que de alguna u otra forma hicieron posible este libro. Y A JORGE POUSA, POR SU COMPROMISO Y SU MAGNIFICO TRABAJO FOTOGRAFICO.

Remerciements
Aux travailleurs des entreprises et usines rcupres mentionnes. Au Comit de Toulouse de lassociation France Amrique Latine (FAL), en particulier Salvador. A Veronica A Cristine, toujours Cristine. A Gustavo Pirola et Foto Aries de Bahia Blanca Edgardo Greco A Romain Desvalois, Amandine Le Postec, Marianne Malez et Chlo Nicolas-Artero, tudiants de lIEP de Toulouse Aux tudiants de lISCOM et particulirement Lucile Araud (la graphiste du livre) A toutes les personnes qui ont particip aux venements pour rcolter de largent, en particulier El Rincon Chileno A ceux qui, par leur souscription, on particip au projet. A tout ceux qui dune faon ou dune autre ont rendu possible ce livre. ET A JORGE POUSA, POUR SON ENGAGEMENT ET SON MAGNIFIQUE TRAVAIL PHOTOGRAPHIQUE. 94.