AEA 605 - Direccin Estratgica de Recursos Humanos.

ACTIVIDAD N 4 (Pauta)
Aprendizaje esperado: Comprender la importancia de los subprocesos de la direccin de Recursos Humanos por competencias. Semanas 7, 8, 9, 10 y 11.Direccin de Recursos Competencias. Sumativa Pregunta 1: 30 puntos. Pregunta 2: 40 puntos. Pregunta 3: 30 puntos 100 puntos. 7,5 % a) Lea las instrucciones de formato que se describen en el aula antes de desarrollar la actividad. b) Se restaran 10 puntos por los trabajos que no cumplan con el formato. c) Comience el desarrollo de las preguntas en hojas diferentes. d) Cada respuesta debe tener una extensin mxima de una plana. e) Respetar el mximo de extensin por pregunta. f) Toda la informacin que sea copiada de alguna pgina de internet o libro que no este debidamente citada, se le restan 20 puntos del total obtenido.

Contenidos evaluados:

Humanos

por

Formato de evaluacin: Distribucin de puntaje:

Puntaje total: Porcentaje ponderado de la evaluacin: Formato de entrega:

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Descripcin general de la actividad: INSTRUCCIN:

La presente actividad tiene por objetivo responder las preguntas relacionadas con los captulos 4 y 5 del libro de estudio Administracin de Recursos Humanos1 y los contenidos de las clases 9, 10, 11, 12 y 13.-

PREGUNTA N 1 HP anunci el nombramiento de Leonardo Mendoza como nuevo Gerente General de HP Enterprise Services para la regin Andina, Centro Amrica, Mxico y Cono Sur. Con anterioridad, Leonardo Mendoza ocup una posicin de liderazgo en la regin en Oracle, donde se desempe en el rol de Vicepresidente en la zona que va desde Mxico hasta Ecuador, habiendo sido el principal responsable en ventas, soporte tcnico y servicios de consultora. (Noticia Amrica Economa 03/2012) Qu razones podran existir para que HP haya incorporado a un ejecutivo que viene de otra compaa, considerando lo que significa un proceso de reclutamiento externo?

Respuesta:
El reclutamiento externo, o la mirada hacia el mercado laboral, se tornan relevantes cuando no se dispone de la persona con el perfil definido internamente y/o tambin cuando aparece la necesidad de provocar cambios organizacionales a travs del ingreso de empleados que provengan de organizaciones diferentes en estilos y cultura. Al respecto, bajo ciertas circunstancias, se podra preferir a priori a un gerente proveniente de otra empresa, e incluso de otro sector de actividad industrial; cuando el propsito sea efectuar un cambio profundo en la empresa, como por ejemplo: una nueva estrategia, cambios de estructura, redefinicin de visin, etc.

PREGUNTA N 2 Hace un par de semanas fui a visitar las oficinas de Google en Nueva York. Me invit un estudiante chilena de MBA en el MIT a quien conozco desde hace algunos aos. Qu hace l ah? Podramos decir que una prctica de tres meses, pero lo cierto es que , despus de un proceso muy selectivo para ser aceptado, le estn infiltrando el ADN de la compaa. Y si todo anda bien, cuando termine de estudiar en un ao ms, le llegara un correo electrnico ofrecindole trabajar en una de las empresas mas apetecidas por los recin graduados en Estados Unidos. (Extracto de la Columna de Juan Carlos Eiholz 24-07.2012) 1.- Es posible afirmar que el proceso de seleccin es exitoso por el solo hecho de ser muy selectivo en la eleccin de candidatos? Justifique la respuesta.

Autores: George Bohlander, Scott Snell y Arthur Sherman

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2.- De acuerdo a lo visto en clase, cual sera el proceso de seleccin propuesto para Google en New York. Respuesta 1.- Un proceso de seleccin es exitoso cuando existen criterios de seleccin que son confiables y vlidos. Confiabilidad es la meta principal del proceso de seleccin, es hacer pronsticos atinados sobre las personas y la validez se ocupa de las preguntas sobre qu mide una prueba y qu tan bien lo mide. 2.- Proceso de seleccin deber contar con los siguientes pasos: o Llenado la solicitud. o Entrevista inicial en el Departamento de Recursos Humanos. o Pruebas para el empleo. (Aptitudes, logros, etc.) o Investigacin de antecedentes. o Seleccin preliminar en el Departamento de Recursos Humanos. o Entrevista con el supervisor. o Examen mdico para detectar el uso de las drogas. o Decisin de contratacin. PREGUNTA N 3 Nombre y explique las etapas que debe cumplir un jefe de recursos humanos para realizar un anlisis del puesto. Respuesta: Etapa de Planeacin: o Definir los cargos a investigar y ubicar dichos cargos en el organigrama de la empresa para poder tener una idea de cuntos son, a que reas pertenecen, si tienen superiores o subordinados y por supuesto poder planificar el proceso y dar un orden al anlisis. o Realizar una Carta Gantt o un cronograma de trabajo que permita ordenar el proceso de investigacin y no interrumpir el proceso normal de la empresa. o Definir los mtodos de recoleccin de informacin que se utilizarn como base para modular encuestas, cuestionarios, entrevistas u observaciones a los puestos de trabajo. o Definir la seleccin de los factores de especializacin, como requisitos intelectuales, fsicos, responsabilidades y condiciones de trabajo. Etapa de Preparacin: Recopilar y ordenar la informacin obtenida, como: o Seleccin y entrenamiento de las personas que conformarn el equipo de trabajo. o Preparacin del material de trabajo. o Disposicin del ambiente. o Recoleccin previa de datos.

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Etapa de Ejecucin: Donde se debe realizar lo siguiente: o o o o o o Recoleccin de los datos Seleccin de los datos obtenidos Redaccin provisional del anlisis Presentacin de la redaccin provisional Validacin y aprobacin de los borradores. Presentacin de la redaccin definitiva del anlisis

Nota: Hacer referencia de la webliografa utilizada2

Ejemplo de cita de WEBLIOGRAFA: http://www.rrhh.com