Estrategias de Seleccin de Recursos Humanos

Arlet Valdez Consultora Organizacional

te limites a que te consideren el mejor de los mejores. Debes querer que te consideren el nico que hace lo que tu haces

No

Definiciones de Seleccin de Personal

1. La Seleccin de Personal es el proceso mediante el cual los solicitantes son clasificados en varias categoras de acuerdo con su aceptabilidad para el empleo. Chruden y Sherman

Definiciones de Seleccin de Personal

2) "Significa el ordenamiento de candidatos para una tarea de acuerdo con sus capacidades para desempearla o la valoracin de los candidatos para determinar si poseen o no requisitos mnimos para las tareas". Cohiselli

Definiciones de Seleccin de Personal

) "!onsiste en la adaptacin del "ombre al traba#o por sus aptitudes$ "abilidades$ vocacin$ conocimientos especiales$ rasgos de car%cter & personalidad & e'periencia en el traba#o". Justo Avellanada

Objetivos del proceso de seleccin

(dneo !osto ra)onable *a#o condiciones que P+,-./012 las buenas relaciones 3umanas en el 4raba#o.

Modelo segn Autores

A. Segn Teodosio Palomino Ramrez: - Convocacin. - Aceptacin de carta - solicitudes. - Pre - seleccin. - Primera entrevista. - Aplicacin de tests. - eri!icacin de re!erencias. - "e#unda entrevista. - $nvesti#acin de antecedentes. - "eleccin preliminar. - "eleccin por el supervisor. - %&amen !'sico.

Modelo segn Autores

C. Segn Reyes Ponce:

3o#a de solicitud. /ntrevista. Prueba. (nvestigacin de antecedentes /'amen m5dico.

Considerar siempre que NO S D ! "

6. Seg7n 1rias 8alicia9

+equisicin. 1n%lisis & evaluacin de puestos. +eclutamiento. Solicitud de empleo. /ntrevista inicial. pruebas psicolgicas & de traba#o. 6ecisin final.

Criterios #enerales
!ostos del proceso :no matar moscas a caona)os) 4iempo de redaccin 2ivel profesional (nconvenientes9 :si de "ace mal) (magen

Optimo Programa de Seleccin de Personal

Consi derar que Debemos de tener"

Perfil del Puesto 4ener el !urriculum !onocer el !urriculum de la persona. Preparen con anticipacin la ruta con la que preguntaran a sus candidatos. 4engan una idea clara de lo que quieren ver en los candidatos

Cons ider ar si empre que N o se debe"

a. Seleccionar sin saber de qu5 tareas & obligaciones se compone el puesto. b. 1plicar pruebas sin conocer las especificaciones "umanas puesto. c. (nformar & decidir acerca de un postulante sin "aberlo entrevistado cuando menos$ preliminarmente.

Con side rar si empre que No s e debe "

d. !entrar las selecciones en ;as pruebas. e. 1plicar & mane#ar pruebas sin distingo ni niveles

$ipos de

ntrevista

/ntrevista /structurada < con un orden predeterminado /ntrevista no estructurada=libre /ntrevista semiestructurada /ntrevista individual /ntrevistas con un grupo de entrevistadores 1ssesment !enter

structura de la entrevista
Que hacer:
Contacto Informacin Relacin

structura de la entrevista
Como hacer
Tiempo Orden Secuencia

structura de la entrevista
> despu5s
(nforme 6ecisin !ontestacin

%ue queremos saber del candidato&

1. 2. . ?. @. !"arla general 3istoria /ducacional /'periencia Profesional !ausas de porque salio del traba#o 1spiraciones & planes de futuro

%ue queremos saber del candidato&

1.Aactores motivacionales 2./ntorno familiar & personal .Personalidad ?.Pretensiones Salariales

'actores obj eti vos que consi deran los candi datos
1.+emuneracin 2.Situacin geogr%fica .Posibilidad de promocin ?.2aturale)a del traba#o @.Bmbito del traba#o C.Posibilidades de formacin & de perfeccionamiento

%ue di fi cul tades encuentro en un proceso&

1.2o quiere traba#ar 2.2o le gusta la empresa .Sueldo ?.3orario @.1borta el proceso C.+otacin

(ent ajas de )acer sel ecci n d e pers onal

1. 2. . ?. Aacilita la integracin del traba#ador a la organi)acin. Aavorece la adaptacin a la organi)acin. !ontribu&e al incremento de la productividad. 6isminu&e los conflictos$ frustraciones & las tensiones en las empresas.

(ent ajas de )acer sel ecci n d e pers onal

1. 6isminu&e los accidentes de traba#o :correlacin entre ineptitud & accidente de traba#o) 2. Permite adecuada capacitacin del personal en los programas de adiestramiento o de entrenamiento:m%s dotados o los que muestran deficiencias) . 6isminu&e el ndice de rotacin & absentismo ?. 1minora el deterioro de los materiales

*equisitos del Psiclogo Organi+acional"

Poseer un conocimiento cabal del puesto vacante. !onocer el tipo de ,rgani)acin. Poseer conocimientos de Psicologa Laboral. Poseer conocimientos Sociolgicos. Poseer ,b#etividad.

*equisitos del Psiclogo Organi+acional"

Poseer madure) emocional. !apacidad de estructuracin 3abilidad estrat5gica para preguntar$ empatia 6edicacin #usta en tiempo Saber evitar pre#uicios 3abilidad para evitar factores de tensin

Aprender

es algo que no se consigue por casualidad. Debe perseguirse con ardor

, -$O S !!