En qu consiste la estrategia de la diversificacin horizontal: Seleccione una respuesta. a. Estrategia en la que la empresa se convierte en su propio proveedor b.

Un tipo de segmentacin c. Un tipo de diversificacin relacionada d. Un tipo de conglomerado Question 2 Puntos: 1 Qu nivel jerrquico de la organizacin debe destinar menos tiempo a la mejora continua en la aplicacin de la APO: Seleccione una respuesta. a. Los empleados b. los directores funcionales c. la alta direccin d. los supervisores de primera lnea Question 3 Puntos: 1 Una empresa tiene liderazgo en costes cuando: Seleccione una respuesta. a. Los costes relativos de la empresa son altos b. Cuando los costes relativos de la empresa son altos y la diferenciacin de producto es alta c. Cuando la diferenciacin de productos frente a los competidores es elevada d. Cuando los costes relativos de la empresa son bajos Question 4 Puntos: 1 La APO propende por el establecimiento de metas tangibles, verificables y mensurables comunes. En este sentido se esfuerza en traducir los objetivos globales o estratgicos de la organizacin en objetivos especficos para las unidades organizacionales y los miembros individuales. Esto supone? Seleccione una respuesta. a. Uso intensivo de recurso y el consecuente desperdicio del mismo b. Uso reducido de recurso y el consecuente desgaste del mismo c. Uso reducido de recurso y la consecuente optimizacin del mismo d. Uso intensivo de recurso y la consecuente optimizacin del mismo Question 5 Puntos: 1

Por lo general existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se asocian con: Seleccione una respuesta. a. Tiempo objetivos riesgo e incertidumbre b. Tiempo metas riesgo desempeo c. Tiempo metas decisiones desempeo d. Recursos metas decisiones desempeo Question 6 Puntos: 1 En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de PORTER, la existencia de patentes o necesidad de personal especficamente cualificado pertenece a la fuerza: Seleccione una respuesta. a. Poder de negociacin de los proveedores b. Competidores potenciales c. Productos sustitutivos d. Poder de negociacin de los compradores Question 7 Puntos: 1 En relacin a la administracin por objetivos indique cul de las siguientes opciones es la INCORRECTA: Seleccione una respuesta. a. En el proceso de fijacin tradicional de objetivos las decisiones son tomadas unidireccionalmente b. La administracin por objetivos ayuda a pensar a toda la organizacin la manera de alcanzar los resultados as como los recursos necesarios para el logro de los mismos c. La administracin por objetivos se centra en el logro de objetivos a largo plazo comprometiendo los resultados a corto plazo d. La administracin por resultados debe reunir las caractersticas de especificacin, toma decisiones participativas, periodo de tiempo explcito y retroalimentacin del resultado Question 8 Puntos: 1 Seale la respuesta correcta en relacin a la estrategia multinacional: Seleccione una respuesta. a. Trata de obtener ventaja en costes b. Presenta estandarizacin de los productos c. Requiere una fuerte descentralizacin d. Permite ofrecer productos a precios ms reducidos que la competencia Question 9

Puntos: 1 En la APO, se generan mximos resultados si las metas son: Seleccione una respuesta. a. Lo suficientemente difciles como para obligar a los funcionarios a esforzarse por alcanzarlas b. Lo suficientemente fciles como para obligar a los funcionarios a esforzarse por alcanzarlas c. Lo suficientemente difciles como para obligar a los clientes a esforzarse por alcanzarlas d. Lo suficientemente fciles como para obligar a los clientes a esforzarse por alcanzarlas Question 10 Puntos: 1 En relacin a los niveles del entorno, indique cul de las siguientes respuestas es la INCORRECTA: Seleccione una respuesta. a. El entorno operativo coincide con el entorno especfico b. Los factores del micro entorno guardan una relacin causa-efecto con la actividad empresarial c. El entorno general hace referencia al sector al que pertenece la empresa d. Algunos de los factores que afectan a la empresa de forma especfica son proveedores, clientes y competidores potenciales