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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO

ESTADO TCHIRA

SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ORGANIZACIN Enfoque sistmico en las organizaciones

AUTOR: Berrios Z. Anjhonny J. C.I: 23.636.917

San Cristbal Noviembre de 2013.

Primeramente podramos empezar con una pequea introduccin de lo que se define el tema enfoque sistmico en las organizaciones y su funcin, esto trata mas que todo en la aplicacin e la teora general de los sistemas en cualquier disciplina, como tambin en la Teora de sistemas se presenta como una forma sistemtica y cientfica de aproximacin y representacin de la realidad orientacin hacia formas de trabajo interdisciplinarias.

Es la visin conceptual de la operacin total de una institucin, fenmeno o proceso que parte de la premisa de que para entender completamente la operacin de una organizacin, sta debe ser concebida como un sistema.

Tambin podramos hablar de la teora de sistemas esta se utiliza porque proporciona una manera ms completa y contingente de estudiar la complejidad de las organizaciones y la administracin de sus recursos; significa que no slo se visualizan los factores ambientales internos y externos como un todo integrado, sino tambin las funciones de los sistemas que lo componen. Un sistema se define como un conjunto de elementos dinmicamente relacionados que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o propsito, que operan sobre datos, energa o materia tomados del ambiente que circunda al sistema para producir informacin, energa o materia.

El enfoque sistmico se ha utilizado para facilitar el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones, considerando a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interaccin continua con sus ambientes. Un sistema abierto describe las acciones e interacciones de un organismo dentro del ambiente que lo rodea. El enfoque sistmico puede dividirse en tres niveles de anlisis: a) Nivel de comportamiento social (la sociedad como macrosistema): permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interaccin entre ellas. Aqu se observa la organizacin como un todo con la sociedad. El nivel social funciona como la categora ambiental del comportamiento organizacional. b) Nivel del comportamiento organizacional (la organizacin como un sistema): visualiza la organizacin como un todo, dentro del cual sus componentes interactan entre s y tambin con los elementos relevantes del ambiente. c) Nivel del comportamiento individual (el individuo como un microsistema): permite una sntesis de varios conceptos sobre comportamiento, motivacin y aprendizaje. Funcionamiento de la organizacin: Las organizaciones surgen debido a que los individuos tienen objetivos que slo pueden lograrse mediante la actividad organizada.

Desde esta perspectiva, los miembros de la organizacin est conformada por: 1. los gerentes y empleados (personal o capital humano que contribuye dentro de la organizacin) 2. proveedores 3. clientes y usuarios (quienes harn ms grande la empresa) 4. el gobierno 5. la sociedad (a quienes se les vende el producto) Funciones de tarea y funciones administrativa: Cuando hablamos de los criterios de desempeo laboral hablamos sobre las funciones de tareas las cuales implican valuar el anlisis de puestos que es el procedimiento que define el contenido de un puesto en funcin de tareas y cualidades humanas, esto a su vez se divide en dos perspectivas: por una parte 1. PROCEDIMIENTO ORIENTADO A LA TAREA: donde se entiende el puesto, examinando las tareas ejecutadas y tomando en cuenta lo siguiente: * Deberes * Obligaciones *Responsabilidades * Funciones

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades.

Las organizaciones como sistemas cuentan con las siguientes caractersticas:

Un propsito, es decir, tienen una finalidad especfica. El globalismo o totalidad, Esto quiere decir que todas sus partes son interactantes y la falta de algn elemento sera catico. Y, un objetivo, hacia donde se dirige la organizacin.