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Como desarrollar la inteligencia emocional en la empresa: Los talleres de I.E.

Qu podemos hacer para que la inteligencia emocional se desarrolle en nuestras empresas?, es suficiente difundir los conceptos?, qu ha de tener un programa de inteligencia emocional para que tenga xito? El presente artculo propone una herramienta clave que debera ser contemplada en cualquier programa para el desarrollo de la inteligencia emocional: Los talleres de inteligencia emocional ! estas alturas seguro que usted "a tiene conocimientos te#ricos sobre la inteligencia emocional " conoce las venta$as que conlleva su desarrollo, tanto a nivel personal como profesional: La comunicaci#n me$ora% el traba$ador se siente m&s persona, m&s feli', m&s pleno " con ma"or calidad de vida% aumenta la motivaci#n% las relaciones personales me$oran% las personas se implican m&s en su traba$o " son m&s responsables " aut#nomas% se me$ora el clima laboral% nuestro poder (especialmente el carism&tico) " nuestro lidera'go se ven refor'ados% aumenta la eficacia " eficiencia de las personas " de los equipos% los procesos de cambio " de me$ora continua se agili'an% me$oran las relaciones con los clientes " con todos los p*blicos de la empresa% " tambin me$oran un sin fin de peque+as " sutiles cosas adem&s de la rentabilidad de la empresa ,robablemente habr& intentado poner en pr&ctica algunos de los conceptos que le indican los libros que hablan sobre el tema, c#mo le ha ido? -in duda, " como en tantas otras cosas, aunque es relativamente sencillo entender " comulgar con la teora, llevarla a la pr&ctica es mucho m&s costoso ", a menudo, nos sentimos perdidos "a antes de empe'ar o no vemos los resultados de nuestro esfuer'o " dedicaci#n . es que la clave del xito del desarrollo de la inteligencia emocional en la empresa se encuentra en el propio desarrollo personal, en el esfuer'o de cada uno de los su$etos implicados, a su ritmo " desde la introspecci#n, la toma de conciencia " la voluntad de cambio " me$ora continua de cada uno de ellos ,orque, para lograr desarrollar la inteligencia emocional en la empresa, todos (" especialmente los altos cargos), deben desarrollar la su"a propia ,or eso, si queremos gestionar " dirigir el desarrollo de la inteligencia emocional es necesario facilitar un clima de confian'a " apertura, elevar el nivel de conciencia " autoconocimiento de cada empleado e incrementar su motivaci#n /na herramienta efica' para lograrlo son los talleres de inteligencia emocional, donde a travs de una metodologa vivencial " participativa, se crea un espacio de reflexi#n " de conocimiento de las &reas que cada participante deber& 0traba$ar1 en s mismo para alcan'ar sus ob$etivos dentro del marco de las necesidades de la empresa Pero para que los talleres de inteligencia emocional sean eficaces deben tener en cuenta algunas pautas: Los ob$etivos deben estar mu" bien definidos " hallarse dentro del &rea de la inteligencia emocional 2eben ser guiados por profesionales de la inteligencia emociona 2eben darse en un clima de confian'a, apertura " sinceridad 3an de seguir una metodologa vivencial, utili'ando mtodos tipo 0in4door5out4door training1 o $uegos " experiencias que faciliten la conexi#n con la realidad individual " de la empresa 3an de propiciar la introspecci#n, la reflexi#n " la toma de conciencia

3an de conectar con las emociones " la motivaci#n de cada participante ,or otro lado, es aconse$able que sean residenciales, porque as rompemos con los esquemas tradicionales, favorecemos la concentraci#n " la cohesi#n grupal, lo que permite un ma"or clima de confian'a " apertura !dem&s, son mu" bien acogidos por los participantes, a su ve' sirven de recompensa " normalmente, " aunque a primera vista pare'ca lo contrario, rentabili'an costos 6ambin es preferible que los talleres estn incluidos en un programa m&s amplio donde se inserten sesiones de coaching " tutoras individuales bien sea de forma externa como interna En cualquier caso, deber&n a$ustarse a las necesidades de la organi'aci#n de forma que se traba$en los valores " cultura compartidos propios de la organi'aci#n o del rol sin olvidar en ning*n momento los intereses de cada uno de los participantes de forma individual " personali'ada 2e esta forma, se lograr& un cambio de conducta " h&bitos de forma consistente, donde tanto la organi'aci#n como el participante se sentir&n satisfechos con el pro"ecto de me$ora asumido . es que, como bien se evidencia en la propia esencia de la inteligencia emocional, las emociones son el motor de cualquier acci#n si no utili'amos mtodos que contacten directamente con el interior " el 0cora'#n1 de las personas difcilmente lograremos provocar cambios en ellos, o en nosotros mismos, por eso, cualquier programa bien estructurado que pretenda incidir sobre las actitudes " conseguir energa para el cambio " la me$ora, debe contar con talleres de inteligencia emocional Aquel que conquista a otros es fuerte; aquel que se conquista a s mismo es poderoso. Lao-Tse