CMO DESARROLLAR EL PENSAMIENTO ESTRATGICO EN EL SECTOR EMPRESARIAL DEL PAS?

Seguramente la respuesta a esta incgnita aportara de manera sustancial a la construccin de un futuro mejor frente a un presente empresarial en su mayora marcado por el desorden e improvisacin y por supuesto poca planificacin. Sin embargo para plantear posibles soluciones es preciso primero a manera de diagnstico entender en qu estamos fallando, ahora bien, refirindome especficamente a la ltima dcada , el desarrollo empresarial tuvo serias limitaciones en cuanto a inversiones como reflejo del escenario-pas de poca estabilidad poltica y econmica. La inversin extranjera apenas si fue en el 2008 el 1,3% respecto al PIB y peor an para el 2010, los nmeros son alentadores en la inversin pblica que elev su participacin sobre el PIB a 13,6% se reconoce un fuerte gasto pblico realizado en la ltima administracin pero por otro lado la inversin privada en el primer semestre del 2010 fue de apenas $ 453,1 millones, segn la Superintendencia de Compaas. De ese monto, solo $ 82,0 millones se destinaron a la constitucin o creacin de 3.950 empresas. (Datos: BCE, Reportaje Diario El UNIVERSO) A inicios del 2000 los trmites burocrticos lentos y centralizados para la creacin de una empresa constituan la primera barrera muy desalentadora para su constitucin sin embargo las polticas gubernamentales y principalmente Organismos Internacionales han creado Proyectos que buscan apoyar y promover el desarrollo empresarial de las PYMES dando asesora legal, tcnica y financiera. Sin embargo si comparamos los datos de Doing Business (Banco Mundial) el Ecuador est en el puesto 130 mientras que Per en el 36 y Colombia 38 en cuanto a la facilidad para hacer negocios.

Fuente: Reporte 2011 DOING BUSINESS (publicado a Nov 2010)

Entonces debemos cuestionarnos qu tipo de inversin requerimos, qu clase de emprendimiento necesitamos para mejorar ese panorama? y la respuesta es INVERSION INTELIGENTE y EMPREDIMIENTO SOSTENIBLE es decir la creacin y el manejo de empresas debe estar ligada herramientas de administracin vitales como es la PLANIFICACIN ESTRATGICA y como
MARIA GABRIELA ESCUDERO LUCERO.

desarrollar aquello mediante emprendedores e inversionistas que vivan constantemente en PENSAMIENTO ESTRATEGICO planteo algunas alternativas. Mediante el aprovechamiento de Programas del Estado como de Organismos Internaciones ampliando el apoyo ms all de temas legales, tcnicos y financieros a temas de ADMINISTRIACION que tiendan a que los empresarios conozcan y dominen el PENSAMIENTO ESTRATEGICO y esto los lleve a gerenciar sus empresas de manera planificada se debe lograr que ellos se entrenen en como implementarla en sus negocios logrando que interioricen y vivan su aplicacin siempre, mas no como una moda. Es decir se puede escribir una Planificacin Estratgica pero solo un verdadero PENSAMIENTO ESTRATEGICO la har realidad. La CFN establece como parte de los requisitos para la obtencin de crditos la Presentacin del Proyecto que incluye la etapa de Planificacin Estratgica sin embargo carecen de una etapa robusta de seguimiento de esos Proyectos luego de su arranque o tienen como nico control el pago de la cuota acordada sin embargo el pago oportuno por parte del empresario significa realmente que su empresa est siendo rentable? y lo ms importante estas empresas han definido las estrategias para que lo siga siendo en el futuro? Es decir las empresas beneficiarias de la inversin pblica deben estar dirigidas a travs del PENSAMIENTO ESTRATEGICO El MIPRO por ejemplo contempla una serie de Programas dentro de su Proyecto de Productividad que sin duda de aplicarse tendran un alto impacto sobre la calidad de vida de los ecuatorianos, pero estos programas en su mayora corresponde al QUE hacer pero en verdad no hay una poltica clara sobre Programas que correspondan al COMO hacerlo justamente por medio del Pensamiento Estratgico. Sin caer en la copia sin razn de casos y modelos internacionales se puede realizar adems un benchmarking que permita incorporar las mejores prcticas en Pensamiento Estratgico de otros pases, de empresas multi o transnacionales y, como no, de casos exitosos de nuestro mismo pas. Y qu pasar con los empresarios dentro de veinte o ms aos, para ellos es imprescindible que se los forme a travs de Programas Educativos que contemplen el PENSAMIENTO ESTRATEGICO desde la educacin inicial pero no basado en la memorizacin de conceptos sino en la prctica del PENSAMIENTO ESTRATEGICO con proyectos educativos que pretendan potencializarlo incluso desde el ncleo del hogar. Es necesario que las empresas desarrollen PENSAMIENTO ESTRATEGICO porque de lo contrario no ser posible generar empleo para seis de cada 10 ecuatorianos de la poblacin econmicamente activa que, ahora, se hallan desempleados o subempleados.

Seamos ESTRATEGAS hoy; formando y entrenando a los ESTRATEGAS del maana.

MARIA GABRIELA ESCUDERO LUCERO.