PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administracin cientfica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

Principios adicionales que toma en cuenta la Administracin Cientfica segn Taylor 1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. 2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. 3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. 4. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. 5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. 6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. 7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos,

tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. 8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. 9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. 10. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. 11. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. CONCLUSIN Por lo que llegamos a la conclusin que el esfuerzo que desarroll en su poca para actualizar y reformular las tendencias de ese entonces, culmino en la gratitud del mundo entero al poder utilizar da a da sus aportes al mundo entero, el trabajo intelectual incorporando nuevas metodologas en el desarrollo del trabajo, contribuy a las organizaciones a dar pasos agigantados para desarrollar su potencial productivo y gerencial.

EVIDENCIAS DE LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR EN LA UNIVERSIDAD AGUSTINIANA

1. Planteamiento: Es notable que la universidad tiene un planteamiento y un mtodo principal y de gran importancia a la hora de tratarse de la educacin de sus estudiantes, dando a conocer varios caminos como lo son las carreras. 2. Preparacin y planeacin: Ella selecciona a sus trabajadores respecto a sus aptitudes los prepara y los entrena de acuerdo al plan. 3. Control: Controla el trabajo para verificar que el mismo est siendo ejecutado y cumple con las normas y el plan previsto. 4. Ejecucin: Distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para una disciplina y una buena ejecucin del trabajo.

Julian