Sistema Producto Regional de Caf Zona Costa

Plan Estratgico Financiero

INTEGRANTES JOAQUIN GARCIA HERNANDEZ SARA PONDIGO SOSA SULMA DALIA SANCHEZ REYES ODETH SANTOS GARCIA

INTRODUCCION

En el presente trabajo se pretende demostrar la implementacin de las recomendaciones derivadas del estudio, ayudaran hacer el negocio cafetalero ms productivo. Esto es con fin de que la empresa pueda seguir creciendo y pueda acoplarse mejor a las condiciones del mercado que ahora son ms competitivos. La empresa a la cual se hace referencia es una finca cafetalera ubicada en san pedro Pochutla, este estudio pretende lograr un desempeo ms eficiente de esta empresa y tambin hacer ver a los accionistas que las condiciones del mercado ahora son muy cambiantes debido a la globalizacin y solo las empresas que se preparen y se adapten rpidamente sobrevivirn. La planeacin financiera y los procesos de control se encuentran ntimamente relacionados con la planeacin estratgica. La planeacin y control financiero implican el empleo de proyecciones que tomen como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentacin y de ajuste para incrementar el desempeo. Los resultados que se obtienen de la proyeccin de todos estos elementos de costos se reflejan en el estado de resultados presupuestado.

MARCO TERICO REFERENCIAL DE LA INVESTIGACIN.

LA DECADENCIA DEL SECTOR CAFETALERO.

La caficultora ha sido un sector importante para el crecimiento de la economa nacional por diversos aspectos, tales como: la generacin de divisas, la carga fiscal, generacin de empleo, servicios ambientales, y sobre todo, como fuente de acumulacin de los mantos acuferos. A pesar de su importancia, la caficultora tras un siglo de bonanza y prosperidad, sufri a partir de 1990 el embate de la aplicacin de polticas econmicas orientadas al incremento de las tasas impositivas a la exportacin de productos tradicionales, las que provocaron una baja sensible tanto en la produccin como en las exportaciones. Recientemente, se agregaron a los problemas de la produccin internacional, algunos factores locales que hasta ahora no han sido tratados con acciones previsibles que permitan controlarlos, factores como: repetitivas sequas, inundaciones por lluvias, infraestructura y otros de menor relevancia. En este sentido, el sector ha entrado en un perodo depresivo en trminos financieros, ante el cual no se vislumbra, en el corto plazo, una verdadera alternativa de solucin. En los ltimos aos, debido a la gran oferta del caf en los mercados internacionales tales como econmicos y financieros, no han permitido que nuestro productos se logren posicionar en la el sector cafetalero de nuestro pas ha llegado a un decaimiento tan grande, que ha provocado efectos en diversos sectores; efectos que no pueden pasar desapercibidos, dado el impacto que tienen en el medio social, en materia econmica, en trminos productivos, en la situacin financiera de los productores de caf y de los sectores asociados y de transaccin: en la recaudacin fiscal de tipo tributaria, en los flujos monetarios del sector productor y del sector familias, as como en materia poltica. EFECTO TRIBUTARIO. La disminucin de ingresos del sector cafetalero por la cada de los precios, expone al pas a una posible ampliacin del dficit fiscal; esto como un resultado directo de la contraccin en la cuenta de ingresos corrientes, originados por los impuestos a las exportaciones del grano. De acuerdo al cdigo tributario, el 1.5 % de los ingresos brutos de los productores de caf son retenidos en concepto de impuesto sobre la renta. Adicionalmente, estos efectan el respectivo pago a cuenta mensual en razn de este impuesto, y al final de los ejercicios fiscales, enteran el correspondiente impuesto anual. Sin embargo, los productores sostienen que si actualmente no hay ingresos, por lgica no se debera de aplicar el cargo tributario por concepto de impuesto sobre la renta; y por ende, si no hay utilidades al final de un perodo, no debera aplicarse la cancelacin del respectivo pago a cuenta mensual. la crisis del caf hasta este momento ya haba afectado a otros sectores vinculados con la produccin agrcola y la comercializacin, al provocar que estos

fueran los que de una forma indirecta sufrieran mayormente el impacto de la carga tributaria, as como al estado como un todo, ante la reduccin de ingresos corrientes por exportacin que le permitiesen ampliar la cobertura de los servicios bsicos y la ejecucin de proyectos de desarrollo social. En sntesis, el problema de la cadena de produccin de caf, se resume en el hecho fundamental de que pocas empresas comercializan caf para el consumo final, acaparan los mercados internacionales, controlan las bolsas y se quedan con la mayor parte de las ganancias generados por la comercializacin del caf.
1.1.5 LA DECADENCIA DEL SECTOR CAFETALERO. La caficultura ha sido un sector importante para el crecimiento de la economa nacional por diversos aspectos, tales como: la generacin de divisas, la carga fiscal, generacin de empleo, servicios ambientales, y sobre todo, como fuente de acumulacin de los mantos acuferos. A pesar de su importancia, la caficultura tras un siglo de bonanza y prosperidad, sufri a partir de 1990 el embate de la aplicacin de polticas econmicas orientadas al incremento de las tasas impositivas a la exportacin de productos tradicionales, las que provocaron una baja sensible tanto en la produccin como en las exportaciones. Recientemente, se agregaron a los problemas de la produccin internacional, algunos factores locales que hasta ahora no han sido tratados con acciones previsibles que permitan controlarlos, factores como: terremotos, repetitivas sequas, inundaciones por lluvias, delincuencia rural, polticas crediticias, infraestructura y otros de menor relevancia. En este sentido, el sector ha entrado en un perodo depresivo en trminos financieros, ante el cual no se vislumbra, en el corto plazo, una verdadera alternativa de solucin. 1.1.6 LA CRISIS ACTUAL DEL SECTOR CAFETALERO. En los ltimos tres aos, tras una serie de reveses en trminos econmicos y financieros, el sector cafetalero de nuestro pas ha llegado a un decaimiento tan grande, que ha provocado efectos en diversos sectores; efectos que no pueden pasar desapercibidos, dado el impacto que tienen en el medio social, en materia econmica, en trminos productivos, en la situacin financiera de los productores de caf y de los sectores asociados y de transaccin: en la recaudacin fiscal de tipo tributaria, en los flujos monetarios del sector productor y del sector familias, as como en materia poltica.

Leer sociales.shtml#ixzz2ZBDGi5Ld

ms: http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/estudios-sociales/estudios-

1.1.6.4 EFECTO TRIBUTARIO. La disminucin de ingresos del sector cafetalero por la cada de los precios, expone al pas a una posible ampliacin del dficit fiscal; esto como un resultado directo de la contraccin en la cuenta de ingresos corrientes, originados por los impuestos a las exportaciones del grano. De acuerdo al cdigo tributario, el 1.5 % de los ingresos brutos de los productores de caf son retenidos en concepto de impuesto sobre la renta. Adicionalmente, estos efectan el respectivo pago a cuenta mensual en razn de este impuesto, y al final de los ejercicios fiscales, enteran el correspondiente impuesto anual /10. Sin embargo, los productores sostienen que si actualmente no hay ingresos, por lgica no se debera de aplicar el cargo tributario por concepto de impuesto sobre la renta; y por ende, si no hay utilidades al final de un perodo, no debera aplicarse la cancelacin del respectivo pago a cuenta mensual. Esto cre serias discusiones entre las entidades de gobierno, ya que la Asamblea Legislativa en un momento favoreci la peticin de los productores de caf en lo que respecta a la exencin del ISR a travs de un decreto legislativo, en tanto que, el presidente Francisco Flores se pronunci en sentido negativo respecto a este tipo de decretos orientados tanto a la prrroga del FCAFE como a acciones de este tipo /11; situacin que ratific con el veto presidencial emitido el da Mircoles 25 de Septiembre del ao 2002 /12. En otras palabras, la crisis del caf hasta ese momento ya haba afectado a otros sectores vinculados con la produccin agrcola y la comercializacin, al provocar que estos fueran los que de una forma indirecta sufrieran mayormente el impacto de la carga tributaria, as como al estado como un todo, ante la reduccin de

ingresos corrientes por exportacin que le permitiesen ampliar la cobertura de los servicios bsicos y la ejecucin de proyectos de desarrollo social. En sntesis, el problema de la cadena de produccin de caf, se resume en el hecho fundamental de que cuatro o cinco empresas transnacionales comercializadoras de caf para el consumo final, acaparan los mercados internacionales, controlan las bolsas y se quedan con la mayor parte de las ganancias generados por la comercializacin del caf. Basta comparar los cambios en la distribucin de las utilidades del ao 1990 y la distribucin de las utilidades del ao 2001 para visualizar las tendencias de cierre que posee el mercado monopsnico del caf. En la produccin del perodo de 1990, el negocio mundial del caf gener 44 billones de dlares, de los cuales el 25% qued entre los productores agrcolas; pero en el ao 2001, la produccin elev los ingresos a 61 billones de dlares que dej a los pases proveedores de grano nicamente el 9.8% de las ganancias segn los datos estadsticos de Oxfam Internacional. Por lo que, la inequidad en la distribucin de las ganancias hace necesaria la creacin de alternativas que garanticen a los productores mayores utilidades.

Leer sociales.shtml#ixzz2ZBDQFAUC

ms: http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/estudios-sociales/estudios-

MARCO TERICO.
Para el desarrollo de un anlisis integral de la gestin empresarial en el sector cafetalero a partir de los elementos estratgicos, estructurales y tecnolgicos, que para el caso resultan ser los ms importantes; es necesario establecer una plataforma terica que permita estudiar cada una de las variables o indicadores de estos factores a evaluarse. Es por esta razn, que la base de investigacin se disea a partir de una perspectiva terica fundamentada en ocho temticas principales a desarrollarse bajo un modelo especfico de pensamiento metodolgico: La gestin empresarial, en funcin de la toma de decisiones y ejecucin de actividades para el logro de objetivos; el desarrollo empresarial, en funcin del crecimiento econmico, financiero y productivo del sector cafetalero; la administracin estratgica en su etapa de planeacin y diseo de estrategias competitivas; la competitividad, desde la perspectiva de la ventaja fundamentada en la administracin de la calidad total; el anlisis y diseo de organizaciones, con el propsito de definir la estructura del sector cafetalero y su adaptacin a propuestas de transformacin; el desarrollo organizacional, como herramienta para la modelacin del cambio planeado estratgicamente para el largo plazo, la tecnologa, como medio generador de rentabilidad operativa a travs del incremento de la productividad; y la rentabilidad operativa misma del negocio cafetero. Dadas las tendencias de cambio del mercado nacional e internacional.

1.2 - MARCO TERICO.

Para el desarrollo de un anlisis integral de la gestin empresarial en el sector cafetalero a partir de los elementos estratgicos, estructurales y tecnolgicos, que para el caso resultan ser los ms importantes; es necesario establecer una plataforma terica que permita estudiar cada una de las variables o indicadores de estos factores a evaluarse. Es por esta razn, que la base de investigacin se disea a partir de una perspectiva terica fundamentada en ocho temticas principales a desarrollarse bajo un modelo especfico de pensamiento metodolgico: La gestin empresarial, en funcin de la toma de decisiones y ejecucin de actividades para el logro de objetivos; el desarrollo empresarial, en funcin del crecimiento econmico, financiero y productivo del sector cafetalero; la administracin estratgica en su etapa de planeacin y diseo de estrategias competitivas; la competitividad, desde la perspectiva de la ventaja fundamentada en la administracin de la calidad total; el anlisis y diseo de organizaciones, con el propsito de definir la estructura del sector cafetalero y su adaptacin a propuestas de transformacin; el desarrollo organizacional, como herramienta para la modelacin del cambio planeado estratgicamente para el largo plazo; la tecnologa, como medio generador de rentabilidad operativa a travs del incremento de la productividad; y la rentabilidad operativa misma del negocio cafetero salvadoreo dadas las tendencias de cambio del mercado internacional.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/estudios-sociales/estudiossociales.shtml#ixzz2ZBENesg6

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (http://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/auprides/30034/capitulo%202.pdf)

La sobreproduccin mundial de caf, la cada de los niveles de precios, el exceso en la acumulacin de los inventarios, un lento crecimiento de la demanda, la poca propensin al consumo, la existencia de un mercado monopsnico en la importacin mundial del grano y una produccin alta de grano de mala calidad que funge como producto sustituto; son entre otros, algunos de los problemas que enfrenta el sector cafetalero en nuestro pas. El sector cafetalero de nuestro pas enfrenta problemas de auto-sostenimiento financiero originados principalmente por un exceso de oferta de caf a nivel mundial, lo que impacta los niveles de precios. Sin embargo, un mayor problema

est representado por los aspectos estratgicos con que el sector cafetalero participa en la cadena productiva mundial, teniendo una mayor presencia en la etapa agrcola y una menor participacin en la etapa de procesamiento o torrefaccin del grano base, disminuyendo la posibilidad de generar un mayor valor agregado y de competir en el sector de la agroindustria, con lo que se resta a los productores de caf las posibilidades de adquirir mayores ingresos y utilidades representativas. El modelo de participacin en la cadena productiva es el resultado de ser un sector dedicado a la produccin agrcola y no a la gestin de negocios de tipo industrial o diversificado. En tal sentido, es evidente que el sector cafetalero no est conformado en su mayora por productores organizados que busquen generar valor agregado al grano primario mediante la asociacin empresarial industrial, o que busquen incrementar los niveles de ingreso sobre sus productos como un resultado de acciones estratgicas de produccin, promocin y comercializacin; sino por agricultores que buscan insistir en la produccin agrcola como su nica alternativa para adquirir utilidades. Por otra parte, que los productores agrcolas enfrenten problemas de tipo financiero y comercial, es el resultado de acciones del gobierno orientadas a la sobreproteccin mediante la aplicacin de polticas y decretos que lo nico que han provocado a lo largo del tiempo, es un acomodamiento de los cafetaleros para esperar la ayuda gubernamental en los momentos que se registran cadas en el sector. Con esto, se han limitado la posibilidades para que los caficultores se vuelvan sujetos emprendedores que sobrepasen la etapa agrcola y que desarrollen las habilidades empresariales y gerenciales necesarias para hacer de su actividad econmica, una rama altamente organizada y productiva, como un resultado de la implementacin de acciones estratgicas que ejecutadas en una forma lgica y ordenada, de acuerdo a un plan estratgico de largo plazo, generen en el negocio cafetero salvadoreo, un alto nivel de El modelo de participacin en la cadena productiva es el resultado de ser un sector dedicado a la produccin agrcola y no a la gestin de negocios de tipo industrial o diversificados. En tal sentido, es evidente que el sector cafetalero no est conformado en su mayora por productores organizados que busquen generar valor agregado al grano primario mediante la asociacin empresarial industrial, o que busquen incrementar los niveles de ingreso sobre sus productos como un resultado de acciones estratgicas de produccin, promocin y comercializacin; sino por agricultores que buscan insistir en la produccin agrcola como su nica alternativa para adquirir utilidades.

Por otra parte, que los productores agrcolas enfrenten problemas de tipo financiero y comercial, es el resultado de acciones del gobierno orientadas a la sobreproteccin mediante la aplicacin de polticas y decretos que lo nico que han provocado a lo largo del tiempo, es un acomodamiento de los cafetaleros para esperar la ayuda gubernamental en los momentos que se registran cadas en el sector. Con esto, se han limitado la posibilidades para que los caficultores se vuelvan sujetos emprendedores que sobrepasen la etapa agrcola y que desarrollen las habilidades empresariales y gerenciales necesarias para hacer de su actividad econmica, una rama altamente organizada y productiva, como un resultado de la implementacin de acciones estratgicas que ejecutadas en una forma lgica y ordenada, de acuerdo a un plan estratgico de largo plazo, generen en el negocio cafetero salvadoreo, un alto nivel de competitividad tanto en el mercado local como en el mercado internacional.

METODOLOGIA

La metodologa contiene los puntos que fueron realizados para realizar el presente trabajo, aqu se incluirn tcnicas utilizadas para llevar a cabo cada una de ellas. 1.-Definicion del Estudio: Se tuvo una entrevista con el gerente general como la modernizacin es necesaria para la empresa, en esta reunin se defini el problema bsico a resolver y la forma de cmo se resolveran estimando el tiempo de ejecucin. Los objetivos generales que se establecieron en dicha reunin y en base a las cuales se enfocara el estudio se detalla de la siguiente manera:

 HIPOTESIS La empresa no cuenta con una planeacin establecida para corto, mediano y largo plazo. No existe aplicacin en las funciones administrativas, a lo que ha originado que las tareas se realicen en desorden, sin tener un control y sin saber a donde se quiere llegar. No existe una contabilidad ordenada, ni con un sistema de eficiente, y no se conoce con certeza el flujo de los fondos de cada ao. 2.- Proceso de investigacin: En esta fase incluye el plan general de presente trabajo y las tcnicas que se utilizaron en cada etapa. + Recopilacin de todos los antecedentes para el anlisis, en lo referente al contexto organizacional de la empresa. Los puntos que se llevaron a cabo fueron: Entrevistas con el Gerente General y algunos miembro de la empresa Observacin directa de procedimientos e instalaciones fsicas. Informacin secundaria de la asociacin de caf. + Relevantamiento detallado, se recopilo en detalle todos los antecedentes especficos de la estructura, sistema y procedimientos del mbito. 3.- Anlisis y Evaluacin, La implementacin inicia desde la asistencia a la organizacin en la puesta en marcha de cada procedimiento. Para la realizacin de esta tarea se programaron varias citas al lugar, y finalmente despus de los ajustes se determin el plan de seguimiento para evaluar los logros.

OBJETIVO GENERAL

Conocer los problemas que se presentan en la organizacin, procedimientos y mtodos de las funciones de elevar nuestra produccin e incrementar las utilidades.

En base al diagnstico, recomendar las acciones apropiadas a tomar, y mediante un programa poder implementarlo a mediano plazo.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES

INCREMENTAR LA COMERCIALIZACION DE CAF, lo cual lo lograremos implementando un programa agresivo en las ventas, como tambin buscar nuevos clientes para procesar el producto y como se mencion aumentar la productividad de la finca. TENER RENDIMIENTO SOBRE VENTAS, se lograra mediante el manejo de los fondos ms eficientes, y sobre todo llevar un control sobre el presupuesto ejecutado.

I.- Misin y Visin

Misin.Producir y comercializar caf de excelente calidad de manera sustentable y responsable con el medio ambiente. Visin.Ser una organizacin lder en la produccin y comercializacin de caf en el mundo, buscando el bienestar econmico - social de nuestras familias cafetaleras.

II.- DIAGNSTICO/ SITUACIN ACTUAL

SOCIOS ACTIVOS: 1. CUCOS SPR DE RL 2. CERRO ESPINO

3. CODICIAS 4. PLUMA LONGE 5. PRIMER CENTENARIO 6. MILENIO 7. NUMERO 1 8. GRANO DE CAF HUATULCO 9. LA TRINIDAD 10. CHAREOS, S.S.S. 11. EMILIANO ZAPATA 12. CAUDILLOS DE GUERRERO 13. LA GALERA 14. CONSEJO MUNICIPAL DEL CAF PLUMA 15. VISA MAR 16. BINAYE 17. MUJERES CAFETALERAS 18. S.S.S EL GAVILAN + TOTAL DE PRODUCTORES: 4,870 MIL + TOTAL HAS DE CAF: 15,000

UBICACIN GEOGRFICA DE LOS SOCIOS ACTIVOS DE LA ORGANIZACIN

MUNICIPIO COMUNIDADES

1.- SAN PEDRO POCHUTLA

1. SAN RAFAEL TOLTEPEC, 2. SAN JOSE CHACALAPA, 3. SAN PEDRO CAFETITLAN, 4. COMALA, 5. LOS NARANJOS ESQUIPULAS, 6. BENITO JUAREZ, 7. UNION DE GUERRERO, 8. EL ENCINAL, 9. LA NARANJA.

2.PLUMA HIDALGO

1. PLUMA CENTRO, 2. LA ENCINADA, 3. SAN JOSE PALO GRANDE, 4. SANTA ANITA, 5. SANTA MARIA MAGDALENA, 6. LA PACIONARIA, 7. EL ROSARIO, 8. LOS CRUZ

3.- CANDELARIA LOXICHA

1. SAN ISIDRO CAMINO, 2. LA GALERA, 3. SAN LUCAS,

DEL

12. LOS PECES, 13. SANTA RITA, 14. RIO CANDELARIA, 15. EL ZACATAL, 16. EL ZAPOTE, 17. AZULILLOS, 18. SAN MATEO,

4. TIERRA COLORADA, 5. LA GUADALUPE, 6. EL TRAPICHE, 7. CERRO PERICO,

8. SANTA TEPEXIPANA, 9. LA CIENEGA, 10. RIO , 11. MOLINO,

MARIA

19. FRONTERAS, 20. RIO CANDALARIA ALTOS, 21. MIRA MAR, 22. EL ALACRAN, 23. EL ESCORPION

MUNICIPIO 4.- SAN MAREO PIAS

COMUNIDADES 1. SAN MATEO CENTRO, 2. CERRO LEON, 3. EL GAVILAN, 4. EL NARANJO, 5. RIO JIJON, 6. CAADA DE MINAS, 7. SULFATO, 8. PIEDRA HUECA, 9. LOMA LIMON, 10. EL PERDIZ, 11. MACAHUITE

5.- SAN MIGUEL DEL PUERTO

1. SAN MIGUEL CENTRO,

DEL

PUERTO

2. A MERCED DEL POTRERO 6.- SANTA MARIA HUATULCO 1. LOMA LARGA, 2. COAGINICUIL

3. EL ALTO

7.- SANTA MARIA TONAMRCA 8.- SAN BALTAZAR LOXICHA

1. LONGUINA 1. SAN BALTAZAR, 2. SANTA MARTHA

9.- SAN BARTOLOME

1. SAN BARTOLOME

PRODUCCIN ACTUAL DE CAF

Se tiene una superficie cafetalera de 15,000 ha de cafetales de la variedad pluma. Produccin estimada 22,500 quintales de caf Se cuentan con 36 viveros con certificacin fitosanitaria con una capacidad de produccin de plantas para 2013: 1,700,000 plantas certificadas de caf de la variedad pluma. Existen 10 mdulos de tostado y molido para caf Bodegas para almacenamiento y acopio de caf ubicadas en pluma hidalgo, San Pedro Pochutla y San Baltazar Loxicha III.- Lneas estratgicas de la cadena productiva del caf 1.- Produccin 2.- Comercializacin e Industrializacin 3.- Desarrollo de la Infraestructura productiva 4.- Manejo tcnico 5.- Financiamiento 6.- Ambiental

1.- PROPUESTA DE PRODUCCION.

Renovacin de cafetales;

 Para el ao 2013 sembrar 1,700,000 plantas de caf certificadas para la repoblacin de 680 ha. con una densidad de poblacin de 2500 plantas por ha. en beneficio de 1360 productores con el compromiso de plantar ha por productor. Para el 2014 al 2019, producir y sembrar 7,000,000 de plantas anualmente para reactivar 2,800 hectreas de cafetales, beneficiando a 4,870 productores de caf. Diversificacin productiva: Establecimiento de otros cultivos, tales como; Cacao Guanbana Pltano

2.- Comercializacin e Industrializacin Para el periodo 2013-2014 Comercializar al mercado nacional e internacional 22,000 sacos de caf oro calidad de exportacin. Ofertar 5,000 sacos de caf en tostado y molido creando una marca colectiva del Sistema Producto Regional de Caf Zona Costa, para acceder al mercado nacional e internacional. Para el periodo 2017 - 2018

Rehabilitacin de nave industrial y equipamiento moderno para aumentar la capacidad de industrializacin de caf tostado y molido de caf.

3.- Desarrollo de la Infraestructura productiva Infraestructura y equipo a) Utilizar los viveros tecnificados del Gobierno del Estado ubicados en Pluma Hidalgo y Santa Mara Huatulco para producir 2,000,000 anuales de plantas

de caf certificados y modernizacin de las infraestructuras de viveros que ya existe en las organizaciones cafetaleras. b) Rehabilitar el 20% anual de maquinaria de beneficio hmedos y patios de secados por ao. c) Rehabilitacin de caminos saca cosecha para asegurar la produccin de caf en zonas ms alejadas. 4.- Manejo tcnico * Capacitacin y asistencia tcnica en: a) Aplicacin de paquete tecnolgico en la siembra a alta densidad b) Manejo de viveros tecnificados para la produccin de plantas certificadas c) Certificacin orgnica de cafetales 5.- Financiamiento Crear una Dispersora de Crdito para el financiamiento de los siguientes conceptos para el desarrollo y fortalecimiento de la cadena productiva del caf: Siembra de cafetales Mantenimiento de Cafetales Cosecha y Acopio de Caf Comercializacin de Caf Infraestructura y equipo, tales como; Patios de secado, beneficio hmedo, equipo agroindustrial, unidades de transporte para el acopio y venta de caf

Constituir un Fondo de Garantas propia de la organizacin Constituir un Fondo de Aseguramiento en la produccin de caf. 6.- Ambiental Obras de conservacin de suelo y agua Adopcin de manantiales de agua y conservacin

 Produccin y envasado de agua para el consumo humano

Conclusin.

Este estudio, ha destacado la riqueza con que cuentan todas las comunidades que forman parte de esta organizacin, as como tambin es necesario recalcar que el enorme esfuerzo que desarrollan los productores y productoras afiliados a sta organizacin se realiza dentro de una gran indiferencia de las instancias oficiales estatales y federales por incrementar la conservacin del patrimonio natural de todos los mexicanos. Es necesario prepararnos ante un escenario en cambio constante, por eso este proyecto fue realizado con el simple propsito de fijarnos metas a las cuales tenemos que llegar con el apoyo de todos los productores que nos conforman en un periodo posterior como es en el 2014 a 2019, fijando nuestra propuesta como una de las alternativas de desarrollo. 1.-El Sistema productivo Regional de Caf Zona Costa, es una empresa que tiene 2 aos de experiencia en el mercado cafetalero y ha subsistido en el mismo con eficiencia, gracias a que ste negocio esta conformado por varios socios locales y todos comprometidos con el buen desempeo de la organizacin. 2. La empresa se encuentra en la categora de cubrir todos sus gastos y al final se obtiene una utilidad, esto indica que por la naturaleza del giro de la empresa es capaz del ir creciendo continuamente. 3. La empresa presenta una muy buena posicin financiera ya que el autodiagnstico arroj muy buenos resultados. 5. Presenta utilidades en el ao 2011 y en la operacin del 2012, muestra una utilidad razonablemente mayor a la del ao anterior. 6. La utilidad antes de las amortizaciones y depreciaciones de los aos 2011, 2012, cubre los gastos financieros de la empresa 8. La empresa es lquida, lo que significa que cuenta con el flujo de efectivo necesario para hacer frente a sus compromisos de corto plazo, de aos anteriores a la fecha su liquidez ha crecido en un 58.85 % aproximadamente.

Y DONDE SE SUPONE QUE ESTA LA PLANEACION FINANCIERA O FISCAL O LO QUE DIJERON QUE IBAN A HACER EN LA INTRODUCCION??????