Gua para empezar un negocio

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Proemio Cmo empezar una pequea empresa Las posibilidades de xito Sobre el capital semilla Vincularnos a la realidad y el espritu empresarial Negocios por necesidad y por oportunidad Creatividad emprendedora Para emprender un negocio Convertir la idea en una oportunidad Las viabilidades del mercado Gua para empezar un negocio Modalidad de negocio: como persona natural y como persona jurdica Diferentes tipos de sociedades Hacia la formacin de la micro y pequea empresa Rgimen tributario

Gua para empezar un negocio

Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per 2013 16952 Editor: Universidad Catlica de Santa Mara Samuel Velarde 320 Umacollo Arequipa Impresin y Diseo: Arte y Color EIRL Av. Alfonso Ugarte 500 F Arequipa Primera Edicin Arequipa Per, octubre 2013 Fotografa Arturo Sotomayor Salas

Proemio
El proceso de crecimiento de nuestra economa, aunque obviamente no todos son beneficiados en la misma proporcin, debe traer en la poblacin mayoritaria un efecto de motivacin y creatividad. Motivador al ser un agente econmico que impulsa diversas iniciativas relacionadas con la micro y pequea empresa, as como creador de nuevos emprendimientos en actividades comerciales, de servicios y manufactureras. Sirva esta publicacin de alguna forma, para contribuir en la bsqueda de lo que a veces parece un sueo, sin embargo, se transforman en realidades con dedicacin, empuje y coraje. Esa es la perspectiva. Una constante en la vida estudiantil universitaria y en amplios sectores, es pensar en la posibilidad de incursionar en hacer empresa. Sin embargo, en las actuales circunstancias de modernidad, heterogeneidad tecnolgica y acuerdos de comercio internacional, trasciende esos marcos de referencia o deseos iniciales, y podemos proyectarnos mucho ms sobre lo que puede hacer el hombre como ser social. Es importante comprender que la humanidad es social desde el inicio, y la formacin del hombre y la mujer sobre la tierra, tiene inherente y lleva en esencia esa iniciativa y cultura emprendedora de todo ser social. As, debemos considerar a nuestra ciudad como una de las ciudades ms importantes y vibrantes del Per. Dinamizamos la economa porque somos y siempre seremos capaces de hacer empresa.

Cmo empezar una pequea empresa

Estamos seguros y existen cientos de manuales que se pueden encontrar en muchas tiendas y libreras. Bastara adquirir uno de ellos o una diversidad para leerlos, teniendo luego las pautas para saber organizar y dirigir empresas por ejemplo. Sin embargo, la presente Gua para empezar un negocio, tratar de crear las condiciones, para que usted sea la persona, que construya su propio conocimiento y aprenda en el proceso. No pensar equivale a no aprender, y usted ser capaz de innovar y aplicar la creatividad, hasta convertir su idea en un negocio, y establecerse en un lugar determinado. ES NECESARIO TENER FUERZA PARA EL NEGOCIO Y SER EXIGENTE Desde el primer momento hay que ser emprendedor, hay que mostrarse empresario y estar dispuesto a todo. Una idea que tengamos de algn negocio, puede convertirse en una oportunidad de negocio. En el Per, la competencia esta atenta cuando caes, o cuando tienes inconvenientes comerciales. Tenemos que ser lderes y exigentes frente a tales problemas. Es necesario tener toda la fuerza para trabajar, ser exigente y ser creativo para ganar mercado. A la primera persona que se le tiene que exigir, es a uno mismo, cumpliendo con todos los plazos planeados. Tenemos la oportunidad de darlo todo por nuestro propio desarrollo y el de la comunidad.

Las posibilidades de xito

La motivacin, el deseo de emprender algo nuevo y la creatividad, son necesarios para empezar y direccionar una empresa. A lo anterior, es necesario agregarle en su momento, la investigacin y la capacidad de planificacin. Es posible aumentar las posibilidades de xito, dedicando primero y con la mejor disposicin, a la exploracin y estudio de los objetivos y metas empresariales y personales. Posteriormente, con los resultados obtenidos, es importante la elaboracin de un plan de negocio detallado, que contribuya a alcanzar las metas propuestas. Durante el proceso de la elaboracin del plan de negocios, usted podr reflexionar sobre algunas particularidades que antes no haba pensado. El plan ser muy til en el momento de la bsqueda de financiamiento y le proporcionarn algunos indicadores para medir su xito.

Sobre el capital semilla

Cada uno de nosotros somos personas lderes. Podemos ser formados en la experiencia, la familia o la universidad. Se puede escuchar en la generalidad, que no hacemos empresa porque no disponemos de dinero. Pero, realmente eso es mentira, muchas veces es una simple justificacin por la falta de emprendimiento y decisin. Ninguna empresa nace grande. La empresa nace pequea, con los propios recursos que puedes tener en tu bolsillo. Ese es el denominado capital semilla, y es importante saber que cuando uno hace uso de ese dinero, puede tener niveles de apalancamiento o endeudamiento bajos, o menos del 20% de ese capital. Si fuera el apalancamiento muy grande, podramos trabajar por mucho tiempo para cubrir los pagos y no sera adecuado para el buen desarrollo de la empresa.

Vincularnos a la realidad y el espritu empresarial

El Per a nivel mundial, es considerado el pas ms emprendedor del mundo. Segn la informacin de las 80 economas que tienen participacin en el GEM (Global Entrepreneurship Monitor), que es el observatorio internacional de la actividad emprendedora ms ambicioso del mundo, el ndice de actividad emprendedora oscila entre el 2.5% y el 48%. Obviamente, el Per es quien tiene una de las mayores tasas de emprendimiento en el mundo. La poblacin de los pases involucrados en el GEM para el 2013, se estima en ms de 5000 millones de personas, estimndose en 700 millones los emprendedores. Como micro o pequeos empresarios, necesitamos vincularnos a la realidad y conocer sobre algunos indicadores importantes. Cuntas microempresas hay? Cuntas pequeas empresas existen? Cuntas empresas grandes tenemos? Cunto es la exportacin y en qu productos principalmente? Para la micro y pequea empresa, los aspectos empresariales son importantes. Hay que interesarse y llevar cursos para desarrollarnos permanentemente. No olvidemos tambin que, la tasa porcentual del cierre de empresas es considerable. Es importante tener espritu empresarial. Formarse en la prctica, ser empresario. Considerar a la juventud como un elemento fundamental en la actitud emprendedora. La competitividad mover a las personas con gran espritu empresarial. Es importante hablar con perspectiva positiva. Acompaar a nuestro emprendimiento, nuestro propio plan de vida. Es fcil ser dependiente, pero hay una opcin que nos hace y nos har grandes: ser empresario.

Negocios por necesidad y por oportunidad

Negocios por necesidad Hay negocios que se emprenden o inician solamente para generar autoempleo, son los negocios por necesidad, que no genera un mayor crecimiento significativo y sustancial.

Negocios por oportunidad Sin embargo, hay negocios donde se muestra una dedicacin y un esfuerzo continuo y permanente. Se desarrollan mejores perspectivas y naturalmente hay la fuerza para ser buen empresario, decidido y trabajador. Hay la oportunidad para demostrar que se genera crecimiento. Si observamos el contexto y la actividad emprendedora, podemos observar claramente que hay muchas empresas que nacen por necesidad. Si le preguntamos a una empresa por necesidad, si para fin de ao incrementar su personal, probablemente te contesten que quiz no tendrn ms trabajadores. La empresa por oportunidad seguramente te dir que tendr mayor cantidad de trabajadores

Creatividad emprendedora
El cambio que mostramos en nuestro desarrollo, es la capacidad de hacer, que podemos ser creativos. Debemos saber plenamente que tenemos una obligacin con nosotros mismos. Desarrollar nuestras habilidades y actitudes. Muchas veces decimos que somos creativos y usamos los mismos esquemas del pasado. Es necesario cambiar. Es necesario la creatividad emprendedora. El cambio es para ser mejor y lograr los mejores objetivos y resultados. Debemos tener la conviccin de dar lo mejor de nosotros mismos. En eso radica la motivacin personal y el xito empresarial. Cuando uno emprende un negocio, muchos aprendieron desde muy pequeos. Uno se hace en el proceso de la vida. Algunas veces la adversidad nos ensea y es buena cuna para el empresario creativo. Siempre habr creatividad para demostrarlo y la perseverancia que se forjar con el tiempo. Hay que ser capaz de sobreponernos a todas las situaciones, resolver y enfrentar con toda nuestra valenta creativa.

Para emprender un negocio

Ser emprendedor es planificar una idea, percibir en el contexto social y asumir riesgos. Necesitamos estar en el campo de accin, en la prctica. No podemos asumir una posicin de situarnos alrededor de nuestro escritorio o mesa de trabajo. Hay que ir al campo. Tenemos que estar en contacto con las herramientas, con el trabajo diario. Mostrar el gusto por hacer las cosas con mucho entusiasmo. Nosotros tenemos una semilla especial para emprender. Es importante explotar esa capacidad inherente. El xito vendr poco a poco. Es importante tambin determinar las mejores estrategias. Una buena estrategia de negocio, nos llevar a una mejor accin. El emprender un negocio, te har grande. Mostrars toda la iniciativa para cambiar, con mucha creatividad, perseverancia y para ser el mejor.

Convertir la idea en una oportunidad

Toda idea de negocio puede convertirse en oportunidad. Necesitamos ver ms all de lo inmediato. Tres aspectos que har posible hallar una oportunidad: Conocimiento tcnico que se tenga sobre el negocio. La experiencia anterior en alguna actividad productiva y de servicio, es un potencial muy rico de conocimientos tcnicos, que nos permitir aplicarlos en el negocio. Paulatinamente ser una base muy importante de nuestro desarrollo y nos har crecer con mejores expectativas en el mercado. Motivacin apasionada. Para empezar nuestro negocio, seguramente nos sentiremos motivados; sin embargo, para seguir y continuar con nuestro proyecto de negocio, debemos mostrar una motivacin apasionada. Condiciones favorables del mercado. Debemos tomar en cuenta las viabilidades del mercado: la viabilidad comercial, la viabilidad tcnica y la viabilidad legal.

Las viabilidades del mercado

Para emprender un negocio, distinguimos las siguientes viabilidades: 1. Viabilidad Comercial. Distinguir dentro del mercado que en nuestra idea existe una oportunidad de negocio y no darle importancia a la competencia. Que es posible influir en el mercado, conociendo a la nueva demanda de potenciales clientes. Especialmente en esta viabilidad, nos puede ser muy til la investigacin de mercados, porque conoceremos el perfil de los consumidores, que darn vida a nuestra idea y proyecto. Podremos tambin lanzar un producto que pueda satisfacer a los nuevos compradores, y aplicaremos determinado plan de marketing para promocionar nuestro bien o servicio. Es importante un buen plan de promocin, comunicacin y credibilidad. 2. Viabilidad Tcnica. Todo emprendedor, de ser posible, debe conocer el proceso tcnico de la actividad productiva y de servicio. Es fundamental y ser una base muy importante. Saber lo que se denomina el know how. Tener tambin el conocimiento de la tecnologa existente y su aplicabilidad. Es necesario saber hacer de todo en nuestro propio negocio o empresa. No crear obstculos, para nuestra propia motivacin tcnica. Muchas veces nos creemos expertos y no estamos inmersos en lo tcnico. Es necesario ser experto en lo tcnico, aprender de los tcnicos. (Aprender en las mismas mquinas por ejemplo) 3. Viabilidad Legal. Tratar de tener informacin de los aspectos legales en el contexto microeconmico y macroeconmico. Legalmente no podemos desarrollar nuestro negocio por mucho tiempo en la informalidad. Tal vez, podemos necesitar unos dos o tres meses para consolidarlos inicialmente en el inicio; pero, es importante formalizarnos. Ser formal implica un proceso de crecimiento, tomando en consideracin nuestras perspectivas. Es importante tomar en cuenta las viabilidades. No podemos obviarlas y pasar sobre encima de ellas. Por ltimo, tendremos la Viabilidad Econmica, que ser la convergencia de las tres desarrolladas, y nos permitir determinar la rentabilidad del negocio.

Gua para empezar un negocio

Por la creciente actitud de la poblacin para establecer y desarrollar una micro y pequea empresa, queremos incentivar, motivar y apoyar a las personas emprendedoras y proveerles de algunos aspectos prcticos. El objetivo fundamental es orientar, informar y proveer las herramientas necesarias para apoyar a los microempresarios. La presente gua, esta dirigida especialmente a empresarios y emprendedores que buscan orientacin y apoyo para consolidar su gestin. Le ayudar en el proceso de formacin de un negocio. La gua para empezar un negocio, incorpora informacin legal referencial para el inicio de actividades. Estaremos dispuestos a guiarlo para que se convierta en un empresario de xito. Gracias a ello, podr aplicar todos los fundamentos para empezar a convertir su idea en un negocio prspero. PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO Una persona natural (cualquier persona individualmente) o jurdica (en el caso de formacin de empresas), puede constituir una micro y pequea empresa. Es importante tomar en cuenta, que estas deben considerar un nmero de trabajadores, como observamos a continuacin. MICRO EMPRESA 1 a 10 trabajadores PEQUEA EMPRESA 1 a 50 trabajadores

Nmero de trabajadores

Modalidad de negocio: como persona natural y como persona jurdica

De acuerdo a la persona que se har cargo en el negocio, se consideran dos modalidades de negocio:

1.- Como persona natural. Las personas pueden realizar actividades de negocios, sin haber establecido una empresa. Por ejemplo: vender algn producto en su propia casa o en otros lugares. Considerando su actividad, se les denomina Personas naturales con negocio. Persona natural con negocio - Son las personas que estn desarrollando alguna actividad de negocio. - Perciben rentas o ingresos de tercera categora. - Debern obtener su Registro nico de Contribuyentes (RUC). 2.- Como persona jurdica. Si las mismas personas naturales toman la decisin de constituir una empresa, tendr la denominacin de Empresa individual de responsabilidad limitada. Las personas jurdicas (empresas) estn constituidas por una o varias personas naturales o jurdicas que desean realizar negocios formalmente. Empresa individual de responsabilidad limitada - La sociedad o la empresa es responsable ante terceros. - Tienen la plena facultad de participar en concursos pblicos y adjudicaciones como proveedores de bienes y servicios. - Pueden realizar negocios con otras personas jurdicas del pas y del extranjero. - Pueden obtener crditos con mayor facilidad y pueden ampliar su negocio incrementando su capital, abriendo nuevos locales comerciales o vendiendo hacia el exterior. - La duracin de la empresa es indeterminada. - Los rganos de la empresa son el Titular y la Gerencia.

Diferentes tipos de sociedades

Hay tres formas ms comunes de sociedades que se puede establecer en el Per. Ellas son: La sociedad annima. La sociedad annima cerrada. La sociedad comercial de responsabilidad limitada. Para constituir una Sociedad Annima (S.A.) y una Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.), es necesario que el nmero de accionistas sean dos o ms, ya sean estas personas naturales o jurdicas, residentes o no residentes en el pas. Sobre la cantidad mxima, es totalmente ilimitada para la S.A., y para la S.A.C. el nmero es de 20. Es importante la participacin de un Notario Pblico para el inicio de las gestiones, y en el trmite de la creacin de las sociedades. Las sociedades pueden adoptar cualquier nombre, seguidas de las siglas pertinentes. En una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, los socios, que pueden llegar a 20, no responden personalmente por las obligaciones que puede tener la empresa. El capital esta dividido en partes iguales, y son las participaciones. La administracin de la sociedad se encarga a uno o ms gerentes, que pueden ser socios o no, quienes la representan. -

Hacia la formacin de la micro y pequea empresa

Uno de los primeros y ms importante paso legal, en el momento de empezar un negocio, es obtener una licencia de negocio: Licencia Municipal de Funcionamiento Para obtener la Licencia de Funcionamiento, se debe acudir a la municipalidad del distrito donde se desarrollarn las actividades. Las gestiones no son muy extensas en el tiempo, aunque uno puede pedir un permiso provisional. La municipalidad del distrito otorgar el permiso correspondiente, casi inmediatamente. Verificando obviamente la zona y la compatibilidad de uso del negocio, de acuerdo a la zonificacin que haya realizado el municipio.

Rgimen tributario
Las personas naturales y personas jurdicas, deben tributar. Tienen la obligacin de pagar el Impuesto a la Renta, que se aplica sobre la renta que han obtenido en el pas. El tipo de negocio determinar el rgimen tributario, considerando que hay regmenes diferentes: Para las personas naturales. Rgimen nico Simplificado (RUS). Rgimen Especial de Renta (RER). Rgimen General de Renta. Para las personas jurdicas. Rgimen Especial de Renta (RER). Rgimen General de Renta Rgimen nico Simplificado (RUS) Es un rgimen tributario de los negocios de menor movimiento econmico, que realizan diversas actividades relacionadas con el comercio, industria y servicios. Sus ingresos brutos no deben ser mayores a S/.360.000 nuevos soles anuales. Las actividades deben realizarse en un solo establecimiento o fbrica productiva. Rgimen Especial de Renta (RER) Es un rgimen tributario dirigido a los pequeos y medianos contribuyentes. Este rgimen facilita el pago del impuesto a la renta, principalmente de tercera categora, que es aplicable a los negocios. Se pueden acoger a este rgimen, los contribuyentes que se dedican a las actividades de comercio e industria, y se entiende especialmente a la venta de los bienes que adquieren, produzcan o manufacturan; as como la de aquellos recursos naturales que sean extractivos, incluidos la cra y el cultivo. Los ingresos anuales no deben ser superiores a S/.525.000 Rgimen General de Renta Es un rgimen tributario que grava las actividades comerciales, mineras, industriales, agropecuarias y otras realizadas por las empresas que se dedican a los negocios. Debe pagar el Impuesto a la Renta y el Impuesto General a las Ventas. Para Carmen y Arturo

Autor: Arturo Sotomayor Salas sotomayorae@hotmail.com