Ergonoma Trabajo colaborativo

TRABAJO COLABORATIVO 1

Grupo: TC_1_Grupo_256595_18

PRESENTADO POR: LIBIA HERRERA PLAZAS LUZ MARLENY SALAZAR SUAREZ MARISOL PEDRAZA BARBOSA ANA ELIZABETH CUCANCHON NEILA PARADA

Tutor: EDWIN EDUARDO DELGADO BOBADILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ERGONOMA 2011

TABLA DE CONTENIDOS PAG 1. Introduccin 2. Justificacin 3. Objetivos.. 4. Mapa conceptual 5. Cuadro Sinptico 6. Cuadro de criterio, parmetros y mtodos. 7. Cuadro Cronolgico... 8. Reflexin El Papel que juega la Ergonoma 3

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9. Conclusiones. 13 10. Bibliografa. 14 11. Anexos 15

INTRODUCCIN

La ergonoma, como ciencia interesada en la relacin hombre-mquina, procura legislar y promover normas que garanticen condiciones dignas y de seguridad para los trabajadores.

Es por esta razn, que para el diseo de los puestos de trabajo, propone tener en cuenta una serie de factores que van desde la iluminacin de lugar de trabajo y el nivel del ruido del mismo, hasta el tipo de organizacin y temperatura a la que estn sometidos los operarios.

Garantizar estos requerimientos, es una tarea que deben cumplir las empresas y es por eso que nuestro deber es conocerlas y hacerlas cumplir, siempre que pretendamos el xito y mximo rendimiento de nuestras labores diarias.

JUSTIFICACION El objetivo de la ergonoma es el diseo de un puesto de trabajo y la organizacin adecuada de las tareas, una disponibilidad ordenada de las herramientas y los elementos de trabajo, esto se hace para capacitar al trabajador y as beneficiar a la empresa. Este trabajo es realizado para clarificar los aspectos relacionados con la ergonoma y poder obtener conocimientos acerca de esta. Podremos visualizar los aspectos positivos de la ergonoma y la forma en que influye en nuestras labores diarias.

OBJETIVOS

A) Objetivo General

Conocer, analizar y describir cada uno de los requerimientos ergonmicos que en materia de Iluminacin, temperatura, sonido y organizacin, deben disponer las empresas para un correcto diseo de los puestos de trabajo de sus operarios.

B) Objetivos Especficos Identificar los conceptos bsicos referidos a ambientes sonoros, temperaturas, iluminacin y visin.

Conocer los efectos y problemas auditivos que pueden padecer los trabajadores en puestos de trabajo ruidosos.

Identificar los riesgos y enfermedades que se producen comnmente extremas. en trabajadores expuestos a temperaturas

Describir las caractersticas de iluminacin que deben poseer los puestos de trabajo, de acuerdo al tipo de tareas, zona de trabajo y oficios.

Reconocer la importancia de la organizacin en una empresa y su relacin con la ergonoma.

HOMBRE Percepcin de niveles de energa muy bajos. Percepcin de gran variedad de estmulos. Percepcin de modelos y hace generalizaciones con ellos. Canal nico de demanda

MAQUINA Percepcin ms all de los limites humanos-radio ultravioleta, infrarrojo. Sin capacidad para responder factores extraos.

Posibilidad de uso simultneo de varios canales, ejecuta varias tareas a la vez. Almacena y registra mucha informacin en corto tiempo.

Conserva en la memoria mucha informacin y la recuerda en forma oportuna.

Aprende con la experiencia y acta de Inteligencia artificial en desarrollo. acuerdo con ella. Se relaciona con hechos imprecisos. Presenta soluciones alternas a los problemas. Razona y juzga en situaciones definidas. Capacidad para racionamiento inductivo y creativo. Capacidad para continuar el trabajo con sobrecarga; Presenta degradacin continua. Poca tolerancia a las temperaturas, gases toxicos,ruidos, etc. Elabora procesos lgicos y deductivos. Capacidad para efectuar procesos deductivos.

Interrupcin repentina

Capacidad para operar en ambientes hostiles al hombre y sobrepasar los lmites de la tolerancia de los humanos. Ejecuta rutinas de precisin

Improvisa y adopta procedimientos diferentes; Reacciona ante hechos imprecisos y poco ocurrentes. Ritmo variable Ejecuta operaciones delicadas

Movimientos con ritmos mayores Respuesta rpida a las acciones de control; Ejecuta clculos complejos en forma rpida y precisa; Ejecuta operaciones rpidas continuas y precisas por largos periodos de tiempo

CRITERIOS, PARMETROS Y MTODOS DE LOS FACTORES ERGONMICOS

Tcnicas de la recoleccin de la informacin

Muestreo de la Tcnica del actividad incidente crtico Tcnicas para la descripcin de tareas Flujogramas y trabajos Mtodos de en red descomposicin Mtodos de simulacin de tareas

Observacin

Cuestionarios.

Entrevista estructurada

Protocolos viables

Anlisis jerrquico de tareas

Diagrama de secuencias Anlisis de lnea del de operaciones tiempo (ANSI)

TCNICAS PARA EL ANLISIS DEL TRABAJO

Maniques simuladores Modelacin y simulacin por computador Mtodos de valoracin del comportamiento de las tareas Barreras y anlisis de Anlisis de modos de Anlisis de peligro y seguridad del trabajo falla y de efectos operabilidad AOSPP rbol de eventos rbol de fallas Mtodos de evaluacin de los requisitos de la tarea Lista de verificacin ergonmica Tcnicas con aceptacin internacional Anlisis de condiciones de Perfiles de puesto de trabajo. INHST Laboratorio de economa y Mtodo Renault RNUR

Anlisis de grupo de expertos

Diagramas de influencia

Administracin del rbol de riesgos, descuidos y omisiones

Inspecciones de los sistemas hombre- mquina

Anlisis de riesgo ergonmico y

Mtodo OWAS

sociologa del solucin de trabajo. LEST problemas CRITERIOS, PARMETROS Y MTODOS DE LOS FACTORES ERGONMICOS Descriptiva Evaluativa Correctiva Se indican los datos ms significativos Evala 15 criterios del puesto, denominacin de las Esfuerzos (Fsicos, sensoriales y mquinas, los equipos y los materiales mentales) CRITERIOS DE Factores psicobiolgicos VALORACIN empleados, as como una breve descripcin de las tareas. (Iniciativa, comunicacipon, DE LOS Grado 1 Condiciones muy favorables monotona, turnos, etc.) FACTORES Grado 2 Factores psico- ambientales ERGONMICOS Grado 3 Nivel de accin (riesgo de accidentes, ruido, Grado 4 contaminantes, iluminacin, Grado 5 Condiciones a corregir o etc.) mejorar

trabajo. ANACT

CNCT

CRITERIOS, PARMETROS Y MTODOS DE LOS FACTORES ERGONMICOS Equipamiento, disposicin del espacio de trabajo Parmetros a evaluar Definicin de los planes de trabajo Distancias visuales de trabajo Disponibilidad de movimientos (Accesos, espacio para las piernas, ausencia de obstculos etc.) Caractersticas de las sillas y asientos Caractersticas de los tiles y herramientas manuales: tamao, pesos, agarres, posiciones de manejo, etc. Caractersticas de otros equipos (disposicin de

palancas, mandos, ayudas mecnicas, etc.) Grado 1 El puesto de trabajo rene todas las recomendaciones o posiciones de regulacin para diferentes usuarios Grado 2 El puesto rene los principales requisitos que hacen compatibles las exigencias del trabajo con las necesidades biomecnicas bsicas Grado 3 El puesto de trabajo tiene algn punto o aspecto claramente mejorable que es conveniente corregir Grado 4 El puesto de trabajo tiene varios puntos mejorables que es preciso corregir Grado 5 El puesto de trabajo tiene varios puntos claramente deficientes y sera conveniente un rediseo o replanteamiento del mismo respecto a este factor

NIVEL DE PERCEPCIN EN LOS Grado 1 PUESTOS DE Requieren escala TRABAJO atencin sostenida

Carga fsica esttica- Postural Est asociada a las posturas de trabajo y la actividad isomtrica de los msculos. Las posturas de trabajo con muy poca movilidad corporal pueden ser ms fatigantes que los esfuerzos dinmicos moderados Carga fsica dinmica Se asocia con la actividad fsica, y est relacionado con el gasto de energa y potencial riesgo de sufrir una lesin muscular por sobreesfuerzo. Carga sensorial Conjunto de esfuerzos perceptivos, cognoscitivos, mentales y en general todos los esfuerzos de base psquica. Grado 2 de Requieran una atencin difusa permanente con momentos crticos de atencin sostenida Grado 3 Implican la atencin peridica o intermitente de distintas variables Grado 4 Implican una atencin sostenida prcticamente permanente con escasa previsibilidad sobre la aparicin de seales crticas Grado 5 Atencin sostenida permanente y donde se puede producir conflicto por varias solicitaciones simultneas y crticas a la vez

Complejidad. Contenido del trabajo Comprende los procesos basados en la experiencia y la conducta humana que estn relacionados con las funciones cognitivas, informacionales y emocionales del ser humano.

Grado 1 Trabajos planificados o en serie, donde no se presenten incidencias o, en su caso, stas no deben ser resueltas por el titular del puesto

Grado 2 Trabajos que requieren la lectura o escritura de cdigos estandarizados u otras magnitudes fcilmente observables o deducibles

Grado 3 Trabajos que requieran la lectura o escritura de textos, registros de parmetros fsicos o resolucin de un repertorio extenso de incidencias, todas ellas previstas

Grado 4 Tareas sobre procedimientos no estandarizados, que presenten incidencias imprevisibles para las que slo se conocen los procedimientos generales y frecuentemente con una elevada presin de tiempos

Grado 5 Trabajos con equipos o procesos complejos donde se deben conocer las relaciones entre diversas partes del mismo

Autonoma y decisiones Est ntimamente relacionado con las posibilidades de iniciativa de las trabajo Grado 1 Grado 2 Grado 3 No precisan de Trabajos planificados Trabajos donde se planificacin. El jefe con instrucciones realizar las est pendiente en todo detalladas formulacin de momento instrucciones en orden, de acuerdo al procedimiento asignado Monotona y repetitividad Repetitividad Accin de repetir las tareas Monotona Percepcin subjetiva de la repetitividad

personas y el tipo de control ejercido sobre el Grado 4 No en todas las operaciones, estn definidas las instrucciones Grado 5 Trabajos variados en donde no existen procedimientos definidos de trabajo

CUADRO CRONOLOGICO
PERIODO -1857 AVANCE La primera mencin del trmino la realiz el polaco Wojciech JASTRZEBOWSKI en su obra Compendio de Ergonoma o de la ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza Se sita con el Anlisis de Frederick Wislow TAYLOR: Adaptar el hombre al trabajo:Movimientos necesarios e innecesarios en el trabajo,Bsqueda del ritmo ms adecuado para un mximo rendimiento. Definicin de dimensiones ms adecuadas de algunos tiles de trabajo (la mquina determina el ritmo al obrero). Los principios que menciona Taylor de racionalizacin, funcionalidad, economa de esfuerzos y movimientos formarn parte tanto de la ergonoma como de los anlisis de los ambientes y puestos de trabajo. (1920 1948) Durante esta poca se resalta el trmino de Ergonoma, debido a una serie de estudios realizados como la anatoma, fisiologa y psicologa experimental cuyo fin era relacionar al hombre con una situacin de trabajo. Estos aspectos aun son muy son relevantes, pero el campo de aplicacin se ha ido ampliando. pero en la actualidad estos aspectos estn integrados en los sistemas complejos de trabajo. La ergonoma se ocupa, entonces, de problemas multidisciplinarios. Nace la sociologa industrial con los experimentos de Elton Mayo, sus trabajos de investigacin duraron 12 aos demostraron la importancia de los aspectos psicolgicos en el trabajo Favoreci el desarrollo de mquinas sofisticadas (aviones, tanques, radares) no adaptadas a los diferentes usuarios. Se genera la necesidad de estudios especializados para mejorar la adaptacin de las nuevas tecnologas a las capacidades y condiciones humanas. Desde entonces, la industria militar ha sido el principal cliente para la Ergonoma Durante esa, con la aparicin del computador. Comienza a establecerse entonces un dilogo entre los seres vivos y los seres artificiales. La ciberntica, mediante los conceptos de comunicacin y control, desarroll la revolucin informacional

COMIENZO DEL SIGLO

(1927 1932)

(1939 A 1945)

SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

AL FINAL DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

La historia de la ergonoma como disciplina autnoma se configura cuando la fuerza de los hechos obliga a los ingenieros que diseaban cada vez sistemas ms complejos, a tener en cuenta, de una forma explcita y sistemtica, las leyes fisiolgicas y psicolgicas del comportamiento humano, y sus lmites operativos bajo las diferentes condiciones del medio. Se fund la Ergonomics Research Society en le Reino Unido Sociedad de Investigacin Ergonmica, promovida por el psiclogo ingls Hywel MURREL Se publica la aplicacin de la psicologa experimental por Chparris que inicio la produccin de conocimiento de la Ergonoma.

-1949

-1950

El trmino ergonoma empez a utilizarse, cuando las prioridades de la industria en desarrollo comenzaron a anteponerse a las prioridades de la industria militar. Algunas organizaciones de las Naciones Unidas, en especial la OIT y la OMS, comenzaron su actividad en este campo. Se funda la Sociedad Ergonmica De Investigacin Cientfica Japonesa, se comienza a utilizar el trmino ergonoma que proviene de las palabras griegas ergn que significa trabajo y nomos que significa leyes o reglas El sector de fabricacin cambio por lotes a la produccin en cadena, lo que ocasiono que la funcin del operador tambin cambiara de la participacin directa a las labores de control e inspeccin. Esto disminuy la frecuencia de los accidentes, al alejar al operador de la escena de accin, pero en ocasiones, aument la gravedad de los accidentes debido a la velocidad y energa inherentes al proceso, esto hace necesario el empleo de la ergonoma. Se destaca la sustitucin de las funciones humanas en el proceso productivo, con los androides y la realizacin tecnolgica de entes inteligentes provistos de capacidades cognoscitivas y sensoriales y la ergonoma evoluciona al mismo paso para lograr mejores condiciones para las personas en sus puestos de trabajo. Singleton, describe el desarrollo de la investigacin y sus aplicaciones, a lo largo de los 30 aos siguientes.

-1960

-1964

-1970

-1980

-1982

-1991

-1994

La Salud Ocupacional y por ende de la Ergonoma se enmarca dentro de una normativa vigente, tanto del Ministerio de Seguridad Social como de la OIT partiendo de la Constitucin Poltica de 1991. A partir de la entrada en vigencia del Sistema General de Riesgos Profesionales (Ley 100), se incrementa la importancia de la intervencin de la ergonoma en el pas, en la identificacin, evaluacin y control de riesgos laborales derivados de la carga fsica, seguridad laboral, diagnstico de enfermedad profesional osteomuscular y reinsercin laboral, entre otros, papel que cada vez va siendo ms importante en el sistema. La ergonoma evoluciona ampliamente y tiene gran reconocimiento por las organizaciones y trabajadores en el mundo actual y globalizado. El hombre ha sido desplazado hacia tareas que las mquinas

EN LA ACTUALIDAD

REFLEXIN La ergonoma juega el papel fundamental en el desarrollo e invencin del puesto de trabajo ya que es diseado teniendo en cuenta las caractersticas mentales, fsicas, condiciones de salud y seguridad de los trabajadores, adems gracias a la ergonoma podemos disear o redisear los puestos de trabajo teniendo en cuenta la tarea a realizar, como se realizara y los equipos necesarios para realizarla.

La ergonoma aplicada al puesto de trabajo garantiza comodidad, seguridad, bienestar y gran productividad de parte del trabajador, lo cual es muy conveniente y beneficioso para los empleadores, por lo anterior es necesario y oportuno que todas las empresas generen un rea de salud ocupacional donde se implemente la ergonoma para un ptimo diseo del puesto de trabajo.

CONCLUSIONES
Se adquieren nuevos conocimientos acerca de la ergonoma para ser aplicados en nuestro trabajo y as evitar daos en nuestra salud. Se reconoce que la armona entre hombre y maquina dar como resultado, hombre satisfecho y produccin ptima. Despus del anterior trabajo adquirimos fortalezas ante los factores que no pensamos fueran a influir tanto en el desarrollo de un proyecto o trabajo, se concluye que un rea de trabajo adecuada nos permite culminar un proyecto de la mejor manera y cumplir el objetivo que nos hemos planteado.

BIBLIOGRAFIA Contenido del mdulo del curso ergonoma

ANEXOS