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Adolfo L. Delgado M.
COACHING
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PREGUNTAS
1. 2. 3. 4.
COACHING
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COACHING
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COACHING
El coaching es una conversacin, un dilogo, en el que un coach (tutor) y un coachee (pupilo) interactan en un intercambio dinmico para conseguir unas metas, mejorar el rendimiento y proyectar al pupilo hacia un mayor xito.
CONCEPTOS
Managing is about the static part of my job, the things I can do alone: traching the budget, making sure we have the right numbers of phones and lines, being sure we adhere to guidelines from OSHA and EEOC and whatever else there is. Coaching is what I do with my people, my team, to ensure we are meeting the customers needs. Its me helping them to get their jobs done in whatever way I can.
EN DEFINITIVA: CONVERSACION, DIALOGO, PARA QUE LOS INDIVIDUOS ENCUENTREN RESPUESTAS. PREGUNTAR MAS QUE RESPONDER APRENDIZAJE. OBSERVAR, ESTABLECER METAS, RETOS, PONERLOS EN PRCTICA. ACOMPAAR A LA PERSONA EN SU CRECIMIENTO
COACHING
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COACHING
NFASIS Evaluacin multicoeficiente Autoconsciencia Examen de valores Desarrollo de visin Remocin de creencias que inciden negativamente en el rendimiento Manejo de presin y estrs Mantenimiento de la concentracin
CONCEPTOS
SICOLOGIA DEPORTIVA PRINCIPIOS PRIMERO EL ATLETA, DESPUES GANAR Potenciar lo mejor que hay en cada individuo Concentracin hacia delante, consciencia de nuevas oportunidades de crecimiento Cambiar creencias de autosabotaje o autolimitacin Equilibrio vida privada - vida profesional
ANDRAGOGIA PREFIEREN LA AUTODIRECCION APRENDEN MAS CON EXPERIENCIAS QUE CON CONFERENCIAS LA EXPERIENCIA PASADA INDICA SUS NECESIDADES DE APRENDIZAJE PREFIEREN APRENDER COSAS QUE PUEDAN APLICAR A SUS CIRCUNSTANCIAS INMEDIATAS ESTAN MAS MOTIVADOS POR RAZONES INTERNAS QUE POR RECOMPENSAS EXTERNAS CONSTRUCTIVISMO
COACHING
El Aprendizaje es ACTIVO: El aprendiz no solo reacciona a los estmulos del medio sino que BUSCA estmulos y se compromete con ellos para DAR SENTIDO al mundo El Conocimiento procede de fuentes externas y tambin SE GENeRA INTERNAMENTE La Motivacin es intrnseca
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COACHING
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Me dan buen ejemplo Me presionan. Me dejan saber cundo puedo dar ms de lo que yo creo que soy capaz Me estimulan Nunca me comparan Me dejan saber qu estn pensando Me reconoce los trabajos bien hechos Me deja saber en forma directa cuando no hago bien el trabajo Informan e instruyen Recompensan, refuerzan conductas, a menudo con un simple elogio 10. Modelaje de roles. El coach vive la Visin de la Empresa 11. Credibilidad. Se gana la confianza de la gente 12. Respeto mutuo. Respeta y es respetado. 13. Deja que la gente sobresalga por ella misma 14. Buenas habilidades de comunicacin 15. Experiencia. Tiene experiencia relevante. Esto le permite aadir valor a su trabajo 16. Recogen datos. Observan cuidadosamente 17. Dan feedback correctivo y proyectivo 18. PreguntanSacan tiempo para escucharme 19. Me ven como persona, no como un simple empleado 20. Se preocupan personalmente de m y me ayudan si tengo problemas personales
CONCEPTOS
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COACHING
COACHING PERSONAL OBJETIVO: que el individuo pueda llevar una vida ms satisfactoria AYUDAS: Clarificar lo que quiere en la vida (finalidad y COACHING EJECUTIVO visin) OBJETIVO: conseguir un cambio sostenido en el comportamiento, transformar la calidad de vida personal y Establecer objetivos eficaces Acompaar a la persona en su proceso de profesional cambio, en su viaje AYUDAS Ayudar a mantenerse concentrado, desfiado, Coaching para tcnicas (presentaciones, responsable negociacin, etc..) Servir de apoyo para desarrollo de ideas, planes Coaching para el rendimiento (liderazgo, y estrategias delegacin, desarrollo de empleados, equipos efectivos, manejo del tiempo, etc..) Coaching para el desarrollo (centrado en la futura carera..) Coaching para la agenda del ejecutivo (manejo eficiente del da a da)
CONCEPTOS
COACHING
COACHING EMPRESARIAL OBJETIVO: desarrollar, fomentar y hacer crecer los negocios y el personal AYUDAS Tcnicas interpersonales de comunicacin Gestin del tiempo Equilibrio vida personal - trabajo Desarrollo de personal, manejo de conflictos Eficiencia y productividad de individuos y grupos Pensamiento y Gestin estratgica Participacin de mercado, servicio al cliente
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COACHING 1 AUTOCONSCIENCIA
FUENTES QUE HACEN LOS COACHES? TIPOS DE COACHING
CONCEPTOS
INSPIRAR A LOS DEMS ESTABLECER RELACIONES SER FLEXIBLE COMUNICARSE MIRAR AL FRENTE DISCIPLINA GESTIONAR EL ENTORNO PROFESIONAL
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COACHING
CONCEPTOS
MIEDO A EQUIVOCARSE
FALTA DE TIEMPO PARA DAR COACHING
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APRENDIZAJE
COACHING
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COACHING
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Discriminante Receptivo Sintiendo Tolerante Intuitivo Abstracto Orientado presente Experiencia Intenso al
Tentativo Pertinente Observando Arriesgado Productivo Observador Pensativo Reflexivo Observacin Reservado
Participante Analtico Pensando Evaluador Lgico Concreto Orientado futuro Conceptual Racional al
8. 9.
Experimentacin Responsable
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EC
OR
CA
EA
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CA EC = _____, Este resultado se ubica en el eje Y de la siguiente figura. EA OR = _____ Este resultado se ubica en el eje X de la siguiente figura.
10
EXPERIMENTACIN ACTIVA 20 15 10 5
OBSERVACIN REFLEXIVA 5 10 15 20
10 ASIMILADOR CONVERGENTE 15
COACHING
20
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CONCEPTUALIZACIN ABSTRACTA
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CONVERGENTE. Basado en capacidades de aprendizaje, de conceptualizacin abstracta y experimentacin activa. Fortalezas: Solucin de problemas, toma de decisiones y aplicacin prctica de ideas. Se controlan en su expresin emocional.
ASIMILADOR. Conceptualizacin abstracta y observacin reflexiva. Fortaleza: el racionamiento inductivo, la generacin de Modelos tericos y la asimilacin e integracin de observaciones dispares. Centrados en ideas y conceptos. Prima la teora sobre la prctica.
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COACHING
MIS ACCIONES
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CAMBIO
COACHING
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COACHING
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EL CAMBIO PERSONAL
De acuerdo con lo que expresa William Bridges, uno de los autores especializados en cambio, tal como ha sido planteado para el caso de las organizaciones, a nivel personal el cambio tambin implica pasar indefectiblemente por tres estados muy importantes.
1. 2.
3.
El primero tiene que ver con la finalizacin del viejo estado de cosas, el dejar ir algo. El segundo es la zona neutral, etapa a la que nos referimos al mencionar el concepto de transicin. Es el proceso psicolgico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintona con la nueva situacin. Es importante entender que el cambio no sucede sin este proceso. El tercero es el nuevo inicio, los primeros pasos dentro de la nueva realidad.
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DEJAR IR ALGO
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ZONA NEUTRAL
NUEVO INICIO
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PUNTO DE PARTIDA
AUTOPERCEPCIN
LO QUE ME IMPIDE
LO QUE ME POTENCIA
ACCIONES A REALIZAR COACHING
PUNTO DE LLEGADA
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COACHING
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Historia
Desmonte
Temores
COACHING
Efectos
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HBITOS DE ACOMPAAMIENTO
Acciones
Fortalezas
Riesgos.
Consejera
Mentora. Tutora.
COACHING
Coaching.
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COACHING
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