Variabilidad de los Costos Existen empresas que usan costos por absorcin todava, esta provoca que en pocas

de bajo volumen de produccin tengan costos elevados y viceversa. Este procedimiento es errneo porque confunde costos de produccin y costos de ociosidad. Operar con el nivel de produccin normal ofrece ventajas: evita cambios en los costos unitarios. podemos tasar la capacidad ociosa, que es la diferencia entre el volumen normal y el reali!ado. si se trabajan las "# $s. del da posibilita conocer la diferencia entre la capacidad de fabricar y la de vender. ayuda a planear las ventas y la produccin y a establecer un adecuado equilibrio en las operaciones fabriles. menor trabajo administrativo, ya que el volumen normal solo se altera cuando se producen cambios en la estructura de un centro fabril. %a diferencia entre lo normal y lo efectivo se puede ser que el tiempo real difiri del presupuestado& o a variaciones de eficiencia por $aber superado o no alcan!ado la cantidad de unidades previstas& a la confusin de ambas diferencias. 'ueden existir dudas cuando se anali!a a diversos centros y se transfieren (.'. entre los mismos& los ) cuellos de botella) desorientan sobre cual es el nivel normal, la respuesta es que cada centro debe asumir su propia responsabilidad, sin tener en cuenta la transferencia de otros centros. *e aqu surge que la capacidad ociosa surge de una menor produccin o tambin por desequilibrios en la estructura fabril. Sobreabsorcin y Subabsorcin de Costos %a diferencia entre los costos predeterminados y los cargos reales puede estar dado por oscilaciones en el volumen de produccin. Existen costos que varan seg+n la produccin obtenida y otros que permanecen est,ticos. Estos +ltimos se incorporan al costos teniendo en cuenta un nivel normal de produccin. -i se supera ese nivel entonces existir, sobreabsorcin de caso contrario subabsorcin, ganancia y perdida. .osto total /0unidad 1 2.34 .osto 1 / 23.444 / 5ivel normal 1 64.444 unidades. .. 7ijo 1 / 6 .. 8ariable 1 / ".34

8entas

.9 .8 .7

64.444 / costos variables absorvidos

unidades

volumen normal

64.444

costos fijos absorv. costos subabsorv. 64.444

unidades costos sobreabsorv.

Unidades para medir el volumen

.uando se produce mas de un articulo $ay que elegir una unidad de volumen que se represente los bienes producidos, o sea se debe encontrar un factor com+n a todos ellos que simbolice el tiempo de fabricacin que demanda producirlos. %a unidad seleccionada debe permitir medir las fluctuaciones en el nivel de actividad. El modulo :s :ombre es el mas com+n en tanto que el costo de (.'. no es valido para medir el grado de actividad. Es aconsejable no utili!ar la unidad pesos ya que puede ser afectada por la inflacin. %a unidad seleccionada tiene que resultarle comprensible y financiar a los empresarios. .onviene decidirse por :s (aquinas, :s :ombre o (.O.*. Esta ultima esta influida por los cambios en las remuneraciones, pero tiene la ventaja de no requerir recargos en las tareas administrativas. Costos variables y fijos En aquellos rubros donde existe correlacin entre lo gastado y la produccin se esta ante el caso de costos variables. En los dem,s, o sea en los cuales el monto erogado no refleja las fluctuaciones de la produccin obtenida

se esta en presencia de costos fijos. Costos variables mensuales -on aquellos que aumentan o disminuyen en forma directamente proporcional al volumen de produccin.

/ #4.444 24.444 "4.444 64.444 "4 #4 <4 =4 ;rea de .ostos 8ariables

unidades

Costos Fijos Mensuales -on los que salvo casos excepcionales se mantienen inalterados ante fluctuaciones en el nivel de actividad. -e generan en funcin del tiempo y de otros factores tales como el $ec$o de poseer una planta y la necesidad de satisfacer un mercado a largo pla!o.

/ #4.444 "4.444

"4 #4 <4 =4 644

miles de unidades

El importe de / "4.444 mensuales se mantiene est,tico $asta alcan!ar los =4.444 unidades, que es la actividad m,xima que se puede lograr en dos turnos de labor. 'roducir una unidad mas requiere una expansin de los costos fijos porque $ay que $abilitar otro turno. Clases de costos fijos ;nali!ando una empresa manufacturera, $ay 2 tipos de costos fijos: de operacin de capacidad programacin Costos de Operacin (estticos): se incurre en ellos durante la operacin fabril >o comercial?. ;grupan los costos de iluminacin, calefaccin, seguros de existencias en proceso, mantenimiento, sueldos, etc. -us partidas pueden ser reguladas por la direccin para adecuarlas al real nivel de actividad. Costos de Capacidad (invariables) : -on los que proveen a una industria de una aptitud de produccin determinada. Est,n relacionados con el valor de los bienes de uso y los componen rubros como la depreciacin, seguros, impuestos, alquileres, etc. -e caracteri!an por su extrema fije!a. En gral. estos costos constituyen erogaciones originadas por actos pasados lo que impide controlarlos y disminuirlos a corto pla!o. ;lgunos de estos costos son iguales as la empresa trabaje 6, ", o 2 turnos >seguros de bs. de usos, impuestos de edificios, alquileres, etc. ? Costos programados: >proporcionales ante cambio de volumen?: 9ienen su origen en decisiones y polticas gerenciales tendientes a mejorar la situacin econmica del negocio que administran. Est,n relacionados con un nivel proyectado de produccin y no se $ayan afectados por el volumen real. .omo ej. son los costos de experimentos e investigacin, promocin de ventas, remuneracin del personal adicional en tiempos de capacitacin. Reflexiones sobre los costos fijos: @mportancia: el administrador de una empresa debe dedicar preferente atencin a los costos constantes que debe repartirse sobre vol+menes de prod. normales, liquidando la porcin no absorbida por una cuenta de ganancias y perdidas. ante una disminucin permanente del volumen de prod de un centro $ay que reducir proporcionalmente la estructura. si suprimimos un sector de una fabrica se evitaran ciertos cargos fijos pero otros seguir,n repitiendose: gastos de edificios, proporcin de costos de los almacenes de materiales, de adm., etc. que eran rescatados por la prod. suspendida. Costos semifijos mensuales *eben cumplir " condiciones: 6? varan cuando el volumen de produccin aumenta o disminuye como consecuencia de alteraciones en el tiempo de trabajo.

"? permanecen constantes cuando ese volumen se modifica debido a cambios en la velocidad del flujo productivo. %os . -emi 7ijos fluct+an con uno solo de los elementos que definen la magnitud de la produccin que es el tiempo de la labor. %os .ostos -emi 7ijos est,n relacionados con el tiempo. Variacin Calendario: con respecto a la variacin calendario, de esta no es responsable el jefe de fabrica. 'ero s es responsable de las que se imputan a baja eficiencia y se requiere de su justificacin. .uando el volumen reali!ado en un mes difiere del normal, esta diferencia es atribuible a variaciones en la extensin del perodo, a oscilaciones en la eficiencia o a los " factores en conjunto.

E 1 8.9 eficiencia real e 1 vA. tA eficiencia standar eBE 1 1 1 1 vA. tA B 8.9 vA.tA B 8.9 C vA.9 B vA.9 vA . > tA B 9 ? C 9 > vA. 8 ? qA 0 $$A >$$A B $$? C $$ >qA 0 $$A B q 0 $$ ? DDDDDDDDDDDDD DDDDDDDDDDDDDDDDD variacin calendario variacin eficiencia

> qA 0 $$A ? x > $$ B $$A? 644 x DDDDDDDDDDDDDDDDDD qA 'orcentaje de dif. por tiempo : 644 x > $$ 0 $$A B 6?

'orcentaje de dif. por eficiencia: 644 x > q 0 qA B $$ 0 $$A ? 8ariacin 8olumen .7 : se divide en: 8ariacin Eficiencia 8ariacin 9iempo .tos 8ariables: no existen. .ostos 7ijos: los " >variacin Eficiencia, 8ariacin 9iempo? .ostos -emi fijos: solo 8ariacin Eficiencia.

Punto de !uilibrio

@lustra gr,ficamente cual es el volumen mnimo que debe lograrse para no ganar ni perder& en que medida se absorben los ..7. y se empie!an a generar beneficios& cual es la mayor utilidad posible acorde con la produccin factible de obtener. %a expresin 'to de Equilibrio es la determinacin del volumen o importe de entregas en el cual el @9 coincide con el .osto Elobal. El pto de Equilibrio muestra con claridad la rentabilidad de distintos proyectos de inversin. .uando una empresa esta obligado a disminuir sus precios para poder incrementar el volumen, la recta de ventas o entregas >#3F? se va recostando sobre el eje de las abscisas, el 'E se va despla!ando $acia la derec$a del gr,fico ac$icando la utilidad. El pto 4 se alcan!a cuando los gastos de estructura >.7? concuerdan con el importe que resulta de multiplicar las unidades vendidas o a vender por la diferencia entre el precio de venta y los costos variables o sea por la .. (g. %o que esta a la derec$a del '.E. 1 utilidad ) ) ) i!quierda del '.E. 1 no alcan!a a recuperar los .ostos 9otales. *el gr,fico se deduce: Gue cuanto mas amplio sea la abertura del ,ngulo ) '.E. B 8tas B .to de 8ta ) mayor sera la rentabilidad del producto. .omo se puede determinar el '.E. '.E. por unidades 1 .79 DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD '.de 8ta Hnit. B .to 8ariable Hnit. 1 .79 DDDDDDDDDDD 6 B .8Hnit. """DDDDD ' 1 .79 DDDDDDDD .. (g

.79 en importes 1 DDDDDDDDDDDDDDDDDD ' B .8 Hnit DDDDDDDDDDD ' En porcentaje sobre el monto de 8enta .79 DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD x 644 (onto de entrega B .8 9otales

C#S$ # V%R&%'( Hno de los objetivos primarios que persigue la cantabilidad industrial es determinar el costo unitario, trabajando para lograr una exactitud o una )casi exactitud) para: controlar el costo operativo del establecimiento para medir el grado de eficiencia logrado. conocer los valores que permiten delinear los presupuestos internos y faciliten su control ulterior. poder orientar a la Eerencia .omercial en la fijacin de precios de venta. contabili!ar inventarios de '9 y '. en ') a fin de que estos apare!can en el balance por su valor equivalente. tomar decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio.

'ara introducirnos de lleno en el costeo variable tenemos que $acer una clasificacion por variabilidad de los costos, es decir los clasificaremos en variables, semivariables