SEIS SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO

Los seis sombreros para pensar, habla acerca de cmo al planear un camino se llega ms fcilmente a una solucin. Cmo se explica en el libro, al ponerse un sombrero entramos en el plano de ser actores, cambiar de perspectiva para poder conducir nuestro pensamiento de una manera indicada. Bien se dice, que la dificultad principal para el pensamiento es la confusin. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la informacin, la lgica, la esperanza y la creatividad nos agobian. En este libro se presenta un concepto, que permite a las personas (Al pensador) llevar a cabo una cosa por vez. Permitiendo as, separar la lgica de la emocin, la creatividad de la informacin entre otros acontecimientos. El libro se compone de cuarenta y siete captulos, en los cules se va explicando peridicamente el funcionamiento del pensamiento, desde dnde sali el trmino de los Seis sombreros, el cual explica que anteriormente se tenan dichos de ponerse el sombrero para pensar, o para dormir, surgiendo as un concepto del cual las personas sencillamente recuerden y puedan manipular fcilmente. Todo esto hasta llegar a cmo los seis sombreros pueden ayudarnos a poder pensar claramente y sin dificultades. En los primeros captulos se explica cmo fue la elaboracin del libro, de dnde surgieron los ideales, la intencin es lo que cuenta en el desempeo, pero si se quiere lograr algo, no slo se necesita la intencin, sino los movimientos necesarios. Una persona debe de adoptar la postura para poder llegar a ser lo que guste. Representar un papel, identificar cul sombrero es cul, y entonces saber cmo cambiar respecto a cada situacin, es parte fundamental, del cmo poder llegar a ser una persona calmada. Ser un buen actor de nuestra manera de pensar significa poder llegar a la mxima apreciacin de los pensamientos y acontecimientos externos. De manera qumica, tambin explica el funcionamiento del cerebro, puesto que siempre ha sido un gran cuestionamiento. La manera en la que nos sentimos hace

Hecho por: Alberto Gil Coln

referencia a sustancias qumicas que nuestro cerebro hace que nuestro cuerpo libere. Aun queriendo quitar los sentimientos para conseguir un mejor pensamiento referente a nuestro entorno, siempre estarn jugando en un segundo plano. Dentro de los principales captulos se dan a conocer Los valores de los seis sombreros los cules son: 1. Representacin de un papel. Los sombreros nos permiten pensar y decir cosas que de otro modo no podramos pensar ni decir. 2. Dirigir la atencin. Hallar un modo de dirigir a un aspecto despus de otro. 3. Convivencia. Ofrecer un modo conveniente de pedir a alguien Los valores explican cmo y cules deben de ser lo fundamentos para poder llevar a cabo dicha tcnica. Es decir, para facilitar la comprensin y la retencin, por esta misma razn se nombraron con colores. El Sombrero Blanco (El blanco es un color neutro y objetivo) El sombrero blanco se ocupa de hechos objetivos y de cifras. En este sentido, el pensar de sombrero blanco se convierte en una disciplina que anima al pensador a separar en su mente con toda claridad el hecho de la extrapolacin o de la interpretacin. Lo que importa es la actitud. El pensamiento de sombrero blanco s ocupa de la informacin utilizable. Por lo tanto la expresin "en general" es perfectamente aceptable. El propsito de la estadstica es dar un carcter especfico a esta expresin imprecisa. No siempre es posible reunir tales estadsticas, por lo tanto a menudo debemos recurrir al doble sistema (creencia, hecho verificado). qu cambie de modo (incluso a uno mismo). 4. Posible base qumica cerebral. 5. Reglas del juego. Debido a que las personas son muy buenas aprendiendo las reglas del juego. Los seis sombreros establecen reglas para el Juego de pensar.

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El Sombrero Rojo (El rojo sugiere ira, furia y emociones). El sombrero rojo da el punto de vista emocional, legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento, hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y tambin del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. El sombrero provee al pensador de un mtodo conveniente para entrar y salir del modo emocional; as puede hacerlo de una manera que no resulta posible sin este truco o instrumento. Permite que el pensador explore los sentimientos de los dems cuando les solicita un punto de vista. Cuando un pensador est usando el sombrero rojo, nunca debera hacer el intento de justificar los sentimientos o de basarlos en la lgica. El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento. En primer lugar, las emociones comunes, que varan desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las ms sutiles como la sospecha. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos tales como presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estticos y otros tipos no justificables de modo perceptible. Cuando una opinin consta en gran medida de este tipo de sentimientos, tambin se la puede encajar bajo el sombrero rojo. Sombrero Negro (El color negro es triste y negativo) El sombrero negro cubre los aspectos negativos. El pensar de sombrero negro se ocupa especficamente del juicio negativo. El pensador seala lo que est mal, lo incorrecto y errneo, seala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. Seala los riesgos y peligros, las imperfecciones de un diseo. El pensamiento de sombrero negro puede sealar los errores en el proceso del pensamiento y en el mtodo mismo. El pensamiento de sombrero negro puede confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido. Puede hacer nacer preguntas negativas. Sombrero Amarillo (El amarillo es alegre y positivo)

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El sombrero amarillo es optimista y cubre la esperanza y el pensamiento positivo. El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo. El color amarillo simboliza el brillo del sol, la luminosidad y el optimismo. El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lgico prctico hasta los sueos, visiones y esperanzas. Indaga y explora en busca de valor y beneficio. Despus procura encontrar respaldo lgico para este valor y beneficio. El pensamiento de sombrero amarillo trata de manifestar un optimismo bien fundado, pero no se limita a esto. El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De l surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades. Permite, adems, visiones y sueos. Sombrero Verde (El verde es csped, vegetacin y crecimiento frtil, abundante) El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Quienes se hallen a su alrededor deben considerar el producto como un producto creativo. El color verde es smbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. La bsqueda de alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir ms all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio. Con la pausa creativa el pensador de sombrero verde se detiene en un punto dado para considerar la posibilidad de ideas alternativas en ese punto. No hacen falta razones para esta pausa. En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio. El pensador procura avanzar a partir de una idea para alcanzar otra nueva. Sombrero Azul encima de todo) El sombrero azul se ocupa del control y la organizacin del proceso del pensamiento. Tambin del uso de los otros sombreros. Es el sombrero del control, el pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Pensar (El azul es fro, y es tambin el color del cielo, que est por

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con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema. El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone o llama al uso de los otros sombreros. Define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento, determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar. Es el responsable de la sntesis, la visin global y las conclusiones. Esto puede ocurrir de tanto en tanto durante el curso del pensamiento y tambin al final. El pensamiento de sombrero azul refuerza y aplica la disciplina. Se puede usar el pensamiento de sombrero azul en interrupciones eventuales para pedir un sombrero. Tambin puede utilizarse para establecer una secuencia gradual de operaciones de pensamiento que deben respetarse tal como una danza resptala coreografa.

La tcnica de los seis sombreros, nos ayuda a evitar la confusin, puesto que cuando el pensamiento se encuentra de una manera clara y sencilla la solucin es ms rpida y eficaz. Su utilizacin es de una manera bastante sencilla. Al terminar de leer el libro, slo di una repasada rpidamente, para reafirmar mis conocimientos. Separar cada sombrero y actuarlo o llevarlo a cabo, no se lleva a cabo a la primera, pero con el tiempo se facilita el cambio de cada sombrero. Separar lo emocional de la razn es, lo que pienso yo, uno de los principales fundamentos, llegando as al punto clave de la tcnica, el pensar de una manera segura.

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