Universit Cadi Ayyad Facult des Sc.

juridiques, conomiques et sociales Marrakech

Option : Gestion dentreprise Matire : Entrepreneuriat - S5 Prof. : A. ELABJANI

Filire : Eco. & Gest.

Document de travail n 1

Entrepreneuriat et cration dentreprise

Anne universitaire : 2012/13

Entrepreneuriat et cration dentreprise

A. Elabjani

1. LEntrepreneuriat Cest laction de constituer une nouvelle organisation et en particulier la cration dentreprise. Lentrepreneuriat est une activit difficile et bon nombre de crations se soldent par un chec. Les formes dentrepreneuriat sont varies selon le type dorganisation qui est mis en place. Lentrepreneuriat peut tre une activit qui cre de nombreux emplois. Beaucoup de cration dentreprises haut potentiel font appel au capital risque ou des Business Angels pour dvelopper leur activit. De nombreuses structures existent aujourdhui pour aider les entrepreneurs potentiels telles que des agences gouvernementales, des incubateurs, des ppinires dentreprises et certaines organisations non gouvernementales. La comprhension que nous avons de lentrepreneuriat doit beaucoup lconomiste Joseph Schumpeter ainsi qu lcole Autrichienne. Pour Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une ide ou une invention en une innovation russie . Lentrepreneuriat conduit une destruction cratrice dans les marchs et les secteurs de lconomie parce que des nouveaux produits et de business models arrivent qui remplacent les anciens. Ainsi, la destruction cratrice est lorigine du dynamisme industriel et de la croissance long terme. Pour K. Knight (1967) et Peter Drucker (1970) lentrepreneuriat consiste prendre des risques. Lentrepreneur est une personne qui est prt mettre en jeu sa carrire et sa scurit financire pour mettre en uvre une ide, mettre son temps et son capital dans une entreprise risque . Une autre dfinition de lentrepreneuriat dcrit le processus de dcouverte, dvaluation et dexploitation dopportunits. Ainsi un entrepreneur peut tre dfini comme quelquun qui agit non en fonction des ressources quil contrle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une opportunit (Jeffry Timmons) Pinchot (1985) introduit le terme dintrapreneuriat pour dcrire les activits entrepreneuriales au sein mme dune grande organisation. Pour Howard Stevenson, de luniversit de Harvard, l'entrepreneuriat est "la poursuite dune opportunit quelle que soient les ressources contrles actuellement". Pour Verstraete et Fayolle (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat :

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la cration d'une organisation (non rduite la seule cration d'entreprise, les expressions "mergence organisationnelle" ou "impulsion d'une organisation tant plus appropries) ; la dtection-construction- exploitation d'une opportunit d'affaires ; la cration de valeur, l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutt que s'opposer. Le premier est le plus caractristique de l'entrepreneuriat, mais ne peut se penser sans les trois autres, qu'il peut incorporer. Le paradigme de l'innovation est le plus contestable, puisque certains phnomnes entrepreneuriaux ne sont pas innovants. 2. La personnalit entrepreneuriale Les entrepreneurs ont beaucoup en commun avec les dirigeants. On les oppose souvent aux managers et aux administrateurs qui sont rputs plus mthodiques et moins fougueux. Une vaste littrature est consacre ltude de la personnalit entrepreneuriale a dgag un certain nombre de caractristiques dominantes chez les entrepreneurs.

Selon David McClelland (1961), lentrepreneur est avant tout motiv par un besoin dbordant de ralisations. Il est mu par la ncessit de construire . Collins and Moore (1970) ont tudi 150 entrepreneurs et ont conclu quils taient durs, pragmatiques et conduits par le b esoin dindpendance et de ralisation. Ils sont peu enclins se plier lautorit. Bird (1992) voit les entrepreneurs comme tant Mercuriels et imprvisibles, cest dire sujets des intuitions, des activits crbrales intenses, et des dceptions, ils sont ingnieux, plein de ressources, malins, opportunistes, cratifs, et sentimentaux. Busenitz et Barney (1997) dfendent le fait que les entrepreneurs sont susceptibles dtre trop confiants ou de gnraliser trop facilement. Selon Cole (1959), il y a quatre types dentrepreneurs: linnovateur, linventeur qui calcule, le promoteur trop optimiste et le constructeur dorganisations. Burton W. Folsom, Jr. distingue quant lui ce quil appelle lentrepreneur politique qui cherche le profit pour son affaire en usant de son influence politique afin dobtenir des faveurs et des accords avec le gouvernement

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de lentrepreneur de march qui recherche le profit sans mettre en jeu son influence politique. 3. Caractristiques typiques de lentrepreneuriat

Il y a un leader , lentrepreneur, qui est la force motrice lorigine des faits conomiques. Dans lesprit de cet entrepreneur il y a une vision de lavenir qui est prfrable celle de ltat prsent. Tout au long dun processus partiellement conscientis dintuitions et de persipicacit qui trouvent leurs racines dans lexprience, lentrepreneur dveloppe une vision ainsi quune stratgie afin de la mettre en pratique Cette vision est mise en uvre rapidement et avec enthousiasme par lentrepreneur. Le travail ralis peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service la socit. La stratgie est dlibre et la vision densemble est claire, en revanche les dtails sont mallables, incomplets et mergeants. Les stratgies entrepreneuriales saccompagnent souvent de structures simples et centralises qui rpondent rapidement aux directions que donne lentrepreneur. Les stratgies entrepreneuriales tendent se dvelopper dans des marchs de niche qui ne sont pas pris en compte par les acteurs dominants du march.

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
1. Esprit d'entreprise, cultures et socits de Brigitte Berger 1993 2. Qu'attendez-vous pour entreprendre ?. La russite des entrepreneurs de P. Dor, J.P. Letartre, J.F. Royer, Tassi 2000 3. Entrepreneuriat l'approche thorique de Hernandez Emile-Mich 2003 4. Bties pour durer. Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ? de J.C. Collins, J.L. Porras, Alix Brijatoff 1996 5. Entrepreneuriat : Apprendre entreprendre de Alain Fayolle, Patrick Molle 2004 6. Introduction l'entrepreneuriat de Alain Fayolle 2005 7. L'entrepreneuriat de Pierre-Andr Julien 1999 8. Le Mtier de crateur d'entreprise : Motivations - Parcours - Facteurs cls de succs de Alain Fayolle 2003 9. Cration d'entreprise et entrepreneuriat , Thierry Verstraete et Bertrand Saporta (2006), Editions de l'ADREG

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