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14/03/03

Michel EMERY Conseil et Formation


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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP ANALYSE DE RISQUES Ch 8
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ANALYSE DE RISQUES
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP ANALYSE DE RISQUES Ch 8
Un projet ayant par nature un caractre novateur prsente videmment des risques
A la fin de la phase de Prparation, on analysera les risques qui
paraissent les plus importants. En effet, souvent, les plus grands risques sont ceux
quon nimagine mme pas. Encore faut-il au moins soccuper de ceux quon peut
imaginer avec une vision raliste des choses (ni trop pessimiste, ni trop optimiste).
La mthode ARPEGE a t dfinie par lauteur pour permettre
deffectuer cette analyse de faon simple et pragmatique afin de supprimer les
risques inacceptables.
Auparavant, il est ncessaire dtudier la thorie du Risque et de
voir comment on peut agir sur les paramtres qui caractrisent un Risque aussi bien
dans une tude de Scurit que dans le cadre dun projet.
LES RISQUES
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8.1
THEORIE DU RISQUE
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Un Risque est un vnement redout qui peut tre dfini par deux paramtres:
- la gravit G de leffet produit par cet vnement
- la probabilit P pour que cet vnement se produise
Le produit PxG est caractristique de limportance du risque. Pour PG = Cste
on pourra avoir:
- un vnement trs grave trs rarement
- un vnement grave rarement
- un vnement peu grave assez souvent
P
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Lutilisation dchelles logarithmiques permet de reprsenter les risques sous
forme dune famille de droites R = PG = cste
On trouvera ci-aprs une utilisation de ce diagramme pour les tudes de
scurit des Systmes et lapplication aux exigences de scurit des organes vitaux
dun avion, par exemple un pilote automatique.
Dans un but de simplification on utilise des paliers dacceptabilit du risque
pour plusieurs zones de gravit et de probabilit.
On gnralisera cette reprsentation ltude de tout type de risque.
R1 > R2 > R3
Log P
Log G
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Diagramme des Risques dun Systme Aronautique
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Risques de pannes acceptables
pour un Pilote Automatique davion de transport civil
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Chaque risque est identifi par une cause (plus ou moins probable)
Cette cause donne lieu un effet (plus ou moins grave)
Pour chaque type de risque un graphique Gravit = f (Probabilit) permet
de dfinir une zone de risque acceptable et une zone de risque inacceptable
Si le risque est inacceptable, il faut:
- soit dfinir une action prventive qui aura pour objet de diminuer
la probabilit du risque
- soit dfinir une action de secours qui aura pour objet de lutter
contre leffet du risque aprs dtection de celui-ci
Exemple: Pour diminuer le risque dincendie dans un btiment, on peut:
- utiliser des matriaux ininflammables ( prventif )
- placer des dtecteur de fume et dclencher un arrosage automatique
( secours )
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8.2
METHODE ARPEGE
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Analyse des Risques dun Projet par Estimation
de Gravit et de probabilitE
La Mthode ARPEGE (1) rpond aux objectifs suivants:
- tre trs simple
- transformer des risques qualificatifs en valeurs pondres
- permettre l acceptation ou non de chaque risque par un critre simple
- en cas de risque inacceptable, dfinir une solution prventive ou de secours
ramenant le risque au seuil d acceptation
Afin de permettre un classement simple des risques, ceux-ci sont qualifis en gravit
et en probabilit laide de 4 qualificatifs: Trs faible, Faible, Grand, Trs grand
Chaque qualificatif correspond une zone code en puissance de 2, soit 2
0
, 2
1
, 2
2
, 2
3
cest dire 1, 2, 4, 8.
Le risque correspond au produit PG. Les diagonales descendantes du tableau
reprsentent des znes risque constant
On peut dfinir 2 types de Projets:
- Les Projets risque faible: PG maxi = 4
- Les Projets risque moyen : PG maxi = 8

(1) Mthode dfinie par lauteur
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Projet risque Faible
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Projet risque moyen
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Principes de la Mthode ARPEGE
1. Travail en Equipe
Lanalyse de risques sera effectue la fin de la phase de Prparation, cest dire
lorsque le Projet aura t bien construit par l Equipe de Management.
Le but de cette analyse ne sera pas de lister une grande quantit de risques
potentiels, ce qui aurait un caractre dmotivant, mais de considrer uniquement les risques
importants.
Par Risque important on considrera tout risque dont leffet peut tre considr comme
Grave ou Trs Grave ou dont la Probabilit semble Grande ou Trs Grande. On imagine tout de suite
laspect subjectif de ces qualificatifs. Aussi, afin dassurer cette analyse de faon satisfaisante, on
travaillera en Equipe.
L Analyse en Equipe permettra:
- d avoir suffisamment d ides
- de rejeter immdiatement les ides minoritaires
- de pondrer les optimistes et les pessimistes ( en prenant la moyenne des avis )
- d imaginer plus facilement des solutions prventives ou de secours
- d impliquer tous les membres de l Equipe dans la Dmarche Risques
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Principes de la Mthode ARPEGE
2. Champ des Risques analyss
Le succs dun Projet ne peut tre assur que si toutes ses composantes sont bien
prises en compte. Lanalyse de risques permettra deffectuer une revue gnrale du Projet
en mettant le doigt sur les points faibles qui seront des causes de risque pour le projet.
Il faudra viter le travers habituel qui consiste ne considrer que la technique (ce
qui est le moins drangeant).
On devra considrer les aspects suivants (liste non limitative) :
- techniques : principes nouveaux, ralisation difficile, performances
trs grandes,objectifs flous, interfaces complexes,...
- financiers : budget insuffisant, contrats ambigs ou trs contraignants,...
- dlais: difficiles contrler, trop courts,...
- moyens insuffisants ou inadapts:
- personnel ( nombre, qualification, disponibilit, motivation,...)
- outillages (qualit, quantit,...)
- locaux,...
- organisation: mal adapte, conflictuelle,...
- chef de projet: disponibilit insuffisante, dlgation de pouvoir insuffisante,...
- quipe: disponibilit insuffisante, incompatibilits de caractres,...
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Principes de la Mthode ARPEGE
3. Mthode danalyse
1. Dfinir si le Projet est de type Risque faible ou Risque moyen
2. Lister les risques importants en dfinissant leurs causes et leurs effets
( On retiendra uniquement ceux pour lesquels la Gravit ou la Probabilit
dexistence est estime Grande ou Trs Grande )
3. Estimer la Probabilit d Occurence des Risques et la Gravit de leurs Effets
( Trs faible, Faible, Grande, Trs grande )
4. Si PxG est suprieur 4 ( risque faible ) ou 8 ( risque moyen ), il faut trouver des
solutions pour rduire le risque par Prvention ou par Secours
Probabilit Trs faible Faible Grande Trs grande
P= 1 2 4 8
Gravit Trs faible Faible Grande Trs grande
G= 1 2 4 8
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Fiche de Risque
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Exemple 1: risque sur dlais avec solution prventive
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Exemple 2: risque technique avec solution de secours