Working Paper

19 de noviembre de 2013

Políticas Anti-Crisis en Euskadi

SOBRE COSTES LABORALES

Anti-Crisis Policy in the Basque Country Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin

ON LABOUR COSTS LAN KOSTEEI BURUZ

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
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 Políticas Anti-Crisis
en Euskadi
SOBRE COSTES LABORALES

1. EKAI Center ha venido subrayando la En 2011, el PIB per cápita de la Comunidad

importancia de dar una mayor seriedad a los
análisis y posicionamientos relacionados con el
nivel relativo de los costes laborales en el País
Vasco. Durante las últimas semanas, una vez más,
hemos asistido a una lluvia de confusos
comentarios al respecto, provocados en primera
instancia por una decisión de inversión de la
empresa Tubacex, aparentemente motivada por
unos menores costes laborales en Cantabria.
2. Durante años se ha estado repitiendo –o,
más bien, reprochando- que los costes laborales
en el País Vasco son “un 20 por ciento
superiores” a los de la media de España, como si
este dato, por sí mismo, tuviese algún significado.
Los salarios no son altos o bajos desde una
perspectiva absoluta, si no se comparan con la
capacidad productiva de cada entorno.
3. Lo que sucede es que, si hacemos esta
comparación, nos encontramos con que,
efectivamente, los costes laborales son en el País
Vasco un 20 por ciento superiores a la media
española pero, al contrario, nuestra producción,
nuestro PIB per cápita, es un 30 por ciento
superior.
4. Veámoslo sobre datos 2011:
PIB PER CÁPITA. EN EUROS. 2011
Autónoma Vasca fue un 34,7% superior a la
media española y el de Navarra un 28,6%
superior.
5. Conclusiones similares podemos obtener
si comparamos los costes laborales/hora de la
CAPV con los de estados europeos claves.
También en 2011, el PIB per cápita en la CAPV era
un 7 por ciento superior al de Alemania y un 20
por ciento superior al de Francia. Y, sin embargo,
los costes laborales/hora eran en estos países
netamente superiores a los del País Vasco. Un 22
por ciento en Alemania y un 38 por ciento en
Francia (Fuente: EUROSTAT/EUSTAT).
6. Esto quiere decir, por un lado, que
difícilmente podemos decir que Euskadi ha tenido
un problema de excesivos costes laborales. Ello
no significa, por supuesto, que no vaya a tenerlo
en el futuro. Especialmente si no somos capaces
de mantener un esfuerzo productivo basado en
cualificación de la mano de obra y equipamiento
tecnológico.
7. Recordemos que la crisis nos está
haciendo perder posiciones rápidamente. El PIB
per cápita de la Comunidad Autónoma Vasca
estaba situado en 2007 al 136% sobre la media
de la Unión Europea, al 130% en 2011 y al 126%
en 2012. Si hacemos la comparación con respecto
a Alemania, vemos que en 2007 superábamos el
PIB per cápita de este país en un 18 por ciento,
que quedó reducido a un 7 por ciento en 2011 y a
un 3 por ciento en 2012.

8. Si nos preguntamos por qué estamos

perdiendo posiciones más rápidamente que otros
países europeos, la respuesta puede sintetizarse
en dos razones básicas. Por un lado, como
consecuencia del importante peso que en
nuestras ventas tiene el mercado español. Por el
otro, nuestro insuficiente nivel tecnológico.
Fuente: INE

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en Euskadi
SOBRE COSTES LABORALES

9. El derrumbe del mercado español
significa que incluso empresas con buen producto
y nivel tecnológico pueden sufrir una grave crisis
mientras son capaces de reorientar sus ventas a
otros mercados. Nuestro insuficiente nivel
tecnológico significa que, en un contexto en el
que la demanda en el conjunto de los países
occidentales se resiste a despegar, la
competencia con los países emergentes con bajos
costes y los países avanzados con alta tecnología
es cada vez más difícil y se va a convertir en una
carrera contrarreloj.
10. En este contexto, es importante que el
conflicto alrededor de los costes laborales no nos
despiste de lo que debería haber sido nuestra
estrategia fundamental: una elevación
sistemática y acelerada de la formación
profesional y el equipamiento tecnológico.
11. Por supuesto, ello no significa que estos
análisis macroeconómicos sean aplicables
necesariamente a empresas concretas. Y, por
otro lado, es importante tener en cuenta que un
buen posicionamiento estructural en cuanto a
costes laborales no impide que, por distintas
razones de competencia o de mercado, una
determinada empresa, grupo o sector no tengan
necesidad de utilizar la contención de costes
laborales como estrategia competitiva. Sin
embargo, con carácter general, serán estrategias
de corto plazo, mientras se consigue un
posicionamiento adecuado en el mercado. A
medio plazo, sólo la elevación sistemática de la
productividad del trabajo nos permitirá competir
y defender nuestro nivel de desarrollo.

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