Logstica

Prof. Ms. Rafael Lima

30/6/2012

Objetivo da Aula
Rever os principais conceitos de logstica Fazer exerccios de fixao de contedo Revisar explicaes para as respostas

Introduo Logstica
Conceito bastante antigo;
Fim da economia extrativista; Atividades produtivas organizadas: Troca do estoque excedente (Estoque; Armazenagem; Transporte) Termo com origem militar Atualmente um dos conceitos gerenciais mais modernos;

Introduo Logstica
Definio do CLM (2000)
Logstica so os processos da cadeia de suprimentos (supply chain) que planejam, estruturam e controlam, de forma eficiente e eficaz, o fluxo de armazenamento dos bens dos servios e da informao relacionada, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, para satisfazer o requisito do cliente.

CLM Council of Logistics Management

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Introduo Logstica
Gesto da Cadeia de Suprimentos
Supply Chain Management (SCM) Conceito que envolve a integrao de todos os elos da cadeia de fornecimento Um elo fraco pode prejudicar toda a cadeia

A competio deixa de ser entre empresas individuais e passa a ser entre cadeias de suprimentos eficientes
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Introduo Logstica
Cadeia de Suprimentos

 (ENADE 2006) Muitas empresas brasileiras tm tentado exportar os seus produtos. No entanto, a exportao pode requerer que estes sejam adaptados. Sobre isso, analise as afirmativas abaixo. Produtos importados sempre devem ser analisados luz da cultura local. PORQU A deciso de compra influenciada, entre outros fatores, pelo nvel de conhecimento do consumidor a respeito do produto que compra.
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Analisando as afirmaes acima, conclui-se que a) As duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. b) As duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. c) A primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. d) A primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. e) As duas afirmaes so falsas.
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reas da Logstica
reas e processos do gerenciamento logstico

Nvel de Servio ao Cliente

O objetivo da logstica oferecer um determinado nvel de servio ao cliente O aumento do servio ao cliente associado ao aumento dos custos logsticos Dificuldade em determinar o melhor nvel de servio ao cliente.

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Nvel de Servio ao Cliente

Custos vs. Servio ao cliente

Custo / Vendas

Maximizao do lucro

Nvel de Servio ao cliente

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Gesto de Estoques
Por que ter estoques?
Possibilita economias de escala Balanceamento de suprimento e demanda Proteo contra incertezas Especializao da produo Pulmo entre interfaces crticas nos canais de produo

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Gesto de Estoques
Gesto de estoques:
Polticas de estocagem de matrias prima e produtos acabados; Previso de vendas a curto prazo; Variedades de produtos nos pontos de estocagem; Nmero, tamanho e localizao dos pontos de estocagem;

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Gesto de Estoques
Aspectos que afetam estoques:
Sistema de produo puxada Sistema de produo empurrada Demanda independente (produtos finais) Demanda dependente (matrias primas)

Giro de estoque anual:

Custo total dos itens vendidos Nmero de giros = Valor mdio do estoque
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(ENADE 2006) A Cia. Alonso de Auto Peas Ltda. distribui peas para oficinas de reparo de automveis localizadas em grande rea metropolitana. Embora se trate de um mercado competitivo, a Cia. Alonso gostaria de oferecer nveis de estoque adequados s oficinas atendidas, ao mesmo tempo em que deseja maximizar seus lucros. Ela sabedora de que, medida que aumenta a percentagem mdia de atendimentos aos clientes (nvel de servio), maior seu custo de estoques. A fim de determinar a influncia dos nveis de estoque no percentual de atendimento aos clientes, a Alonso fez um levantamento dos principais itens de seu estoque nos ltimos seis meses. A seguinte tabela foi preparada:
Tabela no prximo slide!
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A partir dos dados apresentados nessa tabela, pode-se concluir que o maior lucro ocorrer quando o nvel de servio for equivalente a: (A)80% (B)85% (C)90% (D)95% (E)98%

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Custos Logsticos
Modais rodovirio, ferrovirio, aquavirio, dutovirio e areo Transportes Armazenagem Movimentao de carga e acondicionamento Custos financeiro, seguros, obsolescncia, depreciao, perdas e danos Estoques Administrativo Estrutura administrativa da logstica, sistemas, pessoal, documentos, etc.
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Custos Logsticos
Custos logsticos no Brasil: US$ 124,4 Bilhes (15,4% do PIB) Demais pases mdia de 9% do PIB
Item Transporte Estoque Armazenagem Administrativo % Custo Logstico 49% - US$ 61 Bilhes 42% - US$ 52 Bilhes 5% - US$ 6,2 Bilhes 4% - US$ 5 Bilhes % do PIB 7,5% 6,5% 0,77% 0,62%

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Gesto de Transportes
Gesto dos transportes: Seleo do modal e servio de transportes Consolidao de fretes Determinao de roteiros Programao de veculos

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Gesto de Transportes
Principais modais de transporte: Modal areo: mais rpido, porm mais caro e com menor capacidade Modal ferrovirio: custo baixo, porm com pouca flexibilidade Modal hidrovirio: custo baixo, mas com pouca cobertura

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Gesto de Transportes
Principais modais de transporte: Modal martimo: maior capacidade e menor custo; geralmente distantes e mais lentos; Modal rodovirio: adequado para curtas e mdias distncias; frete mais alto; Modal dutovirio: transporte de gs e derivados de petrleo
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Gesto de Transportes
Matriz de transportes no Brasil:
Modal Rodovirio Ferrovirio Aquavirio / Martimo Dutovirio Aerovirio % Transportada (TKU) 60% 22% 14% 3% 1%

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ENADE (2006) A Cia. de Produtos Vegetais CPV possui duas fbricas que abastecem trs depsitos. As fbricas tm um nvel mximo de produo baseado nas suas dimenses e nas safras previstas. Os custos em R$/t esto anotados em cada rota (ligao entre as fbricas e depsitos). Jos de Almeida, estudante de Administrao, foi contratado pelo Departamento de Logstica com a finalidade de atender a demanda dos depsitos sem exceder a capacidade das fbricas, minimizando o custo total do transporte. Analise a figura a seguir:

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Em sua deciso ele considerou as seguintes situaes: I - 1.000 unidades devem ser transportadas da Fbrica 2 para o Depsito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fbrica 1; II - 2.500 unidades devem ser transportadas da Fbrica 1 para os Depsitos 1 e 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fbrica 2; III - 1.000 unidades devem ser transportadas da Fbrica 2 para o Depsito 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fbrica 1.

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Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situao(es) (A) I. (B) II. (C) III. (D) I e III. (E) II e III.

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Estratgias de Localizao
Onde localizar minhas instalaes? plantas (fbricas) armazns centros de distribuio centros de servio lojas de venda no varejo

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Estratgias de Localizao
As expectativas dos clientes vm aumentando quanto disponibilidade e entrega de produtos. Portanto, o planejamento logstico deve balancear o tradeoff:
servio ao cliente minimizar custos
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Estratgias de Localizao
Fatores determinantes: Proximidade com os clientes Existncia de infraestrutura adequada Qualidade da mo de obra Fornecedores de matrias primas Ambiente para negcios

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 (ENADE 2009) Voc consultor e estuda o mercado de esmagamento de soja no Brasil. Os produtos comercializados nesse mercado so farelo de soja e leo vegetal. As plantaes de soja esto espalhadas por todo o interior do pas. A margem de lucro dos produtos muito pequena, e a logstica um custo significativo da operao. O transporte feito via modal rodovirio e o volume de soja colhida muito superior ao volume somado de farelo e leo.
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Para ter um desempenho sustentvel em longo prazo, necessrio que as empresas tenham: I. grande volume de esmagamento; II. proximidade de centros de plantao de soja; III.frota de transporte prprio; IV.localizao perto de uma grande capital metropolitana. Esto CORRETAS somente as afirmativas A) I e III. B) II e III. C) I e II. D) III e IV. E) I e IV.
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Controle de Estoques
Curva dente de serra:

Estoque

Ponto de ressup. Estoque mnimo Tempo para entrega Tempo

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(ENADE 2009) A Brs Eletrnicos Ltda. monta computadores pessoais. Uma das peas utilizadas na montagem a placa de memria RAM. No grfico abaixo so mostradas as quantidades dessas placas em estoque ao final de cada dia, nos ltimos 30 dias, e o nvel de ressuprimento. Ao final do dia, o administrador de compras verifica a necessidade de realizar um pedido de peas e, quando necessrio, realiza-o imediatamente no sistema on-line do fornecedor.

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Sabendo-se que o lead time o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no estoque da empresa (considere que no existe perda de tempo entre a entrega e a entrada em estoque), conclui-se que o lead time mdio no perodo de: (A) 1 dia (B) 2 dias (C) 3 dias (D) 9 dias (E) 10 dias
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(ENADE 2009) Leia as duas afirmaes a seguir: As vendas de uma concessionria de carros nos ltimos cinco meses foram de 450, 750, 450, 400 e 350. A previso para o prximo ms, utilizando o mtodo de mdia mvel trimestral, 400 unidades. PORQUE A mdia mvel trimestral a mdia de todos os elementos de uma srie temporal durante um ano.

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A respeito dessas duas afirmaes, CORRETO afirmar que: a) As duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. b) As duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. c) A primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. d) A primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. e) As duas afirmaes so falsas.
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Sistemas de Informao Logstica

Utilizao de computadores e Sistemas de Informao para otimizar as operaes logsticas Sistemas SIG / ERP Enterprise Resources Planning Integrao de todas as reas das empresas Maior preciso em informaes e tomada de deciso
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Sistemas de Informao Logstica

CRM (Relao com clientes) Customer Relationship Management Demandas de clientes; previses de vendas; apoio s atividades ps-venda; EDI (Integrao de Sistemas) Electronic Data Interchange Padres de arquivos (XML / EDIFact) para integrar sistemas nos elos da cadeia WMS (Gesto de Armazns) Warehouse Management System Localizao de itens e otimizao
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(ENADE-2006) A Companhia Industrial de Tratores est estudando transferir sua atividade de produo de So Paulo para uma unidade maior, buscando aumento de sua produtividade frente concorrncia, para viabilizar sua atividade operacional no Brasil. Atualmente possui duas plantas localizadas no Brasil e seu projeto integrar a unidade de produo de So Paulo com a unidade de Gois, ampliando a escala desta ltima, e vendendo a de So Paulo para empreendimento imobilirio. Estima-se que a paralisao da unidade de So Paulo v custar R$ 100 milhes referentes ao programa de desligamento de funcionrios, de seus prestadores de servios e de seus fornecedores de peas.
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O prdio local e as instalaes sero vendidos por esse valor, os quais esto contabilizados a R$ 50 milhes. Este programa de desligamento envolver investimentos tambm em programas de recolocao profissional com reintegrao ao mercado de trabalho, apoio psicolgico, apoio mdico e replanejamento de atividades de prestadores de servio. Imagine que essas aes aconteam em 30 dias.

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Recentemente, a empresa implantou um sistema integrado de gesto (ERP), disponibilizando informaes para o setor financeiro, referentes a faturamento, custos, resultados, oramento, originando vrios relatrios gerenciais. Pela anlise desses relatrios, a atual produo de tratores ser ampliada em 500 unidades por ano, sem necessidade de investimento adicional em razo de ociosidade na instalao de Gois. O preo unitrio dos tratores ser de R$ 200 mil, e seu custo total unitrio, de R$ 120 mil. A alquota de Imposto sobre a Renda da Companhia de 30%. O custo de capital da Companhia de 10% a.a.
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1. A mudana das instalaes da empresa ampliar o ciclo de operaes logsticas da Companhia por causa do transporte de tratores de Gois para So Paulo? Por qu? 2. Cite dois benefcios dos sistemas integrados de gesto (ERP), no suporte tomada de decises deste caso, explicando cada um deles. 3. Financeiramente, recomendvel a mudana das instalaes de So Paulo para Gois? Por qu?
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Logstica Global
Hoje devemos encarar o mercado ao nvel mundial Globalizao e abertura dos mercados Concorrentes internacionais Tecnologias de informao e comunicao

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Logstica Global
Aspectos a serem considerados: Competidores internacionais Possibilidade de novos mercados Operadores de transporte globais Integrao de sistemas de informao (uso de EDI e outras tecnologias) Desenvolvimento de padres internacionais
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Logstica Global
Opes para entrar no mercado global Exportaes Licenciamento Joint ventures Aquisio direta de empresas

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Concluses
Definies sobre logstica e cadeia de suprimentos reas da logstica Forte relao com a Administrao de Materiais Sistemas de Informao Logstica Global

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