T.P.N1 Ejercicio N1 A- Indicar el tipo de organizacin del mantenimiento y las caractersticas principales de este tipo de estructura.

Ventajas y desventajas de su aplicacin. Tipo de organizacin: mixto Este tipo de mantenimiento se adopta en complejos industriales grandes o medianos. Se centralizan tareas que tienen que ver con planificacin de grandes paradas de lneas o trabajos importantes que afectan toda la fabrica. Se descentralizan todas las reas propiamente dichas de mantenimiento. Ventajas: se gana bastante en eficiencia, ya que se descentraliza lo que requiere gran agilidad de respuesta a la produccin por parte de mantenimiento. Rotando el personal de mantenimiento en las reas y servicios centralizados, ayuda a amalgamar mas la produccin y el mantenimiento, permitiendo agilizar el sistema. Menor prdida de tiempo por traslado de personal.

Desventajas: gran nmero total de operarios Mayor numero de supervisores Mayor cantidad de suministros y herramientas.

B- Analice el organigrama de la empresa e indique oportunidades de mejora Se mejorara el organigrama implementando un rea de mantenimiento preventivo y a su vez aplicar principios del TPM

Ejercicio N2 A- Indicar el tipo de organizacin del mantenimiento y las caractersticas principales de este tipo de estructura. Ventajas y desventajas de su aplicacin. Tipo de organizacin: Centralizado Este tipo de mantenimiento se utiliza en fbricas pequeas o medianas, y toda la responsabilidad del servicio se ve afectada al departamento de mantenimiento. Ventajas: Facilita la especializacin

Facilita la normalizacin de tareas Facilita el intercambio de hombres entre las distintas tareas Reduce la cantidad de inventario Facilita la programacin de tareas y la mejor distribucin de las cargas de trabajo ( tiempo y espacio ) Mejora la formacin y el entrenamiento de todo el personal

Desventajas: No hay agilidad del servicio ( mucha burocracia ) Diluye la responsabilidad entre el mantenimiento y operaciones No hay compenetracin de los problemas entre el rea productiva Prdida de tiempo por traslado del personal cuando la fabrica est dispersa geogrficamente

B- Analice el organigrama de la empresa e indique oportunidades de mejora Debido a las escasas dimensiones de la empresa podra optarse por la tercerizacin del servicio de mantenimiento reduciendo los costos.

Ejercicio N3 Despus de haber analizado ambas estructuras organizacionales, esperamos realice sus comentarios orientados a destacar diferencias entre ambas. Como imagina su da a da si fuera el jefe de mantenimiento en cada una de estas empresas y cul cree q puede ser su interrelacin con otras reas. Las principales diferencias entre ambas son: El tamao de las organizaciones, lo que condiciona la estructura de mantenimiento de mantenimiento que ha de adoptarse, por ello en una (la ms grande) tenemos una estructura mixta la cual requiere de una gran cantidad de personal y de una mayor infraestructura y en la otra (la ms chica) tenemos un modesto departamento de mantenimiento centralizado que cuenta nicamente con tres personas.

Interrelacin con otras areas: Almacenes: Controlando la existencia de repuestos mnimas y mximas Verificando las formas de almacenaje Controlando la recepcin y calidad de repuestos y suministros

Ingeniera: Solicitando planos y especificaciones Solicitando modificaciones de instalaciones

Seguridad industrial: Elaboracin de normas de seguridad para el personal de mantenimiento Diseo de dispositivos y ropas adecuadas a diferentes trabajos

Planificacin de la produccin: Elaboracin de planes y programas de fabricacin en funcin de las necesidades de mantenimiento. Establece desviaciones de parada vs requerimiento de produccin

Compras: Tramitaciones de compras y reposiciones Recomendaciones de proveedores Especificaciones de compras Seguimiento de trmites de compras

Ejercicio N4

El da a da como jefe de mantenimiento para la empresa de mayor envergadura seria ms complejo, cargado de responsabilidades mas grandes puesto que se tiene mayor nmero de personas a cargo de las cuales se debe estar pendiente de sus tareas y controlando que todos los trabajos simultneos que se estn llevando a cabo se realicen en tiempo y forma como as tambin se debe estar pendiente de las futuras tareas a realizar, por otro lado para el caso de la empresa ms pequea las responsabilidades son menores ya que es menos el personal y tareas a realizar.