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ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO

REGLAMENTO ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO

Quinta Revisin y Aprobacin, 11 de agosto de 2011

2 TABLA DE CONTENIDO

TTULO PGINA Captulo 1 - INTRODUCCIN ................................................................................................................................................. 5 Captulo 2 - DEFINICIONES ................................................................................................................................................... 5 Captulo 3 - BASE LEGAL ...................................................................................................................................................... 6 Captulo 4 - PROPUESTA ORGANIGRAMA GENERAL DEL FTBOL ASOCIADO AMATEUR PUERTORRIQUEO ............................ 7 Captulo 5 - ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA ACBPR ....................................................................... 8 Captulo 6 - REGIN ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL FUTBOLSTICA DE LA ACBPR ............................................................. 9 Captulo 7 - FUNDAMENTOS DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO (ACBPR) .................................... 10 Captulo 8 - ESTRUCTURA, ORGANIZACIN Y FACULTADES DE LA ASAMBLEA GENERAL DE LA ACBPR .................................. 11 Captulo 9 - ESTRUCTURA, ORGANIZACIN Y FACULTADES DE LA JUNTA DE DIRECTORES DE LA ACBPR ............................... 16 Captulo 10 - OFICINA DE LA SECRETARA DE LA JUNTA DE DIRECTORES DE LA ACBPR .......................................................... 23 Captulo 11 - RGANOS ADMINISTRATIVOS - DEPARTAMENTOS E INSTITUTOS DE LA ACBPR ................................................. 24 11.1 - Reglas Generales de los Departamentos e Institutos de la ACBPR ............................................................. 24 11.2 - Departamento de la Secretara General de la ACBPR ................................................................................ 28 11.2.8 - Sobre la Junta Administrativa de la ACBPR ............................................................................................... 31 11.3 - Oficina de la Registradura de la ACBPR ................................................................................................... 33 11.4 - Departamento de Finanzas de la ACBPR ................................................................................................... 35 11.5 - Departamento de Infraestructura, Planificacin, Conservacin, Permisologa y Registro de la Propiedad de la ACBPR............................................................................................................................................. 39 11.6 - Departamento de Competencias de la ACBPR .......................................................................................... 40 11.7 - Departamento de Recursos Humanos de la ACBPR ................................................................................... 45 11.8 - Departamento de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR ................................................................................. 47 11.9 - Departamento de Arbitraje ....................................................................................................................... 49 Captulo 12 - INSTITUTO DE MEDICINA Y BIENESTAR INTEGRAL ............................................................................................. 49 Captulo 13 - COMISIONES PERMANENTES, SUS PROPSITOS, COMPOSICIN, LAS FUNCIONES Y DEBERES ........................ 51 13.1 - Propsito y Misin.................................................................................................................................... 51 13.2 - Reglas Generales de las Comisiones Permanentes de la ACBPR ................................................................ 51 13.3 - La Comisin de Normas y Disciplina (CND) (rgano jurisdiccional) ............................................................ 52 13.4 - La Comisin de tica y Deportividad (CED) ................................................................................................ 54 13.5 - La Comisin de Apelaciones (CA) (rgano jurisdiccional) .......................................................................... 54 13.6 - La Comisin de Medicina Deportiva (CMD) ............................................................................................... 55 13.7 - La Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos (CCCT) ........................................................................ 56 13.8 - La Comisin del Estatuto Legal del Jugador (CELJ) .................................................................................... 57 13.9 - La Comisin de Seguridad (CS) ................................................................................................................ 58 13.10 - La Comisin de Afiliacin y Acreditacin (CAA) .......................................................................................... 58 13.11 - La Comisin de Elecciones (CE) (rgano especial)..................................................................................... 59 13.12 - La Comisin de Participacin y Membresa Especial (CPME) (rgano Especial) .......................................... 59 13.13 - La Comisin de Endosos y Permisos (CEP) ................................................................................................ 60 13.14 - La Comisin de Finanzas (CF) ................................................................................................................... 60 13.15 - La Comisin de Dilogo y Mtodos Alternos (CDMA) (rgano Especial) ...................................................... 61 13.16 - La Comisin de Auditora Fiscal (CAF) ....................................................................................................... 62 13.17 - La Comisin Tcnica y de Desarrollo (CTD) ................................................................................................ 62 13.18 - La Comisin de rbitros (CARB) ................................................................................................................ 62 13.19 - La Comisin de Asuntos Legales (CAL) ...................................................................................................... 63 13.20 - La Comisin de Ftbol Femenino (CFF ...................................................................................................... 63 13.21 - La Comisin de Ftsal (CFS) ..................................................................................................................... 63 13.22 - La Comisin de Medios Informativos (CMI) ............................................................................................... 63 13.23 - La Comisin de Estudios Estratgicos (CEE) .............................................................................................. 64 13.24 - La Comisin de Ftbol (CFUT) ................................................................................................................... 64 13.25 - La Comisin de Ftbol Juvenil (CFJ)........................................................................................................... 64 13.26 - La Comisin de Programas Especiales (CPE) ............................................................................................. 64 13.27 - La Comisin de Mercadotecnia, Publicidad y Comunicacin (CMPC) ......................................................... 64 13.28 - La Comisin de Educacin (COE) .............................................................................................................. 65 13.29- La Comisin de Actividades Masters (CAM) ............................................................................................... 65 13.30 - La Comisin de Desarrollo Econmico (CDE) ............................................................................................. 65 13.31 - La Comisin de Planificacin y Desarrollo de Infraestructura (CPDI) .......................................................... 66 13.32 - La Comisin de Protocolo (CP) .................................................................................................................. 66

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Captulo 14 - PROGRAMAS ESPECIALES .............................................................................................................................. 66 14.1 - Propsito y Misin.................................................................................................................................... 66 14.2 - Reglas Generales de los Programas Especiales de la ACBPR ..................................................................... 67 14.3 - Programa Comunitario de la ACBPR (PCACBPR) ....................................................................................... 68 14.4 - Programa de Formacin Integral (PFI) ....................................................................................................... 68 14.5 - Programa de Participacin y Membresa Especial (PPME) ......................................................................... 68 14.6 - Programa de Selecciones de la ACBPR (PSACBPR) ................................................................................... 69 14.7 - Programa General de Ftbol de la ACBPR (PGF) ........................................................................................ 71 14.8 - Programas de la Academia de Ftbol Base (PAFB) .................................................................................... 72 14.9 - Programa de Intercambios Deportivos-Culturales (PIDC) ........................................................................... 72 14.10 - Programa de Socios Cooperadores (PSC).................................................................................................. 72 14.11 - Programa Curricular de Capacitacin y Certificacin de rbitros (PCCCA) .................................................. 73 14.12 - Programa Curricular de Capacitacin y Certificacin de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol (PCCCIDTF) .............................................................................................................................................. 73 14.13 - Programa de Buceo Educativo y Recreacional (PBER) ................................................................................ 73 14.14 - Programa de Ftbol de Arena (PFA) ........................................................................................................... 74 14.15 - Programa de Orientacin y Ayuda Acadmica (POAA) ................................................................................ 74 14.16 - Programa de Consejera, Capellana y Recursos Ecumnicos (PCCRE) ....................................................... 74 14.17 - Programa de Asuntos Federales de la ACBPR (PAPF) ................................................................................. 75 14.18 - Programa ngeles de Dios (PAD) .............................................................................................................. 75 Captulo 15 - TRIBUNAL APELATIVO Y DE ARBITRAJE REGIONAL DE FTBOL (TAARF) .............................................................. 76 Captulo 16 - ACADEMIA CENTRAL DE CAPACITACIN Y CERTIFICACIN (ACCC) .................................................................... 76 Captulo 17 - COLEGIO CENTRAL DE INSTRUCTORES Y DIRECTORES TCNICOS DE FTBOL (CCIDTF) DE LA ACBPR ................ 80 Captulo 18 - COLEGIO CENTRAL DE RBITROS DE FTBOL (CCAF) DE LA ACBPR ................................................................... 81 Captulo 19 - ACADEMIA DE FTBOL BASE (AFB) DE LA ACBPR ............................................................................................. 82 Captulo 20 - COMPETENCIAS, FOGUEOS, INTRAMURALES & CIRCUITOS .............................................................................. 83 Captulo 21 - PROGRAMAS ESPECIALES ............................................................................................................................... 85 Captulo 22 - ACTIVIDADES ESPECIALES ............................................................................................................................... 85 Captulo 23 - DE LOS INSTRUCTORES, DIRECTORES TCNICOS Y ASISTENTES DE LAS SELECCIONES ..................................... 85 Captulo 24 - DE LOS MIEMBROS-JUGADORES ..................................................................................................................... 90 24.3 - Transferencia de Jugadores ...................................................................................................................... 92 24.11 - Licenciatura ACBPR ................................................................................................................................. 95 Captulo 25 - SISTEMA DE ADMISIN Y PROMOCIN DE DIVISIN DE UN JUGADOR .............................................................. 95 Captulo 26 - MOTIVOS DE PROBATORIA, SUSPENSIN Y EXPULSIN DE UN MIEMBRO-JUGADOR DE UN CLUB O PROGRAMA ..................................................................................................................................................... 96 Captulo 27 - CONSEJO DE FUTBOLISTAS .............................................................................................................................. 96 Captulo 28 - TRANSFERENCIAS DE MIEMBROS-JUGADORES................................................................................................ 96 Captulo 29 - PROCEDIMIENTO PARA ENTREGA DE EQUIPO DE PRCTICA Y UNIFORMES PROPIEDAD DE LA ACBPR ............... 96 Captulo 30 - ABANDONO DE EQUIPO DE UN MIEMBRO-JUGADOR DE UN CLUB ..................................................................... 97 Captulo 31 - ASISTENTES DEL DIRECTOR TCNICO ............................................................................................................... 97 Captulo 32 - FACILIDADES FSICAS ..................................................................................................................................... 98 Captulo 33 - BENEFICIOS Y VALORES QUE PROCURA LA ACBPR ........................................................................................... 98 Captulo 34 - NORMAS PARA LA RECAUDACIN DE FONDOS ................................................................................................ 99 Captulo 35 - BAILES Y OTRAS ACTIVIDADES ......................................................................................................................... 99 Captulo 36 - SOBRE LOS ESCRITORES DEPORTIVOS Y EL DIRECTOR TCNICO....................................................................... 99 Captulo 37 - LA SALUD, SEGURIDAD Y ACCIDENTES ............................................................................................................. 99 Captulo 38 - SOBRE EL OFICIAL O ENCARGADO DEL SUMINISTRO Y LA PROPIEDAD DEL CLUB O ACBPR ............................. 101 Captulo 39 - PROGRAMACIN DE LAS PRCTICAS DE LOS EQUIPOS .................................................................................. 102 Captulo 40 - PELCULAS, LIBROS Y OTROS RECURSOS ....................................................................................................... 102 Captulo 41 - RELACIONES PBLICAS ENTRE JUGADORES Y DIRECTORES TCNICOS ........................................................... 102 Captulo 42 - DE LAS PLIZAS DE SEGURO CONTRA ACCIDENTES Y DE RESPONSABILIDAD PBLICA ................................... 102 Captulo 43 - TRANSPORTE DE JUGADORES ........................................................................................................................ 103 Captulo 44 - ACTIVIDADES Y PROGRAMAS ESPECIALES NO DEPORTIVOS ........................................................................... 103 Captulo 45 - JUEGOS AMISTOSOS O DE FOGUEOS ............................................................................................................. 103 Captulo 46 - JUEGOS INTRAMURALES................................................................................................................................ 103 Captulo 47 - AUSENCIAS POR MOTIVOS DE EMERGENCIAS Y OTROS MOTIVOS ................................................................... 103 Captulo 48 - SUSPENSIN DE ACTIVIDADES OFICIALES ..................................................................................................... 104 Captulo 49 - AUTORIZACIN Y REGLAMENTACIN DEL USO DE FACILIDADES Y CANCHAS................................................... 104 Captulo 50 - REGLAMENTO DE SELECCIONES DE LA ACBPR ............................................................................................... 104 Captulo 51 - SEGURIDAD EN LAS COMPETENCIAS ............................................................................................................. 104

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Captulo 52 - DE LOS ESTATUTOS GENERALES ACBPR, REGLAMENTOS, CDIGOS, RDENES EJECUTIVAS, POLTICAS Y MEDIDAS ...................................................................................................................................................... 105 Captulo 53 - DE LOS CDIGOS DE TICA Y REGLAMENTACIN DE LA ACBPR, FPF Y LA FIFA ................................................. 105 Captulo 54 - DE LOS CONFLICTOS DE INTERESES............................................................................................................... 106 Captulo 55 - RESPONSABILIDADES DE LAS AFILIADAS, COMISIONES, ASOCIACIONES REGIONALES, LIGAS, CLUBES Y EQUIPOS .................................................................................................................................................... 106 Captulo 56 - OBSERVACIN DE LAS LEYES, REGLAMENTOS, ESTATUTOS Y CDIGOS LOCALES ........................................... 106 Captulo 57 - CONDUCTA DE RGANOS Y OFICIALES ........................................................................................................... 107 Captulo 58 - PENALIDADES ............................................................................................................................................... 107 Captulo 59 - APELACIONES Y PROTESTAS .......................................................................................................................... 107 Captulo 60 - LITIGIOS ........................................................................................................................................................ 108 Captulo 61 - PRDIDA DE LA MEMBRESA DE UNA AFILIADA .............................................................................................. 108 Captulo 62 - SOMETIMIENTO DE EXPEDIENTES, DOCUMENTOS Y EVIDENCIAS .................................................................... 109 Captulo 63- TRANSMISIONES DE TELEVISIN, RADIO Y RED CIBERNTICA ........................................................................ 109 Captulo 64 - ASUNTOS NO PROVISTOS .............................................................................................................................. 109 Captulo 65 - PRIVILEGIO DE CONFIDENCIALIDAD ............................................................................................................... 109 Captulo 66 - LEYES, REGLAS Y REGLAMENTOS ................................................................................................................... 110 Captulo 67 INTERPRETACIN DE LAS LEYES, REGLAS Y REGLAMENTOS ............................................................................ 110 Captulo 68 - TENENCIA DEL OFICIO.................................................................................................................................... 110 Captulo 69 - CONTRATACIONES ESPECIALES POR CONCEPTO DE SERVICIO ....................................................................... 111 Captulo 70 - CAPACIDAD PARA OBTENER PRSTAMOS ...................................................................................................... 111 Captulo 71 - PREPARACIN, PRESENTACIN Y APROBACIN DE LOS PRESUPUESTOS ....................................................... 111 Captulo 72 - COTIZACIONES Y COMPRAS (POLTICA) .......................................................................................................... 112 Captulo 73 - AUDITORAS .................................................................................................................................................. 112 Captulo 74 - PROPIEDAD MLTIPLE ................................................................................................................................... 112 Captulo 75 - INJERENCIA DE LEYES ESTATALES SOBRE FONDOS PBLICOS ....................................................................... 113 Captulo 76 - INSTRUCTIVO GENERAL ACBPR PARA ARCHIVAR Y CLASIFICAR DOCUMENTOS ............................................... 113 Captulo 77 - PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS, PROGRAMAS O EVENTOS .................................................... 113 Captulo 78 - JURISDICCIN DEL REGLAMENTO ADMINISTRATIVO-OPERACIONAL DE LA ACBPR .......................................... 113 Captulo 79 - DISOLUCIN ................................................................................................................................................. 113 Captulo 80 - ENMIENDAS AL REGLAMENTO DE PROCEDIMIENTOS ..................................................................................... 114 Captulo 81 - VIGENCIA ...................................................................................................................................................... 114 Captulo 82 - APROBACIN Y CERTIFICACIN ..................................................................................................................... 114

@ Ninguna parte de esta publicacin o manual, incluido el diseo de tapa y sus ilustraciones, puede ser reproducida, almacenada o transmitida en manera alguna ni por ningn medio, ya sea elctrico, mecnico, ptico, qumico electrnico, de grabacin o de fotocopia, sin el permiso previo de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico, Inc.

REGLAMENTO ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO


CAPTULO 1 - INTRODUCCIN Ser un buen deportista no es meramente destacarse como jugador en un deporte, sino vivir y compartir con el prjimo el estado de bienestar social, fsico, mental y espiritual que se produce al practicar el deporte en su ms alta pureza. La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico (ACBPR), desde su fundacin el 14 de septiembre de 1980, tiene como su propsito existencial fomentar en sus lderes, oficiales, empleados, directores tcnicos, rbitros, asistentes, miembros-jugadores, junto a sus respectivas familias, organizaciones afiliadas, ligas, clubes, equipos y programas, un modelo moral y deportivo que garantice una relacin altamente humana entre todos los componentes humanos que integran la misma. Los futbolistas, como tambin los otros miembros, deben estar unidos y organizados bajo un ambiente familiar donde prevalezcan los ms altos principios humanos y espirituales de tal forma que estos seres encuentren sus propios valores y los utilicen para el mejoramiento fsico-espiritual de sus prjimos como tambin de ellos mismos. El deporte, en este caso el ftbol, representa una oportunidad y privilegio para aprender los ms altos valores y virtudes morales y deportivas de tal forma que seamos practicantes del bien y la confraternizacin. Debe contribuir a la felicidad del ser humano como un derecho otorgado por el Dios Universal. El propsito principal del REGLAMENTO ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO es el de ayudar a establecer y mantener claro los principios, procesos, poltica y los deberes y responsabilidades de una sana administracin para que redunden en un servicio de altura a quienes servimos, garantizando los valores y el bienestar general de todos los que de alguna manera u otra integran la ACBPR. CAPTULO 2 - DEFINICIONES Al interpretar este Reglamento y sus partes, las palabras: 1. ACBPR y ASOCIACIN significan Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. 2. ACREDITACIN significa hacer a una entidad u organizacin digna de crdito y reconocimiento, donde se reconoce que sta cumple con todos los requisitos necesarios para ser considerada un cuerpo debidamente constituido dentro del ftbol asociado y miembro pleno de la ACBPR. 3. AFILIACIN significa hacer que una entidad u organizacin peticionaria entre en una relacin de sociedad o partido comn donde se persigan las mismas metas u objetivos dentro de la prctica y desarrollo del ftbol asociado y cualificado para aspirar a ser miembro pleno de la ACBPR. 4. AG significa Asamblea General y AGE significa Asamblea General Extraordinaria. 5. ASOCIACIN REGIONAL significa cualquier organizacin debidamente incorporada que consista de programas, ligas, clubes, equipos y otros cuerpos debidamente constituidos y afiliados a sta, comprometidos de igual manera en la administracin, organizacin, desarrollo, enseanza y promocin del ftbol asociado dentro de un rea geogrfica definida, y sta a su vez afiliada a una asociacin nacional. 6. CAPACITACIN significa adquirir las destrezas propias del nivel de categora alcanzado. 7. CERTIFICACIN significa aprobar los requisitos curriculares de un curso o nivel de categora.

6 8. CFU significa Caribbean Football Union, por sus siglas en ingls. 9. CLUB significa cualquier organizacin o grupo incorporado comprometido con el desarrollo, enseanza o promocin del juego de ftbol asociado de categoras menores, amateur, superior, mster y profesional y afiliado o acreditado a la ACBPR. 10. COLEGIO significa una entidad jurdica que regula y supervisa la matrcula de una profesin. 11. COMISIN significa un grupo de trabajo permanente o constituido con una finalidad particular y bajo la autoridad de la ACBPR. 12. CONCACAF significa Confederacin Norte, Centroamericana y del Caribe de Ftbol. 13. COPUR significa Comit Olmpico de Puerto Rico. 14. CUERPO DEBIDAMENTE CONSTITUIDO significa cualquier organizacin, est incorporada o no, comprometida con el juego, promocin, enseanza o administracin del ftbol asociado. 15. CURRCULO significa unidades acadmicas establecidas dentro de un proceso de enseanzaaprendizaje que conduce al cumplimiento de un nivel, grado o programa oficial. 16. DEPARTAMENTO significa las subdivisiones administrativas operacionales de la ACBPR. 17. DEPR significa Departamento de Estado del Estado Libre Asociado de Puerto Rico. 18. DRD significa Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico. 19. DRDM significa Departamento de Recreacin y Deportes de un municipio particular. 20. DRH significa Departamento de Recursos Humanos y RH significa Recursos Humanos. 21. FIFA significa Fdration Internationale de Football Association, por sus siglas en francs. 22. FTBOL ASOCIADO significa el deporte de ftbol jugado de acuerdo con las Leyes del Juego segn definidas por el IFAB y reconocidas por la FIFA y la ACBPR. 23. IFAB significa International Football Association Board, por sus siglas en ingls. 24. IPDDER significa Instituto Puertorriqueo para el Desarrollo del Deporte y la Recreacin. El mismo es una divisin del Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico encargado de la capacitacin y certificacin de los entrenadores, oficiales de juego, lderes recreativos, administradores de organizaciones deportivas y recreativas, y de velar por el fiel cumplimiento de la Ley #8 de 8 de enero de 2004. 25. JUNTA DE DIRECTORES o JUNTA equivale a la Junta de Directores de la ACBPR. 26. LEY #6 - de 17 de febrero de 2011 crea el Registro de Entrenadores adscrito al DRD. 27. LEY #8 - Conocida como la Ley Orgnica de 8 de enero de 2004 que rige al DRD. 28. LIGA significa cualquier organizacin o grupo incorporado compuesto de un nmero definido de clubes y/o equipos, comprometidos con el juego de ftbol asociado y afiliada a la ACBPR. 29. PROGRAMA significa una actividad que est debidamente organizada y administrada para lograr un propsito en particular. Un programa de la ACBPR cuenta con un director ejecutivo y los oficiales necesarios para lograr el propsito por el cual se cre. CAPTULO 3 BASE LEGAL La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico se regir por las leyes y regulaciones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y del Municipio Autnomo de Caguas, por los estatutos, leyes, reglamentos y cdigos de tica de la Federacin Puertorriquea de Ftbol (FPF), Federacin Internacional de Ftbol Asociacin (FIFA.), Confederacin Norte, Centroamericana y del Caribe de Ftbol (CONCACAF), Comit Olmpico de Puerto Rico (COPUR), Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico (DRD) y este Reglamento Administrativo y Operacional de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y los dems Reglamentos y Manuales de Procedimiento propios de la ACBPR. La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico est incorporada en el Departamento de Estado del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y bajo el Cdigo de Rentas Internas del Internal Revenue Service de los EE.UU. como una organizacin sin fines de lucro, est acreditada por el Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y est reconocida por el Programa de Balompi del Departamento de Recreacin y Deportes del Municipio Autnomo de Caguas y otros municipios.

CAPTULO 4 PROPUESTA ORGANIGRAMA GENERAL DEL FTBOL ASOCIADO AMATEUR PUERTORRIQUEO

CAPTULO 5 - ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO

CAPTULO 6 - REGIN ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL FUTBOLSTICA DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO
La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico abarca particularmente la regin geogrfica futbolstica central, segn definida por la Comisin de Regionalizacin del Ftbol de la Federacin Puertorriquea de Ftbol de 2004 (Caguas, Aguas Buenas, Aibonito, Barranquitas, Cayey, Cidra, Comero, Corozal, Naranjito, Orocovis, San Lorenzo) y otros municipios de la isla de Puerto Rico donde no existen asociaciones regionales.

10 CAPTULO 7: FUNDAMENTOS DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO (ACBPR) 7.1. FILOSOFA - Creemos que la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico es un mecanismo institucional establecido para contribuir en la formacin de los hombres y mujeres de bien que harn un mejor mundo donde convivir. Los cimientos de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico sern siempre los valores y principios fundamentales del deporte, el amor y el servicio a los dems. Para el jugador su membresa y convivencia en la Asociacin, no solamente ser para lograr el mejor de l en su capacitacin fsica, tcnica y tctica en el deporte de ftbol, sino que ser el vehculo para sembrar y cultivar en su propio ser por encima de los sentimientos y emociones que provocan las victorias y derrotas durante la competencia, una actitud de responsabilidad y superacin en lo deportivo como en los dems aspectos de la vida. De tal forma, que busque lograr en su persona, el dominio de s mismo, convivir con los dems y valorizar el compaerismo y los principios de la amistad y la lealtad. Los padres mediante su presencia y participacin en los juegos y las actividades, brindarn su apoyo incondicional, a los valores y principios que se profesan en la Asociacin en pro del desarrollo fsico, mental y espiritual de sus hijos y los dems participantes. Todos los Oficiales, Miembros de la Junta de Directores, los Directores Tcnicos, rbitros, Oficiales Administrativos o persona relacionada mediante alguna posicin o funcin en la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico, cumplirn como condicin primaria, para poder ejercer su funcin, servir al prjimo, muy en particular, a los nios y jvenes. Buscarn enaltecer y respetar la dignidad de todos los miembros y los no miembros. Buscarn lograr los ms altos niveles de capacitacin, dar lo mejor de s mismo en su especializacin y trabajo. Tendrn como misin, contribuir a la realizacin de los sueos, los ideales y los propsitos nobles, que propone la Asociacin para lograr una mejor calidad de vida dentro de la unidad fundamental de la humanidad, la familia. La Asociacin, sus clubes, equipos y programas, sern agentes facilitadores para poner en prctica los ms altos principios de servicio, la cooperacin y la confraternizacin. Y de esta manera lograr la razn de ser del deporte. 7.2. MISIN - La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico es una organizacin sin fines de lucro con sede en la ciudad de Caguas, Puerto Rico. Basado en su herencia cristiana-espiritual y moral deportiva, la ACBPR busca enaltecer la calidad de vida de sus miembros. Es ir ms all de las actividades ordinarias de prcticas, competencias y el trabajo requerido. Es contribuir da a da en la formacin de buenos ciudadanos, el bienestar de la familia y la sociedad en general. Es ir ms all de un gol! Es ayudar a formar hombres y mujeres de bien. 7.3. VISIN - Llegar a ser completamente efectiva por medio del programa de ftbol y los programas especiales, en la formacin humana y espiritual de las poblaciones de nios, jvenes y adultos participantes y un modelo de bienestar integral para las futuras generaciones. 7.4. VALORES - Se atienden las necesidades que requieren los miembros-jugadores y la comunidad en el proceso de enseanza-aprendizaje del ftbol y sus necesidades sociales, psicolgicas y espirituales, con dedicacin y basadas en el esfuerzo, respeto y el amor a su persona y dignidad. 7.5. LEMA - "Ms all de un gol"

11 CAPTULO 8 - ESTRUCTURA, ORGANIZACIN Y FACULTADES DE LA ASAMBLEA GENERAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO 8.1. DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA 8.1.1. Definicin y composicin 8.1.1.1. La Asamblea General ser la que convocar regularmente a todos los miembros de la ACBPR. Constituir el rgano supremo de la ACBPR. Slo una asamblea que se convoque anualmente tiene el poder de tomar decisiones. La misma se llevar a cabo no ms tarde del 30 de noviembre de cada ao; 8.1.1.2. A la Asamblea General se convocar tambin, pero slo a ttulo consultivo, a los Ex presidentes de la ACBPR y miembros de honor distinguidos por la Asamblea General, a los miembros del Junta de Directores y al Secretario General de la ACBPR. Excepto los pasados presidentes que tendrn su derecho al voto en una asamblea de elecciones para elegir los miembros de la Junta de Directores de la ACBPR; 8.1.1.3. La Junta de Directores decidir sobre la participacin de terceros en la Asamblea General. Estos invitados no tendrn derecho a voto y podrn expresarse solamente con el consentimiento de la Junta de Directores; 8.1.1.4. La Asamblea Eleccionaria de la Junta de Directores de la ACBPR se llevar a cabo durante el mes de noviembre del ao eleccionario. 8.1.2. Designacin de los delegados 8.1.2.1. Los miembros designarn a sus delegados oficiales autorizados que los representarn; 8.1.2.2. El/los delegado(s) deber(n) tener un poder otorgado por el miembro al que representa(n) y deber(n) poder presentarlo para justificar su presencia. 8.1. 3. Nmero y reparticin de los votos - La Asamblea General comprender de tantos delegados, como miembros activos se certifiquen por la Secretara General, con los votos asignados para cada miembro. El nmero de votos se repartir de la siguiente manera: 8.1.3.1. votos; 8.1.3.2. 8.1.3.3. 8.1.3.4. 8.1.3.5. 8.1.3.6. 8.1.3.7. 8.1.3.8. 8.1.3.9. 8.1.3.10. 8.1.3.11. votos. Para cada club afiliado provisionalmente durante su primer y segundo ao, cero (0) Para cada club afiliado provisionalmente durante su tercer ao, un (1) voto; Para cada club afiliado regularmente, tres (3) votos; Para cada club acreditado provisionalmente, cuatro (4) votos; Para cada club acreditado institucionalmente, cinco (5) votos; Para la Academia Central de Capacitacin y Certificacin de Ftbol, cinco (5) votos; Para el Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol, cinco (5) votos; Para el Colegio Central de rbitros de Ftbol cinco (5) votos; Para la Academia de Ftbol Base, cinco (5) votos; Para el Pasado Presidente de la ACBPR con un solo trmino, tres (3) votos; Para el Pasado Presidente de la de la ACBPR con dos (2) o ms trminos, cinco (5)

12 8.1.4. Facultades - La Asamblea General tendr las siguientes facultades: 8.1.4.1. Adoptar o modificar los estatutos y el reglamento de aplicacin de los estatutos; 8.1.4.2. Aprobar el acta de la ltima asamblea; 8.1.4.3. Aprobar las cuentas anuales y determinar la utilizacin de los beneficios o pronunciarse sobre la cobertura de las prdidas de la cuenta y los resultados; 8.1.4.4. Aprobar el informe de actividades de la Junta de Directores; 8.1.4.5. Ratificar el informe de la Junta de Directores despus de haber recibido el informe del organismo de control de cuentas; 8.1.4.6. Votar por la aprobacin del presupuesto; 8.1.4.7. Designar cada ao el rgano de control de cuentas; 8.1.4.8. Fijar las cotizaciones, si fuera necesario; 8.1.4.9. Elegir el presidente y tesorero; 8.1.4.10. Elegir los dems miembros de la Junta de Directores; 8.1.4.11. Otorgar, a proposicin de la Junta de Directores, el ttulo de presidente o miembro de honor a una persona que se ha destacado particularmente a favor del ftbol en el seno de la ACBPR; 8.1.4.12. Admitir, suspender o excluir a un miembro; 8.1.4.13. Aprobar la dimisin de un miembro; 8.1.4.14. Revocar el mandato de uno o varios miembros de un rgano de la Asociacin; 8.1.4.15. Disolver la ACBPR. 8.1.5. Asamblea General Ordinaria 8.1.5.1. La Junta de Directores convocar la Asamblea General Ordinaria una vez al ao, en el transcurso de los seis meses siguientes a diciembre y, en principio, en la sede de la ACBPR. La convocatoria deber enviarse, al menos, dos meses antes de la Asamblea en el idioma oficial; 8.1.5.2. La Junta de Directores determinar el contenido del orden del da. El orden del da, el informe de actividades, el presupuesto, las cuentas y otros documentos se debern enviar a los miembros al menos quince (15) das antes de la Asamblea; 8.1.5.3. Todos los miembros, al igual que los ex-presidentes y miembros de honor, tendrn derecho a solicitar la inclusin de un punto con la condicin de que la Secretara General de la ACBPR reciba esta solicitud, al menos, veinte (20) das antes de la Asamblea. 8.1.6. Orden del da de la Asamblea General Ordinaria, admisin, modificacin - El orden del da o agenda de la Asamblea General Ordinaria comprender, al menos, los siguientes puntos: 8.1.6.1. Apertura Bienvenida; 8.1.6.2. Invocacin; 8.1.6.3. Presentacin de la mesa presidencial e invitados; 8.1.6.4. Lectura de la convocatoria; 8.1.6.5. Verificacin y composicin de la asamblea (Qurum); 8.1.6.6. Aprobacin de las reglas del debate; 8.1.6.7. Aprobacin de la agenda; 8.1.6.8. Lectura y aprobacin del acta de la asamblea precedente; 8.1.6.9. Informes de oficiales: Presidente y Vicepresidente para Asuntos de Finanzas; 8.1.6.10. Aprobacin del Informe de actividades de la Junta de Directores;

13 8.1.6.11. Aprobacin de las cuentas del ao precedente; 8.1.6.12. Aceptacin del informe del rgano de control de cuentas y descargo de los rganos dirigentes; 8.1.6.13. Aprobacin del presupuesto del ao siguiente; 8.1.6.14. Preguntas e interpelaciones de los miembros, as como otros asuntos; 8.1.6.15. Elecciones para los puestos vacantes (de haberlos); 8.1.6.16. Examen de las propuestas de modificacin de los estatutos y reglamentos de la ACBPR (de haberlos); 8.1.6.17. Asuntos nuevos u otros asuntos; 8.1.6.18. Clausura; 8.1.6.19. La admisin de un miembro deber figurar en el orden del da despus de las deliberaciones, (exceptuando en la asamblea en que se apruebe este reglamento). La suspensin o la exclusin de un miembro, por el contrario, debern figurar en el orden del da antes de las deliberaciones; 8.1.6.20. Se podr modificar el orden del da, si una mayora absoluta de las dos terceras (2/3) partes de los delegados oficiales con derecho al voto aprueba la modificacin. 8.1.7. Asamblea General Extraordinaria 8.1.7.1. La Junta de Directores podr convocar una Asamblea Extraordinaria si lo juzga necesario; 8.1.7.2. Cuando al menos el treinta y tres por ciento (33%) de los miembros afiliados hagan una peticin escrita y justificada, la Junta de Directores deber convocar una Asamblea Extraordinaria, a ms tardar, dentro de los dos meses despus de haberse depositado la peticin. Si no lo hiciese, los miembros que han solicitado la convocatoria de la asamblea podrn convocarla ellos mismos. Como ltimo recurso, podrn someter el asunto a la FIFA. La convocatoria deber enviarse al menos treinta (30) das entes de la asamblea; 8.1.7.3. El orden del da y otros documentos debern enviarse a los miembros al menos quince (15) das antes de la asamblea; 8.1.7.4. Cuando la Asamblea General Extraordinaria se convoque a iniciativa de la Junta de Directores, es este ltimo quien determinar el orden del da. Cuando se convoque a peticin del 33 por ciento de los miembros afiliados, el orden del da deber contener los puntos presentados por estos ltimos; 8.1.7.5. En ningn caso se podr modificar el orden del da. 8.1.8. Verificacin y Composicin de la Asamblea o Qurum 8.1.8.1. La Asamblea General podr tomar decisiones vlidas slo cuando est representada la mayora simple (50%+1) de los votos posibles, bajo reserva de lo indicado en el prrafo 2 del presente artculo; 8.1.8.2. Si no se obtuviese el qurum, una segunda asamblea general tendr lugar quince (15) das despus de la primera, con el mismo orden del da. No habr qurum para esta segunda asamblea, salvo si un punto del orden del da provee la modificacin de los estatutos de la ACBPR, la eleccin del presidente y de la Junta de Directores, la revocacin de uno o varios miembros de un rgano de la ACBPR, la exclusin de un miembro de la ACBPR o la disolucin de la ACBPR.

14 8.1.9. Desarrollo de la Asamblea General 8.1.9.1. El Presidente de la Junta de Directores presidir la Asamblea General o, en caso de que el Presidente no estuviese presente o se viese impedido, el Vicepresidente de Asuntos Generales presidir. Si el Vicepresidente de Asuntos Generales no est disponible presidir el miembro de mayor edad de la Junta de Directores que est disponible; 8.1.9.2. La Asamblea designar tres escrutadores; 8.1.9.3. Los procedimientos de la asamblea se llevarn a cabo en el idioma espaol; 8.1.9.4. El Presidente de la sesin es responsable del buen desarrollo de la asamblea. A tal efecto, podr limitar el tiempo concedido a los delegados al tomar la palabra; 8.1.9.5. El Secretario General redactar el acta de la asamblea y la enviar a los miembros en los prximos quince (15) das laborables despus de la asamblea. 8.1.10. Decisiones 8.1.10.1. La Asamblea General no podr tomar ninguna decisin sobre un punto que no figure en el orden del da; 8.1.10.2. Los miembros ejercern su derecho a voto por intermedio de su delegado oficial. stos dispondrn de los votos asignados en el Artculo 6.3 de los Estatutos Generales de la ACBPR. Se dispone que los delegados no puedan representar a ms de un miembro; 8.1.10.3. Salvo disposicin contraria en los estatutos, las decisiones se tomarn por mayora simple (50%+1) de los votos vlidamente emitidos por los delegados oficiales votantes. Las decisiones relativas al traslado de la sede de la ACBPR, la modificacin de los estatutos y reglamentos, la modificacin del orden del da de la asamblea general ordinaria, la revocacin de un miembro de un rgano, el otorgamiento de la distincin de presidente o miembro de honor, la exclusin de un miembro de la ACBPR o la disolucin de la ACBPR se tomarn por mayora absoluta de dos tercios (2/3) de los votos vlidamente emitidos por los delegados oficiales votantes; 8.1.10.4. No se contabilizarn dentro de los votos vlidamente emitidos los votos nulos, blancos o cualquier otra forma de abstencin; 8.1.10.5. Las elecciones tendrn lugar por mayora simple (50%+1) de los votos vlidamente emitidos por los delegados oficiales votantes en el primer escrutinio. A partir de la segunda vuelta, por mayora relativa. En caso de empate en la segunda vuelta, se llevar a cabo una nueva votacin. Si hubiera un nuevo empate, los candidatos desempatarn mediante un sorteo; 8.1.10.6. Las decisiones se tomarn a mano levantada, a menos que un cuarto () de los delegados oficiales con derecho a voto soliciten un voto secreto. El voto para las elecciones ser secreto; 8.1.10.7. En caso de empate, el voto del presidente ser decisivo; 8.1.10.8. No se permitir el voto por correspondencia o proxis; 8.1.10.9. Las decisiones de la Asamblea entrarn en vigor al da siguiente de su aprobacin, a menos que sta haya fijado una fecha o haya delegado esta facultad a la Junta de Directores.

15 8.1.11. Del reglamento para elecciones 8.1.11.1. Todo proceso eleccionario en la ACBPR se llevar a cabo de acuerdo a los Estatutos Generales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y al Reglamento para la Eleccin de la Junta de Directores de un Club Afiliado o Acreditado a la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y a la Federacin Puertorriquea de Ftbol; 8.1.11.2. Todo proceso eleccionario estar bajo la direccin y supervisin de la Comisin de Elecciones de la ACBPR. 8.2. Reglas del Debate y Consideracin de Enmiendas al Reglamento 8.2.1. Para lograr la mayor efectividad de una Asamblea, se recomienda la adopcin de las siguientes normas que, una vez aprobadas, regirn el debate: 8.2.1.1. Todo miembro, debidamente registrado en la Asamblea, tendr una legtima oportunidad de expresarse; 8.2.1.2. Todo turno para participar en el debate debe iniciarse pidiendo la palabra a la Presidencia y accediendo la Presidencia a dicha peticin; 8.2.1.3. Para el debate de toda proposicin debatible se concedern hasta tres turnos a favor y tres turnos en contra; 8.2.1.4. La Presidencia podr conceder turnos adicionales de ser necesario o conveniente; 8.2.1.5. La persona que hace uso de la palabra, salvo impedimento fsico, deber mantenerse de pie mientras habla; 8.2.1.6. Todo miembro tendr derecho a voz y voto en la Asamblea. Nadie deber consumir ms de un turno para hablar sobre el mismo asunto ante la Asamblea; 8.2.1.7. Los turnos no deben exceder dos minutos. Para extenderse en el uso de la palabra por ms de dos minutos, se requiere el consentimiento unnime de la Asamblea; o aprobar una mocin al respecto por dos terceras partes de los votantes, antes o durante la reunin; 8.2.1.8. Todo participante en el debate deber ceirse al tema de la discusin, es decir, al asunto ante la consideracin de la Asamblea. En caso de que se aleje del tema deber ser llamado al orden por la Presidencia; 8.2.1.9. Ningn miembro tiene derecho a dirigir la palabra a otro en la Asamblea, a no ser por conducto de la Presidencia; 8.2.1.10. Cuando un miembro se vea obligado a aludir a otro miembro de la Asamblea, debe evitar, siempre que sea posible, mencionar a este ltimo por su nombre; 8.2.1.11. Nadie tiene derecho a hacer una pregunta a la persona que est en el uso de la palabra, a menos que se le pida permiso por mediacin de la Presidencia. Si la persona accede, procede la pregunta; si no accede, la pregunta no procede. EI debatiente u orador no est obligado a contestar preguntas si tal es su preferencia; 8.2.1.12. La Presidencia llamar al orden a todo miembro que proceda descortsmente o aluda a otro en forma desconsiderada o irrespetuosa, o que emplee lenguaje ofensivo. Si las circunstancias lo requieren, puede ser disciplinado, privndosele del uso de la palabra o en cualquier otra forma, al alcance de la Asamblea. La Presidencia declarar fuera de orden a cualquiera que incurra en ataques personales contra algn otro miembro; 8.2.1.13. EI proponente de una mocin no tendr derecho a hablar en contra de la misma; 8.2.1.14. EI proponente de una mocin tendr derecho a iniciar y a cerrar el debate, siempre y cuando no haya agotado el lmite de tiempo concedido por la Presidencia;

16 8.2.1.15. La mocin de reconsideracin pueden presentarla nicamente los que votaron con el sector que se impone o gana la votacin; 8.2.1.16. Las preguntas parlamentarias se harn por conducto de la Presidencia; 8.2.1.17. La mocin que solicita la previa requiere ser secundada, no es debatible y requiere dos terceras partes de los votantes para su aprobacin. CAPTULO 9 - ESTRUCTURA, ORGANIZACIN Y FACULTADES DE LA JUNTA DE DIRECTORES DE LA ACBPR 9.1. Cumplimiento del Propsito Existencial, Filosofa, Visin y Misin - Todos los miembros de la Junta de Directores de la ACBPR, comprendern, cumplirn y velarn por el fiel e incondicional cumplimiento del Propsito Existencial, Filosofa, Visin y Misin de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y de igual forma sern instrumentos para que todos los que integran o forman parte de la Asociacin comprendan, cumplan y velen por el fiel cumplimiento del Propsito Existencial, Filosofa, Visin y Misin de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. 9.2. Composicin - Basado en sus Estatutos Generales, la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico estar constituida de siete (7) miembros y de la siguiente manera: 9.2.1. Un (1) presidente; 9.2.2. Cuatro (5) vicepresidentes con funciones especficas cada uno; 9.2.3. Un (1) miembro asociado/ordinario, pudiendo ser ste el representante de los miembros jugadores; 9.3. Requisitos de los candidatos a la presidencia y las vicepresidencias - Todo candidato a la posicin de presidente o de vicepresidentes de la Junta de Directores deber ser presentado por al menos un miembro de la ACBPR, como mnimo veinte (20) das antes de la Asamblea General en la que la eleccin figura en el orden del da. Tendr que haber ejercido una actividad en el seno del ftbol durante un ao al menos, no haber sido nunca objeto de una condena penal, haber nacido en Puerto Rico y, adems, haber residido en Puerto Rico por 5 aos, previo a la presentacin de su candidatura. 9.3.1. Requerimientos especficos a los candidatos a presidente, vicepresidentes y dems candidatos para asumir una posicin en la Junta de Directores de la ACBPR: 9.3.1.1. Los candidatos tendrn que ser personas que han estado activos cinco (5) o ms aos en alguna posicin oficial dentro de la ACBPR; 9.3.1.2. No podrn ser candidatos o asumir puestos electivos o estar ocupando una posicin en la junta de directores de unas ligas, clubes o equipos de la ACBPR o de cualquier otra procedencia dentro o fuera de la Asociacin; 9.3.1.3. Los candidatos veinte (20) das previos al proceso eleccionario cumplirn y entregarn a la Comisin de Eleccin de la ACBPR los certificados Negativos de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico, Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300), Certificacin del CRIM, Certificacin de ASUME y cualquier otro documento o evidencia que la Comisin de Elecciones de la ACBPR estime necesario o le requiera a los candidatos. Esto no aplicar a los candidatos a reeleccin que durante el perodo en que ejercieron su cargo no tuvieron ningn tipo de violacin a los Estatutos de la ACBPR, sus reglamentos o violacin(es) a las leyes municipales, estatales o federales.

17 9.4. Requisitos de los candidatos a ser miembros asociados - Todo candidato a la posicin de miembro ordinarios de la Junta de Directores (excepto el presidente y los vicepresidentes deber ser presentado por al menos un miembro de la ACBPR, como mnimo veinte (20) das antes de la Asamblea General en la que la eleccin figura en el orden del da. Tendr que haber ejercido una actividad en el seno del ftbol durante un (1) ao al menos, no haber sido nunca objeto de una condena penal, haber nacido en Puerto Rico o tener al menos siete (7) aos de residencia, previo a la presentacin de su candidatura. 9.5. De las candidaturas - Las candidaturas debern enviarse a la Secretara General de la ACBPR. La lista oficial de candidatos deber estar en posesin de los miembros de la ACBPR al mismo tiempo que el orden del da de la Asamblea General en el que figura la eleccin. 9.6. Conflictos de inters - Un miembro de la Junta de Directores no podr ser al mismo tiempo miembro de un rgano judicial de la ACBPR o de cualquier otra dependencia de la ACBPR que represente un claro conflicto de inters. 9.7. Duracin de los mandatos 9.7.1. La duracin del mandato de presidente y los miembros de la Junta de Directores ser de cuatro (4) aos y podrn ser reelectos; 9.7.2. En caso de vacante, la Junta de Directores designar las personas para el/los puesto(s) vacante(s) hasta la Asamblea General Ordinaria siguiente, que elegir el nmero necesario de sustitutos para el resto del mandato. 9.8. Organizacin - Con la sola excepcin del Presidente y de los Vicepresidentes, la Junta de Directores se constituir en reunin por s misma. 9.9. De las sesiones 9.9.1. La Junta de Directores se reunir cuando sea necesario, pero por lo menos cuatro veces al ao, las reuniones sern convocadas por el Presidente de la ACBPR; 9.9.2. A peticin de por lo menos tres (3) miembros, el Presidente estar obligado a convocar una sesin dentro de los diez (10) das siguientes a la peticin. Si no lo hace, uno de los miembros que haya solicitado la convocatoria podr efectuarla l mismo; 9.9.3. Los miembros debern someter al Presidente de la ACBPR, los puntos que desean incluir en la orden del da, al menos diez (10) das antes de la sesin. El orden del da deber estar en posesin de los miembros de la Junta de Directores por lo menos cinco das antes de la sesin; 9.9.4. El Secretario General participar en las sesiones de la Junta de Directores slo a ttulo consultivo; 9.9.5. Las sesiones de la Junta de Directores no sern pblicas. Sin embargo, la Junta de Directores podr invitar a terceros a asistir a las sesiones. Los invitados no tendrn derecho a voto y slo podrn tomar la palabra con el consentimiento de la Junta de Directores.

18 9.10. Facultades - La Junta de Directores tendr especialmente las siguientes facultades: 9.10.1. Dirigir la ACBPR; 9.10.2. Representar y actuar en nombre de la ACBPR ante terceros; 9.10.3. Nombrar a los miembros de la Junta Administrativa de la ACBPR, aprobar sus cuadernos de obligaciones y controlar sus actividades; 9.10.4. Contratar a los directores tcnicos de los equipos regionales representativos, a los dems miembros de los cuerpos tcnicos y adems de vigilar por la excelencia de las selecciones regionales a travs de planes de trabajo efectivos; 9.10.5. Ejercer el control de todas las actividades de la ACBPR; 9.10.6. Preparar y convocar las asambleas generales ordinarias y extraordinarias; 9.10.7. Preparar el presupuesto, supervisar su cumplimiento y aprobar los desembolsos; 9.10.8. Preparar el informe de actividades; 9.10.9. Nombrar y, en caso necesario, sustituir a los miembros de las Comisiones permanentes y adhoc; 9.10.10. Preparar la reglamentacin que deber adoptar o modificar la Asamblea General y establecer o modificar reglamentos que no sean el reglamento de aplicacin de los estatutos, as como las directivas para las Comisiones consultivas; 9.10.11. Autorizar gastos no previstos en el presupuesto hasta una suma total de treinta mil dlares ($30,000.00) por temporada; 9.10.12. Crear, organizar y anular competiciones oficiales en el mbito regional y colaborar o asistir a la asociacin nacional en el mbito nacional e internacional; 9.10.13. Mantener y respetar las relaciones con las organizaciones deportivas nacionales e internacionales, incluyendo el derecho de presentacin para la eleccin de representantes de la ACBPR en dichas organizaciones si as se le solicita oficialmente; 9.10.14. Proponer ante la Asamblea General a cualquier persona susceptible de miembro de honor de la ACBPR; 9.10.15. Dar informacin a los miembros de la ACBPR y al pblico; 9.10.16. Evaluar y aprobar los estatutos y reglamentos de todas las ligas, clubes, equipos y sus modificaciones; 9.10.17. Supervisar el funcionamiento y actuaciones del Oficial de Finanzas, de Relaciones Pblicas y el Oficial de Mercadeo y cualquier otra dependencia de la ACBPR; 9.10.18. Tomar las medidas necesarias para desarrollar el ftbol no aficionado; 9.10.19. Evaluar, aprobar y coordinar el programa general y anual de actividades oficiales, el plan de trabajo anual y el calendario de las competiciones de la ACBPR, de las ligas, clubes y equipos afiliados y acreditados a la ACBPR; 9.10.20. Velar por que los clubes miembros de las ligas, clubes y equipos cumplan con los requisitos estatutarios; 9.10.21. La Junta de Directores ejercer, adems, todas las facultades que no hayan sido atribuidas a otro rgano; 9.10.22. Crear los estatutos, reglamentos, cdigos, manuales y todo documento que sea necesario para la sana administracin y operacin de la ACBPR; 9.10.23. La Junta de Directores podr, bajo su responsabilidad, delegar tareas que son de su facultad, recurrir a consejeros o atribuir mandatos a terceros. 9.10.24. Nombrar, supervisar y hacer cumplir las misiones, deberes y responsabilidades de las comisiones, sean permanentes, temporeras o ad-hocs.

19 9.11. Decisiones 9.11.1. La Junta de Directores solamente podr deliberar vlidamente con la presencia de cuatro (4) de sus miembros; 9.11.2. Tomar sus decisiones por mayora simple de los miembros sujetos a lo dispuesto en el prrafo anterior. En caso de igualdad de votos, el voto del Presidente ser decisivo; 9.11.3. Los miembros ausentes no podrn votar; 9.11.4. Cualquier miembro de la Junta de Directores deber inhibirse cuando exista el riesgo de un conflicto de intereses con un miembro de la ACBPR; 9.11.5. Bajo reserva de los casos de recusacin, todos los miembros debern manifestar su posicin; 9.11.6. Las decisiones debern quedar asentadas en un acta; 9.11.7. Las decisiones de la Junta de Directores entrarn inmediatamente en vigor, a menos que la Junta de Directores establezca por escrito una fecha de vigencia. 9.12. Del Presidente de la ACBPR 9.12.1. El Presidente de la ACBPR ser la autoridad mxima de poder y jerarqua en las ramas ejecutiva, administrativa y operacional dentro de la ACBPR; 9.12.2. El Presidente deber ser ciudadano americano, mayor de veinticinco (25) aos de edad, haber residido en PR por ocho (8) aos o ms, haber estado activo en el ftbol organizado puertorriqueo por diez (10) aos o ms, y haber estado activo en la ACBPR por ocho (8) aos en cualquiera de sus funciones oficiales. No podr pertenecer y estar activo en la junta directiva de otra organizacin futbolstica afiliada a la ACBPR; 9.12.3. No podr pertenecer a la junta directiva o ser parte del componente operacional entindase entrenador, instructor director tcnico o cualquier otro oficial administrativo u operacional de ningn equipo, club o liga afiliada y acreditada por la ACBPR; 9.12.4. Nombrar a los Oficiales no electos de la Junta de Directores y al Director Ejecutivo; 9.12.5. Deber presidir en las Asambleas Generales, las reuniones de la Junta de Directores de la Asociacin y aquellas reuniones dirigidas a los miembros-jugadores o sus familiares que estime necesarios. En la ausencia del Presidente, el Vicepresidente de Asuntos Generales deber presidir en las reuniones arriba mencionadas. En la ausencia de estos dos, un presidente interino deber ser electo entre las personas presentes y hbiles para dirigir la reunin; 9.12.6. El Presidente, conjuntamente con la Junta de Directores o con el consentimiento de la misma, podr nombrar o elegir cualquier comit permanente o temporero que sea necesario para el buen funcionamiento de la organizacin; 9.12.7. Supervisar todas las actividades deportivas y no deportivas; 9.12.8. Supervisar los aspectos profesionales, incluyendo la investigacin, enseanza profesional y el uso de conferencias; 9.12.9. Ser el Custodio Principal de la Filosofa, Misin, Visin, Valores y Propsitos de la ACBPR; 9.12.10. Durante la trayectoria de los ocho aos la Comisin de Elecciones se asegurar de realizar una investigacin exhaustiva sobre la moral, la tica y logros del candidato; 9.12.11. De resultar negativa la investigacin y en contra del propsito existencial, misin, visin, la moral, la tica y los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR, quedar nula su candidatura; 9.12.12. El Presidente ejercer todos los poderes que le confieren los Estatutos, Reglamentos y Cdigos de la ACBPR, incluyendo rdenes ejecutivas y suspensiones; 9.12.13. Ser el mximo representante de la ACBPR ante los distintos foros en que est presente;

20 9.12.14. Podr intervenir en cualquiera de los Departamentos, Oficinas, Programas, Comisiones, Divisiones, organizaciones avaladas, afiliadas y acreditadas, segn sea el caso. 9.13. Deberes y Responsabilidades del Presidente de la ACBPR 9.13.1. Vigilar y exigir el estricto cumplimiento de los Estatutos Generales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico, los Cdigos de tica y Reglamentacin de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico, el Reglamento Administrativo y Operacional de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y cualquier otra reglamentacin o decisin que fuera debidamente aprobada por la Junta de Directores de la ACBPR. Tendr la misin, deber y responsabilidad de dar a conocer, aplicar, proteger y velar por el fiel cumplimiento de los Estatutos, Reglamentos, Cdigos y Leyes relacionados con el deporte y el ftbol organizado, de la FIFA, CONCACAF, CFU, COPUR, DRD, FPF y la ACBPR, por parte de todos los que integran la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico; 9.13.2. Junto al Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, revisar y avalar la organizacin de las competencias entre las ligas, clubes o equipos afiliados y/o acreditados; 9.13.3. Mantendr la seguridad y bienestar general; 9.13.4. Aconsejar y asistir en los asuntos prcticos, administrativos y deportivos y representar a la Junta de Directores de la ACBPR en cualquier actividad oficial; 9.13.5. Operar un servicio de conexin y distribucin de mensajes e informes hacia todas las organizaciones afiliadas y/o acreditadas, oficiales y/o empleados administrativos, miembrosjugadores y cualquier otra persona relacionada oficialmente con la ACBPR; 9.13.6. Mantendr la buena comunicacin entre los departamentos, academias, institutos, colegios, divisiones y programas que componen la misma; 9.13.7. Mantendr un expediente de cada uno de los recursos humanos bajo su cargo. El mismo debe contener todos los documentos requeridos; 9.13.8. Someter a la Junta de Directores para aprobacin los candidatos a Secretario General, Director de Desarrollo del Ftbol, Director de Finanzas y cualquier otro puesto por contrato y someter un informe sobre la decisin tomada. El informe debe de expresar claramente si est o no de acuerdo con el candidato y expresar las razones; 9.13.9. Coordinar y delegar todas las actividades deportivas; 9.13.10. Asistir y presidir las reuniones de la Junta de Directores; 9.13.11. En ausencia del Oficial de Prensa y Comunicacin, colaborar con los medios de comunicacin para informar o dar publicidad los eventos deportivos en la mejor forma posible; 9.13.12. Se reunir cada quince (15) das o dos (2) veces por mes con los directores departamentales, institutos, divisiones, programas y Comisiones, con el propsito de orientar, cambiar de impresiones, recibir recomendaciones y evaluar. Puede delegar esta funcin al Presidente de la Junta Administrativa; 9.13.13. Ayudar a organizar la Premiacin de Valores Futbolsticos del DRD municipal, nombrando y recibiendo la colaboracin y participacin activa de un Comit Organizador; 9.13.14. Preparar un informe anual y en el mes de marzo a la Junta de la ACBPR de todas las actividades realizadas bajo su cargo; 9.13.15. Entrevistar a todos los posibles candidatos a posiciones administrativas y/u operacionales y rendir un informe por escrito a la Junta de Directores de la ACBPR para la evaluacin final y la toma de decisiones.

21 9.14. De los Vicepresidentes y Miembros Asociados de la Junta de Directores de la ACBPR 9.14.1. La Junta de Directores contar de cinco (5) vicepresidentes electos en Asamblea. En el caso de ocurrir una vacante, la Junta de Directores elegir interinamente una nueva persona para ocupar la vicepresidencia hasta su confirmacin por la Asamblea General. Los ttulos, descripcin posiciones, deberes y responsabilidades de cada uno son las siguientes: 9.14.1.1. Vicepresidente de Asuntos Generales - ser el mandatario principal despus del Presidente de la ACBPR. Ser quien asumir la posicin de presidente de la ACBPR en ausencia, renuncia o muerte del Presidente de la ACBPR y asumir todos los poderes, deberes y responsabilidades de ste. Tendr la misin, deber y responsabilidad de dar a conocer, aplicar, proteger y velar por el fiel cumplimiento de los Estatutos, Reglamentos, Cdigos y Leyes relacionados con el deporte y el ftbol organizado, de la FIFA, CONCACAF, CFU, COPUR, DRD, FPF y la ACBPR, por parte de todos los que integran la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. Velar por la sana administracin y operacin de todas las dependencias de la ACBPR, incluyendo las ligas, clubes y equipos afiliados o acreditados a la Asociacin y de los programas oficiales de la ACBPR; 9.14.1.2. Vicepresidente de Asuntos de Ftbol - ser el miembro de la Junta de Directores de la ACBPR que velar y tendr la responsabilidad directa de todos los asuntos relacionados con el conocimiento, educacin, crecimiento y el desarrollo de ftbol organizado dentro de la Asociacin. Por tal motivo trabajar en coordinacin con el Director de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR. Promover la capacitacin y certificacin de los oficiales administrativos, recursos humanos, instructores, directores tcnicos, asistentes y otros por medio de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin. Por tal motivo trabajar en coordinacin y ser un fiel colaborador del presidente de dicha Academia. Ser el director ejecutivo de todos los asuntos relacionados con la competencia futbolstica. Por tal motivo trabajar en coordinacin con el Director de Competencias. En todo lo relacionado con el deporte de ftbol representar al Presidente de la Junta de Directores o a la propia Junta de Directores segn sea el caso. Ser para todos los proyectos y actividades oficiales de ftbol su director ejecutivo; 9.14.1.3. Vicepresidente de Asuntos Comunitarios - ser el miembro de la Junta de Directores de la ACBPR que velar y tendr la responsabilidad directa de todos los asuntos relacionados con todos los componentes que se relacionan directa e indirectamente con el bienestar social entre la ACBPR y las comunidades. Promover aquellas actividades, programas e intercambios deportivos-culturales que contribuyan a la adquisicin de valores y principios de los participantes. Ser el director ejecutivo del Programa Comunitario de la ACBPR. Velar por la sana diversin en general. Promover el ftbol en las comunidades como un medio que contribuya al bienestar social, la educacin, recreacin y la espiritualizacin de sus nios(as) y jvenes. En representacin de la ACBPR, contribuir en la medida que los recursos de la ACBPR lo permitan, a las distintas necesidades futbolsticas, deportivas, recreacionales, sociales y comunitarias que se presenten en las distintas comunidades que soliciten la ayuda o decida la ACBPR ayudar. Representar al Presidente de la Junta de Directores o a la propia Junta de Directores segn sea el caso, cuando se le requiera. Ser para todos los proyectos y actividades comunitarias su director ejecutivo; 9.14.1.4. Vicepresidente de Asuntos de Finanzas - ser el miembro de la Junta de Directores de la ACBPR que velar y tendr la responsabilidad directa de la supervisin de todos los asuntos relacionados con las finanzas de la ACBPR, y de sus departamentos, divisiones, comisiones, programas, recursos humanos, academias, institutos, ligas, clubes, equipos, contratos y

22 proyectos. Ser el jefe y supervisor del Departamento de Finanzas de la ACBPR y de su director. Aconsejar a la Junta de Directores de la ACBPR sobre las finanzas de la misma y de bienes. Estudiar el presupuesto general de la ACBPR, los presupuestos especiales y las cuentas de ingresos y egresos informadas por el Secretario General y los someter a la Junta de Directores de la ACBPR para su aprobacin. Representar al Presidente de la Junta de Directores o a la propia Junta de Directores segn sea el caso, cuando se le requiera. Ser el presidente de la Comisin de Finanzas de la ACBPR y elegir al vicepresidente del mismo como tambin a los dems miembros que sean requeridos. Ser el representante del Presidente y de la Junta de Directores de la ACBPR en todos los asuntos, actividades y proyectos relacionados con las finanzas de la ACBPR o en donde se requiera su presencia; 9.14.1.5. Vicepresidente de Asuntos de Miembros Asociados - ser el miembro de la Junta de Directores de la ACBPR que velar y tendr la responsabilidad directa de la supervisin de todos los asuntos relacionados con los clubes afiliados y acreditados a la ACBPR y sus miembros-jugadores. Trabajar en coordinacin con la Comisin de Afiliacin y Acreditacin y la Oficina de la Registradura de la ACBPR para los asuntos relacionados con el proceso de membresa y las certificaciones y recertificaciones a la ACBPR y la FPF. Supervisar directamente y ser el enlace entre la Asociacin y los directivos de los clubes. Ser para todos los proyectos y actividades relacionadas a los miembros asociados su director ejecutivo. 9.14.2. Habr otros miembros asociados/ordinarios en la Junta de Directores, tantos como sean necesarios para alcanzar un nmero impar, todos electos con derecho a voz y voto en las reuniones de la Junta de Directores. En adicin a preservar y proteger el propsito existencial y los intereses genuinos de la ACBPR, estos miembros debern asumir roles o funciones asignados por el Presidente de la Junta que a corto o a largo plazo sean necesarias para lograr el bienestar y las metas y objetivos propuestas por la Junta de Directores de la ACBPR. 9.14.3. Podr haber un (1) Consultor General, cargo no electivo nombrado por el Presidente, con el aval de la Junta, cuya funcin principal ser de consultora, consejera, mediacin en casos de conflicto y arbitraje en casos de indeterminacin en la toma de decisiones. Podr ser moderador de asuntos o presentaciones especiales dentro de una reunin de la Junta. El mismo podra ser el Director de Desarrollo del Ftbol. 9.14.4. Los vicepresidentes y los dems miembros del Junta de Directores asistirn al presidente a cumplir los deberes, responsabilidades y objetivos de la Asociacin, independientemente de los roles, funciones, deberes y responsabilidades de cada uno. 9.15. Orden del Da o Agenda de las Reuniones de la Junta de Directores de la ACBPR 9.15.1. El orden del da las reuniones ordinarias de la Junta de Directores de la ACBPR se dejarn llevar por la agenda siguiente: 9.15.1.1. 9.15.1.2. 9.15.1.3. 9.15.1.4. 9.15.1.5. 9.15.1.6. 9.15.1.7. 9.15.1.8. Bienvenida e Invocacin; Verificacin y Composicin de la Reunin (Qurum); Lectura y aprobacin de las actas anteriores; Asuntos Principales; Asuntos Pendientes; Asuntos Nuevos; Turnos Libres; Clausura.

23 9.15.2. El orden del da las reuniones extraordinarias de la Junta de Directores de la ACBPR se dejarn llevar por la agenda siguiente: 9.15.2.1. 9.15.2.2. 9.15.2.3. 9.15.2.4. 9.15.2.5 Bienvenida e Invocacin; Verificacin y Composicin de la Reunin (Qurum); Lectura de la convocatoria; Asunto Principal; Clausura.

CAPTULO 10 - OFICINA DE LA SECRETARA DE LA JUNTA DE DIRECTORES DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO 10.1. Estructura Orgnica - Ser una unidad adscrita directamente a la Oficina del Presidente de la ACBPR y la Junta de Directores de la ACBPR. El/La secretario(a) ejecutivo(a) depender de la direccin o jefatura de los mismos. A su vez, el/la secretario(a) ejecutivo(a) es la persona responsable del cumplimiento de las funciones de la Oficina de la Secretara Ejecutiva y mantiene coordinacin con la Secretara General y las dems dependencias administrativas y operacionales que se relacionan con el propsito y trabajo que realiza la Secretara Ejecutiva. El/La secretario(a) ejecutivo(a) ser un oficial ejecutivo y no tendr derecho a voz y voto en la Junta de Directores y Junta Administrativa de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. 10.2. Del (de la) Secretario(a) de la Junta de Directores ACBPR 10.2.1. Deberes y responsabilidades: 10.2.1.1. Coordinar las reuniones y entrevistas del Presidente y miembros de la Junta de Directores de la ACBPR; 10.2.1.2. Registrar y dar trmite a los documentos remitidos por los distintos departamentos, divisiones, programas y secciones administrativas y operacionales de la ACBPR y los que emanan de la Presidencia y la Junta de Directores de la ACBPR y sus Comisiones; 10.2.1.3. Planificar y organizar los archivos de la documentacin de la Oficina Administrativa; 10.2.1.4. Planificar y supervisar el ordenamiento de la documentacin; 10.2.1.5. Revisar y redactar documentos para la firma del Presidente de la ACBPR y miembros de la Junta de Directores de la ACBPR; 10.2.1.6. Distribuir la documentacin emitida por la Oficina del Presidente o un miembro de la Junta de Directores; 10.2.1.7. Informar al Presidente de la ACBPR, en forma oportuna, sobre las anomalas relacionadas con los asuntos, o documentos encomendados; 10.2.1.8. Efectuar las llamadas telefnicas, enviar los correos electrnicos, facsmiles y otros medios; 10.2.1.9. Recibir y coordinar el envo de la correspondencia; 10.2.1.10. Llevar la agenda y recordar al Presidente de la ACBPR y dems miembros de la Junta de Directores de la ACBPR los compromisos adquiridos; 10.2.1.11. Preparar y presentar para su evaluacin las minutas de las reuniones de la Junta de Directores de la ACBPR y cualquier otro informe sobre reuniones especiales o actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas;

24 10.2.1.12. Orientar a los usuarios y suministrar informacin, documentos o elementos que sean solicitados por el Presidente de la ACBPR, un miembro del Junta de Directores de la ACBPR o la persona, entidad u organizacin previamente autorizada por el Presidente de la ACBPR o de la Junta de Directores; 10.2.1.13. Archivar los documentos que requieran ser archivados debidamente; 10.2.1.14. Llevar el archivo de la Presidencia y suministrar la informacin del mismo cuando se la requiera; 10.2.1.15. Velar por la correcta organizacin de los archivos y los expedientes; 10.2.1.16. Recordar o informar al Presidente de las solicitudes no atendidas; 10.2.1.17. Tomar dictados, proyectar y transcribir cualquier tipo de documento que le solicite el Presidente o un miembro de la Junta de Directores de la ACBPR; 10.2.1.18. Velar por buena presentacin de la oficina, el buen uso de los elementos y la seguridad dentro de la misma; 10.2.1.19. Llevar controles peridicos sobre el uso del material de y equipo de oficina, con el fin de controlar y mantener el inventario del mismo y hacer correctamente las solicitudes de compras correspondientes; 10.2.1.20. Llevar y actualizar las garantas de los equipos, registrarlos, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento; 10.2.1.21. Cumplir profesional y ticamente con las dems funciones que le sean asignadas por el Presidente de la ACBPR o la Junta de Directores de la ACBPR. 10.2.2. Autoridad y coordinacin 10.2.2.1. El/La secretario(a) ejecutivo(a) le responde directamente al Presidente y a la Junta de Directores de la ACBPR; 10.2.2.2. El Presidente de la ACBPR es el responsable directo del cumplimiento de las funciones administrativas de la Oficina Ejecutiva; 10.2.2.3. El/La secretario(a) ejecutivo(a) mantiene coordinacin con todas las dependencias de la ACBPR. CAPTULO 11 - RGANOS ADMINISTRATIVOS - DEPARTAMENTOS E INSTITUTOS DE LA ACBPR 11.1. Reglas Generales de los Departamentos e Institutos de la ACBPR Todos los Departamentos e Institutos de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y sus Oficinas o Divisiones se dejarn regir por unas reglas generales que se detallan a continuacin. No obstante, cada Departamento e Instituto podrn tener en adicin su reglamento interno y otras reglas, responsabilidades y funciones suplementarias necesarias para cumplir con sus deberes y objetivos, las cuales se detallarn en sus respectivas secciones. Las siguientes reglas generales aplicarn igualmente a las Oficinas o Divisiones de cada Departamento e Instituto. De aqu en adelante, la palabra Departamento incluir todo rgano administrativo y sus subdivisiones. 11.1.1. Funcin administrativa / operacional Cada Departamento de la ACBPR tendr unas funciones y responsabilidades propias que se describirn en cada inciso inicial. Los mismos definirn la misin y objetivo particular de cada departamento. Los mismos sern consistentes con los fundamentos, reglamentos y cdigos de la ACBPR. 11.1.2. Cumplimiento del Propsito Existencial, la Filosofa, Visin y Misin de la ACBPR - Todos los miembros de los Departamentos de la ACBPR, comprendern, cumplirn y velarn por el fiel e

25 incondicional cumplimiento del Propsito Existencial, la Filosofa, Visin y Misin de la ACBPR y de igual forma sern instrumentos para que todos los que integran o forman parte de la Asociacin comprendan, cumplan y velen por el fiel cumplimiento del Propsito Existencial, la Filosofa, Visin y Misin de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. 11.1.3. Responsabilidad especial del Departamento - Ser responsabilidad de los Departamentos de la ACBPR mantener los documentos fiscales archivados y salvaguardados para el uso de los agentes fiscales u otros auditores internos y externos. stos se retendrn a base de las distintas estipulaciones de las agencias federales, estatales y municipales. 11.1.4. Cuerpo administrativo - Estar formada por un director que a su vez ser el administrador en propiedad del Departamento. El director cumplir con los siguientes deberes, responsabilidades y funciones: 11.1.4.1. Conocer, respetar y aplicar los Estatutos, Reglamentos, Cdigos, Instructivos, rdenes Ejecutivas y cualquier encomienda dada de parte del Presidente de la ACBPR y/o la Junta de Directores de la ACBPR; 11.1.4.2. Conocer, respetar y aplicar las leyes Municipales, Estatales o Federales que sean inherente a su cargo; 11.1.4.3. Supervisar el personal del Departamento; 11.1.4.4. Velar por el bienestar integral del personal bajo su mando y supervisin; 11.1.4.5. Programar y realizar reuniones peridicas con el personal para tratar asuntos relacionados con el propsito, misin y sana administracin y operacin del Departamento; 11.1.4.6. Asistir a las reuniones de la Junta de Directores y/o la Junta Administrativa de la ACBPR cuando se le solicite; 11.1.4.7. Velar y hacer cumplir que la totalidad de las personas, oficiales, miembros-jugadores y cualquiera otra que integra de alguna forma u otra la ACBPR, se le crea u expediente oficial y confidencial y quede debidamente archivado de acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos; 11.1.4.8. Entrevistar y recomendar candidatos a ocupar puestos administrativos dentro del Departamento; 11.1.4.9. Atender y responder a toda correspondencia dirigida al Departamento; 11.1.4.10. Certificar todo documento oficial que sea necesario la certificacin del Director en propiedad. 11.1.5. Personal - Los Departamentos de la ACBPR contarn con los siguientes recursos humanos para asistir al Director(a) en las funciones especificadas: 11.1.5.1. Un asistente para ayudar al Director(a) en todas las funciones que se le asignen; 11.1.5.2. Un secretario(a) para asistir en todos los procesos administrativos y operacionales del Departamento de tal forma que se mantengan los estndares y servicios que requiera el Departamento; 11.1.5.3. Cualquier(a) otro(s) recurso(s) humano(s) que se estimen necesario para cumplir cabalmente el propsito y misin del Departamento. 11.1.6. Las operaciones de los Departamentos de la ACBPR estarn gobernadas por las siguientes reglas de procedimiento: 11.1.6.1. El Director analizar y tomar sus decisiones de acuerdo a los Estatutos Generales de la ACBPR, sus Reglamentos vigentes, incluso este Reglamento, y el Cdigo de tica y

26 Reglamentacin de la ACBPR, la FIFA, CONCACAF, COPUR, FPF, leyes municipales, estatales y federales y los deberes y responsabilidades aplicables a su cargo; 11.1.6.2. El Director, su asistente u oficiales harn un informe escrito y oficial de todas las reuniones en que participen como representantes del Departamento; 11.1.6.3. Cualesquiera decisiones tomadas sern notificadas por escrito; 11.1.6.4. Las decisiones tomada se harn pblicas, excepto en casos especiales; 11.1.6.5. Se clasificarn y archivarn los documentos basados en el Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos; 11.1.6.6. Se crearn expedientes de documentos que sean necesarios y sern clasificados y archivados segn el Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos; 11.1.6.7. Todo documento certificado oficialmente por el Departamento llevar la firma del Director y el sello corporativo de la ACBPR y del respectivo Departamento; 11.1.6.8. Toda reunin del Departamento ser programada y/o convocada por el Director Ejecutivo. 11.1.7. Se velar por la fiel confidencialidad de todos los documentos y se cumplir con el Cdigo de Confidencialidad. 11.1.8. Atendern con todos los casos trados a su atencin. 11.1.9. Atendern las violaciones a las instrucciones, cdigos y reglamentos de la FIFA, CONCACAF, FPF, DRD y ACBPR con relacin al personal y miembros bajo la tutela del Departamento. 11.1.10. De verse un oficial del Departamento directamente afectado en cualquier asunto del Departamento, l/ella durante las audiencias o reuniones relacionadas con el asunto no podrn participar en las mismas. 11.1.11. Las decisiones de la Comisin de Normas y Disciplina de la ACBPR sobre un oficial del Departamento sern finales, sujetas slo a la Comisin de Apelaciones dentro de cuarenta y ocho (48) horas de ser notificado de la decisin. La Comisin de Normas y Disciplina tendr la facultad de imponer las penalidades descritas en el Artculo 9.3.1 de los Estatutos Generales de la ACBPR sobre cualquiera de los oficiales de dicho Departamento. 11.1.12. Los candidatos que aspiran a una posicin en el Departamento cumplirn y entregarn a la Secretara General de la ACBPR los certificados Negativos de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico, Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300), Certificacin del CRIM, Certificacin de ASUME y cualquier otro documento o evidencia que la Secretara General de la ACBPR estime necesario o le requiera. 11.1.13. Organismo regulador - Los Departamentos y sus divisiones estarn subordinados, estandarizados y supervisados por la Junta de Directores y/o la Junta Administrativa de la ACBPR y por cualquier otro departamento, comisin o programa segn se detalle. 11.1.14. Programacin reuniones - Los directivos del Departamento se reunirn regularmente para velar por la excelencia y fiel cumplimiento de los propsitos, misin y poltica del mismo, crear y ejecutar los planes de trabajo, hacer cumplir la programacin y actividades oficiales del Departamento y realizar cualquier otra actividad relacionada con los propsitos, misin, metas y objetivos del mismo. 11.1.15. Informes oficiales, expedientes y otros - El Departamento, por medio de sus directivos, har informes oficiales de todas sus reuniones, programacin, actividades y crear expedientes para archivar los mismos. Esto incluye cartas, memos, facsmiles, correos electrnicos, medios de comunicacin y prensa, anuncios, entre otros. Crear un expediente confidencial de todos sus directivos, oficiales, empleados y cualquier persona que directa o indirectamente se relacione con el Departamento.

27 11.1.16. Formulario de Compromiso Oficial - El Director del Departamento y sus oficiales llenarn este formulario donde detallarn su informacin personal y se comprometern a dar el servicio requerido de forma voluntaria o no voluntaria. 11.1.17. Del Director Ejecutivo - Su nombramiento ser sobre la base de un contrato legal privado y deber cumplir con la preparacin acadmica y profesional requerida para la posicin. La edad mnima del candidato para la posicin ser de veintin (21) aos de edad, excepto donde se establezca otra edad. 11.1.18. Los candidatos a director ejecutivo y oficiales del Departamento cumplirn y entregarn a la Secretara General de la ACBPR los certificados Negativos de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico, Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300), Certificacin del CRIM, Certificacin de ASUME y cualquier otro documento o evidencia que la Secretara General o la Junta de Directores de la ACBPR estimen necesario o le requieran. 11.1.19. La Junta de Directores de la ACBPR nombrar al director ejecutivo y a los oficiales del Departamento. 11.1.20. El Presidente de la ACBPR y/o Junta de Directores de la ACBPR formalizar un contrato escrito por un trmino de dos aos por concepto de los servicios del director ejecutivo y oficiales del Departamento, sea en carcter voluntario o no voluntario. 11.1.21. Del Director del Departamento: El director ser una persona mayor de edad y de altos principios morales y ticos. Deber de tener experiencia en los aspectos de administracin y supervisin. El candidato a director del Departamento cumplir con los siguientes requisitos, deberes y responsabilidades: 11.1.21.1. Certificacin negativa de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico; 11.1.21.2. Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300); 11.1.21.3. Certificacin del CRIM y de ASUME (si aplicare); 11.1.21.4. Un resum (si se le requiere); 11.1.21.5. Dos cartas de recomendacin (si se le requiere); 11.1.21.6. Mantendr un sistema de clasificacin y archivo de documentos, memos, cartas, recibos y cualquier otro documento oficial; 11.1.21.7. Colaborar sin reserva alguna con los auditores externos e internos cuantas veces se le requiera; 11.1.21.8. Velar por la correcta organizacin de los archivos y los expedientes; 11.1.21.9. Tomar dictados, proyectar y transcribir cualquier tipo de documento que le solicite la Junta de Directores o la Junta Administrativa, segn sea el caso; 11.1.21.10. Velar por la buena presentacin de la oficina, el buen uso de los elementos y la seguridad dentro de la misma; 11.1.21.11. Llevar controles peridicos sobre el uso del material de equipo de oficina, con el fin de controlar y mantener el inventario del mismo y hacer correctamente las solicitudes de compras correspondientes; 11.1.21.12. Velar por las garantas de los equipos, registrarlos, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento; 11.1.21.13. Cumplir profesional y ticamente con las dems funciones que le sean asignadas en el mbito administrativo; 11.1.21.14. Asistir a las reuniones de la Junta de Directores de la ACBPR y las Asambleas, Comisin de Urgencia y de las Comisiones cuando se le requiera; 11.1.21.15. Organizar las reuniones del Departamento; 11.1.21.16. Consignar el acta de las reuniones del Departamento;

28 11.1.21.17. Implantar las decisiones tomadas por la Junta de Directores, la Junta Administrativa de la y la Asamblea de acuerdo a las directrices del Presidente de la ACBPR; 11.1.21.18. Realizar cualquier otra funcin dentro del Departamento que el Presidente y/o la Junta de Directores de la ACBPR le encomiende. 11.1.22. Los rganos Administrativos de la ACBPR se detallan a continuacin: Departamento de la Secretara General; Junta Administrativa de ACBPR Oficina de la Registradura (Departamento de la Secretara General); Departamento de Finanzas; Departamento de Planificacin y Desarrollo de la Infraestructura; Departamento de Competencias; Departamento de Recursos Humanos; Departamento de Desarrollo del Ftbol; Departamento de Arbitraje; Instituto de Medicina y Bienestar Integral.

11.1.22.1. 11.1.22.2 11.1.22.3. 11.1.22.4. 11.1.22.5. 11.1.22.6. 11.1.22.7. 11.1.22.8. 11.1.22.9. 11.1.22.10.

11.2. Departamento de la Secretara General de la ACBPR 11.2.1. Funcin administrativa / operacional - El Secretario General de la ACBPR estar a cargo de los ptimos estndares profesionales de todos los trabajos administrativos/operacionales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. Tendr la responsabilidad de hacer cumplir el registro de todos los miembros-jugadores de las ligas, clubes y equipos, oficiales y personal de las ligas, clubes y equipos afiliados y acreditados a la ACBPR, como tambin los miembros y oficiales de la Junta de Directores de la ACBPR, la Junta Administrativa de la ACBPR y los miembros y/o oficiales de los departamentos, divisiones, comisiones y programas especiales de la ACBPR. Crear un expediente oficial y confidencial de cada uno de las personas que pertenecen a las distintas partes mencionadas. Los expedientes se archivarn de a acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. 11.2.2. Cuerpo administrativo - Estar formada por el Secretario(a) General que a su vez ser el director ejecutivo en propiedad. 11.2.3. Del Secretario(a) General / Director Ejecutivo - Ser el director ejecutivo de la Secretara General de la Secretara General de la ACBPR. Su nombramiento ser sobre la base de un contrato legal privado y deber cumplir con la preparacin acadmica y profesional requerida para la posicin. La edad mnima del candidato para la posicin ser de veinticinco (25) aos de edad. 11.2.4. Deberes y responsabilidades generales del cargo de Secretario General de la ACBPR 11.2.4.1. Velar por el fiel conocimiento y cumplimiento de los Estatutos, Reglamentos, Cdigos, rdenes ejecutivas, memos y comunicaciones oficiales que requieran una pronta accin o respuesta; 11.2.4.2. Conocer, velar y cumplir con la estructura, organizacin y todas las operaciones administrativas inherente a su ttulo, posicin, deberes y responsabilidades; 11.2.4.3. Educar, adiestrar y capacitar a todos los oficiales o personal bajo su mando y supervisin en el conocimiento de la Filosofa, Visin, Misin, Propsitos, Valores, estructura, organizacin general, como tambin, administrativa y operacional de la ACBPR;

29 11.2.4.4. Educar, adiestrar, capacitar y supervisar a todos los oficiales o personal bajo su mando en el conocimiento de sus funciones, deberes y responsabilidades. 11.2.5. Deberes y responsabilidades especficos del cargo de Secretario General de la ACBPR 11.2.5.1. Coordinar las reuniones y entrevistas con la Junta Administrativa de la Secretara General; 11.2.5.2. Registrar y dar trmite a los documentos remitidos por los distintos departamentos, divisiones, programas y secciones administrativas y operacionales de la ACBPR; 11.2.5.3. Planificar y organizar los archivos de la documentacin de la Secretara General; 11.2.5.4. Planificar y supervisar el ordenamiento de la documentacin; 11.2.5.5. Revisar y redactar documentos para la firma del Presidente de la ACBPR y/o el propio Secretario General; 11.2.5.6. Distribuir la documentacin emitida por la Secretara General; 11.2.5.7. Informar de forma oportuna a la Junta correspondiente sobre las anomalas relacionadas con los asuntos o documentos encomendados; 11.2.5.8. Efectuar las llamadas telefnicas, enviar los correos electrnicos, facsmiles y realizar los contactos que le sean solicitados para el buen funcionamiento administrativo de la ACBPR; 11.2.5.9. Recibir y coordinar el envo de la correspondencia; 11.2.5.10. Llevar la agenda de las reuniones o asambleas y recordar al Presidente los compromisos adquiridos; 11.2.5.11. Preparar y presentar para su evaluacin las minutas de las reuniones y cualquier otro informe sobre reuniones especiales o actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas; 11.2.5.12. Orientar a los usuarios y suministrar informacin, documentos o elementos que sean solicitados por el Presidente de la ACBPR, un miembro de la Junta de Directores de la ACBPR o persona, entidad u organizacin previamente autorizada por el Presidente de la ACBPR o de la Junta de Directores; 11.2.5.13. Identificar y clasificar debidamente los documentos que requieran ser archivados; 11.2.5.14. Llevar el archivo de la Secretara General y suministrar la informacin del mismo cuando se la requiera; 11.2.5.15. Velar por la correcta organizacin de los archivos y los expedientes; 11.2.5.16. Recordar o informar a la Junta Administrativa de las solicitudes no atendidas; 11.2.5.17. Tomar dictados, proyectar y transcribir cualquier tipo de documento que le solicite la Junta Administrativa; 11.2.5.18. Velar por la buena presentacin de la oficina, el buen uso de los elementos y la seguridad dentro de la misma; 11.2.5.19. Llevar controles peridicos sobre el uso del material de equipo de oficina, con el fin de controlar y mantener el inventario del mismo y hacer correctamente las solicitudes de compras correspondientes; 11.2.5.20. Registrar las garantas de los equipos, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento; 11.2.5.21. Cumplir profesional y ticamente con las dems funciones que le sean asignadas en el mbito administrativo; 11.2.5.22. Asistir a las reuniones de la Junta de Directores de la ACBPR y las Asambleas, Comisin de Urgencia y de las Comisiones;

30 11.2.5.23. Consignar el acta de las reuniones de la Junta de Directores, las asambleas, de la Comisin de Urgencia y de las Comisiones; 11.2.5.24. Implantar las decisiones tomadas por la Junta de Directores, la Junta Administrativa de la ACBPR y la Asamblea, de acuerdo a las directivas del Presidente de la ACBPR; 11.2.5.25. Organizar las reuniones de la Junta de Directores, Junta Administrativa, las asambleas y otros rganos; 11.2.5.26. Mantener las relaciones oficiales con la FPF, COPUR, DRD Estatal, las ligas, clubes y equipos afiliados y acreditados a la ACBPR, miembros, las Comisiones y otros rganos; 11.2.5.27. Recomendar para la contratacin por concepto de servicios el personal de la Secretara General; 11.2.5.28. Realizar cualquier otra funcin que el Presidente y/o la Junta de Directores de la ACBPR le encomiende. 11.2.6. Autoridad y coordinacin del Secretario General ACBPR 11.2.6.1. El Secretario General le responde directamente al Presidente y a la Junta de Directores de la ACBPR; 11.2.6.2. El Secretario General de la ACBPR es el responsable directo de llevar a cabo las acciones reglamentarias y funciones reguladoras de la ACBPR; 11.2.6.3. El Secretario General mantiene una coordinacin con la Secretara Ejecutiva y con todas las dependencias de la ACBPR incluyendo los clubes afiliados y acreditados, Comisiones y programas; 11.2.6.4. El Secretario General es un oficial administrativo, no tendr ni voz y voto en la Junta de Directores o las asambleas de la ACBPR; 11.2.6.5. El Secretario General es un oficial contratado por la ACBPR. 11.2.7. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA SECRETARA GENERAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO

31 11.2.8. Sobre la Junta Administrativa de la ACBPR 11.2.8.1. Funcin administrativa / operacional - Se crear una Junta Administrativa de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico que correr con los menesteres administrativos y operacionales diarios y aqullos que de da en da vayan surgiendo. Para lograr tales fines, la Junta consistir de todos aquellos oficiales de la ACBPR que presidan o dirijan departamentos, comisiones, programas o cuerpos debidamente constituidos que resulten claves en las operaciones fundamentales de la Asociacin y sus afiliadas. Los miembros de la Junta Administrativa, los detalles de sus deberes y responsabilidades y las funciones de dicha Junta se describen en los prximos incisos. Su Director Ejecutivo lo ser el Presidente de la Junta de Directores de la ACBPR. 11.2.9. Presencia en las reuniones de la Junta Administrativa de la ACBPR 11.2.9.1. El Presidente de la Junta de Directores de la ACBPR (presencia requerida); 11.2.9.2. El Secretario General de la ACBPR (presencia requerida); 11.2.9.3. El Presidente de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin (presencia requerida); 11.2.9.4. El Presidente del Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol (presencia requerida); 11.2.9.5. El Presidente del Colegio Central de rbitros de Ftbol (presencia requerida); 11.2.9.6. El Presidente de la Academia de Ftbol Base (presencia requerida); 11.2.9.7. El Director de Competencias de la ACBPR (presencia requerida); 11.2.9.8. El Registrador de la ACBPR (de ser necesario); 11.2.9.9 El Director de Finanzas de la ACBPR (de ser necesario); 11.2.9.10. El Director de Planificacin y Desarrollo de la ACBPR (de ser necesario); 11.2.9.11. El Director de Prensa y Comunicacin de la ACBPR (de ser necesario); 11.2.9.12. El Director de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR (presencia requerida). 11.2.10. Reuniones de la Junta Administrativa de la ACBPR 11.2.10.1. Programacin - las reuniones de la Junta Administrativa sern cada treinta (30) das laborables del mes; 11.2.10.2. Asistencia obligatoria - la asistencia a las reuniones ser obligatoria y sujetas a expulsin de la ACBPR cuando un miembro se ausente tres (3) veces sin la debida justificacin considerada y aprobada por el Presidente de la ACBPR y/o el resto de los miembros de la Junta Administrativa, segn lo determine el propio Presidente de la ACBPR. 11.2.11. Formularios utilizados para los procedimientos administrativos - operacionales de la ACBPR 11.2.11.1. Todo miembro, director ejecutivo, oficial, empleado, instructor, director tcnico, asistente al director tcnico, arbitro, miembro-jugador, departamento, divisin, organizacin, deber de consultar el MANUAL DE FORMULARIOS UTILIZADOS PARA PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS-OPERACIONALES DE LA ACBPR para cumplir con todos los requisitos administrativos requeridos, normas y procedimientos establecidos; 11.2.11.2. El Manual de Formularios cumplimentar este Reglamento.

32 11.2.12. De los Miembros de la Junta Administrativa de la Secretara General de la ACBPR 11.2.12.1. La Junta Administrativa constar del Presidente de la ACBPR, el Secretario General de la ACBPR, el Director del Departamento de Competencias, el Presidente del Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol-ACBPR, el Presidente del Colegio Central de rbitros de Ftbol -ACBPR, el Presidente de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin, el Presidente de la Academia de Ftbol Base (AFB), el Director de Desarrollo del Ftbol y cualquier otro miembro que el Presidente de la ACBPR considere de suma importancia su integracin; 11.2.12.2. El Secretario General ser el sub director ejecutivo de la Junta Administrativa de la ACBPR. 11.2.12.3. El Presidente de la Junta de Directores de la ACBPR ser el Director Ejecutivo de la Junta Administrativa de la ACBPR. 11.2.13. ORGANIGRAMA DE LA JUNTA ADMINISTRATIVA DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO

33 11.3. Oficina de la Registradura de la ACBPR 11.3.1. Funcin administrativa/operacional - La Oficina de la Registradura de la ACBPR, adscrita a la Secretara General, tendr la responsabilidad y funcin del registro de todos los miembrosjugadores de las ligas, clubes equipos, los estudiantes de la Academia de Ftbol Base de la ACBPR, sus programas y campamentos, los participantes de los cursos de capacitacin y certificacin de los distintos programas curriculares de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin, miembros activos y pasivos del Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol de la ACBPR, miembros activos y pasivos del Colegio Central de rbitros de Ftbol, miembros activos y pasivos del Consejo de Futbolistas de la ACBPR, oficiales y personal de las ligas, clubes y equipos afiliados y acreditados a la ACBPR como tambin los miembros y oficiales de la Junta de Directores de la ACBPR, la Junta Administrativa de la ACBPR y los miembros y/o oficiales de los departamentos, divisiones, Comisiones y programas especiales de la ACBPR. Crear un expediente oficial y confidencial de cada uno de las personas que pertenecen a las distintas partes mencionadas. Los expedientes se archivarn de a acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. 11.3.2. Deberes y responsabilidades del Registrador de la ACBPR - El Registrador de la ACBPR es la persona responsable de cumplir con todos los procedimientos administrativos establecidos para las inscripciones y registro de todos los miembros-jugadores proveniente de las organizaciones afiliadas a la ACBPR. 11.3.3. El Registrador(a) estar bajo el mando y la supervisin del Departamento de la Secretara General de la ACBPR y cumplir con los siguientes deberes y responsabilidades: 11.3.3.1. Registrar y dar trmite a los documentos relacionados directamente con la Registradura remitidos por los distintos departamentos, divisiones, programas y secciones administrativas y operacionales, ligas, clubes y equipos de la ACBPR y los que emanan de la Presidencia y la Junta de Directores de la ACBPR y sus Comisiones; 11.3.3.2. Planificar y organizar los archivos de la documentacin de la Oficina de la Registradura; 11.3.3.3. Crear expedientes y archivar debidamente los expedientes de los miembros activos y pasivos, los expedientes de las ligas, clubes y equipos afiliados y las selecciones; 11.3.3.4. Planificar y supervisar el ordenamiento de la documentacin; 11.3.3.5. Revisar y redactar documentos de la Registradura para la firma del Presidente de la ACBPR y miembros de la Junta de Directores de la ACBPR; 11.3.3.6. Informar al Presidente de la ACBPR, en forma oportuna, sobre las anomalas relacionadas con los asuntos, o documentos encomendados; 11.3.3.7. Efectuar las llamadas telefnicas, enviar los correos electrnicos, facsmiles y realizar los contactos que le sean solicitados para el buen funcionamiento administrativo de la Oficina de la Registradura de la ACBPR; 11.3.3.8. Recibir y coordinar el envo de la correspondencia; 11.3.3.9. Orientar a los usuarios y suministrar informacin, documentos o elementos que sean solicitados por el Presidente de la ACBPR, un miembro de la Junta de Directores de la ACBPR o persona, entidad u organizacin previamente autorizada por el Presidente de la ACBPR o la Junta de Directores; 11.3.3.10. Archivar los documentos que requieran ser archivados debidamente; 11.3.3.11. Llevar los archivos de la Registradura y suministrar la informacin del mismo cuando se la requiera;

34 11.3.3.12. Velar por la correcta organizacin de los archivos y los expedientes; 11.3.3.13. Recordar o informar de las solicitudes no atendidas; 11.3.3.14. Velar por buena presentacin de la oficina, el buen uso de los elementos y la seguridad dentro de la misma; 11.3.3.15. Llevar controles peridicos sobre el uso del material de y equipo de oficina, con el fin de controlar y mantener el inventario del mismo y hacer correctamente las solicitudes de compras correspondientes; 11.3.3.16. Llevar y actualizar las garantas de los equipos, registrarlos, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento; 11.3.3.17. Cumplir profesional y ticamente con las dems funciones que le sean asignadas en el mbito administrativo por el Presidente de la ACBPR o la Junta de Directores de la ACBPR; 11.3.3.18. Certificar los documentos oficiales que requieran su certificacin mediante su firma y el sello oficial de la ACBPR y el de la Registradura. 11.3.4. Autoridad y coordinacin del Registrador(a) de la ACBPR 11.3.4.1. El Registrador le responde directamente al Presidente de la ACBPR y la Junta Administrativa de la ACBPR; 11.3.4.2. El Registrador es el responsable directo del cumplimiento de las funciones administrativas y operacionales de la Oficina de la Registradura; 11.3.4.3. La Registradura mantendr coordinacin con todas las dependencias y organizaciones de la ACBPR para cumplir su misin y funciones cabalmente. 11.3.5. El Registrador(a) ser el Director Ejecutivo de la Oficina de la Registradura de la ACBPR y estar a cargo de la administracin y operacin del mismo. 11.3.6. Con la aprobacin del Presidente y/o Junta Administrativa de la ACBPR, el Director de la Oficina de la Registradura de la ACBPR nombrar al Sub Director o asistente del Director Ejecutivo y aquellos oficiales que sean necesarios para cumplir con el propsito, misin, metas y objetivos de la Oficina de la Registradura. 11.3.7. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA REGISTRADURA DE LA ACBPR

35 11.4. Departamento de Finanzas de la ACBPR 11.4.1. Funcin administrativa / operacional - El Departamento de Finanzas de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico supervisar todas las actividades relacionadas con los asuntos financieros. Estudiar el Presupuesto de la ACBPR y todas las cuentas de ganancias y prdidas preparadas por el Director de Finanzas y mediante un informe oficial lo someter a la Junta de Directores de la ACBPR para su aprobacin. Mediante un informe escrito le har las recomendaciones a la Junta de Directores de la ACBPR sobre la gestin financiera y de bienes. Har cumplir todas las responsabilidades de la ACBPR para con el Departamento de Hacienda del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, otras agencias del gobierno de Puerto Rico, el Gobierno Federal, municipios y cualquier otra agencia u organizacin pblica o privada. El Departamento de Finanzas de la ACBPR llevar a cabo bajo ptimos estndares profesionales todos los trabajos administrativos y operacionales relacionados directamente con todos los asuntos de finanzas de la Asociacin, incluyendo la gestin y realizacin de las auditoras internas y externas. Crear un expediente oficial y confidencial de cada uno de los asuntos y actividades del Departamento. Los expedientes se archivarn de a acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. 11.4.2. Organismo regulador - El Departamento estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores de la ACBPR y la Comisin de Finanzas de la ACBPR. 11.4.3. Las funciones administrativas-operacionales del Departamento de Finanzas de la ACBPR son cnsonas con los deberes y responsabilidades de la Comisin de Finanzas de la ACBPR y sern las siguientes: 11.4.3.1. Crear en un programa electrnico de contabilidad para las corporaciones o compaas necesarias para la contabilidad de los diferentes presupuestos de la ACBPR; 11.4.3.2. Crear el registro de cuenta o "chart of account" para cada corporacin o presupuesto; 11.4.3.3. Ajustar las partidas aprobadas una vez aprobado el presupuesto; 11.4.3.4. Leer los contratos recibidos para determinar la vigencia del contrato, mtodo de facturacin, frecuencia y formato; 11.4.3.5. Trabajar la peticin de fondos de acuerdo con las estipulaciones del contrato para el anticipo; 11.4.3.6. Implantar el proceso de manejo de los cheques, donde despus de recibir el mismo, se endosa, se deposita en su cuenta bancaria asignada, se entra al sistema de contabilidad y se proceden a hacer los pagos correspondientes de nmina y suplidores; 11.4.3.7. Har mensualmente una reconciliacin entre los libros de contabilidad y el estado de cuenta bancaria de cada cuenta; 11.4.3.8. Har mensualmente una reconciliacin entre la cuenta general principal o "Mayor General Account" con aqullas de los subsidiarios de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y se emitirn informes mensuales de gastos versus presupuesto; 11.4.3.9. Someter trimestralmente o segn se le requiera a la agencia que otorga los fondos los informes requeridos, como: 11.4.3.9.1. 11.4.3.9.2. 11.4.3.9.3. 11.4.3.9.4. Informe de gastos; Reconciliacin bancaria; Lista de cheques en trnsito; Desglose de gastos proyectados;

36 11.4.3.9.5. 11.4.3.9.6. 11.4.3.9.7. Listas de las obligaciones pendientes de pago; Peticin de fondos; Informes trimestrales y otros.

11.4.3.10. Har de ser necesario un Reajuste Presupuestario de fondos y/o partidas acompaado de una carta explicativa; 11.4.3.11. Har un informe de cierre anual donde se reconcilia la cantidad de dinero sometida con el presupuesto aprobado y los gastos incurridos; 11.4.3.12. Recibir los contratos de las personas que darn servicio; 11.4.3.13. Verificar los contratos con el presupuesto aprobado y procesarn la informacin para trabajar los pagos a las personas que dan servicio; 11.4.3.14. Procesar quincenal o mensualmente los pagos de servicios profesionales; 11.4.3.15. Verificar los descuentos de cada persona, tales como contribucin sobre ingresos retenidos y cualquier otro descuento que proceda; 11.4.3.16. Realizar los cmputos correspondientes e imprimirn los cheques; 11.4.3.17. Cuadrar los descuentos de los pagos por servicio profesional para poder emitir los pagos de contribucin sobre ingresos retenidos; 11.4.3.18. Rendir trimestralmente las planillas que aplicaren, como la de contribucin sobre ingresos; 11.4.3.19. Enviar el presupuesto aprobado de las diferentes agencias a la persona encargada de compras de las partidas de: equipo de entrenamiento, materiales de entrenamiento, imprenta, equipo y materiales de oficina, etc., de acuerdo a lo aprobado en los presupuestos, para que procedan a realizar las compras; 11.4.3.20. Har cumplir el programa de facturacin establecido por la ACBPR. 11.4.3.21. Recibir las facturas, rdenes de compras, conduces, si aplica, y procedern a verificar que la partida utilizada est presupuestada, que los documentos recibidos sean originales y que contengan las autorizaciones requeridas. Si todo estuviera en orden, procedern a codificar con la cuenta del "Mayor General"; 11.4.3.22. Registrar la informacin de la factura una vez codificada al sistema de contabilidad, procedern a emitir el cheque y lo enviarn al suplidor. 11.4.4. Sobre las cuentas bancarias La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico abrir sendas cuentas bancarias para el manejo de sus fondos monetarios y de todos los donativos que tenga a bien recibir. El fondo monetario provendr de: 1) las cuotas de afiliacin y acreditacin de los miembros afiliados, 2) matrcula de sus academias, campamentos y programas especiales y deportivos, 3) inscripciones a actividades recreativas o de formacin integral, convivencias juveniles, campaas de adquisicin de fondos, viajes, donaciones personales, etc., 4) inscripciones para competencias, circuitos y torneos de ftbol auspiciados por la ACBPR, 5) suscripciones a revistas o comunicaciones escritas o cibernticas desarrolladas por la ACBPR, y otros. Los donativos provienen de fuentes legislativas estatales, municipales, agencias gubernamentales, programas federales, fondos adscritos a legisladores en su carcter individual y auspicios o endosos empresariales privados, todos sujetos a auditoras. 11.4.4.1. Habr una cuenta bancaria general de cheques activa para manejar los fondos monetarios descritos previamente, a menos que la Junta de Directores decida lo contrario con alguna fuente de ingreso a la cual le quiera abrir una cuenta particular. Esta cuenta ser la

37 fuente principal para los gastos operacionales de la Asociacin. Algunos gastos administrativos y de nmina podran salir de ella; 11.4.4.2. Habr una cuenta bancaria individual de cheque activa para cada uno de los donativos descritos previamente, a menos que la Junta de Directores decida lo contrario por mutuo acuerdo y bajo la consejera de la Comisin de Finanzas y/o el Director de Finanzas de la ACBPR; 11.4.4.3. Cada cuenta de cheque requerir de dos o ms firmas segn sea recomendado por el Departamento de Finanzas. En la adjudicacin de firmas se considerar siempre el origen del donativo, la garanta de pureza en el manejo de los fondos, la claridad de los procesos en las transacciones bancarias, especialmente en la tramitacin de cheques, y la agilidad de trmite de los mismos, incluyendo la autorizacin bancaria si aplicare; 11.4.4.4. El Presidente de la ACBPR evitar plantar su firma en los cheques que se generan desde cualquier cuenta de la ACBPR, a menos que la Junta de Directores le autorice hacerlo en casos especficos; 11.4.4.5. La ACBPR podr abrir cuentas bancarias de ahorro autorizadas por la Junta de Directores, siempre y cuando los fines de las mismas estn claramente establecidos y los fondos abiertamente identificados. 11.4.5. Del Director de Finanzas de la ACBPR 11.4.5.1. El director de finanzas ser una persona mayor de edad y de altos principios morales y ticos. Deber de tener experiencia en los aspectos de finanzas. 11.4.5.2. El candidato a director de finanzas cumplir con los siguientes requisitos: 11.4.5.2.1. 11.4.5.2.2. 11.4.5.2.3. 11.4.5.2.4. 11.4.5.2.5. Certificacin negativa de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico; Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300) negativa; Certificacin negativa de ASUME y del CRIM; Un resum (si se le requiere); Dos cartas de recomendacin (si se le requiere).

11.4.5.3. El director de finanzas ser el director ejecutivo del Departamento de Finanzas de la ACBPR. 11.4.5.4. Ser miembro de la Comisin de Finanzas de la ACBPR pero no tendr voto en los asuntos que se sometan a votacin. 11.4.5.5. Se asegurar que las nminas por concepto de servicios y otras estn al da y los pagos se hagan en las fechas indicadas. 11.4.5.6. Completar los informes financieros que se le requieran. 11.4.5.7. Mantendr un sistema de clasificacin y archivo de documentos, memos, cartas, cuentas bancarias, recibos, libros de contabilidad y cualquier otro documento oficial. 11.4.5.8. Mantendr al da, junto al contable(s), el cuadre de las cuentas bancarias. 11.4.5.9. Se asegurar que los cheques sean firmados por las personas autorizadas a firmarlos, teniendo en cuenta que el Presidente de la ACBPR no podr firmar ningn cheque. Tambin se asegurar que todos los cheques siempre lleven dos firmas. 11.4.5.10. Colaborar sin reserva alguna con los auditores externos e internos cuantas veces se le requiera. 11.4.5.11. Los deberes y responsabilidades especficos del Director de Finanzas sern los siguientes:

38 11.4.5.11.1. Coordinar las reuniones y entrevistas; 11.4.5.11.2. Registrar y dar trmite a los documentos remitidos por los distintos departamentos, divisiones, programas y secciones administrativas y operacionales de la ACBPR; 11.4.5.11.3. Planificar y supervisar el ordenamiento de la documentacin; 11.4.5.11.4. Revisar y redactar documentos para la firma del Presidente de la ACBPR; 11.4.5.11.5. Distribuir la documentacin emitida por la Secretara General; 11.4.5.11.6. Informar a la Junta Administrativa en forma oportuna, sobre las anomalas relacionadas con los asuntos, o documentos encomendados; 11.4.5.11.7. Efectuar las llamadas telefnicas, enviar los correos electrnicos, facsmiles y realizar los contactos que le sean solicitados para el buen funcionamiento administrativo del Departamento de Finanzas de la ACBPR; 11.4.5.11.8. Recibir y coordinar el envo de la correspondencia; 11.4.5.11.9. Preparar y presentar para su evaluacin las minutas de las reuniones y cualquier otro informe sobre reuniones especiales o actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas; 11.4.5.11.12. Suministrar informacin, documentos o elementos que sean solicitados por el Presidente de la ACBPR, un miembro de la Junta de Directores de la ACBPR o persona, entidad u organizacin previamente autorizada por el Presidente de la ACBPR o de la Junta de Directores, especialmente si es para fines de auditora; 11.4.5.11.13. Documentos que requieran ser archivados debidamente; 11.4.5.11.14. Se asegurar que las nminas por concepto de servicios prestados y otras estn a da los pagos y que se hagan en las fechas indicadas o programadas; 11.4.5.11.15. Mantendr un sistema de clasificacin y archivo de acuerdo al Instructivo ACBPR General para Clasificar y Archivar Documentos, de documentos, memos cartas, estados bancarios por cuenta, recibos, libros de contabilidad, estados financieros y cualquier otro documento oficial relacionado con el Departamento de Finanzas de la ACBPR; 11.4.5.11.16. Mantendr al da el cuadre de las cuentas bancarias; 11.4.5.11.17. Se asegurar que los cheques sean firmados por las personas autorizadas a firmarlos, teniendo en cuenta que todos los cheques llevarn dos o tres firmas; 11.4.5.11.18. Se asegurar que el Presidente de la ACBPR firme cheques de cuentas bancarias en las cuales se requiera dos firmas de tres slo cuando los motivos o circunstancias lo hagan imperativo y firmar slo cuando uno de las dos firmas requeridas no est disponible por circunstancias o motivos ajenos a su voluntad; 11.4.5.11.19. Notificar por escrito a la Junta de Directores de la ACBPR y/o a los agentes fiscales de cualquier anomala en el manejo de las cuentas bancarias o mal uso de los fondos; 11.4.5.11.20. Velar por la correcta organizacin de los archivos y los expedientes; 11.4.5.11.21. Recordar o informar a la Junta Administrativa de las solicitudes no atendidas; 11.4.5.11.22. Tomar dictados, proyectar y transcribir cualquier tipo de documento que le solicite la Junta Administrativa; 11.4.5.11.23. Velar por la buena presentacin de la oficina, el buen uso de los elementos y la seguridad dentro de la misma;

39 11.4.5.11.24. Llevar controles peridicos sobre el uso del material de equipo de oficina, con el fin de controlar y mantener el inventario del mismo y hacer correctamente las solicitudes de compras correspondientes; 11.4.5.11.25. Las garantas de los equipos, registrarlos, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento; 11.4.5.11.26. Cumplir profesional y ticamente con las dems funciones que le sean asignadas en el mbito administrativo; 11.4.5.11.27. Asistir a las reuniones de la Junta de Directores de la ACBPR y las Asambleas, Comisin de Urgencia y de las Comisiones; 11.4.5.11.28. Consignar el acta de las reuniones del Departamento; 11.4.5.11.29. Implementar las decisiones tomadas por la Junta de Directores y la Junta Administrativa de la ACBPR, la Asamblea de acuerdo a las directivas del Presidente de la ACBPR; 11.4.5.11.30. Organizar las reuniones del Departamento; 11.4.5.11.31. Mantendr las relaciones profesionales con las ligas, clubes y equipos afilados a la ACBPR, miembros, las Comisiones y otros rganos; 11.4.5.11.32. Recomendar para la contratacin por concepto de servicios el personal necesario; 11.4.5.11.33. Realizar cualquier otra funcin dentro del Departamento que el Presidente y/o la Junta de Directores de la ACBPR le encomiende. 11.4.6. Sobre los Auditores o Agentes Fiscales - Los Auditores o Agentes Fiscales, preferiblemente contables o contadores pblicos autorizados, nombrados por la Junta o por la Asamblea General, examinarn las cuentas revisadas o aprobadas por el Director de Finanzas y la Comisin de Finanzas, los ingresos y gastos de la ACBPR y todo aquello bajo la supervisin del Vicepresidente para Asuntos de Finanzas, de acuerdo con los principios adecuados de contabilidad, y presentarn un informe detallado a la AG. Se nombrarn por un perodo de un (1) ao, y este mandato puede ser renovado tantas veces como sea prudente. 11.5. Departamento de Infraestructura, Planificacin, Conservacin, Permisologa y Registro de la Propiedad de la ACBPR 11.5.1. Funcin administrativa y operacional - El Departamento de Infraestructura, Planificacin, Conservacin, Permisologa y Registro de la Propiedad de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico supervisar todas las actividades relacionadas con los programas oficiales de planificacin, desarrollo y conservacin de la infraestructura y la permisologa necesarias para el progreso y avance deportivo, social y comunitario de la ACBPR. El Departamento cumplir con los estndares profesionales y la ptima calidad en todas las sus funciones administrativas y operacionales. Dar a conocer y cumplir todos los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR relacionados con su misin y propsito ministerial. Crear un expediente oficial y confidencial de cada uno de los asuntos y actividades del Departamento. Los expedientes se archivarn de a acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. 11.5.2. El Departamento estar en coordinacin directa con la Comisin de Afiliacin y Acreditacin de la ACBPR para evaluar las canchas de juego, el resto de las facilidades fsicas, sean deportivas o recreativas, y las reas verdes que funjan de sede de los miembros plenos activos.

40 11.5.3. El Departamento disear o evaluar los planos de todas aquellas facilidades existentes o por construirse dentro de las reas deportivo-recreativas relacionadas con la prctica y desarrollo del ftbol. 11.5.4. El Director del Departamento de Infraestructura, Planificacin, Conservacin, Permisologa y Registro de la Propiedad cumplir con todos los requisitos, deberes y responsabilidades pertinentes a todos los directores de departamentos descritos en el Artculo 11.1.21, con la excepcin de que NO necesitar presentar ninguno de lo siguiente: certificacin negativa de antecedentes penales ni de Ley 300, carta de ASUME, un resum, ni dos cartas de presentacin. 11.6. Departamento de Competencias de la ACBPR 11.6.1. Funcin administrativa / operacional - El Departamento de Competencias de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico organizar y supervisar todas las actividades relacionadas con las actividades oficiales de competencias organizadas y avaladas por la ACBPR. El Departamento de Competencias de la ACBPR cumplir con los estndares profesionales y la ptima calidad en todas las sus funciones administrativas y operacionales. Dar a conocer y cumplir todos los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR relacionados con las competencias y el FAIR PLAY que promueve la FIFA. Crear un expediente oficial y confidencial de cada uno de los asuntos y actividades del Departamento. Los expedientes se archivarn de a acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. 11.6.1.1. Organismo Regulador El Departamento estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores y la Secretara General de la ACBPR. 11.6.2. Del Director Ejecutivo del Departamento de Competencias de la ACBPR 11.6.2.1. El Director Ejecutivo del Departamento de Competencias ser designado por la Junta de Directores de la ACBPR y podr rendir sus servicios por contrato; 11.6.2.2. El Director Ejecutivo de Competencias ser miembro activo de la Junta Administrativa de la ACBPR; 11.6.2.3. El Director Ejecutivo de Competencias ser recompensado por sus servicios siempre y cuando la Junta de Directores de la ACBPR as lo determine oficialmente; 11.6.2.4. El Director Ejecutivo de Competencias cumplir con todos los estatutos, reglamentos y manuales de procedimientos de la FIFA, CONCACAF, COPUR, FPF y la ACBPR; 11.6.2.5. Ser miembro de la Comisin de Estatus del Jugador de la ACBPR; 11.6.2.6. El Director Ejecutivo de Competencias cumplir con todos los deberes y responsabilidades relacionados con su posicin y servicios. Firmar un contrato por concepto de sus servicios. Rendir las horas de servicios que se le requiera y completarlas hojas de asistencia que correspondan a las mismas. 11.6.3. Las responsabilidades y deberes del Director Ejecutivo de Competencias sern: 11.6.3.1. Organizar, planificar, realizar y supervisar directamente los torneos y actividades de competencias bajo la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico dentro de la programacin anual y oficial de la ACBPR;

41 11.6.3.2. Como miembro activo de la Comisin de Estatus del Jugador de la ACBPR, evaluar y tomar la decisin que corresponda en cuanto a la transferencia de un miembro-jugador junto a los dems miembros de dicha Comisin; 11.6.3.3. De acuerdo a los procedimientos establecidos por la ACBPR en sus reglamentos y manuales, evaluar y aprobar o desaprobar las solicitudes de fogueos, intramurales, torneos y cualquier otra actividad relacionada con la competencia futbolstica dentro de la regin territorial de la ACBPR; 11.6.3.4. Evaluar, autorizar y gestionar el aval de la ACBPR para cualquier equipo, club o programa que planifique competir interregional, nacional o internacionalmente. 11.6.4. El director de Competencias ser una persona mayor de edad y de altos principios morales y ticos. Deber de tener experiencia en los aspectos de administracin y supervisin. El candidato a director ejecutivo del Departamento de Competencias cumplir con los siguientes requisitos, deberes y responsabilidades: 11.6.4.1. El director ejecutivo del Departamento de Competencia de la ACBPR ser el director general de todas las competencias; 11.6.4.2. Ser miembro de la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR pero no tendr voto en los asuntos que se sometan a votacin; 11.6.4.3. Velar por las garantas de los equipos, los registrar, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento de haber alguno; 11.6.4.4. Velar por la correcta organizacin de los archivos y los expedientes de su departamento; 11.6.4.5. Cumplir profesional y ticamente con las dems funciones que le sean asignadas en el mbito administrativo; 11.6.4.6. Asistir a las reuniones de la Junta de Directores y la Junta Administrativa de la ACBPR, la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos, Comisin de Urgencia y a las Asambleas; 11.6.4.7. Consignar el acta de las reuniones del Departamento; 11.6.4.8. Implementar las decisiones tomadas por la Junta de Directores y la Junta Administrativa de la ACBPR, la Asamblea de acuerdo a las directivas del Presidente de la ACBPR; 11.6.4.9. Organizar las reuniones del Departamento; 11.6.4.10. Mantendr las relaciones profesionales con las ligas, clubes y equipos afilados a la ACBPR, miembros, las Comisiones y otros rganos; 11.6.4.11. Recomendar el personal necesario para la contratacin por concepto de servicios; 11.6.4.12. Realizar cualquier otra funcin dentro del Departamento que el Presidente y/o la Junta de Directores de la ACBPR le encomiende. 11.6.5. De los Comisionados de Competencias de la ACBPR - El Director Ejecutivo del Departamento de Competencias nombrar un Comisionado de Competencias para cada torneo o actividad de competencia oficial de la ACBPR. La persona designada como Comisionado de competencias ser el ayudante y representante oficial del Director Ejecutivo del Departamento de Competencias de la ACBPR. Estar sujeto a sus directrices y supervisin. El Comisionado de Competencias cumplir con las siguientes funciones y responsabilidades: 11.6.5.1. Cumplir con las instrucciones del Director Ejecutivo de Competencias;

42 11.6.5.2. Har cumplir los reglamentos de la competencia o torneo; 11.6.5.3. Cumplir con los deberes administrativos y operacionales relacionados con su posicin; 11.6.5.4. Velar por la seguridad y tomar las acciones necesarias antes y durante la competencia; 11.6.5.5. Cumplir con cualquier otra responsabilidad o funcin que el Director Ejecutivo de Competencias determine para garantizar el bienestar de una competencia o torneo. 11.6.6. Fogueos, Intramurales & Circuitos Regionales, Nacionales e Internacionales - Para realizar unos juegos de fogueos, intramurales, y circuitos regionales, nacionales e internacionales fuera de la regin geogrfica de una asociacin regional o de Puerto Rico se deber de cumplir con los siguientes requisitos: 11.6.6.1. Completar el formulario requerido para obtener la autorizacin del fogueo y con siete (7) das de antelacin al fogueo si es en el mbito regional o interregional; 11.6.6.2. Obtendrn la aprobacin oficial del fogueo por parte del Secretario General de la ACBPR; 11.6.6.3. Todo juego de fogueo tendr que contar con los servicios de un rbitro del CCAF certificado para la divisin que ha de foguear; 11.6.6.4. Ser la responsabilidad de los equipos a foguearse pagar por los servicios de arbitraje; 11.6.6.5. El rbitro contratado ser miembro activo del CCAF o del colegio nacional de rbitros; 11.6.6.6. La seguridad en general ser la responsabilidad de los equipos a foguearse y/o las organizaciones que representan; 11.6.6.7. Son los equipos a foguearse responsables del mantenimiento y limpieza de la cancha(s) y facilidades en que ha de realizarse el juego; 11.6.6.8. Los equipos son responsables del marcaje de la cancha por mutuo acuerdo y cumplir con la reglamentacin relacionada con este aspecto; 11.6.6.9. Los equipos a foguear cumplirn con los reglamentos de competencia y seguridad de la FIFA, la ACBPR y las asociaciones regionales correspondiente; 11.6.6.10. Todo fogueo, Intramural, circuito nacional e internacional deber de obtener el aval de la ACBPR y la FPF treinta (30) das laborables antes de la fecha de su comienzo; 11.6.6.11. Conocern y respetarn los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR. 11.6.7. Intramurales nacionales e internacionales 11.6.7.1. Cada club, equipo y programa podr organizar o participar de las actividades de intramurales nacionales e internacionales siempre y cuando sometan por escrito al Secretario General de la ACBPR una solicitud pidiendo la autorizacin del Intramuros. Lo siguiente aplica; 11.6.7.2. Obtendrn la aprobacin oficial del fogueo por parte del Secretario General de la ACBPR; 11.6.7.3. El Intramuros no podr interferir con las competencias o torneos regionales, circuitos regionales, nacionales o el Programa de Selecciones de la ACBPR; 11.6.7.4. Todo juego tendr que contar con los servicios de un rbitro certificado para la divisin que ha de foguear; 11.6.7.5. Ser la responsabilidad de los equipos pagar por los servicios de arbitraje;

43 11.6.7.6. El rbitro contratado ser miembro activo del Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR; 11.6.7.7. La seguridad en general ser la responsabilidad de los equipos y/o de los organizadores; 11.6.7.8. Son los equipos sern responsables del mantenimiento y limpieza de la cancha(s) y facilidades en que ha de realizarse el juego; 11.6.7.9. Los equipos sern responsables del marcaje de la cancha por mutuo acuerdo y cumplir con la reglamentacin relacionada con este aspecto; 11.6.7.10. Los equipos cumplirn con los reglamentos de competencia y seguridad de la FIFA, la FPF y la ACBPR y las asociaciones regionales correspondiente; 11.6.7.11. Todo Intramural, nacional e internacional deber de obtener el aval de la ACBPR y la FPF treinta (30) das laborables antes de la fecha de su comienzo. 11.6.8. Circuitos regionales 11.6.8.1. Los circuitos regionales sern organizados por la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR y avalados por la Junta Administrativa de la ACBPR; 11.6.8.2. Los circuitos regionales estarn bajo la supervisin directa del Director de Competencias y estarn a cargo del Comisionado de circuitos; 11.6.8.3. Los circuitos estarn programados para realizarse entre los meses de septiembre a diciembre y febrero a mayo de cada ao; 11.6.8.4. Todos los clubes afiliados y acreditados participarn en los circuitos regionales; 11.6.8.5. Cualquier otra competencia organizada por una liga, club o equipo no podr interferir o afectar la programacin de unos circuitos regional, a menos que sea por motivos oficiales de un torneo nacional, internacional debidamente avalado y programado por la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR o el Programa de Selecciones de la ACBPR; 11.6.8.6. Todos los juegos de un circuito regional tendrn que contar con los servicios del Colegio Central de rbitros de Ftbol ACBPR; 11.6.8.7. Ser la responsabilidad de los equipos pagar por los servicios de arbitraje; 11.6.8.8. La seguridad, en general, ser la responsabilidad de las ligas, clubes, equipos y/o de los organizadores; 11.6.8.9. Los clubes que tienen la sede sern responsables del mantenimiento y limpieza de la cancha(s) y facilidades en que ha de realizarse los juegos; 11.6.8.10. Los clubes que tengan sede sern responsables del marcaje de la cancha por mutuo acuerdo y cumplir con la reglamentacin relacionada con este aspecto; 11.6.8.11. Los equipos cumplirn con los reglamentos de competencia y seguridad de la FIFA, la FPF, el DRD, la ACBPR y las asociaciones regionales correspondientes. 11.6.9. Requisitos, Deberes y Responsabilidades del Comisionado de Circuitos: El Director de Competencias nombrar a un Comisionado de circuitos. El mismo estar a cargo de planificar, realizar y supervisar directamente los circuitos regionales y/o nacionales. Cumplir con los siguientes requisitos, deberes y responsabilidades: 11.6.9.1. 11.6.9.2. 11.6.9.3. 11.6.9.4. Certificacin negativa de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico; Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300); Carta de ASUME; Un resume (si se le requiere);

44 11.6.9.5. Dos cartas de recomendacin (si se le requiere); 11.6.9.6. El director ejecutivo del Departamento de Competencia de la ACBPR ser su supervisor inmediato; 11.6.9.7. Ser miembro de la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR pero no tendr voto en los asuntos que se sometan a votacin; 11.6.9.8. Completar los informes que se le requieran; 11.6.9.9. Mantendr un sistema de clasificacin y archivo de documentos, memos, cartas, informes, recibos, y cualquier otro documento oficial; 11.6.9.10. Coordinar los servicios de los rbitros con el Presidente/Director Ejecutivo del Colegio Central de rbitros de Ftbol; 11.6.9.11. Coordinar las reuniones regulares de los delegados; 11.6.9.12. Preparar del programa de competencia para su aprobacin por parte de la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR; 11.6.9.13. Responsable de llevar a cabo las estadsticas de los juegos e informarlo por escrito durante las reuniones de los delegados; 11.6.9.14. Revisar las sedes de las competencias y har cumplir los requisitos establecidos en cuanto a seguridad, divisin y marcaje de canchas, reas tcnicas, rea de rbitros, rea de padres / fanticos; 11.6.9.15. Canalizar el Informe de Protesta de Competencia a la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR; 11.6.9.16. Completar el Informe de Incidentes de Competencias de la ACBPR; 11.6.9.17. Notificar por escrito a la Junta de Directores de la ACBPR y/o a los agentes fiscales de cualquier anomala en durante un circuito de competencia; 11.6.9.18. Velar por la buena presentacin de la oficina, el buen uso de los elementos y la seguridad dentro de la misma; 11.6.9.19. Llevar controles peridicos sobre el uso del material y equipo con el fin de controlar y mantener el inventario del mismo y hacer correctamente las solicitudes de compras correspondientes; 11.6.9.20. Velar por las garantas de los equipos, registrarlos, responder por su seguridad e informar sobre el cumplimiento de los contratos de mantenimiento; 11.6.9.21. Cumplir profesional y ticamente con las funciones que le sean asignadas como Comisionado; 11.6.9.22. Asistir a las reuniones de la Junta Administrativa de la ACBPR, las Asambleas, Comisin de Urgencia y de las Comisiones que ataen a la competencia cuando se le solicite; 11.6.9.23. Consignar el acta de las reuniones de delegados; 11.6.9.24. Implantar las decisiones tomadas por la Junta de Directores y la Junta Administrativa de la ACBPR, la Asamblea de acuerdo a las directivas del Presidente de la ACBPR; 11.6.9.25. Mantendr las relaciones profesionales con las ligas, clubes y equipos afilados a la ACBPR, miembros, las Comisiones y otros rganos; 11.6.9.26. Recomendar para la contratacin por concepto de servicios el personal necesario. 11.6.10. Instructivo del Comisionado de Circuitos Regionales El Comisionado se dejar llevar por un Instructivo que le ayudar a planificar, realizar y supervisar directamente los circuitos regionales. El mismo consistir de un manual de trabajo que describir todos los pormenores, incluyendo formularios e informes, que faciliten la preparacin del programa de competencias, reuniones de delegados y oficiales, coordinacin del servicio de arbitraje, estadsticas, evaluacin

45 de la planificacin, facilidades fsicas y personal de los eventos y todo aquello relacionado con la organizacin general de los mismos. 11.6.11. Agenda de reuniones de delegados y otras para las reuniones presididas por el Comisionado de Circuitos Regionales 11.6.11.1. 11.6.11.2. 11.6.11.3. 11.6.11.4. 11.6.11.5. 11.6.11.6. 11.6.11.7. 11.6.11.8. Bienvenida e Invocacin; Verificacin y Composicin de la Reunin (Qurum); Lectura y aprobacin de las actas anteriores; Asuntos Principales; Asuntos Pendientes; Asuntos Nuevos; Turnos Libres; Clausura.

11.7. Departamento de Recursos Humanos (DRH) de la ACBPR El Departamento de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo o servicio. 11.7.1. Objetivos - El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la Asociacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social. Otros objetivos son: 11.7.1.1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la Asociacin; 11.7.1.2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin y satisfaccin plena de los recursos humanos y de alcance de objetivos individuales; 11.7.1.3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles; 11.7.1.4. Contribuir al xito de la Asociacin; 11.7.1.5. Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la Asociacin; 11.7.1.6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la Asociacin; 11.7.1.7. Cumplir con las obligaciones legales; 11.7.1.8. Redisear la funcin corporativa del Departamento de Recursos Humanos para convertirlo en una consultara de la direccin de la Asociacin sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la misma. 11.7.2. El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. A su vez, asesora, pero no dirige, a los directivos de la Asociacin. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: 11.7.2.1. Ayudar y prestar servicios a la Asociacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados;

46 11.7.2.2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe; 11.7.2.3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo; 11.7.2.3. Reclutar al personal idneo para cada puesto; 11.7.2.4. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vayan en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal; 11.7.2.5. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre stos; 11.7.2.6. Llevar el control de beneficios de los empleados; 11.7.2.7. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos personales; 11.7.2.8. Supervisar la administracin de los programas de prueba; 11.7.2.9. Desarrollar un m arco personal basado en competencias; 11.7.2.10. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la Asociacin triunfar en los distintos mercados nacionales y globales. 11.7.3. El papel y la funcin de Recursos Humanos de la Asociacin consisten en las siguientes: 11.7.3.1. Identificacin y desarrollo de las facultades claves necesarias para respaldar la Asociacin. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las facultades claves. La funcin organizacional es tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo; 11.7.3.2. Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la ACBPR es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la Asociacin, preparndolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos organizacionales presentes y futuros, incluyendo la planificacin de sucesiones; 11.7.3.3. Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin y desarrollo como vehculos de comunicacin para desarrollar, implementar y sostener este principio; 11.7.3.4. Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados. Recursos Humanos de la ACBPR identifica los modelos organizacionales para la contratacin, el juicio y la evaluacin de los empleados; 11.7.3.5. Desarrollo e implantacin de polticas y programas de gestin de la actuacin y la retribucin para utilizarse en todos los departamentos, divisiones y programas de la ACBPR. 11.7.4. Composicin del Departamento de Recursos Humanos - El DRH est compuesto por las siguientes reas: 11.7.4.1. Reclutamiento de Personal - La funcin de reclutamiento es la de suplir la seleccin de candidatos. Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la Asociacin. El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y futuras de los Recursos Humanos de la ACBPR; 11.7.4.2. Seleccin - El proceso de seleccin comprende tanto la recopilacin de informacin sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinacin de a quin deber contratarse. La seleccin intenta solucionar dos problemas bsicos: la adecuacin del hombre al cargo y la eficiencia del hombre al cargo;

47 11.7.4.3. Diseo, Descripcin y Anlisis de Cargos - La descripcin de cargos es una relacin escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo. Es la relacin detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los mtodos empleados para la ejecucin de esas atribuciones o tareas (cmo lo hace) y los objetivos del cargo (para qu lo hace); 11.7.4.4. Evaluacin del Desempeo Humano - Su funcin es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo; 11.7.4.5. Compensacin - Est dada por el salario. Su funcin es dar una remuneracin (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado; 11.7.4.6. Beneficios Sociales - Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las organizaciones ofrecen a sus empleados. Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la Asociacin; 11.7.4.7. Higiene y Seguridad en el Trabajo - Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados. Segn el concepto emitido por la Organizacin Mundial de Salud, la salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social, y no slo la ausencia de enfermedad; 11.7.4.8. Entrenamiento y Desarrollo del Personal - Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la Asociacin, as como tambin se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la Asociacin; 11.7.4.9. Relaciones Laborales Se basa en la poltica de la Asociacin frente a los sindicatos o grupos laborales, los cuales no estn jurdicamente presentes al momento; 11.7.4.10. Desarrollo Organizacional - se basa en los conceptos y mtodos de la ciencia del comportamiento y estudia la Asociacin como sistema total. Su funcin es mejorar la eficacia de la Asociacin a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de la misma; 11.7.4.11. Base de Datos y Sistemas de Informacin - se relaciona con la tecnologa informativa, que incluye el computador o una red de microcomputadores, adems de programas especficos para procesar datos e informacin. Su funcin es recolectar, almacenar y divulgar informacin, de modo que los directores ejecutivos involucrados puedan tomar decisiones, y mantener un mayor control y planificacin sobre sus empleados; 11.7.4.12. Auditoria de Recursos Humanos - La auditora se define como el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una organizacin, y la evaluacin de su funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para mejorar. Su funcin es mostrar cmo est funcionando el programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la Asociacin o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse. 11.8. Departamento de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR 11.8.1. Funcin administrativa y operacional - El Departamento de Desarrollo del Ftbol de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico supervisar todas las actividades relacionadas con los programas oficiales de planificacin y desarrollo del deporte del ftbol, segn descritos por la FIFA, en el mbito del ftbol base, las categoras menores y juveniles, categoras femeninas, formacin de los directores tcnicos, desarrollo de rbitros, y medicina deportiva mediante enlace

48 con el Instituto de Medicina y Bienestar Integral y la Comisin de Medicina Deportiva. El Departamento de Desarrollo del Ftbol responder directamente a la Junta de Directores de la ACBPR. El Departamento cumplir con los estndares profesionales y la ptima calidad en todas sus funciones administrativas y operacionales. Dar a conocer y cumplir todos los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR relacionados con su misin y propsito ministerial. Crear un expediente oficial y confidencial de cada uno de los asuntos y actividades del Departamento. Los expedientes se archivarn de a acuerdo al Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. 11.8.2. Responsabilidades del Director de Desarrollo del Ftbol: El director ser responsable de los siguientes asuntos segn elaborados por la FIFA: 11.8.2.1. Supervisar la implantacin de programas de desarrollo del ftbol y la obtencin de las metas; 11.8.2.2. Administrar, coordinar y supervisar el personal que trabaja en el Departamento de Desarrollo del Ftbol; 11.8.2.3. Elaborar e implantar polticas, programas y estrategias de desarrollo a fin de incrementar el nivel de ftbol; 11.8.2.4. Actuar de enlace con entidades afiliadas en el sector del desarrollo futbolstico; 11.8.2.5. Cooperar con el Departamento de Competencias de la ACBPR en competencias de ftbol base, categoras menores, juveniles y femeninas; 11.8.2.6. Actuar de enlace con organizaciones deportivas nacionales y locales encargadas del desarrollo del ftbol; 11.8.2.7. Actuar de enlace con las agencias gubernamentales que fomenten y realicen programas de desarrollo futbolstico y torneos de ftbol en escuelas; 11.8.2.8. Actuar de enlace con aquellas escuelas pblicas y privadas que fomenten y realicen programas de desarrollo futbolstico y torneos de ftbol. 11.8.24. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DEL DIRECTOR DE DESARROLLO DEL FTBOL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO

49 11.9. Departamento de Arbitraje de la ACBPR 11.9.1. Funcin administrativa / operacional - El Departamento de Arbitraje de la ACBPR estar dedicado a todo lo pertinente relacionado al arbitraje, dirigido por un experto que tenga vasta experiencia en el mbito de esta disciplina, que trabaje a tiempo completo y se responsabilice de la administracin y el desarrollo del mismo. El Departamento asistir directamente a la Comisin de rbitros y al Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR. Los deberes del Departamento se detallan en los deberes de su Director Ejecutivo. 11.9.2. Deberes especficos del Director del Departamento de Arbitraje 11.9.2.1. Asistir a la Comisin de rbitros; 11.9.2.2. Implantar las decisiones adoptadas por la Comisin de rbitros; 11.9.2.3. Realizar todas las tareas relacionadas con la logstica del arbitraje en coordinacin con el presidente del Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR; 11.9.2.4. Realizar todas las tareas administrativas del Departamento de Arbitraje; 11.9.2.5. Implantar los programas de desarrollo de los rbitros, de conformidad con las directrices aprobadas por la Comisin de rbitros y el CCAF; 11.9.2.6. Organizar cursos para rbitros y asistentes, instructores de rbitros y asesores de rbitros en coordinacin con la ACCC y el Director de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR; 11.9.2.7. Preparar y producir materiales didcticos de acuerdo con las Reglas de Juego promulgadas por el IFAB; 11.9.2.8. Informar regularmente de sus actividades a la Comisin de rbitros y al CCAF, ya sea directamente o a travs del Secretario General de la ACBPR. 11.9.3. Asuntos financieros y recursos del Departamento de Arbitraje

11.9.3.1. Siguiendo las instrucciones de la Comisin de rbitros, el Departamento de Arbitraje debe proponer el presupuesto anual, el cual, una vez aprobado por esa Comisin, debe ser presentado a la ACBPR para la aprobacin final, en su caso, en una asamblea general. El presupuesto debe ser fijo y no es posible transferir fondos entre diferentes puntos y reas, a menos que sea autorizado expresamente por la Junta de Directores de la ACBPR. El presupuesto debe contener previsiones para programas de captacin de rbitros, rbitros de todas las categoras de la FIFA y programas de desarrollo de arbitraje femenino. 11.9.3.2. La ACBPR, a travs del CCAF, establecer los honorarios que se debern pagar a los rbitros por los servicios prestados en cada partido, incluyendo los viticos y gastos de viaje. CAPTULO 12 - INSTITUTO DE MEDICINA Y BIENESTAR INTEGRAL 12.1. El propsito y misin del Instituto de Medicina y Bienestar Integral sern: 12.1.1. Actuar como un panel de consejera en cada aspecto de medicina, sicologa, fisiologa e higiene; 12.1.2. Organizar seminarios o talleres para todos los grupos envueltos en el deporte; 12.1.3. Desarrollar y usar la experiencia cientfica en el campo de la fisiologa, control mdico, teoras de entrenamiento, sicologa e higiene; 12.1.4. Redactar una gua para futbolistas para mejorar su habilidad atltica, preparacin fsica y capacidad de desempeo;

50 12.1.5. Redactar una gua mdica para el uso de los directores tcnicos, jugadores y rbitros; 12.1.6. Preparar memorandos sobre dieta y nutricin para futbolistas dando las recomendaciones necesarias; 12.1.7. Preparar memorandos para y sobre la preparacin fsica y mental del futbolista; 12.1.8. Preparar memorandos sobre los aspectos generales de la higiene deportiva y en particular los efectos de ciertas sustancias en el cuerpo (alcohol, nicotina, medicamentos, dopaje, etc.); 12.1.9. Emitir instrucciones relacionadas a las facilidades mdicas a hacerse disponibles en los juegos o torneos locales, regionales y estatales; 12.1.10. Investigar los tipos de lesiones sufridos durante los juegos de ftbol y emitir recomendaciones para mejorar la prevencin o tratamiento de dichas lesiones; 12.1.11. Estar consciente de las Reglas de control de dopaje redactadas por la FIFA y hacer las recomendaciones de dopaje, cuando se considere necesario, para asegurarse que stas se estn observando; 12.1.12. Certificacin mdica a los miembros-jugadores y los integrantes de la ACBPR en general. 12.1.13. Organizar y realizar clnicas mdicas; 12.1.14. Examinar cuando se les requiera por medio de los mdicos a los miembros-jugadores y los integrantes en general; 12.1.15. Conocern y cumplirn con los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR. 12.2. Los deberes y responsabilidades del director son: 12.2.1. Conocer y respetar los Estatutos, Reglamentos y Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR; 12.2.2. Dirigir y administrar el Instituto de Medicina y Bienestar Integral de la ACBPR; 12.2.3. Crear y establecer programas y actividades de medicina preventiva que contribuyan al bienestar fsico, mental, emocional y espiritual de toda la membresa de las organizaciones afiliadas y acreditadas, recursos humanos y participantes en general; 12.2.4. Hacer cumplir y supervisar la SECCIN 12.1, Incisos 12.1.1 al 12.1.15 de este CAPTULO 12. 12.3. Los candidatos a presidente y miembros cumplirn y entregarn a la Secretara General de la ACBPR los certificados Negativos de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico, Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300), Certificacin del CRIM, Certificacin de ASUME y cualquier otro documento o evidencia que la Secretara General de la ACBPR estime necesario o le requiera. 12.3.1. Del Director Ejecutivo y miembros: La Comisin estar administrada y supervisada por un director ejecutivo que ser su presidente. El director ejecutivo ser nombrado por la Junta de Directores de la ACBPR. El director ejecutivo a su vez nombrar aquellas personas que sean necesarias para cumplir con las exigencias del programa y el propsito que se busca cumplir para el bien de los participantes. 12.3.2. Organismo regulador: El Instituto de Medicina y Bienestar Integral de la ACBPR estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Comisin de Medicina Deportiva de la ACBPR. 12.3.3. Programacin reuniones: Los directivos del Instituto se reunirn regularmente para velar por la excelencia y fiel cumplimiento de los propsitos, misin y poltica del Instituto, crear y ejecutar los planes de trabajo, hacer cumplir la programacin y actividades oficiales del Instituto y realizar cualquier otra actividad relacionada con las metas y objetivos de la misma. Cumplir tambin con las estipulaciones y requerimientos de la Comisin de Programas Especiales.

51 12.3.4. Informes oficiales, expedientes y otros: El Instituto, por medio de sus directivos, har informes oficiales de todas sus reuniones, programacin, actividades y crear expedientes para archivar los mismos. Esto incluye cartas, memos, facsmiles, correos electrnicos, medios de comunicacin y prensa, anuncios, entre otros. Crear un expediente confidencial de todos sus directivos, oficiales, empleados y cualquier persona que directa o indirectamente se relacione con la Comisin. 12.3.5. Formulario de Compromiso Oficial: El director llenar este formulario donde detallar su informacin personal y se comprometer a dar el servicio requerido de forma voluntaria o no voluntaria. CAPTULO 13 COMISIONES PERMANENTES, SUS PROPSITOS, COMPOSICIN, LAS FUNCIONES Y DEBERES 13.1. Propsito y Misin - Basado en sus Estatutos Generales, la Junta de Directores de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico nombrar Comisiones de Urgencia o Ad-hoc, Artculo 7 de los Estatutos Generales de la ACBPR, como tambin nombrar Comisiones en carcter permanente que estn descritas en los Artculos 7.1 hasta el 7.23 de los estatutos y en los Estatutos Modelos de la FIFA, as como aqullos exigidos por los organismos gubernamentales que rigen el deporte en Puerto Rico. Las Comisiones permanentes se detallan prximamente. 13.2. Reglas Generales de las Comisiones Permanentes de la ACBPR Todas las Comisiones Permanentes de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico se dejarn regir por unas reglas generales que se detallan a continuacin. No obstante, cada Comisin podr tener en adicin su reglamento interno y otras reglas, responsabilidades y funciones suplementarias necesarias para cumplir con sus deberes y objetivos, las cuales se detallarn en sus respectivas secciones. 13.2.1. Del Director Ejecutivo y miembros: Una Comisin estar administrada y supervisada por un director ejecutivo que ser su presidente. Su director ejecutivo ser nombrado por la Junta de Directores de la ACBPR, ser mayor de edad, 21 aos o ms, y deber de poseer los conocimientos, experiencia y el tiempo para ejercer la posicin bajo los altos estndares que exige la ACBPR. El director ejecutivo a su vez nombrar aquellas personas que sean necesarias para cumplir con las exigencias del programa y el propsito que se busca cumplir para el bien de los participantes. 13.2.2. Los candidatos a miembros de una Comisin cumplirn y entregarn a la Secretara General de la ACBPR los certificados Negativos de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico, Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300), Certificacin del CRIM, Certificacin de ASUME y cualquier otro documento o evidencia que la Secretara General de la ACBPR estime necesario o le requiera. 13.2.3. Organismo regulador: Toda Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR y/o uno o ms organismos reguladores de la ACBPR segn se detalla en cada seccin. 13.2.4. Programacin reuniones: Los directivos de la Comisin se reunirn regularmente para velar por la excelencia y fiel cumplimiento de los propsitos, misin y poltica de la Comisin, crear y ejecutar los planes de trabajo, hacer cumplir la programacin y actividades oficiales de la Comisin y realizar cualquier otra actividad relacionada con las metas y objetivos de la misma. Cumplir tambin con las estipulaciones y requerimientos de la Junta de Directores de la ACBPR. 13.2.5. Informes oficiales, expedientes y otros: La Comisin, por medio de sus directivos, har informes oficiales de todas sus reuniones, programacin, actividades y crear expedientes para

52 archivar los mismos. Esto incluye cartas, memos, facsmiles, correos electrnicos, medios de comunicacin y prensa, anuncios, entre otros. Crear un expediente confidencial de todos sus directivos, oficiales, empleados y cualquier persona que directa o indirectamente se relacione con la Comisin. 13.2.6. Formulario de Compromiso Oficial: El Presidente llenar este formulario donde detallar su informacin personal y se comprometer a dar el servicio requerido de forma voluntaria o no voluntaria. Los miembros de la comisin se comprometern a lo mismo utilizando este formulario. 13.3. La Comisin de Normas y Disciplina (CND) (rgano jurisdiccional) 13.1.1. Propsito y Misin: La Comisin de Normas y Disciplina elaborar unas guas y leyes para lidiar con las situaciones y cuestiones de ndole no tcnicas que surjan durante el proceso administrativo, operacional y deportivo de la ACBPR y cumplir con la filosofa central de la Asociacin de crear un ambiente propicio para el desarrollo amistoso, competitivo y enriquecedor dentro del ftbol asociado. 13.1.2. La Comisin de Normas y Disciplina de la ACBPR tendr la responsabilidad y funcin de hacer cumplir los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR, los cdigos y reglamentos de la FIFA, la CONCACAF, el COPUR, la FPF y el DRD Estatal y Municipal relacionados con las normas y disciplina que deben respetar y seguir todos los que de alguna manera u otra integran la ACBPR. La Comisin se ocupar de toda violacin interna a los mismos. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de miembros ordinarios que estime necesario. El presidente y vicepresidente debern tener conocimiento y formacin jurdica. Uno de los miembros ordinarios deber de ser una persona con licenciatura o doctorado en leyes que ha revalidado en Puerto Rico para ejercer como abogado. El propsito y misin de esta persona ser cumplir con la debida interpretacin de los Estatutos, Reglamentos y Cdigos y Reglamentacin de la ACBPR y velar por la parcialidad y justa aplicacin de los mismos. 13.1.3. Los miembros no podrn ser miembros de la Junta de Directores de la ACBPR. 13.1.4. La Comisin es vlida con un qurum de por lo menos tres (3) miembros, uno de los cuales debe ser el presidente de la misma. En casos excepcionales, el presidente puede, sin embargo, designar un miembro como su sustituto, asignndole as sus facultades. 13.1.5. La Comisin slo ser convocada por su Presidente o el Secretario General de la ACBPR. 13.1.6. Las operaciones de la Comisin de Normas y Disciplina estarn gobernadas por las siguientes Reglas de Procedimiento: 13.1.6.1. La Comisin tomar sus decisiones por una simple mayora de votos de sus miembros presentes. Ningn miembro se abstendr de votar. Si se registra un nmero igual de votos, el presidente de la Comisin tendr el voto decisivo. En algunos casos, el presidente puede tomar ciertas decisiones por s mismo, de acuerdo y sin violar los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR; 13.1.6.2. Cuando se tome una decisin, la Comisin har referencia al informe hecho por la parte querellante u otras personas o afiliadas, y si se estima necesario, a cualquier otra evidencia existente; 13.1.6.3. Si se estima necesario, la Comisin puede decidir conceder una audiencia a las partes envueltas. Ninguna parte puede ser representada o acompaada por un consejero legal. La Comisin podr decidir tambin conceder audiencia a otros testigos o peritos; 13.1.6.4. La Comisin tomar sus decisiones de acuerdo a la lista de medidas disciplinarias delineadas en los Estatutos Generales y Cdigos de tica y Reglamentacin de la Asociacin.

53 En casos bien severos, una vez la decisin est tomada, la Comisin remitir el expediente a la Junta de Directores para que ste pueda tomar cualquier accin posterior que se estime apropiada; 13.1.6.5. Cualesquiera decisiones tomadas por la Comisin sern notificadas por escrito a las partes envueltas por el secretario de la misma. Si las partes estn presentes, se les podr informar de la decisin oralmente pero se confirmar por escrito sin demora; 13.1.6.6. Las decisiones tomadas por la Comisin se harn pblicas, excepto en casos especiales consultados con la Junta De Directores de la ACBPR; 13.1.6.7. La Comisin podr imponer sanciones basadas en los Estatutos, Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR, reglamentos de la FIFA, CONCACAF, COPUR, DRD Estatal y Municipal, FPF y ACBPR, a los miembros, los oficiales, los jugadores, los clubes, los miembros-jugadores y los agentes de partidos; 13.1.6.8. La Comisin se reserva la facultad disciplinaria de la Asamblea y de la Junta de Directores de la ACBPR para realizar suspensiones y exclusiones de miembros de la ACBPR. 13.1.7. Sus deberes sern: 13.1.7.1. Trabajar con todos los casos no tcnicos o incidentes disciplinarios fuera de los juegos trados a su atencin; 13.1.7.2. Trabajar con las violaciones a las instrucciones, cdigos y reglamentos de la FIFA, CONCACAF, CFU, FPF, DRD y ACBPR en torneos, circuitos y competencias de la Asociacin relacionados con actos y asuntos de carcter indisciplinario; 13.1.7.3. Trabajar con las apelaciones en asuntos disciplinarios determinados por las afiliadas; 13.1.7.4. Tomar la accin disciplinaria apropiada de acuerdo con la lista de medidas disciplinarias en contra de afiliadas, clubes, equipos, oficiales, miembros, o jugadores de la Asociacin, que acten en contravencin de las Leyes, Reglamentos y Cdigos de tica de la Asociacin o de que cierta manera se pueda considerar resulte probablemente en descrdito hacia la Asociacin. 13.1.8. De verse un miembro de la Comisin de Normas y Disciplina directamente afectado en cualquier asunto ante la Comisin, l/ella no se sentar en la Comisin durante las audiencias sobre el asunto y se deber nombrar un sustituto en su lugar por el Presidente de la Asociacin. 13.1.9. Las decisiones de la Comisin de Normas y Disciplina sern finales, sujetas slo a la Comisin de Apelaciones dentro de cuarenta y ocho (48) horas de ser notificada una decisin. La Comisin de Normas y Disciplina tendr la facultad de imponer las penalidades descritas en el Artculo 9.3.1 de los Estatutos Generales de la ACBPR, Cdigos de tica y Reglamentacin y en los dems Cdigos y Reglamentos vigentes de la ACBPR. 13.1.10. La CND se regir primeramente por su Reglamento, el cual cumplimenta este Reglamento. (Ver Reglamento de la Comisin de Normas y Disciplina). 13.1.11. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con la Comisin de tica y Deportividad, la Comisin de Apelaciones y con el TAARF.

54 13.2. La Comisin de tica y Deportividad (CED) 13.2.1. Propsito y Misin: La Comisin de tica y Deportividad se ocupar de todo lo relacionado con las cuestiones ticas del ftbol y la promocin de la deportividad y el juego limpio. La Comisin de tica y Deportividad consistir de un Presidente, un Vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.2.2. La Comisin de tica y Deportividad se ocupar de todo lo relacionado con las situaciones tcnicas, cuestiones ticas y de conflicto de inters dentro del ftbol asociado, incluyendo los oficiales y todo el personal que labore en la ACBPR, y la promocin de la deportividad y el juego limpio. La base legal de la misma lo sern los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR, los Cdigos de Prevencin de Conflictos de Intereses de la ACBPR, Cdigos del Juego Limpio de la FIFA y los Derechos de los(as) Nios(as) en el Deporte del DRD. 13.2.3. Sus deberes sern: 13.2.3.1. Trabajar con todos los casos o incidentes ticos y de conflictos de inters y situaciones tcnicas trados a su atencin; 13.2.3.2. Tomar la accin disciplinaria apropiada de acuerdo con la lista de medidas disciplinarias en contra de afiliadas, clubes, equipos, oficiales, miembros, o jugadores de la Asociacin, que acten en contravencin de las Leyes, Reglamentos y Cdigos de tica de la Asociacin o que de cierta manera se pueda considerar resulte probablemente en descrdito hacia la Asociacin; 13.2.3.3. Proponer a la Junta de Directores las enmiendas que ste estime se deban hacer a los Cdigos de tica de la ACBPR. 13.2.4. La CED se regir primeramente por su Reglamento, el cual cumplimenta este Reglamento. (Ver Reglamento de la Comisin de tica y Deportividad). 13.2.5. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con la Comisin de Normas y Disciplina, la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos, el Departamento de Competencias y la Comisin de Apelaciones y el TAARF. 13.5. La Comisin de Apelaciones (CA) (rgano jurisdiccional) 13.3.1. Propsito y Misin: La Comisin de Apelaciones de la ACBPR tendr como facultad atender las decisiones que las Comisiones de Normas y Disciplina, Afiliacin y Acreditacin, tica y Deportividad, Dilogo y Mtodos Alternos de la ACBPR, los Cdigos de tica y Reglamentacin y los dems reglamentos de la ACBPR no establezcan como definitivas. 13.3.2. La Comisin de Apelaciones consistir de un Presidente y otras dos (2) personas, ninguno de los cuales deber miembro de la Comisiones de Normas y Disciplina y de tica y Deportividad o del TAARF o de la Junta de Directores. 13.3.3. En las audiencias apelativas propiamente dirigidas en contra de decisiones de la Comisiones de Normas y Disciplina, Afiliacin y Acreditacin, tica y Deportividad o cualesquiera Comisiones as nombradas por la Junta de Directores y Miembros Plenos Afiliados, la Comisin seguir los procedimientos contenidos en los reglamentos especiales que tratan sobre este particular.

55 13.3.4. Las decisiones de la Comisin de Apelaciones y el procedimiento a seguir estarn contenidas en los reglamentos especiales que tratan sobre este particular y sern apelables ante el TAARF. 13.3.5. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con la Comisin de Normas y Disciplina, la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos, la Comisin de tica y Deportividad, la Comisin de Dilogo y Mtodos Alternos y el TAARF. 13.6 La Comisin de Medicina Deportiva (CMD) 13.4.1. Propsito y Misin: La Comisin de Medicina Deportiva se ocupar fundamentalmente de los aspectos mdicos en relacin con el ftbol. Consistir de un Presidente, y el nmero de personas que se estime sea necesario por la Junta de Directores. Entre los miembros de la Comisin debern incluirse Doctores en Medicina, Siclogos, Fisioterapistas, Masajistas Teraputicos, Entrenadores Fsicos y Directores Tcnicos, entre otros especialistas. 13.4.2. Los deberes de la Comisin de Medicina Deportiva sern cnsonos con los del Instituto de Medicina y Bienestar Integral y sern los siguientes: 13.4.2.1. Actuar como un panel de consejera para la Junta de Directores en cada aspecto de medicina, sicologa, fisiologa e higiene; 13.4.2.2. Organizar seminarios o talleres para todos los grupos envueltos en el deporte; 13.4.2.3. Desarrollar y usar la experiencia cientfica en el campo de la fisiologa, control mdico, teoras de entrenamiento, sicologa e higiene; 13.4.2.4. Redactar una gua para futbolistas para mejorar su habilidad atltica, preparacin fsica y capacidad de desempeo; 13.4.2.5. Redactar una gua mdica para el uso de los directores tcnicos, jugadores y rbitros; 13.4.2.6. Preparar folletos sobre dieta y nutricin para futbolistas dando las recomendaciones necesarias; 13.4.2.7. Preparar memorandos para y sobre la preparacin fsica y mental del futbolista; 13.4.2.8. Preparar memorandos sobre los aspectos generales de la higiene deportiva y en particular los efectos de ciertas sustancias en el cuerpo (alcohol, nicotina, medicamentos, dopaje, etc.); 13.4.2.9. Emitir instrucciones relacionadas a las facilidades mdicas a hacerse disponibles en los juegos, circuitos o torneos locales, regionales y estatales; 13.4.2.10. Investigar los tipos de lesiones sufridos durante los juegos de ftbol y emitir recomendaciones para mejorar la prevencin o tratamiento de dichas lesiones; 13.4.2.11. Estar consciente de las Reglas de control de dopaje redactadas por la FIFA y hacer las recomendaciones de dopaje, cuando se considere necesario, para asegurarse que stas se estn observando. 13.4.3. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR y el Instituto de Medicina y Bienestar Integral.

56 13.7. La Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos (CCCT) 13.5.1. Propsito y Misin: La Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos organizar las competiciones de la ACBPR de acuerdo con las disposiciones de los presentes Estatutos y los reglamentos en vigor de las competiciones. sta consistir de un Presidente y el Director Ejecutivo del Departamento de Competencias, junto con el Presidente de cada Colegio Central o su nominado, el Director de Circuitos y cuatro miembros ms que as lo estime necesario el Departamento de Competencias o la propia Comisin. 13.5.2. Las operaciones de la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos estarn gobernadas por las siguientes Reglas de Procedimiento: 13.5.2.1. La Comisin tomar sus decisiones por una simple mayora de votos de sus miembros presentes. Ningn miembro se abstendr de votar. Si se registra un nmero igual de votos, el Presidente tendr el voto decisivo; 13.5.2.2. Cuando se tome una decisin, la Comisin har referencia al informe hecho por el rbitro principal y / o rbitros asistentes u otras personas o afiliadas, y si se estima necesario, a cualquier otra evidencia existente (los informes del Comisionado de Competencias y / o del Inspector de Cancha y Juego, otros testigos, grabaciones de televisin o video, etc.); 13.5.2.3. Si se estima necesario, la Comisin puede decidir conceder una audiencia a las partes envueltas. Ninguna parte puede ser representada o acompaada por un consejero legal. La Comisin podr decidir tambin conceder audiencia al rbitro, rbitro asistente, Comisionado de Competencias, Inspector de Cancha y Juego u otros testigos; 13.5.2.4. La Comisin tomar sus decisiones de acuerdo a la lista de medidas disciplinarias delineadas en los Estatutos Generales y Cdigos de tica y dems Cdigos y Reglamentos vigentes de la Asociacin. En casos bien severos, una vez la decisin est tomada, la Comisin remitir el expediente a la Junta Administrativa de la ACBPR para que sta pueda tomar cualquier accin posterior que se estime apropiada; 13.5.2.5. Cualesquiera decisiones tomadas por la Comisin sern notificadas por escrito a las partes envueltas por el Presidente. Si las partes estn presentes, se les podr informar de la decisin oralmente pero se confirmar por escrito sin demora; 13.5.2.6. Las decisiones tomadas por la Comisin se harn pblicas, excepto en casos especiales. 13.5.3. Los deberes procesales de la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos sern: 13.5.3.1. Trabajar con todos los casos tcnicos o incidentes disciplinarios dentro de los juegos trados a su atencin; 13.5.3.2. Tomar la accin disciplinaria apropiada de acuerdo con la lista de medidas disciplinarias en contra de afiliadas, ligas, clubes, equipos, oficiales, miembros, o jugadores de la Asociacin, que acten en contravencin de las Leyes, Reglamentos y Cdigos de tica de la Asociacin o de que en cierta manera se pueda considerar resulte probablemente en descrdito hacia la Asociacin. 13.5.3.3. La Comisin se regir primeramente para la toma de decisiones por el reglamento de competencias de cada actividad deportiva. Slo en circunstancias extremas podr invalidar el reglamento vigente y slo en aquellas partes que entren en conflicto con las mejores normas establecidas y reconocidas en el juego limpio y sano, y que constituyan una injusticia probada.

57 13.5.4. Los deberes operacionales de la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos sern: 13.5.4.1. Evaluar todo plan deportivo trado a su consideracin y recomendar todas aquellas medidas necesarias para mejorar la organizacin de todas las competencias, circuitos y torneos de la Asociacin de acuerdo con los reglamentos que gobiernen cada competencia, circuito o torneo; 13.5.4.2. Proponer a la Junta de Directores las enmiendas que sta estime se deban hacer a los Reglamentos de las competencias, circuitos y torneos de la Asociacin; 13.5.5. La Asociacin, en su propio derecho, conducir o sancionar cada ao aquellas competencias que estime factibles. En estas competencias podrn participar los programas, ligas, clubes y equipos de toda la regin que comprende la ACBPR y debern jugarse bajo leyes y reglamentos sencillos y facilitadores, manteniendo siempre la esencia de las leyes y reglamentos establecidos por el IFAB y la FIFA. 13.5.6. La Junta de Directores est facultada para determinar la forma y estructura de todas las competencias de la Asociacin. 13.5.7. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR y el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol de la ACBPR. 13.8. La Comisin del Estatuto Legal del Jugador (CELJ) 13.6.1. Propsito y Misin: La Comisin del Estatuto Legal del Jugador supervisar el cumplimiento del Reglamento FIFA sobre el estatuto y la transferencia de jugadores y determinar el estatuto de los jugadores en diversas competiciones de la ACBPR. La Junta de Directores podr promulgar un reglamento especfico que estipule la facultad jurisdiccional de la Comisin del Estatuto del Jugador. Consistir de un Presidente, y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.6.2. Los deberes de la Comisin del Estatuto Legal del Jugador sern: 13.6.2.1. Examinar los problemas generales relacionados con el registro y la situacin legal de los jugadores; 13.6.2.2. Aconsejar a la Junta de Directores en la interpretacin de los Reglamentos relacionados con la elegibilidad, situacin legal o transferencia de jugadores; 13.6.2.3. Asegurarse que se observen los Reglamentos redactados por la FIFA, la FPF y la ACBPR relacionados a la situacin legal de los jugadores; 13.6.2.4. Decidir sobre la situacin legal de los jugadores en las selecciones y en las diferentes competencias organizadas en el mbito local y estatal y asegurarse que todos los jugadores envueltos en estas competencias llenen los requisitos establecidos, para lo cual trabajar conjuntamente con la CEP y la CAA; 13.6.2.5. Investigar y decidir sobre las transferencias en disputa sometidas a la Asociacin; 13.6.2.6. Las disputas sobre el estatuto del jugador que involucren a la ACBPR, a sus miembros, jugadores y oficiales sern tratadas ante la Comisin de Apelaciones de la ACBPR y luego el TAARF, conforme a lo estipulado en su Reglamento. 13.6.3. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Departamento de Competencias y la Oficina de la Registradura.

58 13.9. La Comisin de Seguridad (CS) 13.7.1. Propsito y Misin: La Comisin de Seguridad implantar aquellas normas y procedimientos de seguridad que velen por la salud fsica de sus miembros y jugadores, la seguridad de la cancha y las facilidades fsicas y eviten los accidentes durante las actividades oficiales de la ACBPR y sus afiliadas. Consistir de un Presidente, y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.7.2. La Junta de Directores nombrar el presidente de la comisin de entre sus miembros. El comit ejecutivo nombrar los miembros de la comisin a propuesta del presidente de la comisin. 13.7.3. Salvo el presidente, la comisin se constituir a s misma. 13.7.4. El presidente representa a la comisin, establece las fechas de las sesiones de acuerdo con el Director Ejecutivo, supervisa la correcta ejecucin de los deberes e informa al comit ejecutivo. 13.7.5. Los deberes de la Comisin de Seguridad sern, entre otras: 13.7.5.1. Implantar las guas de seguridad establecidas por la FIFA y aqullas redactadas por la FPF y la ACBPR, y atemperarlas a las guas de aquellas agencias gubernamentales que aplicaren y a las fuerzas de ley y orden estatales y municipales; 13.7.5.2. Hacer respetar las reglas de uso establecidas por el gobierno sobre las facilidades deportivas; 13.7.5.3. Examinar y tratar todo lo relacionado con la seguridad de las instalaciones futbolsticas y sus alrededores inmediatos; 13.7.5.4. Aconsejar a la Junta de Directores sobre todo lo relacionado con la seguridad de las instalaciones futbolsticas y sus alrededores inmediatos; 13.7.5.5. Analizar cualquier medida que pueda contribuir a mejorar la seguridad en los partidos de ftbol; 13.7.5.6. Preparar proyectos de directrices sobre la seguridad de las instalaciones futbolsticas; 13.7.5.7. Revisar y atemperar el Reglamento de Seguridad de acuerdo a directrices ulteriores. 13.7.6. La CS se regir primeramente por su Reglamento, el cual complementa este Reglamento. (Ver Reglamento de la Comisin de Seguridad). 13.7.7. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta Administrativa de la ACBPR. 13.10. La Comisin de Afiliacin y Acreditacin (CAA) 13.8.1. Propsito y Misin: La Comisin de Afiliacin y Acreditacin (CAA) afiliar y/o acreditar aquellos peticionarios, sean programas, ligas, clubes, equipos o cuerpos debidamente constituidos comprometidos en la administracin, organizacin, desarrollo y promocin del ftbol asociado. Consistir de un presidente, un secretario y uno a tres miembros ordinarios que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.8.2. Los deberes de la CAA sern: 13.8.2.1. Establecer las guas para la afiliacin y acreditacin, recertificacin y descertificacin de ligas, clubes, equipos y otros cuerpos debidamente constituidos dentro del rea geogrfica de la Asociacin; 13.8.2.2. Asegurar que estas organizaciones suplan todos los documentos y formularios necesarios para su afiliacin y/o acreditacin o recertificacin;

59 13.8.2.3. Coordinar con las comisiones correspondientes las inspecciones de las facilidades y canchas como parte de la solicitud de afiliacin y/o acreditacin; 13.8.2.4. Asegurar que estas organizaciones tengan sus expedientes al da para su afiliacin o acreditacin anual o por el tiempo que la Comisin estime conveniente; 13.8.2.5. Asistir a estas organizaciones en su afiliacin o acreditacin a la FPF; 13.8.2.6. Aconsejar a la Junta de Directores en asuntos que envuelvan afiliacin y acreditacin. 13.8.3. La CAA se regir primeramente por su Reglamento, el cual complementa este Reglamento. (Ver Reglamento de la Comisin de Afiliacin y Acreditacin). 13.8.4. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con la Comisin de Normas y Disciplina, la Comisin de tica y Deportividad y la Comisin de Planificacin y Desarrollo de la Infraestructura de la ACBPR. 13.11. La Comisin de Elecciones (CE) (rgano especial) 13.9.1. Propsito y Misin: La Comisin de Elecciones se activar cada vez que haya unas elecciones dentro de la Asociacin, sea sta una AG para fines de elegir una Junta de Directores o cualquiera otra eleccin cuya presencia se estime necesaria. En el caso de unas elecciones para elegir la Junta de Directores de la ACBPR, la Asamblea podr decidir si los integrantes de la Comisin sean o no miembros con derecho a voto dentro de la Junta, o sino ms bien un panel independiente. Consistir de un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario nombrados por la Junta de Directores para estos fines. 13.9.2. La Comisin se regir por los parmetros establecidos en el Reglamento para la Eleccin de la Junta de Directores de la ACBPR, el cual es consistente con los Estatutos Generales de la ACBPR en sus Artculos 6.1, 6.2 y 6.3 para llevar a cabo las elecciones de los oficiales de la Junta. 13.9.3. La Comisin correr con los procesos eleccionarios de cualquier afiliada en el momento en que le sea as solicitado. Para asegurar la pureza de las elecciones dentro de sus afiliadas, la Comisin, a travs de la ACBPR, podr solicitar directamente a la FPF, la FIFA o a observadores independientes su presencia en cualesquiera elecciones de oficiales que estime esencial e imprescindible. 13.9.4. La CE se regir primeramente por su Reglamento, el cual complementa este Reglamento. (Ver Reglamento de la Comisin de Elecciones). 13.9.5. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.12. La Comisin de Participacin y Membresa Especial (CPME) (rgano Especial) 13.10.1. Propsito y Misin: La Comisin de Participacin y Membresa Especial establece y ejecuta la poltica del Programa de Participacin y Membresa Especial (PPME) de la ACBPR dirigida a asistir econmicamente a aquellos miembros-jugadores de escasos recursos econmicos que confrontan dificultad en el pago y registro, y coordinar la participacin de los miembros-jugadores exclusivos e institucionales. 13.10.2. Evaluar o determinar toda situacin relacionada con las ayudas econmicas requeridas o solicitadas para las necesidades y emergencias de los miembros-jugadores, equipos, clubes o programas e implantar un desbrozo para aquellos participantes exclusivos e institucionales. Para ello cuenta con un formulario de solicitud de ayuda econmica.

60 13.10.3. La Comisin consistir de un Presidente y cualesquiera otros miembros que se consideren necesarios. Los Vicepresidentes para Asuntos de Finanzas y para Asuntos Comunitarios de la Asociacin formarn parte de la misma y sern parte instrumental en las deliberaciones de la comisin. 13.10.5. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores y el Programa de Participacin y Membresa Especial de la ACBPR. 13.13. La Comisin de Endosos y Permisos (CEP) 13.11.1. Propsito y Misin: La ACBPR, por medio de su Junta de Directores, nombrar La Comisin de Endosos y Permisos para atender las solicitudes de avales, endosos o permisos relacionados con el deporte de ftbol dentro de la regin correspondiente o fuera de la regin, en el mbito nacional o internacional. Esto estar sujeto a la reglamentacin que se apruebe sobre este asunto de tiempo en tiempo por la federacin nacional. 13.11.2. La Comisin de Endosos y Permisos consistir de un Presidente, un Vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.11.3. Los deberes de la CEP incluirn endosos y permisos (aval) para la realizacin de competencias especiales, circuitos o torneos, en o fuera de la regin, intercambios deportivosculturales y viajes, entre otros. Toda solicitud deber de estar ante la consideracin de la Comisin de Endosos y Permisos en o antes de los treinta (30) das del evento o actividad. 13.11.4. La comisin podr aprobar o negar el aval basado en los reglamentos establecidos a escala regional, nacional o internacional. Toda denegacin podr ser reconsiderada por medio de la Junta de Directores de la ACBPR. La Junta de Directores podr referir el caso ante el Tribunal Apelativo y de Arbitraje Regional de Ftbol de la ACBPR. En este caso, ser el Tribunal el que determinar si el caso pasa al Tribunal Apelativo y de Arbitraje de Ftbol Nacional. Ser el Comit Ejecutivo de la Federacin Puertorriquea de Ftbol quien tendr la ltima palabra sobre este tipo de asunto. 13.11.5. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores y el Departamento de Competencias de la ACBPR. 13.14. La Comisin de Finanzas (CF) 13.12.1. Propsito y Misin: La Comisin de Finanzas de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico supervisar todas las actividades relacionadas con los asuntos financieras. Estudiar el Presupuesto de la ACBPR y todas las cuentas de ganancias y prdidas preparadas por el Director de Finanzas y mediante un informe oficial lo someter a la Junta de Directores de la ACBPR para su aprobacin. Mediante un informe escrito le har las recomendaciones a la Junta de Directores de la ACBPR sobre la gestin financiera y de bienes. Har cumplir todas las responsabilidades de la ACBPR para con el Departamento de Hacienda del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, otras agencias del gobierno de Puerto Rico, el Gobierno Federal, municipios y cualquier otra agencia u organizacin pblica o privada. 13.12.2. La Comisin consistir de un presidente, el cual ser el Vicepresidente de Asuntos de Finanzas de la Junta de Directores de la ACBPR, el Director de Finanzas y otras tres (3) personas como miembros asociados. Debern ser preferiblemente contadores pblicos autorizados (CPA), contables o personas con conocimientos y experiencia en el campo de las finanzas.

61 13.12.3. Los asistentes al presidente podrn devengar una remuneracin econmica en metlico, la cantidad a determinarse por la Junta de Directores, los fondos de los cuales se sustraern del presupuesto general de la Asociacin o fondos asignados en especfico para ello. 13.12.4. Los asistentes al presidente coordinarn con el Vicepresidente de Asuntos de Finanzas para tener acceso a los libros y archivos electrnicos y evaluarn junto a ste el material de contabilidad registrado en tales fuentes. El tiempo y frecuencia para llevar a cabo todas las responsabilidades descritas a continuacin sern determinados por la propia Comisin despus del visto bueno del Presidente de la ACBPR. 13.12.5. Los deberes y responsabilidades de la Comisin de Finanzas estn minuciosamente detallados en el Reglamento de dicha comisin, el cual complementa estos Estatutos. 13.12.6. Ser responsabilidad de la Comisin de Finanzas mantener los documentos fiscales archivados y salvaguardados para el uso de los Agentes Fiscales u otros auditores internos y externos. stos se retendrn a base de las distintas estipulaciones de las agencias federales y estatales. 13.12.7. La CF se regir primeramente por su Reglamento, el cual complementa este Reglamento. (Ver Reglamento de la Comisin de Finanzas de la ACBPR). 13.12.8. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por el Vicepresidente de Asuntos de Finanzas de la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con al Comisin de Auditora Fiscal de la ACBPR. 13.15. La Comisin de Dilogo y Mtodos Alternos (CDMA) (rgano Especial) 13.13.1. Propsito y Misin: Se crear una Comisin de Dilogo y Mtodos Alternos para establecer un procedimiento alterno para la solucin de disputas y conflictos en materia deportiva o no deportiva con la comunidad y las organizaciones afiliadas/acreditadas a la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico (ACBPR). La misma estar basada y se dejar llevar por el Reglamento de Mtodos Alternos para la Solucin de Conflictos del DRD estatal. Esta Comisin funcionar como un foro intercomunitario donde habr representacin de la comunidad dentro de la comisin. Estar compuesta de tres (3) miembros ordinarios y un (1) representante de la comunidad. Los miembros ordinarios y el representante de la comunidad sern nombrados por la Junta de Directores de la ACBPR. La Comisin ser una ad-hoc llamada en caso de ser necesaria. 13.13.2. La Comisin entender en los casos que surjan en todas aquellas facilidades recreativas dentro de la regin que le compete, sean stas pblicas o privadas, sedes de clubes, equipos o programas afiliados o cualquier otro programa deportivo donde exista un acuerdo con organizaciones privadas, pblicas o comunitarias. 13.13.3. La Comisin entender en los asuntos y casos deportivos y no deportivos que surjan entre las ligas, clubes y equipos afiliados o acreditados a la ACBPR. Esto incluye conflictos de inters, conflictos relacionados con un miembro(s) de la junta de directores, oficiales, empleados, directores tcnicos, miembros-jugadores o cualquier otra persona o asunto conflictivo relacionada con las organizaciones mencionadas que stas no hayan podido solucionar y que afecta adversamente su administracin, operaciones y membresa. 13.13.4. La Comisin responder directamente a la Junta de Directores de la ACBPR y cualquier conflicto no dirimido podr ser resuelto por la Junta. La Junta podr referir el caso no resuelto a la Comisin de Apelaciones para allanar las diferencias y tratar de llegar a un acuerdo o consenso satisfactorio. De no ser as, la Junta de Directores podr referir el caso al Comit de Dialogo y Mtodos Alternos del Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico o al Tribunal Regional Apelativo de Ftbol de la ACBPR, segn sea el caso.

62 13.13.5. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR y el Vicepresidente de Asuntos Comunitarios. Mantendr una coordinacin directa con la Comisin de Apelaciones de la ACBPR y el TAARF. 13.16. La Comisin de Auditora Fiscal (CAF) 13.14.1. Propsito y Misin: La Comisin de Auditora Fiscal verificar la fiabilidad y completitud de la contabilidad financiera, adems de revisar, a instancias de la Junta, el informe de los auditores externos. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta. 13.14.2. La Comisin de Auditora Fiscal tendr injerencia en las previsiones del Artculo 6.17 de los Auditores o Agentes Fiscales, el Artculo10.9 de las Auditoras y Escrutinios descritos en los Estatutos Generales de la ACBPR y el Captulo 73 de este Reglamento, y har todas aquellas coordinaciones necesarias con la Comisin de Finanzas, el Director de Finanzas y el Vicepresidente para Asuntos de Finanzas de la ACBPR. 13.14.3. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR y el Director de Finanzas. Mantendr una coordinacin directa con la Comisin de Finanzas de la ACBPR. 13.17. La Comisin Tcnica y de Desarrollo (CTD) 13.15.1. Propsito y Misin: La Comisin Tcnica y de Desarrollo analizar los aspectos bsicos de la capacitacin futbolstica y del desarrollo tcnico del ftbol y podr, en coordinacin con la ACCC de la ACBPR, asistir a la FPF y al DRD estatal y a municipios a dar los cursos de capacitacin y certificacin por niveles de los instructores y directores tcnicos y rbitros de ftbol. Estar constituida un presidente y un nmero de miembros que sean necesarios. La Comisin supervisar a la ACCC y se asegurar de su bienestar y funcionamiento y de que cumpla con el Reglamento de la ACCC, los requisitos del Instituto Puertorriqueo para el Desarrollo del Deporte y la Recreacin (IPDDER) y las Leyes #6 y #8 del DRD estatal. 13.15.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta Directores de la ACBPR y el Director del Departamento de Desarrollo del Ftbol. Mantendr una coordinacin directa con el Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol, el Colegio Central de rbitros de Ftbol y la Academia Central de Capacitacin y Certificacin. 13.18. La Comisin de rbitros (CARB) 13.16.1. Propsito y Misin: La Comisin de rbitros supervisar la aplicacin de las Reglas de Juego. Organizar los asuntos del arbitraje de la Asociacin, en colaboracin con la junta administrativa de sta y supervisar la educacin y el entrenamiento de los rbitros. La Comisin supervisar el bienestar y funcionamiento de la CCAF. 13.16.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR y el Director del Departamento de Arbitraje. Mantendr una coordinacin directa con el Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR.

63 13.19. La Comisin de Asuntos Legales (CAL) 13.17.1. Propsito y Misin: La Comisin de Asuntos Legales analizar los asuntos legales relacionados con el ftbol, as como de la evolucin de los Estatutos, Cdigos de tica y reglamentos de la ACBPR y sus miembros. Estar formada por un presidente, preferiblemente un abogado, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. Asistir a la Comisin de Apelaciones y al TAARF en sus deliberaciones. 13.17.42. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores y el Secretario General de la ACBPR. 13.20. La Comisin de Ftbol Femenino (CFF) 13.18.1. Propsito y Misin: La Comisin de Ftbol Femenino organizar las competiciones del ftbol femenino y se ocupar adems de los asuntos generales relacionados con el ftbol femenino. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.18.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por el Director de Desarrollo del Ftbol y la Comisin de Tcnica y Desarrollo de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, el Departamento de Competencias y la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR. 13.21. La Comisin de Ftsal (CFS) 13.19.1. Propsito y Misin: La Comisin de Ftsal (ftbol de sala) organizar las competencias de futsal o ftbol sala y se ocupar de los asuntos generales relacionados con el futsal. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.19.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por el Director de Desarrollo del Ftbol y la Comisin de Tcnica y Desarrollo de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, el Departamento de Competencias y la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR. 13.22. La Comisin de Medios Informativos (CMI) 13.20.1. Propsito y Misin: La Comisin de Medios Informativos se ocupar de las condiciones de trabajo de los representantes de los medios de informacin en los actos y competiciones de la ACBPR, adems de mantener relaciones con las organizaciones de los medios de comunicacin. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.20.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR.

64 13.23. La Comisin de Estudios Estratgicos (CEE) 13.21.1. Propsito y Misin: La Comisin de Estudios Estratgicos se ocupar de las estrategias regionales y estatales y la situacin poltica, econmica y social del ftbol. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores. 13.21.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.24. La Comisin de Ftbol (CFUT) 13.22.1. Propsito y Misin: La Comisin de Ftbol (CFUT) de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico se ocupar, organizar y supervisar las actividades y competencias del ftbol masculino de adultos o mayores de veintin (21) aos de edad. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y tres (3) miembros ordinarios. 13.22.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por el Director de Desarrollo del Ftbol y la Comisin de Tcnica y Desarrollo de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, el Departamento de Competencias y la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR. 13.24. La Comisin de Ftbol Juvenil (CFJ) 13.23.1. Propsito y Misin: La Comisin de Ftbol Juvenil (CFJ) de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico organizar y supervisar las competiciones de ftbol juvenil y atender las actividades y asuntos relacionados directamente con el ftbol juvenil. Estar formada por un presidente, vicepresidente y tres (3) miembros ordinarios. 13.23.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por el Director de Desarrollo del Ftbol y la Comisin de Tcnica y Desarrollo de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, el Departamento de Competencias y la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR. 13.26. La Comisin de Programas Especiales (CPE) 13.24.1. Propsito y Misin: La Comisin de Programas Especiales (CPE) se ocupar y supervisar todos los programas especiales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. Buscar que los mismos cumplan con los propsitos, misiones y actividades por medio de la prctica de los ms altos estndares de calidad y valores de parte de sus directivos, oficiales, voluntarios y participantes. 13.24.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.27. La Comisin de Mercadotecnia, Publicidad y Comunicacin (CMPC) 13.25.1. Propsito y Misin: La Comisin de Mercadotecnia, Publicidad y Comunicacin se ocupar de aconsejar a la JD de la ACBPR en lo que respecta a la elaboracin e implantacin de contratos entre la ACBPR y sus diversos patrocinadores en mercadotecnia y televisin, as como de analizar las estrategias mercadotcnicas, publicitarias y de comunicacin que se han concebido. Tendr

65 injerencia en las previsiones del Artculo 10.0 de los Estatutos Generales de la ACBPR que rige los derechos sobre competencias y otros actos. Estar formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de personas que as se estime necesario por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.25.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.28. La Comisin de Educacin (COE) 13.26.1. Propsito y Misin: La Comisin de Educacin velar por el fiel cumplimiento del Propsito Existencial, Misin, Visin y Lema de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin de Ftbol (ACCC) de la ACBPR, sus programas curriculares, la calidad de los procesos enseanzaaprendizaje establecidos, el fiel cumplimiento de las leyes municipales, estatales y federales relacionadas con la educacin, capacitacin y certificacin ofrecida a travs de la ACCC y cualquier otra actividad de la ACBPR relacionada con la educacin en general. La Comisin de Educacin colaborar directamente con los departamentos, Comisiones, divisiones, programas y organizaciones afiliadas / acreditadas a la ACBPR, la comunidad en general o donde se le solicite su intervencin. 13.26.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.29. La Comisin de Actividades Master (CAM) 13.27.1. Propsito y Misin: La Comisin de Actividades Master de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico organizar y supervisar las competiciones de ftbol master y atender las actividades y asuntos relacionados directamente con el ftbol master. 13.27.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta Administrativa de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Director del Departamento de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR. 13.30. La Comisin de Desarrollo Econmico (CDE) 13.28.1. Propsito y Misin: La Comisin de Desarrollo Econmico (CDE) de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico tendr a su cargo lograr la realizacin de proyectos y actividades que redunden en el desarrollo econmico de la ACBPR. Buscar que la ACBPR logre y mantenga una economa saludable que permita los principios contenidos en su filosofa y propsito existencial, por medio de sus programas, actividades y organizaciones afiliadas y acreditadas, se cumplan cabalmente sin ser afectados adversamente por motivos econmicos. Garantizar que los oficiales y empleados reciban un digno salario por sus servicios y contribuir al continuo crecimiento de la ACBPR y todos sus componentes administrativos y operacionales. La Comisin trabajar en la continua bsqueda de recursos y medios econmicos que beneficien a la ACBPR en general. 13.28.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Director de Finanzas y la Comisin de Finanzas de la ACBPR.

66 13.31. La Comisin de Planificacin y Desarrollo de Infraestructura (CPDI) 13.29.1. Propsito y Misin: La Comisin de Planificacin y Desarrollo de Infraestructura (CPDI) de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico tendr a su cargo lograr la creacin y realizacin de proyectos que redunden en el desarrollo de la infraestructura de la ACBPR. Buscar que la ACBPR logre y mantenga una infraestructura que permita facilidades fsicas de excelencia bajo los estndares bsicos de la FIFA o del ftbol asociado. Certificar las facilidades fsicas de los estadios y parques de forma peridica, de manera que estas cumplan con los requerimientos establecidos por la FIFA, CONCACAF, CFU, FPF, DRD Estatal y la Comisin de Afiliacin y Acreditacin (CAA) de la ACBPR. El nivel de accin incluir, pero sin limitarse, a los vestidores, duchas, baos, reas de almacenaje, gradas, estacionamientos, oficinas, reas de los rbitros, jugadores, fanticos y seguridad, entre otros. La Comisin, mediante la autorizacin de la CAA y la Junta de Directores de la ACBPR, podr suspender temporeramente del uso de las facilidades a los participantes de programas, ligas, clubes y equipos afiliados o acreditados de la ACBPR que no renan los requisitos o estndares de la FIFA, CONCACAF, FPF, DRD Estatal y la propia CAA de la ACBPR o que representen un eminente peligro a la seguridad de quienes utilizan dichas facilidades. Todo proyecto o actividad de la ACBPR relacionada con infraestructura ser atendido por esta Comisin. 13.29.2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR, el Departamento de Planificacin y Desarrollo de la Infraestructura de la ACBPR y mantendr una coordinacin directa con la CAA. 13.32. La Comisin de Protocolo (CP) 13.30.1. Propsito y Misin: La Comisin de Protocolo de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico tendr a su cargo la creacin y ejecucin de un plan de trabajo para todos los actos protocolares de la ACBPR en carcter oficial. Por medio del mismo, enaltecer la Filosofa y lema de la ACBPR. Especficamente tendr a su cargo: preparacin de los programas, invitaciones, salones o reas de la actividad, mensajes, listado de invitados VIP, carpas(si aplicara), contratacin de sillas, mesas, sonidos, podio, manteles, arreglos y cualquier otro equipo o material que sea necesario, fotgrafos, entre otros. Toda actividad protocolar deber de ser planificada con tres (3) meses de antelacin a su celebracin. Las actividades en especfico son, inauguraciones y clausura de eventos oficiales de competencias, visitas oficiales de VIP seminarios, asambleas, actos fnebres y guardias de honor, entre otras. 13.30. 2. Organismo regulador: La Comisin estar subordinada, estandarizada y supervisada por la Junta de Directores de la ACBPR. 13.33. Cualquier otra comisin que sea menester crear. CAPTULO 14 PROGRAMAS ESPECIALES

14.1. Propsito y Misin: La Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico ha establecido programas especiales para contribuir directamente a bienestar integral de los nios, jvenes y adultos que agrupa oficialmente como miembros-jugadores a travs de sus programas, ligas, clubes, equipos, y la Academia de Ftbol Base, como tambin a los oficiales, directores tcnicos, rbitros, asistentes, la familia y la comunidad. Cada programa ser dirigido por un director ejecutivo elegido por la Junta Administrativa de la ACBPR por un trmino de cuatro aos. De igual manera el director ejecutivo podr nombrar asistentes

67 voluntarios para asistirle en las funciones del programa que dirige. Tanto el director ejecutivo como sus asistentes tendrn que cumplir antes de comenzar sus funciones con los siguientes requisitos para cada uno de los programas especiales descritos prximamente. 14.2. Reglas Generales de los Programas Especiales de la ACBPR Todos los Programas Especiales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico se dejarn regir por las mismas reglas generales que los Programas Generales. No obstante, cada Programa Especial podr tener en adicin su reglamento interno y otras reglas, responsabilidades y funciones suplementarias necesarias para cumplir con sus deberes y objetivos, las cuales se detallarn en sus respectivas secciones. 14.2.1. Del Director Ejecutivo y Miembros: El Programa Especial de la ACBPR estar administrado y supervisado por un director ejecutivo. El director ejecutivo ser nombrado por la Junta de Directores de la ACBPR. El director ejecutivo a su vez nombrar aquellas personas que sean necesarias para cumplir con las exigencias del programa y el propsito que se busca cumplir para el bien de los participantes. 14.2.2. Requisitos candidatos director ejecutivo y asistentes de Programas ACBPR 14.2.2.1. Entrevista con la Junta de Directores de la ACBPR; 14.2.2.2. Entregar en original el Certificado de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico; 14.2.2.3. Entregar en original la Certificacin Negativa de Caso de Pensin Alimentara (ASUME); 14.2.2.4. Entregar Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300) Polica de Puerto Rico; 14.2.2.5. Resum con las debidas evidencias de capacitacin, certificacin, licencia y experiencia; 14.2.2.6. Tres (3) cartas de recomendacin (si aplicara/se solicitara). 14.2.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores de la ACBPR. 14.2.4. Programacin reuniones: Los directivos del Programa se reunirn regularmente para velar por la excelencia y fiel cumplimiento de los propsitos, misin y poltica del Programa, crear y ejecutar los planes de trabajo, hacer cumplir la programacin y actividades oficiales del Programa y realizar cualquier otra actividad relacionada con las metas y objetivos del Programa. Cumplir tambin con las estipulaciones y requerimientos de la Comisin de Programas Especiales de la ACBPR. 14.2.5. Informes oficiales, expedientes y otros: El Programa por medio de sus directivos har informes oficiales de todas sus reuniones, programacin, actividades y crear expedientes para archivar los mismos. Esto incluye cartas, memos, facsmiles, correos electrnicos, medios de comunicacin y prensa, anuncios, entre otros. Crear un expediente confidencial de todos sus directivos, oficiales, empleados y cualquier persona que directa o indirectamente se relacione con el Programa. Incluyendo los documentos requeridos en el Inciso 14.2.4 de esta Seccin. 14.2.6. Formulario de Compromiso Oficial: El Director Ejecutivo llenar este formulario donde detallar su informacin personal y se comprometer a dar el servicio requerido de forma voluntaria o no voluntaria. Los miembros del programa tambin se comprometern a lo mismo en este formulario. 14.2.7. Hoja de Registro del Participante: Los interesados en participar en el Programa completarn una hoja de registro y cumplirn con los requerimientos especficos del mismo.

68 14.3. Programa Comunitario de la ACBPR (PCACBPR) 14.3.1. Propsito y Misin: El Programa Comunitario de la ACBPR tiene como misin participar y contribuir al bienestar social de las comunidades mediante el ftbol y actividades que promuevan la integracin de la familia y su desarrollo como institucin como tambin brindarle a los nios y jvenes alternativas para abonar y enaltecer su formacin integral y futura. Especialmente la formacin de buenos ciudadanos. 14.3.2. Poltica: El Programa Comunitario de la ACBPR organizar distintas actividades sociales, culturales, cvicas y seminarios, entre otras, que contribuyan directamente al propsito del mismo. 14.3.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por el Vicepresidente de Asuntos Comunitarios y la Comisin de Programas Especiales ACBPR. 14.4. Programa de Formacin Integral (PFI) 14.4.1. Propsito y Misin: El Programa de Formacin Integral de la ACBPR tiene como misin contribuir a la formacin y bienestar fsico, emocional y espiritual de los miembros-jugadores y sus familias, oficiales y todos los que laboran de alguna forma u otra en la ACBPR. Incluye actividades que contribuyen directamente a su formacin integral como tambin conserjera psicolgica y espiritual de carcter ecumnico. Por esta razn contar con consejeros profesionales y lderes que en carcter voluntario o por contrato cumplirn con estos propsitos y misin. El Programa de Convivencias con su Convivencia Juvenil forma parte del PFI. 14.4.2. Poltica: El Programa de Formacin Integral organizar distintas actividades sociales, culturales, cvicas, retiros y seminarios, entre otras, que contribuyan directamente al propsito del mismo. Esto incluye las convivencias y acuartelamientos. 14.4.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores de la ACBPR. 14.4. Programa de Participacin y Membresa Especial (PPME) 14.4.1. Propsito y Misin: El Propsito del Programa de Participacin y Membresa Especial (PPME) de la ACBPR es lograr que nios(as), jvenes y personas interesados en registrarse para ser miembros-jugadores activos puedan lograrlo sin ningn impedimento que pueda afectar sus deseos. En adicin y en calidad de servicios prestados, el PPME provee para que los padres / tutores legales o abuelos que realizan un trabajo o funcin oficial dentro de la Junta de Directores de la ACBPR y/o administracin de la misma, aqullos cuyos padres / tutores legales o abuelos realizan un trabajo o funcin dentro de un club afiliado o acreditado a la ACBPR, aqullos cuyos padres / tutores legales o abuelos son empleados de una agencia, dependencia, divisin o programa de un municipio o el gobierno de Puerto Rico, que contribuye directa y activamente a la ACBPR, sus programas, ligas o clubes, puedan de igual manera registrarse activamente. 14.4.2. Poltica: El Programa de Participacin y Membresa Especial no rechazar o limitar el propsito y misin del mismo a ningn candidato o miembro-jugador por motivos de raza, color, credo religioso, afiliacin poltica, estrato social econmico, nacionalidad u orientacin sexual. 14.4.3. Organismo regulador: El Programa estar bajo la direccin de una comisin denominada Comisin de Participacin y Membresa Especial (CPME). Esta Comisin evaluar y determinar el futuro de cada solicitud oficial del PPME que se le someta a su consideracin, dejndose guiar por el Manual Informativo del Programa de Participacin y Membresa Especial de la ACBPR.

69 14.4.4. Ayudas Econmicas: El PPME evaluar y determinar sobre cada situacin relacionada con las ayudas econmicas solicitadas para las necesidades y emergencias de los miembrosjugadores, equipos o clubes o programas. 14.4.5. Privilegio de Participacin Presidencial: El Presidente de la ACBPR podr emitir una orden ejecutivo conocida como Privilegio de Participacin Presidencial para que un miembro-jugador pueda registrarse y participar activamente en una liga, club, programa, campamento, proyecto o actividad de la ACBPR sin mediar un costo o el costo establecido para los fines indicados. El miembro-jugador o participante tendr que cumplir con todos los requisitos adicionales que sean necesarios cumplir. 14.5. Programa de Selecciones de la ACBPR (PSACBPR) 14.5.1. Propsito y Misin: El Programa de Selecciones busca escoger a los jugadores de nueve (9) aos en adelante que se hayan graduado de la Academia de Ftbol Base (AFB) con un promedio general de 2.50 y/o hayan practicado activamente el ftbol por dos (2) aos como mnimo en una liga, club o equipo afiliado o acreditado a la ACBPR. Los equipos representativos que se organizan segn las divisiones estn sujetos a un programa especializado e intensivo que los amerita como equipos selectos y representativos de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico en el mbito regional, nacional e internacional. 14.5.2. Poltica: El Programa de Selecciones organizar distintas actividades sociales, culturales, cvicas, retiros y seminarios, entre otras, que contribuyan directamente al propsito del mismo. Esto incluye las convivencias y acuartelamientos. 14.5.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR y el Departamento de Competencia. 14.5.4. Aval del Presidente ACBPR: Una seleccin o equipo representativo de la ACBPR se organizar y ser avalada por el presidente de la ACBPR, siempre y cuando sea para cumplir con los siguientes propsitos: 14.5.4.1. Representar con dignidad a la ACBPR, su Filosofa, Visin, Misin, Valores y Propsitos; 14.5.4.2. Fomentar el continuo desarrollo del ftbol organizado y la calidad de juego; 14.5.4.3. Todos los requisitos establecidos para ser miembro-jugador de la Asociacin y el Programa de Selecciones; 14.5.4.4. Comprometerse a representar al ftbol puertorriqueo, bajo un firme espritu de lealtad, esfuerzo humano y en defensa de los propsitos y colores que representa en y fuera de la cancha de ftbol; 14.5.4.5. Todo aspirante que desee integrar una seleccin o equipo representativo de la ACBPR deber de cumplir con los siguientes requisitos: 14.5.5. Registracin: Estar el jugador debidamente registrado y documentado en la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico a travs de una Asociacin regional, clubes, ligas, equipos y/o programas afiliadas y acreditadas. 14.5.6. Certificacin Mdica: Estar el jugador en buen estado fsico, mental y emocional. Deber de presentar la evidencia de un examen fsico realizado por un mdico con licencia. Deber presentar las evidencias de las pruebas clnicas que sean requeridas.

70 14.5.7. Perodo de Residencia: Haber cumplido el jugador con el perodo de residencia como jugador de una de las asociaciones regionales, ligas, clubes, equipos y programas reconocidos por la ACBPR. Los perodos sern los siguientes: 14.5.7.1. U-9 hasta U-11: ...................................................... Un ao; 14.5.7.2. U-13 hasta U-17: ...................................................... Dos aos; 14.5.7.3. U-19 hasta divisin abierta: ...................................... Dos aos. 14.5.8. Integracin de No Miembros: De incluirse un jugador que no es miembro-jugador activo de algn club, equipo o programa de la ACBPR, se le requerir una transferencia o permiso especial del presidente o representante legal de la asociacin regional, club, liga o programa de donde viniere, si fuera ste el caso, para integrarse y ser miembro de la seleccin de la ACBPR. ste cumplir con todos los requisitos para ser miembro-jugador activo de una seleccin de la ACBPR, pero en carcter temporero. En adicin, cumplir con el perodo de residencia segn sea certificado por escrito por la organizacin a la cual pertenece y segn est establecido en la seccin anterior, antes de poder ser considerado como aspirante a integrar una seleccin. 14.5.9. Administracin del Programa: El Programa de Selecciones ser administrado por una comisin especial nombrada por el Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de la ACBPR. 14.5.10. Nombramiento del Director Ejecutivo: El Director Ejecutivo del Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de la ACBPR nombrar al candidato (a) para ocupar la posicin de director del Programa de Selecciones de la ACBPR y deber de obtener el aval del nombramiento del Junta de Directores de la ACBPR. Este nombramiento una vez avalado ser por un trmino de dos (2) aos bajo contrato. 14.5.11. Programacin Regular de Prcticas de las Selecciones Regionales: Habr una programacin oficial de prctica y actividades para las selecciones nacionales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. El mismo especificar toda la informacin que se entienda pertinente y garantice el buen funcionamiento de las mismas. 14.5.11.1. El Programa de Prctica de las Selecciones Regionales ser preparado por el Director del Programa de Selecciones y el Director Tcnico de cada Seleccin; 14.5.11.2. En aquellos casos donde por algn motivo u otro no se pueda cumplir con el Programa de Prcticas, el director tcnico de la seleccin rendir un informe explicativo y escrito al Presidente de la ACBPR; 14.5.11.3. Todo oficial, director tcnico o instructor, har cumplir el programa de prcticas en todos sus das, horas y actividades; 14.5.11.4. Ninguna persona u organizacin ajena a la ACBPR por intromisin indebida afectar el Programa de Prcticas. A menos que medie una autorizacin oficial del Presidente de la ACBPR; 14.5.11.5. Una autorizacin para interrumpir el Programa de Prcticas tendr que ser solicitada con cinco (5) das laborables de antelacin al Presidente de la ACBPR. Bajo ninguna circunstancia se aprobar una solicitud que afecte el Programa de Prcticas en general durante un da o ms; 14.5.11.6. Solamente el Presidente de la ACBPR en coordinacin con los directores tcnicos de las selecciones podr hacer cambios temporeros en el Programa de Prcticas; 14.5.11.7. Solamente bajo avisos de tormentas, huracanes y otras condiciones atmosfricas se podr cancelar las actividades del Programa de Prcticas en su totalidad. Esto lo har el

71 Presidente de la ACBPR mediante una orden administrativa. Se recomienda el uso de los medios de comunicacin para este fin; 14.5.11.8. Un director tcnico, instructor o el presidente de la ACBPR podr cancelar actividades temporeramente que forman parte del Programa de Prcticas cuando estn bajo la amenaza de una tormenta elctrica, accidente o algn tipo de peligro eminente. Estas personas son responsables de rendir posteriormente un informe sobre la situacin que provoco la cancelacin de la actividad(es) si se le requiere. 14.5.12. Reglamentacin: El PSACBPR se regir por el Reglamento de Selecciones del Programa de Selecciones de la ACBPR y el Reglamento de Disciplina de las Selecciones Regionales de la ACBPR. Tanto el cuerpo tcnico como los jugadores de una seleccin estarn sujetos al fiel cumplimiento de los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR. 14.6. Programa General de Ftbol de la ACBPR (PGF) - Los clubes afiliados y acreditados por la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico organizan y realizan sus competencias bajo la direccin del Programa General de Ftbol. El Programa est bajo la direccin del Vicepresidente de Asuntos de Ftbol de la ACBPR. El mismo busca contribuir directamente al desarrollar mximo de los miembros-jugadores por medio de competencias o circuitos y actividades en que estn presentes la diversin, los valores, el Fair Play y el crecimiento futbolstico y humano de los participantes. EI Programa General de Ftbol est bajo la direccin del Director de Competencias y lo asisten coordinadores de circuitos. 14.6.1. Propsito y Misin: El Programa General de Ftbol de la ACBPR tiene como misin contribuir a la formacin futbolstica, emocional y espiritual de los miembros-jugadores vis-a-vis sus familias, oficiales y todos los que laboran de alguna forma u otra en la ACBPR. Incluye actividades, seminarios, talleres, retiros, convivencias, entre otros, que contribuyen directamente a su formacin integral como tambin conserjera psicolgica y espiritual de carcter ecumnico. Por esta razn contar con consejeros profesionales y lderes que en carcter voluntario o por contrato cumplirn con estos propsitos y misin. 14.6.2. Poltica: El Programa General de Ftbol organizar distintas actividades de competencias, circuitos, entre otras, que contribuyan directamente al propsito del mismo. Esto incluye convivencias y acuartelamientos. 14.6.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol y el Director de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR. Mantendr una coordinacin directa con el Departamento de Competencias y la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos de la ACBPR. 14.7. Programas de la Academia de Ftbol Base (PAFB) 14.7.1. Propsito y Misin: Programas Academia de Ftbol Base - La Academia de Ftbol Base y sus programas estn dirigida a los miembros-jugadores nuevos y aqullos que necesitan desarrollar ms su conocimiento y destrezas futbolsticas como tambin para aqullos que buscan un mayor desarrollo y refinamiento futbolstico. Tambin incluye campamentos. Sus programas estn bajo la coordinacin de un presidente que a su vez es el director ejecutivo y una facultad de instructores de ftbol, profesores especializados en diferentes materias directamente relacionadas con los distintos componentes de los distintos programas curriculares de la Academia de Ftbol Base de la ACBPR. Se toma en consideracin todas las destrezas tcnicas, tcticas, sistema de juego, condicin fsica y desarrollo por edad.

72 14.7.2. Poltica: Los Programas de la AFB establecern y harn cumplir la poltica a seguir en la capacitacin y formacin de los estudiantes-participantes matriculados en los Programas de la Escuela de Fundamentos, Escuela de Excelencia, los campamentos y programas especiales, mediante currculos debidamente analizados y aprobados por profesionales en las reas acadmicas y curriculares relacionadas con la pedagoga y los procesos de enseanza-aprendizaje del deporte y el ftbol. 14.7.3. Del Presidente / Director Ejecutivo y Miembros: Los Programas de la Escuela de Fundamentos de la AFB, los Campamentos y Programas Complementarios estarn administrados y supervisados por el presidente/director ejecutivo de la AFB y sus ayudantes especiales. El director ejecutivo a su vez nombrar aquellas personas que sean necesarias para cumplir con las exigencias del programa y el propsito que se busca cumplir para el bien de los participantes, especficamente, el director administrativo, el director acadmico, el director de campo, el director de RAICES - EF y los instructores principales de cada programa. 14.7.4. El PAFB se regir primeramente por el Reglamento de la AFB, el cual cumplimenta este Reglamento. (Ver Reglamento de la Academia de Ftbol Base). 14.7.5. Organismo regulador: Los Programas estarn subordinados, estandarizados y supervisados por el Departamento de Desarrollo del Ftbol y la Academia de Ftbol Base de la ACBPR. 14.8. Programa de Intercambios Deportivos-Culturales (PIDC) 14.8.1. Propsito y Misin: El ftbol, por su naturaleza global, promueve y permite que nuestros nios y jvenes se conecten y viajen a otros pases para jugarlo y a la misma vez conocer otras culturas. Por esta razn, desde principios de su fundacin en el ao 1980, la ACBPR se ha caracterizado en llevar a cabo estas actividades con estos fines. A partir del 1986, las mismas se organizaron formalmente bajo el nombre de Programa de Intercambios Deportivos-Culturales debido al xito y el impacto positivo, tanto en lo futbolstico como en el carcter personal del miembro-jugador. 14.8.2. Poltica: El Programa de Intercambios Deportivos-Culturales organizar y realizar viajes a otros pases como tambin recibir equipos o delegaciones de otros pases para que a travs del ftbol se pueda conocer y obtener experiencias de ndole deportivo-culturales que contribuyan al crecimiento y la formacin integral de los participantes. 14.8.3. Del Director General, Asistentes y Directores Tcnicos: El Programa de Intercambios Deportivos-Culturales estar administrado y supervisado por un director general. El director general a su vez nombrar aquellas personas que sean necesarias para cumplir con las exigencias del programa y el propsito que se busca cumplir para el bien de los participantes. 14.8.4. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores y la Comisin de Programas Especiales de la ACBPR. 14.9. Programa de Socios Cooperadores (PSC) 14.9.1. Propsito y Misin: El Programa de Socios Cooperadores agrupar bajo una membresa a todas las personas que desean contribuir al bienestar de los nios, jvenes y la familia puertorriqueo como tambin contribuir a los aspectos operacionales de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico, sus programas y actividades. 14.9.2. Poltica: El Programa de Socios Cooperadores busca establecer una membresa de personas que contribuyan con sus talentos, conocimientos y profesiones al buen funcionamiento y necesidades que de tiempo en tiempo surjan en la ACBPR, sus ligas, clubes, equipos, programas y

73 actividades. Tambin contribuir mediante aportaciones o donativos econmicos por medio de cuotas de membresa al Programa y actividades de recaudacin de fondos. 14.9.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores y la Comisin de Programas Especiales de la ACBPR. 14.10. Programa Curricular de Capacitacin y Certificacin de rbitros de Ftbol (PCCCAF) 14.10.1. Propsito y Misin: Por medio del currculo establecido por la Academia Central de Capacitacin y Certificacin (ACCC), jvenes y adultos pueden, de acuerdo a su experiencia y conocimiento del arbitraje de ftbol, capacitarse por niveles y obtener la certificacin correspondiente por cada nivel basado en el currculo general. 14.10.2. Poltica: El Programa de Capacitacin y Certificacin de rbitros de Ftbol capacitar, certificar y promover a los candidatos a rbitros por niveles para garantizar el conocimiento, la experiencia y la excelencia en el servicio de arbitraje bajo la ACBPR. Todos los rbitros capacitados y certificados cumplirn con la licenciatura bajo la Ley #8 del DRD y se registrarn bajo la Ley #6 del DRD. 14.10.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la ACCC, en coordinacin con el CCAF. 14.11. Programa Curricular de Capacitacin y Certificacin de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol (PCCCIDTF) 14.11.1. Propsito y Misin: Por medio del currculo establecido por la Academia Central de Capacitacin y Certificacin, jvenes y adultos pueden, de acuerdo a su experiencia y conocimiento del ftbol, capacitarse por niveles y obtener la certificacin correspondiente por cada nivel basado en el currculo general. 14.11.2. Poltica: El Programa de Capacitacin y Certificacin de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol capacitar, certificar y promover a los candidatos a instructores y directores tcnicos por niveles para garantizar el conocimiento, la experiencia y la excelencia en el servicio tcnico bajo la ACBPR. Todos los instructores y directores tcnicos capacitados y certificados cumplirn con la licenciatura bajo la Ley #8 del DRD y se registrarn bajo la Ley #6 del DRD. 14.11.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la ACCC, en coordinacin con el CCIDTF. 14.12. Programa de Buceo Recreativo y Educacional (PBRE) 14.12.1. Propsito y Misin: En coordinacin con la Academia Puertorriquea de Buceo Profesional, la ACBPR promueve y organiza grupos de jvenes mayores de once aos de edad para que vivan la experiencia del buceo recreativo y educacional como un medio complementario a su desarrollo futbolstico y tambin como una actividad que contribuye a su bienestar integral. 14.12.2. Poltica: El Programa de Buceo Recreativo y Educacional busca establecer una membresa de personas que contribuyan con sus talentos, conocimientos y profesiones al buen funcionamiento y necesidades que de tiempo en tiempo surjan en la ACBPR, sus ligas, clubes, equipos, programas y actividades. Tambin contribuir mediante aportaciones o donativos econmicos por medio de cuotas de membresa al Programa y actividades de recaudacin de fondos.

74 14.12.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores y la Comisin de Programas Especiales de la ACBPR. 14.13. Programa de Ftbol de Arena (PFA) 14.13.1. Propsito y Misin: La ACBPR fue la primera organizacin en Puerto Rico y entre las primeras en el Caribe en organizar y realizar ftbol de arena en Puerto Rico, especficamente en el ao 1994, en Villa del Mar Hau, Isabela, Puerto Rico. El Programa tiene como propsito desarrollar competencias y actividades de ftbol de arena que complementan las competencias y actividades del ftbol tradicional. 14.13.2. Poltica: El Programa de Ftbol de Arena busca establecer una membresa de personas que contribuyan con sus talentos, conocimientos y profesiones al buen funcionamiento y necesidades que de tiempo en tiempo surjan en la ACBPR, sus ligas, clubes, equipos, programas y actividades. Tambin contribuir mediante aportaciones o donativos econmicos por medio de cuotas de membresa al Programa y actividades de recaudacin de fondos. 14.13.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por el Vicepresidente de Asuntos de Ftbol, el Departamento de Competencias y la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR. 14.14. Programa de Orientacin y Ayuda Acadmica (POAA) 14.14.1. Propsito y Misin: El Programa de Orientacin y Ayuda Acadmica de la ACBPR tiene como propsito y misin ayudar a los estudiantes-futbolistas en las distintas situaciones y necesidades que confrontan en las distintas etapas de su formacin acadmica. Tambin le ofrece la debida orientacin en asuntos relacionados directamente con la educacin. El Programa les orientar sobre becas universitarias y en general, escuelas tcnicas y grados asociados, prstamos para estudios, especialidades, instituciones acreditadas en y fuera de Puerto Rico, y servicios de tutora, entre otros. 14.14.2. Poltica: El Programa de Orientacin y Ayuda Acadmica no rechazar o limitar el propsito y misin del mismo a ningn candidato o miembro-jugador por motivos de raza, color, credo religioso, afiliacin poltica, estrato social econmico, nacionalidad u orientacin sexual. 14.14.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores y el Director de Desarrollo del Ftbol de la ACBPR. 14.15. Programa de Consejera, Capellana y Recursos Ecumnicos (PCCRE) 14.15.1. Propsito y Misin: El Programa de Consejera, Capellana y Recursos Ecumnicos atender las distintas situaciones y necesidades tanto fsicas, emocionales y espirituales que confronten o experimenten los oficiales, miembros y personal de la ACBPR, sus ligas, clubes, equipos, programas y divisiones. El Programa contar con los recursos profesionales, religiosos, consejeros, psiclogos y una capellana ecumnica para asistir a todos los que acudan voluntariamente al mismo. Los servicios del Programa son gratuitos y quienes participen del mismo sern en carcter voluntario y personal. 14.15.2. Poltica: El Programa de Consejera, Capellana y Recursos Ecumnicos no rechazar o limitar el propsito y misin del mismo a ningn candidato o miembro-jugador por motivos de raza, color, credo religioso, afiliacin poltica, estrato social econmico, nacionalidad u orientacin sexual.

75 14.15.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores de la ACBPR. 14.16. Programa de Asuntos Federales de la ACBPR (PAF) 14.16.1. Propsito y Misin: El propsito y misin del Programa de Asuntos Federales se basan en hacer el mayor uso de la exencin contributiva federal de la ACBPR bajo la Seccin 501 (c) (3) del Cdigo de Rentas Internas del Servicio de Rentas Internas de los Estados Unidos de Amrica. Lograr recibir contribuciones que son deducibles bajo la Seccin 170 de dicho Cdigo y otros privilegios bajo las Secciones 2055, 2106 o 2522. Como tambin otros privilegios en el mbito del Gobierno Federal de los Estados Unidos. El Programa tendr la misin de identificar y trabajar propuestas y lograr la realizacin de proyectos y ayudas federales que beneficien directamente a la ACBPR, sus programas, ligas, clubes y equipos afiliados y acreditados. 14.16.2. Poltica: El Programa de Asuntos Federales de la ACBPR no rechazar o limitar el propsito y misin del mismo a ningn candidato o miembro-jugador por motivos de raza, color, credo religioso, afiliacin poltica, estrato social econmico, nacionalidad u orientacin sexual. 14.16.5. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores de la ACBPR y mantendr una coordinacin directa con el Departamento de Finanzas y la Comisin de Finanzas de la ACBPR. 14.17. Programa ngeles de Dios (PAD) 14.17.1. Propsito y Misin: El propsito y misin del Programa ngeles de Dios (PAD) se fundamentan en las races y bases cristianas contenidas en la Filosofa, Propsito Existencial, Visin, Misin y Lema de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico. Promueve y ejecuta la accin de dar en vez de recibir. Basado en el amor de Dios organizar actividades y crear proyectos que contribuyan al bienestar y a transformar las vidas de quienes participen del PAD. Los directivos y participantes del Programa siempre estarn en la disposicin incondicional de decir presente y trabajar en toda situacin problemtica que afecta y provoca dolor y sufrimiento al prjimo. Basados en el espritu ecumnico que profesa la Filosofa de la ACBPR, buscar trabajar en coordinacin con las iglesias, ministerios y organizaciones y agencias pblicas y privadas enfocadas y dedicadas al bienestar mental y espiritual del ser humano para unir esfuerzos, conocimientos y talentos que enaltezcan el servicio brindado por medio del PAD. El PAD ensear y promover los buenos principios y valores que debe poseer y poner en prctica el ser humano durante su vida. El Programa ngeles de Dios trabajar directamente y en coordinacin con los Programas de Consejera, Capellana y Recursos Ecumnicos, Programa de Orientacin y Ayuda Acadmica (si fuera necesario) y el Programa Comunitario de la ACBPR (si fuera necesario). 14.17.2. Poltica: El Programa ngeles de Dios no rechazar o limitar el propsito y misin del mismo a ningn candidato o miembro-jugador por motivos de raza, color, credo religioso, afiliacin poltica, estrato social econmico, nacionalidad u orientacin sexual. 14.17.3. Organismo regulador: El Programa estar subordinado, estandarizado y supervisado por la Junta de Directores de la ACBPR.

76 CAPTULO 15 - TRIBUNAL APELATIVO Y DE ARBITRAJE REGIONAL DE FTBOL (TAARF) 15.1. El Tribunal Apelativo y de Arbitraje Regional de Ftbol tendr como propsito el atender todos los asuntos, controversias legales, interpretaciones y orientaciones que correspondan a sus deberes y responsabilidades en la aplicacin de los Estatutos, Cdigos de tica ACBPR, Reglamentos y Manuales de la FIFA, CONCACAF, DRD, COPUR, FPF, la ACBPR y sus miembros afiliados en los casos que as lo requieran. La misin del TAARF ser facilitar, armonizar y restablecer un ambiente de solidaridad, superacin y logro de metas entre los miembros de la ACBPR. 15.2 Atender las apelaciones y la mayora de los litigios que surjan dentro de su regin geogrfica durante el desarrollo tpico del deporte de ftbol y, que adems, sirva de foro de arbitraje para aquellos clubes, equipos o cuerpos debidamente constituidos dentro del ftbol asociado que tengan a bien utilizar este foro para lidiar con sus disputas deportivas, estn o no afiliados o en proceso de afiliacin. 15.3. Respetar y aplicar los principios y derechos democrticos contenidos en las Constituciones de los Estados Unidos de Amrica y el Estado Libre Asociado de Puerto Rico. 15.4 Intervendr en cualquier caso que le refiera la Comisin de Normas y Disciplina, la Comisin de tica y Deportividad, la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos, la Comisin de Apelaciones, cualquier otra Comisin que as lo solicite, la Junta Administrativa y la Junta de Directores de la ACBPR. 15.5. El TAARF estar presidido por un presidente ejecutivo debidamente elegido por el Junta de Directores de la ACBPR. El mismo ser un abogado-notario con prctica en el Estado Libre Asociado de Puerto Rico. El presidente ejecutivo nombrar a dos miembros adicionales del TAARF. stos debern de obtener el aval de la Junta de Directores de la ACBPR. 15.6. El TAARF se regir por su propio Reglamento del Tribunal Apelativo y de Arbitraje de Ftbol que complementa este Reglamento. 15.7. Cualquier asunto o caso no resuelto por el TAARF ser referido, en el siguiente orden, al TAAF de la FPF, al TAAD del COPUR, despus de mediar un acuerdo con la FPF, al Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, a la CONCACAF o la FIFA, segn la naturaleza del caso. CAPTULO 16 - ACADEMIA CENTRAL DE CAPACITACIN Y CERTIFICACIN (ACCC) 16.1. Propsito Existencial, Misin, Visin, Valores 16.1.1. Propsito existencial - Bajo unos estndares curriculares de excelencia, educar y capacitar a todos los que de alguna forma u otra trabajarn dentro del ftbol asociado que profesa y cumple la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico y la ACCC y garantizar un servicio de ptima calidad y compromiso profesional y humano para lograr la capacitacin, certificacin y licenciatura de todos sus miembros. 16.1.2. Misin - Capacitar y graduar entrenadores, rbitros, lderes recreativos y administradores de organizaciones deportivas y recreacionales, transformndolos en profesionales poseedores de bastos conocimientos, destrezas pedaggicas y psicolgicas, experiencias y valores educativos y profesionales fundamentados en las ms altas y modernas tendencias a nivel mundial. 16.1.3. Visin - Transformar el deporte en una experiencia enriquecedora y llena de valores que permitan a los participantes disfrutar de su vida deportiva, aprender los fundamentos correctamente, lograr un desarrollo integral pleno y alcanzar sus metas de acuerdo a sus capacidades y aspiraciones reales. 16.1.4. Valores - Respeto, Honestidad, Tolerancia, empata, autoestima, perseverancia y liderazgo.

77 16.2. Tendr la responsabilidad fundamental y existencial de capacitar y certificar directores tcnicos, instructores, asistentes, rbitros y otros en las reas de administracin, medicina deportiva, salud, psicologa deportiva y cualquier otra especialidad que sea de beneficio a la formacin y desarrollo de la persona, el ftbol organizado y el ftbol puertorriqueo, como tambin brindar sus servicios a otras disciplinas deportivas y recreativas. 16.3. La Academia ser una filial permanente de la ACBPR y tendr su propio reglamento y una junta de directores debidamente reconocida y avalada por la ACBPR. 16.4. La Academia crear una programacin semestral y de verano de todos los cursos de capacitacin y certificacin que llevar a cabo. Deber de incluir los cursos de licenciatura, educacin continua y cualquiera otro que contribuya al desarrollo acadmico, profesional y educativo de la persona. stos debern de obtener el aval de la Junta de Directores de la ACBPR y el Instituto Puertorriqueo para el Desarrollo del Deporte y la Recreacin (IPDDER) del Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico (DRD) y el Consejo de Educacin de Puerto Rico (CEPR). 16.4.1. Todos los programas curriculares de la ACCC estarn certificados por el Instituto Puertorriqueo para el Desarrollo del Deporte y la Recreacin. El IPDDER es la nica agencia gubernamental que certifica que el material cubierto y el nmero de horas establecido por nivel de certificacin de cada currculo de capacitacin de la ACCC cumplen con los requisitos mnimos para poder validar las licenciaturas otorgadas por el DRD en el mbito del Entrenamiento y la Oficialidad Deportiva. La Ley Nm. 8, Art. 14, Inc. a dice que el IPDDER crear las escuelas necesarias para confeccionar los currculos y conferir ttulos profesionales en el mbito del entrenamiento, oficialidad deportiva y recreacin. 16.4.2. Las disposiciones del anterior Artculo 16.4.1 debern armonizarse con lo dispuesto en la Ley Nm. 148 de 15 de julio de 1999, segn enmendada, conocida como Ley del Consejo General de Educacin de Puerto Rico de 1999, segn dispuesto tambin en la Ley Nm. 8. 16.5. La Academia Central de Capacitacin y Certificacin cumplir con la Ley #8 de 8 de enero de 2004 como tambin estar acreditada por el Instituto Puertorriqueo para el Desarrollo del Deporte y la Recreacin del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y el Consejo de Educacin de Puerto Rico. 16.6. La Academia cumplir con los Estatutos, Reglamentos, Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR, incluyendo las rdenes ejecutivas del Presidente de la ACBPR, y cualquier otra reglamentacin del gobierno de Puerto Rico o el gobierno Federal. 16.7. La Academia Central de Capacitacin y Certificacin estar bajo la direccin de un presidentedirector ejecutivo. El presidente-director ejecutivo y dems oficiales sern certificados por la Junta de Directores de la ACBPR. 16.8. Toda capacitacin y certificacin ser de acuerdo a los estndares y requisitos vigentes de FIFA, CONCACAF, FPF, DRD y el CEPR. 16.9. La Academia contar con una facultad debidamente seleccionada y capacitada para cumplir con la misin, programacin y currculos de la misma. 16.10. Tanto el presidente como los administradores, oficiales, instructores y dems personal de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin conocern y cumplirn con los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR como tambin todos sus oficiales, empleados y participantes. 16.11. La Academia Central de Capacitacin y Certificacin posee su propio reglamento.

78 16.12. Nombramiento Presidente-Director Ejecutivo, Directores y Oficiales 16.12.1. La Junta de Directores de la ACBPR nombrar a la persona encargada de administrar la Academia Central de Capacitacin y Certificacin. Su nombramiento ser confirmado en asamblea. Una vez confirmado tendr voz y voto en las asambleas de la ACBPR. Conocer, respetar y har cumplir los Estatutos, el Reglamento Administrativo-Operacional, los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR, el Reglamento de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin, la Ley #8 y Ley #6 y sus aplicaciones y cualquier otro reglamento aplicable del ELA, FPF, ACBPR, CFU, CONCACAF, FIFA, COPUR, IPDDER, CEPR y las agencias del Gobierno Federal aplicable a su ttulo, posicin, deberes y responsabilidades. Los nombramientos del director(a) acadmico(a), director administrativo(a) y el director de operacional lo har el propio presidente director(a) ejecutivo(a) bajo la aprobacin de la Junta de Directores de la ACBPR. De ser necesario se podr acudir a una asamblea para la aprobacin o desaprobacin de dichos directores. De igual forma se proceder para el nombramiento de cualquier otro director(a) u oficial que este contemplado en el organigrama administrativo-operacional de la ACCC. 16.12.2. Requisitos del candidato a presidente - director ejecutivo de la ACCC

16.12.2.1. Entrevista con la Junta de Directores de la ACBPR; 16.12.2.2. Entregar en original el Certificado de Antecedentes Penales de la Polica de Puerto Rico; 16.12.2.3. Entregar en original la Certificacin Negativa de Caso de Pensin Alimentara (ASUME); 16.12.2.4. Entregar Certificacin del Registro de Ofensores Sexuales (Ley 300) de la Polica de Puerto Rico; 16.12.2.5. Resum con las debidas evidencias de capacitacin, certificaciones, licencias y experiencia. 16.12.3. Deberes generales del presidente - director ejecutivo de la ACCC 16.12.3.1. Conocer y cumplir con los programas curriculares; 16.12.3.2. Someter un informe escrito a la consideracin de la comisin de educacin y capacitacin de la ACBPR, todas las observaciones y recomendaciones relacionadas con posibles cambios o modificaciones en los currculos; 16.12.3.3. Se asegurar que la ACCC logre y mantenga la acreditacin del IPDDER y el CEPR; 16.12.3.4. Nombrar los oficiales administrativos que lo asistir en la operacin y funcionamiento de la ACCC; 16.12.3.5. Despus de evaluar los candidatos, nombrar una facultad de instructores que enseen y capaciten a los candidatos a directores tcnicos, rbitros, administradores y otros, segn los programas curriculares establecidos y aprobados para cada programa de capacitacin y certificacin de la ACCC; 16.12.3.6. Reunirse peridicamente con el presidente de la ACBPR y/o la Comisin de Educacin y/o el Director de Desarrollo de Ftbol, o segn lo determine cualquiera de stos.

79 16.12.4. Responsabilidades especficas de presidente - director ejecutivo de la ACCC

16.12.4.1. Crear la programacin anual de todos los cursos y entregarla para su evaluacin y aprobacin a la Comisin de Educacin de la ACBPR y al Departamento de Desarrollo de Ftbol en o antes del mes de agosto de cada ao; 16.12.4.2. Crear el Programa Anual de Cursos y organizar su distribucin por los distintos medios de comunicacin y mercadeo; 16.12.4.3. Establecer o realizar actividades de promocin y orientacin para lograr mantener un alistamiento de educandos; 16.12.4.4. Planificar y realizar regularmente reuniones informativas y de orientacin sobre los programas curriculares, cursos, licenciaturas y educacin continua; 16.12.4.5. Participar activamente en todas las reuniones administrativas de la ACBPR; 16.12.4.6. Hacer cumplir bajo el espritu de excelencia la programacin semestral de todos los cursos de capacitacin y certificacin y los de educacin continua; 16.12.4.7. Mantener una relacin y comunicacin oficial y directa con el IPDDER y el CEPR; 16.12.4.8. Hacer cumplir la reglamentacin de las Leyes #6 y #8 del DRD y los cursos que requiere la ley para con aqullos que brindan un servicio en el deporte de ftbol en la ACBPR; 16.12.4.9. Para toda reunin o actividad oficial bajo su direccin, cumplir con la debida hoja de asistencia, agenda y minuta. Esta ser entregada al presidente de la ACBPR en la reunin administrativa; 16.12.4.8. Organizar y supervisar los cursos, seminarios, talleres y actividades de educacin continua; 16.12.4.9. Ser un miembro activo de la Junta Administrativa de la Asociacin Central de Puerto Rico. Asistir a sus reuniones regulares y especiales y cumplir con todos los trabajos y encomiendas que la Junta Administrativa le solicite; 16.12.4.10. Conocer y cumplir con los Estatutos, Reglamentos de la ACBPR como tambin con los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR que le apliquen. 16.12.5. Programa Semanal de Tareas y Servicios del Director Ejecutivo

16.12.5.1. Brindar sus servicios semanalmente en la sede de la ACBPR en el rea de trabajo asignada para la ACCC. Estar disponible para las orientaciones y la entrega de documentos que le requieran los miembros o candidatos; 16.12.5.2. Cumplir 12.5 horas mnimo semanal de servicio de oficina para cumplir con las tareas administrativo/operacional requeridas. 16.12.6. Flujograma Metas y Objetivos - anualmente el presidente y director ejecutivo de la ACCC crear un flujograma que ser aprobado por la Junta de Directores de la ACBPR. El mismo servir de gua para el fiel cumplimiento del funcionamiento estructural y operacional de la ACCC. El mismo deber de contener las fechas en las cuales se cumplirn las metas con sus objetivos. 16.12.7. De los cursos basados en los programas curriculares - todos los cursos estn organizados en tres divisiones o categoras, especficamente: 16.12.7.1. LOS CURSOS PROFESIONALES, GRADOS ACADMICOS Y LICENCIATURAS REQUERIDOS por el IPDDER; 16.12.7.2. LOS CURSOS Y GRADOS TCNICOS requeridos segn los programas curriculares y niveles de la ACCC y autorizados por el IPDDER y el CEPR;

80 16.12.7.3. LOS CURSOS, SEMINARIOS, CONFERENCIAS Y TALLERES NO TCNICOS convalidados por el IPDDER, CEPR y la ACCC, requeridos, para fines de educacin continua y el enriquecimiento de la persona; 16.12.7.4. LOS TEMAS de los cursos permanentes, seminarios, conferencias, talleres requeridos, educacin continua y enriquecimiento de la persona podrn variar anualmente. 16.12.8. Cursos Permanentes - Los cursos catalogados como permanentes son aqullos que son requeridos por el IPDDER para el cumplimiento de la Ley #8 y la correspondiente licencia, y la ACCC para poseer un ttulo o grado profesional. 16.12.9. Cursos, seminarios, conferencias o talleres de educacin continua requeridos - para completar y cumplir con la renovacin de las licencias correspondientes. 16.12.10. Calendarizacin anual de los cursos - el calendario anual de los CURSOS PERMANENTES, CURSOS TCNICOS, SEMINARIOS, CONFERENCIAS y TALLERES requeridos para la obtencin de ttulos profesionales, grados y certificaciones especiales, educacin continua para la licenciatura y el enriquecimiento de la persona, se programarn durante el ao, comenzando en el mes de agosto y finalizando en el mes de junio, en tres perodos o fases, especficamente: PERODO I - SEMESTRE I (agosto a diciembre) PERODO II - SEMESTRE II (enero a mayo) PERODO III - VERANO (junio y julio)

16.12.12. Periodicidad de los cursos - se programar durante cada PERODO un mnimo de tres (3) cursos por mes. Cada uno de los tres responder a uno de las divisiones o categoras anteriormente descritas. 16.12.13. Creacin, aprobacin, publicacin y comunicacin del calendario anual - el Presidente y Director Ejecutivo de la ACCC crearn el calendario anual basado en el contenido de este documento y lo presentar en el mes de julio al Presidente de la ACBPR para su evaluacin y aprobacin. Ser la responsabilidad del Presidente y Director Ejecutivo de la ACCC una vez aprobado, publicarlo y comunicarlo por todos los medios disponibles. 16.12.14. Reuniones informativas - el Presidente y Director Ejecutivo de la ACCC llevar a cabo las reuniones informativas segn el programa administrativo anual de la ACBPR. Habr de utilizar todos los medios de comunicacin para notificar las mismas y con un mnimo de tres semanas o veintin (21) das laborables a la fecha de la reunin informativa. Especficamente, cartas, memos, e-mail, facsmile, llamadas telefnicas y contacto directo con las personas. CAPTULO 17 - COLEGIO CENTRAL DE INSTRUCTORES Y DIRECTORES TCNICOS DE FTBOL (CCIDTF) DE LA ACBPR 17.1. El Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol (CCIDTF) de la ACBPR agrupar, mediante una membresa oficial, a todos los directores tcnicos, asistentes e instructores de las distintas organizaciones afiliadas y acreditadas a la ACBPR y estar afiliado a su contraparte nacional de la FPF. 17.2. El Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol de la ACBPR estar bajo la direccin de un presidente - director ejecutivo nombrado por la Junta de Directores de la ACBPR. Los dems oficiales sern electos por los miembros activos del CCIDTF mediante una asamblea convocada para fines de elegir a los oficiales de la Junta de Directores del CCIDTF. La asamblea y el proceso eleccionario estarn bajo la direccin y supervisin de la Comisin de Elecciones de la ACBPR y su Reglamento. Su trmino ser por cuatro (4) aos y podr ser relegido.

81 17.3. El Colegio ser una filial permanente de la ACBPR y tendr su propio reglamento general y una junta de directores debidamente reconocida y avalada por la ACBPR. 17.4. La Junta de Directores del Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol de la ACBPR ser responsable de la capacitacin y certificacin de los instructores y directores tcnicos a travs de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin de Ftbol de la ACBPR, como tambin de la educacin continua de los mismos. 17.5. El Colegio cumplir la Ley #8 de 8 de enero de 2004, conocida como la Ley Orgnica del Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, y la Ley #6 de 17 de febrero de 2011, la cual crea el Registro de Entrenadores adscrito al DRD. 17.6. Los miembros del Colegio Central Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol de la ACBPR conocern y cumplirn con los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR y el Reglamento General del CCIDTF. 17.7. Deberes y responsabilidades del Presidente Director Ejecutivo 17.7.1. Fiscalizar las actividades de los instructores, directores tcnicos, directores tcnicos asistentes u otra denominacin de entrenadores y el personal de apoyo; 17.7.2. Asegurarse de conocer las reglas de juego y preparar los proyectos de directivas tcnicas reglamentarias; 17.7.3. Garantizar la capacitacin de los instructores, directores tcnicos, directores tcnicos asistentes u otra denominacin de entrenadores; 17.7.4. Clasificar los instructores y directores tcnicos segn su preparacin y capacitacin; 17.7.5. Garantizar el reclutamiento de instructores, directores tcnicos, directores tcnicos asistentes y personal de apoyo; 17.7.6. Organizar los cursos y exmenes de aptitud tericos y prcticos como parte de la capacitacin, certificacin y recertificacin de los instructores y directores tcnicos. 17.7.7. Asegurarse que todos sus colegiados tengan su licenciatura al da. CAPTULO 18 - COLEGIO CENTRAL DE RBITROS DE FTBOL (CCAF) DE LA ACBPR 18.1. El Colegio Central de rbitros de Ftbol (CCAF) de la ACBPR y estar afiliado a su contraparte nacional de la FPF. 18.2. El Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR estar bajo la direccin de un presidente director ejecutivo nombrado por la Junta de Directores de la ACBPR. Los dems oficiales sern electos por los miembros activos del CCAF mediante una asamblea convocada para fines de elegir a los oficiales de la Junta de Directores del CCAF. La asamblea y el proceso eleccionario estarn bajo la direccin y supervisin de la Comisin de Elecciones de la ACBPR y su Reglamento. Su trmino ser por cuatro (4) aos. 18.3. El Colegio ser una filial permanente de la ACBPR y tendr su propio reglamento general y una junta de directores debidamente reconocida y avalada por la ACBPR. 18.4. La Junta de Directores del Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR ser responsable de la capacitacin y certificacin de rbitros y rbitros asistentes en conjuncin con la Academia Central de Capacitacin y Certificacin de Ftbol de la ACBPR, como tambin de la educacin continua de los mismos y la adquisicin y recertificacin de sus licenciaturas. 18.5. El Colegio cumplir la Ley #8 de 8 de enero de 2004, conocida como la Ley Orgnica del Departamento de Recreacin y Deportes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y la Ley #6 de 17 de febrero de 2011, la cual crea el Registro de Entrenadores y Oficiales adscrito al DRD.

82 18.6. Los miembros del Colegio Central de rbitros de Ftbol de la ACBPR conocern y cumplirn con los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR y el Reglamento General del CCAF. 18.7. Deberes y responsabilidades del Presidente Director Ejecutivo del CCAF 18.7.1. Controlar las actividades de los rbitros, los rbitros asistentes, examinadores de rbitros u otra denominacin de rbitros; 18.7.2. Interpretar las reglas de juego y preparar los proyectos de directivas tcnicas reglamentarias; 18.7.3. Garantizar la capacitacin de rbitros, rbitros asistentes, examinadores de rbitros u otra denominacin de rbitros; 18.7.4. Clasificar los rbitros segn su preparacin y capacitacin; 18.7.5. Garantizar el reclutamiento de rbitros; 18.7.6. Organizar los cursos y exmenes de aptitud tericos y prcticos como parte de la capacitacin, certificacin, licenciatura y recertificacin de los rbitros; 18.7.7. Garantizar y organizar la asistencia de rbitros, rbitros asistentes o de lnea, u otra denominacin de rbitros para aquellas competencias avaladas por la ACBPR donde se le requiera los servicios de arbitraje. 18.7.8. Asegurarse que todos sus colegiados tengan su licenciatura al da. CAPTULO 19 - ACADEMIA DE FTBOL BASE (AFB) DE LA ACBPR - ESCUELA DE FUNDAMENTOS, ESCUELA DE EXCELENCIA, CAMPAMENTOS, PROGRAMAS Y OTROS 19.1. Misin - Sin perder el sentido de la diversin y promoviendo la pasin del deporte de ftbol, capacitar al participante mediante programas de alta calidad tcnica, tctica y psicolgica, que enaltezcan el ftbol puertorriqueo a nivel regional, nacional e internacional. 19.1.1. El Programa RAICES de Ftbol Juvenil pretende aumentar la clientela de participantes en las categoras menores, teniendo un efecto positivo para que las categoras mayores; 19.1.2. Esto pretende un aumento de participantes logrando tambin un aumento en las destrezas de los jvenes de distintos equipos en la isla. 19.2. Metas: 19.2.1. Garantizar los procedimientos correctos en la enseanza de los fundamentos del ftbol, mediante el establecimiento de un currculo diseado pedaggicamente para estos fines; 19.2.2. Mostrar conocimiento y competencia en diversas formas de movimiento; 19.2.3. Participar regularmente en las prcticas, intramurales, juegos amistosos que ayuden a la integracin social y cultural dentro y fuera del pas; 19.2.4. Reconocer que la Academia ofrece oportunidades para disfrutar, enfrentar retos, demostrar comprensin y respeto ante las similitudes y diferencias culturales, raciales, de gnero, de impedimentos y de nivel socioeconmico; 19.2.5. Lograr una conducta responsable en la prctica de actividades fsicas; 19.2.6. Utilizar las actividades para desarrollar valores y actitudes humanas positivas, tanto en el deporte como en su diario vivir.

83 19.3. Objetivos: 19.3.1. Establecer los mecanismos que garanticen que los participantes que integren los diferentes clubes afiliados y acreditados a la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico estn aptos y capacitados tcnica y tcticamente para formar parte de sus equipos; 19.3.2. Establecer un currculo diseado pedaggicamente para garantizar los procedimientos correctos en la enseanza de los fundamentos y especializacin del ftbol. 19.4. La Academia de Ftbol Base ser una filial permanente de la ACBPR y tendr su propio reglamento general y una junta de directores debidamente reconocida y avalada por la ACBPR. La misma estar bajo la supervisin directa del Director del Departamento de Desarrollo del Ftbol y de la Comisin de Ftbol Base. 19.5. Todos los miembros de la Junta de Directores de la AFB, oficiales, empleados, instructores, asistentes y participantes, conocern y cumplirn con los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR y su propio reglamento. 19.7. La Academia de Ftbol Base estar acreditada por el IPDDER. Sus campamentos estarn acreditados por el Departamento de la Familia y cualquier otra organizacin requerida por la ACBPR. 19.8. La Academia de Ftbol Base cumplir con la Ley #8 de 8 de enero de 2004 y la Ley #6 de 17 de febrero de 2011. CAPTULO 20 COMPETENCIAS, FOGUEOS, INTRAMURALES & CIRCUITOS 20.1. COMPETENCIAS A continuacin se establecen los deberes y responsabilidades de los clubes afiliados y acreditados a la ACBPR referente a las competencias: 20.1.1. Todos los clubes afiliados y acreditados estn obligados a participar en todas las competencias oficiales de la ACBPR, sean torneos, circuitos, competencias eliminatorias, entre otras, compitiendo en todas las divisiones posibles; 20.1.2. Queda prohibido la participacin mltiple de una (1) o ms divisiones en das de competencia; 20.1.3. Los clubes afiliados y acreditados estn obligados a participar con todas las divisiones de miembros-jugadores requeridas en su estatus de afiliacin o acreditacin; 20.1.4. Afiliacin Provisional, dos (2) divisiones con un mnimo de ocho (8) jugadores por divisin; 20.1.5. Afiliacin Regular, tres (3) divisiones con ocho (8) jugadores por cada divisin entre las edades de cinco (5) a nueve (9) aos, nueve (9) jugadores mnimo entre las edades de nueve (9) a once (11) aos, y 12 jugadores mnimo desde los doce (12) aos de edad en adelante; 20.1.6. Acreditacin Regular, dos (2) divisiones con un mnimo de ocho (8) jugadores por divisin; 20.1.7. Acreditacin Institucional, tres (3) divisiones con ocho (8) jugadores por cada divisin entre las edades de cinco (5) a nueve (9) aos, nueve (9) jugadores mnimo entre las edades de nueve (9) a once (11) aos, y 12 jugadores mnimo desde los doce (12) aos de edad en adelante. 20.2. FOGUEOS REGIONALES E INTERREGIONALES - Para realizar un juego de fogueo dentro de la regin geogrfica de una asociacin regional o fuera de ella se deber de cumplir con los siguientes requisitos: 20.2.1. Estar los clubes debidamente afiliados o acreditados en la ACBPR, FPF o alguna asociacin regional reconocida.

84 20.2.2. Estar los jugadores debidamente registrados en la ACBPR, FPF o alguna asociacin regional reconocida. 20.2.3 Completar el formulario requerido para obtener la autorizacin del fogueo y con siete (7) das de antelacin al fogueo si es en el mbito regional o interregional; 20.2.4 Obtendrn la aprobacin oficial del fogueo por parte del Secretario General de la ACBPR; 20.2.5. Todo juego de fogueo tendr que contar con los servicios de un rbitro certificado para la divisin que ha de foguear; 20.2.6. Ser la responsabilidad de los equipos a foguearse pagar por los servicios de arbitraje; 20.2.7. El rbitro contratado ser miembro activo del colegio regional de rbitros o el colegio nacional de rbitros; 20.2.8. La seguridad en general ser la responsabilidad de los equipos a foguearse y/o las organizaciones que representan; 20.2.9. Son los equipos a foguearse responsables del mantenimiento y limpieza de la cancha(s) y facilidades en que ha de realizarse el juego; 20.2.10. Los equipos son responsables del marcaje de la cancha por mutuo acuerdo y cumplir con la reglamentacin relacionada con este aspecto; 20.2.11. Los equipos a foguear cumplirn con los reglamentos de competencia y seguridad de la FIFA, la ACBPR y las asociaciones regionales correspondiente; 20.2.12. Cumplirn con los seguros de responsabilidad pblica y de accidentes; 20.2.13. Todo fogueo regional e interregional deber de obtener el aval de la ACBPR y la FPF siete (7) das laborables antes de la fecha de su comienzo; 20.2.14. Conocern y respetarn los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR. 20.3. INTRAMUROS NACIONALES E INTERNACIONALES - Cada club, equipo y programa podr organizar o participar de las actividades de intramuros nacionales e internacionales siempre y cuando sometan por escrito al Secretario General de la ACBPR una solicitud pidiendo la autorizacin del intramuros. Lo siguiente aplica: 20.3.1. Obtendrn la aprobacin oficial del intramuros por parte del Secretario General de la ACBPR; 20.3.2. El intramuros no podr interferir con las competencias o torneos regionales, circuitos regionales, nacionales o el Programa de Selecciones de la ACBPR; 20.3.3. Todo juego tendr que contar con los servicios de un rbitro certificado para la divisin que ha de competir; 20.3.4. Ser la responsabilidad de los equipos pagar por los servicios de arbitraje; 20.3.5. El rbitro contratado ser miembro activo del colegio regional de rbitros o el colegio nacional de rbitros; 20.3.6. La seguridad en general ser la responsabilidad de los equipos y/o de los organizadores; 20.3.7. Los equipos sern responsables del mantenimiento y limpieza de la cancha(s) y facilidades en que ha de realizarse el juego; 20.3.8. Los equipos sern responsables del marcaje de la cancha por mutuo acuerdo y cumplir con la reglamentacin relacionada con este aspecto; 20.3.9. Cumplirn con los seguros de responsabilidad pblica y de accidentes; 20.3.9. Los equipos cumplirn con los reglamentos de competencia y seguridad de FIFA, CONCACAF, FPF, ACBPR y las asociaciones regionales correspondientes; 20.3.10. Todo intramuros nacionales se deber de obtener el aval de la FPF, la ACBPR y/o la asociacin regional correspondiente treinta (30) das laborables antes de la fecha de su comienzo;

85 20.3.11. Para intramuros internacionales se deber de obtener previamente el aval de FIFA, CONCACAF, FPF, ACBPR y las asociaciones nacional y regional correspondientes, segn aplique. 20.4. CIRCUITOS REGIONALES Y NACIONALES - Cada club, equipo y programa podr organizar o participar de las actividades de circuitos regionales y nacionales siempre y cuando sometan por escrito al Secretario General de la ACBPR una solicitud pidiendo la autorizacin del circuito. Lo siguiente aplica: 20.4.1. Obtendrn la aprobacin oficial del circuito por parte del Secretario General de la ACBPR; 20.4.2. El circuito no podr interferir con las competencias o torneos regionales, circuitos regionales, nacionales o el Programa de Selecciones de la ACBPR; 20.4.3. Todo circuito deber tener un Comisionado de Competencias certificado por el Director de Competencias de la ACBPR; 20.4.4. Todo juego tendr que contar con los servicios de un rbitro certificado para la divisin que ha de competir; 20.4.5. Ser la responsabilidad de los equipos pagar por los servicios de arbitraje; 20.4.6. El rbitro contratado ser miembro activo de un colegio regional de rbitros o el colegio nacional de rbitros; 20.4.7. La seguridad en general ser la responsabilidad de los equipos y/o de los organizadores; 20.4.8. Son los equipos sern responsables del mantenimiento y limpieza de la cancha(s) y facilidades en que ha de realizarse el juego; 20.4.9. Los equipos sern responsables del marcaje de la cancha por mutuo acuerdo y cumplir con la reglamentacin relacionada con este aspecto; 20.4.10. Los equipos cumplirn con los reglamentos de competencia y seguridad de la FIFA, la ACBPR y las asociaciones regionales correspondiente; 20.4.11. Cumplirn con los seguros de responsabilidad pblica y de accidentes; 20.4.12. Todo circuito, deber de obtener el aval de la ACBPR treinta (30) das laborables antes de la fecha de su comienzo. 20.5. DEBERES Y RESPONSABILIDADES DE LOS COMISIONADOS DE CIRCUITOS 20.5.1. El Departamento de Competencias y su Director Ejecutivo nombrarn un comisionado de circuitos. El mismo estar a cargo de planificar, realizar y supervisar directamente los circuitos regionales y/o interregionales. Sus deberes y responsabilidades son: 20.5.1.1. Cumplir con las instrucciones del Director de Competencias de la ACBPR; 20.5.1.2. Har cumplir los reglamentos de competencia del circuito; 20.5.1.3. Cumplir con los deberes administrativos y operacionales relacionados con su posicin; 20.5.1.4. Coordinar los servicios de arbitraje para todo el circuito; 20.5.1.5. Velar por la seguridad y tomar las acciones necesarias antes y durante el circuito; 20.5.1.6. Coordinar el proceso de premiacin; 20.5.1.7. Cumplir con cualquier otra responsabilidad, deber o funcin que el Director de Competencias determine para garantizar el bienestar de un circuito. CAPTULO 21 - PROGRAMAS ESPECIALES 21.1. La ACBPR crear programas especiales con el propsito de contribuir directamente al desarrollo y bienestar integral de los nios y jvenes junto a sus familias.

86 21.2. Cada programa ser dirigido por un director ejecutivo elegido por la Junta de Directores de la ACBPR por un trmino de cuatro aos. (Ver CAPTULO 14). CAPTULO 22 - ACTIVIDADES ESPECIALES 22.1. La ACBPR podr organizar actividades especiales que redunden en beneficio de la organizacin, sus afiliados y la comunidad en general. De igual manera, sus afiliados podrn hacer lo mismo. 22.2. Toda actividad deber obtener el visto bueno por escrito de la Junta Administrativa de la ACBPR. 22.3. Las actividades de cada entidad sern presentadas por sus respectivos presidentes o directores o sus representantes, a saber: 22.3.1. 22.3.2. 22.3.3. 22.3.4. 22.3.5. 22.3.6. 22.3.7. Actividad de la ACBPR, por el Presidente de la ACBPR o su representante; Club, por el Presidente del Club o su representante; Programa de la ACBPR, por el Director del Programa o su representante; Comisin de la ACBPR, por el Presidente de la Comisin o su representante; Colegio, por el Presidente/Director Ejecutivo del Colegio o su representante; Academia, por el Presidente/Director Ejecutivo de la Academia o su representante; Departamento de la ACBPR, por el Director del Departamento o su representante.

CAPTULO 23 - DE LOS INSTRUCTORES, DIRECTORES TCNICOS Y ASISTENTES DE LAS SELECCIONES 23.1. Los instructores, directores tcnicos y asistentes de las selecciones sern personas altamente preparadas no solamente en los conocimientos del balompi como deporte sino tambin en su preparacin y valores humansticos y espirituales. Es la responsabilidad de cada instructor, director tcnico y asistente, fomentar la calidad deportiva como tambin velar por el bienestar fsico, social, mental y espiritual del futbolista. Vern en cada uno de sus futbolistas no solamente un jugador que responde a una disciplina deportiva, sino tambin un ser humano donde influyen factores biolgicos, psicolgicos, familiares, sociales, econmicos y comunitarios. Los directores tcnicos de la ACBPR sern evaluados por el Colegio Central de Instructores y Directores Tcnicos de Ftbol y la Junta de Directores de la ACBPR para la eleccin de los directores tcnicos de las selecciones. Los instructores, directores tcnicos y asistentes de las selecciones debern cumplir con las Leyes #6 y #8 del DRD. 23.2. DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL INSTRUCTOR, DIRECTOR TCNICO Y ASISTENTE DE LAS SELECCIONES 23.2.1. Conocer, orientar y asesorar a sus asistentes, jugadores y padres sobre los Estatutos y reglamentos de la ACBPR, especficamente los aspectos relacionados directamente con ellos, y el Reglamento del Programa de Selecciones de la ACBPR; 23.2.2. Conocer, orientar y asesorar a sus asistentes, jugadores y padres sobre los manuales administrativos y operacionales de la ACBPR, especficamente los aspectos relacionados directamente con ellos; 23.2.3. Ensear las reglas del ftbol a sus jugadores y los mantendr informados sobre las enmiendas de las mismas; 23.2.4. Asistir a todas las reuniones programadas y/o citadas por la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR. Notificar con antelacin de no poder asistir; 23.2.5. Responder directamente al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR;

87 23.2.6. Los directores tcnicos de selecciones presentarn al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR una peticin por escrito del equipo y/o facilidades que necesitar en el desempeo de sus funciones con un mnimo de treinta (30) das laborables de antelacin a la fecha en que necesita dicho equipo y/o facilidades; 23.2.7. Se asegurar que todos los jugadores cumplan con el Reglamento de Registro de la ACBPR; 23.2.8. Ser responsable de ayudar a escoger de entre los jugadores, la seleccin de su divisin o en la que se le solicite su participacin para estos fines; 23.2.9. Someter al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR, desde el primer da de prctica, la lista de todos los jugadores que integran la seleccin. La lista incluir nombre con los dos apellidos, nmero de seguro social, fecha de nacimiento y la edad actual. Esta lista la mantendr actualizada todo tiempo y la entregar cuando se le requiera por parte de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR, segn sea el caso; 23.2.10. Har cumplir el PROGRAMA DE PRCTICA oficial segn ha sido establecido; 23.2.11. Llegar treinta (30) minutos antes de la hora fijada para dar comienzo a su sesin de prctica; 23.2.12. Llegar una (1) hora antes de cada partido oficial de competencia o fogueo; 23.2.13. Coordinar conjuntamente con el presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR los cambios que sean necesarios en su programa de trabajo; 23.2.14. En los viajes a realizarse para cumplir con los compromisos insulares, ser el responsable de ordenar el acomodo de los jugadores en los vehculos de transporte y la disciplina de los mismos; 23.2.15. Ser responsable de la disciplina, seguridad y el bienestar general de sus jugadores; 23.2.16. Solicitar por escrito y anticipadamente al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR acomodo y hospedaje para la seleccin si fuera necesario; 23.2.17. Utilizar, completar, mantendr al da y entregar al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR el formulario de REGISTRO DE JUGADORES; 23.2.18. Ser responsable de la conducta de sus jugadores en todo momento y lugar. Har cumplir el CODIGO DE TICA DEL FUTBOLISTA de la ACBPR; 23.2.19. Solicitar la ayuda necesaria al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR para cualquier problema que surja en el desempeo de sus deberes y responsabilidades; 23.2.20. Someter un informe de actividades realizadas, con sus recomendaciones al final de cada semestre a la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR; 23.2.21. Ser el responsable del equipo y materiales deportivo asignado y firmar un contrato para el uso de dicho equipo y/o material mientras dure el contrato por concepto de sus servicios. De perderse parte o todo el equipo y/o materiales, el costo del mismo ser restado del sueldo; 23.2.22. Coordinar el uso de los vehculos para las actividades de competencias o las oficiales; 23.2.23. Ser el responsable de cumplir con el sistema de entrega de equipo y material deportivo a sus jugadores como tambin recogerlo; 23.2.24. Ser el responsable directo del entrenamiento y progreso futbolstico de cada jugador y del equipo en general. Al final de cada semestre, entregar un informe al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR sobre el progreso y desarrollo futbolstico de sus jugadores, incluyendo la conducta de cada uno; 23.2.25. Completar por escrito un plan de trabajo semanal que incluye cada una de las sesiones diarias de prctica que llevar a cabo; 23.2.26. Pasar asistencia utilizando el REGISTRO DE JUGADORES, antes y despus de cada prctica, juego o actividad oficial, para comprobar la asistencia de cada jugador. Para con cada jugador menor de edad, que se haya ausentado en dos ocasiones consecutivamente, el director

88 tcnico tendr la responsabilidad de comunicarse con sus padres o tutores legales con la mayor brevedad posible para determinar los motivos de sus ausencias y tomar accin al respecto; 23.2.27. Asistir y participar en todas las academias, seminarios y cursos de capacitacin, para fines de certificacin o mejoramiento profesional y personal; 23.2.28. Al ausentarse de una prctica o actividad oficial en que debera de estar presente, sin mediar una emergencia, deber de informarlo con un da de anticipacin al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR. En caso de una emergencia, deber de hacerlo una vez concluya la emergencia; 23.2.29. El director tcnico vestir de acuerdo a las especificaciones indicadas por el presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR y cumplir con esto en todas las prcticas o actividades oficiales que se le requiera; 23.2.30. El director tcnico se reunir regularmente con el presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR para tratar con los asuntos administrativos, operacionales, acadmicos, reglamentarios, futbolsticos y en general y de su trabajo como director tcnico; 23.2.31. Podr tener acceso a la ACUMULATIVA DEL FUTBOLISTA de cada uno de sus jugadores bajo la supervisin de la Registradura, la cual no podr sacar fuera de dicha Oficina; 23.2.32. Cumplir con todos los requisitos que especifique la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR. De no cumplir con esta responsabilidad, se le retendr el ltimo pago por sus servicios hasta tanto cumpla con este requisito y cualquier otro que se le requiera; 23.2.33. Entregar una copia del plan de trabajo semanal de las sesiones de prcticas al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR; 23.2.34. Permitir que cada jugador participe en los juegos de fogueo y los juegos oficiales por un perodo mnimo de cinco minutos; 23.2.35. No permitir que ninguno de sus jugadores participe de una sesin de prctica, juegos de fogueo y oficiales o actividades de equipo, si no est debidamente registrado en la ACBPR o sus programas; 23.2.36. No permitir que ninguno de sus jugadores participe de una sesin de prctica, juegos de fogueo y oficiales o actividades del equipo, si el jugador se ha ausentado dos o ms sesiones de prctica durante una semana a menos que se justifique completando el documento provisto por la ACBPR para estos fines y el director tcnico apruebe el mismo; 23.2.37. No permitir que ninguno de sus jugadores participe de una sesin de prctica, juegos de fogueo y oficiales o actividades del equipo, si el jugador est suspendido o expulsado de su club equipo o programa de la ACBPR, FPF o aluna asociacin regional reconocida; 23.2.38. No se permitir que ninguno de sus jugadores participe de una sesin de prctica, juegos de fogueo y oficiales o actividades del equipo, si el jugador tiene una condicin mdica y no ha sido dado de alta por su mdico; 23.2.39. El director tcnico no podr suspender o expulsar a un jugador de su equipo. De ocurrir un acto de indisciplina de parte de un jugador de su equipo, en una prctica, juego o actividad oficial y se hace necesario excusarlo para el bienestar del equipo, el jugador deber de ser enviado a permanecer en el banco o en una rea pasiva hasta que concluya la prctica, juego o actividad. Luego el director tcnico proceder a completar el documento provisto por la ACBPR para informar estos casos y someterlo personalmente al Director del Departamento de Desarrollo de la ACBPR; 23.2.40. El director tcnico bajo ninguna circunstancia le pondr sobrenombres o utilizar palabras ofensivas al dirigirse a sus jugadores, padres o cualquier otra persona en el cumplimiento de sus funciones en la ACBPR; 23.2.41. El director tcnico deber asegurarse de que todos sus jugadores estn debidamente registrados en la ACBPR;

89 23.2.42. El director tcnico ser el responsable de que exista la mejor comunicacin entre los oficiales y jugadores; 23.2.43. El director tcnico no podr cambiar o hacer variar el PROGRAMA SEMANAL Y OFICIAL DE PRCTICAS, sin la autorizacin del presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR; 23.2.44. EL presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR podr cambiar las secciones que sean necesaria del PROGRAMA DE PRCTICA o cambiarlo por completo en trminos de das y horas por motivos de actividades especiales, competencias, emergencias o motivos especiales del director tcnico. En este caso el director tcnico deber de hacer los ajustes necesarios de tal manera que no se afecte el servicio que le brinda a la seleccin; 23.2.45. El director tcnico junto a sus jugadores, velar por el buen mantenimiento, el ornato y el uso de las facilidades, oficinas, baos, duchas, canchas, reas verdes, cafetera y toda la propiedad y equipo de la ACBPR, incluyendo la propiedad y equipo ajeno; 23.2.46. Participar activamente en el PROGRAMA DE MERCADEO Y PROMOCIN DE LA ACBPR si as aplicare; 23.2.47. Al ausentarse dos o ms das, el director tcnico tendr que presentar la debida justificacin al presidente de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR; 23.2.48. Se descontar un por ciento de la prxima compensacin mensual por cada ausencia injustificada a una sesin de prctica si as aplicare; 23.2.49. Toda ausencia injustificada a una reunin administrativa de la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR conllevar un descuento (por ciento) de la compensacin mensual por cada ausencia, en el prximo pago mensual, si as aplicare. 23.2.50. Los Instructores podran tener funciones, deberes y responsabilidades especficas y slo aplicarle parte de los incisos anteriores, los cuales deben detallarse previamente por separado. 23.3. EXPULSIN DE UN DIRECTOR TCNICO, INSTRUCTOR O ASISTENTE DE LAS SELECCIONES - SUJETO A LOS CDIGOS DE TICA Y REGLAMENTACIN DE LA ACBPR De acuerdo a la gravedad del caso ser expulsado de su posicin segn el cdigo conocido como Cdigo de tica de los Directores Tcnicos & los Instructores del Captulo IV de los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR y/o por las siguientes razones o faltas especficas: 23.3.1. Conducta inmoral; 23.3.2. La enseanza de principios, conceptos o ideas que estn en contra del bienestar mental, emocional y espiritual del ser humano; 23.3.3. Traer, tener en posesin o usar bebidas alcohlicas en las prcticas, clnicas o juegos; 23.3.4. Traer, tener en posesin o usar marihuana o cualquier sustancia controlada sin prescripcin mdica; 23.3.5. Robo o hurto; 23.3.6. Por uso o empleo de palabras obscenas; 23.3.7. Jugar por dinero; 23.3.8. Al no aceptar la responsabilidad de representar a la ACBPR con dignidad y moral deportiva; 23.3.9. Utilizar trminos o palabras que van en contra de la dignidad o el respeto que un equipo se merece. Sea en una prctica, juego o fuera de la cancha. Por ejemplo: morones", " estpidos", etc.; 23.3.10. Fumar en las prcticas, clnicas o juegos; 23.3.11. Ataques a la integridad del jugador, por ejemplo: "T eres un tonto", "T nunca haces nada bien", "T no servirs para nada";

90 23.3.12. Sealar defectos del cuerpo, mentales o aspectos espirituales de los cuales se tiene o no se tiene conciencia, por ejemplo. El llamar a los jugadores por: "gordo", "piernas largas", "flaco", "bolsa", etc.; 23.3.13. No usar sudaderas durante los adiestramientos (esto no aplica cuando el adiestrador participa en un juego de fogueo o fuera la vestimenta requerida); 23.3.14. No mantener una relacin profesional entre los jugadores y su persona; 23.3.15. Ducharse, dormir, o cambiarse de ropa en los mismos lugares donde hay jugadores. 23.4. LABOR DEL DIRECTOR TCNICO DE SELECCIONES 23.4.1. Asistir a todas las reuniones a las cuales ha sido citado; 23.4.2. Recibir instrucciones de su supervisor inmediato; 23.4.3. Presentar a la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR una peticin por escrito del equipo, facilidades y uniformes que necesitar en el desempeo de sus tareas; 23.4.4. Ser responsable de ayudar a seleccionar los jugadores de las selecciones; 23.4.5. Aplicar los Cdigos de tica de la ACBPR o de la Asociacin a tono con el buen deportismo y el mejor estilo futbolstico cuando as se le solicite; 23.4.6. Respetar y seguir el itinerario de prctica; 23.4.7. En los viajes ser el responsable de ordenar el acomodo de los jugadores en los vehculos, la salida de los vehculos y paradas de vehculos para descanso; 23.4.8. Ser responsable de la salud, bienestar y seguridad de los jugadores a su cargo durante las prcticas, juegos, acuartelamientos y viajes oficiales de la seleccin; 23.4.9. Ser el responsable de la disciplina de los jugadores en la casa de huspedes y hoteles (que incluye la entrega de llaves luego de utilizar estas facilidades); 23.4.10. Delegar la responsabilidad sobre el equipo y material deportivo de la seleccin; 23.4.11. Nombrar un delegado para ayudar con los inventarios de equipo y material deportivo; 23.4.12. Nombrar un delegado para proveer a la seleccin el material deportivo necesario; 23.4.13. Nombrar un delegado para coordinar el uso de los vehculos para las actividades deportivas. Se utilizar el informe de solicitud de vehculos provisto por la ACBPR; 23.4.14. Nombrar un delegado para someter la liquidacin de dietas; 23.4.15. Nombrar un delegado para cumplir con el sistema de entrega de equipo y material deportivo donde se utilicen formas para el control del mismo; 23.4.16. Nombrar un delegado para pasar lista antes y despus de cada prctica y juego para comprobar la asistencia de cada jugador. Se utilizar el formulario preparado por la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR para estos fines; 23.4.17. Ser el responsable directamente del entrenamiento y progreso futbolstico de cada jugador y de la seleccin. 23.5. LABOR DEL INSTRUCTOR DE SELECCIONES 23.5.1. Asistir a todas las reuniones a las cuales ha sido citado; 23.5.2. Recibir instrucciones de su supervisor inmediato; 23.5.3. Presentar a la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR un Plan de Trabajo de Educacin y Adiestramiento para la preparacin y capacitacin de los jugadores; 23.5.4. Aplicar los Cdigos de tica de la ACBPR o de la Asociacin a tono con el buen deportismo y el mejor estilo futbolstico cuando as se le solicite; 23.5.6. De no haber un Instructor de selecciones, el Director Tcnico asumir las funciones.

91 CAPTULO 24 - DE LOS MIEMBROS-JUGADORES 24.1. REGISTRO DE LOS MIEMBROS-JUGADORES Y PARTICIPANTES ESPECIALES 24.1.1. Todo miembro-jugador de un miembro pleno y participante especial de un programa de la ACBPR vendr en la obligacin de registrarse en la misma, siguiendo las pautas establecidas en el Reglamento para el Registro de Miembros-Jugadores de Clubes y Participantes Especiales de la ACBPR, de lo contrario, no podr participar de las actividades deportivas y recreativas dentro de la Asociacin, sus miembros afiliados y sus programas. 24.1.2. Los jugadores debern registrarse en la Registradura de la Asociacin a travs de sus Miembros Plenos afiliados siguiendo las reglas de afiliacin y acreditacin; 24.1.3. La duracin del registro de un jugador, dirigente u oficial es desde el 1ero de agosto hasta el 31 de julio del prximo ao o hasta tal(es) fecha(s) donde se establezca el cierre de registro o ste cese de ser miembro del club o equipo donde est registrado ; 24.1.4. La Junta de Directores tendr la facultad de cancelar el registro de un jugador en cualquier momento desde la aplicacin del jugador o de su club o equipo; 24.1.5. La firma de una segunda forma de registro antes de que la Junta de Directores declare invlido el registro corriente es una ofensa; 24.1.6. Un jugador registrado en la Asociacin jugar solamente para el club o equipo donde se registr; 24.1.7. Los ciudadanos americanos registrados como jugadores en la Asociacin son elegibles para representar a sta en competencias o juegos internacionales; 24.1.8. Todo jugador registrado en la Asociacin que pudiese tener contrato de servicio o carta de servicio entre ste y un club o equipo se asegurar que el contrato especifique que todos los honorarios correspondientes al jugador se pagarn al individuo en cuestin, o sea, a l, y no a otra persona. El jugador estar bajo el control disciplinario directo del club o equipo y de la ACBPR. 24.2. NORMAS Y REGLAS PARA LOS FUTBOLISTAS MIEMBROS DE LIGAS, CLUBES, Y EQUIPOS DE LA ACBPR - SUJETO A LOS CDIGOS DE TICA Y REGLAMENTACIN DE LA ACBPR 24.2.1. Todo futbolista que tenga que ausentarse de una prctica, clnica, o juego de ftbol por enfermedad, tendr que presentar un certificado mdico dentro de los primeros cinco (5) das subsiguientes de la ausencia al director tcnico principal del club. De no ser as, el caso ser sometido a la Comisin Tcnica y de Desarrollo de la ACBPR; 24.2.2. Todo futbolista que haya faltado a una o ms prcticas, clnicas o juegos de su liga, club o equipo, deber presentarse ante su Director Tcnico o Director de Divisin al cual pertenece con una excusa escrita; 24.2.3. De no ser as el caso ser sometido a la Comisin de Normas y Disciplina del club o de la ACBPR. Toda excusa escrita debe ser archivada en el expediente del jugador por un mnimo de cinco (5) aos; 24.2.4. La Comisin de Normas y Disciplina del club o de la ACBPR analizar e informar individualmente cada caso de indisciplina y rendir un informe de sus conclusiones y recomendaciones al presidente del club al cual pertenece el futbolista.

92 24.3. TRANSFERENCIA DE JUGADORES 24.3.1. Un jugador que est registrado en un club o equipo miembro de una afiliada de la ACBPR podr calificar para ser registrado por un club o equipo de otra afiliada o asociacin regional, y viceversa, una vez la ltima haya recibido un Certificado de Transferencia expedido por la asociacin regional correspondiente y la Federacin. Un jugador proveniente de otra organizacin, asociacin regional, liga, club, escuela, academia o programa podr ser transferido o prestado durante el curso de la temporada de cualquier ao calendario, excepto durante los perodos oficiales de competencias de la ACBPR, y segn lo establece el Reglamento de Transferencia de Jugadores de la Federacin y la ACBPR, con tal que haya cumplido todas sus obligaciones con el club o equipo de donde es transferido. Esto aplicar de igual manera a los miembros-jugadores activos o pasivos transferidos o prestados entre los clubes y dems entidades afiliados o acreditados a la ACBPR. 24.3.2. La ACBPR puede rehusar expedir un Certificado de Transferencia si: 24.3.2.1. El jugador que desea ser trasferido no ha cumplido con todas sus obligaciones econmicas o de otra ndole con el club o equipo que abandona; 24.3.2.2. El club nuevo o equipo nuevo donde el jugador desea registrarse rehsa incluir una clusula permitiendo la liberacin del jugador siempre que sea llamado por la ACBPR para jugar para el equipo nacional (superior o por divisiones); 24.3.2.3. Exista un desacuerdo en la transferencia del jugador entre el club o equipo que el jugador desea unirse en la otra afiliada y el club o equipo de la afiliada que desea abandonar. 24.3.3. A ningn jugador registrado se le permitir transferirse de una afilada a otra, o desde la ACBPR a otra asociacin regional sin el permiso especfico de la Junta de Directores o la Comisin de Endosos y Permisos de la ACBPR. Dicho permiso ser en la forma de un Certificado de Transferencia, expedido por la asociacin regional o la ACBPR, y ninguna otra asociacin regional o afiliada podr registrar un jugador para una de sus ligas, clubes o equipos sin estar previamente en posesin del Certificado de Transferencia. Es la obligacin del jugador y del club o equipo donde es transferido asegurarse que sus documentos de transferencia estn en orden. 24.3.4. Cuando un jugador registrado desee cambiar de club de una afilada a otra, ste deber solicitar por escrito a la afiliada el permiso para hacerlo. Dicha aplicacin deber ser enviada con treinta (30) das de antelacin y por conducto del secretario del club donde est registrado, o estuvo registrado la ltima vez, quien informar a la asociacin regional o a la ACBPR sobre el estado financiero u otro estado legal del jugador en el club o equipo dimitente y si todas las obligaciones de carcter financiero, incluyendo las cuotas de transferencia en caso de un jugador activo, se han saldado. Si el Secretario del club o equipo dimitente fallara en informar a la asociacin regional o a la ACBPR todo lo antedicho dentro de siete (7) das del recibo de la aplicacin, la misma estar en la libertad de procesar la transferencia. 24.3.5. Todo jugador no registrado que desee jugar ftbol asociado podr registrarse en un club regularmente durante el mes de agosto y enero de cada ao fiscal. Una vez registrado, ser de inmediato elegible para jugar en cualquier competencia, circuito o torneo avalado por la ACBPR. 24.3.6. Cualquier violacin a este Artculo 24.3 conllevar amonestacin escrita y una penalidad segn lo decida la Junta de Directores. 24.3.7. Donde estos Estatutos estn silentes en cuanto a la transferencia de jugadores, los reglamentos de la FIFA o la ACBPR aplicarn.

93 24.4. PENALIDADES POR USAR JUGADORES NO REGISTRADOS 24.4.1. Un miembro afiliado incurrir en tal penalidad segn lo decida la Junta de Directores si permite el juego de un jugador no registrado o el uso de un director tcnico o asistente no registrado en dicho miembro, en cualquier momento, o de un jugador que previamente se haya registrado y jugado para otro club o equipo en la misma temporada y no haya obtenido permiso segn lo dispuesto en los reglamentos. 24.4.2. Un miembro afiliado incurrir en tal penalidad segn lo decida la Junta de Directores si algn miembro del mismo, con o sin conocimiento del afiliado, permite, facilita o conmina la alteracin o falsificacin de algn material o formulario de registro con el propsito de facilitar la participacin de un jugador en las actividades competitivas avaladas por la ACBPR. 24.5. PENALIDADES POR USAR JUGADORES REGISTRADOS EN ACTIVIDADES DE LA ACBPR O LAS ASOCIACIONES REGIONALES 24.5.1. Un miembro afiliado incurrir en tal penalidad segn lo decida la Junta de Directores si permite el juego de un jugador o el uso de un director tcnico o asistente registrado previamente en actividades de la ACBPR o las asociaciones regionales que corran concurrentemente a su propia actividad. 24.5.2. Un miembro afiliado incurrir en tal penalidad segn lo decida la Junta de Directores si registra jugadores con el propsito de ponerlos a jugar en las semifinales y finales de una competencia oficial ya comenzada. 24.6. JUGADOR REGISTRADO SELECCIONADO EN EQUIPO NACIONAL 24.6.1. Todo jugador miembro de la ACBPR deber estar dispuesto a ser escogido para jugar en un seleccionado o pre-seleccionado de un equipo nacional. Cualquier jugador seleccionado en un equipo nacional con el propsito de pasar por un perodo de entrenamiento de seleccin para jugar en un partido, tanto dentro o fuera de este pas, y organizado por o bajo el control directo o indirecto de la ACBPR, que rehse sin un motivo bueno o justificable a cumplir con el pedido del Junta de Directores y/o el Cuerpo Tcnico de la Seleccin o Pre-Seleccin Nacional, podr ser encontrado culpable de conducta impropia y ser intervenido segn lo determine el Junta de Directores de la ACBPR y el Comit Ejecutivo de la FPF. 24.6.2. La Junta de Directores o la CND de la ACBPR podr tambin tener injerencia en este caso e intervenir segn lo determine e imponer sus penalidades de as estimarlo propio. 24.7. VIAJES AL EXTRANJERO Y/O INTERCAMBIOS DEPORTIVOS Las organizaciones afiliadas a la ACBPR que se propongan participar en algn evento invitacional de competencia o un intercambio deportivo-cultural tendrn que solicitarle a la ACBPR la debida autorizacin para poder cumplir con su participacin. Una vez que la ACBPR otorgue la autorizacin, sta le solicitar el aval a la FPF. Para poder cumplir con este proceso, las organizaciones solicitantes tendrn que iniciar el mismo con treinta (30) das laborables de anticipacin a la fecha de viaje.

94 24.8. FALTAS GRAVES DE DISCIPLINA, PROBATORIA O EXPULSIN DE UN MIEMBRO-JUGADOR Las siguientes faltas graves de disciplina contenidas en los Cdigos de tica y Reglamentacin de la ACBPR pueden resultar en la expulsin inmediata de un jugador perteneciente a la ACBPR: 24.8.1. Practicar y/o instigar la conducta inmoral; 24.8.2. Traer, tener en posesin o usar marihuana o cualquier sustancia controlada sin una prescripcin mdica; 24.8.3. Traer, tener en posesin bebidas alcohlicas en las prcticas, clnicas o juegos; 24.8.4. Robo o hurto; 24.8.5. Destruccin maligna de propiedad o equipo sea de su propio club o de otras personas. 24.8.6. Grave falta de respeto a visitantes, otros futbolistas o personal de su equipo, club, ACBPR o la Federacin; 24.8.7. Escribir y/o desfigurar las paredes y/o muebles de las facilidades fsicas; 24.8.8. Usar o emplear palabras obscenas; 24.8.9. Llegar tarde a las prcticas, clnicas o juegos repetida o habitualmente; 24.8.10 Jugar por dinero; 24.8.11. Traer, tener en posesin o usar petardos, pirotecnia, etc.; 24.8.12. Fumar en las prcticas, clnicas o juegos; 24.8.13. Practicar o competir con cualquier otro club equipo que no est afiliado a la Asociacin sin la debida autorizacin y relevo de responsabilidades por daos; 24.8.14. Al no aceptar la responsabilidad de representarse o representar el club, equipo o la Asociacin con dignidad y comportamiento deportivo durante un viaje, un juego o las prcticas; 24.8.15. Cualquier otra falta que la Comisin de Normas y Disciplina juzgue como grave o que conlleven a una accin disciplinaria. 24.9. REGISTRO, CUOTA, BECAS Y EXENCIONES ECONMICAS Todo miembro-jugador pagar una cuota de registro o membresa anual o semestral de acuerdo a lo que especifique la Junta de Directores de la ACBPR junto a sus clubes afiliados y acreditados. Los miembros pagarn una cuota mensual siempre y cuando puedan. Todo jugador que por razones personales no pueda pagar la cuota y cumpla con la disciplina y requisitos de un buen deportista, podr solicitar ayuda al Programa de Participacin y Membresa Especial (PPME). La ACBPR y sus clubes afiliados debern separar unos espacios segn lo establece el PPME. 24.10. NORMAS CON RELACIN AL COMPORTAMIENTO DE LOS FUTBOLISTAS EN LAS ESCUELAS, COLEGIOS, UNIVERSIDADES, COMUNIDAD Y EL HOGAR - CDIGOS DE TICA DE LA ACBPR Debe ser respetuoso, serio, puntual, leal y honesto para con sus superiores, lo ms importante para nosotros en la ACBPR es el desarrollo espiritual, la familia, los estudios de cada uno de nuestros jugadores y a la misma vez su triunfo en el ftbol. Debe de estar claro que primero es estudiante y luego atleta. 24.10.1. 24.10.2. 24.10.3. 24.10.4. 24.10.5. El miembro-jugador deber de asistir a las clases regularmente; Debe interesarse por cada una de las asignaturas que est cogiendo; Debe conocer bien a sus profesores; Debe visitar la biblioteca a menudo; Debe practicar el ftbol con inters para as poder triunfar en l;

95 24.10.6. Debe evitar perder el tiempo en asuntos que no son de importancia, como las tertulias en los pasillos y otros sitios de los colegios, universidades, escuelas, etc.; 24.10.7. Debe dar el ejemplo en todos los sitios que vaya, ya que eso es lo que la mayora de la gente espera de nuestros futbolistas; 24.10.8. Contribuir mediante su ejemplo, al bienestar integro de la familia; fomentando en la misma el respeto al prjimo y cumpliendo con todas aquellas responsabilidades de un hijo ntegro. 24.11. LICENCIATURA ACBPR 24.11.1. La ACBPR crear un Reglamento para la licenciatura de todos los instructores, directores tcnicos, asistentes, rbitros, lderes y todo personal o recurso humano que de alguna forma y otra interviene con los miembros-jugadores y los participantes especiales de la ACBPR. 24.11.2. La licenciatura de la ACBPR bajo ninguna circunstancia remplaza o entrar en conflicto con la licenciatura establecida y regulado bajo la Ley Nm. 8 del 8 de enero de 2004. La licenciatura de la ACBPR es en carcter interino de la ACBPR y su fin es velar y garantizar el fiel cumplimiento de las regulaciones, cdigos, estndares y condiciones y la continuidad en la capacitacin y certificacin en el entrenamiento futbolstico de los miembros-jugadores y participantes especiales y la calidad en el servicio que debern recibir. CAPTULO 25 - SISTEMA DE ADMISIN Y PROMOCIN DE DIVISIN DE UN JUGADOR 25.1. Admisin: La admisin y registro de un jugador en cualquier club, liga o equipo de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico se basar en los siguientes criterios y requisitos: 25.1.1. Ser una persona con devocin y dedicacin al deporte, especficamente al balompi; 25.1.2. Ser una persona con comprensin, compasin y amor hacia el prjimo y la comunidad; 25.1.3. Tener curiosidad intelectual y deportiva; 25.1.4. Cumplir con las normas de edad; 25.1.5. Completar el documento oficial de registro; 25.1.6. Certificado de buena conducta de la escuela o colegio donde estudia o del Departamento de la Polica o su alterno cuando se le requiera; 25.1.7. La AUTORIZACIN DEL PADRE O ENCARGADO, si es menor de edad; 25.1.8. Llenar y firmar el CONTRATO DEL JUGADOR, si aplica; 25.1.9. Cuatro (4) fotos 2"x2" a colores; 25.1.10. Cuatro (4) fotocopias del certificado de nacimiento; 25.1.11. Una (1) fotocopia del certificado de vacunas; 25.1.12. Cuota de matrcula requerida; 25.1.13. Ser buen puertorriqueo y poner el deporte de ftbol en Puerto Rico bajo las excelencias del ftbol internacional; 25.1.14. Conocer y dominar las destrezas tcnicas, tcticas y sistemas de juego del ftbol. 25.2. Selecciones regionales y nacionales: Todo candidato a una seleccin regional o nacional cumplir con todos los requisitos especificados en la SECCIN 25.1 de este CAPTULO 25. Como tambin aquellos requisitos indicados en el Reglamento de Selecciones de la ACBPR, el de las asociaciones nacionales y el de la FPF.

96 CAPTULO 26 - MOTIVOS DE PROBATORIA, SUSPENSIN Y EXPULSIN DE UN MIEMBRO-JUGADOR DE UN CLUB O PROGRAMA Toda probatoria, suspensin y expulsin de un miembro-jugador se harn basado en los CODIGOS & REGLAMENTACIN SOBRE APLICACIN Y SUBORDINACIN DE LOS CODIGOS, PROBATORIAS, SUSPENSIONES, EXPULSIONES, VISTAS, PROTESTAS, APELACIONES, SOLICITUD DE INTERVENCIN. CAPTULO 27 - CONSEJO DE FUTBOLISTAS 27.1. Se podr crear un Consejo de Futbolistas elegido y compuesto por un miembro representativo de cada uno de los clubes afiliados. El Consejo se compondr de un Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario y un Portavoz. La emisin y funcin del Consejo de Futbolistas es dirigir todas las actividades que envuelven a los jugadores tanto en lo social, comunitario, econmico y deportivo, y exponer el sentir de los futbolistas ante el Junta de Directores de la ACBPR. 27.2. El Consejo de Futbolistas podr solicitar audiencia ante la Junta de Directores y cualquiera de los departamentos y comisiones de la ACBPR. 27.3. Si por alguna razn el Presidente del Consejo no puede asistir a una reunin de la Junta de Directores donde fue solicitada su presencia, el Vicepresidente lo representar. Lo mismo puede hacer el Tesorero o el Secretario si el caso lo requiere. CAPTULO 28 - TRANFERENCIAS DE MIEMBROS-JUGADORES 28.1. Ningn jugador podr ser transferido por decisin propia de un director de un club o de un equipo sin la aprobacin oficial del Director Ejecutivo de la Comisin de Endosos y Permisos de la ACBPR. El Presidente de la Asociacin har la decisin final sobre cualquier transferencia que entre en un tipo de conflicto entre las partes. De ser necesario, el Presidente Ejecutivo podr referir el caso al TAARF. 28.2. Para todo tipo de transferencia se tendr que completar el formulario requerido para este propsito debidamente completado en todas sus partes. El mismo se obtiene y se entrega en la Oficina de la Registradura de la ACBPR. CAPTULO 29 - PROCEDIMIENTO PARA ENTREGA DE EQUIPO DE PRCTICA Y UNIFORMES PROPIEDAD DE LA ACBPR 29.1. El equipo de prctica ser entregado a cada uno de los jugadores o equipos despus que l complete y entregue el formulario de requisicin para coger equipo prestado al encargado de la propiedad del club, equipo o programa; 29.2. Despus de haber recibido esa recomendacin, el jugador o equipo debe reportarse al local donde se entrega dicho equipo y verse con la persona indicada para ello; 29.3. Todo equipo que el jugador reciba deber mantenerlo en buen estado de uso y debe firmar por l. Al terminar el uso del mismo y deber de entregarlo al director tcnico o su representante; 29.4. Es responsabilidad de los directores tcnicos que el equipo o uniformes que se entreguen a sus equipos se le d un buen uso. Los uniformes no se pueden usar fuera de los juegos oficiales. Los miembros de los equipos son responsables de todo el equipo que se le entregue. Deben entregarlo tan pronto se acabe la temporada, un torneo o si el director tcnico as lo solicita; 29.5. Uniformes con desperfectos debern ser entregados inmediatamente para que stos sean reemplazados;

97 29.6. El director tcnico debe verificar personalmente con la persona encargada de suministros y la propiedad de su organizacin todo el equipo que se le haya entregado. l debe investigar los posibles deudores y pedirle que le paguen el equipo si se ha perdido. CAPTULO 30 - ABANDONO DE EQUIPO DE UN MIEMBRO-JUGADOR DE UN CLUB 30.1. El club actuar en este caso segn el Cdigo de tica y Reglamentacin y los estatutos del club. Si el jugador no pide ser considerado para reingresar en el equipo veinticuatro (24) horas despus, se considerar automticamente fuera de ste para siempre. Todo jugador que abandone un equipo de un club debe ser reportado a la Comisin de Normas y Disciplina del club y/o de la ACBPR, segn sea el caso. 30.2. Si un jugador abandona un equipo por seis (6) meses o ms, podr ser clasificado como un miembro-jugador PASIVO. ste debe seguir los siguientes pasos para volver a ser un miembro-jugador ACTIVO y poder competir nuevamente: 30.2.1. Debe solicitar una vista administrativa para discutir su decisin con la Comisin de Normas y Disciplina del club y/o de la ACBPR. Esto es considerado un paso muy importante, ya que se le podr orientar de sus responsabilidades hacia el director tcnico y la organizacin que representa; 30.2.2. Debe entregar todo el equipo o uniformes que se le present para participar. En caso de que se haya perdido algo el mismo debe de ser pagado; 30.2.3. El miembro-jugador saldar toda deuda pendiente con el club. CAPTULO 31 - ASISTENTE DEL DIRECTOR TCNICO Los directores tcnicos son responsables de conseguir asistentes para sus equipos y obtener la aprobacin de los mismos por parte de la Junta de Directores del club. 31.1. RESPONSABILIDADES DE LOS ASISTENTES PARA CON: 31.1.1. Equipo - Ayuda el Director Tcnico a entregar el equipo, cuidar del equipo y recibir el equipo; 31.1.2. Estadsticas - Registrar, compilar y mantener los informes que sean necesarios para el Director Tcnico; 31.1.3. Juegos - Hacer todo lo que sea necesario para preparar el rea de juego y el equipo para cada actividad; 31.1.4. Asistencia - Estar presente en todas las prcticas y juegos si es que no ha sido excusado por el Director Tcnico; 31.1.5. Ayudar al director tcnico cumplir con su plan de trabajo y prctica. 31.2. RESPONSABILIDADES ESPECFICAS DEL ASISTENTE - Tiene como responsabilidad principal el administrar su equipo y lo siguiente: 31.2.1. Ser responsable de entregar y recoger el equipo (uniformes, bolas, etc.); 31.2.2. Velar por el cuidado del equipo y material deportivo; 31.2.3. Ser responsable de ayudar a llevar los informes y la compilacin de los mismos; 31.2.4. Deber de estar presente en todas las prcticas y los juegos en que su equipo participe; 31.2.5. Ser responsable de preparar los envases de agua y hielo en los juegos y prcticas del equipo; 31.2.6. Ayudar al director tcnico realizar sus sesiones de prctica;

98 31.2.7. Ayudar a preparar la cancha(s) antes de una sesin de prctica; 31.2.8. Ser responsable de colocar una notificacin escrita de las prcticas y juegos en las tablas de edictos; 31.2.9. Ser responsable en los torneos de recoger la Hoja de Registro, completarla y entregarla al rbitro antes del partido; 31.2.10. Ser responsable de conseguir la ayuda de los directores tcnicos para las prcticas y juegos del equipo; 31.2.11. Su supervisor inmediato lo ser el director tcnico del equipo. CAPTULO 32 - FACILIDADES FSICAS - SUJETO A LOS CDIGOS DE TICA Y REGLAMENTACIN ACBPR 32.1. La ACBPR y las organizaciones afiliadas tratarn siempre de contar con las facilidades que permitan el mejor funcionamiento de las prcticas, clnicas o juegos. Para ello se dejar regir por el Reglamento de Uso de Instalaciones de Ftbol Sede ACBPR y Bajo la Administracin de la ACBPR, tambin conocido como Reglamento de Uso de Facilidades. 31.2.1. Las facilidades fsicas de la ACBPR estarn disponibles para toda la comunidad en horas en que no haya actividades oficiales; 31.2.2. El uso de estas facilidades para otras actividades que sean futbolsticas o no futbolsticas se deben de coordinar con la Oficina Administrativa; 31.2.3. Para uso de las facilidades en fines de semana se debe conseguir un permiso por escrito del Presidente Administrativo o su delegado; 31.2.4. El rea de los baos debe ser utilizada con mucho orden. No se permitir a ningn jugador escribir en las paredes, fumar, ni jugar de mano mientras est en dicha rea. Se prohbe que estn a solas jugadores o un jugador en estas reas sin supervisin del director tcnico. De igual manera ningn director tcnico se duchar en presencia de un jugador (es); 31.2.5. Se deber practicar la higiene personal despus de las prcticas en nuestras facilidades deportivas. Con esto queremos decir que se debe dar un buen bao, tener una toalla limpia, jabn y limpiar la ropa de prctica diariamente; 31.2.6. Se velera en todo momento por la seguridad de todos; 31.2.7. Se prohbe terminantemente utilizar la cancha estando mojada; 31.2.8. Se prohben las tertulias de otras personas en las reas de prctica mientras se estn dando prcticas o clnicas de ftbol; 31.2.9. Est prohibido usar zapatos de suela en la cancha; 31.2.10. Est prohibido hablar palabras obscenas en la cancha o alrededor; 31.2.11. Est prohibido fumar en los baos, en la cancha y oficinas y reas verdes; 31.2.12. Todo personal administrativo tiene el derecho de utilizar las facilidades siempre y cuando tenga la debida autorizacin; 31.2.13. Est prohibido la entrada a las oficinas de personas ajenas al Junta de Directores y Administracin. CAPTULO 33 - BENEFICIOS Y VALORES QUE PROCURA LA ACBPR 33.1. PROGRAMAS ESPECIALES - Los Programas Especiales de la ACBPR son de gran importancia para el desarrollo fsico, educacional y futbolstico. Los siguientes valores ayudarn a nuestros Programas Especiales cumplir con sus metas, objetivos y responsabilidades:

99 33.1.1. Los juegos y deportes son un medio de conseguir unidad y "espritu deportivo"; 33.1.2. Ofrecerle oportunidad a los jugadores de poder desarrollar su imagen propia; 33.1.3. Se ofrece una experiencia en la que se demuestran los logros que un grupo puede alcanzar donde individuo slo no puede, y que para lograr los objetivos todos los miembros del equipo deben trabajar juntos, adems de que cada uno debe aportar algo como su contribucin; 33.1.4. El deporte se juega para muchas veces sublimar experiencias internas que el hombre no debe hacer. En este proceso lo que hace el juego es usar toda la energa en el hombre para as presionar esos deseos; 33.1.5. El contacto con los jugadores de otro equipo o pases es una gran experiencia para poder lograr mejor entendimiento entre ellos; 33.1.6. Los equipos unen a toda la comunidad y ayudan a que el jugador sienta por su organizacin; 33.1.7. Personas excepcionalmente diestras necesitan esta clase de competencia para as poder demostrar sus habilidades; 33.1.8. La participacin de los jugadores ayuda a que se practique la habilidad de salud fsica, mental y espiritual. CAPTULO 34 - NORMAS PARA LA RECAUDACIN DE FONDOS Todos los fondos recaudados a travs de diferentes actividades a nombre de la ACBPR sern depositados en una cuenta bancaria de la ACBPR. Todas las actividades con este fin tienen que ser aprobadas y coordinadas con el Departamento de Finanzas de la ACBPR. CAPTULO 35 - BAILES Y OTRAS ACTIVIDADES Se requiere el permiso de la Oficina Administrativa para que cualquier grupo pueda llevar a cabo una actividad con el fin de recaudar fondos a nombre de la ACBPR. Todos los bailes y otras actividades son privados y la admisin a los mismos ser controlada. CAPTULO 36 SOBRE LOS ESCRITORES DEPORTIVOS Y EL DIRECTOR TCNICO 36.1. El director tcnico deber de ser cordial y atento con los escritores deportivos. Se debe evitar hasta donde sea necesario hacer comentarios que a la larga vayan a afectar negativamente al director tcnico y a la institucin que representa. 36.2. Un director tcnico debe ser amigable con los escritores deportivos y brindarles toda la ayuda necesaria manteniendo las relaciones en un alto nivel profesional. 36.3. Todo director tcnico es responsable de dar los resultados de juegos a los escritores deportivos si stos as lo piden despus del juego. CAPTULO 37 - LA SALUD, SEGURIDAD Y ACCIDENTES El desarrollar la participacin activa en el ftbol es fundamental y de suma importancia para la ACBPR. Pero sin embargo, no debemos olvidar la salud y el bienestar del miembro-jugador. Uno de los problemas al que se enfrenta diariamente el deporte es no poder desarrollar en el individuo el hbito de mantenerse saludable. Esto quiere decir que el trabajo como director tcnico no slo se basa en entrenar a los jugadores en el terreno de juego, sino tambin, con el mismo valor, se debe entrenar al jugador a entender la importancia que tiene la salud personal para poder funcionar efectivamente.

100 37.1. PRECAUCIONES - Examen mdico: cada uno de nuestros miembros-jugadores, antes de empezar a practicar, debe haber sido examinado por un mdico cualificado. 37.2. ENTRENAMIENTO - Jugadores en buena salud pueden tolerar prcticas exigentes sin afectarles su salud. Esta condicin fsica adquirida mediante el entrenamiento ayuda a prevenir lesiones. 37.3. PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD - La seguridad en los deportes debe ser tomada en serio y con respeto todo el tiempo. La seguridad en los deportes debe ser divulgada a todos los participantes. Las reas de juego deben ser siempre inspeccionadas para estar completamente seguros de que no haya ningn peligro para los participantes o usuarios de las mismas. 37.4. TORMENTA ELCTRICA - NO SE DEBE PRACTICAR O JUGAR BAJO LA AMENAZA O DURANTE UNA TORMENTA ELCTRICA. SE DEBE DE SUSPENDER INMEDIATAMENTE LA ACTIVIDAD Y MOVERSE A UN LUGAR SEGURO EL DIRECTOR TCNICO CON SUS JUGADORES. DEBER EL DIRECTOR TCNICO HACER LAS DEBIDAS ADVERTENCIAS A LOS PADRES O PERSONAS QUE DISFRUTAN DE ESTAS ACTIVIDADES POR EL MOTIVO QUE SEA EN SU PLANO PERSONAL. 37.5. PARTICIPACIN DE LOS MIEMBROS-JUGADORES DE CLUBES DE LA ACBPR 37.5.1. Se debe crear conciencia entre los miembros-jugadores que cumplan con las reglas de seguridad, as se est ayudando a disminuir los accidentes y lesiones. Nosotros debemos desarrollar esta conciencia en las mentes de nuestros jugadores; 37.5.2. A los miembros-jugadores lesionados NO se les debe permitir la participacin en las prcticas y/o competencias hasta que medie una certificacin mdica que los autorice; 37.5.3. Se les debe exigir a los participantes el uso de uniformes adecuados incluyendo el equipo necesario de proteccin tanto para las prcticas como para las competencias. El miembro-jugador que no cumpla con esta condicin no podr participar de estas actividades. 37.6. PRCTICAS REGULARES DE LOS CLUBES, ACADEMIAS Y PROGRAMAS - El director tcnico del equipo, academia o programa debe hacer un esfuerzo para evitar accidentes prevenibles en las prcticas. En la enseanza de mtodos se debe incluir una explicacin adecuada, ejercicios preliminares y asesoramiento en posibles dificultades que se encuentren en el entrenamiento. 37.7. SUPERVISIN 37.7.1. Deber de haber una supervisin adecuada a la hora de las actividades deportivas (prcticas, juegos, competencias, fogueos, etc.) por parte del director tcnico y los directivos del club, equipo o programa; 37.7.2. La conducta en las reas de juego y camerinos ("lockers") debe ser controlada por unas reglas que deben ser cumplidas para disminuir accidentes; 37.7.3. Las reas de juego deben ser supervisadas a la hora de prcticas y juegos. 37.8. FACILIDADES Y EQUIPO - La compra de equipo en buenas condiciones ayudar a prevenir accidentes, al igual que el uso de facilidades adecuadas sin peligro alguno para el participante. El equipo y facilidades deportivas deben ser inspeccionados regularmente. El equipo que no muestre seguridad alguna deber ser eliminado. 37.9. ACCIDENTES - Deber el director tcnico saber que hacer durante los casos de accidentes. 37.10. PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTES - Es importante que cada instructor, director tcnico y/o asistente sepan el procedimiento a seguirse en caso de accidentes. En la prxima Seccin 37.11 se detalla el procedimiento que se ha llevar a cabo.

101 37.11. PROCEDIMIENTO EN EL REA DE PRCTICA O JUEGO 37.11.1. En caso de duda asuma los procedimientos de emergencia; 37.11.2. Haga que el bienestar del jugador lesionado o enfermo sea de primera consideracin: 37.11.2.1. Si cree que la emergencia es grave, excuse la prctica y que despejen el sitio; 37.11.2.2. Si cree que el jugador no se debe mover, llame a algn instructor, persona responsable que est cerca o un jugador para que se quede con el jugador lesionado o enfermo mientras usted; 37.11.2.3. Llama al telfono de emergencias mdicas. Pida una ambulancia, dando el sitio exacto donde se encuentra el jugador y la naturaleza de la lesin o enfermedad; 37.11.2.4. Si usted piensa que el factor tiempo es vital, llame la ambulancia primero. 37.11.3. Si la naturaleza de la lesin o enfermedad es tal que el jugador necesita la atencin de un doctor, pero no necesita ambulancia, los pasos a seguir son los siguientes: 37.11.3.1. Informe a la policlnica o el hospital ms cercano; 37.11.3.2. Lleve al jugador en un automvil al hospital y acompelo hasta estar seguro que es atendido por un mdico; 37.11.3.3. Si no hay auto disponible en ese momento, d la alerta al hospital; llame un taxi y acompae al jugador hasta que sea atendido por un mdico. 37.12. PROCEDIMIENTO A LLEVARSE A CABO EN EL HOSPITAL - Vaya directamente dentro de la sala de emergencias o urgencias a buscar la ayuda necesaria y haga un reporte completo del jugador lesionado o enfermo utilizando el formulario que tiene la ACBPR para estos fines. 37.13. PROCEDIMIENTO A LLEVARSE A CABO DESPUS QUE EL CASO EST EN MANOS DEL MDICO Entregue el reporte de accidente en la Oficina del Director de Desarrollo del Ftbol. 37.14. EN TODOS LOS PERODOS DE ACTIVIDADES HAGA LO SIGUIENTE: 37.14.1. Mantngase alerta en todas las actividades deportivas en las cuales participan jugadores enfermos; 37.14.2. Si hay un jugador enfermo, insista en que ste vaya a visitar al mdico para un examen. Escriba un reporte sobre este particular utilizando el formulario de la ACBPR provisto para estos fines; 37.14.3. Con respecto a algunas lesiones que aparentemente son pequeas, y en caso de que el miembro-jugador quiera demostrar su inters para terminar el perodo de actividad, insista en que ste visite al mdico y excselo de la prctica para que as lo haga. Escriba un reporte sobre este particular utilizando el formulario de la ACBPR para estos fines; 37.14.4. Mantenga en su cartera o un lugar accesible una lista con los diferentes telfonos de emergencia. CAPTULO 38 - SOBRE EL OFICIAL O ENCARGADO DEL SUMINISTRO Y LA PROPIEDAD DEL CLUB O ACBPR 38.1. El oficial de Suministro y la Propiedad del Club o ACBPR, o un encargado nombrado para esos fines, ser el responsable del equipo y material deportivo de la ACBPR.

102 38.1.1. El equipo y material deportivo se har entrega solamente con la autorizacin del Oficial de Suministro y la Propiedad de la ACBPR o el encargado; 38.1.2. Es responsabilidad del Oficial de Suministros y de la Propiedad de llevar a cabo un inventario despus de finalizado cada torneo, para as notificarle al Presidente Ejecutivo los deudores de equipo y material deportivo; 38.1.3. Es responsabilidad del Oficial de Suministros y de la Propiedad o el encargado someter un informe del inventario de equipo y material deportivo al Director Ejecutivo y el mismo debe de venir acompaado de sus recomendaciones de compra para el prximo ao. Las recomendaciones deben de hacerse de acuerdo con el inventario real del equipo y material existente en nuestros almacenes; 38.1.4. Es responsabilidad del Oficial de Suministros y de la Propiedad o el encargado de organizar los almacenes de equipo y material deportivo para que se haga fcil el manejo de dicha rea. CAPTULO 39 PROGRAMACIN DE LAS PRCTICAS DE LOS EQUIPOS Las prcticas de los equipos se hacen mayormente despus de las 3:00 de la tarde. Estas prcticas duran alrededor de una (1) hora y media y deben ser programadas de acuerdo a las necesidades de los otros equipos de la ACBPR. Por motivos pedaggicos, psicolgicos y de desarrollo del ser humano, habr excepciones para los participantes menores de diez aos de edad. El Departamento de Desarrollo del Ftbol establecer un programa oficial de prcticas para los clubes, equipos, academias y programas de la ACBPR. CAPTULO 40 - PELCULAS, LIBROS Y OTROS RECURSOS El uso de las pelculas, libros y otros recursos educativos y de capacitacin estar disponible en el Saln de Usos Mltiples y Biblioteca de la ACBPR o el lugar que sta determine. CAPTULO 41 - RELACIONES PBLICAS ENTRE JUGADORES Y LOS DIRECTORES TCNICOS Para poder entender mejor a los jugadores, tratarn de familiarizarse con ellos en forma amistosa. Si es posible, buscarn conocer a sus padres y familia. Siempre se preocuparn por la salud y el bienestar fsico, mental y emocional de cada uno de ellos. Se prepararn reuniones con los jugadores para explicarles todo lo relacionado con las normas internas de los clubes y de la ACBPR y su filosofa. Los directores tcnicos evitarn en todo momento relaciones individualizadas que perjudiquen el desarrollo ntegro del jugador. Relaciones de este tipo podran provocar la expulsin tanto del miembro-jugador como del director tcnico de la ACBPR y sus afiliados. CAPTULO 42 - DE LAS PLIZAS DE SEGURO CONTRA ACCIDENTES Y DE RESPONSABILIDAD PBLICA 42.1. Todo miembro-jugador de un club. equipo o programa de la ACBPR deber pagar la pliza de seguro contra accidentes que la organizacin determine y la ACBPR avale como la mejor desde el punto de vista econmico, facilidad de acceso, amplitud del directorio de instituciones de la salud participantes y de la cobertura de salud. Los miembros-jugadores debern firmar el formulario correspondiente para relevar a la organizacin y a la ACBPR, oficiales, personal y auspiciadores de toda responsabilidad o dao. En caso de accidente, el instructor o director tcnico a cargo del miembro-jugador deber asistirle en llenar la informacin de la hoja del seguro que ser presentada en la institucin de servicios de salud visitada.

103 42.2. Todo club afiliado o acreditado a la ACBPR deber tener una pliza de responsabilidad pblica por una cantidad mnima de $300,000 o aqulla que de vez en cuando se estime como de uso normativo. CAPTULO 43 - TRANSPORTE DE JUGADORES Ningn director tcnico de un miembro pleno o programa deber de transportar a miembros-jugadores a las diferentes actividades de la ACBPR o sus afiliadas, ya sea a sus residencias o actividades, a menos que los padres o tutores legales del menor lo autoricen por escrito. Se entiende que esto es una responsabilidad de los padres. En caso en que un padre autorice por escrito que un director tcnico podr transporte a sus hijos(as), deber de acompaar al director tcnico una persona responsable, mayor de edad e ntegra moralmente. Aun as, la ACBPR y sus afiliadas no se hacen responsables de ningn accidente o pormenor que ocurriera. CAPTULO 44 - ACTIVIDADES Y PROGRAMAS ESPECIALES NO DEPORTIVOS Todas las actividades y programas especiales, envuelvan o no la participacin de jugadores, debern ser debidamente planificadas por escrito utilizando el formulario de la ACBPR provisto para estos propsitos y entregado con no menos de siete (7) das laborables de anticipacin a la Oficina Administrativa de la ACBPR para su aprobacin o desaprobacin. Las personas que violen esta regla estn sujetas a una expulsin inmediata de la ACBPR. Esto incluye las actividades y programas de prcticas de los equipos regulares y las selecciones. CAPTULO 45 - JUEGOS AMISTOSOS O DE FOGUEOS Los juegos amistosos o de fogueos debern ser autorizados por el Director de Competencias de la ACBPR. Para este propsito se deber de completar el formulario hecho para estos fines 7 das laborables antes de la fecha y hora desaseada. CAPITULO 46 JUEGOS INTRAMURALES Los clubes o equipos de categoras menores y la Academia de Ftbol Base, as como los campamentos de ftbol, como Futbocamp, podrn llevar a cabo juegos intramurales como parte de su entrenamiento o recreacin, siempre que lo informen al oficial de cancha o persona encargada de adjudicar tiempo y espacio en la cancha de juego de la sede, si sta se ha de utilizar. En caso de utilizar otra cancha, deben asegurarse de la disponibilidad de uso de la misma. CAPITULO 47 - AUSENCIAS POR MOTIVOS DE EMERGENCIAS Y OTROS MOTIVOS 47.1. Todo oficial o persona que bajo contrato brinde servicios a la ACBPR est obligada a cumplir con todas las condiciones y/o estipulaciones del contrato. Cualquier emergencia que afecte dichas condiciones o estipulaciones tendr que ser informada al director o supervisor inmediato una vez concluya la misma. No deber de excederse de doce (12) horas para informar lo ocurrido. 47.2. Ausencias de personas bajo contrato escrito que se ausenten por motivos no relacionados con emergencias, como citas mdicas, laboratorios mdicos, tribunales, agencias de gobierno, entre otros, debern ser debidamente informadas por escrito con veinticuatro (24) horas de antelacin al director o supervisor inmediato.

104 CAPITULO 48 - SUSPENSIN DE ACTIVIDADES OFICIALES Toda actividad autorizada o avalada por la ACBPR ser suspendida por una orden ejecutiva emitida por el Presidente de la ACBPR o su representante oficial. En caso de ausencia del Presidente, la suspensin la har el Vicepresidente de Asuntos Generales. De ste no estar disponible, la har cualquiera de los Vicepresidentes disponibles. CAPITULO 49 - AUTORIZACIN Y REGLAMENTACIN DEL USO DE FACILIDADES Y CANCHAS 49.1. La autorizacin del uso de facilidades y canchas estar sujeta al fiel cumplimiento del Reglamento de Uso de Instalaciones de Ftbol Sede ACBPR y Bajo la Administracin de la ACBPR. 49.2. El uso de las facilidades y canchas que estn bajo la ACBPR requerir completar el formulario oficial de la Asociacin para estos fines y su debida aprobacin. Toda solicitud se har con diez (10) das laborable previos a la celebracin de la actividad. El completar la solicitud no garantiza la aprobacin de la misma. 49.3. En aquellos caso en que se ha aprobado una solicitud para uso de facilidades y cancha(s) y posteriormente por motivos del clima y/o condiciones del tiempo, emergencias o por no cumplir el solicitante con requerimientos adicionales dentro del tiempo otorgado, se le podr denegar el uso de la misma. 49.4. Slo el Presidente de la ACBPR o su representante oficial aprobar o denegar una solicitud de uso de facilidades y cancha. CAPTULO 50 - REGLAMENTO DE SELECCIONES DE LA ACBPR Todas las selecciones de la ACBPR estarn estrictamente sujetas a las disposiciones del REGLAMENTO DE SELECCIONES DE LA ACBPR. En general, cada miembro de una seleccin responsable de mantenerse al da en los conocimientos tericos del ftbol, buscar desarrollarse en forma progresiva tcnica y tcticamente y practicar en todo momento y lugar los ms altos principios deportivos y morales. Cualquier jugador que de alguna forma y otra no cumpla con las exigencias del REGLAMENTO DE SELECCIONES DE LA ACBPR y lo anteriormente expresado, ser inmediatamente expulsado de la seleccin a la cual pertenece siempre y cuando el Presidente de la ACBPR, basado en la debida evidencia as lo autorice. CAPTULO 51 - SEGURIDAD EN LAS COMPETENCIAS 51.1. Todas las competencias, incluyendo los fogueos, debern realizarse dentro de unas condiciones de seguridad que garanticen el bienestar de los miembros-jugadores, cuerpo tcnico, rbitros, delegados de los clubes, equipos o programas, oficiales de la ACBPR y las personas en general. Para ms informacin, deber referirse al Reglamento de la Comisin de Seguridad y utilizar aquellas regulaciones que apliquen segn el caso. 51.2. Los torneos y fogueos organizados por los clubes, equipos o programas de la ACBPR debern de cumplir con los siguientes criterios y/o condiciones de seguridad: 51.2.1. Obtener la aprobacin de la Comisin de Infraestructura, Planificacin y Desarrollo de la ACBPR si las instalaciones y canchas no hubiera sido evaluadas por sta con anterioridad; 51.2.2. Nombrar una comisin de seguridad para velar por la seguridad de todos los participantes; 51.2.3. Solicitar los servicios por escrito de la polica estatal, municipal con 30 das de antelacin a la fecha de inauguracin;

105 51.2.4. Solicitar los servicios por escrito de emergencias mdicas estatales y municipales con 30 das de antelacin a la fecha de la inauguracin; 51.2.5. Solicitar los servicios por escrito de la defensa civil municipal con 30 das de antelacin a la fecha de la inauguracin; 51.2.6. Se notificar por escrito a los centros de diagnstico, clnicas y hospitales con 30 das de antelacin a la fecha de la inauguracin de las competencias para que tengan conocimiento en caso de una emergencia mdica; 51.2.7. Todos los participantes o las organizaciones a competir debern tener un seguro general de accidentes (GAP) y otro de responsabilidad pblica y evidenciar los mismos antes de ser admitida una organizacin de la ACBPR en toda competencia deportiva o fogueo. 51.3. FOGUEOS - Ver CAPTULO 20, SECCIN 20.1, Incisos 20.1.1 al 20.1.8 de este Manual. 51.4. INTERCAMBIOS DEPORTIVOS-CULTURALES - Los clubes, equipos o programas que competirn fuera de la regin geogrfica de la ACBPR o fuera de Puerto Rico, tendrn la responsabilidad de velar por la seguridad de los participantes en general. 51.5. TORNEOS INTERNACIONALES - Las ligas, clubes y equipos afiliados a la ACBPR se harn responsables de la seguridad en general de los participantes. CAPITULO 52 - DE LOS ESTATUTOS GENERALES ACBPR, REGLAMENTOS, CDIGOS, RDENES EJECUTIVAS, POLTICAS Y MEDIDAS Todos los miembros de la Junta de Directores de la ACBPR, oficiales, directivos, empleados por concepto de servicios, directivos de las Comisiones, programas ligas, clubes y equipos afiliados y acreditados, miembros-jugadores, padres, tutores legales, fanticos o cualquiera otra persona relacionada directa o indirectamente con la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico, independiente de su ttulo, posicin, funcin, naturaleza de su trabajo o empeo o representacin dentro de la estructura, organizacin y actividades de la ACBPR estar sujeta al conocimiento y aplicacin de los Estatutos Generales de la ACBPR, sus Reglamentos, Cdigos de tica de la ACBPR y Reglamentacin, rdenes Ejecutivas y cualquiera otra poltica o medida impuesta por la Junta de Directores y/o la Asamblea General de la ACBPR. CAPTULO 53 - DE LOS CDIGOS DE TICA Y REGLAMENTACIN DE LA ACBPR, FPF Y LA FIFA 53.1. La Asociacin dispone de los Cdigos de tica y Reglamentacin para evitar el comportamiento y las prcticas que van en contra de la moral deportiva, principios ticos, conflictos de intereses y la inmoralidad en todas sus manifestaciones y consecuencias. Donde estos Cdigos estn silentes, no estn definidos ni implantados, la ACBPR se dejar guiar por los Cdigos ticos vigentes de la FPF y la FIFA. 53.2. Cualquier oficial, director ejecutivo, administrador, instructor, director tcnico, rbitro, miembrojugador, padre, tutor legal o voluntarios, que sea representativo de la ACBPR, sus departamentos, divisiones, programas y clubes afiliados o acreditados, cuyas acciones fuera de toda duda razonable vayan en contra de la filosofa, visin y misin de la Asociacin Central de Balompi de Puerto Rico estarn sujeto a la aplicacin de los Reglamentos y Cdigos correspondientes.

106 CAPTULO 54 - DE LOS CONFLICTOS DE INTERESES 54.1. Antes de su eleccin o nombramiento, los oficiales debern dar a conocer por voluntad propia todo inters que pueda estar relacionado con el cargo que ejercern. 54.2. En el ejercicio de sus funciones, los oficiales debern evitar situaciones que puedan crear un conflicto de intereses. Un conflicto de intereses puede surgir si los oficiales tienen, o dan la impresin de tener, intereses privados o personales que perjudiquen el cumplimiento de sus obligaciones de manera independiente, ntegra y resuelta. Se entiende por intereses privados o personales toda posible ventaja que redunde en beneficio propio, de parientes, amigos o conocidos. 54.3. Los oficiales no podrn ejercer sus funciones en casos en los que exista o pueda existir un conflicto de intereses. Se deber poner en manifiesto dicho conflicto inmediatamente y notificarlo a la organizacin para la que el oficial ejerce sus funciones. 54.4. Si se presenta una objecin con respecto a un existente o posible conflicto de intereses de un oficial, se deber informar de ello inmediatamente a la organizacin para la cual el oficial ejerce sus funciones. 54.5. La autoridad decisoria de la organizacin en cuestin decidir sobre tales conflictos de intereses. CAPTULO 55 - RESPONSABILIDADES DE LAS AFILIADAS, COMISIONES, PROGRAMAS, LIGAS, CLUBES Y EQUIPOS 55.1. Cada afiliada, comisin, programa, liga, club y equipo ser responsable ante la Junta por las acciones de sus jugadores, oficiales y espectadores, y a los miembros se les requiere tomar todas las precauciones razonables para prevenir asaltos a los jugadores y oficiales durante o a la conclusin de los juegos. A los clubes o equipos tambin se les har responsable de cualquier conducta impropia o conducta indigna de un jugador, dirigente u otro oficial. 55.2. Una afiliada, sea sta un programa, liga, club o equipo ser culpable de conducta impropia si falla en satisfacer a la Junta de Directores o a una Comisin nombrada por sta de que ha tomado todas las precauciones razonables para prevenir cualquier tipo de comportamiento desordenado o la amenaza y/o asalto a oficiales y jugadores antes, durante y despus de los juegos. Tambin se les requiere a las afiliadas prevenir apuestas y el uso de lenguaje objetable. 55.3. La afiliacin y / o acreditacin de una organizacin no significa o garantiza el endoso implcito por parte de la ACBPR de sus actividades individuales. La ACBPR no se har responsable legalmente de actividades por parte de sus afiliadas no avaladas previamente o auspiciadas por sta. CAPTULO 56 - OBSERVACIN DE LAS LEYES, REGLAMENTOS, ESTATUTOS Y CDIGOS LOCALES 56.1. Se le permitir participar en las facilidades de la Asociacin a los jugadores, oficiales y espectadores bajo la sola condicin de que observen las Leyes, Reglamentos, Cdigos y Estatutos de la ACBPR, en especial los Cdigos de tica y el Reglamento de Uso de Facilidades, y a cada miembro se le requiere observar y hacer cumplir dichas Leyes, Reglamentos, Cdigos, Estatutos y Cdigos de tica, so pena de ser removidos por cualquier base razonable y usar la fuerza que sea necesaria con el propsito de efectuar dicha remocin. 56.2. La ACBPR se regir por y har cumplir aquellos artculos del Cdigo de Orden Pblico del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y de sus municipios que aplicaren a organizaciones pblicas y/o deportivas. Los mismos tambin aplicarn a todo individuo que asista, trabaje o haga uso de las facilidades de la ACBPR, y de todas aquellas facilidades deportivas bajo la tutela y/o jurisdiccin de la ACBPR donde se juegue ftbol asociado.

107 CAPTULO 57 - CONDUCTA DE RGANOS Y OFICIALES Los rganos y oficiales de la ACBPR deben observar los Estatutos, Reglamentos, Directrices, Decisiones y Cdigos de tica de la FIFA, la CONCACAF y la ACBPR en el desempeo de sus actividades, as como las leyes de orden pblico. CAPTULO 58 - PENALIDADES 58.1. Las medidas disciplinarias de la Asociacin que se pueden poner en vigor estn estipuladas en el Reglamento de la Comisin de Normas y Disciplina y, con el objeto de garantizar la uniformidad, se adoptan las medidas disciplinarias descritas en el Artculo 64 de los Estatutos Modelos de la FIFA en espaol. Al mismo tiempo, la CND est autorizada a estipular aquellos criterios especficos de penalidades o demritos en los que cada Director Tcnico pueda basarse para disciplinar a los miembros jugadores que participen de aquellos programas bajo el patrocinio directo de la ACBPR y sus afiliadas. Los mismos pueden servir de ejemplo para los clubes afiliados. 58.2. Estas medidas disciplinarias se pueden imponer sobre cualquier miembro, director tcnico, instructor, oficial, club, equipo, jugador, o persona que haya violado los Estatutos, Leyes, Reglamentos, Cdigos de tica y Decisiones u rdenes Vigentes de la ACBPR; haya fallado en los deberes hacia la ACBPR, o en la opinin del Junta de Directores, la CND, la CED o la Comisin de Apelaciones es culpable de conducta impropia. La Junta de Directores o una Subcomisin nombrada por sta tendrn la autoridad de imponer multas en metlico. 58.3. Toda decisin disciplinaria que conlleve la penalidad de suspensin de un club o equipo afiliado o acreditado, en cualquiera de sus trminos o gradaciones, ser referida a la Comisin de Afiliacin y Acreditacin para posible procedimiento de desafiliacin y/o desacreditacin. CAPTULO 59 - APELACIONES Y PROTESTAS 59.1. Se pueden presentar apelaciones ante la Asociacin en contra de decisiones de carcter no tcnico, sea o no deportivo, tomadas por la Junta de Directores y cualquier otra Comisin nombrada por sta y de sus organizaciones afiliadas. Las mismas se ventilarn ante la Comisin de Apelaciones (CA). La decisin de la Junta de Directores o cualquiera otra Comisin nombrada por sta o una organizacin afiliada se mantendrn en vigor pendiente a la audiencia de una apelacin. 59.2. Cada apelacin bajo este Artculo se har dentro de dos (2) das de la decisin relevante y estar acompaada por un depsito o fianza, y la apelacin no ser retirada excepto por la venia de la Junta de Directores. Se podr dar ms tiempo de as ameritarlo el caso. 59.3. Despus de escuchar una apelacin, la decisin de la Junta o de cualquier Comisin o de una organizacin afiliada podr ser sostenida o revocada por la CA, y sta determinar quin ser responsable por los gastos de la apelacin. La decisin de la CA ser final y firme para las partes envueltas, a menos que una de las partes decida llevar un litigio formal. 59.4. Las protestas se canalizarn dependiendo del carcter o asunto medular de las mismas: 59.4.1. Las protestas de carcter deportivo tcnico se ventilarn ante la Comisin de Competencias del torneo en particular y, de ser necesario, ante la Comisin de Competencias, Circuitos y Torneos (CCCT) o el Director de Competencias de la ACBPR, por tratarse de asuntos dentro de una competencia referentes a la reglamentacin de la misma. Las Reglas de Juego sern interpretadas exclusivamente por los rbitros y sus decisiones no son apelables;

108 59.4.2. Las protestas de carcter deportivo no tcnico, entindase disciplinario, se ventilarn ante la Comisin de Normas y Disciplina (CND); 59.4.3. Las protestas de carcter legal del miembro-jugador se ventilarn ante la Comisin del Estatuto Legal del Jugador (CELJ) (Ver Artculo 13.8); 59.4.4. Toda otra protesta de carcter no tcnico, entindase tico o moral, de ventilar ante la Comisin de tica y Deportividad (CED); 59.4.5. Las protestas comunitarias se vern en la Comisin de Dilogo y Mtodos Alternos (CDMA). CAPTULO 60 LITIGIOS 60.1. No se les permitir a las afiliadas, clubes, equipos o miembros de clubes o equipos referir litigios con la Federacin, la ACBPR, sus miembros y miembros de clubes o equipos a una corte de justicia y debern acordar someter cada una de dichas disputas al Tribunal Apelativo y de Arbitraje Regional de Ftbol (TAARF) de la ACBPR. Lo anterior tambin aplica a todo oficial o miembro-jugador bajo convenio, donde rigen reglas especiales de la ACBPR. 60.2. Una fianza ser depositada con el Secretario General para cualquier asunto como tal por la parte o cada uno de las partes requiriendo lo mismo, dentro de catorce (14) das despus de la decisin de la apelacin o arbitraje. 60.3. La adjudicacin de una sentencia ser una condicin precedente a cualquier derecho de accin, sea la sentencia buscando una declaracin, mandato o cualquier otra orden o determinacin en contra de o responsabilidad legal de la ACBPR o sus afiliadas. 60.4. Todos los miembros acuerdan que en el caso de que las leyes del club y/o de la ACBPR se agoten y persista la insatisfaccin, el asunto en disputa, con el pago de una fianza, ser referido al Tribunal Apelativo y de Arbitraje Regional de Ftbol (TAARF) de la ACBPR, luego al Tribunal Apelativo y de Arbitraje de Ftbol (TAAF) de la FPF, y de ste al Tribunal Apelativo y de Arbitraje del Deporte (TAAD) del COPUR para su adjudicacin final. Cualquier gasto incurrido en la adjudicacin del asunto ser de la responsabilidad del apelante. 60.5. No habr apelacin en contra de la decisin tribunal de la ACBPR, FPF o del COPUR, excepto donde sus estatutos dispongan lo contrario. En casos muy extremos, la apelacin podra llevarse ante la consideracin de la CONCACAF y de la FIFA, en ese orden, si estos organismos aceptaran ver el caso. CAPTULO 61 - PRDIDA DE LA MEMBRESA DE UNA AFILIADA 61.1. Un miembro afiliado puede perder su membresa con la Asociacin: 61.1.1. Por no pagar sus cuotas, suscripciones y otras deudas; 61.1.2. Por violar los Estatutos, Leyes, Reglamentos, Decisiones y rdenes Vigentes de la ACBPR; 61.1.3. Por cesar de cumplir con las obligaciones de su membresa; 61.1.4. Cuando en opinin de la Junta de Directores, el comportamiento de una afiliada y/o sus miembros no han sido en el mejor inters de la Asociacin y del Ftbol Asociado y que es en el mejor inters de terminar la membresa del miembro; 61.1.5. Por no jugar en las competencias regionales y/o nacionales durante el semestre sin haber dado una razn o razones satisfactorias al Junta de Directores; y 61.1.6. Por dimisin, expulsin, desmembramiento o disolucin descritos en el Reglamento de la CAA.

109 61.2. La expulsin de una afiliada por cualquiera de las razones anteriormente expuestas debe ser por decreto de la Junta de Directores con la aprobacin de la Asamblea General. En el caso de la Clusula a de los Estatutos Generales de la ACBPR, la expulsin temporera por no pagar las cuotas o suscripciones ser automtica, a menos que la Junta de Directores en su discrecin, extienda la fecha de pago. Respecto a las anteriores clusulas, la resolucin requerir una mayora simple de todos aquellos miembros de la Asamblea General hbiles para votar, con la excepcin de lo expuesto en el Artculo 61.1.5 y en los casos obvios de dimisin o disolucin. 61.3. Toda prdida de membresa es apelable siempre y cuando se sigan los procedimientos que rigen una apelacin descritos en el CAPTULO 59 de estos Reglamentos. CAPTULO 62 - SOMETIMIENTO DE EXPEDIENTES, DOCUMENTOS Y EVIDENCIAS En la audiencia de cualquier asunto, la Junta de Directores, el Secretario General, toda aquella Comisin o Departamento que as lo estime justo y necesario y el TAARF tendrn el poder de emplazar a cualquier miembro afiliado, oficial o miembro-jugador para que produzca cualquier libro, cartas, documentos u otra evidencia que considere necesario o imprescindible para asistirle en sus deliberaciones, opiniones o decisiones. CAPTULO 63 - TRANSMISIONES DE TELEVISIN, RADIO Y RED CIBERNTICA 63.1. La ACBPR y sus miembros son los propietarios primigenios de todos los derechos que emanan de las competiciones y otros actos que se realizan en su jurisdiccin, sin ningn tipo de restriccin respecto al contenido, el tiempo, el lugar y los aspectos tcnicos y legales. Estos derechos comprenden, entre otros, toda clase de derechos de orden financiero, grabaciones audiovisuales y de radio, derechos de reproduccin y transmisin, derechos de multimedia, derechos mercadotcnicos y promocionales y derechos incorpreos, como emblemas y derechos que emanen del derecho de propiedad intelectual. 63.2. El Junta de Directores decidir cmo y en qu medida se utilizarn estos derechos y elaborar una reglamentacin especial a tal efecto. La Junta decidir por s solo si ejerce exclusivamente estos derechos, o si lo hace conjuntamente con terceros o a travs de terceros. 63.3. La ACBPR y sus miembros tienen la responsabilidad exclusiva de autorizar la distribucin de imgenes, sonidos y otros datos de partidos de ftbol y actos bajo su jurisdiccin, sin ningn tipo de restriccin respecto al contenido, tiempo, lugar y aspectos tcnicos y legales. CAPTULO 64 - ASUNTOS NO PROVISTOS Todos los asuntos, sean cuales fueran, ya de procedimiento, lnea de apelacin o de otra manera no provistos bajo estos Reglamentos, se manejarn con y se decidirn por o en la manera y las personas nombradas por el Junta de Directores. Cuando la Junta de Directores decide un asunto, dicha decisin ser final y firme pertinente a los hechos y podr slo ser retada segn descrito en el CAPTULO 59 de estos Reglamentos. CAPTULO 65 - PRIVILEGIO DE CONFIDENCIALIDAD Las discusiones, declaraciones de miembros, evidencia de testigos y otros asuntos dentro y ante el Junta de Directores y las Comisiones sern consideradas privilegiadas y confidenciales, y la Junta de Directores

110 tendr la facultad de censurar o suspender a cualquier miembro que se le pruebe culpable de una violacin a este Estatuto. CAPTULO 66 - LEYES, REGLAS Y REGLAMENTOS 66.1. El Junta de Directores tendr la facultad de crear cuantas Leyes, Cdigos, Reglamentos o Manuales de Procedimientos, y emitir aquellas Decisiones y Directrices, segn estime necesario, para proveer para asuntos especficos que emerjan de, o para implantar estos Estatutos con tal que, cualesquiera de tales Leyes, Cdigos, Reglamentos, Manuales, Decisiones y Directrices no alteren, reemplacen o conflijan con estos Estatutos Generales. Los miembros, oficiales y otras personas en el Junta de Directores se les considerar conocedores de y atados por tales Leyes, Cdigos, Reglamentos, Manuales, Decisiones y Directrices, si las mismas han sido circuladas en las Minutas del Junta de Directores o de reuniones informativas, la produccin de las cuales consistir en todo momento prueba indiscutible de la validez de stos. 66.2. Las Comisiones Permanentes y Especiales crearn sus propias leyes, cdigos, reglamentos y manuales internos, segn estimen necesario, para proveer para asuntos especficos a sus funciones, los cuales complementarn este Reglamento y los Estatutos Generales, siempre y cuando no entren en conflicto con stos. 66.3. Los oficiales y miembros de la ACBPR estarn obligados a cumplir con aquellas leyes y registros del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y sus dependencias que conciernan directamente con el deporte y los organismos deportivos, tales como la Ley Nm. 8 de 8 de enero de 2004, conocida como la Ley Orgnica del DRD, la Ley Nm. 6 de 17 de febrero de 2011 sobre el Registro de Entrenadores del DRD, la Carta Sobre los Derechos de los(as) Nios(as) en el Deporte, y la Ley Nm. 17 de 22 de abril de 1988, conocida como la Ley de Prohibicin de Hostigamiento Sexual, entre otras. CAPTULO 67 - INTERPRETACIN DE LAS LEYES, REGLAS Y REGLAMENTOS 67.1. La Junta de Directores de la ACBPR es la autoridad nica para la interpretacin de estos Estatutos y de las Leyes, Cdigos, Reglamentos y Manuales hechos en virtud de stos, y la decisin de la Junta de Directores sobre cualquier asunto que afecte la Asociacin ser final y firme. 67.2. En el evento de surgir una pregunta referente a un punto sobre el cual estos Estatutos, Leyes, Cdigos, Reglamentos y Manuales sean silentes, el asunto se decidir por la Junta de Directores en su absoluta discrecin. CAPTULO 68 - TENENCIA DEL OFICIO 68.1. Una persona retendr su membresa u ocupar un puesto segn sea el caso hasta la fecha determinada para una Eleccin General, salvo cuando dicho puesto sea uno nombrado por el Presidente del Junta de Directores, sea por contrato de servicio remunerado con expiracin o se haga vacante segn provisto bajo estos Estatutos. 68.2. Un Miembro de una Comisin o el tenedor de cualquier puesto electo o nombrado dejar automticamente vacante su silla o puesto en el caso de cesar de gozar de la confianza de los miembros del Junta de Directores de la ACBPR, o de haber sido suspendido o expulsado de la misma. 68.3. Dicha persona, al momento de su suspensin o expulsin, entregar inmediatamente todos los libros, archivos, papeles, documentos, material electrnico o digital y otros efectos de la ACBPR confiados a su puesto y satisfar cualquier deuda contrada con la misma.

111 CAPTULO 69 - CONTRATACIONES ESPECIALES POR CONCEPTO DE SERVICIO 69.1. La Junta de Directores de la ACBPR podr obtener los servicios de cualquier persona u organizacin a travs de contrataciones remuneradas auditables por el servicio y el tiempo que se estime necesario, los cuales formarn parte de su presupuesto anual auditado. 69.2. La Junta de Directores podr tambin nombrar y contratar, mediante el voto mayoritario de sus miembros, a uno de sus miembros para realizar un servicio o funcin, cuando dicha necesidad no pueda ser realizada por otra persona debido a la falta de conocimiento, experiencia, pericia, falta de tiempo o cualquier otra razn justificable, siempre y cuando no entre en conflicto de intereses con su rol en la Junta. 69.3. La Junta de Directores podr someter a consideracin del dueo de las facilidades deportivas una cotizacin por aquellos servicios profesionales que estime necesarios para el mantenimiento til de las mismas. 69.4. Todos los recursos humanos, incluyendo oficiales, directores tcnicos y rbitros, que realizan una funcin bajo el concepto de servicios brindados a la ACBPR o a cualquier club o programa afiliado o acreditado a sta, tendrn que ser contratados de antemano por medio de contratos escritos para cada servicio y siguiendo el modelo provisto proveniente del Departamento de Recursos Humanos de la ACBPR. Toda contratacin escrita con la Asociacin tendr la aprobacin previa del Presidente de la ACBPR y/o su Junta de Directores. En dichos contratos comparecer en representacin de la ACBPR el Presidente de la ACBPR y/o el Vicepresidente de Asuntos de Finanzas. Toda contratacin escrita con un club tendr la aprobacin previa del Presidente del club y/o su Junta de Directores. Toda contratacin estar sujeta a las leyes Municipales, Estatales y Federales. 69.5. Todo pago por concepto de servicios brindados se har de acuerdo a la reglamentacin y poltica establecidas por los Departamentos de Recursos Humanos y de Finanzas de la ACBPR. 69.6. Contratos No Voluntarios y Voluntarios Siempre deber mediar, tanto en la ACBPR como en sus afiliadas, un contrato escrito por todo servicio remunerado o no, entindase no voluntario o voluntario, sea de carcter deportivo o no, donde se establezcan, de as aplicar, las funciones, deberes, responsabilidades, condiciones, limitaciones, prohibiciones, horarios, obligacin de tiempo mnimo del servicio, penalidades por incumplimiento, derechos de protesta y apelacin, comienzo y vigencia, entre otros. CAPTULO 70 - CAPACIDAD PARA OBTENER PRSTAMOS La ACBPR podr obtener prstamos de cualquier persona o agencia pblica o privada sin limitacin de su capacidad a margen prestatario, consistente de su capital, depsitos y sobrantes. Dicha transaccin deber ser previamente aprobada por el Junta de Directores una vez haya pasado por el escrutinio del Director de Finanzas y/o de la Comisin de Finanzas. CAPTULO 71 - PREPARACIN, PRESENTACIN Y APROBACIN DE LOS PRESUPUESTOS La Comisin de Finanzas, en unin al Director de Finanzas, supervisar la gestin de los asuntos concernientes a los presupuestos y aconsejar a la Junta de Directores sobre el manejo eficiente y prudente de los mismos. Para ello har lo siguiente: 71.1. Crear en un programa electrnico de contabilidad las corporaciones o compaas necesarias para la contabilidad de los diferentes presupuestos de la ACBPR; 71.2. Crear la grfica de cuenta o "chart of account" para cada corporacin o presupuesto;

112 71.3 Preparar y aprobar preliminarmente todos los presupuestos de la ACBPR y sus corporaciones asociadas y los someter a la Junta de Directores de la ACBPR para su aprobacin final; 71.4. Ajustar las partidas aprobadas una vez aprobado el presupuesto; 71.5. Har una reconciliacin entre la cuenta general principal o "Mayor General Account" con aqullas de los subsidiarios de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y se emitirn informes de gastos versus presupuesto; 71.6. Har de ser necesario un Reajuste Presupuestario de fondos acompaado de una carta explicativa. 71.7. Har un informe de cierre anual donde se reconcilia la cantidad de dinero sometida con el presupuesto aprobado y los gastos incurridos; 71.8. Realizar una auditora interna de todas las cuentas bancarias de la ACBPR al finalizar el ao fiscal de la Asociacin; 71.9. Har un inventario anual del equipo de la ACBPR una vez finalice el ao fiscal de la Asociacin; 71.10. Reglamentar los procesos de facturacin de la ACBPR y crear un programa electrnico para la contabilidad de los mismos. CAPTULO 72 - COTIZACIONES Y COMPRAS (POLTICA) 72.1. La ACBPR dispondr de mecanismos de compra legalmente aceptados. "Compra" significa el medio de adquirir un artculo o servicio, ya sea en subasta formal, subasta informal o inversa, mercado abierto, contrato o procedimiento especial. Toda compra ser auditada por la Comisin de Finanzas. 72.2. La ACBPR llamar a una subasta inversa o de compra en la necesidad de una compra de doscientos mil dlares ($200,000) o ms, cantidad abierta a variacin, convocando como mnimo a tres (3) posibles vendedores o proveedores, los cuales presentarn sus cotizaciones en un tiempo determinado y en sobre cerrado o abierto segn se disponga en cada compra. El Secretario General, con el aval del Presidente y la asistencia del Director de Finanzas o del Vicepresidente para Asuntos de Finanzas, llevar a cabo el proceso de toda compra y la adjudicacin de cada subasta. CAPTULO 73 AUDITORAS 73.1. Todas las finanzas, contratos, programas y actividades que conlleven ingresos y gastos por partes de cualquier persona u rgano de la ACBPR estarn sujetos al escrutinio repentino o previamente programado por el Director de Finanzas, la Comisin de Finanzas, el Agente Fiscal o cualquier otro proceso de auditora interna o externa certificada, especialmente aqullas de origen municipal, legislativo o del Contralor de Puerto Rico, y todos cooperarn con la misma. 73.2. La ACBPR deber establecer unas directrices para llevar a cabo auditoras internas programadas, las cuales podrn estar descritas y supeditadas a las funciones y deberes de la Comisin de Finanzas, y/o del Director de Finanzas. 73.3. Los procedimientos y polticas de la ACBPR estarn abiertos al escrutinio pblico. CAPTULO 74 - PROPIEDAD MLTIPLE Se prohbe terminantemente que toda sociedad comercial (incluidos consorcios y filiales), toda persona fsica o cualquier otra entidad jurdica controle o sea propietaria de ms de un club o agrupacin afiliada a la ACBPR si esto atenta contra la integridad de cualquier partido o competencia.

113 CAPTULO 75 - INJERENCIA DE LEYES ESTATALES SOBRE FONDOS PBLICOS La ACBPR, organizacin sin fines de lucro desde el 14 de mayo de 1996, est exenta de contribucin sobre ingresos segn la Seccin 1101 de la Ley Nm. 120 de 21 de octubre de 1994, conocida como el Cdigo de Rentas Internas de Puerto Rico de 1994 y la Seccin 501 (c) (3) del Cdigo de Rentas Internas de 1986 del IRS; recibe fondos gubernamentales por disposicin de la Ley Nm. 258 de 29 de diciembre de 1995, conocida como la Ley de Donativos Legislativos; recibe fondos municipales del Municipio Autnomo de Caguas segn dispuesto en el Artculo 9.014 de la Ley Nm. 81 de 30 de agosto de 1991, conocida como la Ley de Municipios Autnomos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico; y est supeditada a la Ley Nm. 144 de 10 de agosto de 1995, conocida como la Ley General de Corporaciones de 1995. Todo esto faculta a la Oficina del Contralor de Puerto Rico a auditar el uso de la propiedad y los fondos pblicos. CAPTULO 76 INSTRUCTIVO GENERAL ACBPR PARA ARCHIVAR Y CLASIFICAR DOCUMENTOS Todo documento o expediente oficial estar sujeto a los sistemas de archivo establecidos en el Instructivo General ACBPR para Clasificar y Archivar Documentos. CAPTULO 77 PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS, PROGRAMAS O EVENTOS Todo proyecto, programa o evento estar sujeto a lo establecido en el Manual de Planificacin y Desarrollo de Proyectos, Programas o Eventos de la Academia Central de Capacitacin y Certificacin (ACCC), el cual es un instructivo sobre los procedimientos para modificar o cambiar, organizar, planificar y realizar dichos proyectos, programas y eventos. CAPTULO 78 JURISDICCIN DEL REGLAMENTO ADMINISTRATIVO-OPERACIONAL DE LA ACBPR Cada departamento, comisin, colegio, instituto, academia, programa, liga, club, equipo, competencia oficial y fogueo estar sujeto a este Reglamento Administrativo y Operacional de la ACBPR, el cual prevalecer sobre sus estatutos, reglamentos y cdigos internos en aquellos asuntos concernientes a la aplicabilidad de la gobernanza y funciones administrativas y operacionales de la ACBPR sobre sus miembros afiliados. CAPTULO 79 - DISOLUCIN 79.1. DECISIN DE DISOLUCIN - La decisin relativa a la disolucin de la ACBPR requerir de una mayora absoluta de dos terceras (2/3) partes de todos los miembros hbiles afiliados a la ACBPR durante una Asamblea General Extraordinaria (AGE) especialmente convocada para tal efecto. 79.2. DISPOSICIN DEL PATRIMONIO (ACTIVOS) - En caso de que la ACBPR cese sus funciones o se liquide la corporacin, los activos se dispondrn de la siguiente manera: 79.2.1. Aquellos activos provenientes de donativos o concesiones pblicas, incluyendo cualquier dependencia de la rama legislativa o ejecutiva del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y del Gobierno Federal de los EE.UU., y del Municipio Autnomo de Caguas, se devolvern primeramente a los donantes pblicos respectivos, segn sea el caso. De esto no poder ser o en el evento de quedar algn sobrante, se solicitar que se trasladen a la Fundacin X (por nombrar), siguiendo los mecanismos existentes para ello;

114 79.2.2. Aquellos activos provenientes de donativos o concesiones privadas o recolectas propias de actividades de la ACBPR para esos fines, se donarn a la Fundacin X. CAPTULO 80 - ENMIENDAS AL REGLAMENTO DE PROCEDIMIENTOS Este Reglamento slo podr ser enmendado por la Junta de Directores de la ACBPR bajo la solicitud formal de uno de sus miembros. CAPTULO 81 - VIGENCIA Este Reglamento estar vigente y se activar a partir de su ltima revisin y aprobacin por parte de la Junta de Directores de la ACBPR. CAPTULO 82 - APROBACIN Y CERTIFICACIN Mediante la iniciativa del hombre y por la Gracia de Dios los abajo firmantes CERTIFICAMOS este REGLAMENTO ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DE LA ASOCIACIN CENTRAL DE BALOMPI DE PUERTO RICO, segn revisado y aprobado, hoy da 11 del mes de julio del ao 2011, en la ciudad de Caguas, Puerto Rico.

Jos O. Ortiz, MD Presidente ACBPR

Jos R. Santiago Secretario General ACBPR

Primera Revisin y Aprobacin, 7 de abril de 1987 Segunda Revisin y Aprobacin, 2 de agosto de 1999 Tercera Revisin y Aprobacin, 7 de septiembre de 2004 Cuarta Revisin y Aprobacin, 5 de marzo de 2007 Quinta Revisin y Aprobacin, 11 de julio de 2011