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INFORME
LINA MARCELA MIRA LEON COD. 2013271082 MIGUEL ANGEL DIAZ MENDOZA COD. 2013220032
INTRODUCCION
El tema del libro conlleva a un pensamiento idneo hacia el carcter del liderazgo. Un lder debe ser integro tanto en valores como en conocimiento.
El liderazgo mencionado en el libro se basa en que esta persona debe poseer ciertas caractersticas como la responsabilidad, ser autnomo, moverse en su mbito, mejorar tanto personal como intelectual con ayuda de la opinin de los dems.
El libro aborda temas en diferentes campos del liderazgo como lo son el personal, interpersonal, directivo y organizacional. Los conceptos anteriormente mencionados abarcan todo lo que debe poseer un lder integral.
buscan que se centren en la verdadera realidad buscar en los paradigmas ocultos para estos problemas crnicos.
Cuando un esfuerzo o comportamiento es positivo no significa nada si la reflexin es negativa, es decir si estamos equivocados. Las reflexiones de la mente humana busca por con cada juicio buscar la verdad a la situacin presentada, los juicios se debe estar en conjunto con las leyes y limitaciones que provoca esto para poder ser valorados correctamente.
se quiere lograr, planear, distribuir cargos, etctera. Lo anterior es lo primordial que distingue al lder integral.
Un lder proactivo es alguien que prev o que piensa antes de tomar una decisin en suceso a su anlisis busca tomar la mejor alternativa. Teniendo los objetivos claros en su mayor probabilidad logra realizarlo, pero por su forma de vivir u trabajar por y para los valores es lo que impulsa al xito de esto. El lder proactivo logra distribuir su tiempo para todo l debe ser superior a los
acontecimientos que puede suceder. Aparte de la proactividad hay otros factores esenciales como la prudencia y el sentido del humor prolonga el riesgo. La experiencia lo hace todo y la costumbre va en conjunto. Cuando tenemos la costumbre de prever y de visualizar algn bien o porvenir produce que la rapidez del clculo u la prontitud de la decisin sean acertadas y efectivas. El buen lder motiva a sus colaboradores para ejerzan el sentido de la responsabilidad.
la gente que riges. Obteniendo la serenidad y disciplina ejerce un gran liderazgo. Mirando los valores y ventajas del lder obtenemos muchos resultados positivos y esto te hace influyente en las masas que te apoyan y puedes expandir tus seguidores con el tiempo, lo recomendable es llevar una vida social positiva tanto el trabajo, en el hogar y muchos otros aspectos personales.
El lder debe tener o sacar tiempo para sus seguidores o colaboradores para ver sobre la misma formacin del objetivo y poder prever ya sea problemas o mirar futuras actividades para un favorecimiento a esto, lo anterior es accin necesaria y primordial para todo lder. Se debe tener un orden prolongado para cada actividad, no se debe angustiar por el nmero, se debe hacerlas uno a uno con gusto para terminarlas lo ms pronto. Para cada actividad o esfuerzo mayoritario se le debe aplicar voluntad y ejecutarlo inmediatamente para conseguirlo en el menor tiempo posible.
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Al captulo se debe atribuir o concluir que busca el mejoramiento disciplinario del esfuerzo, no dejar las cosas de ltimo, programarse para realizar los deberes prximos, tener disciplina, orden, responsabilidad y muchos otros valores primordiales en un lder, se debe tener descanso para poder razonar con fluidez y no tenga errores al tomar las decisiones.
expresin claramente emocional. Estos manejos de los comportamientos negativos conllevan a un desarrollo del autocontrol y es un gran paso para obtener un puesto que lleva a lder. A veces las emociones nos siegan las razones y conlleva a una interpretacin mala de la realidad cometiendo errores y puede producir desconfianza. El lder debe tener claro las metas, analizar las diferentes situaciones, escoger una decisin que conlleve a un porvenir mutuo, ejecutarlo con todo el empeo, esperar resultados, mantenerse con el resultado y describir el porqu de la decisin, pero antes de todo eso la decisin tomada debe estar en conjunto con sus colaboradores o seguidores para que sea un bien comn.
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Los estados de nimos influyen en las actitudes por obvia razones, si uno es razonable y no toma repercusiones ante esta situacin, obtenemos una actitud positiva. El lder debe tener leyes explicitas sin pasarse de autoridad para lograr el objetivo que buscan.
autoridad moral no tendr la capacidad de manejarlo. Siempre estarn unido el liderazgo, poder y autoridad.
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Trabajar lleva implcito esfuerzo, cansancio, problemas etctera, sin embargo, estas dificultades son tambin, en ltima instancia factores benficos para el individuo. El trabajo hace madurar a el ser humano, al trabajar con valores y por valores, la primera consecuencia, la ms inmediata, es que el ser humano crece y se desarrolla como persona tambin la personalidad del ser humano, proporciona prestigio profesional e incrementa las propias capacidades, sirven para sacar adelante la familia y contribuye al bienestar social. El trabajo es una bendicin de Dios, la cual si no se presta atencin al cultivo de los valores institucionales, que son el elemento nuclear del modo de ser de una organizacin, surgir una cultura hecha por la inercia y el azar. El principal rasgo de esta cultura es el amor a el trabajo, el cual debe ser valorado, apreciado y querido el cual el trabajo es para la persona y no la persona para el trabajo, es un medio no un fin. Cuando no es as el ser humano le da un sentido unidimensional a su vida, olvidando aspectos de tipo personal, familiar cultural, comunitario, etctera.
La calidad del trabajo es un valor, antes que una certificacin, es un estilo de vida, ms que una normalizacin. La calidad en el ser, calidad en las actividades, calidad en las cosas, es ms importante que hacer las cosas correctamente es hacer lo correcto. La
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calidad como valor es tratar de hacer todo bien, desde el principio hasta el final, cuidando los detalles. El lder cuida los detalles, pues es consciente de que todo lo grande es un cumulo de cosas pequeas. Vivir calidad supone tener ojos para ver lo que otros no ve, detalles que pueden y deben ser mejorados. Poseer capacidad de observacin, lo mismo que ser detallista, ayuda a la calidad. La calidad se convierte en excelencia cuando se trabaja para hacer las cosas cada vez un poco mejor porque de nada sirve cuidar la calidad de vez en cuando, o en algunos procesos, la calidad es en todo y siempre, sin seguimiento la calidad no es sostenible, al organizar algo hay que definir los objetivos, los recursos, las actividades, las personas y los pulsos.
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armonizar, da tras da y en cualquier situacin, el cuidado de la familia y los retos profesionales. El xito no obtiene sacrificando a la familia. Un lder trabaja decididamente para conseguir que su gente armonice el trabajo y la
familia. Hace compatible el compromiso y la dedicacin a la organizacin con el respeto por la vida personal y familiar de sus empleados. Puesto que hay empresas que cuidan la vida familiar de sus trabajadores por motivos egostas, pues la perdona al estar ms serena y tranquila, rinde ms. Un lder que valora la familia igual que la empresa valora mucho las licencias de maternidad o paternidad.
comienza por cumplir la legalidad vigente. La cara corporativa debe contener explcitamente la voluntad de no ceder a la corrupcin y de luchar activamente contra ella. Por lo tanto, son manifestaciones de transparencia, donde hay que tener claramente definido quin es el responsables donde deben establecerse
procedimientos claros y justos para la definicin de responsabilidades por actuaciones corruptas. La cual las a sanciones deben ser proporcionadas, conocidas y claras. En el cual se deben establecer criterios estrictos sobre la aprobacin de gastos de todo tipo.
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el cambio es motivar a todos a salir de la zona de comodidad en que la vida se va situando, para entrar en una zona de riesgos, que es desconocida e implica un riesgo. El lder conoce cuales son las personas con ms facilidad para el cambio, la transformacin de una organizacin comienza por el cambio de las personas. Por
tanto, cada persona y cada grupo debe tomar conciencia de que es un agente de cambio y que nada aporta si se limita a solamente a denuncias, a observar o a esperar que otros cambien o hagan el cambio. Los involucrados en el cambio deben entender que hay resistencias manifiestas y ocultas frente al cambio. Deben desarrollar la habilidad para identificar y afrontar a unas y otras, teniendo en cuenta que las resistencias ocultas son muy difciles de identificar y afrontar. El cual no se puede obtener resultados distintos haciendo lo que siempre se ha hecho. Por esta razn en el proceso de cambio se aparente tanto delos xitos tanto como en los aparentes fracasos, que en ltima son nuevas oportunidades. Dado que el cambio es permanente, el aprendizaje tambin debe serlo, no es bueno cambiar por cambiar. Solo es positivo el cambio que implica progreso. Es decir aquel que acerca al fin previsto.
Por esta razn el lder cuida de que en la organizacin se vivan los derechos humanos, pues sabe que son inalienables: estn insertos en la propia naturaleza. Por eso ni uno mismo, ni nadie, puede desconocerlos o atropellados. Los derechos humanos le pertenecen a cada individuo; la sociedad y el estado no los otorgan, simplemente los reconoce y los protege. En cada persona, existe un camino difcil pero directo para conquistar la paz: reconocer el error cometido y pedir perdn con sinceridad.
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CONCLUSION
El texto habla sobre las diferentes etapas de liderazgo en los modos personal, impersonal, directivo y organizacional. Busca la reflexin sobre el liderazgo en trminos privados y educativos. Un lder debe optar por los valores y principios morales para una excelente repercusin ya sea para una carrera profesional, una creacin de empresa o para liderar una comuna donde se infrinja los derechos humanos, etctera. Es un libro que te introduce en el cuento social o de conjunto. La realizacin de un trabajo viene ser mayor cuando se est en conjunto con alguien ms.
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