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Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets
XX Pour qui n Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts. n Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet. n Responsable de projet et chef de projet. XX Prérequis n Cette formation ne nécessite pas de prérequis. XX Objectifs n Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet. n Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet. n Réduire les coûts des projets dès la phase amont.
n Et donc en conséquence, gagner des affaires

1 Estimer les coûts des projets nnMaîtriser les méthodes d'estimation : -- méthodes globales, factorielles, analogiques ; -- les méthodes descendantes ; -- méthodes modulaires, paramétriques et les FEC ; -- méthodes analytiques et détaillées ; -- les méthodes ascendantes ; -- méthode des points de fonction et COCOMO. nnIntégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision. nnPréparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses. nnUtiliser les retours d'information et capitaliser les dépenses réelles.

Programme

2 Prendre en compte les risques nnDéfinir la provision pour risques et aléas. nnSurveiller les risques et préserver la provision. 3 Valider la faisabilité économique nnÉvaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR. nnChoisir entre plusieurs projets. 4 Maîtriser les coûts des projets nnL'avancement physique pour anticiper les dérives. nnÉvaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC). nnCalculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = valeur acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = valeur planifiée), et le coût réel du travail effectué.

nnCalculer l'écart coût et l'écart délai

ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des extimations pertinentes. n Conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts.

nn CD-Rom : "boîte à outils" de l'estimateur et du contrôleur des coûts. nn Référencement PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP®
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Points forts

et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI). nnGérer les modifications et réviser le budget initial. 5 Mettre en place un système cohérent de tableaux de bord nnIdentifier l'information à communiquer et appliquer les règles de mise en forme des tableaux de bord. nnExemples pratiques de tableaux de bord : -- pour l'équipe projet ; -- pour la direction générale. 6 Réduire les coûts avec la méthode PVA® nnL'application des techniques d'analyse de la valeur. nnMettre en œuvre les techniques de créativité pour trouver des solutions moins chères.

ou PgMP . nn Contribue à la préparation de la certification AFITEP, pour le module coûtenance. nn Illustration par des outils logiciels (démonstration de MS Project®+ emploi en vidéo projection de modèle paramétrique MS Excel®).

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le management des risques projet (réf. 2481) p. 177 et Planifier et piloter les délais du projet (réf. 5885) p. 175.

Pour aller + loin...

3 JOURS (21h Présentiel)
Réf. 768
69 €HT Paris 60 €HT Régions

1745 €HT

Paris 4 mars > 6 mars 22 avr > 24 avr 27 mai > 29 mai 1 juil > 3 juil 9 sep > 11 sep 7 oct > 9 oct

12 nov > 14 nov 16 déc > 18 déc Bruxelles 15 avr > 17 avr 14 oct > 16 oct 2 déc > 4 déc

Genève 8 avr > 10 avr 23 sep > 25 sep 18 nov > 20 nov

Lyon 8 avr > 10 avr 23 sep > 25 sep 18 nov > 20 nov

Nantes 2 avr > 4 avr 16 sep > 18 sep 25 nov > 27 nov

Dans le cadre de notre démarche qualité, toutes nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » dès le lendemain de la fin de la formation.

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