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La gestion multi-projets - Niveau 2

XX Pour qui n Chef de projet, directeur de projet confront la gestion de plusieurs projets simultanment. n Responsable de service ou de dpartement dont les collaborateurs sont impliqus dans plusieurs projets. XX Prrequis n tre dj form aux outils de base de la gestion de projet. XX Objectifs n Hirarchiser les projets au sein des portefeuilles de projet, piloter les ressources partages, anticiper les indisponibilits de ressources, garder une vision de synthse avec les tableaux de bord multiprojets. n S'impliquer et faire s'impliquer les contributeurs dj sollicits dans de nombreux projets.

Matriser les outils spciques et manager la synergie de ses quipes


nnArbitrer en cas de manque hirarchis. deressources. nnIdentier les ressources critiques 3 Crer l'esprit d'quipe et diminuer la criticit d'une ressource. en multiprojets nnClarier les contributions 5 Surveiller la sant des projets dans les quipes projet. et assurer le pilotage multiprojets nnComprendre les synergies entre nnCalculer les indicateurs cls de sant les diffrents projets : des projets : -- comptences, sens du client, sens -- satisfaction client, contenu ralis, de la ralisation, dlai respect, cot tenu, exposition nnGrer le paradoxe du multiprojet : aux risques sous contrle. donner du sens l'appartenance nnVrier l'atteinte des bnces une quipe projet quand on promis : appartient plusieurs quipes projet. -- rentabilit prvisionnelle del'installation, niveau de services 4 Lisser la charge et anticiper attendu l'indisponibilit des ressources nnMatriser les cls pour l'laboration nnDisposer d'une vision synthtique d'un tableau de bord percutant. de la charge des ressources affectes nnlaborer un tableau de bord sur les projets. multiprojets. nnAfcher les liaisons entre les projets pour faciliter le pilotage multiprojets. Points forts nn Formation dlivrant une triple comptence: organisation multiprojets Pour aller + loin... dans l'entreprise, mthodes et outils multiprojets, management d'quipes projet. Nous vous conseillons de suivre, aprs nn Utilisation de MS Project pour visualiser les faits marquants de la planication cette formation: Mettre en place et et de la gestion des ressources. animer un Project Management Ofce nn Rfrencement PMI : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certication PMP (rf.7120) p.162 et Management de ou PgMP . projet - Niveau 3 (rf.6771) p.151.

1 Dnir la gouvernance du management multiprojets nnCerner les nuances entre projets programme - portefeuille. nnIdentier les critres d'entre et de sortie dans le portefeuille. nnDnir rle et responsabilit du chef deprojet, du comit de pilotage, ducommanditaire. nnOrganiser la conduite des revues multiprojets. 2 Hirarchiser lesprojets nnS'approprier la stratgie del'entreprise. nnIdentier et cartographier les projets de l'entreprise. nnMesurer l'alignement de chaque projet par rapport la stratgie.

Programme

nnConstruire le portefeuille de projets

2 JOURS (14h Prsentiel)


Rf. 4380
46 HT Paris 40 HT Rgions

1380 HT

Paris 28 fv > 1 mars 25 avr > 26 avr 6 juin > 7 juin 12 sep > 13 sep 21 nov > 22 nov 19 dc > 20 dc

Lyon 11 avr > 12 avr 23 sep > 24 sep 12 nov > 13 nov

Dans le cadre de notre dmarche qualit, toutes nos formations font lobjet dune valuation dtaille par les participants : J+1 ds le lendemain de la n de la formation.

Cegos 2013