UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIN

MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS

CATEDRATICO: M.A. IRVING ISLAS

ENSAYO: LIDERAZGO ESTRATGICO PARA LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

ALUMNO: LUIS ANTONIO VZQUEZ TORRES

No. DE CTA: 0741187

SEMESTRE: 7

05 DE NOVIEMBRE DEL 2013

1

TOLUCA, MXICO

INTRODUCCIN En nuestros das, la competitividad juega un papel muy importante para la supervivencia de las empresas, por lo cual se deben de ir adaptando a las exigencias de un mundo cada vez ms exigente, es por ello que surgen los equipos de alto rendimiento, personas especializadas que se encargan de encaminar a las organizaciones al xito y al logro de sus objetivos. Un Equipo de Alto Rendimiento cuenta entre sus miembros con individuos considerados entre los mejores de su sector, a los que se exige un rendimiento por encima de sus competidores. Ser el responsable de un grupo de estas caractersticas es una labor muy compleja y requiere un liderazgo permanente a la altura de los miembros que lo componen. El lder de un Equipo de Alto Rendimiento se enfrenta a unos retos que, sin ser diferentes a los de cualquier equipo, requieren mucho ms talento por la capacidad y la preparacin de las personas que lo forman. Casi todos los equipos de alto rendimiento comparten la creencia en su propia capacidad para escribir el futuro y rechazan el punto de vista convencional de que hace falta un individuo que sea el responsable de dirigir los actos de los mismos, que sea el mediador cuando surja alguna problemtica o bien fomentar una buena relacin con los mismo en base al respeto de sus ideas y opiniones que puedan presentar.

LIDERAZGO ESTRATGICO PARA LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO El xito de una empresa recae en muchos factores como la calidad de sus productos, el trato con sus clientes, su personal y unas estrategias bien cimentadas, dentro de todos estos elementos, el personal juega un papel muy importante, ya que de ellos depende que los dems factores se cumplan, por lo cual les debes de exigir al mximo, pero a la vez retribuirles en demasa su esfuerzo por mantener a tu empresa a flote, lo que me lleva a citar el caso Toyota: Toyota realiz una innovacin blanda a travs de la cultura, que por medio de contradicciones, los obliga a enfrentar desafos y problemas y generar ideas nuevas1 En Toyota se les da la libertad a los empleaos de que expongan sus ideas, lo cual desemboca en una mejor relacin entre jefes y subordinados, debido a que nunca estn satisfechos con lo que van realizando, siempre buscan algo ms y por medio de la gente es como lo consiguen, basndose en su experiencia y capacidad de generar ideas innovadoras y aplicables al proyecto lo que nos lleva a recordar la disciplina de los equipos expuesta en el artculo: La disciplina de los equipos; Un equipo es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias, que estn comprometidas con un propsito, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque comn, por los cuales se hacen mutuamente responsables2 En los equipos de alto desempeo debe haber una sincronizacin entre todos los miembros del equipo, aunque cada uno labore y sea independiente en su comportamiento y forma de actuar, pero las metas u objetivos del equipo son los mismos. Es por eso que el conformar equipos de alto desempeo requiere de varios elementos en su composicin final como lo es por ejemplo: lograr una interdependencia, alta responsabilidad que se puede compartir, apoyo permanente y mutuo, como tambin confianza entre las tareas y las personas que conforman el equipo, as como un gran lder al que se le siga y obedezca por su gran capacidad de dirigir, mandar y por ende liderar a todo un equipo ganndose una gran credibilidad de estos. El lder al ser acogido y respetado por todos los miembros que conforman el equipo de trabajo, debe este ser un motivador continuo durante el proceso que se
1

Caso Toyota Por el Equipo de Management Herald Pag. 2 La disciplina de los equipos por Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith

quiera llevar y orientar al equipo de alto desempeo a organizarse y a trabajar de la mejor manera para dar como producto los mejores resultados por su gran integracin interna y destrezas explotadas. Los ejecutivos deben desafiar a los empleados a reexaminar lo que dan por sentado3 Nada es ms consistentemente caracterstico de los lderes exitosos que asegurarse de que la gente tenga un cuadro desafiante y demandante de hacia dnde apunta la organizacin. A fin de llevar a cabo esta funcin, los lderes modernos deben desarrollar una visin para su organizacin que comprometa a la organizacin con la satisfaccin total del cliente y los estndares ms altos posibles de calidad, productividad y mejoramiento continuo y demostrar el conocimiento y habilidades a fin de cumplir con la visin. Obtener un desempeo superior y constante de la gente no es algo que pueda llevarse a cabo slo con direccin y control. A fin de cultivar el compromiso de otros, los lderes modernos deberan comprender la razn por la cual el proceso tradicional de liderar por medio de la direccin y el control no funciona, as como comprender exactamente lo que deben hacer a fin de desarrollar gente que est comprometida a hacer lo mejor que pueda. Las tres fuerzas de expansin que producen el cambio y el mejoramiento son: metas imposibles, personalizacin local y experimentacin4 Es prcticamente imposible desarrollar equipos de alto rendimiento si no se tienen claros los conceptos de equipos, cohesin y cultura corporativa. Sin embargo, puede ser que el tener todos estos conceptos sea una desventaja en lugar de una ventaja, ya que algunas veces la misma cultura corporativa puede ser una limitante. La pregunta que debe hacerse es: Cundo y cmo desarrollo equipos? La cultura actual de la empresa empodera o desalienta a los colaboradores? Qu tengo que hacer para desarrollar una cultura que me permita el cambio continuo? Yo como lder soy promotor de equipos y cambio o me resisto a salir de mi zona cmoda? Los lderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas clientes, empleados y propietarios / accionistas deben obtener valor de la organizacin. Teniendo empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando que los propietarios / accionistas reciban un retorno de la inversin justo, los lderes efectivos logran enfocar a todos en mejorar la entrega de valor creciendo ellos
3 4

La empresa creadora de conocimiento por Ikujiro Nonaka Caso Toyota Por el Equipo de Management Herald Pag. 3

mismos y las organizaciones. Este dilogo puede y, de hecho, debe implicar un grado considerable de conflicto y desacuerdo5 En variadas ocasiones los puntos de vista pueden ocasionar conflictos entre los miembros del equipo, por lo que el lder debe de actuar como un mediador de ellos para aceptar la opcin que ms se adapte al problema en cuestin. Existe un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garanta de xito. Los lderes son eficaces en unas situaciones y perodos e ineficaces en otros, pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a resultados desastrosos. Adems, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo han tenido escasos resultados. Un lder atiende en primera instancia la parte humana, busca el crecimiento del equipo, crea relaciones de calidad y mantiene los valores en el tiempo. Acta con pulcritud e imparcialidad. En todos los equipos son necesarios perfiles tcnicos, personas que resuelven problemas y conciliadores que utilizan la escucha y la retroalimentacin. Todos diferentes en necesidades, expectativas, deseos y motivaciones, es por ello que un lder tiene que tener tiempo para s y para los suyos, para los contenidos y los procesos, para las necesidades y todo lo que tiene que ver con educar, orientar, dar apoyo y hacer que el desarrollo sea una realidad. Si trabajar en equipo ya resulta difcil, desarrollar equipos de alto rendimiento resulta una tarea bastante retadora para la mayor parte de las organizaciones. Lo que est claro es que se podra asegurar que a muchas empresas nos gustara contar con equipos con estas caractersticas.

La empresa creadora de conocimiento por Ikujiro Nonaka

CONCLUSION Todos sabemos que los ideales, en numerosas ocasiones, se alejan de la realidad de las empresas, y es frecuente que los equipos puedan tener carencias demasiado importantes para ser considerados un equipo de alto rendimiento o, simplemente, un equipo. Lo ms frecuente en las empresas son grupos de personas que interactan y a la vez colaboran. Pero las empresas deben aprender a que la cooperacin suceda cada vez con ms frecuencia, ya que si no se perdera la inteligencia colectiva cada vez ms necesaria. El futuro no est escrito, pero parece que los directivos que quieran promover la innovacin, la creatividad y los resultados en sus empresas debern dominar estas herramientas de gestin de equipos. Los equipos de alto desempeo no podrn lograr sus objetivos sin un trabajo constante, una armona nica e interdependiente, con las metas claras de todo el equipo y no de manera personal y apoyando al compaero a realizar su trabajo que es el suyo tambin. El liderazgo del gerente de proyectos u organizacionales es de los factores principales para poder potenciar las habilidades y destrezas de los miembros del equipo de trabajo, motivando y creando los mejores ambientes de trabajo para el logro de todas las metas.